摘要：本文主要探讨了建筑工程项目设计阶段、施工准备阶段、施工及验收阶段的管理，企业应结合自身的实际情况来进行工程项目管理，对保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。
关键词：建筑工程 项目管理 质量
引言：
建筑工程的管理与施工质量的控制涉及因素众多，涵盖范围广泛，是一个复杂的系统工程，且随着项目推进始终处于变动的状态之下。在建筑工程建设过程中，工程材料、施工人员、施工方法以及施工环境对于工程建设进度和建设质量影响最为明显。要想提高项目管理水平，保障施工质量，实现项目效益最大化，就必须从这些因素着手，对其进行科学严格地管理控制，消除安全隐患和不利因素，强化优势，提高效率，充分发挥各因素的积极作用。
1、建筑工程项目设计阶段的管理
勘察设计是建筑工程的重要阶段，建设单位需要与具备设计资质的设计单位签订书面合同，一方面为工程设计管理提供制约条件，另一方面能够为设计单位在设计过程中提供一定的依据。勘察单位应该为设计单位提供工程相应的地质水文资料数据，为设计单位提供有力的依据，为建筑工程施工提供质量与安全保障。同时，在确保工程结构设计的质量与安全前提下，应该尽可能的控制成本，保证建筑工程建设的经济性。因此，在设计单位给出初步的设计图纸后，应该经过严格的复核，确保设计图纸的科学合理性。另外，在设计过程中，应该充分考虑工程施工中的各个环节，避免由于设计不当引起的二次设计，不仅增加设计成本，还会延误工期，给工程施工增加难度。
2、建筑工程施工准备阶段的管理
在建筑工程施工前，需要做好相关的准备，具体包括工程招标、材料采购等工作，在这一阶段，做好工程项目管理工作体现在以下几个方面：
①对工程招标工作的控制。首先，在招标文件编制过程中，建筑企业应该组织专业工程师与相关的技术人员一同完成文件的编制，也可以将招标文件的编制任务委托给具有相应资质的中介单位。招标文件中应该选用工程量清单这一计价方式，对具体工作进一步明确，为工程造价控制与质量控制提供便利。按照建筑工程合理的工期，在规定时间内，建设单位与中标企业、监理单位等签订相应的合同，合同中应该对质量标准、责任划分、奖罚规则等进行明确，为工程项目管理工作提供依据。
②建筑工程施工材料对工程施工质量与成本都具有直接的影响，因此必须对材料采购严格把关。建设单位不能对施工企业在材料选购、设备引进等方面强行干预，不能要求施工单位采购不符合施工要求的设备与材料，也不能为施工单位制定设备与材料的供应商。同时，在材料与设备进场过程中，相关人员应该加大管理力度，对材料进行全程检测验收。另外，为了避免材料采购过多而造成浪费，采购过程中应该严格的按照设计方案中的施工材料清单进行，并且有专门的质量与数量监控机制对其进行监控。
③建设单位应该在工程施工现场设立驻现场代表，驻现场工程师必须具备相似工程的施工经验。建设单位需要以书面文件的形式，对驻现场代表的权限、义务等进行明确，并进一步明确驻现场工程师工作的程序，包括现场签证数额的范围等等。如果建设单位没有对驻现场代表的责任与权力权限进行具体要求，那么驻现场代表应该遵循施工合同中对工程师具体的要求，履行驻现场工程师的义务。驻现场代表代表着建设单位，在施工现场对工程项目实行质量、进度、安全、造价等方面的全过程管理。对于驻现场工程，不仅要求其具备专业的技术素质，还要求其具有一定的职业道德素质，同时设立相应的驻现场工程师监督机制以及奖罚机制。另外，如果建设单位没有建筑工程相似类型经验的工程师，也可以委托具备相应资质的建设单位进驻工程现场实施管理。
3、建筑工程项目施工阶段的管理
①工程项目经理，首先应该做好对监理单位的监督工作，将施工方案审查、工程安全监督等工作归入监理单位的工作范围内，实现工程质量、安全、投资、工期同步控制；其次，项目主管部门还应该对驻现场代表工作实施有效的监督，对驻现场代表的工作进行不定期的核实与检查，促使监理单位与驻现场工程师进行有效的自觉自查。
②建筑工程建设单位不能强制要求施工单位进行违反相关法律、标准要求的施工。工程建设单位，应该严格的按照以项目经理为中心的责任制度，成立相应的管理部门，每一个部门应该配备具有专业技术的人员。工程项目主管应该统筹安排好各个管理方面的人员、设备、经费等工作，并对工程项目管理试行全过程、全方位的调控与监督，做好技术交底工作。施工过程中，项目管理人员需要加强对施工现场的安全、质量等的管理，设立现场安全员，在施工现场进行巡视，发现违反质量或安全标准的现象必须及时的进行调整。另外，施工企业应该做好与当地气象部门的沟通，及时的掌握当地气候变化，以便在恶劣天气来临前做好相应的准备工作。施工单位项目经理、安全员等都需要经过严格的岗位培训，只有在培训考核过关后才能持证上岗。
③加强施工过程中的质量管理，充分做好技术协调工作。建筑工程施工管理就是要对施工中的工程质量进行控制，让建筑工程质量符合设计要求，产品质量符合规定标准。在施工阶段，对质量管理最有效的方法就是加强对现场的检查，经常到现场巡视，使现场情况了然于心，只有这样，才能做到心中有数，在重要工序和环节中不被蒙蔽。管理者还要充分做好技术协调工作，图纸审定和会签时，充分考虑到每一个环节的衔接和协调，不符合实际施工的，在图纸会签时及时提出问题加以解决。在施工管理过程中，先进的管理手段必不可少，在对整个工程的计划过程、实施过程、检查过程、控制过程和调整过程中，这五个过程需要反复循环，直到工程竣工验收。由于建筑工程工程量大，涉及的专业施工队伍较多，管理人员要根据工期和施工工序，对交叉作业和特殊施工工艺进行统筹安排，做到既要保证施工质量，又能保证工期。不仅要做好事前控制，还要做好事工和事后控制，加强对全过程的有效管理，才能运筹帷幄，使整个管理工作井井有条，达到事半功倍的效果。
4、建筑工程项目验收阶段的管理
①加大对工程竣工材料的审核力度，对工程项目相关数量、价格的真实准确性，具体包括施工设计图纸、竣工图纸、变更图纸、施工合同等等。采用科学的计价方式实施计算，避免承包商混淆概念，对建设单位造成经济损失。加强对工程设备、材料等价格的审核，首先审核材料质量、型号、数量等，检查其与相关资料中的情况是否存在偏差；其次确定材料计算差价的范围，尽可能避免调差价现象发生；最后，审核材料结算报告中相关价格的准确性，将其对材料的市场价格进行比对，判断材料结算价格的合理性。
②建设单位应该组织施工单位、监理单位、设计单位等，对工程进行科学的验收，同时对工程电力、消防、防雷、人防等部门对相关专业项目实施验收。同时对工程全过程管理的安全资料、质量资料等进行验收，评价资料的正确性。
5、结语
建筑工程项目管理是工程施工质量、安全、造价控制的根本手段，对建筑工程整体的质量性与经济性都具有十分重要的意义。项目管理工作，应该从工程勘察设计阶段开始，一直到工程竣工验收结束，实行有效的全过程管理，保证工程在规定工期内高质高效完工，强化工程建设各个阶段的管理工作，落实相关质量、安全、成本控制制度。
参考文献
[2]梁福生，建筑工程施工项目风险管理研究[D]，东北石油大学，2012