【摘要】随着社会经济的发展，公路规模愈来愈大，公路工程的建设发展对于经济和城市的发展有着重要的意义，所以必须不断的提高公路施工技术管理水平。本文对公路施工技术管理的问题和处理措施进行研究分析，以供参考。
【关键词】公路施工技术；管理问题；处理措施
引言
随着我国国民经济的快速发展，也带动了我国公路建设事业的蓬勃发展，加之近些年人们生活水平的提高，汽车数量的迅猛增加，这也给我国的公路建设提出了严峻考验，可以说公路的建设关乎一个国家的国民经济健康发展，推动社会水平的提高。而在公路建设过程中，施工技术管理贯穿始终，是公路建设的保障，如何在科技不断进步的今天，运用新施工技术管理方法，使得公路建设可以安全的前提下，做到工程质量高、建设周期短、成本投入少、综合收益高就是现代公路施工技术管理应该追求的方向和目标。本文就将重点阐述在公路施工技术管理中的重要方面。
一、公路施工技术管理概述
1、公路施工技术管理的内容
首先，技术交底。提供施工规范与工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工的质量，工程进度的分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程中的动态管理。其次，信息系统。技术改进以及合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结合起来，才能确保施工的顺利进行，保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。
2、公路施工技术管理的主要原则
技术的创新是加强公路施工技术管理的最有效有段，公路施工单位在实现技术创新应致力于传统技术之上，其创新后的技术需经多次实验之后，才能够正式投入使用；最后是贯彻国家经济政策原则。国家经济政策是为推进国家的可持续发展量身订做的，其各项规章制度均是依据科学技术发展规律实施，所以，公路施工技术管理只有全面贯彻国家经济政策原则，才能够确保其管理的科学性、准确性、针对性以及可持续性。
二、公路施工技术管理的问题
在公路施工企业中，技术管理还比较粗放，主要体现在管理技术文件与控制施工参数两方面，尚未达到施工技术要求，施工技术管理职能也没有得到充分发挥。此外，分包商还不具备比较高的技术管理水平，施工技术管理水平有待于提高，对于企业集中技术管理也具有一定的影响，进而导致施工技术管理难度较大，对施工质量产生一定隐患。施工企业为此应提高对施工技术的重视程度，弄清施工技术对企业管理、效益及施工质量的影响。利用建立的现代施工技术管理体系使管理水平、施工质量得到有效提高，进而使企业得到有序发展。
三、公路施工技术管理问题的处理措施
1、提高对公路施工技术管理的认识
很多施工企业受到传统观施工观念的影响，或者是企业自身的管理水平的限制，对施工技术管理只停留在表面现象，亦或者盲目求追高收益，一味降低成本，对施工技术、质量控制不加管理，于是造成严重的工程质量通病，留下质量隐患。针对这种情况，现代的公路施工企业要充分认识到施工技术管理的重要性，提高认识和学习，更重要的是将良好的技术管理措施有效的运用到实施施工项目中去，为现代公路的基本建设做好铺垫。
2、加强对技术管理人员的培训
加强对技术管理人员的培训认真的做好施工人员以及技术的管理人员在其施工技术方面的培训工作，使其明确的了解以及认识其施工过程之中各个分部、分项工程施工的技术要求、质量标准与施工方法等等。技术管理人员应该主动的学习先进的管理方法，借鉴先进的技术与经验，组织技术交流、技术培训以及技术学习，大家互相的进行讨论，取长补短，这样一来，就可以不断的提高员工的专业技术业务素质以及企业的管理水平，在施工的过程中积极的推广新的技术，从而尽早的发现问题并作出相应的预防措施，进而避免问题，出现措手不及的现象。
3、建立现代施工技术管理体系
基于上述有关内容的初步探讨，公路施工技术管理对于提高工程质量、促进企业发展都具有十分重要的作用。施工企业应结合自身工作流程与管理架构建立现代公路施工技术管理体系，以不断提高工程施工质量、企业经济效益得到有效提高。在构建施工技术管理体系的过程中，施工企业应不断加强与自身情况相结合，建立施工技术管理体系基本框架，再结合工程实际情况调整框架。以保证公路工程施工技术管理体系在有关公路项目中比较适合，对不同项目的管理采用的体系架构各不相同，进而实现技术管理的目标。
4、施工准备阶段
施工前的准备工作是施工得以顺利进行的重要保障，准备得越充分、越完善，工程施工过程就会越顺利，工期越短，那么施工成本也会相应降低。在准备阶段，要充分了解工程的特点和要求，编制好施工组织设计，制定好施工方案，合理安排好各阶段人、材、机的进出场和工作，对整个工程的人力、财力、物力要进行科学的组织安排，保证工程可以连续、均衡，并在规定的工期内顺利的完工。其中，建立图纸会审，和设计变更审核制度，图纸的准确和完善是施工的前提，所以要坚决避免图纸错误导致施工失误，严格对图纸进行会审，包括对主结构、主部位，对图纸的合法性、整体性，对施工技术的要求，对材料机械的使用等等，并要结合实际情况，确保可以顺利进行，对发现的问题，出现的疑问要及时与设计人员沟通，并可提出合理化建议。此外，建立健全现场施工技术负责人制度，将工作合力分配，责任落实到个人，建立技术管理小组，确保施工现场及时解决为题，使得施工有条理地进行。
5、施工阶段技术管理
在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。
6、竣工阶段的技术管理
在工程竣工阶段，做好试验检查，包括进行公路的试通车、试运行过程，组织预验收，完成竣工报告，做好工程的竣工总结，包括提交工程技术部分完整的竣工资料，完成竣工图的绘制。
7、明确技术管理职责
在施工的过程中，应该建立并且健全各级技术管理机构以及技术责任制度，明确各级技术人员的权力、职位和责任，使其切实履行技术管理的职责，做好施工组织设计和施工方案的审批以及落实工作，严格按照施工中的规章制度和方案的管理规定执行。对在施工中违反规范和方案的责任人，则要承担风险，明确责任。
结束语
总之，公路施工技术管理十分重要，施工企业应不断提高对施工技术管理的重视程度，对技术管理中各环节工作提高重视，做好有关技术管理工作，完善自身技术管理体系。并加强培养有关技术人员，基于各类专业技术人才，采用现代管理技术手段，实施技术管理措施，使企业管理能力及经济效益明显提高，进而提高企业综合竞争力，为促进企业健康发展发挥积极的作用。