在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
S管理建议篇一
管理是一个复杂而又关键的领域，在现代社会中，管理占据了重要的位置。作为管理者，我有幸在过去的几年中积累了一些宝贵的经验和心得，下面我将分享我在管理方面的体会与建议。
首先，作为一名管理者，我深切体会到了团队合作的重要性。团队合作是实现组织目标的关键，没有强大的团队，就无法应对各种复杂的挑战。通过多年的实践，我了解到要想建立一支高效的团队，首先需要明确团队的目标和愿景，使团队成员对整体目标有清晰的认识和共识。其次，要注重培养团队成员之间的相互信任和合作精神。建立良好的沟通机制和流程，让每个人都能有机会发表自己的想法和意见，同时也要尊重其他成员的观点。最后，要及时给予团队成员肯定和激励，激发他们的积极性和创造力。只有通过良好的团队合作，才能实现个体与集体的共同发展。
其次，管理者需要具备较强的沟通能力。良好的沟通是管理者与团队成员、上下级之间顺利沟通的基础。管理者应该努力提高自己的表达能力和倾听能力，创造一个良好的沟通氛围。例如，可以定期组织团队会议，交流最新的工作动态和问题，收集各个成员的意见和建议。在沟通过程中，管理者要注重倾听，尊重每个人的观点，并及时给予反馈。这样，可以增进人与人之间的理解和信任，提高工作效率和团队凝聚力。
另外，管理者应该注重自身的自我管理和能力提升。作为团队的核心人物，管理者需要承担更多的责任和压力。只有管理者不断提升自己的能力和素质，才能更好地带领团队前进。首先，管理者要有良好的时间管理能力，要善于合理规划和分配工作时间，避免一次性承接太多的工作导致效率降低。其次，要持续学习和提升自身的专业知识和技能。在现代社会，知识更新速度快，只有不断学习新知识，才能与时俱进。此外，管理者还要注重提升自己的领导力和人际交往能力。通过参加培训课程和读书论坛，与其他管理者交流和分享经验，可以不断提升自己的管理和领导水平。
最后，管理者应该注重树立正面的工作氛围和文化。工作氛围和文化对于团队的凝聚力和工作效率有着重要的影响。作为管理者，应该给予团队成员足够的信任和尊重，让每个人都能发挥自己的优势和特长。此外，要激励团队成员，及时给予肯定和奖励，让他们感到自己的努力和付出被认可。在工作中，管理者还要注重和谐的人际关系，处理好团队成员之间的冲突和矛盾，创造一个和睦共融的工作环境。只有树立了正面的工作氛围和文化，才能激发团队成员的积极性和创造力，为组织的发展做出更大的贡献。
综上所述，作为管理者，我深知管理的重要性和挑战性。通过多年的实践，我得出了以上的一些心得和建议。只有注重团队合作、良好的沟通、自我管理和能力提升以及正面的工作氛围和文化，我们才能更好地应对各种复杂的管理问题，取得更好的工作业绩。我相信，只有不断总结经验、适应时代变革，我作为一个管理者才能不断成长。 （1200字）
S管理建议篇二
安全管理工作的几点建议：
领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，因为领导决定着企业的安全机构设置、安全管理人员配备、安全资金投入、安全管理奖惩等等。如果一个企业没有这些，良好的安全管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种安全管理网络，安全责任得到层层落实。只有安全责任得到落实，安全措施才能得到落实。领导重视安全工作，形成自己的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，企业的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只注重经济效益，而忽视安全机构设置、人员配备、资金投入，或者安全管理人员的待遇比较低，使其积极性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员准备材料，日常的安全管理工作无从谈起，安全工作状况岌岌可危。
安全措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是安全作业的关键，有了好的安全措施，不光要落实在纸上，必须落到实处，不能“偷工减料”。这些需要有有责任心的基层安全管理人员，有不怕得罪人的安全管理人员。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么情况，安全措施必须逐项落实，安全措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时而异。尤其是在有的检修中为了赶进度、抢时间，安全措施不到位。所以在化工企业中，安全管理者应有一定的权力和地位，因为安全管理工作者有时需要些“霸气”，从而保证安全措施的落实。安全措施的落实是安全作业的基础和前提。
安全工作不但需要在检修的时候抓，因为检修时涉及到各种作业，各级人员都很重视，安全措施往往能落实到位。常常是一些不起眼的日常工作容易造成人员伤害。因为是一个简单的工作，为了图省时、省力，怕麻烦，或者觉得经验丰富、能力强而忽视安全措施的落实，造成伤害。举一个简单的例子，下水溺死的人，往往都是会游泳的人，因为不会游泳的人不敢下水。只有平时管的严、抓的紧，才能使从业人员形成一个良好的安全工作习惯，好的习惯一旦养成，便会受益一生!对从业人员平时的违章行为，哪怕只有一点倾向，作为安全管理人员也不能睁一只眼，闭一只眼，必须及时纠正。坏的安全习惯一旦养成，就是安全生产中的一颗定时炸弹，随时可能发生事故，造成人员伤害和财产损失。
一线职工不但是一个企业安全生产的参与者和维护者，同时也是企业安全生产的受益者或者是企业安全管理滞后的受害者，做好职工的教育也是企业安全生产的重要一环。根据自己从事安全管理工作几年来的经验，觉得苦口婆心的说教有时不起作用，不如用鲜活的事故案例，配以声像视频，使职工有身临其境的感觉，才能触动心灵;再就是对安全工作先进个人或班组进行奖励，这是安全管理工作的疏导。但是对于安全工作的“害群之马”也应给予制度的惩罚，彰显对安全工作的不可懈怠。使其明白安全工作决不能马虎大意、心存侥幸。可能一次漫不经心的大意，一次不起眼的失误，将会使作业人员痛苦一生，甚至是生命的消失。
安全管理工作关系到职工个人安危，家庭幸福，社会稳定和谐，作为安全管理人员应当担负起这一责任。在日常安全管理工作中必须做到真心、甘心、精心、决心。真心就是对安全管理工作的热爱，对安全管理工作的热枕。甘心就是安全管理工作的枯燥、责任、别人的不理解甘心接受。精心就是杜绝马虎大意和麻痹心理，不怕繁琐，对安全管理工作一丝不苟，不放过生产中的任何异常。决心就是矢志不渝、以顽强的毅力把安全工作干好，从而保证职工个人呢的安康，企业的安全生产。
S管理建议篇三
在管理工作中，首要的是要认识自己，明确自己的目标。只有清楚地知道自己的优势与劣势，才能更好地发展自己的管理能力。同时，还要明确个人与团队的目标，确定未来的发展方向。只有明确的目标才能为管理工作提供一个明确的方向，便于规划和执行。
二、建立良好的沟通机制
在管理工作中，良好的沟通机制是非常重要的。良好的沟通能够保持信息的畅通，避免信息的滞后，提高工作的高效性。同时，沟通也能够增进员工之间的相互了解和团队之间的凝聚力，促进团队的合作与协调。因此，作为一个管理者，要注重培养自己的沟通能力，不断学习各种沟通技巧，并在实际工作中灵活运用。
三、激发员工的积极性
激发员工的积极性是一个管理者必须具备的能力。只有激发了员工的积极性，才能使团队更加高效地工作，达到组织的目标。为此，管理者可以采取一些措施，比如设立奖励机制，给予员工合理的福利待遇，提供良好的学习和发展机会等，来激励员工发挥出其潜力和能力。此外，管理者还可以通过培养良好的团队文化和开展团队活动来增强员工的凝聚力和团队合作精神。
四、持续学习与自我提升
在管理工作中，持续学习与自我提升是非常重要的。随着社会的不断发展和竞争的加剧，管理者需要不断从外部获取新知识和新技术，提高自己的综合素质和管理能力。此外，管理者还可以通过阅读、培训、参加各种研讨会等方式，与同行们交流学习，不断提高自己的专业能力。只有不断学习和提升，才能适应和应对不断变化的工作环境和需求。
五、注重团队合作与发展
在管理工作中，团队合作与发展是非常关键的。团队合作减少了工作中的摩擦和矛盾，提高了工作的效率和质量。因此，作为一个管理者，要善于组织和管理团队，培养团队成员之间的互信和理解，激发团队成员的积极性和创造力。同时，管理者还要注重团队的发展和培养，提供必要的培训和发展机会，为团队成员提供良好的发展平台，使他们能够在工作中有所成长和进步。
综上所述，作为管理者，要认识自己，明确目标；建立良好的沟通机制；激发员工的积极性；持续学习与自我提升；注重团队合作与发展。只有全面掌握和运用这些管理心得体会和建议，才能够更好地开展管理工作，实现个人和团队的发展，并推动整个组织向更高的层次迈进。
S管理建议篇四
尊敬的李老师：
您好。
首先我说说我感觉我们的现在存在的优点和缺点：
我们班比起一班来，气氛更加活跃，我们班的在学习的`同时也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感觉一般的除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。
虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺积极的，有事了还是会重视的，但是我们的班里没有任何凝聚力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经过一学期的磨合，这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的发展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比较自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应该率先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。
班内同学对于参加活动都没有积极可言，对于学习是非常积极的，可是大学我们不仅仅要学习课本知识，更重要的是学习这个社会，想办法融入这个社会，想办法学习一点技能，如果只是靠课堂上学习，就败了。所以我们不仅要学习课本知识，还要学习锻炼自己的能力。
我感觉班委首先是为班级同学提供服务的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应该率先做，班委做事情，不应该带着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的所有成员。
我们应该尽量不把早餐带到教室，如果带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是随手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应该不随手扔垃圾，维持打扫人员的辛劳结果。
我们班应该把人心聚拢起来，到夏天了，我们可以组织同学，外出春游，野餐，聚会等等，在班里，也常常举办一些活动。只要每个同学心里想着，这样做有损于班级利益，我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助，我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。
最后祝您和您的家人在新的一年工作顺利、身体健康、万事如意。
S管理建议篇五
段落一：引言及管理心得的重要性（200字）
管理是一个不断发展和创新的领域，对于组织和个人的成功都起到至关重要的作用。在我从事管理工作的过程中，我深刻体会到管理心得的重要性。管理心得是我们从实践中总结出的经验和教训，是我们在工作中取得成功的关键。通过分享管理心得，我们可以互相学习、共同成长。在这篇文章中，我将分享我在管理工作中获得的几个重要心得，并提出一些建议，希望能对读者有所帮助。
段落二：明确目标与团队合作（200字）
管理一个团队或项目时，明确目标是至关重要的。一个明确的目标能够带动团队成员的积极性和责任心，同时也为工作提供了方向和指导。作为管理者，我经常与团队成员们共同讨论和制定目标，并确保每个人都明确任务和责任。此外，团队合作也是管理工作中不可或缺的一部分。通过有效的团队合作，我们可以将每个人的优势和能力最大化地发挥出来，从而提高工作效率和质量。
段落三：有效的沟通和反馈机制（200字）
在管理工作中，良好的沟通和反馈机制是必不可少的。通过与团队成员密切合作和交流，我发现了沟通的重要性。及时和清晰地传达信息能够避免误解和纠纷，并促进团队成员间的理解和合作。此外，我还强调建立一个有效的反馈机制。及时给予团队成员正面的反馈，可以增强他们的自信和动力；同时，及时指出问题和提出改进意见，有助于团队成员的成长和进步。
段落四：灵活的领导风格和问题解决能力（300字）
在管理工作中，灵活的领导风格是非常重要的。不同的团队成员需要不同的管理方式，适时调整领导风格能够使团队更加和谐和高效。在我的管理实践中，我会充分尊重团队成员的个人特点和需求，并在必要时提供支持和帮助。此外，良好的问题解决能力也是一个优秀管理者必备的素质。管理工作中难免会遇到各种问题和挑战，通过善于分析和解决问题，能够有效应对，并找到最佳解决方案。
段落五：持续学习和发展（300字）
管理是一个不断学习和发展的过程。作为管理者，我坚信持续学习和自我提升是非常重要的。我通过参加培训课程、阅读管理书籍和与其他管理者的交流，不断更新自己的管理知识和技能。我也鼓励团队成员不断学习和发展，提供机会和资源支持他们的成长。管理工作是一个充满挑战和机遇的领域，只有不断学习和发展，我们才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
结尾（100字）
管理心得是一个宝贵的财富，通过分享和交流，我们可以相互学习和提高，共同成长。明确目标与团队合作、有效的沟通和反馈机制、灵活的领导风格和问题解决能力，以及持续学习和发展，这些都是我在管理工作中获得的重要心得。我希望这些心得和建议能够对读者有所启发，促进他们在管理工作中取得更好的成果。
S管理建议篇六
我院收到卫生厅制定的《关于加强经济管理与监督控制医药费用过快增长的意见》征求意见稿后，院领导非常重视，立即组织专题会议，对意见中的措施和控制指标进行了认真的研究，我们认为，加强经济管理，控制药品费用过快增长是非常必要的。
近三年来，我院为了提高医疗服务质量，规范服务行为，真正体现“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以不断满足人民群众健康需求，减轻病人负担，构建和谐社会为目标，采取了各种措施，在加强医院经济管理，控制医药费用过快增长方面效果显著。对住院病人实行归口管理；规范医疗收费行为，严格执行收费标准、实行一日清单制度和收费公示制度；进一步推进药品、耗财集中招标采购；加强财务管理，20xx年以来实行了全成本核算，制定了控制药品比重、缩短平均住院日，降低平均诊次收费水平和平均床日收费等指标的控制措施，列入了科室综合目标责任制的考核范围。通过以上措施的实施，控制了医药费用的过快增长，降低了医疗成本，真正让病人得到了实惠。
根据我院的实际情况，门诊、床日收费水平及平均住院日指标已经控制到了较低水平，病人结构变化比较大，我院现有结核病、肺部肿瘤呼吸、胸外、心血管四个专业，其中以结核病为主，三年来，结核病房从4个增加到7个，肺部肿瘤病房从1个增加到2个，胸外从2个增加到3个，心血管从2个减到1个。结核、肿瘤病人不断增加，占80%以上，而胸外、心血管病人却在逐渐减少，这必然导致各项指标的异常。
针对我院实际情况，提出以下建议：
我院平均住院日较长，是由于我院是以结核病为主的专科医院，结核病、肺部肿瘤病人的治疗周期比较长，一个结核病人至少要住院1个月以上，近几年，结核病人、肺部肿瘤病人不断增加，相对应平均住院日必然增加，我院已经采取了一定措施加以控制，如果控制在22.4天以下，必然会影响医疗质量。
三年来，我院不断加强对药品比重的控制力度，将其作为科室目标考核的一项重要指标。经过努力药品比重不断降低，现保持在55%—56%之间，因为肺结核、肿瘤病人以药物治疗为主（医院没有放疗设备），随着我院结核、肿瘤病人比重的升高，药品比重必将升高，我院能控制在55—56%，已经很不容易了，再降低2个百分点，很难做到。
我院门诊病人以结核病为主，病人开药量很大，随着门诊结核病人比重的升高，必然导致门诊收费水平的增加。另外，04年建立了介入治疗中心，其收费比较高，其门诊治疗人数的增加，必将会导致平均门诊收费水平增加，要把我院平均诊次收费水平控制在181元以下很难。
我们的意见是：
1、平均住院日控制在26天
2、药品比例控制在55%
3、平均每门诊人次收费水平控制在195元
以上指标是我院经过深入研究计算后提出的建议，比较符合医院实际，望厅领导根据专科医院特点，对以上指标给予调整。
S管理建议篇七
x有限公司：
我们有幸接受委托，协助贵公司妥善处理新旧公司账务衔接问题。根据多年为贵公司提供专业服务及本次调账过程中发现的问题，考虑目前贵公司身份转变引起的法律等环境的改变，并着眼于公司本次改制目标和长远发展规划，我们提出如下建议：
我们认为，贵公司目前迫切需要关注三个方面的问题：即调账之后尚未解决的老企业问题、由国有企业变更为外商投资企业引起的法律等环境变更、拟上市公司的内部控制制度与目前贵公司内部控制制度之间的差异。
(一)调账之后尚未解决的老企业问题
经过本次调账后，几个重要问题尚未解决，需要积极进行安排妥善处理，以减少新公司的经营风险，为新公司的长远发展奠定良好的基础。
1、“预付账款”中存在已实现未确认的收入和所涉及流转税及附加税费问题
2、老企业欠税问题
按照税法规定，欠税企业处置主要资产和主要设备、提供担保等行为需要向税务机关报告，否则税务机关有权通过诉讼程序行使撤销权、代位权。上述权力的实施将对新公司形成较大影响，建议贵公司对于该事项作出妥善处理，以免形成后患。
3、老企业的税务登记注销问题
按照税收征收管理法的相关规定，注销工商登记之前应办理税务登记证注销手续，清缴税款并缴销税务登记证及发票，否则税务机关会依据税收征收管理法的规定作出处罚。
另外，同时在两个税务机关登记不合乎规定，可能会给贵公司带来很多麻烦，形成潜在损失。建议贵公司针对该问题及时与税务局沟通协商，妥善处理，减少由此造成的负面影响。
4、存货的问题
贵公司产成品管理混乱，盘点不及时，且缺乏相应的稽核程序;同时“发出产品”户数量较大。
由于财务软件权限设置不合理，在零库存的情况下大量发出存货，造成产品单价出现负数，而会计人员未及时检查相应产品明细资料，造成资产记录不实。建议贵公司建立完善的内部稽核制度，保证财务与仓库记录及时核对，以便及时发现问题、解决问题。
5、内部控制的薄弱环节
贵公司存在部门之间工作配合脱节问题，比较突出的是销售部门与财务部门信息不一致，造成往来款账面数不能反映真实的债权债务，同时预收款项确认收入时间滞后，不能及时准确的反映公司的财务状况和经营成果。该问题的存在与贵公司的长远发展相冲突，需要设置科学有效的制度来规避问题的发生。
(二)由国有企业变更为外商投资企业引起的法律等环境变更
新公司成立之后，企业性质由国有企业转变为外资企业。我国借鉴于国际惯例，依据本国实际情况，对于外商投资企业规定了专门的法律法规。按照特别法优于普通法原则，在同等法律级次上，外商投资企业会执行与内资企业不同的规定。贵公司需要掌握法律环境的变化，及时补充学习，减少法律遵从风险。
现仅就税收方面的政策介绍如下：
2、不执行土地使用税、房产税，而执行城市房地产税;
3、不交纳城市维护建设税和教育费附加;
另外，我们关注到，贵公司在本年度8、9月份都申报了上述2项税种，造成税款的多余负担。应尽快与税务机关协商，注销老公司的税务登记，以制止额外损失的发生。
4、不提取福利费;
6、不交纳车船使用税，而交纳车船牌照税。
上述差异只是其中的一小部分，更多的内容需要贵公司组织管理人员进行系统、深入的学习，以免给企业带来额外损失。
我们曾经接触过一些单位，将本不该承担的税金也申报交纳了，给企业带来很大损失，鉴于这方面教训太多，建议贵公司针对身份转换引起的变化，尽快组织一次有针对性的培训。
(三)拟上市公司的内部控制制度与目前贵公司内部控制制度之间的差异
目前，“标准”成为国际流行化趋势。国际内部审计委员会颁布了萨班斯法案，美国也由此制定了5项规定。这些皆为政府控制企业风险，促使企业建立规范的内部控制制度，保护广大股东利益所作的努力。
为了与国际接轨，让中国的企业走向国际化发展规程，为投资建立一个透明的环境，国家近几年来大力推进企业内部控制的科学化和制度化建设。最近颁布了《货币资金》、《建设项目》等一系列的内部控制规范，最有名气的是今年上海证券交易所根据中国证券监督管理委员会的委托，颁布的《上海证券交易所上市公司内部控制制度指引》。该指引通过征求意见后，将具有强制性，所有的上市公司必须执行。同时规定董事会与监事会对公司内控负有责任，需要在年报与股东大会中就该事项作出承诺和说明。
该指引按照公司的销售与收款、购货与付款、生产、投资与筹资、工薪、货币资金6大业务循环，制定了详尽的控制点和控制措施，为建立完善的内部控制制度，防范与化解各种风险提供了保障。
贵公司要立足于长远发展，实现产权明晰、法人治理结构和运营机制得规范化的改革目标，把贵公司建设成为国内领先的零部件制造企业，进入国际汽车零部件配套市场行列，实现海外上市，应针对目前状况，对有关事项提前做好准备，建立控制和防范措施，缩小差距，实现新公司与长远目标的成功过渡。
就目前来说，贵公司内部控制各个环节相对薄弱，主要表现在以下几个方面：
1、制度不明确，缺乏一套涵盖主要经营环节的内部控制体系，一些关键的控制点缺席。主要表现在企业资金用个人账户提存、成本结转与核算等方面。
2、人员业务水平与上市公司要求差距较大，主观能动性也需要加强
仅就财务部门来说，处理日常事务比较熟练。但距离外商投资企业及上市公司的要求甚远。新公司成立后，将面临着报表报送的内容增多，接受国家监管力度的增大等压力。一些新的事项必将越来越多，对于人员的要求也越来越高。如：上市公司需要接受中国证券监督委员会及证券交易所的监管，对于会计报告的编制要求将越来越严格，接受的检查将越来越多。如果人员素质提高不到足够的层次，势必面临越来越多的麻烦，甚至是一些通报和处罚。
另外，贵公司将逐渐走向国际市场，必将面临越来越多的涉外事务。如：出口退税、wto交易规则、各种壁垒、反倾销、外汇市场等等，融入国际大环境后，风险必将加大。
4、缺乏必要的培训学习制度
针对新问题的增多，我们建议贵公司定期组织员工进行学习，并邀请有关专家举行一些有针对性的讲座，提高员工对于政策和规则的掌握力度。
5、轮岗制度
我们发现，贵公司各个部门相关人员之间缺乏必要的衔接，如财务部门和销售部们;财务部门和车间生产部门;成本核算部门和仓库管理部门。一个组织若想有效运行，各个部门和人员之间的衔接是最重要的，否则不仅起不到必要的作用，还产生一些碰撞和摩擦，削弱经营效率，降低员工积极性，影响企业经营。
我们建议贵公司根据具体情况，采取恰当措施解决该问题。对该问题，可以借鉴上海各个单位流行的例会制度，各个部门定期交流，介绍自己的工作和所需要的协助，以获取其他部门的理解和帮助，促进整个企业的有效运转。
6、反馈不够，应建立检查制度
一个制度建立之后，最重要的工作是：首先是告诉相关人员知道该制度;其次是执行;最后是反馈信息，以便完善和奖惩。三者缺一不可，否则将造成制度的形同虚设，贵公司的存货问题集中体现了这一点。
7、奖惩制度不明确
我们建议借本次制定会计制度契机，完善企业内部控制，并组织一次全方位的培训。
根据目前的情况，我们建议贵公司针对目前管理状况及今后的规划，采取如下措施：
1、从有上市公司审计资格的会计师事务所聘请人员担任贵公司各项事务的顾问。
按照目前规定，公司要上市，除了经营业绩符合要求之外，在内部控制各项制度及组织理顺等方面都需要达标。我国采用上市公司“辅导最低辅导一年”制也是出于该项考虑。我们建议贵公司聘用这方面经验丰富的人员，进行一定时间内的跟踪辅导，为企业的各项事务提出管理建议。这样，贵公司可详尽、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改进的措施。
2、对本公司内部管理制度进行一次彻底的清查，针对存在的弱点进行补充和创新，必要时采纳业务流程再造方式，建立一套完整、科学的管理制度。
3、针对外商投资企业及上市公司的要求，加强人员的培训，特别是一些关键部门，如财务部门的培训，使人员素质与时俱进于新公司发展的要求。
4、建议设置内部审计及税务会计岗位，以增强制度运行的监督和满足新公司对涉税事项的需求。
S管理建议篇八
项目管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作。在实施项目管理的过程中，我们不断总结新的经验和教训，积累了一些心得体会和建议。本文将从沟通协作、责任分工、时间控制、风险管理和团队建设等方面，分享我们的项目管理心得。
第二段：加强沟通协作
在项目管理中，良好的沟通协作是取得成功的关键。项目经理应善于倾听并理解团队成员的意见和想法，建立稳定的沟通渠道，确保信息的畅通和准确流转。同时，也要主动分享项目进展情况和变化，及时反馈给团队成员。在团队内部，可以设置定期的会议或讨论，提供一个互相交流的平台，以便更好地协调团队工作。在外部合作伙伴方面，也要加强沟通，明确项目目标和需求，确保各方的利益能够得到充分保障。
第三段：明确责任分工
一个好的项目需要团队成员明确自己的职责和角色，并合理分工。项目经理应该根据团队成员的专业能力和优势，合理安排工作任务，确保每一个人都能充分发挥自己的作用。同时，项目经理也要关注团队成员的工作量和工作压力，合理分配资源，避免出现过度工作或重叠工作的情况。明确的责任分工可以提高工作效率和质量，有效避免项目过程中的冲突和问题。
第四段：精确把握时间控制
时间是项目管理的重要约束因素之一。项目经理需要制定详细的项目计划，并按照计划进行时间控制。要做到精确把握项目进度，及时发现和解决可能出现的延期风险。在项目实施的过程中，也要认真记录和统计工作时间，及时调整项目进度和资源组合。此外，项目经理还要善于利用一些工具和技巧来辅助时间管理，如甘特图、里程碑计划等。只有有效控制时间，才能保证项目顺利进行，如期交付。
第五段：科学管理风险
项目管理中的风险管理是避免和降低项目风险的重要措施。项目经理需要深入了解项目的风险特征，细化和量化各种可能的风险，并提前制定相应的风险预防和应对措施。项目经理还应建立项目风险管理制度，明确风险管理团队的职责和权限，确保风险管理工作的顺利进行。在项目实施过程中，要注意关注风险的动态变化，及时采取相应的应对措施，并不断学习和总结项目风险管理的经验，提升风险管理水平。
第六段：加强团队建设
一个团结、和谐的团队是项目成功的关键。项目经理应具备一定的领导和管理能力，激发团队成员的积极性和创造力。在团队建设方面，可以通过定期的团队活动和培训来增强团队的凝聚力和协作能力。此外，也要重视对团队成员的激励和关怀，合理安排工作和休息，保持团队成员的积极心态。通过团队建设，能够更好地提高项目的执行力和应变能力，确保项目的圆满完成。
总结：
在项目管理的实践中，我们深刻认识到沟通协作、责任分工、时间控制、风险管理和团队建设等因素对项目成功的重要性。通过不断总结和探索，我们积累了一些心得体会和建议。我们相信，在项目管理中，只有能够科学应对各种挑战，更好地运用这些经验和建议，才能取得良好的项目管理效果。
