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银行不良贷款清收领导小组篇一
不良贷款亦指非正常贷款或有问题贷款是指借款人未能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息,或者已有迹象表明借款人不可能按原定的贷款协议按时偿还商业银行的贷款本息而形成的贷款。不良贷款是指出现违约的贷款。一般而言,借款人若拖延还本付息达三个月之久,贷款即会被视为不良贷款。银行在确定不良贷款已无法收回时,应从利润中予以注销。逾期贷款无法收回但尚未确定时,则应在帐面上提列坏帐损失准备。
逾期贷款
是指借款人和担保人依法宣告破产,进行情偿后,未能还清的贷款;借款人死亡或者依照《中华人民共和国民法则通》的规定,宣告失踪或宣告死亡,以其财产或遗产清偿后,未能还清的贷款;借款人遭到重大自然灾害或意外事故,损失巨大且不能获得保险补偿,确实无力偿还的部分或全部贷款,或者以保险清偿后,未能还清的贷款;贷款人依法处置贷款抵押物、质物所得价款不足以补偿抵押、质押贷款的部分;经国务院专案批准核销的贷款。
对于有偿还能力但拒不还款的赖债户、非信益企业和个人,要依法维权,运用法律手段清收不良贷款。对表内外抵债资产,在妥善保管的前提下,采取转让、重组和租赁等方式积极、及早处置变现。在不良贷款清收过程中,各社可根据实际情况,自行采取有效措施,只要措施依法合规,效果明显,有利于调动信贷营销人员的积极性。加大不良贷款的责任追究力度,做到每笔不良贷款都能落实到人,并限期清收。对新发放的贷款,应加强管理,并做到合法合规,坚决杜绝以贷收贷,以贷收息,以防止不良贷款前清后增。打蛇打七寸”,攻其要害,借力生力,巧收不良贷款。对于部分关系贷款,摊派贷款形成的不良贷款,特别是政府机关工作人员,清收人员主动去所在部门交涉,并视借款人态度以及还款承诺等情况向其部门领导反映,借助所在单位领导的压力督促其还清不良贷款。。比如临沂市兰山区政府房产科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29万元一笔,于2008年8月18日到期后,多次清收无果,总是应付从事。经清收小组登门催收,很快于2008年8月30日还清了该笔贷款。
灵活清收,通过对担保人施加压力,力促以物抵债或变卖有效资产偿还贷款。借款人因经营不善,工厂倒闭,屡次催收均无果,经调查,担保人有代偿能力,可通过给担保人施加压力,促使贷款收回。借款人杨某某在我支行2007年6月30贷款4.9万元于2008年6月30到期后,无力偿还,一直欠息。清收人员了解到杨某某有2亩左右厂房一处系对外出租,同时担保人张某的结算帐户上有存款余额3万元左右,清收人员及时把相关信息提供了兰山区执行局并当时给予了查封。担保人感到了压力,主动跟借款人和清收人员联系,最后一致协商担保人张某买下了借款人杨某某的厂房,还清了该笔贷款,很好的盘活了该笔贷款。
通过法院,检察院等权力部门,依法扣划、查封等措施清收不良贷款。在清收过程中,对于多次催收不积极主动配合偿还不良贷款的贷户,可与其说明情况,采取诉讼、执行、逮人等手段强制收回贷款,借款人许某某2006年3月13日在我支行贷款27万元,于2006年9月13日到期,该笔贷款到期后,一直处于欠息收款。经支行研究决定直接将该笔贷款进行了诉讼,通过法庭从担保人吴某帐户上扣划了借款本金及所有欠息,保全了该笔贷款。
具体问题具体分析,协议分期还款是良策。对于有些不良贷款户,具体问题具体分析,为最大限度的减少损失,一次性偿还所有贷款不现实,根据借款人的信誉状况,与其签订分期还款协议,也不失为不良贷款清收的一个良策。借款人王某某在我支行借款4.7万元一笔,考虑到借款人实际情况,与其签订了分期还款协议,每月还款1500元,到现在借款余额尚欠2.9万元。)
“放水养鱼”盘活不良贷款。对于因资金周转困难形成的不良贷款,经信贷人员实地考察,考虑到借款人的经营项目有一定市场前景和发展潜力,可根据信用评定和资信评级适当给予信贷支持,帮助其发展项目,逐渐偿还贷款。例如,特别是养殖贷款,由于资金周转时间比较长,容易形成不良贷款,但有一定的市场前景,可考虑经营户的信用状况和养殖项目,适当给予一定的信贷资金扶持,帮助度过难关,从而更好的偿还贷款。
如何更好地催收不良贷款?
3、如果借款人短、长期偿债能力都不足,而且也看不出其经营上有向好的趋势,要采取断然措施,保全其资产,扣押抵押物或者追索保证人的保证责任。
分类对待,有人喜欢钱,有人喜欢色,有人喜欢玩。还有人就是欠揍。对不同的客户要找到他们的弱点。还有就是在他们面前别像三孙子一样低声下气。这样你就会先矮人一节了!
增强清收工作中的主动性!!!!!!
银行不良贷款清收领导小组篇二
调任以来,针对全县信用社不良贷款数额大、清降空间小、反弹形势严峻的问题,要求全辖员工以做好不良贷款清收为突破口,全力以赴打好清收“攻坚战”。
一是强化宣传,营造浓厚的清收氛围。积极在全辖开展不良贷款攻坚宣传,强化诚信建设,营造浓厚攻坚氛围。同时,对清收工作中好的经验和做法,要求各社认真总结,积极推广,以推动清收活动扎实有效开展。
二是摸清底子,对辖内贷款进行摸底调查,摸清存量不良贷款成因、难易程度,分类排队,细分任务,落实责任,强化措施,为开展不良贷款清收攻坚活动打好基础。
三是认真学习省联社关于不良资产处置的相关指导性意见,积极探索寻求不良资产清收途径,采用依法清收,实行对象锁定、措施锁定、目标锁定的办法,攻坚克难,加快不良贷款清收进程。
四是加大考核力度,积极推行全员激励清收,创新工作方式,用足用活政策,动员一切力量实施攻坚清收。五是严控贷款出口关,对存量及隐形不良逐笔逐户进行核对清收,全力压降,从而进一步扼制不良风险的产生,同时严肃信贷纪律,严格推行省联社关于信贷领域十个严禁,发现一笔严肃处理一笔,对于存在违法犯罪的,一律移交司法机关。
六是加大责任追究力度,积极设法从源头上遏制不良贷款前清后增的被动局面。调任以来,我积极设法加大不良贷款责任清收力度,从思想上要求职工树立“不良贷款上去,工作岗位下来”的思想;同时加大责任不良贷款清降力度,严格问责。
银行不良贷款清收岗岗位职责
清收不良贷款心得体会
清收不良贷款先进事迹
不良贷款清收工作汇报
银行不良贷款清收领导小组篇三
为进一步强化信贷管理,提高资产质量,防范化解风险,我支行把加强不良贷款管理、构建不良贷款风险防控体系作为一项核心任务来抓,在清收不良贷款工作中采取了一些措施和办法,总结了一些方式方法,供大家探讨。
一是采取重点清收方式,每季度初列出清收难度最大户,进行包片清收,将责任落实到人,并按周总结清收进度,相互交流清收经验,提出遇到的困难,群策群力,共同解决。
二是利用与各村委会间的良好关系,帮助我行理清各不良贷户之间的关系,出谋划策,一旦有清收线索,及时通知我支行客户经理进行清收,同时积极打探农村分款消息,只要不良户涉及农村分款,立即采取措施进行清收。
三是扩大信贷规模,在严把信贷出口关的前提下,大力宣传信贷优惠政策,发展诚信客户,不断扩大信贷规模,充分利用“分母效应”降低不良占比。
四是加强清收力度,清收每一笔都必须做好持久战的准备。面对存量不良贷款,采取24小时不定时催收,加大工作时间,打破严格的上下班时间,只要涉及不良清收,所有人员无论任何时间、任何地点,均需转变为工作模式,让赖债户时刻感觉到催收压力,树立诚信威严,我支行在清收一笔不良贷款时,借款人无力偿还并结欠利息,我支行期间不断与担保人沟通,做思想工作,通过上门找,电话讲,一起座谈等方式最终成功通过担保人偿还该笔借款。因此,清收不良必须做好思想准备,牢记“不放弃,要坚持”的六字真言。
五是充分利用收贷政策,化解不良贷款。根据总行借新还旧、续贷、重组等信贷政策,我支行逐户制定清收办法,最大程度化解不良贷款。
六是加强依法收贷,与法院积极协调沟通,有效利用征地开发补偿的机会,多措并举化解历年不良贷款。开展诚信环境建设,积极培育良好的发展平台。针对有钱不还恶意拖欠的贷户,我们要瞅准目标,有针对性的进行起诉执行,依靠依法收贷,维护金融权威。同时多开展诚信建设,给当地群众多树立信用好、好贷款、发展快的榜样,为当地积极营造健康良好的发展平台。
七是加强考核,调动人员积极性,为清收不良贷款,增强人员主管能动性,我支行强化考核,按月按旬制定清收任务,按月排名,树立客户经理不进则退的工作意识。
清收不良贷款是我行近两年最为艰巨的任务,虽然在清收过程中艰难而缓慢,但是我们坚信通过全体的努力,我们一定会战胜不良,渡过难关,继续稳步发展,为金融事业续写新的辉煌!
银行不良贷款清收领导小组篇四
——营造氛围齐动员,唱响清收不良贷款的“五大”意义。即清收不良贷款是深化农信社改革的必由之路;是支持xx经济社会发展的客观要求;是创建良好金融生态环境、构建诚信xx的现实选择;是壮大经营实力的重要途径;是确保信用社健康发展、加快发展、率先发展的关键。
——抓住重点攻难点,确立清收不良贷款“五大”重点。即社团贷款清收有新突破;责任贷款清收有新进展;村组贷款清收有新实效;小额贷款清收要打好歼灭战;抵贷资产要实现零余额。
——作风转变求实效,建立清收不良贷款的“五项”机制。即实行包联到片、抓点到人,举措到户、考核到岗、责任到肩。
——明确目标抓落实,确定清收不良贷款“五控”办法。即不良余额不反弹,现金清收不转化,一次性割断不挂账、下迁现象不增加,到期收回不展期。
——督导服务压责任,严明清收不良贷款的“五个一”制度。办事处从主任到员工,全面实行“包联制”,责任上肩,任务落实到联社。即每周下一次联社,真正掌握清收第一线情况;每月至少报送一篇有价值的清收动态,掌握面上工作;每月召开一次全市清收情况汇报碰头会,包联人员汇报现状、问题和建议;每月每人以办事处清收不良贷款办公室的名义向包联联社下发一份建议书;每月对清收联社有一个客观评价。
在此基础上,为了防止不良贷款前清后增、杜绝违规违纪处置清收不良贷款行为的发生,办事处还重申了“三个严禁”,即严禁“新官不理旧事”,严禁搞数字游戏,严禁不按规定制度处置不良资产。并进一步细化了措施,完善了机制,更加“叫响”以“现金清收为主、盘活清收为辅”的主导思想。
制定方案,细化措施。清收不良工作,思路是前提,机制是保障,措施是根本。在制定清收方案、细化目标的基础上,我们紧紧抓住“收、核、换、售”等方法和途径,结合实际,从加速处置抵贷资产、与信用村镇年审结合或示范引导带动清收和清收机制商业运作等方面,积极探寻清收途径。与此同时,我们从考核激励上想办法,在用足用活政策的前提下,明确提出,凡清降活动考核优胜冒尖的联社,办事处奖励联社班子5万元;凡评为“清收能手”或贡献重大的员工,对个人奖励最高达到5000元。清收能手若为联社后备干部的,在全市联社班子调整时,可优先推荐提拔;还可优先推荐评为全市xx年度“三个十佳”先进个人,并给予每年一次出外考察学习机会,在全辖反响强烈,极大地激发了员工的清收热情。
全面动员,营造氛围。省联社电视电话会议后,我们对此项活动就做了安排,不久,为了再次掀起清收高潮,又召开了全市信用社主任以上领导干部再动员会,人数达300多人。会议规模之大,规格之高,人数之多,影响之广泛,是办事处成立以来的第一次,也是几十年少有的。会议准备充分,组织严密,既有领导动员,又有表态发言,确立了“集全员之策,聚全员之力,坚决打赢清收不良贷款攻坚战”的奋斗目标,特别是省联社杨理事长亲临指导大会,更使全辖上下统一了思想,提高了认识,强化了措施,明确了目标,形成了整体联动抓清降的巨大合力和良好氛围。同时,我们紧紧抓住宣传推动不放松,在扎实做好常规宣传的基础上,充分利用xx信合站、xx信合动态和各种媒体载体,做到天天有动态,周周有典型,月月有评比,拓展巩固阵地,大造舆论声势,营造清收氛围。
明确目标,强化责任。清收不良贷款,若责任落不实,就是讲空话;作风不扎实,就是走过场;办法不对路,就是瞎用功。我们要求所有联社务必做到清收举措“五到位”:即包联到片、抓点到人,举措到户,考核到岗,责任到肩。上自联社理事长,下到部门经理、信用社主任都肩负包抓对象、包抓任务。特别对一些重点户,既有领导督促抓,又有责任人具体抓;既有清收方案,又有清收对策和办法。联社理事长作为第一责任人,对本单位清收工作负总责,分管领导对具体工作、重点工作亲自安排,亲自组织,亲自落实。凤县锌品厂于1995年前后在凤县联社贷款313万元,后因宣告破产使贷款形成不良。今年,凤县联社确定由理事长包抓该厂后,上下联动,理事长亲自挂帅,跑政府、寻贷户、与法院等部门领导拉关系。在其积极努力下,依法认定该公司与东岭锌业公司存在法律存续关系,清收小组伺机果断在xx中院起诉。在中院判定东岭公司代偿该笔贷款本息后,该公司却以种种理由拖延。同时由于法人关系硬,相关权威部门领导向法院施压,一度使清收陷入僵局。但他们不气馁、不退缩,多方奔告,采取等、堵、缠等方式反复上门,甚至置与对方翻脸、发生口角于不顾,终于6月中旬现金全额收回长达14年之久的不良贷款本息380万元,收回了“响当当”的“真金白银”。
抓住清收不良贷款重点也就牵住了“牛鼻子”。为此我们根据实际,全力围绕“五大重点”凝聚合力抓清收。
一是上下联动造声势,“合围”社团不畏难。兰宝小区xx年在金台联社等4家联社贷款3450万元,由于合伙人在经营中产生分歧,矛盾激化。其中一合伙人涉嫌抽逃公司资金,私自出售抵押物,甚至到了出门不同车,吃饭不同桌、反目成仇的地步,对信用社贷款形成严重威胁。对此,办事处主任亲自担任清收领导小组组长,多次召开专题会议,形成会议纪要,并先后多次向政府领导直接反映问题。同时,金台联社理事长亲自挂帅,对合伙人采取“背靠背”方式协调,成功召集该公司负责人和贷款联社面对面沟通,达成偿还协议,采用现金清收和变卖抵押房产等方式,已偿还贷款790万元,7月下旬还有望再偿还贷款212万元。蟠龙大桥是市政府xx年确定的重点建设项目。陈仓区等11家联社先后为该项目发放社团贷款8000万元。该项目先是个人投资修建,期间由于资金问题工程一度中断。同时由于工期长,承贷主体三线战友公司资金短缺,后转由市建设局投资承建。工程竣工后,原贷主体与承建方又因资金和收益等问题相互扯皮、推脱还款责任,造成贷款逾期,至今欠息1100万元。面对承贷主体无钱还贷、承建单位不予理睬这种尴尬两难局面,办事处多次开协调会,打专题报告,呈送阅件,积极向市政府领导争取汇报,并取得了理解支持。年内此笔不良贷款有望分期偿还。二是“地毯式”攻坚逐笔清,小额不良齐“歼灭”。小额不良贷款金额小、笔数多,分布广,清收工作量大。我们分类梳理,“地毯式”排查,有的放矢地确定清收重点和目标,做到清收有重点,主攻有方向,笔笔有举措。同时要求城区联社10000元以下、山区联社5000元以下不良贷款全部清理。岐山联社贷户王某从xx起,因给母亲看病、女儿筹集学费先后在信用社贷款5700元。后王某在外出打工时因病身亡,妻子也改嫁,致使贷款清收多年没有着落。就在所有人认为贷款收回无望的情况下,今年岐山联社清收活动遍及乡村每一个角落,信贷员上门清收从没有间断。6月中旬,仍在贫困之中艰难度日的王某妻子,虽改嫁多年,但出人意料地拿着5700元现金主动归还已沉淀8年之久的贷款。出于同情心,当信贷员劝她按照有关信贷政策申请减免利息享受优惠政策时,她却坚决予以回绝,并书面承诺下半年一分不欠还清信用社贷款利息。这一行为在该地很快传为佳话,《xx日报》7月2日还以农村诚信典型进行了专题报道。三是“咬定”大额不放松,不达目的不罢休。xx恒昌有色金属公司150万元贷款形成不良已达11年之久。清收过程中,渭滨联社面对困难毫不退缩,依靠法律手段胜诉后,扣划担保企业陕西群力无线电器材厂资金欲归还贷款。但资金到账后,该企业以该笔资金为军品研制专项资金等理由提出执行异议,被法院驳回后,又动用省国防科工委等多方面关系,通过政府施加压力,解冻了扣划资金。今年,在联社的坚持和努力下,此案被省、市政法委挂牌督办,并被区法院确定为十大重点案件之一。随后,区法院再次冻结担保单位资金200余万元,现金收回不良贷款150万元,利息50万元。上半年,全市现金收回不良贷款9260万元,其中收回10年以上百万元大额不良贷款8笔xx多万元。四是责任贷款不放过,亮剑“追剿”手不软。责任贷款占比不大,但影响恶劣,有些还属于冒名顶名贷款,如不下势解决,就是对违规违纪行为和相关责任人的姑息和纵容。结合冒名顶名贷款排查和省联社经营作风整顿排查,我们以个别重点责任人为突破口,追责处理,带动整体不良贷款清收。经统计,全市信用社清收责任贷款969万元,追究责任人共173人,对违规违纪行为形成了一定震慑。五是村组贷款强“攻克”,追根溯源求突破。村组贷款清收历来是老大难。往往不是“新官不理旧账”,就是无钱无物。1995年,麟游县崔木镇某村因“村村通”供电由镇政府担保,借用时任村主任杨某名义在崔木信用社贷款5000元,因杨某去世债务长期悬空。为此,信用社从未放松向县乡党政汇报争取,并以这次清收声势为契机,县联社领导亲自上门,拿市县文件与镇上领导直接沟通,面对面据理力争,并及时跑财政等部门监督资金到位。6月底,这笔沉淀达15年、本息万余元的不良贷款终于划归到了信用社帐户。六是抵贷资产全面清,多措并举求实效。xx抵贷资产共有7240万元,金额大,时间长,抵贷的内容五花八门。若再不引起重视,随着时间的推移,损失会更大。今年,我们把抵贷资产比做“冰棍”,形象提出了“捂得时间越长,损失就越大”清降思维,并计划年内实现抵贷资产零余额。在清收中,我们坚持“冰棍”该给谁吃就给谁吃,一方面,不把“冰棍”当“冰激凌”来卖,另一方面,又坚决防止“要生铁、砸大锅”的错误做法。陕棉九厂抵贷资产挂帐5230万元,为了确保资产不贬值“缩水”,岐山联社积极争取,省联社、办事处全力支持,对该企业厂房和土地公开拍卖。目前,该资产已进入拍卖程序,年底有望一次收回抵贷资产1亿多元。七是涉政不良下势清,集中攻坚收好尾。清收涉政不良贷款,重点在干部,关键在方法。难点在干预多,干扰大,人难缠。不下茬,不下势,要想收回来,连门儿都没有。只有抓住难得的机遇、争取政府的支持,只有发扬“蚂蚁啃骨头”的精神多方努力,一个碉堡一个碉堡的攻;只有营造良好的清收氛围,形成合力,动之以情,晓之以理,才是清收的唯一途径,才能取得成效。上半年,我们在去年两次推进会的基础上,与市监察局联合起来,兵分三路,深入基层检查督导。借用xx市政府召开创建金融生态环境暨小额信贷现场会的东风,督促各县区加大督办力度。同时,不仅把涉政清收当作经营任务,更当做政治任务,始终抓住不放,大会小会讲,下乡调研催,收到了较好效果。截止6月末,全市累计清收涉政不良贷款1973万元,其中上半年累收1221万元,党政机关干部贷款清收比例达到80%以上。八是核销政策活运用,轻装上阵促发展。我们坚持省联社“提足拨备,做实利润”总要求,将符合条件的不良贷款核销工作作为又一重点来抓。各联社主动加强与税务部门沟通协调,严格把关,合理引导,一丝不苟地审查考量,对拨备提足、充足率较高的联社,鼓励能核早核;对未提足拨备、充足率低的联社,该核尽核,提高资金使用效率。经统计,全市上半年共核销不良贷款3126万元。
清收不良贷款不单是各联社的事情,更是办事处履职范围内的大事。我们把清收不良贷款列为办事处主任第一督办工作,严格从自身抓起,领导带头包抓清降任务最大联社,科长主抓任务重难联社,科员包抓进度缓慢联社。这是办事处自成立以来的第一次,在全辖引起了强烈震动。在包联工作中,我们一改一往包联工作泛泛联系或“蜻蜓点水”的工作方式,要求办事处工作人员不仅做好督导工作,还要从严落实“五个一”制度,在抓落实中真正把清收不良贷款活动推向高潮。办事处全体员工打破固有的工作思维,一有时间就向包联联社电话询问进展,一有空隙就与联社领导商讨清收对策,一能腾开身子就下到基层一线了解情况、解决问题、现场督战。办事处虽不再刻意强调作风转变,但都能坚持真抓实干,虽不再刻意强调任务数字,但清收进度全面飘红。目前,我们xx全辖上下“一盘棋”,冲锋陷阵抓清收,齐抓共管促清降的良好态势蔚然形成。
各位领导、各位同仁,通过上半年清收不良贷款工作,我们深深地体会到:清收工作关键在于领导干部思路超前、冲锋在前、吃苦顽强,具有刀下见菜的勇气和决心;根本在于敢于负责,敢于碰硬,藐视浅尝辄止,具有一抓到底的创业精神;成效在于全员参与、凝神聚力、责任落实,真抓实干,具有能打胜仗的信念和信心。尤其是办事处充分发挥职能作用,服务督导,亲自参与,靠前指挥更是打赢清收不良攻坚战的坚强保障。
各位领导、各位同仁,清收不良贷款责任重大,任务艰巨,使命光荣。我们将以这次会议精神为契机,团结务实,真抓实干,迎难而上,全力拼搏,努力开创xx信合改革发展的新局面!
谢谢大家!
银行不良贷款清收领导小组篇五
1.发言要积极、主动
抢先亮出自己的观点,不仅可以给考官们留下较深的印象,而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解,将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来,从而争取充当小组中的领导角色。
2.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础
我们要尊重队友观点,友善待人,不要恶语相向。为了过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责会得到整个小组的厌恶。没有一个考官会喜欢一个不重视合作、没有团队意识的人。
3.一定要把握住说服对方的机会
试图说服对方的时候要看好时机,不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点,要找到与对方言语里共同的观点,引申出自己的观点,尽量能够说到点子上,这样可以起到一鸣惊人的效果。
4.发言的时候要注意讲话的技巧,并且言词要真诚可信
发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题,理解对方的观点,在此基础上,找出彼此的共同点,引导对方接受自己的观点。整个过程中态度要诚挚,以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
5.切记无论什么时候发言的时候都要抓住问题的实质,言简意赅
宁夏分校 给人改变未来的力量 http://
任何语言的攻击力和威慑力,归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。切记一定要提前做准备,再高明的发言者都是不能将自己精彩的发言随手拈来的,都需要提前的准备和思考。
6.在讨论的过程中,要努力充当讨论小组的领导者
最好能找机会成为小组讨论的总结者,以展示自己引导讨论及总结的才能。使自己处于讨论的中心,无形中使自己成了领导者的角色,自然就为自己成功"入阁"增加了筹码。
当对方提出一种观点,而你不赞成时,可先肯定对方的说法,再转折一下,最后予以否定。尽管最终是转折了,但这样柔和地叙述反对意见,对方较易接受。
8.在论辩中要多想办法摆事实,讲道理,让自己的发言有效有说服力
道理一定要讲的生动,深刻,还要有很强的说服力。多接触这方面的讨论题目,多将自己置身于具体的话题里去思考应对的策略。这样日积月累,就能得到丰富的经验。
9.切忌使用外语和方言,发言需顾及谈话对象
外语和方言是有时候能显现出讲话者的某种能力,有时候能体现出幽默。但是假如有人听不懂,那就最好别用,不然就会使他人感到是故意卖弄学问或有意不让他听懂。
10.谈话的时候要广泛吸收别人的语言精华,以求取得胜利
这其实是"后发制人"的策略,在讨论开始后,不急于表述自己的看法,而是仔细倾听别人的发言。从中捕捉某些对于自己有用的信息,通过取人之长来补己之短。
11.谈话时候要考虑周到,照顾发言较少的参与者
要体现团队精神,让团队所有人员都参与到讨论中。如果有机会,可以请发言较少的人谈谈自己的看法。
12.不要失礼、失态,忌恼羞成怒、得理不让人
宁夏分校 给人改变未来的力量 http://
不要恼羞成怒,应心平气和地与之讨论。如果觉得自己发挥良好,也不要洋洋自得,应保持谦虚慎重。
13.谈话要记得注意自己的体态
适当的动作是必要的,但不尊重别人的举动不应出现。
14.注意倾听,全神贯注,切忌打断他人讲话
听别人讲话的时候不可东张西望,或显出不耐烦的表情,特别是注意不要不停的看自己的手表,既然倾听,就应当表现出对他人谈话内容的兴趣,而不必介意其他无关大局的地方。
结构化面试中的摸爬滚打,在此不多赘述,无领导小组讨论不是智慧的交锋,而是意见的交流;不是用气势压人,而是用气度服人;不是独占鳌头,而是群策群力。在这个基础上,进行准备,才能有的放矢。下面,就从礼仪、口才、心理素质、语言风格、情绪、气势等六大方面来为考生出谋划策,帮助考生充分备考无领导小组讨论,在面试中脱颖而出。
一、礼仪上的准备
从倾听新闻联播开始,用温柔的目光、坚毅的表情,欣赏新闻联播,可以略微频频点头以表示对说话人的鼓励,示意他继续说下去。在这一阶段的训练中,要学会对组员的尊重。接着还要练习打断别人。还是用新闻联播,当播音员说完上一句时,在她换气的一瞬间,按下暂停键,然后说:“这位组员,我想你已经很清晰地表达的你的观点。你的想法可以概括为”然后简要陈述刚才听到的内容。此必杀技用在有人啰嗦得天-怒人怨时使用。但由于易招致打击报复,所以要估计自己的战斗力,战斗力不足时慎用此法。
二、口才上的准备
给自己准备若干主题,以时政方面的主题为主,比如三农、民生、廉政等。对每个主题进行二分钟的阐述。酝酿三分钟,再进行二分钟阐述,内容尽量不要雷同。内容雷同也要追求措辞上的变化。如果反复,直到精疲力竭为止。通过此法,可以锻炼连绵不绝的口才,旨在拖垮对手。如果有人对你表现出敌意,建议考生将话题向深度进展下去。让对方应接不暇。在语言方面的另一个重要准备是名言警句。一定要准备一些珍藏版的名言,例如谈论民生:“吾常太息以掩涕兮,哀民生之多艰。”例如谈论廉政:“良田千倾不过一日三餐,广厦万间只睡卧榻三尺。”在适当的时候甩出来,可收到振聋发聩、醍醐灌顶之功效。
三、心理素质上的准备
想要改变大家不愿意见到的,种种不公的'现象。这样,你将会从个人得失的小纠结中解脱出来,用包容而慈悲的心态看待这份工作,看待与你共同竞争的考生。从而让你全身心可以笼罩在一种赤诚、坚毅的氛围中,增强你的心理素质。如果你不具备这样的心态怎么办?如果你达不到这种精神境界,又何必苦苦追求这个岗位。岗位,只留给对自己狠的人。
四、语言风格上的准备
这一点最重要的是考生要学会扬长避短。体会自己的语言风格,改变语速、口气等方面有所欠缺的地方。然后发掘自己的潜力。激情、逻辑、思辨、归纳、演绎,选择适合自己的语言风格进行专门训练,直至炉火纯青的程度。
五、情绪控制上的准备
无领导小组中很容易犯的错误就是情绪激烈,激怒别人后引火上身,两人拿出一山不容二虎的劲头,余人摆出坐山观虎斗的架势,则万事休矣。面试时,如果遇到反驳,要知道,如果自己的内容有硬伤,则乖乖地承认,然后进行下一个话题比较好。否则会死要面子就要活受罪,若仍然坚持错误不放,除了让别人认为你固执,再没有别的好处了。如果他是嫉妒你才华横溢,那就好办了,说明你已经站在优势地位上了,这时只要巩固自己的位置就可以。处于弱势的成员情绪会比较容易激动,也容易放出“胜负手”,也就是用一个话题的尖锐交锋,试图取得心理上的优势。当然,如果你把持不住,陷入缠斗,两败俱伤的可能性较大。杀敌一千,自伤八百,得不偿失。
六、气势上的准备
无领导小组讨论,意为圆桌会议式的平等气氛的讨论。这时候,有匪气人的会流露出匪气,有霸气的人展示出霸气,有意气的人会焕发出意气。这个“气”,就是平时的性格气质。气势不能过于强势,说理要深入浅出,劝说要循循善诱,论证要言简意赅,表态要铿锵有力。 无领导小组讨论只有在实战进一步去体会、深化,考生的应试能力才能真正有所提高。尤其在语言表达方面,需要广大考生特别注重加强学习。通过以上的分析,希望考生能对无领导小组有全面而详细的掌握,并能在接下来的备考中有的放矢,事半功倍。
1、开放式:例如,您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式:例如,您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择:例如,若母亲、妻子、儿子三人同时落水,该先救谁?
4、资源争夺:例如,公司只有500万奖金,不同部门应如何分配?
5、实际操作:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
(1)开放式问题
所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的管理取向等方面来回答,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评价者来说,容易出题,但是不容易对应试者进行评价,因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩,所考察应试者的能力范围较为有限。
(2)两难问题
所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如:你认为以工作取向的领导是好领导呢,还是以人为取向的领导是好领导?一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的辩论;另一方面对于评价者而言,不但在编制题目方面比较方便,而且在评价应试者方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案一定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势。
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(3)多项选择问题
此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的能力。此类问题对于评价者来说,比较难于出题目,但对于评价应试者各个方面的能力和人格特点则比较有利。
(4)操作性问题
操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。如给应试者一些材料,要求他们相互配合,构建一座铁塔或者一座楼房的模型。此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大一些,但考察言语方面的能力则较少,同时考官必须很好地准备所能用到的一切材料,对考官的要求和题目的要求都比较高。
(5)资源争夺问题
此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论,是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配,从而考察应试者的语言表达能力。分析问题能力,概括或总结能力,发言的积极性和反应的灵敏性等。如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行分配,因为要想获得更多的资源,自己必须要有理有据,必须能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分辩论,也有利于考官对应试者的评价,但是对讨论题的要求较高,即讨论题本身必须具有角色地位的平等性和准备材料的充分性。
无领导小组讨论开展步骤
a)准备阶段
指导语:要有统一的明确的指导语,以免在组与组的应试者之间造成不匹配,没有可比性。
安排场地:为使所有的受测者处于同等地位,无领导小组讨论应该用圆桌,而不要用方桌,使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。
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b)具体实施阶段
面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后,一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题,以免给应试者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段:
第二阶段:受测者轮流发言阐述自己的观点;
第三阶段:受测者自由发言,不但阐述自己的观点,而且对别人的观点提出意见,最后达成某一协议。
在时间上要求单个受测者单次发言时间不要过长。
c)评价阶段
至少要有2个评价者,以相互检查评价结果;
评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现;
评价者对受测者的评价一定要客观、公正,以事实为依据。
d)总结阶段
在进行无领导小组讨论后,所有考官都要撰写评定报告,内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点,主要说明每个应试者的具体表现,自己的建议,以及最终录用意见等。
备),对受测者的各个考察要素进行评分,从而对其能力、素质水平做出判断。
小组讨论一般每组4-8人不等,参与者得到相同的信息,但是都未被分配角色,大家地位平等,要求他们分析有关信息并提出一个最终的解决方案,检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力/说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力,以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。
无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群(如营销人员),如今无领导小组讨论的适用对象越来越广,不仅局限于“中高层员工”,例如大企业的校园招聘、公务员考试,都在使用无领导小组讨论的技术,大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位,如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等,对于it人员、生产类员工是不适用的。
无领导小组讨论具有评价和诊断功能,既可以作为领导人才选拔的测评工具,也可作为领导人才培训的诊断工具。作为选拔工具时,对于通过初步筛选并需要继续具体考核的应聘者使用这种测评手段,了解应聘者的领导技能和品质,从所有应聘者中择优录取。作为培训诊断工具时,一般在培训前对在职领导人才的领导技能和品质进行无领导小组讨论,了解在职领导者的实际领导技能水平和品质表现,结合他们的岗位特征和职务要求,从中发现需要接受针对性培训和改善的地方,然后针对这些弱项进行培训,提供工作技能和水平。
1、考查应试者举止仪表:应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。
2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力,主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。
3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力:主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。
4、考查应试者的个性特征和行为风格:主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点,还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。
5、动机与岗位匹配性:对职位的选择是否源于对事业的追求,是否有奋斗
目标,积极努力,兢兢业业,尽职尽责。
6、应变能力:在实际情景中,解决突发性事件的能力,能快速妥当地解决棘手问题。
7、言语表达:考生言语表达的流畅性、清晰性、组织性、逻辑性和说服性。
银行不良贷款清收领导小组篇六
在清收不良贷款工作上,联社今年出台了一系列的措施办法,牌口信用社始终坚持贯彻落实联社清收不良贷款的方针政策,四月八号我社召开了全体员工会议,全面传达落实了联社清收不良贷款工作的有关精神,深入解读了联社清收不良贷款工作的各项措施,对清收不良贷款工作实施了总动员,讲清了清收不良贷款工作的重要性,我们明确提出要在不良贷款清收工作中做到“四个转变”、“四个消除”的工作方针,即:转变观念,消除疑虑;转变思想,消除幻想;转变作风,消除懈怠;转变重点,消除新增。要求员工树立完成任务的坚定信心,打消一切顾虑;着眼于现在,丢掉希望联社减指标随大流的幻想;发扬求真务实的工作作风,摒弃消极懈怠思想;重新确定工作重点,消除新增不良,通过召开动员会,全社上下统一了思想,全体员工认识到,如果能落实联社出台的工作措施,不仅清收不良贷款会取得好的成效,员工自身待遇也将水涨船高,通过这次动员会,全体员工士气高涨,对打赢2011年清收不良贷款攻坚战充满了必胜的信心。通过几个月的实践证明,只要思想统一,认识到位,员工的工作热情和工作积极性是大有潜力可挖的:在以前,我们在不良贷款清收上普遍存在“五怕”思想,即:怕客户清收不理解不配合难清收;怕借代发补助协商还贷政府不支持;怕依法清收难执行;怕措施到位难奏效;怕前清后增难控制,但是目前,笼罩在信用社员工头上的这“五怕”思想已烟消云散。
为增强不良贷款清收的责任感和紧迫切感,我社从强化管理机制和清收措施入手,把清收不良贷款作为当前乃至今后一个时期的主要工作来抓,采取“主任挂帅领队、落实责任推动、强化激励促动、集中管理联动”的工作机制。一是成立以主任任组长,副主任任副组长,委派会计任清收统计员,所有信贷员为成员的不良贷款清收小组。二是落实奖罚制度。根据联社2011年24号文件《关于全力开展不良贷款清收工作并成立资产管理中心的通知》的精神,结合我社实际,经民主讨论制定了,即能体现多劳多得的分配原则,又能调动全体员工内外配合全力清收不良贷款的计酬办法。三是明确规定,外勤没有完成不良贷款清收任务的和内勤不配合不良贷款清收工作的,取消当年的评先资格。措施的出台,极大地调动了全员清收不良贷款的工作极积性,促进了不良贷款清收工作稳步前进。四月八号会议通过不良贷款计酬考核办法后,鼓舞了职工士气,八月底止全社共得计酬65943元,在岗人平计酬8242元,信贷员计酬最高的12318元,最低也5439元,措施得力,考核兑现,目前职工情绪高涨,都有决心打一场不良贷款清收硬仗。
在不良贷款清收过程中,为打有把握之仗,我们对不良贷款分类排队,把脉切诊,查找原因,对症下药,力求多渠道,多措施,多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小,占比高低分类排队,实施清收工作小组合力攻坚,根据客户经济条件,在保证单位效益没有造成影响的情况下落实“打包清收”政策,并采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略,打开工作局面。一是全面清收不走过场。借助宣传扬声威,造声势形成强大的清收舆论攻势,利用征信扬诚信,列举事实促客户清不良的方法。今年来我们清收小组人员每周不少于四天的时间下村收不良贷款,每月集体组织清收工作在16个工作日以上,对所有不良贷款客户进行逐笔逐户清收函证,对当日不能偿还的客户签定还款计划,确保了函证质量和函证面。我们在函证通知书上根据实际对催收函证内容进行了完善,利用信用社代收代发平台,把各种补贴列入和贷款户协商还贷内容。对第一次催收未果的贷款户、二次、三次进行催收,发扬“钉子”精神,常攻不懈,锲而不舍,出击迅速,震憾力及辐射面较大,攻破了部份拒还老贷款的心理防线,以此打开了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三户87年集体购买芋麻种时分摊的贷款至今有24年,在这次清收中还清了全部本金和相应的利息。不良贷款的清收,在收回本金的同时,也要注重贷款利息,对个别不良贷款户目前经济条件好的,在利息方面决不打包,要积极做他们的思想工作,让他们认识到表外欠息的违害性,动之以情,晓之以理,不厌其烦给客户讲信贷政策,晓以利害,锲而不舍的工作精神创造了更好的经济效益,张家塘村张某95年在原红旗分社贷款1000元,通过我们做工作,偿还了贷款全部本金和2000元利息,金明村杨某92年贷款340元,这次也偿还贷款全部本金和860元利息。二是合理安排清收时间,完成任务和职工身体健康并存。四月份来我社一直坚持下村收贷16天以上,但七月八月连续高温,在保证下村收贷时间的前提下也注意职工的身体健康,还气温超过38°我们安排上午下村收贷,下午办理入档和打包收息上报等相关手续,早上7点统一就餐,早下村。这样的时间安排得了所有职工和家属的认同,工作重要,但职工的身体更重要,就和安全工作一样,人的生命是第一位,只有人性化的管理才能调动职工的积极,才能更好提高职工的工作热情,七月八月份晚上就有信贷员打电话向我请示打包收息情况,这就说明,一个人的力量是有限的,只有依靠集体、依靠团队才是完成任务的保障。也为2011年不良贷款清收任务的完成奠定了基础。
今年剩下的时间只有三个多月,我社不良贷款客户在家的八月份己经全部催收函证,下段时间我们把不良贷款催收工作放在外地外乡。在联社党委的正确领导下,我们愿意和所有的同仁并肩作战,为完成赫山联社不良贷款压缩任务作出贡献。
银行不良贷款清收领导小组篇七
4月26日下午,我市组织召开了清收盘活农村信用社不良贷款,依法打击逃废债务会议。四大班子相关领导,各镇、各街道办事处行政正职和主管金融工作副职及市深化农村信用社改革工作领导小组成员,农村信用社系统中层以上管理干部参加了会议。会上,副市长对巩义市清收盘活农村信用社不良贷款,依法打击逃废债务工作进行了安排部署。副书记提出了明确的要求,并下发了市委文件。这次会议决定了我们召开今天的会议,并拉开了我镇清收盘活信用社不良贷款工作的序幕。
第一个认识是对信用社在农村经济中的地位和作用的认识。农村信用社是我国农村金融的基础,是我国金融全系中的重要组成部分,在支持地方经济发展,实现农民增收,奔小康中发挥着不可替代的作用,无论是加快农村体制改革,还是促进农村商品经济发展,都显示了她的重要职能作用,是发展经济的重要融资渠道,是农民实现小康的重要资金来源,近期国家决定对农村信用社进行深化改革这是件千载难逢的大喜事,是信用社发展史上的新的里程碑,也是关系到地方经济发展,地方金融稳定和农民增收的一件大事。农村信用社是典型的地方金融,在支持地方经济发展中起举足轻重的作用,就我镇来讲,多少年来农民生活的改善、个体工商户的兴起,乡镇企业的发展都离不开信用社的大力支持,止2004年底,存款达 万元,我镇发放的贷款余额达 万元,充分说明信用社所起的重大作用。
第二个认识是信用社和当地农民的关系的认识。农村信用社的服务宗旨就是扎根农村,服务三农,她的资金来源是取之于农,用之于农,资金全部归地方三农使用,这是其它专业银行所不能和信用社相比的,也是其它金融机构所不能替代的,如果这次深化农村信用社工作顺利进行,我们还可行到国家更多的扶持资金和各项优惠政策,来加大对地方三农的支持力度。因此,我们应清醒的认识到信用社同广大群众的血缘关系,信用社的改革离不开广大农民群众的支持,发展农村经济,实现农民增收更离不开信用社支持,这是相辅相成的,今后,发展农业,种植业,养殖业,子女上学,生活消费等都可能由信用社来支持,党中央、国务院对农村信用社进行深化改革,其资金支持力度和政策扶持强度,前所未有,所以,我们应该看到信用社的美好明天。
第三个认识是对农村信用社改革的认识。前期党中央、国务院已成功对江苏等8个省市进行农村信用社的深化改革,目前,我们河南省作为第二批,改革试点,农村信用社要移交省级人民政府直接管理,成立河南省农村信用社,并统一法人,改革的工作是关系地方经济发展,农村金融的稳定和农民的增产增收的一件大事,其前期工作清产核资,增扩股金,已顺利完成,目前的清收盘活不良贷款工作是改革工作的关系所在,此项工作完成后,国家将无偿援助巩义市农村信用社7.8亿的资金,加之保值利息贴补和各种政策的到位,我们巩义市农村信用社的资金实力将增加13亿,所以此次清收盘活农村信用社不良贷款工作的意义之大。
第四个认识是服务大局的认识。要牢固树立一盘棋思想。信用社改革是全省一盘棋,改革不能在巩义受阻,更不能在河洛镇拖后腿,改革就是因为我们以前的信用社不规范,就是因为以前的信用社有问题,如何改正这些问题,补救这些损失,这是各级党委、政府的一项任务,不是我们推卸责任的时候,要说理由,我们都有,全巩义的信用社的资金不是巩义市委贷出去的,但现在的市委、市政府不是无怨无悔地组织清收了吗?河洛镇党委、政府没有发放贷款,现在不也是把任务接下来了吗?这是什么?这就是大局意识,也可以说是长远意识,盘活的信用社,并让信用社在活过来的基础上规范地发展壮大,这样才能更好地为农村、为农民服好务,所以,我们在座各位也不要说这与我无关,决不能“新官不理旧帐”,弄到哪里算哪里,我们要积极的督促,共同行动起来,把这项工作作为自己的事来干,作为一项政治任务来完成。
措施二:各村支书、村长要亲自抓,负总责,要明确工作目标,因人而异,因事而异,耐心细致地做好贷款户的思想工作,晓之以理,动之以情,要从认识上教化他们,行动上感化他们,行政上制约他们,后果上迫使他们,先礼后兵,情理和法律并用,通过不同的方法,不同的渠道达到完成任务这一目的。
措施三:摸清底子,明确目标,分解任务,落实责任
2005年,我镇共分清收盘活不良贷款任务2100万元,其中:清收任务1200万元,盘活任务900万元(具体任务已发给大家)。为加快清收盘活农村信用社不良贷款工作进度,各村委、镇直、镇办及有关单位,要迅速行动,采取有力措施,层层落实责任制,按照《清收盘活农村信用社不良贷款依法打击逃废债务实施方案》的要求,对照底子,分类排队,划清责任,狠抓落实,迅速开展清收盘活不良贷款工作。各村、各部门一把手是辖区清收盘活不良贷款工作的行政第一责任人。
措施四:分类处置,抓好落实
1、镇直、镇办、各单位要采取积极措施,主动归还农村信用社贷款,确有困难的应积极协商,制定切实可行的还款计划,并纳入财政预算或支出计划。
2、对镇办企业贷款,有行政清收组督导企业主管部门,责成贷款企业主动归还欠款,或采取有力措施,通过改制重组,处置资产等方式,进行清收,对已改制的企业,要重新落实债务,清息换存,盘活贷款。
3、对各村及村办企业贷款,要以清收为主,实行分类处置,正常生产的企业,要落实债务,完善贷款手续,清息盘活;承包租赁的企业,要通过整体拍卖,清偿贷款,确有困难的,承包租赁费应先归还信用社贷款;停产多年,恢复生产无望的企业,要整体出售或变卖资产偿还贷款。村委及生产队贷款,村委在落实债务的同时,要根据自身收入制订切实可行的还款计划,逐步偿还贷款。
4、对民营、股份制、个体企业及农户贷款,镇清收组和各村委要分类排队,落实还款计划,对拒不配合,又不履行还款义务的,要根据不同情况,交依法清收组强制清收,涉嫌贷款诈骗、金融犯罪的要按程序移交司法部门,依法立案清收。
1、农村信用社清收盘活不良贷款工作时效性和政策性强,涉及面广,情况复杂,各村、镇直镇办各单位要因地制宜,根据本辖区实际情况,制定详细可行的清收盘活办法,分解任务,列出时间表,严格纪律和要求,把这项工作抓紧抓好。
2、强化督导检查,镇领导小组要不定期对各村、各单位清收盘活不良贷款情况进行督导检查,信用社要与镇紧密配合,做好清收盘活工作。
3、镇清收盘活领导小组要对各单位实行旬排榜、旬通报,对行动迟缓、工作无进度、措施不力、效果差的单位进行通报批评;对完成任务好、进度快的,单位进行表扬和奖励。
同志们,清收盘活信用社不良贷款工作时间紧,任务重,我们要同心协力,共同努力,抓好这项工作,特别是那些平常没法治,长年贷款不还的钉子户,这就是机会,对他们要采取行政的、经济的、法律的多方综合措施予以打击,要积极配合好政府、打好清收盘活攻艰战,为了信用社的健康发展,为了改革的顺利进行,为了河洛镇经济的腾飞,我们大家要一齐动手,共同奋斗,早日完成这一艰巨的任务。
银行不良贷款清收领导小组篇八
宁乡农商银行流沙河支行清收不良贷款总结材料2013年以来,宁乡农商银行流沙河支行在总行的正确领导下,以“继续推动不良贷款持续下降,有效提升风险管理水平”为工作目标,大力推进不良贷款清收工作,成效比较明显。至2013年末,我支行总计收回表外不良贷款本金221.11万元,表外利息8.36万元,完成全年任务的104%,收回表内不良贷款本金226.5万元,全行排名第五位。
(一)成立组织,加强领导。要想实现不良资产的盘活清收,必须做到机构、人员、措施三到位,组建专门的清收机构。总行清收组入住流沙河支行以后,我们成立了以行长傅家宁同志任组长,副行长欧鹏辉同志、清收组组长丁文平同志任副组长,客户经理和其他清收组成员任主要成员的清收工作小组。落实专职专员,实行专业清收,实施专项考核,明确清收计划,考核任务完成情况,落实奖罚措施,利用可调动的一切关系,积极清收不良贷款,专业处置化解资产风险。
(二)摸清底子,完善手续。客户经理根据实际情况对不良贷款逐一进行分类,逐户见面,摸清底子,建立贷户档案。本着先易后难、先近后远、先小后大的原则,能清收的清收,能保全的保全,下大力气开展资产保全工作,采取适当的补救措施,尽可能使每一笔每一户贷款都具备完善的法定手续,保障信贷资金安全。
(三)依法起诉,强制收贷。经过客户经理和清收组的排
查摸底,对有钱或有物欠贷不还的“赖债户”、“钉子户”,通过签发催收通知书、书写情况说明等手段,切实做到先保全后起诉。
(一)信用环境差使“赖债户”不良贷款清收难。信用环境差是“赖债户”存在的“温床”。许多欠贷户正是因为生活在此环境下,则存有侥幸心理,通过外出躲债、拒绝签字等方式逃避债务。对于这些“老赖债户”,无论信贷员怎样软磨硬泡也无济于事。
(二)缺乏政策扶持使农业经济组织不良贷款清收难。上个世纪八九十年代,农信社自主经营管理薄弱,各级政府行政干预致使农信社发放了一批低质量的农业经济组织贷款,如一些村办造纸厂、皮革厂等,随着这些经济组织的亏损、解体、倒闭,农信社的这部分贷款也由此沉淀下来。这部分贷款大多年限长、金额大、涉及面广,由于缺乏国家相应政策扶持,而使此类不良贷款清收盘活难度相当大。
(三)农业经济的高风险性使小额不良贷款清收难。由于农户尚未形成规模化农业经营,个体抗风险能力小,一旦出现天灾人祸,债务往往难以偿还。市场经济的复杂化也使乡镇小个体户常常血本无归,无法按期归还债务。这部分不良贷款具有单笔金额小、户数多、分布广的特点,加上不少贷户外出务工、经商,有的还举家外迁、下落不明。
(一)对不同时期形成的不良贷款,还款确有困难、一次难
清收简报
第一期
湘阴县清收不良贷款工作领导小组办公室2014年7月22日【编者按】筹建湘阴农村商业银行,重要环节是不良贷款清收到位。7月18日,县委、县政府召开全县农村商业银行筹建暨信用社不良贷款清收工作动员会议。标志着全县农商行组建和清收工作全面启动。《清收简报》作为清收工作的宣传喉舌,将以“工作汇报、信息反馈、经验交流、典型推介”为宗旨,宣传报道清收工作的每一个亮点,密切关注清收工作每一个细节,及时反馈清收工作每一个动态。请各乡镇和县直单位及时报送清收工作经验和创新做法,细化工作措施,夯实工作基础,讲究工作方法,确保清收工作效果。
全县农村商业银行筹建
信用联社岳阳办事处主任王文芳、岳阳市银监分局副局长贺爱卿,县委副书记闵秀明、县人大主任熊检华、县政协主席周义军出席会议。会议由常务副县长刘正仁主持,副县长李力之宣读清收工作文件。
县委副书记、代县长尹培国动员报告指出:此次会议的规模很大、规格很高,四大家主要领导、全体在家县级领导都出席了会议。会议的主要任务是动员全县上下,统一思想,强化举措,迅速行动,打响农村信用社不良贷款清收攻坚战,确保县农村商业银行组建成功。他在报告中充分肯定了农村信用社多年来为推动县域经济社会快速发展所做的积极贡献,深入分析了当前清收信用社不良贷款、组建农村商业银行工作的重要性、艰巨性和紧迫性。强调加快推进农村信用社改革是大势所趋,积极组建农村商业银行是发展所向,全力清收信用社不良贷款是改制所需。一是要统一思想,提高认识,全力支持农村信用社改革;二是要强化举措,聚力攻坚,全力推进信用社不良贷款清收;三是要严格责任,狠抓落实,全力确保农村商业银行组建成功。
会上,副县长李力之同志宣读了《湘阴县清收农村信用社不良贷款工作方案》和《湘阴县人民政府关于集中清收农村信用社不良贷款的通告》,并代表县政府分别与全县各乡镇、县直部门签订了《湘阴县清收农村信用社不良贷款工作责任状》。
县委书记黎作凤作了重要讲话,他从长远和全局的高度,对筹建农村商业银行的重要作用和意义作了强调和阐述。他强调:全力做好不良贷款清收工作,事关全面深化改革,必须迅速行动、紧抓不放;事关经济社会发展,必须主动担责,齐抓共管;事关金融生态环境,必须重拳整治,一抓到底;事关干部队伍形象,必须严明纪律,严抓重管。他要求:全县各级各部门一定要站在讲大局、讲发展、讲稳定的高度,迅速行动,狠抓落实,扎实做好清收工作,坚决完成清收任务,为推动湘阴更好更快发展作出新的更大贡献。
会上,县水务局、县监察局、鹤龙湖镇、县信用联社四个单位负责人分别作了大会表态发言。县水务局局长易锦文:一是高度统一思想。二是加强组织领导。制定清收工作方案,约定清收时间表,明确清收责任人,制定工作路线图。三是务求工作实效。将采取多种措施,多管齐下确保清收工作完成任务,决不拖全县后腿。县纪委副书记、监察局局长易赤红:一是充分发挥纪检监察部门职能作用,落实措施,通力配合。二是全面组织强化措施,跟踪督促落实。三是严明纪律,坚决问责。鹤龙湖镇镇长朱岳军:一是从讲大局的高度做好清欠工作。二是以敢担当的精神做好清欠工作。三是以负责任的态度做好清欠工作。县信用联社理事长方玉书:衷心感谢县委、县政府和相关单位对湘阴农村商业银行筹建和农村信用社清收不良贷款工作的鼎力支持和帮助。作为此次的改制主体,县信用联社责无旁贷,义不容辞。县信用联社将狠抓工作落实。一是抓“三个集中”,全力以赴抓组建。二是以自身过硬,扎扎实实抓清收。三是抓产权确认,积极招募股东。四是做好资料组织,确保筹建顺利常务副县长刘正仁在主持会议时强调,各级各部门要认真贯彻落实好本次会议精神,尤其是黎书记和尹县长的讲话精神,要不折不扣落实到具体行动之中,严格按照方案要求,扎实抓好县农村商业银行筹建和信用社不良贷款清收工作。
在家联乡镇县级领导、县直各部门一把手、分管负责人、各乡镇
党委书记、各村支部书记、农商行筹建小组成员、各金融机构主要负责人、各信用分社主任、全体清收工作领导小组成员和工作人员近800人参加了会议。
刘正仁主持召开全县清收领导小组成员
第一次会议为全面贯彻落实湘阴县农村商业银行筹建暨信用社不良贷款清收工作动员大会黎作凤书记及代县长尹培国同志讲话精神,7月21日下午,县清收领导小组组长、常务副县长刘正仁主持召开全县清收农村信用社不良贷款工作领导小组第一次会议,会议通报了情况,传达了精神,明确了领导小组及办公室的工作职责,对抽调人员进行了分组分工;对清收工作可能遇到的问题提出了处理建议,明确了操作程序;对清收工作进行了具体部署安排。副县长李力之指出,为确保工作任务完成,一是要统一思想认识;二是要明确工作责任;三是要强化工作措施;四是要严明工作纪律;五是要确保工作成效。
清收领导小组组长、常务副县长刘正仁强调,各乡镇、各战线单位要切实落实全县清收工作要求,一是要把思想认识统一起来;二是要把工作班子搭起来;三是要把宣传声势的火烧起来;四是要把配合做起来。要确保清收工作取得实效。县清收农村信用社不良贷款工作领导小组成员和工作人员参加会议。
银行不良贷款清收领导小组篇九
我队认真贯彻落实总行党委会议精神,多次召开分析会议。通过集中培训,完善了清收方法及策略,启动大会召开后,立即召开本战队全体人员会议,制定清收策略,按既定角色分工,制定行动计划及考核办法,严肃工作纪律,严格按照总行活动要求执行。
对管理的不良贷款逐笔分析,根据客户情况确定清收目标,对目标客户进行剖析,研究不良贷款成因,采取“一户一策”制定清收策略,模拟清收情景,针对各种情景研究对策,做到方式得体,压力适度,最终达到收回贷款的目的。
在乡村集市散发传单,提高客户征信意识;将催收通知书送达到户,签订还款计划;与执法部门合作,拔除赖账户、钉子户,对其他欠款人起到警示作用,形成清收工作的强大声势。
通过活动前的学习,我队重新对目标客户的关系网进行摸排,明确对收回贷款可起到促进作用的人群,并展开劝收行动。通过这种方法,我战队成功收回一笔2万元现金:该客户经营失败,基本上无还款能力,2007年贷款本金已结清,欠息5万余元,我们找到了她的父亲,并进行长达两个小时的沟通,最终拿出了2万元偿还利息,并制定了还款计划。
1.保证完成各项任务指标
对全行来说,我们振兴支行的任务是最重的,我们每个战队的任务同样是最多的,我们一战队不会退缩,平时加班加点进行摸排,活动中应收尽收不留余力,保证完成各项任务指标。
2.服从安排,听从指挥
对于支行党委决定的清收战略,坚决无条件执行,识大局、顾大体,摆正战队在支行全局中的位置,自觉在大局下行动,与支行整体行动保持步调一致。
3.队内严肃纪律、正风气
我作为队长,会以身作则,严格按照活动安排,不迟到,不早退,不请假。同时要求战队全体成员同我一起,团结一心,共同奋战,向着共同的目标前进。
4.扎实开展“笔笔动、笔笔核”活动
对总行的“笔笔动、笔笔核”活动,不折不扣的执行,利用上班时间踩点,晚上加班摸户,一个村一个小区摸排,不留死角,将清收活动进行到底。
清收,我们是专业的。俗话说:不要拿你的爱好,挑战别人的专业。在接下来的“清收风暴持久战”活动中,我们会处处以专业的标准要求自己,在活动中磨合,在活动中进步,在活动中成长,不断提高专业素质,力争在此次活动中取得优益的成绩。 向不良贷款要效益,向不良贷款宣战。
银行不良贷款清收领导小组篇十
一、全面动员,统一思想,树立清收不良贷款的信心 在清收不良贷款工作上,联社今年出台了一系列的措施办法,牌口信用社始终坚持贯彻落实联社清收不良贷款的方针政策,四月八号我社召开了全体员工会议,全面传达落实了联社清收不良贷款工作的有关精神,深入解读了联社清收不良贷款工作的各项措施,对清收不良贷款工作实施了总动员,讲清了清收不良贷款工作的重要性,我们明确提出要在不良贷款清收工作中做到“四个转变”、“四个消除”的工作方针,即:转变观念,消除疑虑;转变思想,消除幻想;转变作风,消除懈怠;转变重点,消除新增。要求员工树立完成任务的坚定信心,打消一切顾虑;着眼于现在,丢掉希望联社减指标随大流的幻想;发扬求真务实的工作作风,摒弃消极懈怠思想;重新确定工作重点,消除新增不良,通过召开动员会,全社上下统一了思想,全体员工认识到,如果能落实联社出台的工作措施,不仅清收不良贷款会取得好的成效,员工自身待遇也将水涨船高,通过这次动员会,全体员工士气高涨,对打赢2011年清收不良贷款攻坚战充满了必胜的信心。通过几个月的实践证明,只要思想统一,认识到位,员工的工作热情和工作积极性是大有潜力可挖的:在以前,我们在不良贷款清收上普遍存在“五怕”思想,即:怕客户清收不理解不配合难清收;怕借代发补助协商还贷政府不支持;怕依法清收难执行;怕措施到位难奏效;怕前清后增难控制,但是目前,笼罩在信用社员工头上的这“五怕”思想已烟消云散。
二、强化落实,严格奖惩,调动清收工作的积极性 为增强不良贷款清收的责任感和紧迫切感,我社从强化管理机制和清收措施入手,把清收不良贷款作为当前乃至今后一个时期的主要工作来抓,采取“主任挂帅领队、落实责任推动、强化激励促动、集中管理联动”的工作机制。一是成立以主任任组长,副主任任副组长,委派会计任清收统计员,所有信贷员为成员的不良贷款清收小组。二是落实奖罚制度。根据联社2011年24号文件《关于全力开展不良贷款清收工作并成立资产管理中心的通知》的精神,结合我社实际,经民主讨论制定了,即能体现多劳多得的分配原则,又能调动全体员工内外配合全力清收不良贷款的计酬办法。三是明确规定,外勤没有完成不良贷款清收任务的和内勤不配合不良贷款清收工作的,取消当年的评先资格。措施的出台,极大地调动了全员清收不良贷款的工作极积性,促进了不良贷款清收工作稳步前进。四月八号会议通过不良贷款计酬考核办法后,鼓舞了职工士气,八月底止全社共得计酬65943元,在岗人平计酬8242元,信贷员计酬最高的12318元,最低也5439元,措施得力,考核兑现,目前职工情绪高涨,都有决心打一场不良贷款清收硬仗。
三、因户制宜,数策并举,全面落实各项清收措施 在不良贷款清收过程中,为打有把握之仗,我们对不良贷款分类排队,把脉切诊,查找原因,对症下药,力求多渠道,多措施,多手段找准突破口和切入点。根据不良贷款余额大小,占比高低分类排队,实施清收工作小组合力攻坚,根据客户经济条件,在保证单位效益没有造成影响的情况下落实“打包清收”政策,并采取先易后难、先资源丰富后收入单薄的顺序方略,打开工作局面。一是全面清收不走过场。借助宣传扬声威,造声势形成强大的清收舆论攻势,利用征信扬诚信,列举事实促客户清不良的方法。今年来我们清收小组人员每周不少于四天的时间下村收不良贷款,每月集体组织清收工作在16个工作日以上,对所有不良贷款客户进行逐笔逐户清收函证,对当日不能偿还的客户签定还款计划,确保了函证质量和函证面。我们在函证通知书上根据实际对催收函证内容进行了完善,利用信用社代收代发平台,把各种补贴列入和贷款户协商还贷内容。对第一次催收未果的贷款户、二次、三次进行催收,发扬“钉子”精神,常攻不懈,锲而不舍,出击迅速,震憾力及辐射面较大,攻破了部份拒还老贷款的心理防线,以此打开了清收工作的新局面。常家湖村胡某等三户87年集体购买芋麻种时分摊的贷款至今有24年,在这次清收中还清了全部本金和相应的利息。不良贷款的清收,在收回本金的同时,也要注重贷款利息,对个别不良贷款户目前经济条件好的,在利息方面决不打包,要积极做他们的思想工作,让他们认识到表外欠息的违害性,动之以情,晓之以理,不厌其烦给客户讲信贷政策,晓以利害,锲而不舍的工作精神创造了更好的经济效益,张家塘村张某95年在原红旗分社贷款1000元,通过我们做工作,偿还了贷款全部本金和2000元利息,金明村杨某92年贷款340元,这次也偿还贷款全部本金和860元利息。二是合理安排清收时间,完成任务和职工身体健康并存。四月份来我社一直坚持下村收贷16天以上,但七月八月连续高温,在保证下村收贷时间的前提下也注意职工的身体健康,还气温超过38°我们安排上午下村收贷,下午办理入档和打包收息上报等相关手续,早上7点统一就餐,早下村。这样的时间安排得了所有职工和家属的认同,工作重要,但职工的身体更重要,就和安全工作一样,人的生命是第一位,只有人性化的管理才能调动职工的积极,才能更好提高职工的工作热情,七月八月份晚上就有信贷员打电话向我请示打包收息情况,这就说明,一个人的力量是有限的,只有依靠集体、依靠团队才是完成任务的保障。也为2011年不良贷款清收任务的完成奠定了基础。今年剩下的时间只有三个多月,我社不良贷款客户在家的八月份己经全部催收函证,下段时间我们把不良贷款催收工作放在外地外乡。在联社党委的正确领导下,我们愿意和所有的同仁并肩作战,为完成赫山联社不良贷款压缩任务作出贡献。