今天约乔博来谈话，听说她与自己的主任有摩擦，挺严重。昨天头儿电话“先从你那儿过一下，如果能解决就解决，不行再说”。
我明白，有了难题我就是步缓棋，“我再找领导商量一下”；如果一竿子插到他那儿，就连退路都没有了。头儿也怕事儿闹大了，上面有微词，“天天说重视人才，怎么……”。
乔是个海归博士，去年招聘的人才。国内名牌大学毕业后去国外学习、工作了7年。
当初因为她专业不是特别对口，专家委员会有点犹豫，室主任力主要她，怎么刚半年就反目了？9点敲门，“请进”。乔博小四十,人勤奋、努力，挺精干的一个人。
没想到，刚说两句就开始掉眼泪。“慢慢说，怎么啦？”我赶紧锁上门，递上纸巾。
断断续续听明白了，乔博士来了之后联系国外的关系策划了个项目，因为专业较窄，她自己找了国内合作方，撰写一份项目计划书。室主任拿到报告脸就阴得要下雨，最后把负责人改成自己,乔放第四。
不但这样，“还处处给我小鞋穿，原来说好的办公室也不提了，让我和刚分来的大学生在一起。没电脑、没电话。
室助理也狗仗人势，那天我去复印，他愣说是私人材料不给我用。”他们室主任是小地方考来的，没什么背景，也没出国镀金，多少有点自惭形秽。
这次能主动要个“海归”，一是撑门面，二是为了帮他搞一些国外合作项目，提升室里整体水平。但这些的前提肯定是不能越过他。
乔博出国多年，书生气太足，对人际关系的内耗估计不足，犯了“职场大忌”。到一个新地方要先适应环境,理顺关系，“翅膀硬了”才有条件“创业”。
事情明摆着，但解决起来不易。行政是连接上下的纽带，仅此而已，不能任意扩大“权限”，因为没人请你当“裁判员”。
但又必须做点什么，我既然都觉得是个“烫手的山芋”，就更不能往头儿那儿扔了。一条条地先尽我能力解决吧。
“我先拨钱你申请个电话，再买台电脑和打印机，一万够不够？”(别吱声儿啊)“复印的事儿简单，你下次复印记我账上，我打个电话告诉她们。办公室的事儿有点麻烦，先等一等，看李工退休以后的那间能不能安排一下。
”。乔博擦干眼泪点点头，走了。
我给头儿发一短信“乔的事OK”，他正开会，回信“OK，辛苦，谢！”下班后去理发，“你们也叫××丽人？城南有一家。”我跟老板闲扯。
“我们是加盟店，用它的招牌，每年交不少钱呢，新来的，没办法。”在单位这家“连锁店”的经营中，作为新人，现在只是“加盟商”的位置，“资金雄厚”了才有可能“独立经营”。
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升职代价人际关系究竟有着多大内耗责任编辑：飞雪 阅读：人次
