企业兴则地方兴，企业活则地方活。对贵州安顺这样一个底子薄、总量小、欠债多的后发地区，与全国全省同步小康的任务艰巨而紧迫。党建工作如何找准服务企业发展壮大、助推产业升级的定位、功能和抓手，是群众的需要、党委的要求、企业的期盼。近年来，特别是党的群众路线教育实践活动开展以来，市委总结安顺非公党建、园区党建、农民工党建经验，以“红色引擎・活力企业”为主题，一手抓组织建设、一手抓平台建设，大力实施企业党建九项行动，较好地破解了党建工作和企业发展“两张皮”的突出问题。
深化两项创建工作
树立鲜明导向
鼓励创新和典型示范具有强大的社会传导作用。探索实践停滞，工作就会失去源头活水；典型示范缺失，工作就会迷失方向。我们坚持抓导向、抓示范，以点带面推动全局。
拓展示范创建，探索新鲜经验。为鼓励基层探索创新，向实践寻求答案。我们通过调整领导联系点加强日常指导，确定党建课题由示范单位自主申报，党费以奖代补。遴选确定一批工作基础较好、社会影响较大的企业作为市、县两级重点联系指导的党建示范单位，帮助和支持他们在完善组织建设、发挥组织作用，推行“三个培养”、优化党员队伍，特别是在围绕企业需要开展技能比武和岗位练兵、人才培养和项目攻关、管理创新和市场开拓、责任承诺和群众评议等方面进行探索。今年9月，汇景纸业公司难以完成订单，面临违约赔偿，公司党组织参与带头开展百日攻坚，既维护公司市场信誉，又增强了公司的凝聚力。
深化集中创建，选树四类“十佳”。为提高典型选树的针对性，增强典型示范的生命力，我们通过组建各方参与的大评委，评选对象陈述答询，票决产生 “活力党组织”、“红领当家人”、“党员先锋岗”、“党建指导员”等全市企业党建四类“十佳”，对评选产生的四类“十佳”统筹政策扶持、职称评审、项目资金等给予支持，收到了良好的社会反响。被评为“活力党组织”的市公交总公司党委“流动的风景线”六个一工作法（即：斑马线前让一让、进站出站缓一缓、刮风下雨等一等、乘客上下看一看、车内纠纷劝一劝、安全事项提一提），得到了社会赞誉。
搭建三个培养平台
激发内在活力
人才特别是一批成熟企业家和优秀经理人是企业发展和产业升级根本支撑。我们深感当前企业人才与园区迅速扩张、企业迅速涌现形势不适应、不符合，人才培养和储备是安顺企业党建的重要任务。我们坚持毫不动摇的把人才工作作为企业党建的重大课题进行攻坚。
“智汇安顺”大讲堂，面对面传播新理念。为帮助安顺企业经营管理者开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，由各县区部门、行业协会、园区企业共同邀请师资，以国内500强企业和相关行业知名企业高管为主体，举办每月一期的“智汇安顺”企业高管大讲堂。近期，青岛啤酒股份有限公司副总裁姜宏、北京华商管理科学研究院院长袁青鹏、全国中小企业股转系统的专题讲座听众云集，我们还将通过百灵集团联合“新三板”建立安顺企业上市孵化基地。
高管清华研修班，手把手传输软实力。为短期之内培养造就一批讲党性、感党恩的安顺本土成熟企业家和优秀经理人，我们引入高端培训资源，“把清大教育办到家门口”，帮助支持安顺学院与清华大学联合举办“校企合作・国企公益――安顺企业管理与创新研修班”，清华大学为研修班组织了包括著名经济学专家、哈佛EMBA、百家讲坛主讲、政府法律顾问、上市公司总裁等强大师资阵容，50名青年企业高管重返课堂，并成立临时党组织加强自我管理。
园区轮训常态化，心贴心传递正能量。为帮助企业提升员工职业能力和素质，我们整合企业工委成员单位政策性和自主性培训资源，初步纳入统筹的培训项目8个；实施年度计划，轮流组织到各大园区，对企业中层及以下员工开展各类职业培训和技能鉴定，较好地解决了长期以来部门分散培训、企业自主培训存在的组织难、成本高、效果弱的问题，培训统筹的集约化、规模化效应将不断显现。
畅通四条绿色通道
促进要素整合
打通企业与企业之间、企业与社会之间资源整合的障碍是做强企业做优产业的必由途径。当前，资源难以优化配置、工作难以相互贯通仍然是企业发展面临的普遍现状。我们大力创新体制机制，使各类优势资源在企业转化为现实生产力。
实施“引才计划”，掀起建功企业新热潮。为解决当前企业经营管理和高技能人才匮乏问题，我们一方面实施“高校行动”组织企业到省属高校和全国“985”、“211”高校专场招聘。近期，30家国企民企到贵州大学城集中引才大获成功。另一方面，大力实施“鸿雁工程”，建成流动党员联系服务远程视频系统，依托市农民工金融服务中心党委及全国7个驻外党组织和36个党小组，架起安顺企业和外出优秀务工人才直接联系的桥梁，开展亲情见面会、网络“微党课”、法律服务咨询。第一期15家园区企业与50名具有8至10年从业和管理经历外出务工人才远程视频见面会后，仅西秀园区“汇烽炉具”一次引进企业急需的8人焊工团队。
促成企业“联盟”，弘扬抱团发展新精神。为进一步促进安顺企业间行业自律、产业整合、交流沟通、抱团发展，我们以清大高管班青年企业家学员为班底，组建安顺企业家联盟和联合大党委，通过承接政府职能转移、组织企业论坛、开展课题研究等，努力成为市委、市政府深化改革、搞活经济的“前锋”和“智库”，打造安顺新时期活力企业、和谐企业、公众企业、责任企业的优秀文化。
推动校企合作，探索优势嫁接新机制。为推动产、学、研一体化格局的形成，我们通过党组织牵线搭桥，推动安顺职院党委把深化职教改革与助推经济转型结合起来，开展企业人才订单培养、学历提升，共建特种专业、实训基地。目前，职院走出校门、走进园区，与20多家企业开展了校企合作。与香港豪德集团安顺德鸿商贸物流有限公司合办“豪德学院”，订单培养物流、管理、营销、会计电算化等专业人才；安银科技有限公司冠名的“安银班”电子信息专业，年计划培训40到50名企业员工。
试点“青创”计划，构筑梦想孵化新家园。为探索解决大学生创业难题，履行企业党建社会责任，我们通过协调“三个十五”微企扶持资金、税收减免、场租补贴、贴息贷款等政策，推动市工投公司与民企亨泰公司联合组建混合所有制企业――黔中中小企业服务中心党支部，积极对接省市各大高校党团组织，有针对性地收集大学生创业团队、创意项目，提供“八大平台”一站式服务，引入平台进行孵化，初步探索出一条以党团组织服务青年创业、大学生毕业即创业的新途径。目前，已遴选80余个项目入库， 9个项目已入园孵化，初步形成了以电子商务、创意设计、科技产品为主导的业态格局。
通过不断实践，我们感到安顺企业党建工作定位更准、措施更实、信心更足；社会各方参与更深、支持更大、氛围更浓；园区、企业组织更强、队伍更优、机制更活。下一步，我们将巩固深化九项工作，创造更多更好的做法和经验。