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设计负责人述职报告篇一
各位领导、同志们：
我是20xx年10月担任济南创新谷项目部生产经理，在这期间主要分管项目部的生产组织、安全生产管理工作。一年多以来，在分局领导的大力支持及项目部广大员工的共同努力下取得了一定的成绩。我始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，我现在将一年来的安全生产管理工作情况予以述职，请各位领导进行审议。
（一）强化施工现场管理，严格按照各项安全生产规章制度开展生产工作。
与施工协作队伍签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。通过《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工，及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度，健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。
（二）建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
每周召开项目部生产办公会，部署施工现场安全生产工作，严格按照安全生产制度指挥施工，每季度定期组织对施工现场进行安全生产大检查，现场发现安全问题马上安排整改，并保留整改记录存档。
（三）狠抓项目安全生产“五同时”工作。
积极落实好项目部安全生产“五同时”工作，安全生产工作和生产同步计划，即同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。根据安全生产会议要求和各项安全生产规章制度，结合项目部自身的实际情况，按照年度安全生产计划布置施工，并合理布置安全工作计划。
（四）突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作。
在定期召开的安全生产办公会上，按照“突出重点、先点后面、分类指导、稳步推进”的原则，对项目部重要事故隐患及重要工序实施过程及重点部位和存在的危险作业进行监控和防护。扎实推进岗位达标创建活动，创建了一批操作规范、安全可靠、动态达标、本质安全的示范岗位。努力通过岗位安全达标工作提高作业人员安全意识、安全技术技能，加强岗位危险有害因素控制能力，遏制安全事故的发生。强化高危作业管理工作，持续实施隐患排查治理。为了有效落实20xx年安全生产管理工作计划，并逐步将安全管理从过程管理转变到预警控制、事前控制，对重点和易发事故场所实施高危作业管理，加大了对各单位执行高危作业的检查力度，杜绝高危作业工作，对密闭空间作业、清库作业、用电作业、高处作业等高危作业实行实时监控和防护，做危险性分析、制定控制措施。
（五）加强重大风险作业的管理工作。
每月进行安全大检查，不仅针对施工还有员工的生活安全，还加大了对重大危险源的检查和监管，对隐患高危区加大安全管理力度，设置了警示标志、警戒线，配备了消防器材和绝缘器材等安全设施。对在检查中发现的问题分析原因，落实整改方案并将落实结果反馈至安全管理部门认可。根据施工和季节情况，适时进行安全的防范演练，通过演练使员工深深认识到灾难的严重性，增强安全知识，掌握了安全技巧，在员工中得到了广泛认同。
（六）参与专项施工方案的评审，并组织实施。
积极参加项目部组织的危险性较大的分部分项工程专项施工方案的评审会议，深刻领会会议精神，并组织实施到施工现场的实际生产管理工作当中。
（七）开展安全生产会议和安全生产检查考核。
在施工过程中积极参加安全生产会议制度，在会议上和与会人员一起学习下达的.安全文件精神，定期参加项目部安全生产检查考核，并就在施工过程中存在的安全问题及时纠正和解决，并提出对安全生产管理工作的可行性措施和建议。
由于施工人员多、流动性强，安全生产工作的普及度仍需加强。要加强对施工协作队伍的安全管理的同时，对施工队伍中个别人员尤其是管理人员重生产、轻安全的思想要着重做好思想工作。对安全工作不能存在松懈麻痹思想，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，从思想上重视起安全工作。
以上是我在20xx年的主要安全生产工作，在工作中存在不足之处，恳请领导给与指正批评。在新的一年里，我将正式困难，团结同事，改进不足，使项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶。
特此
敬礼
述职人：
20xx年1月3日
设计负责人述职报告篇二
做为生产车间办公室副主任，在上级领导及负责人的领导干部下，在各单位的真心实意合作和全力支持下，一直坚持“生产制造铁手抓品质、品质监管铁手抓全过程、流程管理铁手抓关键点”的生产制造核心理念，以《打叶车间细节管理规则》(下称“标准”)为服务平台，以再次实行贯彻落实《规则》为方式，以全方位提高生产车间总体生产制造及服务质量为总体目标，秉着“狠、严、细”的工作原则，在文明安全生产制造、产品品质监管、职工文化教育与学习培训等层面，奋发图强、全力以赴努力、开拓进取，圆满完成了企业交到的各类工作目标，并获得了不错的考试成绩。现将任生产车间办公室副主任至今的工作情况个人述职以下，请予评定。
任生产车间办公室副主任至今，在全部生产过程中，自始至终铭记“品质便是性命”的战略方针。严格遵守国家标准和《质量管理体系》规定，一切工作中都听从、服务项目于品质，从始至终把品质放到第一位。
一是狠狠地把握住“质量意识”这一根弦。质量意识的高低，立即危害到“品质义务”与“标准观念”。近二年在车间管理领导干部下，在作业员的“质量意识”文化教育与塑造层面下了硬功，花了大气力，实际效果十分显著。
二是狠狠地把握住“标准实际操作”这一根绳。标准实际操作是确保生产制造品质的技术性基本。依据专业技能与规范性规定，对职工开展了数次自培自训。在生产过程中帮辅，在帮辅中提升;结合实际探寻，在探寻中发展。不管新老用户实际操作工作人员在实际操作技术性与标准上均拥有巨大进步。
三是狠狠地把握住加工工艺指标值这一根筋。加工工艺指标值既是领域的规范，也是顾客的规定。近二年尤其是xx年，生产车间摆脱以往只看制成品是不是达标的恶习，把只看制成品加工工艺指标值达标变化为保证每道工艺过程加工工艺指标值合格，而且以一贯之，从来不释放压力，真真正正确保了产品品质的不断可靠性。
产品品质的好坏关键取决于全过程监管严松度。在品质监管中，十分重视每道工艺过程的严控，真真正正从商品結果操纵向过程管理变化。
最先，严把各道工艺过程质量管控。严防不合格产品注入下一道工艺流程，使全部生产工艺流程稳步发展。
次之，严把脏物操纵关。从始至终把脏物选择工作中做为品质监管的关键步骤，从铺叶解把到复烤尾舵,序序监督、逐层监督、“防范于未然”，保证一类脏物为零。
再度，严把商品水分关。生产加工中水分操纵是产品品质的头等大事。本年度烤季从反潮、润叶、复烤等关键步骤、对水分监管是费了思绪的，依据各中烟企业不一样的人性化要求，开展调节与操纵，达到了顾客的规定，如红云集团在生产过程中“零界点润叶加工工艺”和“超低温烤制生产工艺”给大家到了栩栩如生的一课，受益良多。对主要参数的管控与级别的比照具有了专业性的指导意义，真真正正能将生产加工水份掌握得住，掌握得准。
近二年始终如一地把《规则》围绕于各项任务的阶段中去，坚持不懈以《规则》考评工作中，用《规则》标准工作中，把工作落实到关键点里。坚持不懈以民为本，严苛评定考核机制，使每一项工作中保证位、保证家;搞好、做实、做细每一件事。
第一、班与班、机器设备与机器设备中间工作交接纪录做得细。没留忽略、不缺新项目，真真正正保证了数据信息全、数据准、新项目齐。交接清晰，接任搞清楚。
第二、值班评定考评做得细。从工作纪律、标准实际操作、安全大检查、生产工艺流程、到机器设备运行情况，均有评定考评結果。不仅有数据上的量化分析，又有文本上的纪录，为生产车间的全方位管理方法给予了科学研究的第一手资料。
第三、安全工作抓得细。安全性是生产制造的关键、关键点，安全性便是平稳，安全性便是经济效益，安全第一。近二年自始至终把安全工作列入“绩效考核考评”。推行“值勤负责人、工段长、机器设备”三层考评，每个班一考评为日考，每星期一考评为周考，每月一评定为月考，将考评結果列入绩效奖罚。根据三层严考细评，生产车间生产安全工作中无一例安全生产事故。
(一)存在的问题：
1、管理方法不及时。
2、因工作中忙碌，有时候不严格按照服务处事，留有安全风险。
3、《规则》贯彻落实不完全，时松时紧、时断时续。
(二)整改措施：
1、管理方法不及时是由于“标准”没贯彻落实。因此在将来工作上要增加各项任务的贯彻落实幅度、查验幅度、评定幅度。
2、不严格按照服务处事，是由于对专业技能与工作职责未知了，因而在将来工作上要增加对职工“规范性”学习培训的幅度与深层。
3、“标准”贯彻落实不切底，是由于实行幅度不足。在将来工作上要严格管理职工对定了的`事就需要实行，实行就需要及时;一切都务必要有“分配、贯彻落实、查验、考评、鉴定”等程序流程，必不可少。
在上级领导及负责人的领导干部下，在汲取教训摆脱不够的基本上，不仅扬长避短，又要积极自主创新;关键在下列三个层面要有新的提升。
(一)、要在《规则》实行与贯彻落实上下苦功，练好内功，养良好的习惯，真真正正将《细则》条文贯彻落实到工作上去，贯彻落实到关键点中去。
(二)、要在施工现场管理上花大力气，常抓不松、坚持不懈，以切底更改生产车间的外貌。
(三)、要积极增加与有关部门的沟通交流幅度，避免信息内容慢缺，保证工作中畅顺运行。
我坚信，只需一心扑在工作上，诚挚为人，扎扎实实办事，尽职尽责，一如既往的加强连接管，始终如一的保持稳定的精神面貌，以明显的责任心与使命感去勤奋战胜困难，突破自我，树牢“自信心不骄傲自满，全身心办事”的观念，坚信自己的各项任务便会有喜色，，也一定能为企业的辉煌作出自身的新奉献。
设计负责人述职报告篇三
各位领导、各位同事：
大家好!
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率xx%以上。我司全年资金上存率为xx%。二是年末货币资金余额xx元以上，其中公司本级xx万。我司年末货币资金余额xx万元，因购置设备支付xx万元导致公司本部货币资金没有达标。三是新开项目资金策划率xx%。本年度公司新开xx个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额xx万元。实际全年完成利润xx万元。五是办理资金信贷类业务，投诉率为xx。财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。
我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量，有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的`支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：
一是部门之间相互沟通的还不够。
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来。
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况。四是我本人工作作风还有待改善。
财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。
二是要强化总部对资金的集中调控潜力。
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营。
四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
述职人：xxxx
20xx年xx月xx日
设计负责人述职报告篇四
尊敬的领导：
您好！
回忆走过的20xx年，所有的经历都化作一段美好的回忆，结合自身工作岗位，一年来取得了局部成绩，但也还存在一定的缺乏。在我行进行网点转型，提升效劳质量，加强网点营销。我们支行从人员配置进行了局部调整，安排了低柜销售人员，个人理财业务得到初步的开展，开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合效劳。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是，在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下，建设队伍、培养人才、抓业务开展、以新产品拓展市场，加大营销工作。以下是20xx年度金融销售个人工作述职报告：
客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：
4、结合市场客户投资理财需求，按照上级行工作部署进一步推进新产品上市，如人民币周末理财、安稳回报系列、中银进取搏弈理财等、以及贵金属的销售。
自身培训与学习情况：
尽管我行理财业务已得到初步开展，但由于理财业务开展起步较晚，起点较低，使得理财业务开展存在规模较小，与同业比拟存在较大差距，存在人员缺乏、素质不高、管理未配套等问题。目前，我行为扩大中间业务收入，仅仅在开展代理保险，代售基金是远远不够的，产品有待更丰富，理财渠道有待拓展，我行的特色产品：会聚宝，外汇宝，纸黄金，人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开（受营销人员，业务素质等方面的制约）缺少专业性理财。
缺乏处：
2、营销力度薄弱，需要团队协作加强营销，没有充分发挥个人能力；
2、不断加强素质培养，作好自学及参加培训；进一步提高业务水平
3、加大营销力度推进各工程标工作，有效的重点放在客户量的增长。
4、结合我行工作实际加强学习，做好it蓝图新系统上线工作，做好20xx年个人工作方案。
此致
敬礼！
设计负责人述职报告篇五
我自20xx年4月份被晋升为综合办负责人至今，工作上我严以律己、严格要求，在公司领导的立即领导干部和全体人员朋友的全力支持下，重点围绕企业的运营工作中，积极主动搞好服务项目、管理方法和支撑点工作中，现作述职报告以下：
岗位工作职责：
1、承担公司办公室的全方位工作中和日常管理方面。
2、承担机构拟定综合型的工作总结报告、汇总、会议记录、决定、管理制度等文档。机构撰写企业的统计年鉴和大事件。
3、承担各单位的沟通交流、相互配合，筹办相关部门督办的各事宜；筹办平级工作部门和基层转办的相关事宜。
4、承担文本核稿及各种文档、文书处理、信息化管理和企业的纪检工作。
5、承担企业的外事接待和后勤管理。承担企业的车辆安全管理、安保和生产安全工作中。
6、承担企业各种各样大、小大会的机构、前期工作。
7、进行公司领导督办的别的工作中。
岗位职责执行状况：
1、制订全年度工作规划，拟订各种各样管理制度，分配各种各样大会。为确保企业各项任务的一切正常运行，依据企业集团和省企业工作中会议精神机构拟订了《20xx年行政工作报告》，筹划举办了20xx年工作报告。制订了包含安保、环境卫生、车子、文秘人员及信息化管理等以内的各类工作规范，另外还承担融洽分配集结了企业內部的各种各样大、小大会20余次。
2、全方位梳理各种各样档案资料、材料，确保文档核稿的立即、及时。20xx年梳理、存档各种各样合同范本110份。将20xx年的档案资料开展了梳理存档。保证了企业自动化技术协同办公系统的顺利开展，全年度共收到、解决各种各样文档、材料1123件，拟定关键稿子及核校、下达各种各样文档98件。
3、加强后勤服务工作中。创建了严苛的车子进出库备案规章制度、物业管理服务规章制度和办公设备领到规章制度，物件购置推行了指定采购，对仓库的物件按类型、主要用途开展了分组管理，准时向各单位派发办公设备，确保了企业各单位一切正常所需。按时巡查水、电、热等设备，对发生的难题都能保证立即、迅速解决。物业管理大中型检修都严格遵守了公开招标制。
4、改进企业服务办公环境。对企业办公楼和五区营业网点开展了涂刷，并为主导营业网点和各个区营业网点配置了花束。紧抓了综合性大厦的工作环境及房间内环境卫生，写字楼环境卫生推行了分片包干，卫生员推行按时交替规章制度，对保安、洗手间、院中等关键部位开展了死看固守，并按时开展监督管理。
5、扎扎实实搞好企业的信息内容、纪检工作。20xx年4月份综合办创立了记者站，并颁布了《记者站通讯员管理（考核）办法》，采用按一季度考评的方法，每个季度通告报道员的上稿总数和品质，对被选用的信息内容开展奖赏，派发稿费，以激发报道员写稿的主动性。截至11月末，共投过信息稿176篇，在其中被采取xx4篇。企业纪检工作保证了无失密、不泄露。
1、提升安全性预防措施，保持稳定纪律，保证资金财产安全
一是提升安全保卫队伍管理，依据具体必须创立了经警小组，入岗工作人员都经历了严苛的安全教育培训，每个季度还开展一次法制宣传文化教育。二是提升关键害位置的安防对策，全省主营业网点均完成了与110报警连接网络，并安裝了无线遥控器吓唬报警系统。三是提升值勤、值宿工作中，保证不擅自离岗、不漏岗，全年度拆换了4名不符合规定的更职工作人员。四是提升运营场地的安全工作，严厉打击和劝阻商人在营业网点内非法行为影响正常营业，为客户构建一个安全性舒服的服务项目自然环境。五是提升资产的管理方法，严格执行取送款经警押款规章制度，遇很多现钱推行两人押运，保证了公司资产的安全性。
2、融合公司具体，踏踏实实搞好安全性防火安全工作中
一是催促各企业、各单位每个月进行自查自纠自查，企业每个季度机构一次协同防火安全大查验，全年度共查出来火灾安全隐患30余处，所有立即开展了整顿；二是升级、填充消防设备100余台，为新创建通信基站所有配置了消防设备。
三是积极主动依照省企业和市人民政府规定进行冬防工作中，制订冬防实施方案，创立冬防工作中领导组。
实践经验证明，做为单位负责人，我的'一言一行对总部工作人员的精神风貌、工作中水准及工作态度都起着置关关键的功效，因此工作上我大力加强学习培训，持续提升自己的政治理论知识水准、文化艺术专业技能和业务水平，不断完善自身的方式方法和工作态度，全面提高工作效能。
我只摘其关键开展了报告，难以避免有很多疏忽，以上工作中假如说获得一些考试成绩，也是公司领导的关爱、各单位的适用及其综合办全体人员共同奋斗工作中的結果。
四是车子的管理方法不足严苛，尤其是对兼职司机的安全知识教育贯彻落实不及时，一会儿发生出私家车状况。车子保养还需进一步加强，五是管理方面粗放型，不足细致，贯彻落实不及时，欠缺监督管理的幅度。
1、推进成效，汲取教训，进一步确立综合办工作中的指导方针，优化综合办的职责权限。指导方针是重点围绕企业的运营工作中，树牢服务项目观念，为企业各单位服好务。
2、把握特性，汇总规律性，提升综合办公室的总体工作中水准，综合办工作中的基本准则便是服务项目、求实创新、高效率。
3、提高改革创新观念，充分运用参议功效。
一是再次确保企业办文、做事等各项任务的一切正常高效率运行；
二是充分运用沟通交流、融洽功效，积极主动融洽內外、沟通交流左右、联系四方；
三是进一步搞好检查督促企业各类决定、决策、标示的落实情况，并立即搞好反馈机制；五是搞好领导干部和各单位临时性督办的事项，按领导干部意旨妥善处理好突发事情。
因時间限制，只做之上报告，在报告中很有可能有很多不妥，请不吝赐教。谢谢你们！
设计负责人述职报告篇六
时光荏苒，xx年即与大家握手而去。当我们静下来，细心回顾这一年来的工作中时，内心还颇有一些忐忑不安。这一年，我上半年度出任大2班的班级管理方法兼幼稚园副幼儿园园长，第三季度出任幼稚园副幼儿园园长，担任每一个班级的英语教师。汇总这一年来的工作中，不论是教导主任或是副幼儿园园长，很多事儿解决得还不可完善，很多地区还必须进一步磨炼，为了更好地让自身在新的一年里能将这一份工作中做得更强，如今就对下列好多个层面对自身的工作中开展汇总，以积累经验，发觉不够，不断完善，自我完善。
在思想道德层面，我一直坚持不懈先做人后做事。仅有先做人做事，把人搞好了，才可以获得他人的认同，才可以做好工作份内的事。而作为一名幼儿园老师，不论是教导主任或是副幼儿园园长，都务必并且应当有优良的师德师风。近年来，社会发展上有关教师师德缺少的安全事故屡次产生，这种安全事故一直带来我思索，因为我因而持续提示自身要做一各师德师风出色的教师，做一名品行出色的职工。
做为幼稚园的行政部门工作员，我想维持一颗为人民群众服务项目的心，把自己调低一点，为他人多投入一点。这一年来的工作中，我一直向着这一方位勤奋着。在工作上，我上半年度出任了大2班的班级管理方法，和副教导主任顾老师协作得十分开心。在课堂教学层面，大家依照教学工作计划，根据五大领域一切正常井然有序地进行了幼儿园大班每个活动《不一样的我》、《走近小学》、《大自然的语言》、《从头到脚》、《动感天地》、《黑夜秘语》、《我想飞》、《离园倒计时》。大家还进行了各式各样的赛事主题活动，班集体內部的有：长跑比赛，跳高比赛，拔河比赛，画画比赛，小手工赛事这些。幼儿园大班级组的有：集体跳绳，拍皮球赛事，扔沙包赛事，亲子游纸工制做赛事等。每一个主题活动都进行得绘声绘色，让小朋友们渡过了最终的幼稚园快乐时光。
在六一儿童节文艺演出上，大家大2班演出的《音乐宝贝》结合了民族舞蹈、歌曲、滑旱冰的原素，较为有创意，得到了大伙儿的五星好评。为了更好地搞好幼小衔接班工作中，大家举办了幼儿园大班最终一学期的父母会，激励父母相互配合搞好“幼小衔接班”的准备工作，让父母掌握幼小衔接班的工作进展，立即掌握儿童的发展趋势水准。根据让儿童自己来选小班长，值日组长，试着自主管理，让儿童真真正正在为班集体的小主人。最终在小朋友们恋恋不舍的道别声中送出了大2班的小朋友们，让她们去逐渐全新的小学生活。
第三季度，我出任了幼稚园的副幼儿园园长工作中，担任每一个班的音乐老师，另外或是幼稚园的健康保健教师。每日我还很早都赶到幼稚园，为念书来的每一个孩子搞好晨检工作中。下面，每日上2个班的英语课程。英语课堂教学层面，我一直用较为形象化的教学策略去教育小孩，每一次授课都提前准备一些好看的图片，让儿童先了解照片，再学好说英文。坚持不懈传授给儿童一些简单易学的英文单词和英语童谣。
做为副幼儿园园长，在人事工作层面，我来参与机构了几回重特大主题活动，谈不上考试成绩，但也投入过勤奋。
1、招待了嘉兴平湖每一个幼稚园副幼儿园园长构成的优秀教师调研指导工作中。优秀教师们每一个班蹲点一个教师，为大家每一个教师课堂教学工作中号脉，优秀教师们十分耐心地具体指导了大家每一个教师的课堂教学，对每一个教师都明确提出了珍贵的意见与建议。最终，优秀教师们一起就课题研究、教育教学基本、师生发展趋势、总体点评几层面作了交流讨论，给了高兴幼稚园一个合理的点评，毫无疑问了私立幼儿园存有的使用价值，自然也明确提出了许多的意见与建议，期待大家高兴幼稚园能向着更强的.方位发展趋势。全部主题活动圆满落幕了。
2、为了更好地提升私立幼儿园老师们的技术专业素养，大家高兴幼稚园于10月上中旬举办了《浙江省学前教育保教管理指南》知识竞赛题库，此次知识竞赛题库老师们都干了充足的准备工作，对手册拥有很深的感受，都考出了一个十分非常好的考试成绩。
3、为了更好地让父母们对大家幼稚园有一个总体的点评，让父母掌握小朋友们在幼稚园的学习状况，大家高兴幼稚园又于10月中下旬各自举办了小班课程级组、幼儿园中班级组、幼儿园大班级组的父母会。父母们对大家幼稚园整体上十分满意，父母会举办得很取得成功。
4、11月份为了更好地提高老师的业务流程素质，丰富多彩儿童在健身运动、手机游戏、日常生活、学习活动中的教玩具种类，大家举办了高兴幼儿园老师教玩具制作赛事。老师们充分发挥自身的聪明智慧，每一个班都作出了有意思、好玩儿、益智类的教玩具，大大的丰富多彩了我园的教玩具資源，合理达到了幼儿活动的要求。
5、11月中下旬为了更好地让父母们也参加到教育小孩的全过程中，让父母也感受一下当教师的艰辛，让父母们了解小故事针对小孩的必要性，幼儿园中班级组举办了父母故事汇赛事。最终，历经教师评审团和父母评审团的现场得分，评选一等奖一名，二等奖两位，三等奖三名，参加奖数名。抽奖活动后，做为副幼儿园园长，我归还她们授予了获奖证书和礼品。
设计负责人述职报告篇七
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率x%以上。我司全年资金上存率为x%。二是年末货币资金余额x元以上，其中公司本级x万。我司年末货币资金余额x万元，因购置设备支付x万元导致公司本部货币资金没有达标。三是新开项目资金策划率x%。本年度公司新开x个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额x万元。实际全年完成利润x万元。五是办理资金信贷类业务，投诉率为x。财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一齐投诉。
我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量，有力保证了公司全年生产经营须要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导带给各种数据，刚好为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的.水平。
财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。二是要强化总部对资金的集中调控潜力。三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营。四是要强化财务管理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作。二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
设计负责人述职报告篇八
作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，20xx年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作：
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。
从前的协税护税工作是从属于财政工作的，镇从未为协税护税工作专门设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的经验可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在迅速熟悉掌握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，协助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了非常融洽的良好工作关系，镇领导也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济发展的首位，协税护税力度空前。
协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。
上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。
xx年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。
为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”
在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。
xxxx年下半年，我镇6个经济强村在行政区划中被划走，镇许多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走，我镇税收基础眼看要损失严重。在区划调整那段时期，为了划走与划进企业的基数问题，我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局，一次次、一遍遍地，反复核查划走企业与划进企业及其xx年税收的基数，使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。
为适应新时期、新形势、新变化的要求，我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中，层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元，作为完成年度税收任务的保证金，年终超额完成税收任务的除返还保证金外，还按超额度给予重奖。完善后的协税、招商机制，极大地调动了全镇干群的积极性，使大家在增加了工作压力的同时，更增添了工作的动力和热情。
火车跑得快，全靠车头带。在我的带领下，招商、协税两办人员精诚团结，协调一致，迎难而上，负重拼搏，形成了一个坚强有力的.战斗堡垒，经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守，履行职责，既分工又合作，表现出了良好的精神状态，形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相亲相爱，形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系，有力地促进了机关干部的作风建设，建立了健康有为的机关干部新形象。
在镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力指导与帮助下，在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下，我镇连创佳绩。xxxx年10月，我开始接手专门从事协税护税工作时，全镇税收仅完成4300余万元；接手后两个月，全镇即实现7400余万元的财政总收入；xx年更是历史性地实现了税收超亿元；xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元，占年计划的116，比去年同期增长76，提前四个月完成全年计划任务；占奋斗目标的105，提前三个月完成目标任务。地方财政收入完成4276万元，完成计划104，比去年同期增长64；完成目标90，地方财政收入也已提前三个月完成全年计划，并超额完成当期目标。财政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。
招商引资方面同样是捷报频传，xxxx年实际利用外资1743.4万美元，超额完成计划24.5，超额完成奋斗目标16，同比增长190.5；实际利用内资23423万元，超额完成目标22.6，同比增长95.2；完成合同外资1845万美元，超目标110，同比增长156.3；完成出口创汇185万美元，同比增长54.2。
20xx年1-9月实际利用外资完成1400万美元，完成计划117；实际利用境内资金23400万元，完成计划130；完成合同外资1378万美元，完成计划102；实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务，完成出口创汇380万美元，完成计划76，顺利完成当期计划。
从上述数字可以看出，我镇协税护税、招商引资工作硕果累累，这些成绩的取得，虽然有我付出的许多辛勤汗水，但也同上级领导和部门的关心帮助、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。随着新年的钟声渐响，xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大，我将率领办公室人员加强下列方面的工作要求：
1、进一步理清抓财税、抓招商的工作思路，强化协税护税和招商引资观念；
2、进一步营造抓财税、抓招商的好环境，完善服务机制，实现以商招商，固本增源；
3、进一步细化抓财税、抓招商的工作举措，注意税源追踪、项目跟踪；
4、进一步协调与税务、财政、招商等相关部门及企业的各种关系；
5、进一步加强税收协征协管，做到应收尽收，点点滴滴抓收入；
6、进一步加强招商引资，实现多招商、大招商、招多商、招大商、招实商。
20xx年10月29日
设计负责人述职报告篇九
时光如箭，岁月如梭。一眨眼的功夫，我来到晶阳这个大家庭已经四个半月了。这期间，经过公司的入职教育和车间的培训以及同事的关怀，我已从一名懵懂的大学生真正的转变为一名骄傲的晶阳员工。下面就四个半月的工作做如下总结。
从进晶阳的第一天，“家园舞台梦”几个大字就给我留下了深刻的印象，通过公司的入职教育及随后在公司的工作生活，我明白了这几个字的意义及这几个字的作用。所以说在思想上，我坚定了自己要融入晶阳这个大家庭的信念。
作为一名刚入职的大学生学员，我深知自己目前最重要的任务是对操作规程的学习。从来到动力的第二天我拿到操作规程起，我就决定要摆正自己的态度，认真学习，虚心请教，争取早日成为一名的合格的员工。在师傅和班组的带领下，我通过自身的学习和师傅的讲解再加上现场的对照，已经对水处理工艺有了很深的认识。
在车间工会工作方面，我首先拿为人民服务的态度来对待这项工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工会活动，在工会主席和其他委员的带领下，我们都会认真准备，积极参加。
虽然在短短的四个半月中自己取得了一些成绩，但我更通过四个半月认识到了自己的不足：
（1）学习方面有时候比较懒惰，不是很主动的去学习。
（2）工作上还不是很积极，方法上不够创新。
针对以上俩点，我会认真反思，尽快改正，争取早日全身心的投入到自己的本职工作中。
心动不如行动，请大家监督指正。
设计负责人述职报告篇十
尊敬的各位领导、各位同仁：
1、进一步完善经营分析报送机制，仔细履行分析职能一是每月定期对经营数据完成状况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行限制，全方面的增加了指标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库。
二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，主动协作推动指标上墙和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成状况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参加，为公司生产经营决策发挥了肯定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的主动性，提高企业的整体管理效率。
2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用一是刚好依据供销市场改变，定期对公司经营状况、销售绩效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的'建议。二是建立和完善月、季经营状况通报，汇总销售量价、成本限制等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标改变，提示关注意点，在月安排会和季度经营分析会重点分析产销利环节限制，提示各部门经营效益意识。
1、完善月度预算执行分析，为经营管理供应预警通过月度安排会通报当月费用超标和利润完成状况，编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用运用状况，供应经营预料，对下月经营效益和趋势做出动态经营预料，为公司经营业绩供应预料预警。
2、发挥预算专业职能，协作部门组织20xx年预算初稿编制工作
协作部门开展20xx年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照20xx年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对20xx年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时协作部门领导完成了预算申报和调整。后期将依据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保20xx年度预算按时定稿、下发。
1、以基础检查及两次盘点状况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理
每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、合同等,从深层次发掘潜在风险，并结合实际状况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核。同时主动协作两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步细化指标管理，责任到人，内容深化浅出的指出指标的核算和指标的限制，并与工段专项工资考核挂钩，提高岗位责随意识。
严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。
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设计负责人述职报告篇十一
回顾20____年，一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。
作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的：
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度
信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学(教学案例，试卷，课件，教案)性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平
纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学(教学案例，试卷，课件，教案)的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。
4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源
“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。
5、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险
资金是一个企业的血液，必须按照省公司3级稽核管理的要求，建立营业款3级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
20____年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了不足，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：部门之间相互沟通的还不够。遇到棘手问题容易产生急躁情绪。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。
设计负责人述职报告篇十二
尊敬的领导、同事们：
上午好！
20xx年，是我在财务科工作的第一年，这一年，是丰富多彩的一年。
分配到财务科之后，最开始什么也不懂，什么也不会，于是我从头开始一点点学起，不懂的就虚心向别人请教。我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。根据财务科的工作安排，我先后在门诊收费处，住院部工作，作为新入职的我，开始不知道如何与同事相处，在工作中，同事们的关心与指导，让我很快融入了财务科，在各级领导和同事的帮助和指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。
在工作中我严格执行财务纪律，坚持按会计法和医院的各项规章制度约束自己和处理一切业务，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中，在窗口工作时，对病人提出的问题进行耐心解答，时刻注意文明办公、提供优质服务，树立好窗口形象。始终以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，遇到不会的不懂的就多问、多实践，虚心向同事们学习，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同事，加强协作，能很快适应新的工作岗位。
在工作的同时，我还不断加强学习，及时了解最新的财经法规政策，利用业余时间，加强对财务业务知识的学习，并把所学的知识运用到实际工作中去，真正做到学以致用。
20xx年，让我学到了如何与同事协作，真正领会了团队合作的涵义，让我知道了做任何事情都要细心，而且要有耐心，只要用心去做的事情就一定可以做好，让我明白了只要有付出就有回报，任何事情都是一份耕耘一份收获。
20xx年悄然而至，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，医院的发展对我们每位职工提出了更高的要求，我明白，只有不断学习不断进步，才能更好地完成领导交办的工作，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献。
述职人：xxx
20xx年x月x日
设计负责人述职报告篇十三
在当下这个社会中，接触并使用报告的人越来越多，要注意报告在写作时具有一定的格式。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的网站负责人述职报告，欢迎阅读与收藏。
在担任农行交口县支行营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在基层网点团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市，改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。现在就将我20xx年任职期间的工作情况汇报如下：
在经过交口县农行员工不懈努力下，20xx年各项工作稳步发展。尤其在20xx年“春天行动”中，各项存款稳步、协调、快速增长，我行人民币自营存款xx万元，比年初增加xx万元，增幅为xx，完成计划的xx。存款增幅在市分行各网点中居第？位。实现中间业务收入xx万元。
在20xx年的后半年，我行重点抓服务，尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中，要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了各岗位员工齐配，上门服务，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。我们从细节上为客户考虑，尽力做到让客户满意，提升我行的美誉度。
网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施，上级行对此相当重视，我也将此作为网点工作中一个重中之重，在工作中每天至少花80%以上的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作，一方面做好网点优质服务，提升我行精神形象，另一方面，及时发现我行在网点转型工作上的缺失，迅速解决并快速落实。经过我行全体员工的努力，20xx年交口县网点服务水平进一步提升。
定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。
管理是金融业的生命，严格有效的`内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点营业部员工学习，每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
回顾20xx年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：
1、对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第一位，学好不如干好。
2、工作开拓、创新意识还不够，使营业部工作没有得到突破性的进展。
3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不安全的隐患。
4、对外协调能力需进一步加强。
在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持交口县农行业务稳健发展的势头，积极带领员工解放思想，大胆实施创新经营，勤奋务实，为交口县农行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对农行行的激情和热情，为我热爱的农行事业继续奉献我的热血、智慧和青春。
