【摘 要】本文从工民建施工管理的意义，工民建在施工工程管理的问题，工民建施工工程的管理策略这三方面来浅析工民建施工管理的重要性。旨在分析工民建方面的现状和解决的策略。由于，工民建对于社会及人民具有重要影响，所以对于其管理体系更应加以重视，才能让建筑工程的质量和成本等等有所保证。
【关键词】工民建；管理；施工工程
0.前言
在现阶段，我国的建筑企业尚未建立起完善健全的管理体系，这对建筑工程的施工质量，施工成本和施工进度造成了严重的影响。
施工经费相对不足，因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。常常会在各地区出现烂尾楼，常年被搁置。那么对于这种情况，我们就急需对于工民建的施工管理进行探讨。
1.工民建施工管理的意义
我们通常所知道的工民建工程的施工管理是指建筑工程在管理之中的一个相对比较重要的环节。一般是指施工单位在接受任务以后，知道整个工程完成相关的交付工作以后，单位现场以及施工现场在对象方面进行相关的一系列管理以及组织。他们在目标方面都是把施工单位的相关条件作为基础，进行分析，找出相对合理的计划进行现场方面的施工，进而获得最大方面的效益。而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。既可以让工程施工的效率最大幅度的得到提高，又能够让整体企业在经济利益方面得到提高。是改善企业管理、提高企业效益、增强企业竞争力、保证企业再生产顺利进行的有效手段。
2.工民建在施工工程管理的问题
2.1工程资料管理不当
从我国建筑工程目前的管理工作来看，在资料管理的方面没有形成应有的重视。很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实，从而对施工工程的质量造成了影响。这是当前在施工工程中非常常见且严重的问题，希望能够引起有关人士的警觉。
2.2工程质量参差不齐
建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。并且建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。所以一旦出现问题，无论是从人力，物力，还是财力上来看，将会给人民带来极大损失。
2.3工人的人身安全问题
在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环。尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调，对安全管理没有足够的重视。单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。这也使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全的意识较为淡薄。目前我国建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足，只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，将会导致施工管理出现安全隐患。
2.4人力资源管理不科学
相对于其他的行业来说，建筑行业的人员存在着较为复杂，密集，流动性较高的特点。这使得其人员素质通常会参差不齐，同时，就为建筑单位对人力资源进行管理造成了难题。而且在施工现场往往不能实现对每个施工人员都进行有效的控制，再加上从业人员没有良好的理论知识，使得施工人员操作违规现象时有发生，为工程建筑的质量埋下了隐患。
3.工民建施工工程的管理策略
3.1完善资料管理制度
资料管理作为工民建工程管理中重要的组成部分，也是对施工管理进行规范化管理的必经之路。因此，建设单位对资料管理从开始就应该做到标准化，正规化。对每一个环节都做到严格的控制。从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，以便可以及时纠正。在施工管理的过程中，应该根据现有的资料来对施工的过程进行控制，而不应该先进行施工，再对资料进行补齐。施工过程中对资料的管理是一个具体而长期的工作，能够提供明确合理的分工，使施工管理可以有序地进行。与此同时，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
3.2加强监管工程质量
工民建项目施工工序质量控制要从抓控制重点、关键部位、薄弱环节入手，因为这些关键点直接影响工程项目的整体质量。质量管理是企业建筑的核心，也为创优质工程提供条件和保证。具体而言，就是要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件，加强施工现场管理，以确保每道工序的质量。要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，使工序质量控制在一定范围内消除制约因素。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段，质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。加强监管工程质量其的终目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。
3.3增强施工的安全防护
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，强化安全意识，加强施工质量安全管理，安全管理的开展应该以预防为主，加强人员的安全意识，管理者应该重视安全上的管理，把安全管理工作落到实处，彻底杜绝工程中安全的隐患。安全管理工作需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训施工人员。施工人员应该以预防为主，做好现场的安全工作，对所有的进场人员做好安全相关的检查。只有确保了施工现场的安全，才能使施工的效率和质量得到提升。工民建工程施工管理要注重细节的安全措施，防患于未然，实现“零事故”。
3.4科学管理人力
人力资源是企业兴旺发达的命脉。企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地，就必须从发展战略高度去吸引人才、培养人才、用好人才。实现人才队伍多元化。改善工人的待遇，落实优惠政策，以此激发他们的工作热情。我们需要制定切实可行的人力管理措施，充分利用国家政策，不但提高管理效率，工作效率。还能让工人工作更加安心，放心。
4.结语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，实现工民建的施工管理水平。工民建工程项目是展示施工企业乃至一个地区形象的窗口。只要不断加强工程管理，我国工民建工程质量和服务质量的总体水平就一定能再上一个新台阶！
【参考文献】
[2]袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施.黑龙江科技信息，2009.