【摘要】园林工程是一项集掇山、理水、景观照明、建筑、绿化、铺地等为一体的大型综合性园林建设工程，具有多工种、多部门共同协作的综合性工程，因此，要选择合理的施工组织形式尤为重要，如何才能建立井然有序的施工管理模式，实施有效的管理措施，本文将对此进行探讨分析。
【关键词】园林工程；施工组织形式；管理措施
前言
在实施园林工程施工管理的过程中，一定要因地制宜，采用不同的组织形式进行有效的管理，根据园林的特殊性进行有效规划，才能使园林工程走向规范化、科学化与合理化的道路，为企业创造更大的财富，为城市增添美景。本文从多个方面阐述了园林工程施工组织形式和管理措施，供同行参考。
一、常见的园林施工管理组织形式
正所谓对症下药，才能药到病除。要提高园林施工管理的水平，就得从施工组织形式出发，不同的园林施工项目，有着不同的特点，而根据这些差异性而选择合理的施工组织形式，则可以使得园林施工管理事半功倍。一般来说，常用的施工管理组织形式有以下几种，它们各自有各自的优点，要扬长避短，才能使得这些组织形式较好的发挥其作用。
（一）直线式园林施工组织形式
所谓直线式园林施工组织形式，就是指园林施工单位系统地自上而下形成的直线控制，分层领导，统一指挥，下级只接受惟一上级的指令。这种组织形式适用于项目规模较小的园林工程，例如某一住宅小区的园林景观建设，或者单一的小型园林配套工程。因为这种施工组织形式具有责权分明、决策快速、执行方便等优点，但是也有专业分工不够细致明确等缺点。所以，一般来说，如果是小型的园林施工工程，施工技术较为简单、协作关系较少的话，为了便于协调，有效指导工作，可以采用这种直线式的施工组织形式。
（二）职能式园林施工组织形式
所谓职能式园林施工组织形式，就是要突出园林施工的专业化，即强调专业化的分工，因为园林施工工程所涉及的工种繁多，如植物种植、花坛、园林道路的土建施工、假山、流水等施工，这些工种都由自己不同的作业特点，因此，职能式园林施工组织形式，就是以职能作为划分部门的基础，把相应的管理职责和权力交给职能部门，而各职能部门就可以在本职能范围内，对下级施工人员进行直接的管理与指挥。这种组织形式适用于园林施工工程专业分工性较强，工种复杂，工期较长的中型园林工程。采用这样的组织形式，才能有效地发挥职能机构的专业管理作用，有利于园林施工项目的专业技术问题的解决。
（三）矩阵式园林施工组织形式
矩阵式园林施工一般应用于现代大型园林施工工程管理中，这是一种新型的园林施工组织形式，这种组织形式不仅吸取了职能式和直线式各自的优点，而且，还借鉴了系统化管理的模式特点，使得园林施工的各个子部门可以有机地联系起来，避免了管理不到位，或者责权不明确等管理缺陷。这中矩阵式的园林施工组织形式，在大型园林综合性工程中常用，因为大型的园林工程量浩大，内容庞杂，如建亭筑榭、植物种植、叠山理水、灯光照明、地形改造、地面铺装等工种，而且技术复杂、工期较长，如果没有周密的管理模式，很容易会拖延了工期，造成资源的浪费、经济的损失。所以，如大规模的城市公园、绿地的建设工程项目，一般都会采用这样的组织形式。
二、园林工程施工管理有效措施
（一）园林施工现场准备工作
在施工前，组织工人要搭建临时工棚，另派专人技术人员从附近变压器上拉接工地临时电源，并安装电表、电闸、保险装置和照明灯等设备，保证工地上的施工用电；对进入施工现场的出入口进行简单的平整处理，以保证了施工现场的通行出入方便。此外，在全面开始绿化施工前，施工管理人员还要对现场进行了必要的现场测量，收集了较为详细的现场高程数据。通过施工现场的准备工作，实现了现场的“四通一平”（通水、通电、通路、通讯畅通，基本为全方位的绿化施工准备好了施工场地）。
（二）土方施工的管理
土方施工是园林建设工程实施的第一道工序，实施质量的奸坏直接影响后期的场地标高、地下管网设施的施工园林建筑和道路广场的工艺要求、种植工程的手段和植物成活情况等等。在园林工程土方施工过程中，常常会用到推土机，例如在挖掘水体时，用推土机推挖，将土堆至水体四周，再运走或堆置地形。最后岸坡再用人工修整。在利用推土机进行挖湖堆山施工中，虽然工作的效率很高，但是，也有以下几点施工管理中需要注意的地方：
首先，施工管理人员要向推土机手介绍相关的园林施工对象的情况，例如施工地段的原地形情况和设计地形特点，并且，最好能结合模型，便于一目了然。另外，在园林工程施工之前，管理人员还要了解实际地定点放线情况，如桩位、施工标高等，这样施工时，就会使得推土机手心中有数，得心应手地按设计意图去塑造设计地形。这对提高工效有很大帮助，在修饰地形时也可以节省许多人力物力。
其次，管理人员还要注意保护表层土地，在挖湖堆山的时候，要指导施工人员先用推土机将施工地段的表层的熟土（耕作层）推到施工场地外围，然后，待地形整理停当，再把表土铺回来。这样的做法对园林植物的生长有利，包括人力施工地段有条件的应当这样做。
最后，为了防止施工中的木桩受到破坏，施工管理人员要指导施工工人在木桩处作醒目的标志，放线也要明显；同时施工管理人员要经常到现场校核桩点和放线，以免挖错（或堆错）位置。
（三）园林植物种植施工管理方法
就园林植物种植施工管理而言，施工前的准备工作包括选苗和号苗，园林施工的管理人员要根据设计单位所提供的植物种植施工图，了解所需种植的植物种类和规格，同时，还要对市场的行情有一定的了解，因为园林植物具有比较强的地域性，价格差别也比较大，所以了解市场信息尤为重要，此外，管理人员还应该考虑到植物的外形、季节性等特点。植物种植的施工过程就是栽种了，它的准备工作就是从苗圃将选好的苗木挖掘、包扎、运输到施工现场。这一过程也要采取相应措施。不要破坏植物的根系和枝干等，以保证它的成活率。园林管理的目的就是要以最低的投入获得最好最大的经济收入，为此，在园林工程施工过程中，管理人员应有成本控制概念，既要保证园林工程的施工质量，又要确保施工时间符合工期，讲究经济效益。
（四）园林工程施工项目进度管理方法
园林工程施工项目进度管理是整个施工管理的一项重要的内容，进度管理主要是根据施工进度计划与目标，以及施工合同中规定的施工期限来进行进度管理。管理人员要在保证施工质量、不增加施工实际成本的条件下，确保施工项目的既定目标工期的实现和适当缩短施工工期。因此，管理人员要合理编制园林工程的施工进度计划表，明确开工日期、计划总工期和计划竣工日期，而且应确定项目分期分批的开、竣工日期，严格控制施工工人如期完成单位工程的施工任务。
结语
综上所述，园林工程是一项复杂、系统的施工过程，不仅涉及到植物种植、给排水施工、土方施工、造地形等多项施工内容，同时，还具有规模性大、范围广、技术含量高等特点。因此，在园林工程施工组织与管理过程中，管理人员要做到有的放矢，制定好明确的管理目标，因地制宜，实事求是，这样才能有效地提高园林施工管理的整体水平，使得园林绿化建设为城市增添一道亮丽的色彩。