自从习近平总书记提出“一带一路”战略构想以来，这项倡议频获世界点赞，沿线国家积极响应，两条古老的商道在新时期迸发出巨大的潜能。随着“一带一路”建设的不断推进，这幅引领亚欧发展的“大写意”正在向着精美的“工笔画”转变。
2016年3月18日，历时一年编制完成的《新疆生产建设兵团参与建设丝绸之路经济带的实施方案》正式发布，意味着兵团对外开放将登上一个新的台阶，也为兵团勾勒出了推进“一带一路”建设的宏伟蓝图。
多年来，“走出去”一直是十一师的发展战略，“立足疆内、拓展疆外、挺进海外”，十一师用十几年时间在国内10多个省市、海外15个国家设立了分公司和办事处，拓展国内、海外建筑市场，在经济下行的压力下，为发展提供有力支撑。
“以‘一带一路’为契机，继续深化‘走出去’战略。实施海外区域发展‘4+1’战略、积极拓展‘一带一路’周边国家和地区建设市场、发挥对外承包工程的带动作用。”正如十一师党委书记、政委张勇所说，作为“一带一路”战略下兵团的排头兵，十一师正在用实际行动探索兵团在“一带一路”战略中的新作为。
解放思想，鼓起“排头兵”的勇气
3月23日，在十一师所属新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“建工集团”）党委书记、董事长雷毅的办公室里，他指着一张世界地图向记者讲述着建工集团的国际战略构想。
从已经“深耕”多年的安哥拉、委内瑞拉，到“一带一路”的沿线国家巴基斯坦、哈萨克斯坦、柬埔寨，雷毅的话语中无不透露出巨大的自信与成就感。雷毅坦言，虽然如今步履铿锵，但是当年他们的“第一步”却是鼓起了巨大的勇气才迈出的。
就在2003年，随着新疆建筑市场竞争的日益激烈，建工集团所属的施工企业曾一度举步维艰，连年负债经营，连生存都成问题。
“企业要生存、要发展，必须寻求和开辟更大的发展空间”，也正是2003年，建工集团上下达成了共识：要充分利用好国内国外两个市场、两种资源，以更加积极的姿态融入到国际产业分工体系中，参与国际竞争，进一步拓展企业的发展空间。
可第一步从哪里做起？建工集团随着国家刚兴起的“走出去”大潮，来到了被称为世界最危险城市之一的巴基斯坦白沙瓦。在白沙瓦的一个小旅馆里，雷毅和他的三人团队整理标书，准备投标。
然而到投标的时候雷毅才发现，建工集团由于没有在外国施工的经历，根本不被同行和招标单位信任。雷毅最终决定，给有项目有经验的央企“打工”，就算不赚钱，也要让建工集团一步一步学会“走出去”。
2003年，建工集团依托中国水利公司“借船出海”，承建了巴基斯坦马来凯得水电站工程，迈出了挺进海外的第一步，而正是这第一步让建工集团尝到了“走出去”的甜头，更坚定了其扩大海外承包工程和劳务合作的信心。
2003年以后，建工集团开始大力布局海外市场，学习海外运作模式和管理经验，积极参与项目所在地的民生建设。渐渐地，建工集团凭借着优秀的施工质量和良好的信誉，为自己赢来了更多的项目。从2003年到2016年，建工集团在21个国家承建了147个工程项目，承揽海外项目累计营业额达300多亿元。
经过多年的积累，到2015年，建工集团已经进入国家建筑行业500强企业名录，在世界排名前250家国际承包商中，排名第118位，位列中国承包商前80强的第34位。
以“排头兵”的勇气，攻坚克难，近年来，十一师在海外成绩斐然：2004年，北新路桥公司承建中国―吉尔吉斯斯坦―乌兹别克斯坦公路工程，2008年，建工集团直接参加国外工程投标，独立承接巴基斯坦灾后重建项目，迈进了建筑施工的高端市场，师所属企业这些年先后在巴基斯坦、蒙古、安哥拉、委内瑞拉、吉尔吉斯斯坦、俄罗斯等12个国家承建水电、路桥、机场、房屋等工程项目。
舍我其谁，树立“排头兵”的担当
“‘走出去’找到一条好的发展道路不容易，走好这条路更不容易。过去，我们照搬过别人的成功经验，也有过不少挫折，一次次实践、一次次突破，这才走出了一条适合自己的道路。”十一师所属北新国际公司（以下简称“北新国际”）党委副书记、总经理陆忠告诉记者。
兵团企业如何在“走出去”的同时，建立科学的管理体制机制，为海外经营管理提供保障，这是众多海外企业直面的“考题”。助力兵团‘一带一路’战略的实现，北新国际总结经验提出，要建立国内国外联动发展经营机制，建立强有力的制度和执行力，有效防控风险和规范经营行为，建立规范、标准的保障体系，为海外经营提供坚强支撑。
近日，北新国际分包中铁国际的阿尔及尔672套房屋建设项目正在如火如荼地施工，该项目是北新国际在阿尔及利亚分包的重点项目。据悉，该项目包括28栋住宅楼，建筑总面积近10万平方米，预计2017年2月竣工。
北新国际通过建立科学规范的体制机制，不断释放海外经营工作活力。8年多来，公司先后在非洲、拉丁美洲的14个国家开辟了公路、房建、水利水电、市政、农业示范园和贸易等业务，是十一师所属企业中的佼佼者。
“走出去”的兵团人最先感受到了国际市场的“温度”，如何建立起一套贴近市场、反应灵敏的经营体制，是北新国际领导层着力思考的问题。
通过承建阿联酋棕榈岛别墅群、阿尔及利亚东西高速公路W2标项目、蒙古都日根水电站，北新国际敏锐地察觉到亚非市场的巨大潜力，陆续成立了西非区、北非区、中东区和拉美区总部，完善经营布局，加强与当地政府、中信集团及其他央企的合作，实现了滚动发展。
“未来，北新国际将依托‘一带一路’战略，深耕国际市场，协调推进海外各领域各环节改革，让北新国际走得更远、更扎实。”陆忠告诉记者。
时不我待，增强“排头兵”的实力
“要以国家‘一带一路’战略为重大契机，继续深化‘走出去’战略，借助与大企业、优势企业的战略合作，形成建筑业、服务业、农业互相促进、协同发展的良好局面。”机遇在前，张勇感慨地说，“要成为兵团‘一带一路’的排头兵、主力军，增强自身实力是当务之急。”
当下，十一师实施了海外区域发展“4+1”战略。“4”即四大区域：以安哥拉为基地的南非区域，以阿尔及利亚为基地的北非区域，以委内瑞拉为基地的南美洲区域，以巴基斯坦为点的周边区域；“1”即是海外农业开发。涉及建筑工程、国际贸易、农业、建材四个领域。
张勇告诉记者，十一师正在全力支持所属企业“走出去”：支持北新国际公司开拓北非、南非、拉美三大区域市场和安哥拉工程施工任务及农业项目；支持北新路桥集团积极拓展新疆周边中亚、南亚国家区域市场，在巴基斯坦建设海外总部基地；支持兵团一建巩固和拓展阿尔及利亚住房建设市场……
贯彻“4+1”战略，建工集团也走在了十一师的最前列，在做好本职工作的同时，还在“1”上做足了文章――2008年，建工集团就瞄准了安哥拉农业资源禀赋的优势，与中信建设合作，成功开发安哥拉卡代代农场，是年，在兵团农业走出去项目协调促进机制领导小组支持下，代表兵团与中信建设合作，实施安哥拉卡代代、马兰热、威热农场开发。建工集团成功地在海外发挥了兵团的在农业上的优势，把“地”种到了国外。
除此以外，建工集团还开展多领域的境外投资，从建筑业转型升级、整合现有资源、发展现代服务业过程中探寻新增长点，将进一步加大国际农业开发力度，适时进入矿产资源开发领域。
“以海外工程为依托，带动设计、造价、招标、物资设备出口、现代物流和外派劳务业务以及其他国际贸易的发展，推动兵团农业走向海外，形成建筑业、服务业、农业互相促进、协同发展的良好局面。”十一师已经为“一带一路”建设规划好了蓝图。