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人力资源管理员考试试题及答案篇一
人力资源管理员需要进行相关的学习以及考试来进行提升，那么相关的考试试题又有什么呢?人力资源管理员考试试题是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
1、 如果你的事业取得了巨大成功，你认为最主要的原因是()。
a.自己多年奋斗的结果
b.单位为自己创造了良好环境
c.领导和同事帮助的结果
d.个人和单位共同努力的结果
参考答案：d
参考解析：人的发展和成功离不开个人的努力，但对从业人员来说，合作也具有重要的作用，它有助于个人职业理想的实现，如果自己的事业取得了巨大成功，最主要的原因应是个人和单位共同努力的结果。
2、猎头公司收取服务费用高，一般是被招人年薪的( )，但推荐的人才素质高。
a.20%～30%b.25%～35%c.22%～32%d.30%～35%
参考答案：b
3、以下关键事件法的描述，不正确的是()。
a.对事不对人b.考虑行为的情境c.考虑实施的情境d.以事实为依据
参考答案：c
参考解析：重要事件法，关键事件法对事不对人，以事实为依据，考评者不仅要注重对行为本身的评价，还要考虑行为的情境，可以用来向员工提供明确的信息，使他们知道自己在哪些方面做得比较好，而又在哪些方面做的不好。这种方法强调的是：选择有代表最好或最差行为表现的典型和关键性活动事例，作为考评的内容和标准。
4、 网上培训虽然具有很多的优点，但是它的缺点也不能忽视，主要表现为()
a.要求企业建立良好的网络培训系统
b.巨大的场地
c.网络速度要求高
d.培训人群众多
参考答案：a
参考解析：网上培训的缺点主要有以下两个：(1)网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，这需要大量的'培训资金，中小型企业由于受资金限制，往往无法花费资金购买相关培训设备和技术;(2)某些培训内容不适用于网上培训方式，如关于人际交流的技能培训。
5、 选择关键评价要素，确定权重，并赋予分值，然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()。
a.排列法b.分值法c.因素比较法d.评分法
参考答案：d
参考解析：评分法也称点数法，它首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定的点数(分值)表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
6、 在管理技术上现代人力资源管理()。
a.照规章办事b.追求科学性和艺术性c.以事为中心d.追求精确性与科学性
参考答案：b
参考解析：在管理技术上，传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学手段。
7、 按照企业战略学的分类，企业战略可以分为()。
a.外部导向战略和内部导向战略
b.总体战略、业务战略和功能战略
c.廉价型竞争策略和独特性竞争策略
d.技术开发型战略和人力资源开发型战略
参考答案：a
8、 在人力资源战略实施的()模式中，高层人员应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。
a.增长型b.变革型c.合作型d.文化型
参考答案：a
9、 人力资本战略的()模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。
a.指令型b.变革型c.合作型d.文化型
参考答案：d
10、 职业教育不包括()。
a.就业前的职业教育b.农村职业技术教育c.就业后的职业教育d.城市职业技术教育
参考答案：d
参考解析:职业教育是按照社会上各种职业的需要，对劳动力或预备劳动力开发智力，培养职业兴趣，使其掌握从事特定职业所需要的基础知识、实用知识和技能技巧。职业教育包括就业前的职业教育、就业后的职业教育和农村职业技术教育。
11、 关于就业的说法不正确的是()。
a.就业主体必须有劳动能力
b.就业者所从事的劳动是有酬劳动
c.就业主体的所得不能是经济收入
d.就业者所参加的劳动属于社会劳动
参考答案：c
参考解析：就业或劳动就业是指有劳动能力和就业要求的人，参与某种社会劳动，并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。就业所从事的劳动为有酬劳动，既可以是劳动报酬，也可以是经营收入。
12、 对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的()阶段进行。
a.建立目标体系b.组织实施c.考评结果d.新的循环
参考答案：b
13、 按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平又可分为()
a.零件定额水平b.企业定额水平c.行业定额水平d.工序定额水平e.工种定额水平
参考答案：b,c
参考解析：按照劳动定额所考察的范围，劳动定额水平可分为以下三类：(1)车间定额水平。它是车间内部各个班组之间劳动定额综合达到的高低程度。(2)企业定额水平。它是企业内部各个车间之间劳动定额综合达到的高低程度。(3)行业或部门定额水平。同行业或部门所属企业之间劳动定额综合达到的高低程度。a、d、e三项是以定额的综合程度为标准所作的分类。
14、 ()属于现代人力资源管理的基本原理。{
a.动态优势原理b.同素异构原理c.互补增值原理d.激励强化原理e.公平竞争原理
参考答案：a,b,c,d,e
参考解析：现代人力资源管理的基本原理：①同素异构原理，总体组织系统的调控机制;②能位匹配原理，人员招聘、选拔与任用机制;③互补增值、协调优化原理，员工配置运行与调节机制;④效率优先、激励强化原理，员工酬劳与激励机制;⑤公平竞争、相互促进原理，员工竞争与约束机制;⑥动态优势原理，员工培训开发、绩效考评与人事调整机制。
15、从考评者角度来看，影响绩效考评质量的因素有()
a.考评者的多少
b.考评者的个人素质
c.考评者对被考评者的熟悉程度
d.考评者的工作经验
e.考评者对考评指标及标准的理解程度
参考答案：a,b,c,d,e
参考解析：考评者是保证绩效管理有效运行和工作质量的主体，在一般情况下，所有考评者都应具备以下条件：作风正派，办事公道;有事业心和责任感;有主见，善于独立思考;坚持原则，大公无私;具有实际工作经验，熟悉被考评对象情况等。此外，参与管理的考评者的多少也会影响绩效考评的质量。
16、 采用案例分析法培训前的准备工作包括()。
a.选择适当案例
b.展示案例资料
c.让学员熟悉案例
d.制订培训计划
e.确定培训时间、地点
参考答案：a,d,
参考解析：采用案例分析法培训前的准备工作是培训者根据培训目标和培训对象确定培训课程的具体内容，并从平时积累的案例中选择适当的案例作为研讨内容，同时制订培训计划，确定培训时间、地点。
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