【摘要】随着我国经济的飞速发展，建筑行业成为我国重要的经济支柱，建筑市场的竞争也日益激烈，在激烈的市场竞争中需要建筑企业不断的规范施工过程中的各项管理工作，其中施工合同管理是建筑工程管理中最重要的管理内容之一。在建筑工程中施工合同的重要性不言而喻，其对企业运作中出现的风险有较强的规避作用，充分的保证了业主和承包商双方各自利益。
为了保障企业的合法权益必须加强施工合同的风险管理。
【关键词】建筑工程；施工合同；风险管理；
建筑工程的施工合同是一项非常重要的保障性文件，指的是建设单位（发包人）与施工单位（承包人）经过协商，明确各自义务、权利的一份协议书[1]。施工合同作为建设工程的主要合同，是控制进度、质量、投资等的主要依据性文件，这也决定了施工合同的风险性。为最大限度地保证建筑工程施工的顺利进行以及施工质量，应十分注重施工合同的风险管理，即提前防范施工风险，使其不会对工程建设造成影响。而要进行风险防范，应首先了解建筑工程施工合同风险的主要表现形式，然后才能采取有针对性的防范措施。加强对建筑工程施工合同的风险管理，其对提高企业的经济效益、规范建筑市场等均有重要意义。本文主要对建筑工程施工合同的风险类型进行分析，并提出加强合同风险管理的有效措施。
1.建设工程施工合同风险的类型
在建设工程中合同所包含的种类较多，其中最为常见的，也是最重要的工程建设合同类型是施工合同。施工合同文件中同样也包含一定风险，若施工合同在制定完善过程中没有全面综合考虑，那么同样会出现问题，从而影响建设工程正常施工的进度，且合同风险还与施工的质量密切挂钩。合同风险出现并且实现后对其进行补救，虽可挽回一定的损失，但对工程施工只能产生有限的作用。所以为了充分的保证建设施工质量及进度，一定要在施工前对合同风险进行全面防范。对其防范首先要对合同风险的类型进行全面的了解与掌握，根据风险类型制定一系列的对策与措施。施工合同风险类型主要划分以下两大类：
1.1主观性合同风险
施工工程合同主观性风险指的是人为因素导致，且通过人为可有效的控制风险的发生。施工过程中主观性风险来源与业主或者发包人，有的业主在建筑行业中的影响地位较为深厚，其在合同拟定的过程中将风险隐含在合同条款中，承包商敢怒不敢言，只好接受合约条件；发包人和业主对对方是否履行合同都不能确认，如业主没有按照合同内容拨款给发包人，从而导致工程无法正常顺利的开展，潜在的因素均会导致工程合同风险较大。
施工工程合同客观性风险指的是无法通过人的因素进行控制，且没有确定的一种风险形式，客观性合同对施工项目的实施是否顺利由不同程度影响。。在社会中最为常见的包括天灾人祸、市场价格波动、法律法规等，以上所列举现象均属于客观性风险，企业无法对此种风险进行预防，只能最好面对此种风险的准备。例如：建筑合同中规定，工程变更在15%的合同金额内，承包商的风险是没有不成，此种情况又称为工程变更风险。
2.加强施工合同风险管理的有效措施
2.1建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理环节比较多且较为复杂，如需进行合同洽谈、草拟、签订、交底、分解责任、跟踪履行情况、变更、解除、终止等环节。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建筑企业可在原有合同管理的基础上进一步规范。合同管理中各个环节必须遵循有法可依，之后对合同管理机制进行完善加强，将合同的每一个环节具体落实到个人，每个工作人员必须了解自己的工作内容和要求，加强责任分解制度。在施工过程中还需加强进度款审查、批准制度，并制定详细的步骤和审批条款等等，合同管理部门必须遵循相关审批条款，按照审批步骤执行。对合同交底制度的加强，合同管理部门的工作人员对每一个项目的相关人员交底过程中需详细向其详细解释说明。通过建立健全的合同管理制度，那么可有效为建设施工安全顺利进行奠定坚实的基础。
2.2对建筑工程的合同进行动态管理
在对建筑合同进行动态管理的过程中主要对以下几方面进行管理：
（1）对现场签证要充分重视：根据合同中所列出的条款进行支付的过程中，要避免出现以下现象，过量签证、过早签证、合同中的补充协议签订等等，签证的实施要完全按照合同中相关条款进行，从而最大限度的发挥出相互制作的作用。在设计变更签证时，一定要签变更项目；在施工图错误签证时，原图纸不需要二次签证。
（2）建立索赔制度：对于建筑企业来说是施工索赔是合同赋予其正规的法律权益，且其也可增加企业盈利。施工何种中你所建立的索赔制度可有效的化解工程施工期间的各种风险发生，其已经成为当代建筑企业发展、生存的首要选择。施工索赔当代就建立基础便是合同，且需有充分的证据才能得到相应的合法权益，索赔证据的种类很多，例如工程招聘、会议记录、投标文件、各种工程验收报告、原始凭证等等。
（3）对工程中设计到的文件做好管理工作：施工过程中所设计到的技术说明、图纸、变更指令等相关文件要做好保管收集工作。对合同变更部分进行分析审核，合同变更和提出索赔一般都是共同进行，业主和承包商意愿一致后再对合同进行变更。
（4）业主和承包商双方在面对停工时，需要按照合法的程序对停工以书面形式进行损失与责任划分。
结束语
建筑行业的兴起和发展，建筑施工合同已经是业主和承包商的最高准则，其发挥的作用也越来越重要。因此，应十分注重施工合同的风险管理，通过多种手段防范风险的发生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合同的动态管理工作、选派高素质的合同谈判人员以及做好合同的履行管理及评价工作等，以切实保证建筑企业的经济效益。建设工程施工合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容，只有在熟悉建设工程施工合同的特点和有关内容的基础上，严格对合同履行进行管理。只有这样，才能保证建设工程施工合同的正常履行。
参考文献：
[2]魏胜利.建筑工程施工合同问题及改进方法探讨[J].中国新技术新产品，2010，（18）：170-170.