2004年，是我接任下仓镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务，我锁定的主导思想是：把握局势、稳定情绪、承上启下、沉着应对、精诚团结、正视困难、负重前进、开创未来。
围绕这一主导思想，按照一分为二的观点，现述职如下：
一、律已求同促团结 近两年来，我镇干部经历了一次较大的思想震荡，这就是撤乡并镇。受狭隘的地域思想和封建宗派观念的影响，部分干部心态失衡，思想异常活跃；个别干部彷徨忧虑，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表现不一，暗露出与党性原则、组织纪律格格不入的言谈举止。
这一公害虽然无伤大局，但也必须给予足够的重视。 首先从我自身做起，消除地域宗派意识，一个口径说话，一把尺子量人，一个标准办事，论工作政绩不论地域宗派，论品行能力不论远近亲疏，为能干事、敢干事、干成事的人撑腰作主、祛邪扶正、公道正派，坚决不做地域与宗派的代言人。
二是对危害团结的人和事绝对不能坐视不管。一方面，本着团结——批评——团结的原则，容言、容事、容过，多交流、多沟通，宽以待人，增进团结。
另一方面辟讹纠偏，通过个别谈心、领导谈话、思想整顿等形式挽回影响，弥补损失，树立正气。 三是带头执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，商定本镇的重大事项，广采博纳、集思广益。
如在村级班子的建设和调整上，赋予各片对党支部的领导权，对村委会的指导权，直接对党委负责，做到了有权不专权，用权不欺权。做到了察已之遗、补已之偏、纠已之失。
既调动了一班人的积极性，又保证了决策的科学民主，不断营造感情和谐、心情舒畅、纪律严明、求同奋进的*氛围。
二、创新机制激活力 管片就好比一辆战车，权力与职责好比一匹战马。有马无车轻飘飘，有车无马无动力。
如何打造管片、包片领导和机关干部用武与竞争的平台，我们主要健全了以下激励机制： 一是建立管线包片领导年度轮换机制。年度轮换不仅是一种工作方法，更主要的是为各位领导和党委委员构筑了熟悉业务、开阔视野、提高水平、尽快成熟的用武平台，形成了合作共事谋片务，尽心竭力抓管线的态势，既展示了独唱的水平，又展示了合唱的风格，更便于各村各部门了解认知每位领导干部。
二是建立管片责权与片务工作的捆绑考核机制。赋予各片村级班子调整权、人访信访处置权、村务公开监督权、村级收支审批权、农业补贴发放权。
这五种权力，使各片进一步明确了该管什么，不该管什么，管到什么程度，达到什么目标，责权明晰，运转协调，初步解决了有责无权的问题。同时包片领导和包村干部的政绩与片务工作捆绑在一起，共同考核，荣辱与共，利益联动，从而点击了活力，挖掘了潜能，促进了工作。
三是建立镇村两级干部财务监管机制。一年来，我们先后制定了镇村两级干部“十六个不准”和村级班子换届期间的财经管理制度，有效地减少和杜绝了镇村两级干部工作中的非正常回避点，确保了换届期间新老班子的有序衔接，最大限度地避免了集体资产的流失，最大限度地化解和消除了诸多人为的不稳定因素，最大限度的减轻了新班子的各种工作阻力。
实践证明，拓宽思路天地新，创新机制激活力。
三、力闯难关保大局 近些年来，由于机动车的数量不断增长，乡村公路破损严重，在一定程度上阻碍了全镇经济的快速发展，如何尽早实施乡路大修工程，改善全镇的交通现状，已成为广大群众的迫切要求和最大心愿，更成为镇党委政府实践“三个代表”和部署全面工作的重中之重。基于此，我们通过广泛宣传发动，提高群众参与意识，经多方协调联系，筹集工程所需资金1
