【摘要】工程管理的目标在于实现工程的最优化，是为工程服务，为工程建设者服务，因此，必须重视工程管理，把握它所具备的特性，做好成本管理、质量管理和安全生产管理这三方面，才能保证工程的顺利完成。本文对建筑工程中的施工管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理；措施
一、建筑工程施工管理现状
1、管理体制不健全
在我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是亟待解决的重点问题之一。没有健全的管理体制，就会出现施工质量无法保证和责任无法明确等问题，严重影响建筑工程的施工进度和质量。健全的建筑工程管理体制要求企业设置功能齐全的管理机构和部门，并根据实际情况为各个部门分配管理人员，确保工程管理工作顺利的开展。但如今有很多公司为了节省开支，大量的削减工程管理部门，导致工程管理人员数量严重不足，很多工程管理人员都身兼数职，这大大削减了管理人员的工作积极性，使工程管理工作得不到充分的落实。
2、安全意识薄弱
在建筑施工过程中，安全工作是关乎工作人员生命的重大问题，必须加以重视。然而在目前的建筑企业中很多企业没有建立起完善的安全生产监督管理体系，安全管理工作往往被忽视，导致工作人员安全意识薄弱，施工质量难以得到保障。有些地方政府和企业虽然制定了安全管理制度，但管理人员在实施安全管理中由于安全意识薄弱导致工作往往不到位。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。
3、施工质量难以控制
建筑施工质量管理涉及方方面面，所以影响建筑施工质量的因素有很多，例如施工方案、施工设备、施工工艺、施工环境以及材料等，这些因素都存在不可控因素，所以施工质量难以控制。其次，在施工中有很多复杂的施工工序，每一道工序的施工工艺都比较复杂，一旦某一道工序施工质量出现问题，就会影响下一道工序的开展。而且由于施工质量全面检查的难度比较大，所以工程管理一般采取抽查的方式进行，这种质检方式很难及时发现问题和对问题进行排查和补修，这就给施工质量埋下了严重的安全隐患。
二、加强建筑工程中施工管理的措施
1、 加大对施工现场的安全管理
在施工过程中，最基础的是要达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故， 无火灾， 无中毒事故”。施工现场安全状况处于可控状态。 首先施工单位对新招进来的工人进行相应的安全培训与安全教育，增强他们的安全意识和操作技能。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗。在施工项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人以书面的形式进行技术交底。与此同时，还要由这位安全负责人以组长的身份带领工人进行技术交底，定时检查施工情况和安全工作，并且要定时开会汇报情况，找出需要改进和注意的地方。特种作业人员必须持有效操作证上岗。对特种作业人员强化安全教育，每星期进行安全教育，班前由主管人员进行班前教育，保证安全施工。
2、 加强技术管理
（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾。认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。
（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行技术交底。通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点。对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（3）在施工过程中如出现工程质量问题，项目技术组必须制定切实可行的纠正措施，并提出相应的预防措施。对于质量通病和特殊、关键过程，项目技术组要制定详细的质量通病防治措施和特殊、关键过程施工方案。
3、 对工程进度的管理
（1）作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工。
（2）项目管理部根据施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作。选用合理、可行的施工方案，正确的组织施工，尽快形成较强生产能力，优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC 小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。对于材料方面要保证材料供应，不能因为材料供应不及时而延误了工期。要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。
4、 加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。
5、 加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
综上所述，建筑行业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，在我国经济建设中的地位不断提高。在建筑行业竞争日益激烈的今天，企业要想获得更高的经济效益和长远发展，保证施工成本、施工进度以及施工质量的统一发展，提高企业管理水平，促进建筑行业的健康发展。