摘要：建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下，采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位，建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设，工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展，如何加强质量管理是增强国建筑企业核心竟争力的主要环节。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
0引言
本文阐述了建筑工程项目质量管理的主要范畴，深入分析了施工方、设计单位、建设单位、工程质量监督、人员素质等方面存在的主要问题，从强化建设方监管、政府监管和社会监管等方面提出了对策措施。
1.国内工程项目质量管理现状
2国外工程项目质量管理现状
当今世界是发展的世界，建筑工程产业作为各国的支柱性产业其先进的管理理论层出不穷。目前，许多国外的大公司依托质量管理基本理论，提出了很多更为先进的有关建设项目质量管理的理论，主要包括以下几个方面的理论：
（1）基于零缺陷为主要内容的理论
基于零缺陷为主要内容的理论，要求我们在平常的工作中，首先把人的因素对建设项目质量的影响放到首位，尽可能的发挥个体主观的能动性进行工作。高水平的工作者必须尽可能的把自己的工作、产品等做的没有缺点，并向着更高的目标不断奋斗，以达到更高的水平。在具体实施中，零缺陷管理要求生产者从工程任务一上手高度负责的把任务做好，不出差错。必须要我们的各级管理者在整个施工过程中重物资的质量、资金的使用、工期、质保等方面科学合理的进行工作任务的安排。
（2）生产项目的战略策划与建设项目质量管理的结合
全面质量管理是当今企业在项目管理中的先进管理理论。企业在工程建设项目质量管理的实施过程中如果少了十分重要的质量战略方面的策划这一环节，一定会影响工程建设项目质量管理实施的科学性和有效性。换句话说，如果在一个工程建设项目的管理中，将质量管理比作是“运用全面质量管理的方法把事情做正确”的话，那么可以说，质量战略方面策划好比“依托质量战略方面的策划来干一件正确的事”。建设项目质量管理可以说是一个方法问题，也是一个技术问题，同时也是一个战术问题；质量战略策划是决策方向问题。如果决策失误了，其后采用何种方法、何种战术、何种努力其结果也会是徒劳的。所以说企业决策管理者在项目管理中采用质量战略及其策划和全面质量管理相结合的方法是解决问题和完成质量目标的关键。
3.工程主要特点及问题
建筑工程方面的项目特点概括一下主要表现为工程分项多、工程庞大、条件多变化、原材料有多样性以及生产的时间比较长，在这些项目的施工进程中，具有比较繁杂的程序，涉及到方方面面，需要协调的关系也比较复杂等一些列的经济和技术方面的特性。
（1）影响工程质量的因素多
建设工程项目质量形成过程受很多因素影响，从项目开始的立项审批到组织施工到最后的验收投产，涉及到的方面多种多样，主要包括，项目审批过程中手续的办理、方案初期的设计、讨论、变更、项目施工开始后各种大中型设备是否能否及时到位、到位后能否高效率的投入建设、工具用料、建筑物资是否符合标准、能否按时运送到施工现场，施工过程中方案的不断优化，工艺技术适应性的不断调整，现场作业工人的力量配备和技能水平，施工过程中涉及到的各种天气变化对于工程质量的影响，资金能否保持连续支持，此外还有政治、地貌、地质、各种资源等等因素，都直接或者间接影响工程建设项目的质量。
（2）工程质量的波动性较大
建筑工程具备单向性和流动性的特点，我们可以看到很多产品都是流水线作业，按照一个标准的程序，只需要将原材料加进去，设备就可以自动生产出最终的产品，甚至完成分拣、包装等一系列工作。但是建筑工程项目就不同了，我们不可能把水泥、钢筋、沙子放到一个装置里面，过上一段时间，直接生产出成品建筑来。因此，在工程建设项目施工的过程中，它只有相似的流程，没有统一的生产设备和工艺流程。
4. 建筑工程质量管理存在的主要问题
3.1.1施工单位的主要问题
（1）为了得到施工项目，隐瞒自身的资质等级，或者采取变相挂靠等方式，或者伪造假的资质证明，非法承包建筑工程项目，导致施工能力与项目要求产生巨大差距，影响工程质量。
（2）在竞标过程中，一些施工方采取陪标、压价等手段开展非法竞争，有的施工方为了得到标的额，甚至不惜采取行贿等手段谋得利益。
由于设计不到位造成的工程质量问题屡见不鲜。现在很多设计单位内部出现一种不良现象即谁承揽工程谁设计。比如在设计单位中有几名设计人员承揽的工程，便由这几个人进行设计，当遇到他们不熟悉的业务时，为了节省成本，或者不想让其他设计人员参与其中，就会硬着头皮，一味的参照类似的项目照搬照抄，这样做的结果，一方而导致社会上的其他高端设计资源得不到有效利用，发挥不了集成优势，另一方面，做出的错误判断，轻则影响设计质量，严重的可能造成十分严重的设计隐患。
3.1.3项目建设的单位存在的主要问题
现在，很多的建设单位受各方面的限制很多，比如工程资金如何使用、建设过程应该遵循的标准、甚至让谁来施工，都做不到自主控制，往往因为上级的一个要求、一个指示而发生变化，根本不可能承担和履行自己应该承担的义务，更谈不上应有的权利了。还有一部分建设单位分不清承包方和发包方之间的关系，没有统筹决策的意识和能力，哪个部门喊的多了，哪个上级指示的多了，就一味的追求片面利益，一方面要低的支出、低的成本，一方面又要高标准，给施工过程带来很多问题，最终只能影响项目的运行效率，损害工程的质量。
3.1.4工程质量监督方面存在的突出问题
目前，我国各省市的建筑工程项目的质量监督工作一般是委托当地的质监分站进行，但是实际运行看，还是存在很多问题的：
（1）随着经济的快速增长，建筑业发展势头也十分迅猛，特别是建筑工程行业的持续火爆以及工业化发展的需求，工程建筑项目的市场越来越大，工作量也随之大幅增加，仅仅依靠质监站的少量工作人员，难以满足实际监督的需要，在一定程度上影响了监督的效果。
（2）不可否认，一些监督人员责任心不强，工作能力弱，存在以权谋私，滥用职权，对承包商吃拿卡要的现象。
4结语
建筑行业赖以生存的基础是质量，只有管理一流、技术一流、更重要的是质量一流的企业才能赢得市场，实现发展。“建新楼、心建楼”，从一个侧面说明，建筑业是一项技术工程，更是一项良心工程，一项责任工程。无论是民用建筑还是工业建筑，都要严格执行有关的法律法规，行业的标准规范，企业的规章制度，严格按照规定的程序进行施工，努力提升工程质量，提升管理水平，从而推动企业 发展，推动建筑行业的蓬勃发展。