摘 要：地方军工企业是我国国防工业的重要基础，也是国家制造业的核心。但是我国大部分地方军工企业因为内部管理存在不足，导致一些人才流失，优秀的人才资源不足，不利于地方军工企业的健康和可持续发展。文章主要分析了当前地方军工企业人力资源发展的现状，并且为地方军工企业提出了几点科学的人力资源发展战略。
关键词：地方；军工企业；人力资源发展战略
地方军工企业主要是我国各省以及自治区在1966年前夕根据小三线建设需要建立的国防工业企业，经过多年来的不断发展，我国国防工业已经取得了很大的发展，具有良好的基础，而且也具有很强的制造能力，和世界之间的差距正在不断缩小。但是现阶段我国仍然还有很多军工企业的建设规模相对较小，武器制造规模也比较小，技术含量较小，导致员工收入较低，优秀人才流失，不利于地方军工企业的稳定、和谐发展。人力资源是现代企业发展的重要支撑力量，也是促进企业生存和发展的重要动力，因此，现代地方军工企业非常有必要研究科学、有效的人力资源发展战略。
1 地方军工企业人力资源发展的现状分析
20世纪60～70年代，我国正在如火如荼的进行三线建设，地方军工企业主要负责研发、生产国家指令性军品，不管是企业的经营利润，还是企业职工的工资都有保障，因此不管工作环境多么艰苦，企业职工队伍基本上比较稳定。自我国改革开放后，我国地方军工企业根据中央部署指令采用“军转民”等战略，然而因为信息流通不是很好，加上交通不便，导致很多企业都没有成功。有的企业将建设地点转移到城市，又必须重新开始创业，因为搬迁的过程需要耗费大量的资金，而军工产品的任务也不是非常饱满，导致军工企业的效益慢慢呈下坡路的趋势，导致很多优秀的人才流失，有的企业甚至被迫倒闭。现阶段，我国地方军工企业人力资源发展现状并不理想，首先，很多企业并没有制定科学、合理的薪酬制度，待遇无法满足员工的心理需求，导致员工工作积极性不高。企业的绩效考核没有得到坚决彻底的贯彻，基本上形同虚设，没有起到很好的激励作用。其次，企业内部人才流失非常严重，而人才引进机制不足，导致企业发展缺乏有力的人才支持。
2 地方军工企业人力资源发展的战略
2.1 科研人力资源开发战略
2.1.1 加强与高校、科研院所的合作
目前，随着现代科技的迅猛发展，地方军工企业在科研方面的人才不足，导致自主研发能力跟不上时代的发展趋势。为此，地方军工企业应该积极、主动和当地相关高校合作，充分利用高校的人才优势以及技术力量，共同进行项目的开发与研究。尤其是关于军工方面的项目，项目的投资和风险都比较大，如果仅仅通过地方军工企业自身的技术力量很难顺利完成项目，因为军用产品的机械制造技术在不断创新，地方军工企业的技术力量稍显不足，有的复杂技术问题自己无法解决，因此，地方军工企业应该寻求专业科研院所的帮助，以项目为联系纽带，把科研院所的研究成果转化为企业的技术力量。
首先，地方军工企业想要加强自身的科研力量，不仅应该依靠外部力量，同时还应该借助内部培养和培训，充分挖掘员工的自身潜力。企业应该制定一套科学、合理的薪酬分配制度，将项目研发人员的工资待遇与这个项目的市场经济效益直接挂钩，对于研发人员的薪酬待遇，不仅包括基础工资，同时应该采用利润分成、技术津贴、项目津贴、销售收入分成等多种方式，保障和稳定他们的收益，应该确保科研人员的薪酬和其他企业保持相当的水平并有所提高，这样才可以更好的留住人才，使他们为企业提供长期的服务。同时，应该给科研人员提供更多升迁的机会，帮助他们制定职业生涯规划，在生活上多给予照顾，使科研人员感受到企业的人性化关怀，这样才能充分地调动员工的积极性。其次，地方军工企业应该重视对科研人员的培训，多为科研人员提供学习和培训的机会，比如可以派一些有发展潜力的优秀技术人员去学习和培训，并规定毕业后继续回企业工作一定的年限。企业也可以合理利用国家出台的一些政策，招聘一些定向生，在学生就业时签订就业合同，保证他们的就业，同时也保证了企业对专业性人才的需求能够得到满足。另外，企业应该定期聘请专家对员工进行在职继续教育，或者向高校教师进行咨询，向企业技术人员解答研发过程中出现的技术重难点问题，这样可以深入挖掘技术人员的内在潜力，从而更好地留住人才，让人才能够更好地发挥自己的能力，从而为企业创造更大的收益。
2.2 技术工人培养战略
2.2.1 实施计件工资制度
职工的工作效率低是导致地方军工企业效益较差的主要原因。为此，企业应该制定等级工资制度，同时应该组织技术工人进行学习，通过评选先进工人等方式，评判企业职工的劳动态度以及劳动成绩，但这种方式在当前并没有起到很好的激励效果。有的地方军工企业的薪酬方式选择的是等级工资+奖金的方式，但是也没有很大的激励效果。因此，应该寻找一种能够更好地激励员工积极性的方式。
计件工资制度不仅可以起到很好的激励效果，同时也有利于提高工人的工作效率，这是一种非常有效的按劳分配制度。只要没有完成任务，就不可能拿到计件工资。而且如果工作效率低，技术水平不高，个人收入肯定会低于其他人。在这种情况下，工人的积极性能够充分地调动，会更加努力地工作，不断提高自身的技术水平，提高工作效率，从而能够在努力提升自己个人收入的同时，促进企业经济效率的提高，获得更大的收益。
2.2.2 减少企业冗员过多问题，加强技术工人的培养
现阶段，很多地方军工企业并没有制定科学、合理的用工机制，无法招到有用的员工，或者是有一定技术水平的员工会因为其他企业的利于诱惑而选择跳槽。为了提高员工的有效利用率，地方军工企业应该合理利用国企改革政策，培养掌握技术的员工，这样不仅有利于提高员工的效率，也有利于提高员工的收入，稳定企业的职工队伍。其次，企业应该不断引进先进的新技术、新设备，并且鼓励优秀的技术员工向年轻、有潜力的员工传授经验，提高整个技术员工队伍的技术水平。
2.3 引进优秀管理人才，建立健全薪酬激励制度
地方军工企业的经济模式较为单一，缺乏市场意识，无法适应当前的市场经济发展的要求。为了使企业更好的适应市场经济发展，地方军工企业应该采用市场营销运作模式，这就要求优秀的市场营销管理人才。企业应该多引进一些具备现代市场营销观念的优秀人才，打造一支优秀的市场营销管理人才队伍。同时，企业应该进一步优化薪酬分配制度，将管理人员的个人业绩与薪酬收入直接挂钩，这样可以激励管理人员的工作积极性，积极地参与企业内部和外部管理，真正提高企业的人力资源管理水平。
3 结 语
综上所述，目前很多地方军工企业的自主研发能力不足，技术力量相对薄弱，整体管理水平有待提高，严重地阻碍了军工企业的进一步的发展，从而导致企业经营状况不佳，效益不高。为此，企业应该制定合理、有效的科研人力资源开发战略、技术工人培养战略、企业管理人力资源培训战略。企业应该制定科学的薪酬制度，激发员工的工作积极性，深入挖掘员工的内在潜力，同时应该加强员工培养和培训，提高员工的科研能力以及技术水平，只有这样，才能顺利完成人力资源发展战略目标，提高地方军工企业的内部管理，从而更好地促进企业的持续、健康和稳定发展。