班组s管理心得体会(大全15篇)

从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

班组s管理心得体会篇一

EHS（Environment, Health and Safety）管理管理是现代企业管理的重要组成部分，也是实现企业可持续发展的必要条件。作为一位企业管理者，我们必须紧紧抓住EH&S管理，加强常态化管理水平，才能为公司的长足发展提供保障。

一、认识EH&S管理的重要性

在企业中，EH&S管理是至关重要的，有几个方面需要考虑。首先，EH&S管理可以有效地保护员工的健康和安全。在生产作业过程中，如果不能做好EHS管理，可能会导致员工出现各种安全事故和职业病，从而影响生产效率和员工的生产积极性。其次，EH&S管理对保护环境也具有很大的贡献。现在的环境问题日益严重，如何保护环境、减少环境污染已成为企业必须面对的重大问题，加强EH&S管理可以最大限度地减少环境污染，达到绿色生产的目的。最后，EH&S管理可以增强企业形象，赢得社会的认可，这对于企业的长期发展是至关重要的。

二、了解EH&S管理的核心内容

EH&S管理的核心内容包括员工培训、安全检查、环境污染物排放控制、应急管理等方面。如何加强管理、提高效率、从而实现经济效益和环境效益的统一，需要我们对其中的核心内容有充分的了解。在员工培训方面，我们需要通过多种方式进行技能和知识的培训，让员工了解自己的工作环境，岗位风险、安全操作规程等方面的知识，提高自我保护意识。安全检查方面，我们需要通过定期的安全检查来及时发现和解决不安全隐患，避免安全事故的发生。环境污染物排放控制方面，我们需要严格的环境监测，降低污染物排放浓度，加强对污染物的处理，从而实现对环境更好的保护。应急处理方面，我们需要制定应急预案，加强应急备战，减少事故损失。

三、加强EH&S管理意识培养

EH&S管理要想取得成效，必须要有意识培养。企业管理者要将EH&S管理视为重要内容，深入人心，通过多种方式进行人员教育，增强员工的安全、环保方面的意识，使其行动和企业的经营方针和目标相一致。如何加强意识培养？可以通过举办完善的EHS培训，组织悬挂标语等方式来强化意识培养，提高企业文化的整体素质，协同组织成员为企业产生更大的效益。

四、 实现EH&S管理与企业经济效益的统一

EH&S管理旨在把安全、环保和健康加入到企业运营管理的各个方面中。EH&S管理对企业生产所涉及的技术、流程，以及人员卫生安全、有害物质的处理与排放等方面都有着全方位的考虑。该怎么做我们可以思考以下几个方面。首先需要从节能降耗的角度出发，加强生产设施、制程的改进，提高能源利用率和资源利用效率；其次需要注重人员的安全环保意识培养，员工工作时的要求和防范措施要有条不紊地遵循执行；最后需要倡导合理的生活和消费习惯，极大地降低对环境的负面影响。

五、总结

EH&S管理是企业管理中的重要组成部分，在现实生产中工程领域、材料管理领域、生活及环保保障领域都应用到了EHS管理的模式和理念。为了实现企业的可持续发展、减少环保与安全上的损失、满足社会对企业ETI、评价及认证等方面的要求，我们需要认识到EHS管理的重要性，完善管理体系，加强意识培养，从而实现EH&S管理和企业经济效益的统一。同时，我们也需要探究新的EHS管理模式、推进循环经济和绿色生产，为实现企业的可持续发展，为尽快适应新环保、安全标准做出不懈努力。

班组s管理心得体会篇二

精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

(一)五精：

1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

(二)、四细：

1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的`编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.

例：严格精细管理创建一流粮库

山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职t40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。

一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平

l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全;帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职工的参与意识。目前，“以管理促发展，向管理要效益”已在全库形成共识，考核机制的形成，促进子各项工作的顺利进行。

3、严格执行奖惩兑现。考核小组每月对考核情况进行公示，并结合每月的民主测评情况，直接与干部职t-e资挂钩。对检查中发现的违规现象我们当即指正，’并对责任人进行罚款。对民主测评不合格人员实行待岗政策，保证制度的严肃性。通过制度体系和监控体系的完善，杜绝了管理过程中的主观和随意，基本实现了管理无死角和制度面前人人平等。

班组s管理心得体会篇三

GK（General Knowledge）管理，即广义知识管理，是一种集中、系统地对企业内外知识资源进行整合、应用和创新，以提高企业综合竞争力的管理方法。通过有效的知识管理，企业能够更好地利用和开发知识资产，提高组织学习能力和创新能力，适应快速变化的市场环境，增强企业的可持续发展能力。在我个人的工作实践中，我深刻体会到了GK管理的重要性，本文将从理解GK管理的概念、实施GK管理的方法、倡导GK管理的重要意义、面临的挑战以及解决挑战的对策等五个方面进行探讨。

首先，理解GK管理的概念至关重要。GK管理涵盖了知识的获取、存储、传播和应用等方面，它通过构建知识库、知识共享平台等手段，将分散的知识资源整合在一起，为组织提供价值。在实践中，GK管理旨在促进知识的积累和学习，使组织可以更好地应对复杂多变的市场环境，提高创新能力和竞争力。对于个人而言，理解GK管理意味着要重视知识的获取和学习，提高对知识的整合和运用能力，以适应快速发展的职场环境。

其次，实施GK管理的方法是关键。在实际操作中，有效的GK管理需要建立起科学的知识获取和传播机制。首先，企业需要明确知识管理的目标，并建立相应的知识共享平台，以促进知识的整合和传播。其次，企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的知识水平和专业素养。此外，利用现代信息技术，如云计算和大数据等，能够更高效地获取和利用知识资源，提高工作效率和质量。

倡导GK管理的重要意义不能忽视。GK管理对企业和个人而言，都能带来巨大的益处。对企业而言，GK管理能够提高组织学习能力，避免知识流失，增强创新能力和市场竞争力。对个人而言，GK管理能够提升个人知识水平和专业素养，提高工作效率和质量，为个人职业发展提供有力支撑。此外，GK管理还能够构建良好的组织文化，培养团队合作精神和创新意识，为企业的可持续发展奠定基础。

然而，实施GK管理面临一些挑战。首先，由于知识的复杂性和多样性，有效的GK管理需要投入大量的人力、物力和财力。其次，知识的更新速度极快，而有效的GK管理应能迅速获取新知识并将其应用于实践中。此外，企业内部文化和组织结构的僵化也是实施GK管理的一大挑战。

为了应对这些挑战，我们可以采取一些对策。首先，企业应建立开放的知识共享机制，鼓励员工分享知识和经验。其次，企业应从制度和文化层面上支持和倡导学习型组织的建设，激发员工的创新潜能。此外，利用现代信息技术，如人工智能和大数据分析等，能够帮助企业更高效地获取和利用知识资源，实现GK管理的目标。

总之，GK管理是一种重要的管理方法，它能够帮助企业提高学习能力和创新能力，适应快速变化的市场环境。理解GK管理的概念、实施GK管理的方法、倡导GK管理的重要意义、面临的挑战以及解决挑战的对策，是我们在实践中要注意的关键点。只有不断学习和总结，才能不断提高自身素质和能力，不断适应和应对职场的各种挑战。

班组s管理心得体会篇四

QC（Quality Control）管理是一种质量控制方式，旨在通过遵循一定流程和标准来提高产品的质量和服务的水平。作为一个质量控制专员，我从事QC工作已有多年，积累了一些心得体会。在我看来，QC管理是一项需要综合思考和团队协作的工作。首先，QC需要具备一定的专业知识和技能。其次，QC还需要有良好的沟通和合作能力。最后，QC管理需要具备自我反思和不断学习的精神。

首先，作为一个QC管理者，具备专业知识和技能是必不可少的。只有具备相关知识和技能，才能够准确地判断和分析问题，并提出相应的解决方案。在我的工作中，我经常需要掌握一些统计学的基本知识，以便能够进行数据分析和抽样检验。此外，我还需要了解一些质量管理的理论和方法，以便在工作中运用。通过不断学习和实践，我逐渐积累了一定的专业知识和技能，能够更好地完成我的工作任务。

其次，在QC管理中，良好的沟通和合作能力是非常重要的。因为QC工作往往需要与不同部门和角色的人员合作，包括生产部门、采购部门、市场部门等等。只有通过良好的沟通和合作，才能够更好地理解彼此的需求和期望，并取得共识。在我平时的工作中，我经常要与生产人员进行沟通，了解他们的需求和问题，并协调解决。此外，我还需要与其他部门的人员合作，以确保产品的质量和交付时间。通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的沟通和合作能力，能够更好地与他人协作。

最后，作为一个QC管理者，自我反思和不断学习的精神是必不可少的。在QC工作中，时刻关注自己的工作表现，及时反思并做出改进是非常重要的。只有不断反思和学习，才能够提高自己的工作能力和水平。在我的工作中，我经常会与同事们一起进行经验交流和反思，分析工作中的问题，并提出改进方案。此外，我还会参加一些专业培训和讲座，以保持自己的学习状态。通过不断反思和学习，我逐渐提高了自己的工作能力和水平。

综上所述，QC管理是一项需要综合思考和团队协作的工作。作为一个QC管理者，首先需要具备一定的专业知识和技能，以便能够准确地分析和解决问题。其次，还需要有良好的沟通和合作能力，以便与他人进行良好的合作和协调。最后，自我反思和不断学习的精神是必不可少的，只有不断反思和学习，才能够提高自己的工作能力和水平。通过不断学习和实践，我相信我能够在QC管理的道路上不断前进，并取得更好的成就。

班组s管理心得体会篇五

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。

班组s管理心得体会篇六

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

“促进每一位学生的发展”是语文新课标的核心理念。而作为话语权的动态表现形式的言语活动，既是学生思想发展、情感态度发展和知识能力发展的外化行为，又是评价教师是否“尊重学生在学习过程中的独特体验”和能否准确而灵活地调控课堂节奏的重要参数。正因为如此，学生的话语权也就成为了新课程中最为活跃的课堂元素。可是当我们理性地审视我们的教学行为和教学思想时，不难发现学生话语权的呈现方式和话语环境并不令人乐观。主要表现在三个方面：一是学生话语权还没有真正意义上从教师的话语场中剥离出来，它只是教师课堂提问的附属品，缺乏主体性。二是学生的话语权只集中在几个尖子生身上，其他学生犹如看客听众，缺乏普遍参与性。三是学生的话语权被看似热闹华而不实的“满堂问”、“群言堂”所粉饰，缺乏探究和发展性。上述现象的存在和蔓延，必然会影响学生话语权“质”的回归，甚至造成课堂教学效果的低效和无序。

激发学生话语权的整体参与性苏霍姆林斯基说：“在每个孩子心中最隐秘的一角，都有一根独特的琴弦，拨动它就会产生特有的音响。要使孩子的心灵同我讲的话发生共鸣，我自身就要同孩子的心弦对准音调。”的确，教师要想拨动隐秘在每一个孩子心中的“话语权”这根弦，就得事先校音定调。学生由于受知识、能力、性格、兴趣等各种智力因素和非智力因素的影响，表现出个体的差异性和独特性。因此教师提问的“音调”应立足学情，音域宽泛，尽可能给学生较大的`思维空间。如我教授《背影》时，提出“‘父亲’是个什么样的人”和“谈谈你眼中的‘父亲’”，两者对调控学生话语权所起的作用大相径庭：前者是一个问题，问的结果直接指向了提问者的标准答案。处于被动地位的学生话语权活动空间较为狭窄；后者是“谈”，是一个导向丰富的话题，学生的话语权可以由一个中心向四周辐射，并生成许多高质量的问题。在这个话题情景下，学生摆脱了“牵”的处境，思维空间拓展了，主体意识和独立思考受到了鼓舞，学生话语权的参与率就会明显提高。

主导学生话语权的主体探究性如果教师的提问缺乏轻重主次显得繁杂而无边际，那么学生的言语活动只能是蜻蜓点水。学生的话语权因缺乏探究性，就可能蜕变成翻版的“满堂问”。宋代王安石说过：“词之不切，则听之不专；听之不专则取之不固。”教师提问要做到既“专”且“固”，就必须删繁就简，问在知识的关键处。如我教《最后一课》时，放弃了原定的结构分析、人物形象分析、主题归纳、写作特点小结等繁琐而陈旧的教学设计，而预设了“小弗朗士是不是一个好学生、韩麦尔先生是不是一个合格的老师”这样两个大问题，让学生从文本中找话由找根据。“牵一发而动全身”，结果学生个个有理有据，争得面红耳赤，引出了小弗朗士和韩麦尔先生前后变化的原因，理解了失去国土对人心的震撼，自然而然就深入到了爱国这一主题。学生也为自己能积极参与主动探究而兴奋不已。

文学作品的艺术价值和思想内涵不是凸现在文字的表面，而是需要“尽可能用自由大胆精神去关照和欣赏”（歌德）。“无中生有”就是大胆想象，这种“自由大胆精神”的实践和尝试。教师要在文本的“无”处通过对比辨析、求异论辩、迁移创设、联想拓展等思维方式，制造“有”的内容，引导学生的话语权向空间思维的多向性发展。如我教《最后一课》，讲到“韩麦尔先生使出全身的力量，写了两个大字：‘法兰西万岁’，然后呆在那里，头靠着墙壁，话也不说，只做了个手势”时，我让学生联想拓展：此时时景如果要你设计韩麦尔先生想说什么，该如何设计？比较你设计的话题跟原文的“动作”哪一个更有说服力？通过想象对比，学生既能感受到韩麦尔先生的爱国精神，又能领悟到“此时无声胜有声”的艺术效果。四、求同存异，立足学生话语权的持续发展性语文的工具性和人文性已决定了课堂教学的重点应立足于学生的可持续发展上。法国教育家第惠斯多曾说：“教学艺术的本质不在于传授，而在于激励、唤醒和鼓舞。”有时教师急功近利而忽略了“教学艺术的本质”。如对学生的一些错误答案或置之而不顾，找别的学生继续回答；或简单否定其回答；或者就事论事地引发一番，不得要领。这种缺乏甄别和宽容的评价，必然影响学生话语权的积极性。教师应鼓励学生大胆求异，多方面、多角度、创造性地提出自己的看法，在求同存异的发展观中最终实现人的可持续发展。如我教《我的信念》一课时，当讲到居里夫人拒绝申请镭的专利时，我问了一个问题：“你们同意居里夫人的这种做法吗？”在合作交流的过程中，很多学生认同居里夫人的做法。有一位学生提出他自己的观点：“我不同意居里夫人的这种做法。”“那你该怎样做呢？”我反问道。“如果我是居里夫人，我会申请镭的专利权，用获得的报酬来改善实验条件。”我当时给予的评价是“从现实出发，更利于搞好实验，是一种很切合实际的做法”。这一评价极大地激发了学生行使话语权的积极性。以后提问，该生总是踊跃发言。五、收放并举，调控学生话语权的价值取向性《语文课程标准》中指出：“语文课程丰富的人文内涵对学生精神领域的影响是深广的，学生对语文教材的反应往往是多元的。”多元的文本解读，不仅突出了学生的主体地位，也为学生的话语权营造了一个宽松的语言环境。当然，这样的语言环境并不意味着学生的话语权可以“天马行空”，教师那种放而不收或收而无度的做法只能导致违背文本思想内涵和价值取向所谓的“创新”，如“武松打虎是不爱野生动物的表现”、“牛郎趁织女在洗澡时拿走织女的衣服是不道德的”等。教师作为课堂的“组织者”和“引导者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》组织学生讨论“愚公移山的精神意义之所在”时，就有不少学生认为愚公不必移山。他可以搬家，或可以开劈新路，或是靠山吃山发展经济，甚至有的学生认为愚公是破坏环境、破坏生态等等。对于这些学生的回答或讨论，既要适当肯定，又要结合该文的学习目的，把学生们讨论的意识引到“愚公移山的精神”的现实意义上来，而不要过分强调愚公的做法。对于愚公的具体做法还需要放回到先秦时代去考察。这样既达到了教学的目的要求，也避免了学生无的放矢地讨论问题。总之，要想有效控制学生的话语权，教师不仅要尊重学生的话语权，更要懂得引之有法、导之有序、放之有度、收之有益的“经营”之道。学生的言语哪怕是一粒沙子，在我们的悉心“经营”和呵护下，也定会变成熠熠生辉的珍珠。当学生不是为教师而言说，而是为自己而言说的时候，真正的自由民主发展和充满生命气息与创造力的课堂才会真正呈现。

班组s管理心得体会篇七

忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。

建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。

“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。

项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。

在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。

在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。

在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。

在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。

在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。

在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。

服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。

以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。

班组s管理心得体会篇八

QC（Quality Control）管理是一种通过不断改进和提高产品或服务质量的管理方法。我在工作中长期从事QC管理工作，通过实践和总结，积累了一些心得和体会。本文将从“质量理念与目标”、“QC管理原则”、“QC管理实施”、“成功案例分享”和“QC管理心得体会”五个方面来阐述我的理解和体会。

首先，质量理念与目标是QC管理的基础。在任何组织中，质量始终都是最重要的因素之一，因为只有优质产品和服务才能满足客户需求、稳定市场份额以及实现盈利增长。我始终坚信只有通过持续改进和创新，才能在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。因此，设立质量目标，并将其与组织整体目标相结合，以确保质量始终是组织工作的重点。

其次，QC管理需要遵循一些原则。以客户为中心是QC管理的核心原则之一。客户需求和满意度是我们工作的根本出发点，我们要全力以赴地满足客户的期待，并在提供产品或服务的全过程中保持与客户的紧密合作与沟通。此外，持续改进和团队合作也是QC管理的重要原则。每个团队成员都应该积极参与改进活动，发现问题并提出解决方案，从而实现全员质量的共同目标。

接着，QC管理需要在实施过程中注重细节和方法。在实施过程中，我们需要掌握一些专业的质量管理工具和技术，如流程图、鱼骨图、直方图、散点图等。这些工具可以帮助我们分析和解决问题，从而提高产品或服务质量。此外，还需要进行全员培训，帮助每个员工了解QC管理的重要性，以及如何在日常工作中运用QC管理的技巧和方法。

成功案例是QC管理的一个重要组成部分，通过分享成功案例，可以增加团队成员对QC管理的信心和参与度。在过去的工作中，我曾经参与了一个质量改进项目，针对产品生产流程中的一个关键环节进行了优化和改进。通过团队合作和专业的质量管理工具的运用，我们成功地减少了缺陷率，并提高了产品质量和生产效率。这次成功案例的分享激发了团队其他成员的激情和动力，以及对QC管理的认可和信任。

最后，我对QC管理有一些深刻的心得和体会。首先，QC管理不仅仅是一个工作标准，更是一种思维方式和工作态度。只有将QC管理理念融入到每个员工的日常工作中，才能真正实现质量的持续改进。其次，QC管理需要所有人的共同努力和持续改进。每个员工都承担着一定的责任，只有团队的共同协作，才能取得更好的效果。最后，QC管理是一个无止境的过程，随着市场的变化和客户需求的不断演变，我们需要不断学习和创新，以保持质量的竞争力。

综上所述，“QC管理心得体会”主题的文章通过论述QC管理的质量理念和目标、QC管理的原则和实施、成功案例分享以及个人心得与体会等方面，展示了QC管理的重要性和实践经验。通过不断总结和实践，我相信QC管理将在未来的工作中发挥更重要的作用，帮助我们提高产品或服务质量，实现持续改进和发展。

班组s管理心得体会篇九

在管理学中，TOPS（Theory of Constraints Thinking Process）是一种有效的管理思维模型，它帮助企业管理者发现业务流程中的瓶颈，找到解决问题的方法，以达到提高业务效率、降低成本的目的。本文将就管理学中的TOPS管理模型进行探讨，并结合自己的实践经验分享TOPS管理心得体会。

第二段：TOPS 管理模型的介绍

TOPS管理模型由以色列科学家戴维·卡茨创立，它是一种对业务流程进行分析和优化的管理思想。该模型指出，每个业务流程中都存在着瓶颈和限制，如果发现并解决这些问题，就可以提高整个业务流程的效率。TOPS管理模型包括5个步骤，分别为识别瓶颈、决定目标、确定操作计划、安排优先级和跟踪进展。这5个步骤可以帮助企业管理者确定业务流程中的问题所在，制定解决方案，以提高业务效率。

第三段：TOPS 管理模型的实践应用

在企业管理实践中，TOPS管理模型可以应用于各种业务流程和部门。接下来，将以一个生产企业的生产流程为例，介绍TOPS管理模型的实践应用。

首先，通过分析整个生产流程，确定了生产线上一个工人生产效率较低是瓶颈。其次，制定了解决问题的目标，既要提高该工人生产效率，又要避免对其他工人生产造成影响。然后，根据目标，制定了操作计划，即通过给该工人提供技术培训和更好的设备，以提高其生产效率。同时，为了确保操作计划执行顺利，安排了优先级，即先解决该瓶颈再考虑其他问题。最后，按照计划执行，并跟踪进展情况，发现生产效率有了明显提高，其他同事也没有受到影响。

第四段：TOPS管理心得体会

在运用TOPS管理模型进行管理实践时，需要注意以下几点。首先，要有全面的思维，不单只关注短期目标，也要思考长期效益。其次，需要持续改进，对于已经取得的成果，要不断完善，以达到更好的结果。另外，还需要加强沟通，与团队成员进行深入的讨论和交流，寻求更好的解决方案。最后，还要敢于尝试，不要害怕失败，只有勇敢尝试，才有可能创造出更好的管理效果。

第五段：总结

本文就TOPS管理模型的理论基础进行了简要的介绍，并结合一个企业的生产流程实际应用，说明了TOPS管理模型的实践操作流程。此外，结合自己的实践经验，总结出了管理实践中应注意的要点。追求卓越、不断创新是现代企业管理的常态，TOPS管理模型为我们提供了一种全新的思路，帮助我们更好地解决管理中遇到的问题，达成长期效益。

班组s管理心得体会篇十

近年来，中国共产党（CPC）一直致力于实现国家的全面建设。作为党的基层组织，我们必须加强管理能力，更好地发挥党的作用。在我的工作中，我深刻体会到了CPC管理的重要性和作用。以下是我对CPC管理的心得体会。

首先，CPC管理注重党员队伍建设。作为一个党员，我们要求自己在思想上时刻与党中央保持一致，牢记党的宗旨，既是党员的责任，也是党组织对我们的要求。党组织通过定期的思想教育培训，提高党员的思想认识水平，加强党员队伍的纪律性和战斗力。在工作和生活中，我时刻保持对党的忠诚和对人民的热爱，努力发挥党员的先锋模范作用。

其次，CPC管理强调制定有效的工作计划和目标。在工作中，我们不能只是表面上的空谈和劳碌无功，而是要有明确的目标和周密的计划。党组织通过组织各种形式的会议和研讨会，确保工作目标的准确传达和明确分工。我们要根据实际情况，结合党组织的要求，制定科学合理的工作计划，并定期进行评估，确保工作的顺利开展。同时，我从中学习到了团结协作的重要性，只有团结一致、相互支持，才能在工作中取得更好的成绩。

第三，CPC管理强调正确执行党的政策。作为党员，我们必须牢记党的政策，做到政策落地和执行到位。党组织通过各种形式的宣传和教育，向党员传达重要政策，提醒党员遵循和执行政策。我们要主动学习党的政策，深入了解政策的背景和意义，做到心中有党的政策、行动有党的政策、工作有党的政策。我在工作中遇到了一些困难和问题，但我始终坚持党的政策，并积极寻求解决的方法，最终取得了令人满意的结果。

第四，CPC管理强调党风廉政建设。党风廉政建设是保证党的持久执政的重要基础。党组织通过开展反腐斗争，严明纪律处分，加强党员的自律能力。我们要珍惜党组织对我们的信任和培养，自觉遵守党纪党规，做到廉洁奉公，严肃认真地对待工作，不贪污、不腐败、不滥权。我相信只有保持廉洁奉公的作风，才能赢得人民的信任和支持，才能为党的事业贡献更多的力量。

最后，CPC管理强调培养和选拔优秀的干部。党组织通过选拔和培养优秀的干部，激励党员队伍的活力和创造力。我在工作中受到了党组织的悉心培养和照顾，通过参加各种培训课程和学习活动，我不仅提高了自己的工作能力，还拓宽了自己的视野。同时，我也发现了许多优秀的同事，他们的工作态度和专业能力都值得我学习。我深信，只有通过不断的学习和进步，才能更好地服务于人民，为国家的建设做出更大的贡献。

对于共产党员来说，管理是一项重要的责任，也是一项艰巨的任务。通过CPC的管理，我们不仅提高了自己的工作能力，还为社会的发展做出了重要的贡献。我将始终坚守党的宗旨，时刻保持对党的忠诚和对人民的热爱，发挥党员的模范带头作用，为党的事业贡献自己的力量。同时，我也会不断总结经验，不断提高自己的管理能力，为党的事业做出更大的贡献。

班组s管理心得体会篇十一

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的`检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

班组s管理心得体会篇十二

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

班组s管理心得体会篇十三

x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。

我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。

不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。

继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。

总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。

精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。

班组s管理心得体会篇十四

GMP（Good Manufacturing Practice）是一种旨在确保药品和食品生产过程中质量和安全的管理实践。作为一名在药品制造业工作多年的从业者，我深知GMP的重要性。通过遵循GMP的要求，我们能够提高产品质量、确保生产过程符合法规要求，并减少潜在的风险。在工作中，我不断总结与GMP管理相关的心得体会，以下是我在这方面的五个方面的经验分享。

首先，在GMP管理中，流程的标准化和文件化至关重要。在每个环节，都应制定明确的标准操作程序（SOP）和文件，并不断更新和完善它们。只有当每个员工都清楚地知道他们的责任和操作流程时，整个生产过程才能高效且安全地进行。通过标准化和文件化，我们能够确保质量控制和合规性，同时也提高了生产效率。

其次，员工的培训和教育是GMP管理的关键。每位员工都应接受相关培训，了解GMP的要求和标准，并且随时更新其知识与技能。这种持续的培训计划不仅能够增加员工的意识和责任感，还能够提高他们的职业素养和工作效率。此外，培训还应包括新员工的引导和入职培训，确保他们快速适应工作环境并遵守GMP的要求。

第三，设备和仪器的维护和校准对于GMP管理至关重要。在生产过程中，我们依赖各种设备和仪器来确保产品的质量和安全性。因此，对这些设备和仪器进行定期的维护和校准至关重要。只有这样，我们才能保持设备的良好状态，防止潜在的故障和质量问题的发生。此外，我们还应建立合理的维护和校准计划，并记录和跟踪所有相关的维护和校准活动。

第四，GMP管理中的纪录和档案管理是不可忽视的。为了确保生产过程中的质量控制和合规性，我们需要准确记录和保存相关数据和文档。这些数据和文档包括原材料的采购记录、生产过程中的监测记录、产品检验报告等。通过完善纪录和档案管理系统，我们可以追溯产品的整个生命周期，确保它们符合质量标准和法规要求。

最后，对GMP管理进行持续改进是提高产品质量的关键。随着时间的推移，行业标准和法规要求会不断发生变化，我们也需要不断改进和调整我们的GMP管理实践。这需要我们不断进行内部审查和对比，找出不足之处，并制定和实施相应的改进计划。只有通过持续改进，我们才能不断提高产品质量和公司竞争力。

总之，GMP管理是确保药品和食品生产质量和安全性的关键措施。通过标准化和文件化流程、持续培训和教育员工、设备和仪器的维护和校准、纪录和档案管理以及持续改进，我们能够提高产品质量、确保合规性并降低风险。作为从业者，我们应始终遵守GMP的要求，并根据实践中的经验总结不断完善我们的管理实践。只有这样，我们才能为消费者提供更安全、更可靠的产品。

班组s管理心得体会篇十五

20__年，楼宇物业管理部在中心行政、党总支的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，较为顺利地完成了工作任务。现将有关工作总结如下：

一、全面落实09年所制定各岗位工作流程，加强督促与修整。根据09年对保洁、会务服务、招待所服务等岗位所制定的工作流程，强化了对有关员工的培训，要求员工切实将流程执行好，并通过实践及时对不合理的地方进行修改。本年度流程管理得到了强化，并产生了效益，特别是保洁工作方面，人员和物资都有大幅度的节省，达到33%。

二、协助校办等部门做好学校各次会议接待工作。全年完成对外、大型接待活动会场服务66次，校级会议会场服务509次。得到了校办、党委宣传部、党委组织部、外事处、人事处、研究生部、科研处等职能部门以及有关二级学院的一致好评。服务工作也通过长期锻炼，有了质的提高。

三、服务项目增加。暑假后，钱江湾45号楼开辟172间标准间做为招待所运营，根据学校规划，加大对教师的优惠力度，做好服务工作。另外45号楼顶楼三层39间改造为外教宿舍，经学校委托，有我部门提供物业服务。这项工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服务，得到外事处的肯定。9月底，校国际会议中心改造完成，划归我部管理。作为我校规格的会议场所，我们一方面利用多年的会议服务经验，另一方面积极外出取经，成功服务了世界大学校长联谊会东北亚分会在我校举行的会议。同时也奠定了高规格会议服务的基础，为以后工作的发展积累了经验。

四、完成新资产接收工作。完成了45号楼招待所、国际会议中心资产的接受和入账工作。

五、协助饮服中心完成综合大楼地下车库设立就餐点工作。

六、完成综合类员工培训4次，专项培训12次。本年度的培训工作，除对新员工的常规培训以外，主要精力放在了研究有针对性的培训安排，通俗来说，就是员工缺什么，就给补什么。这样，员工对培训也会产生兴趣，培训的效果也容易得到体现。

七、协助教务处管理好各教学楼的日常工作。同时，进一步规范对外包公司工作的管理，使师生遇到涉及后勤的问题，找得到根，寻得到源，增加了与师生接触的机会，进一步扩大部门乃至后勤在师生中的影响。

八、完成下沙各大楼卫生纸招标采购、发放、统计、结算等管理工作。

九、完成勤工助学学生招聘、培训、上岗工作。进一步加强勤工助学学生的管理和教育，通过他们对部门的工作加以宣传和监督，以扩大在学生中影响。

十、处理日常各类报修3200余次。本年度，我部门服务范围有所增加，而维修工数量却因工资低等因素不断减少，截止目前，我部维修工数量仅剩4人(所辖楼宇20个，建筑面积177786.33平方米)，虽然克服重重困难，将工作影响程度减到最低，但还是强烈要求中心考虑来年增加技术工作岗位员工工资，以缓解目前青黄不接的局面。

十一、完成教学楼、图书馆、现教中心、各学科楼各类设施常规检修工作。

十二、配合水电管理维修部做好所属电梯、水泵、空调的运行管理及维护工作。

十三、配合总务处完成国际会议中心装修工程，经济、管理楼改造的前期工作。

十四、协调施工单位完成信息楼、图书馆、综合大楼屋面渗漏的修补工作。

十五、完成综合大楼广场喷泉的检修工作。