同志们：
大家下午好，今天我们集团公司全体干部员工在这里隆重召开二○○九年度总结表彰大会，值此新春佳节到来之际，请允许我代表集团公司向大家拜个早年，并祝大家在新的一年里，工作安顺，身体健康，全家幸福！
工程部
工程部全体人员在王元新经理的带领下，在人员少、任务重、时间紧等困难多的条件下，他们兢兢业业、任劳任怨，全面完成东方·帝景城一期开发10万平方米工作任务，他们具体做法是：
一、强化内部管理，建立有效机制
二、强化质量意识，打造精品工程
如何把好质量关，从材料采购，到施工流程，哪一个环节把关不严，管理不到位都要出问题，工程部首先从原材料开始，坚持所有施工材料进行复试复检，试验检测合格后方可进场使用，对不合格的产品坚决退场，不留任何质量隐患。隐蔽工程、钢筋工程的验收，严格按设计要求，逐一把关检查，绝不放过任何环节，由于工程量大，管理人员少，他们放弃休息日，经常加班加点，不分昼夜，不怕苦、不怕累、不怕脏，一直坚守在施工现场，保证了10万平方米工程质量安全，向集团公司、向广大客户业主交出一份圆满的质量答卷。
三、坚持创新，不断提高技术含量
帝景城工程为框架式框架剪力墙结构。容易出
现细微的裂缝通病，很难克服。为了解决这道难题，工程人员翻阅了大量资料，吸取外地先进施工经验，制定了一套科学可行的施工方案，保证了施工质量。外墙及屋面按设计要求镶贴挤塑板等保温节能材料，这种施工工艺在我们邳州属于首例，从未做过，工程部反复论证，认真研究，查阅相关资料，并在现场多次实验，最后较好地解决这些施工难题，为以后再施工打下了良好基础，在竣工验收检查时，受到了行业主管部门的一致好评。
四、抓安全管理，促施工进度
帝景城一期开发计10多万平方米，60十多栋楼同时开工，摊子大，面积广，机械多，人员杂。如何抓好安全工作，促进施工进度，这对工程管理人员来说确实难度很大，一年来，他们通过不懈的努力，在安全工作上用制度管人，用措施管事，做到了四个到位，即：抓安全人员到位，宣传措施到位，检查落实到位，奖罚处置到位。宣传安全的重要性，狠抓安全的必要性，把大小安全事故隐患消灭在萌芽状态中，09年度没有出现一次重大安全事故，确保施工安全，促进了施工进度，为年底全面竣工上房打下坚实基础。
技术部完成帝景城整体规划方案的制定及审核工作、配合设计院完成帝景城一期施工图纸的设计工作，完成一期景观园林规划的设计工作，完成帝景城二期东区的图纸设计、审查及勘探规划定点工作，完成二期古运河以南施工总体开发方案工作等。
材料部由于帝景城一期一次性开发10万平方米，施工材料使用比较集中，用量比较大，使用的品种又多又杂，在只有两个人的情况下，能保证正常施工的供应，这确实难度很大，但通过他们的不懈努力，克服种种困难，既采购又发放又保管，不管刮风下雨，还是白天黑夜，只要是施工需要，做到随叫随到，从不叫苦叫累，圆满的完成了该项目材料供给任务，为一期工程顺利竣工作出贡献。
销售部
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景城二期认购已达到总面积的70%，销售的形势一片大好，这为以后的销售工作打下良好的基础，希望你们要发扬成绩，戒骄戒躁，总结经验，积累知识，为完成新的任务而努力奋斗。
财务部
企业的发展要有充足的资金支柱，资金也是维持企业运营和扩大再生产的基础，我们集团公司在09年度完成了东方·帝景城一期10万平方米的开发建设，第二艘海轮建造完成并开始运营，东方码头基础建设到设备安装、东方·帝景城二期拆迁300亩土地等，这些项目的完成，要靠充足的资金。财务部全体人员在王继柏经理带领下不畏艰辛，千方百计，从各种渠道，尽最大可能，多方筹集资金，他们有拆天补地的本领。，一年来，他们办好了集团公司原有贷款的续贷和偿还工作，维持公司原有筹集资金规模的同时，又新增筹资一亿多人民币。这些新增资金为以上各个项目的完成提供了有力的保障，也对东方·帝景城整个项目的成功，对集团公司的健康发展都有十分重要的意义。
随着公司快速发展，公司各种业务对资金的需求量非常大，有的时候还比较集中。对于资金的使用，财务部根据公司制定的目标任务，结合各项业务的轻重缓急，力求做到按制度、依程序、有计划，科学合理有效使用资金。同时对重要业务优先安排使用，确保重点业务顺利完成。
对公司发生的所有经济业务进行及时正确核算，这是财务部门的本职工作，随着公司规模不断扩大、业务不断拓展，需要核算的业务也在增多，为保证各种业务能得到准确及时的核算，财务人员除做本职工作外，还要兼做其它工作，有的兼做好几项工作，他们任劳任怨，不计个人得失，各项财务工作都能及时、准确、有序的完成。一年来未出现一例人为的或原则性差错。同时在每一个纳税申报期，他们都准时做好纳税申报工作，从未有逾期申报和逾期缴税的事情发生，受到税务机关的好评。
2009年，公司各项管理制度都在升级，比如健全各项财务支出的程序，加强票据的领用缴销管理，加强各种支出的审核，严格财务管理制度，使财务工作进一步规范化、制度化。按公司要求，他们对黄金海岸、嘉园物业实行集团财务管控，加强财务人员的培训和管理，不断提升财务人员的业务水平。
一年来财务工作取得了很大的成绩，为公司各个项目顺利开展都起到了关键作用，希望你们再接再厉，发扬成绩，总结经验，把下年度的财务工作做得更好。
战略规划部
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吞吐能力的标准码头，展现在古运河畔。
战略规划部能在建设施工的同时还能够根据市场发展的需求，与张家港永嘉集团有限公司联合成立调研小组对邳州周边50KM的区域进行调研，看到邳州市场的广阔前景后，合作企业根据实际情况拟成立江苏东方永嘉国际物流有限公司，从事国际、国内集装箱的中转业务。
港口能在不到一年的时间内建设完成，这与你们的努力打拼及辛勤劳动是分不开的，现在东方港口一期工程已建成，2012年主要工作是经营问题，特别是生产经营更是重中之重，我相信港口全体员工在王邦杰部长的带领下，在新的年度里会取得更好的成绩。
物业公司
嘉园物业公司全体员工长期坚持以“开发商的好帮手、业主的好管家”为服务宗旨，紧紧围绕集团公司下达的任务指标开展工作，09年度，通过全体干部员工的共同努力，东方花园收费率达95%，物业服务满意度达95%，绿化覆盖率达100%，无重大偷盗事件发生，并获得江苏省优秀住宅小区荣誉。他们顺利完成了莱茵名郡接盘工作，与工程部密切配合，认真处置售后服务的各种问题，使该小区卫生清洁，管理有序，受到当地主管部门的好评。现在已顺利接管东方·帝景城第一期的物管工作，全体员工以饱满的服务热情，高标准的服务质量、信守将客户满意度进行到底，达到江北一流水平。
华远海运公司
海运公司自09年5月成立以来，在全体员工辛勤努力下，各方面工作都在正常开展，各项规章制度都在逐步的实施，管理和经营的模式逐渐呈现，虽然受到全球经济危机等多方面的影响，通过他们的努力，现在运营比较正常。从09年6月到现在，经营收入1500万元，上交税费100万元，希望你们在现有的基础上要不断总结经验，摸索市场行情，加强内部管理，注重运营安全，争取在新年度有更大的突破，并取得优异成绩。
黄金海岸大酒店
黄金海岸大酒店通过开拓经营思路，改变经营措施，强化内部管理后，一年来不管是经营效益还是服务质量、员工的整体素质都有很大的进步和改变，特别在经营上，比去年提高了20%，基本完成了年初公司所下达的任务指标。希望你们在现有基础上，再拓宽一些经营的路子，再提升一些经营的方法，再提高服务的质量，我相信2012年黄金海岸大酒店在社会上的知名度会更高，经营收益会再增长，你们的劳动付出会得到更高的回报。
投资公司
投资公司根据集团公司年初所下达的工作任务，他们能够认清形势，积极研究对策，做到了合理经营，稳步发展。一年来，他们克服种种困难，积极努力工作，取得了可喜的成绩。综合效益比08年度提高了近30%。希望你们戒骄戒躁，发扬成绩，总结经验，在新的一年度里，不管是服务质量、经营效益、客户信誉都要有突破和提升，为公司再做出更大的贡献。
二○○九年中旬，我们集团公司根据企业发展的需要，机关由原来的一个办公室又增设两个科室，如人力资源部和审计监察部。他们半年来，在公司的大力支持下，根据各自职能，积极工作，认真管理，使公司各项制度得到了进一步的完善，企业文化有了进一步的提升。
审计监察部在很短的时间内对黄金海岸酒店、嘉园物业公司两个单位的财务支出、资产质量、经营绩效等项进行严格的审查和评定，对检查出来的问题提出了批评及改进，使他们在今后的经营中更加规范和完善。2012年监察部要对各部门进行拉网式审计监察，希望你们编排好
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工作计划。同时也希望被审监的部门和个人都能够遵纪守法，做按章办事的好部门好员工。
人力资源部能够顺利的与北京国富咨询公司工作衔接，并很快的制定出出勤考核制度、薪酬考核管理制度、干部员工因公接收礼品处置管理等制度。人力资源部投入很大的精力、细化各项新的管理制度，但是在运行的过程中，还不够细致，不够科学，不够客观，希望新的管理体系能使大家自觉遵守，催人奋进，客观公正。希望人力资源部带领大家强化终生学习理念，积极顺应时代潮流，主动适应发展新形势、勤学习、多思考，敢于摆脱定式，突破传统，冲出发展瓶颈的思维。
办公室能够做好后勤保障供给工作，严格办公用品发放及管理，严格车辆的使用管理，严格招待费用的使用管理，积极主动协调各部门及下属公司的工作关系，配合工程项目部办理相关施工手续，发挥了办公室的职能作用。希望机关各职能科室在新的一年里，要发扬成绩，总结经验，充分体现职能管理作用，把各项工作做稳、做严、做细、做实，把各种制度处理的更科学、更实用、更完美，为集团公司各项工作的顺利实施做好后勤保障。
同志们，回顾过去的一年，我们所取得的成绩是辉煌的，我们发展的速度是有目共睹的，但我们也要清醒的看到在各项工作中仍存在很多问题和不足，还需要我们在今后的工作去吸取教训，去认真的改正和总结。比如：我们有一些部门和同志在平时的工作中思想不够开放，工作不够积极主动，责任心、事业心不够强，处理问题拖拉、滞后、留尾巴，甚至出现推诿扯皮，工作不细、不实，言行不一等表现，平时我一再强调干工作一定要有计划，要有方案，时间一定要前置，否则我们就无法完成预期目标，今后请大家必须吸取教训，在吸取教训的同时绝不犯同样错误，在总结成功经验同时绝不满足于现状。
2012年的工作计划：
新年已经到来，我们新的奋斗目标已经确定，新的任务工作已经下达，下面我代表总公司宣布2012年九大工作任务：
一、要完成东方·帝景城二期开发20万平方米施工任务。
二、东方港口要完成集装箱中转1万箱，散杂货物100万吨以上。
三、完成明清大院地块的拆迁任务，并且基础施工结束。
四、筹建3万吨级海轮一艘。
五、完成集团公司总产值8亿元人民币，利税8000万元人民币。
六、争取在邳州以外地区征开发土地块100亩以上。
七、完成东方投资公司经营资质进一步升级，在适当时机加入金融行业。
八、强制调离或淘汰与集团公司签订劳动合同、在工作岗位上绩效考核不达标的员工3名。
九、根据集团公司经营的情况，确定捐建希望小学一所。
2012年工作，时间紧，任务重，但我相信，只要公司全体员工能够统一思想，齐心协力，与时俱进，努力拼搏，就一定能圆满完成甚至超越集团公司下达的全年各项目标工作任务。
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干部员工在新的一年里，认真学习，抓住机遇，开拓进取，提高认识，在工作中要有进取心、责任心、事业心，发展永无止境，前景无限美好，站在新的起点，肩负我们的使命和愿景，我们责任重大，要充满热情和激情，要人人思进，处处争先。我们要面对新的形势，新的机遇，一定要坚定信心，克服困难，携手共进，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为全面完成2012年各项工作任务、为集团公司更加美好的明天而奋斗。
最后，祝大家新春快乐，虎年吉祥，全家幸福，万事如意！
二〇一〇年二月十一日
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