【摘要】近些年来，随着我国经济的持续高速发展，建筑业也得到了长足发展，而随着经济形势的快速转变，施工企业项目管理所存在的危险要素愈发增多，如若能科学地预测并防范、规避这些经济风险，施工企业和建筑市场都将继续得到良好的发展，本文根据当前工程管理当中所遇到的风险，研究和探讨对工程经济管理风险的防范措施。
【关键词】工程经济 管理 风险 防范措施
工程经济管理，是经济学、管理学以及土木工程技术交叉而成的一门新兴综合学科，它以工程技术为载体，运用工程经济学和管理学的方法和原理对施工组织进行指导。目前我国建筑市场面临着多重风险，严重阻碍了企业与行业的发展，大致有两类，一种是投标报价的风险，另一种是施工管理的风险，本文将对此两类风险进行探究。
工程经济管理风险类型
一、投标报价风险
二、施工管理风险
1合同风险
合同是双方行驶权利的依据，合同中规定了双方享受的权利和应履行的义务。应秉着公平、互利、平等的原则。而现在大部分业主缺乏平等互利双赢的观念，一味地追求低价格，在工程合同条约中，制定了诸多不利于施工企业的条款，另外，虽然合同中有承包风险费用的存在，但合同签订期中没有深入研究和探讨施工过程中隐藏的风险，施工企业在合同中盲目地承担了各种责任
2 劳务分包的风险
由于建筑工程项目需要大量的施工人员，但是施工的工程队一般都有农民工组成，其自身专业素质较低，尽管上岗前经过一些培训，但培训时间较短且对专业理论掌握生疏，对现有施工项目不甚了解，对施工现场环境不熟悉，存在质量风险和安全风险。如果选择劳务队伍时出现差错，那么极有可能产生一系列合同纠纷，甚至出现法律纠纷。
3物资采购风险
工程项目风险中还有一部分是外来因素造成的。而市场价格的变动就是其中之一。施工企业对项目的概预算是基于施工前的市场价格，而实施过程中项目工程所需的设备、原材料价格同预算存在差别，在市场经济快速变化的条件下，原材料及工程设备的价格可能迅速上涨。这种情况下，项目成本不断增加，导致被迫停止施工、施工期延长甚至施工质量大打折扣
工程经济管理风险的防范措施
一、提高对工程经济管理的认识，正确处理工期与效益的关系。当今的施工企业，绝大部分重进度、轻效益，想尽一切办法缩短工期，殊不知，这是以施工质量甚至工人的生命下赌注。在市场经济的体制下，效益尤为重要，只有正确处理好工期和效益间的关系，施工企业才能有更好的发展。
二、市场竞争中，施工企业必须保持清醒的头脑。施工企业应成立正规的管理团队，在决策问题上不能单平个人判断而应集思广益，在进行投标活动时，投标方根据工程特点，合理选择施工技术方案，不应故意抬高或压低价格，进行合理报价，考虑全面，并对报价进行专家评审，确保报价合理。
三、施工企业实施工程经济管理时，需要在依据法律的前提下，严格制定各种合同的签订规则。在合同签订前，认真分析施工中潜在的风险和问题，把这些风险和问题在合同中做好描述并且明确好责任和义务。签订分包合同时，将施工人员的行为落实为责任，规范谈门的是施工行为，提高施工质量。
四、对相关施工人员进行专业知识培训，以提高其专业素质。合理选择施工队伍
五、完善工程经济管理体制。要想使企业受益，减低风险。影子啊企业完善工程经济管理体制，设置相关部门，分别负责工程预算、合同管理、工程检测等工作，优秀的人才是企业不断创新发展的力量，在管理层中配备商务管理人员，进行工程建设时，对于成本的控制会在合理的范围之内，这样将会降低施工企业在工程项目中的风险的概率。
结束语
企业在工程项目实践中，应学会运用工程经济学和管理学原理对施工组织进行指导，不断地加强风险管理，努力防范规避风险，保证企业做强做大，取得更好的经济效益。