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最新饲料厂述职报告(六篇)

格式:DOC 上传日期:2023-08-05 10:16:29
最新饲料厂述职报告(六篇)
时间:2023-08-05 10:16:29     小编:zdfb

随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

饲料厂述职报告篇一

在这期间,在实习阶段,我听从领导和工人师傅们的建议,现对饲料厂内的各种设施加以了解,并亲自动手参加一些饲料的生产,在实习初期我还是以理论为主导实践相辅导的教学方式,在学习理论知识的我们学到了很多学校不曾注意和很少留意的东西,让我受益匪浅。而在初期我们学到了很多,现在向大家介绍一下,也希望领导与同事给予指点。

投料→原料处理→粉碎→配料混合→制粒→包装

⒈原料处理系统:就是把原料中的杂质去除掉或是进行分级处理。如石块,秸杆,铁钉,螺母,绳头,纸屑等。

原料处理系统的设备:分级筛、单层初清筛、永磁筒等。

原料处理的作用:保证成品质量和后续生产设备的安全。

⒉粉碎系统:就是将不能直接用饲料生产的粗质原料和颗粒原料粉碎成生产所需要的半成品原料。

粉碎系统的设备:喂料器、粉碎机、除尘器、螺旋输送机。

粉碎的作用:粉碎不易消化的大颗粒原料和感官较差的饲料原料,提高畜禽对饲料的消化吸收率和转化率,避免畜禽挑食,达到均衡营养。

⒊饲料混合系统:合格的饲料原料及微量元素按配方要求骤个秤量混合在一体并搅拌均匀达到成品或半成品。

混合系统设备:计量秤、混合机。

混合的作用:使得各种营养成分均匀分布、达到畜禽以最小的食粮获取最全的营养,提高饲料效率。

⒋饲料制粒:就是将细碎的、易扬尘的、不适口和难于装运的饲料,利用热、水分和压力制成较大的颗粒。

制粒系统设备:制粒机、冷器、分级筛等。

制粒作用:增大密度、增大饲料的摄入量、提高消化率、有效防止饲料原料成分混合不均。

工艺流程图

1、输送设备

输送机(型号如tgss1513,0.5096m/s ,38.6rpm: tgss1213

0.3854m/s,25.4rpm等)以电机驱动,传送带和刮板作用于原料进行物料传输;提升机(型号如tdtg-90_32a,2.5m/s,53rpm,d12_7,tdtg-77_26b,

2.2m/s,55rpm,d10_6,tdtg-41_24d,1.9m/s,89rpm,d9_6等)以泵为动力装置,将电能转化为机械能,把低处原料提升至高出,为后来的粉碎,配料、打包等工序提供方便)。

2、粉碎设备

粉碎阶段分为二次粉碎阶段。第一阶段粉碎将玉米,豆粨等大粒原料粉碎,然后送入混合机进行配料。第二阶段粉碎为特定的饲料加工,从而进入制粒阶段。水滴型锤片粉碎机(型号为p137x50和sfsp112_38e陪括叶轮喂料器,脉冲除尘器)是以水滴型的机舱内锤片以一定速度进行圆周运动,将物料在空中进行粉碎,被粉碎后的物料通过筛片,再经风机的作用进入刮板传送机。

3、混合设备

设备包括配料秤(1t,2t,1t三种),配料仓(b1-b28),手加料斗,混合机及糖蜜喷涂机等.现今混合机可每次混合3批次20吨。

4、制粒设备

现在生产线制粒机有两台,一台为cpm7726-7型制粒机(配套包括单轴调质器,刹克龙风力冷却器,破碎机等)产量为1.2t/h,另一台为cpm3020-6型制粒机,产量为5t/h.都为环模制粒机,其工作原理为物料通过调质器进入制粒仓,制粒仓内有两个锟,物料在环模与锟之间,锟做圆周运动,物料通过锟与环模的挤压,经过环模上的圆孔被挤压成圆柱体。在环模外,被挤压的圆柱体物料被制粒机内的切除刀切掉,从而脱离环模,再经风机和破碎机达到我们生产所需要的饲料颗粒大小。

5、打包设备

成品打包20-50kg包装系统a和20-50kg包装系统b。设备包括v型门,高料位器,打包器,缝包机,打包缓冲斗以及低位料器。可以根据销售计划生产打包20,30,40,50kg包装成品。

在这短短的一年时间里,虽然各个部门都在有条不紊的生产中,但是有一俗话说的号“金无足赤,人无完人”这句话在我们的生产中也是一样的。现在就目前我个人发现的问题汇报如下,希望领导和同事批评和指正。

1、大制粒机的冷却器存在生产隐患,冷却装置对制粒机的散热很重要。解决方

法是维修冷却器或者更换冷却器。

2、圆筒仓刮板传送机履带刮板外部仓体碰撞,机器存在安全隐患。装车刮板输

送带电源经常摩擦,有可能存在漏电危险,并且多次发生。解决方法可为将固定螺丝加固,以防止碰撞放生。

3、室内电线布局很乱,打包车间的电脑下面电线暴漏,很容易发生漏电危险,

解决方法为将所有电线重新检查,电脑下面安装保护罩以防止意外触电危险。 4,设备的耐冻性能不高,如遇大规模降温或者长时间不工作,则很容易出现设

4、备结冰或者冻结的情况,影响生产效率。解决方法对容易受冻的设备增加“保暖”保障,或者在长时间不生产时,委派专人在空负载的情况下运行一段时间设备,保障设备。

5、季节变化,温度开始慢慢回温,冬季的降雪将陆续融化,这样潮湿的天气不

利于原料和成品的储存,如果不加以保护则容易造成大面积的腐烂变质情况发生,直接危害公司的利益。解决方法为储存的物料添加一件“雨衣”保证物料在储存过程中合理的湿度和温度,防止其变质变霉。

以上就是我现阶段所发现的问题,仅以个人意见。

被誉为“唐宋八大家之首”的韩愈说过“业精于勤而荒于嬉,行成于思而毁于随”。现在我身边的人常常都在说自己都要奔三了,得过一天且过一日。但是我认为这样是一种非常消极的生活态度,虽然年龄在一天天的增长但是我所在团队中,所要面对的事情确实越来越多,需要我解决的事情也越来越多。如果不抓紧时间武装自己,这样不光是这样一个优秀的团队抛弃你,你将会被这个时代所抛弃。最后成为一个对领导,对同事甚至对家庭都是一种不负责任的表现。

下阶段的学习重点在对车间里所有的设备进行更深入的认识,力求做到指任何一个生产设备都知道是干什么的,以及它在工艺流程中的位置以及作用。在日常事务上,尽力辅助汪副厂长,学习smart系统以及及时做好叉车日常数据的录入。

饲料厂述职报告篇二

1.始终坚持公司的开发重点:以猪浓缩料特别是乳仔猪料为重点,扩大预混料的销售量。

2.关于销售网络的思路整理,以前在关中市场做工作的时候,始终围绕着客户做工作,忽略深入基层能看透问题本质,轻视了这对实现销售信息资料掌握和及时改变销售策略的重要性!因为错误的思路导致自己在关中市场失利较多,发展缓慢。最终公司领导能在关键时刻做出正确的策略:调换我到陕北市场。俗话说:新环境,新的挑战!因为陕北地势的特殊性,同时自己强烈的责任感迫使自己始终反思必须要走科学见效的营销思路。大家都知道2点之间的距离是最短的,于是我就分析哪些是客户,哪些是顾客,因为饲料是要给猪吃的,可是离猪最近的就是我们的顾客养殖户,原来饲料最终的消费者是养猪户,清晰的思路让我明白:应当思考如何给顾客方便购得商品,那就是靠近消费者,走直销到最后一级终端分销渠道。

在确保产品在终端“买得到”的同时,也要确保“卖得动”,有计划、多层次地开展“面向顾客型”推广,门店销售,赶集宣传。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的“出口”。

那么走直销到最后一级终端分销渠道有哪些好处呢?

①走直销到最后一级终端分销渠道可以说让养殖户的养殖成本最低。

②离消费终端最近,最为方便养殖户。

③强调消费者愿意付出的价格和方便的购买点都在这样的条件下等到了满足。

④对于公司和销售员来说,这种渠道便于掌控,稳定性强。

⑤利于培育忠诚客户,利于精耕细作。

市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展,需要有计划、按步骤地开发,哪个客户需要及时开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

这些好处都是大家显而易见的,也可谓是得渠道者得天下!

开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强,从事养殖行业多年,经验丰富,而且规模在各县都很是鼎鼎有名,其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了,结果都很成功,客户也是收益很大,很喜欢直接和公司合作!

但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢?就是工作方面的第三个。

3.自己给客户能带来那些更好的服务。

因为我们做销售本来就是服务,通过自己使顾客的利益更大化,更长久一些,从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过,资源的98%靠整合,其实我们饲料工作也是可以这样来做,比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐,下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪,购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助,而且赵的猪场就使用的是公司的产品,一直反映很好,同时自己的服务有那么到位,再加上自己的人格魅力,顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他,从而赵还获得一定的利润,离的远直接让利顾客,降低他的饲养成本,何乐而不为。环环相扣,很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学,使得自己把一些高新技术授予顾客,这样顾客在你的服务下也在不断的成长!

4.货款的回收方面。

以前在关中市场,对于货款的回收问题重视程度不够,容易给客户养成不好的习惯,同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后,面对市场上客户和顾客能很好的把握,大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视,力争做到货到付款,最大限度达到双方诚信合作,最大宽限1周,确保资金的安全和公司资金链的不断裂!

5.货物的物流方面。

自己能积极的配合公司办公室内勤的工作,共同寻找物流资源,力争降低物流费用。客户报货及时报给公司,并提供随市场变动后的价格,方便公司开票和客户打款。并在公

司发货的时候电话通知客户做好收货的工作!

销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售工作是朝预定目标稳步前进的。

市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重客户的意见,参考公

司领导的建议,以市场需求为导向,不断提高工作效率。

饲料厂述职报告篇三

尊敬的各位领导,各位同事:

大家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自20xx年xx月xx日至今,我出任xx饲料公司销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解:

职责阐述:

1.依据公司管理制度,制订销售部管理细则,全面计划和安排本部门工作。

2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3.主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4.主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。

5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。

6.货款回收管理。

7.促销计划执行管理。

8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算,并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员,为公司储备人才。

11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。

近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在xx总的正确指导下,撤xx区,xx区,集中人员,有针对性对xx市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成绩。现将xx个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。

销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。

那么,以下对这几个月的工作做一个小结。

目前,销售部员工共xx人,其中销售人员xx人,管理人员xx人,后勤人员xx人。各人员初到公司时,行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为销售代表和地区经理两个层级,各层级之间分工协作,相互监督,既突出了工作的重点,又能及时防止市场随时出现的问题,体现出协作和互补的初衷。

这支营销队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军,是能够顺利启动市场并进行深度分销的人力资源保证,是能让公司逐步走向强的资本。

我们起步虽晚,但我们要跑在前面!

我代表公司感谢你们!

1、新员工的逐步增加,随着公司市场活动和拉练的开展,使我们由陌生变为熟悉,熟悉之间转换为亲密无隙的战友,紧密协作,同甘共苦,伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建,使销售人员与主管之间在生活上彼此照应,工作中相互协作,配合默契,利用小团队的优势,有针对性的扶植新老客户,不断的开拓为公司开疆拓土。

3、由于大家来自五湖四海,初到公司的那种小思想,小意识还是存在的,但是随着逐步的溶入团队,小思想,小意识也在逐渐消退,大家只有一个目标:尽我所能,让公司强起来!

1、大家来自于不同的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固,做市场只体现了一个字:难!在这样的情况下,销售部在宋总的力支持下,营销模式尝试改革,通过几次市场活动的拉动,总结出宝贵的经验,摸索出了一套集开发新客户,维护老客户,市场造势于一体的全新拓展思路,取得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。

2、实证的出台——目标经销商的力拜访——市场造势——邀请目标经销商参加活动——活动开展——开发出了目标经销商、维护了老客户、市场知名度提高、市场占有率提高、周边影响加。

3、一系列的成功,离不开销售部全体员工的努力,不断改进新的营销模式,使竞争对手无法模仿,让我们在市场上所向披靡!

众人捧柴火焰高!

随着工作进程的不断深入,我们已经初步地建立了一套适合于公司行销队伍及销售规划的管理办法,各项办法正在试运行之中,我们会

不断更新,逐步完善。

执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准。在这个基础上,

首先,销售部将出台《销售人员考核办法》,对不同级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次,销售部将出台《销售部业务管理办法》,该办法在对销售部进行定位的基础上,进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准。奖惩分明,销售部还将将出台《销售部奖惩条例》,争取在以后的工作中,做到“事事有标准,事事有保障。”

第三,形成了“总结问题,提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重销售人员的意见,以市场需求为导向,地提高了工作效率。

制度是标准,执行力是保障!

力德船已经起航,为了它的安全,力德人行动起来!

虽然以上看似不错,但所存在的问题也不得摆在桌面上,这是也是我的严重失职。

问题是突破口,问题是起跑线,问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1.无透明的过程。

虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法,每月工作也有布置和要求,但是,销售人员没有形成按时汇报的习惯,仅仅是局部人员口头汇报、间接转述,销售部不能进行全面、及时的统计、规划和协调,从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果打折扣。

2.无互动的沟通。

销售部是作为一个整体进行规划和核算的,一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况,以便随时调整策略,任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

3.无开放的心态。

同舟共济,人人有责!市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事,我们就不能更好地前进。我们知道,其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气,我们要警惕我们的队伍建设和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

4.无规划的开发。

市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展,需要有计划、按步骤地开发,哪个客户需要及时开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

1.重塑销售部的角色职能定位。

在做网络的同时,做销量,创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

2.坚定不移的用我们自己的方式来做市场

在确保产品在终端“买得到”的同时,也要确保“卖得动”,有计划、多层次地开展“面向客户型”推广,门店销售,赶集宣传,会议营销正在逐步形成我们营销中的固有模式。不能只保证渠道中有水,还要创造让水流出去的“出口”。

3.原则不能动,销售人员不能充当送货员

销售人员主动出击,培养客户订货计划,以客户需求为导向,按需供货,但是由于销售人员与客户。

沟通不够,或者沟通不到位,经常对新老客户采取货到付款,往往第二天只能等货,送货,收款,甚至还充当搬运,为提高工作效率;降低货款风险;希望大家在以后的工作中,在适当的时候坚持原则。

4、经销商产品流量流向的控制

很多销售人员往往注意的是经销商的买卖情况,究竟产品卖到哪去了,为什么卖不动不去追踪,不去思考,所以,今后的工作中,销售部会出相对的表格,来协助销售人员加强对经销商产品流量流向的控制,从而保障我们销售计划的准确度。

5、开发新客户的意识一定要上一个台阶

某些市场,随着老客户越来越多,销售人员明显感觉维护不过来,根本就没有开新客户的想法,一个市场,想到达到一个预期销量,网络的建立是重中之重,只要该市场网络还没理想化布局,就一定要有建立健全网络的思想,不断的开发新客户。

6、目标达成率的提高

这几个月,没有一个月能完成预定销售目标,首先是我的失职,以后在制定销售目标的时候,一定会和大家多沟通,但是,和大家沟通后,所定的销售目标一定要完成,否则,从销售代表到地区经理到销售经理,连带罚款。

市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和发展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。

我们已经经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗,架好“支点”撬动市场,打造“势能”以便放行销惯性,进行整合形成“拳头”能量,希望有一天,销售部的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!我们一定能在目前疲软的行业里建功立业!

我们现在的确困难,但我们决不贫穷,因为我们有可以预见的未来!

谢谢!

饲料厂述职报告篇四

如何做好业务员?首先要极度热爱自己的产品,要懂得自己的产品,在熟练掌握产品信息的同时也要有扎实的营销知识。能够有效地了解自己所在区域的预混料的销售用量、饲料厂家、消费习惯等;再次要拥有良好形象,知社交礼仪,其一有利个人提升,方便交往应酬,其二有助于维护企业形象。

1、做好市场调研:我们调查的区域主要面向农村,要了解当地的饲养习惯、使用的饲料品牌、用量、价位、品质和引入渠道,客户的饲养规模、类型、结构等。

2、仔细分析,选定目标市场:通过市场调查寻找适合自己的市场,在掌握重要信息的情况下,对目标客户实行重点“打击”,同时遵行先易后难原则。

3、做好技术服务:技术指导与产品实际使用效果的现身说法是最经济最有效的营销方式,这点我深有体会在我本队飞虎队的王辉平老师和揭印文老师的表现尤为明显。

4、做好材料准备:在走访客户之前要把自己的材料准备好,这包括:名片、样品书等。除要对自己的产品有深深的了解,还要对自己的材料要研究开透,当客户在翻阅自己材料是能够做到详细解说。

5、其他注意事项:

①寻找潜在客户;

②满足客户的要求(无理或过分要求除外);

③做好客户回访工作等。

1、要有吃苦耐劳的精神,只有吃别人不能吃的苦,才能赚别人不能赚的钱;

2、要有职业道德,有信誉,讲诚信;

3、要有良好口才,要说服客户购买自己的产品,除了产品有竞争力的质量和价格外就看业务员的嘴怎么去说,怎样让自己的语言既有艺术性又有逻辑性;

4、具有顾客意识做好客户的挡案和关系管理;

5、要有创新精神,要打开自己的思路,利用自己独特的方法打开市场;

6、拥有好的心态,积极、主动、空怀、双赢、包容、自信、行动、学习、诚信等;

7、具备基本素质,敏锐机智、数理能力、正确思考、持之以恒、积极进取、雄心壮志、诚实正直、满怀信心等;

最后感谢xx大给我一个锻炼平台,感谢领队、队长及各位同仁的关心帮助。我相信我们的团队是最优秀的,希望我们都能同xx大这艘无谓战舰长空破浪,勇往直前。

饲料厂述职报告篇五

市场是最坏的教练,还没有等我们热身就已经开始竞赛,竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时,市场也是最好的教练,不需训练就能教会我们技能和发展的契机,关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验。

我们已经经历了足够的市场磨练,我坚信通过我们共同的奋斗,架好“支点”撬动市场,打造“势能”以便放行销惯性,进行整合形成“拳头”能量,希望有一天,通过自己的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品、更多的养殖户来使用我们的产品!

市场资源是有限的,是我们生存和发展的根本。对于目标市场,在经过调研、分析之后,并不是所有的区域都能够根据总体发展,需要有计划、按步骤地开发,哪个客户需要及时开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能达到效果的,客观经济规律是不可违背的,甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略,什么时间应该回访,应该采用面谈还是电话,都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

这些好处都是大家显而易见的,也可谓是得渠道者得天下!

开发新客户的意识一定要上一个台阶。例如我的片区最大的2个顾客赵雪红和王强,从事养殖行业多年,经验丰富,而且规模在各县都很是鼎鼎有名,其它厂家在很早切入的时候早都按这个思路去走了,结果都很成功,客户也是收益很大,很喜欢直接和公司合作!

但是面对这些大的客户我们怎么能做到转换成功呢?就是工作方面的第三个。

3.自己给客户能带来那些更好的服务。

因为我们做销售本来就是服务,通过自己使顾客的利益更大化,更长久一些,从而使公司获得利润达到共赢。蒙牛的牛根生说过,资源的98%靠整合,其实我们饲料工作也是可以这样来做,比如赵雪红的种猪可以帮忙在自己掌握的养殖场推荐,下面养殖户母猪少的可以推荐赵雪红猪场的小猪,购买母猪的和小猪的顾客得到了你的帮助,而且赵的猪场就使用的是公司的产品,一直反映很好,同时自己的服务有那么到位,再加上自己的人格魅力,顾客很容易就直接拿下!离赵近的客户拿料可以通过他,从而赵还获得一定的利润,离的远直接让利顾客,降低他的饲养成本,何乐而不为。环环相扣,很容易形成地区性的市场占有率和品牌效应!这对做周围的其它市场起到支点的作用!还有就是我们必须运用科学,使得自己把一些高新技术授予顾客,这样顾客在你的服务下也在不断的成长!

4.货款的回收方面。

以前在关中市场,对于货款的回收问题重视程度不够,容易给客户养成不好的习惯,同时还容易产生不必要的麻烦。到陕北市场后,面对市场上客户和顾客能很好的把握,大部分的做到了先款后货。部分客户存在的问题也不容忽视,力争做到货到付款,最大限度达到双方诚信合作,最大宽限1周,确保资金的安全和公司资金链的不断裂!

5.货物的物流方面。

自己能积极的配合公司办公室内勤的工作,共同寻找物流资源,力争降低物流费用。客户报货及时报给公司,并提供随市场变动后的价格,方便公司开票和客户打款。并在公

司发货的时候电话通知客户做好收货的工作!

销售数据表明:成绩是客观,问题是肯定存在的,总体上,销售工作是朝预定目标稳步前进的。

市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的营销工作产生了负动力。我能及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重客户的意见,参考公

司领导的建议,以市场需求为导向,不断提高工作效率。

饲料厂述职报告篇六

我是xxx精饲料厂厂长陈先荣,现在由我将精饲料厂20xx年年终工作总结做以下汇报:

xxx精饲料厂于20xx年xx月xx日正式挂牌投产,xxx精饲料厂的成立填补了xx县没有饲料厂的空白,更好的促进了泾源县的畜牧养殖业发展,打造新天地全价日粮饲料品牌,把科学养殖注入到每个养殖户的心里!

1、生产不同规格饲料xx多吨,销售了xx多吨,完成公司下达的销售目标。

2、xx月xx日在泾源县召开了产品推广会;成功将产品对外做了宣传,让更多的养殖户了解我们的产品。

3、在xx县各大养殖园区、养殖户及各个活畜交易市场进行了现场推广。让更多发展养殖业的朋友深入了解我们的产品,同时安排技术人员通过现场讲解、进入到养殖户家中对如何科学管理、科学喂养进行现场指导,并对活畜容易出现的一些疾病的预防与治疗、对出现的活畜突发紧急疾病的应对措施做出了详细的讲解与培训。

4、饲料厂主要以保证产品质量和售后服务为核心,质量稳定是我们持续发展的保证,自投产以来一直围绕“质量”来展开工作,严把质量关,在保证产品质量的同时更有效的控制成本。

1、产品宣传力度不够;

2、产品系列不够多样化,不够全面;

3、产品不稳定还在不停的摸索之中;

4、对原材料市场缺乏调研,使采购工作有很大难度,采购原料选择有很大的局限性,使我们没有办法选择性采购;

5、销售前对市场缺乏摸底调研,对同类产品的特点和性能缺乏了解;

6、安全生产方面还做的不够;

以上是我对饲料厂的工作总结,如有不到之处,请各位领导及各位同仁予以指出,以便我们更好的发展。

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报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文......
饲料市场调查报告
发布时间:2024-03-23
饲料行业是我国的一大行业之一,我国的饲料市场有什么情况呢》小编给大家介绍介绍。 饲料市场调查报告: 围绕xxxx养殖业的发展对饲料生产和食品安全的要求,省民营企业发展协会联合省饲料协会、省饲料工.........
工厂员工述职报告200字内 工厂员工述职报告简短(六篇)
发布时间:2023-02-21
在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的格式和要求是什么样的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。......
工厂主任述职报告 工厂厂长述职报告(7篇)
发布时间:2023-08-07
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
饲料公司销售经理工作年终总结及述职报告
发布时间:2023-08-13
尊敬的各位领导,各位同事: 大家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就.........
最新修理厂厂长述职报告(14篇)
发布时间:2023-01-26
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报......
饲料厂参观学习心得
发布时间:2022-12-10
3月3日下午参加行政人资月例会,会议结束后领导组织参观饲料厂,针对现场管理进行交流学习。有几个同事还跟我开玩笑说“你对这里这么熟悉了还用参观吗?”,但当我踏入车间的那一刻还是被震撼了。王总的开场依然是从饲料最后一道关口打包、装车说起,而这道工序不得不说到实时装车,实时装车是饲料部在运行过程中提出的一项降成本的举措,在实践过程中不断摸索积累经验的同时,调整标准要求,在节能降耗方面表现突出,论功劳这可.........
最新电厂述职述廉报告(16篇)
发布时间:2023-01-09
在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供......
最新酒厂述职报告(3篇)
发布时间:2023-08-05
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告......
最新饲料厂生产部工作计划(40篇)
发布时间:2024-03-22
时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,请一起努力,写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢?那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好,我们一起来看一看......
2023年水厂副厂长述职报告 选煤厂厂长述职报告(12篇)
发布时间:2023-05-28
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
2022年厂长述职述职报告最新五篇
发布时间:2023-07-12
报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么什么样的报告才是有效的呢......
水厂厂长述职报告
发布时间:2023-03-03
内容预览: 司领导: 本人于2003年3月担任XXX水厂厂长职务,在2004年6月继续被聘任担任XXX水厂厂长。2004年已经结束,这一年,正是供水公司承前启后,继往开来的一年,作为供水公司XXX水厂的厂长,本人.........
最新钢厂员工个人述职报告 钢铁厂员工述职报告(七篇)
发布时间:2023-08-05
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供......
最新厂长公开述职报告
发布时间:2013-12-17
  最新厂长公开述职报告  述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职.........
2023年化工厂述职报告最新 化工厂述职报告最新完整版(十一篇)
发布时间:2023-04-09
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供......
2023年饲料厂采购部(五篇)
发布时间:2023-08-04
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下......
2022年厂长述职述职报告范文 厂长述职述职报告精选五篇
发布时间:2023-06-13
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希......
电厂电气述职报告 工厂电工述职报告(五篇)
发布时间:2023-08-06
随着个人素质的提升,报告使用的频率越来越高,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以......
化工厂新员工述职报告 化工厂员工述职报告(14篇)
发布时间:2023-08-07
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮......
最新工厂员工述职报告 工厂员工个人述职报告(优质14篇)
发布时间:2023-12-29
报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告帮助人们了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,......
最新化工厂述职报告个人 化工厂述职报告自我提升(6篇)
发布时间:2023-08-24
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,......
厂长述职报告
发布时间:2012-01-05
内容预览: 各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的.........
厂长述职报告
发布时间:2022-07-25
厂长 各位、同仁们您们好: 三、成本的摊薄 为提高员工的素质修养积极地探索;创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为20000吨,而以销.........
厂长述职报告
发布时间:2022-12-13
各位代表: 根据总公司党委的统一安排,按照民主评议干部的要求,现就今年的学习和工作情况,向大家汇报如下,请给予审议。 作为XXX厂厂长的职责是:在制水公司的领导下,主持水厂的全面工作;按照.........
最新化工厂述职报告(八篇)
发布时间:2023-03-12
在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供......
最新工厂述职报告个人总结 工厂述职报告最新完整版14篇(汇总)
发布时间:2023-04-09
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最新材料员的述职报告 材料员述职报告(优秀11篇)
发布时间:2023-10-25
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
最新材料员的述职报告 材料员述职报告(汇总14篇)
发布时间:2023-10-28
报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好......
最新材料员的述职报告 材料员述职报告(实用12篇)
发布时间:2023-10-25
报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况,并提供解决方案或建议。下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家......
最新汽车修理厂厂长述职报告(四篇)
发布时间:2023-03-21
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧汽车修理......
电厂个人述职报告总结 火电厂述职报告(四篇)
发布时间:2023-08-07
报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。写报告的时候需要注意什么呢?......
2023年化工厂主操述职报告(六篇)
发布时间:2023-06-05
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最新兽药饲料前景 兽药 饲料优秀
发布时间:2023-04-26
每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编帮大家整理的优质......
最新版饲料产业发展的调查报告
发布时间:2023-01-02
围绕xxxx养殖业的发展对饲料生产和食品安全的要求,省民营企业发展协会联合省饲料协会、省饲料工作办公室对我省的饲料产业发展问题进行了调查。通过典型调查、召开企业座谈会和对全省饲料产业发展情况的分析,形成的本次调查专题报告如下。。一、饲料产业发展的基本情况我省的饲料产业伴随着养殖方式的变革,饲料工业在经营管理体制、企业规模、营销方式上经过从无到有、从传统到现代、从单一生产到综合经营的发展历程,饲料企.........
饲料市场调查报告(三篇)
发布时间:2023-01-18
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么什么样的报告才是有效的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解......
最新工厂班长述职报告 班长述职报告800字(22篇)
发布时间:2023-01-28
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
最新工厂员工简短述职报告 工厂个人述职(十三篇)
发布时间:2023-07-19
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
2023年工厂主任述职报告 工厂主管述职报告(7篇)
发布时间:2023-01-26
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气化厂副厂长述职报告
发布时间:2022-09-16
公司领导及各位同事: 我的述职分为两部分: 一党务 抽真空系统改造 增加一台P1304C K-1301进出口改造方案 P1306B泵.........
最新工厂个人述职报告(7篇)
发布时间:2023-04-03
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告的格式和要求是什么样的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们......
最新电厂述职报告(精选15篇)
发布时间:2023-11-23
报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参......
纸箱厂销售员述职报告 纸厂班长述职报告(四篇)
发布时间:2023-01-26
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮......
2023年厂长述职报告个人 厂长述职报告(模板19篇)
发布时间:2023-11-28
在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以......
最新食品企业的述职报告 食品厂述职报告优秀
发布时间:2023-08-14
报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮......
最新工厂述职报告 实用(七篇)
发布时间:2023-04-09
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇报告呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎......
气化厂副厂长述职报告
发布时间:2023-08-06
公司领导及各位同事:速发展提供了坚强有力的保证。 我的述职分为两部分: 一 党务 1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司20.........
2020厂轨修分厂厂长半年述职报告范文,述职述廉
发布时间:2023-02-08
2020厂轨修分厂厂长半年述职报告各位领导、各位同仁: 大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的作情况。 在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,.........
2023年工厂年度述职报告总结 工厂述职报告 模板
发布时间:2023-05-03
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能......
资料员述职报告 资料员述职报告大全
发布时间:2023-08-05
报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。那么什么样的报告才是有效的呢......
最新化工厂个人述职报告总结 化工厂个人述职报告如何写(4篇)
发布时间:2023-02-03
在现在社会,报告的用途越来越大,要注意报告在写作时具有一定的格式。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能......
2023年化工厂述职报告 个人总结 化工厂述职报告最新完整版(11篇)
发布时间:2023-03-07
在经济发展迅速的今天,报告不再是罕见的东西,报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一......
2023年工厂员工转正述职报告(六篇)
发布时间:2023-04-09
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文......
饲料产业发展的调查报告
发布时间:2016-09-13
目前,我国的饲料产业还存在什么问题呢?小编给大家介绍饲料产业发展的调查报告,供大家参考。 饲料产业发展的调查报告 围绕xxxx养殖业的发展对饲料生产和食品安全的要求,省民营企业发展协会联合省饲料协会、.........
工厂班长个人述职报告 化肥厂班长述职报告(3篇)
发布时间:2023-01-28
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最新在工厂辞职报告书(六篇)
发布时间:2023-07-15
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最新钢厂质检辞职报告(六篇)
发布时间:2023-03-23
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最新述职报告 述职报告最新完整版(优秀六篇)
发布时间:2023-08-05
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最新护土述职报告 土管所述职报告(六篇)
发布时间:2023-03-07
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洗煤厂技术厂长述职报告
发布时间:2022-11-16
各位代表、各位领导: 今年,是我们*****集团加入****集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公.........
最新水泥厂述职报告(模板10篇)
发布时间:2023-10-04
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最新食品厂员工述职报告简短 食品厂员工述职报告接地气(十五篇)
发布时间:2023-03-23
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洗煤厂技术厂长述职报告
发布时间:2012-03-16
洗煤厂技术厂长述职报告是一篇关于述职报告的范文,由中国范文网编辑收集整理!免费提供,希望能够帮助您。 .........
洗煤厂技术厂长述职报告
发布时间:2012-01-05
各位代表、各位领导: 今年,是我们*****集团加入****集团,以超常规,跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年,也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年,半年来,在集团公司,分公.........
小学校长述职述廉报告材料(十六篇)
发布时间:2023-08-05
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是小编帮大家整理的最新报告范文,......
最新水泥厂述职报告(大全11篇)
发布时间:2023-10-04
随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希......
最新水泥厂述职报告(实用20篇)
发布时间:2024-01-09
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生产厂长述职报告
发布时间:2023-08-18
09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,.........
电厂团委述职报告
发布时间:2023-03-23
2014年,牡丹江第二发电厂团委在华电能源公司团委和厂党委的正确领导下,紧紧围绕企业中心工作,以"服务青年、服务企业、服务社会"为宗旨,通过采取一系列有效措施和开展丰富多彩的活动,为企业战略目标实施和长.........
电厂值长述职报告
发布时间:2023-08-05
假如我竞聘上值长岗位后,我将更加努力工作:一、首先要明确值长的职责和作用 值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者,起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在.........
最新个人述职述德述廉报告 个人述职述廉报告材料优秀
发布时间:2023-05-20
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
2023年选煤厂职工述职报告 洗煤厂车间主任述职报告(五篇)
发布时间:2023-05-18
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2023年水厂厂长述职报告(12篇)
发布时间:2023-08-05
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最新职校教学述职报告 职教工作述职报告(六篇)
发布时间:2023-01-30
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最新饲料业务主任岗位职责 饲料业务员薪资结构大全
发布时间:2023-04-29
在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给......
最新述德述廉述职报告(十六篇)
发布时间:2022-12-17
“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以......
最新纺织行业述职报告 纺织厂车间主任述职报告(9篇)
发布时间:2023-08-04
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最新工厂普通员工辞职报告 工厂普通员工辞职报告(六篇)
发布时间:2023-03-20
在当下这个社会中,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是小编为大家整理的报告范文,仅供参考,大家一起来看看......
最新个人述职报告300字 个人述职报告(六篇)
发布时间:2023-05-22
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最新儿科医生述职报告 医生述职报告(六篇)
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报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,报告的格式和要求是什么样的呢?下面是小编给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到......
最新设计述职报告 设计个人述职报告(六篇)
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最新机关财务述职报告 财务述职报告(六篇)
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最新银行员工述职报告 银行述职报告(六篇)
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最新研发述职报告 提问 研发述职报告 (六篇)
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修理厂述职报告(16篇)
发布时间:2022-12-09
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服装厂述职报告(3篇)
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钢材销售经理述职报告 炼铁厂生产厂长述职报告(5篇)
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