【摘要】建筑工程“鲁班奖”创立于1987年，是工程施工企业的品牌工程，是全国选拔出来最好的极品工程，它代表了全国建筑行业质量的最高水平，鲁班奖作为内外兼美、优中选优的工程，其经得起相关部门的检查和历史的考验，因此，许多的建筑企业都把获得建筑工程“鲁班奖”视为最终的奋斗目标。本文通过对建筑工程“鲁班奖”的概念进行分析和研究，从而知道建筑行业在创建“鲁班奖”的过程中需要注意哪些问题。
【关键词】建筑工程；鲁班奖；施工企业；启发
1建筑工程“鲁班奖”评比对施工企业的启发
1.1提高工程的施工质量
再创建筑工程“鲁班奖”的过程中，施工单位必须遵循国家标准规范的要求和有关强制性条文的要求（含设计），其中鲁班工程的质量是企业施工的最主要核心质量。在施工的过程中，施工单位必须对质量进行“三高”与“三严”的管理[2]。“三高”指高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准；“三严”即严格地制度、严格地管理和严格地要求。为了在创鲁班奖的过程中更好的落实“三高”与“三严”的管理，施工单位在施工技术上一定要有所创新，在确定创鲁班奖工程的目标之后，企业要组织专业技术人员对施工工艺进行精品的策划，从而不断的创新企业的技术和提高施工的质量。
随着我国工程建设项目的不断增多和建筑工程水平的逐年提高，一流质量的建筑工程也越来越多。因此，企业在组织工程建设施工过程中，要严格的要求自己，狠抓质量的管理，健全各种规章制度，建立起完善的质量管理体系。同时，企业必须具备一个高质量、强有力的项目团体。在施工的过程中，始终坚持“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量的改进；努力完善后续服务，为顾客提供满意的建筑产品”的质量方针，把增强顾客的满意度作为宗旨和方向[1]。通过质量的管理体系，在施工的过程中进行科学化、规范化、制度化的管理，为创建筑工程“鲁班奖”打下坚实的基础。
1.3强化过程管理，创建过程精品
在创建筑工程“鲁班奖”的过程中，企业必须对建筑工程的全过程进行事先的策划和规划，对工程的过程进行控制，创建精品过程，确保一次成优。在施工的过程中，施工单位必须把工程质量创优作为工作的中心，以高质量来实现整体创优的目标。
1.3.1确定质量的保证措施
⑴企业项目部必须按照建筑工程“鲁班奖”的质量目标要求，制定《创优计划》和现场管理的措施，剪力健全的质量保证体系。
⑵优化施工组织设计。企业项目部在施工前要根据施工的特点，对项目的施工程序进行深入的研究，不断的论证和优化施工案，编制出详细的施工组织设计，从而有计划，有措施的进行施工，使施工组织设计成为施工过程中的指导性文件。
⑶企业在施工的过程中，要严格控制材料的质量，在材料管理上严把“三道关”：第一，采购关，在采购过程中，所有工程所用的材料，必须选择质量高、优秀的供应商；第二，检验关，材料采购完成之后，所有进场的工程材料在必须附带出产合格证的同时对相关材料进行抽样检查，一旦发现不合格的工程材料，立马运出施工现场；第三，使用关，为了从根本上保证工程的质量，使用工程材料的过程中，一定要确保材料在保质期内严格计量的使用，并认真做好标识，严防混乱使用。
1.4 抓特点将难点便亮点
结合工程的实际情况依靠高科技，把施工过程中遇到的难点变成工程创优的亮点。坚持把科技服务于生产的科技理念贯彻于项目施工的工程中，始终将高科技与工程质量紧密结合。采取针对性和可行性的分针政策，对项目细部进行着重的处理。
1.5安全文明施工
在申报建筑工程“鲁班奖”工程的相关规定中指出，在施工的过程中发生严重的质量与重大安全事故的相关企业，在三年内是不允许申报建筑工程“鲁班奖”的评选活动的。因此，施工单位在施工过程中一定要进行文明施工，保证施工现场的安全生产[3]。
2建筑工程“鲁班奖”对企业的要求
2.1申报应具备的条件
申报 “鲁班奖”的工程应具备以下条件
⑴工程设计合理、先进，符合城市的规划、国家颁布的设计标准、规范要求，由省部级项目主管部门出具先进水平的证明；
⑵主体工程的施工质量（包括建筑工程和设备安装工程）达到优良，并为国家同类工程的先进水平；
⑶按国家颁布的施工技术标准、规范进行了质量验评；
⑷按规定将已经批准单位的工程项目组织了全面的验收；
⑸竣工后经过一年以上的使用检验，没有发生质量问题；
⑹系省、部范围内的施工质量最佳工程
⑺住宅小区还应同时具备以下条件：
①所有建设项目都按照批准的小区规划、设计要求全部建成，满足消费者的要求；
②小区内各类房屋建筑的平面布置、立面造型以及配套设施等，都符合城市的规划、设计以及规范标准要求；
③申报企业单位必须是工程的总包企业、工程的主承建企业，一个企业在同一年内，只能选择尤其施工的一个工程申报建筑工程“鲁班奖”。
2.2工程技术资料填写、收集应注意的问题
2.2.1做好施工组织设计
首先要确定质量目标，依据最新出台的规范制度，对施工组织设计的新节点进行确认，为最后的验收工作做好依据。其次对工程关键或重要的部分，分项工程应有的施工技术或施工方案进行针对性的指导，对危险性较大的工程要组织专家进行论证，做好论证的记录。最后，要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。为施工过程中对质量的控制、管理提供依据。对施工的组织设计进行全面的审核工作。
2.2.2做好技术交底
在进行建筑工程“鲁班奖”申报过程中，企业的所有分项工程都应进行技术交底，包括：材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准等内容。
2.2.3做好施工小结
施工小结是建筑工程阶段性、综合性的文字材料。要想做好施工小结，就必须要根据工程特点与难点进行项目质量、现场、成本、工程采用的技术、产品以及新材料等多面的内容进行全方面的总结。
2.2.4确保工程资料的真实性和准确性
各种工程资料的数据是否符合实际且满足规范的要求，在施工过程中，工作人员和检测人员就要做到严格把关，真实地记录检验和试验的数据，工程监理要确认检验和试验的结果，检验和试验报告的不抄录规范的技术参数，从而保证提交工程资料数据的真实性和准确性。
3结语
由于创建筑工程“鲁班奖”的过程是一个难度系数较高的任务，是全国最好工程中选拨出来的极品工程。“鲁班奖”代表了目前建筑业工程质量的最高水平，是经得起微观检查和历史考验的工程；是满足消费者要求和使用单位满意的工程。因此，在施工的过程中，不仅需要企业不断的对施工技术进行摸索和研究，使企业快速的成长和进步，而且还需要企业根据自身的条件，整理出健全的单位工程施工质量管理的措施和方法，从而提高建筑工程的质量。