在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。心得体会对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得体会呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
沙盘实训心得体会篇一
在医学专业中，医生的技能和专业知识是必不可少的，然而仅仅具备这些也不足以成为一名优秀的医生。对于医生来说，要同时具备医疗技能和人文素养，这才能更好地为患者服务。在这方面，医院沙盘实训给我提供了一次难得的机会，使我更加深入地理解了这一点。
医院沙盘实训是一种在虚拟环境中进行模拟操作的培训方法，通过利用专业技术、团队协作和沟通技巧等多方面要素，模拟真实医疗环境，加强医疗仿真实训，提高医生的实际操作能力和诊断技术。
在参与医院沙盘实训后，我深刻认识到实践中的医疗技能与人文素质之间的关联。在医院沙盘实训中，我们不仅要掌握各种医疗技能，例如处理疾病症状、做好药品管理与使用、掌握专业诊断、纪录病例、讲究医疗技术规范等，还需要注重沟通和人际交往等方面的素质提高。在维系医患关系、提高患者满意度等方面，人文素养起到了至关重要的作用。
正是在医院沙盘实训过程中，我充分认识到这一点。在实践中，我始终紧贴操作流程，在严谨的态度下，熟练地完成了一种常见的手术操作。除此之外，我还深刻认识到了人文素养的重要性。在与患者交流和处理问题时，我更能够站在患者的角度去思考问题，体察患者的心情，并且及时通过合理的沟通方式及时安抚患者情绪，加强与患者的情感交流。
总的来说，医院沙盘实训是一种非常实用的培训方式，对于提高医学专业人才的能力和素质起到了非常积极的作用。通过参与医院沙盘实训，我们能够更深刻地了解和理解医学专业领域的知识，提高护理、诊疗核心技术的熟练度，同时也能够加强团队协作和人际交往方面的技巧，增强人文素质。这些都对我们今后的职业发展有着非常重要的意义。
在今后学习和生活中，我会继续发扬医学精神，不断提高自己的专业素养和人文素养，立志成为一名合格、卓越的医学专业人才。
沙盘实训心得体会篇二
在黄敏老师指导下，为期两天半的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程；认知市场产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有杰出的领导、明慧的人才，学会了很多平时学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训做为一个一度濒临破产企业的采购总监深刻体会到材料成本预算和流动资金对企业持续经营的重要性；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制；从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系，也基本满意自己的表现。另外，通过实训认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
erp沙盘模拟实训虽然结束了，但是在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别面临激烈竞争的环境。首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为“大富翁公司”，顾名思义我们希望大富翁公司能够成为大富翁，但是事实证明很遗憾。我们公司的领导层由九名高层主要领导人分别由：钟。担任公司的总裁，钟。担任总裁助理，陈。担任营销总监，陈。任营运总监，苏。和刘。担任财务总监，其中苏。负责会计职务，刘。负责出纳，李。担任情报收集员，而我在公司中担任采购总监。对我们组的评价：从一开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做营运的从起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力；做情报收集的把商业对手的信息及时传给我们组，也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
起先的初始年在黄敏老师的带领下，我们主要是市场规则与熟悉经营流程。然后大家一起规划我们的企业发展方向。由于这样那样的原因，我们组的战略思维没有从整体上来思考问题，而仅仅是只考虑短期的问题。然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。在大家仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在第二年初，我们组提出了贷款，可最大的失误就是错过了长期贷款，也就没钱去购买厂房，生产线固定资产。从而导致一年末所有者权益急剧下降。以致在第三年不得不需要黄敏老师的注资。由于对广告选测的正确决策，连续获得了上升的成绩。但是第六年和第七年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益，发展潜力排名倒数排名第一。我们组面对这个结果不满意，但是对我们起死回生的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。在实训我们暴露出很多不足之处：
1、由于大富翁的失误，短期贷款过多，长期贷款前期几乎没有，而且贷款并没有合理的利用。
2、在整个年限中没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新，尤其是后两年资金链改善后。
3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。
4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。
5、在处理订单时也有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了一部分关键订单。
6、产品研发上我们组在现金充足后一直没有开发时间长久的国际市场和p4产品，以致在失去了一些订单。
总的来说，在这次接近失败的体验中，让我们真正懂得了经营管理绝对不是僵硬的，开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务产需要精确的计算。我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。让我们感受到了团队就是要团结。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，成本会计的成本核算都在这里得到了应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！
沙盘实训心得体会篇三
参加医院沙盘实训，我深深感受到了医生的职业责任和医疗安全的重要性。在这次实训中，我亲身体验了医疗决策的复杂性，也深入了解了医护人员所面临的各种压力。
首先，我被分配到了一个模拟医院的急诊科室。在医生的指导下，我学会了如何对急性病情进行快速评估和护理，以及如何与患者进行有效沟通。在模拟演习中，我遇到了各种不同的患者，有心梗、肺炎等急性疾病，也有因交通事故等意外伤害引发的创伤。每一个患者背后都有一段感人的故事，这让我更加珍惜生命和时间。
同时，我也学会了如何正确地处理医疗纠纷。在模拟场景中，我遇到了一个家属对医生进行责骂和抱怨的情况，这时候我感受到了医生面临的巨大压力和责任，如果处理不当就会招致风险和损失。通过学习和训练，我明白了躲避问题不是解决问题的方法，与患者和家属积极沟通才是关键。
此外，医院沙盘实训还展示了医院协同的关键。在实际的医疗环境中，医生与护士、各科室合作，协同作战，才能最大程度地提高救治效果和减少病患的伤害。在实训中，我参与了各种协同行动，如与护士配合进行特殊的检查，与手术医生沟通术后的护理等，这让我明白了每个人在医疗团队中都具有不可替代的价值。
最后，医院沙盘实训让我们了解到医疗安全的重要性。在模拟场景中，我清楚地看到了医疗事故的后果和危害。因此，我理解了医院决策的重要性，包括改良手术流程、提高医疗设施使用率等，减少医疗病例和医疗事故的发生。
通过这次实训，我更加深入地了解了医疗行业的特殊性和各种挑战。作为即将成为一份子的新生代，我们需要时刻牢记职业责任和医疗安全，不断提高自己的技能和知识水平，为患者提供更好的医疗服务。
沙盘实训心得体会篇四
上两个星期，我们开始了erp沙盘实训课程。老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。
座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。erp实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。我们仔细观看了erp沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金不足的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的氛围下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔走，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想办法。最终在a公司c公司d公司的多次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是erp电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场需求的。产品。电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都需要公司自己买入，给我们的选择提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何发展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。
经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益终于成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都非常高兴，激动的心情我在这里是无法用言语表现出来的。但让我更欣喜的是我们收获到的凝聚力实践精神等等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。
沙盘实训心得体会篇五
参加沙盘运营实训之前，我对整个过程充满了好奇和期待。在准备阶段，我通过阅读相关资料和向老师请教，对沙盘运营的基本原理和操作流程有了初步的了解。我了解到，沙盘运营是一种通过模拟经营环境，进行企业运营决策的实践活动。在这个过程中，我将扮演一个企业经营者的角色，需要制定经营策略、预测市场走向，甚至面对经营危机等情景。在为期一个月的实训过程中，我希望借助沙盘运营，提升自己的决策能力和商业敏锐度。
二、实践阶段
在实践阶段，我首先进行了角色扮演，成为了一个虚拟企业的经营者。通过与同学们组成的团队合作，我们共同制定了企业的发展战略、产品定位以及市场推广等重要决策。在这个过程中，我深刻感受到了团队合作的重要性。每当我遇到困难或者迷茫的时候，我的团队成员总会给予我帮助和建议。而我也会积极参与到团队的讨论中，为整个团队的决策提供我的智慧和建议。通过这样的实践，我不仅学会了培养良好的团队合作意识，还增强了沟通与协调能力。
三、遇到挑战
在实践阶段，我们面临了各种挑战和困难。最让我印象深刻的是在运营过程中遭遇到了一次经营危机。由于市场突变，我们的产品销量大幅下滑，利润严重受损。这时，我感到自己的决策能力面临了巨大的考验。我与团队成员及其他团队进行了讨论和交流，在这个过程中，我学会了从多个角度思考问题，找寻解决问题的切入点。最终，我们通过降低成本、改进产品以及开展促销活动等手段成功渡过了这次危机。这次经历让我更加明白，在实践中不断应对挑战，不断调整策略，才能够在竞争激烈的市场中生存与发展。
四、总结与反思
经过一个月的沙盘运营实训，我收获颇丰。首先，在实践中我发现，经营决策需要灵活应变。市场环境是多变的，我们需要时刻关注市场变化，并随时调整自己的经营策略。其次，在团队合作中我学会了倾听和尊重他人的意见，在遇到问题时能够及时地与团队成员沟通和合作，以取得最佳的决策结果。最后，在遇到挑战和困难时，我学会了冷静思考和应对。只有通过不断学习和实践，才能够培养出较强的解决问题的能力和意志品质。通过这个过程，我不仅增强了自己的经营能力，还培养了自己的耐心和毅力。
五、展望未来
通过沙盘运营实训，我深感商业决策的复杂性和重要性。在未来的发展中，我希望能够继续提升自己的商业头脑和决策能力。我会继续学习并实践市场营销、财务管理等相关知识，以提升自己对商业运作的理解和洞察力。同时，我也会加强对行业动态的关注，保持敏锐的市场洞察力，不断学习和创新，为自己的事业发展探索更多可能性。
通过沙盘运营实训的学习和实践，我在思维、团队合作、解决问题等方面都得到了很大的提升。我相信，这次实训将对我的未来发展产生积极的影响，并成为我在商业领域不断前行的驱动力。
沙盘实训心得体会篇六
通过这一学期的学习，我对erp沙盘模拟有了一定的了解，所谓erp是enterpriseresourceplanning（企业资源计划）的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从mrp（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“erp沙盘模拟”中的“沙盘”就是将erp中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。
首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对erp有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了erp独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。
我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔投资。这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
参加了这么长时间的练习，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。
的商誉。财务总监一定要做好小组的账目，使我们能更好的了解到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更新，产品研发以及市场的开拓同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常的运转。要注意小组的债务状况，资金的使用，尽量使小组在一年的还款的压力不要太大。
我们在具体的操作的时候有不少值得表扬的地方，我们在每一年的年初都会进行一次简单的预算，大致的计算我们这一年的流动资金，在资金不足的情况下我们会提前想好办法帮助小组渡过难关。而且我们在讨论的时候气氛很活跃，大家都能够发表自己的想法，最后再经过讨论确定好最有利于小组发展的方案。大家都能各司其职，但也同时兼顾到别的组员的情况，使得进程能够尽量的加快，为下一年的预算挤出较多的时间。但是我们也出现了一些失误，使得我们在经营到第三年末的时候出现了一些不好的情况。首先，我们虽然做了一定的预算，但是目光不够长远，没有考虑到公司以后主要的发展方向；其次，在生产线的更新上，我们虽然有很好的生产能力，但却不能充分的利用，过早的投入柔性生产线既占用了我们大量的资金又增加了折旧的金额从而减少了我们的所有者权益。好像每次第三年都是一个坎儿，只要挺过往后就会逆转，不得不说我们做的营销总监能力很强，总能出其不意。
在我们的练习赛中组间交易被我们发挥的淋漓尽致，当小组中出现剩余或短缺时，组间交易就会火热的开始。每个小组都会有自己的间谍，这个很有意思，大家都充分发挥智慧获取相应的情报，这对小组的发展也起到作用。在手工、电子沙盘模拟中，我们小组都获得了第一名，这是我们共同努力的结果。
通过此次的erp沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！
沙盘实训心得体会篇七
为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。
在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发p2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装p2、p3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到p2、p3客户，但是其他的组也并没有都开发p2、p3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买p2、和p3设备，并且继续开发市场，但因为p3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多p3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了p1和p2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了p3产品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在p1和p2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个p3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1个p1产品，3个p2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的p1产品没有竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。
（1）好的开始是成功的一半
在困境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开始是对结果起决定性作用的。例如这次经营如果在第二年度我们很好的看清了第三年度的发展而采取措施，这将对我们公司之后的发展奠定很好的基础。
（2）经营企业需要正确的预测和敢于实施的勇气
在第四年度因为对未来形势的错误预测导致我们失去了转折的机会，因为害怕第五年度p3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时如果能做出正确的预测，并能勇敢的实施这项决策，相信会对公司的发展产生重大影响。
（3）团队合作精神
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽理想，但我相信，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘怀的。
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为
学生学生提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。
我相信，如果再让我们做一次，我们一定能吸取这次的教训，做得更好！
沙盘实训心得体会篇八
erp沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。
模拟企业经营管理，主要有：战略中心——ceo；营销策划与销售中心——销售总监； 财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。
1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经
营运作规划
2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划
3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划
4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划
5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划
6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结
一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点：
1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解；
2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力；
4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。
企业经营管理模拟报告———研发总监
在erp沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。
团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。
通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。
我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。
需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。在企业经营管理模拟的第二天，我们小组的大部分人都于7点到教室，开始第2年的工作。正式年度工作 在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的3年里，就 要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。
虽然我作为研发总监，但小组内各个职位的任务都做了深入的了解，比如财务上的预算、资金贷款、生产计划、生产线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。财务在一个企业里的地位是非产重要的，才处理贷款的问题上有效预测外来资金，合理的确定贷款的金额和年限，以使资金周转合理，都是各成员相互讨论而决定的。企业运营的成功很大一部分在于管理层作出的决策，准确找好企业在市场的定位，财务在企业里同样扮演重要的角色，对现金的准确预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料采购、生产线改装、生产线购入等做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认证、市场开拓等所需成本，在完成以上各步骤后确定贷款金额，期限等。
第一年度我们经过初步预算后，年初申请一个4年期的长期贷款——20m，支付长贷利息2m以及4季度期的短期贷款——20m，第一季度领用原材料，调用资金加工生产，并开始根据市那预测产品研发，无广告投入。第一季度只有3条生产线，其中两条是手工线，另外一条是半自动。第一季度开始生产bery产品。第二季度购买3个r1原料，继续生产bery。第三季度也继续生产并且提交订单。第四季度开拓区域市场。在年底支付各种费用。但由于当年只拿到了1个订单，而且是在第二年拿到产品售出的现金收入，所以第一年的收入为零。除此之外，由于购买原材料、产品研发，以及年底各种费用的支付，第一年的利润为—44。3，公司发展态势并不太好。
各方面的决策，经过生产总经提议，为保证本年度产品的生产并提高效率，对两条以提完折旧的生产线进行改装，改装为半自动生产线。采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升，建议购入更多的原材料，市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订单可观，ceo预算了本年需要的管理费用等等，个高管一致同意，财务总监根据以上信息预算了本年度大致资金需求，决定再贷款4000万元。企业做出决策后开始贷款，继而一步一步落实，开始了生产线的改装，材料采购等，各部门开始了运作。第一季度投入广告费6m，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到2个bery的订单，售出成品后获得了收入第二年获得了一定的收入。支付完各种费用后，有一定的利润。第一季度，开始bery的生产，开始crystal产品的研发，由于产品的更新换代，重点生产bery，购买半自动生产线一条，开拓国内市场。第二季度，继续crystal产品的研发，购买2个r2原料，继续bery产品生产，继续开拓国内市场。第三季度，继续crystal产品的研发任务，继续开拓国内市场。第四季度购买5个m1，继续crystal产品的研发。开拓国内市场。支付各种费用。
第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析，认为第二年度生长线的改装、购入半自动生产线等，使企业最终亏损。之后开始了第三年度经营活动各方面的决策，开始了产房租入、生产线的购入和安装，研发产品的计划也开始实施，各部门开始了运作。年末支付长贷利息2m，广告投入6m。第一季度，购买两个m1原料，在第二、第三季度继续生产bery和crystal产品。第四季度下一个订单，年底领取iso9100，支付各种费用。本年有一定的收入，但由于资金流出现了一定的问题，，损失了一定的收入。广告费用投入大，获得了国内市场的地位。但年终净利润仍然为负，所以经营状况并不太好。
第四年度的经营年末支付长贷利息2m，为保证国内市场地位以及能拿到一定的订单，我们在期初的广告投入为6m。第一季度，生产bery。第二季度，借短期贷款20m，下原料订单。第三季度，购买原料。第四季度，购买原材料，支付长期贷款20m。年底支付生产线维护费。本年度由于资金流动性不足，而且订单不足，还是有所亏损。
沙盘实训心得体会篇九
第一段：介绍沙盘运营实训的背景和目的（200字）
沙盘运营实训是一种基于模拟经营的教育方法，通过模拟一个真实的企业环境，让学生在其中扮演企业经营者，进行决策、管理和创新。这项实训的目的是帮助学生培养创新思维、团队合作和解决问题的能力。在我参加这项实训之前，我对沙盘运营的了解还很有限，但是通过实际操作和团队合作，我获得了许多宝贵的经验和体会。
第二段：实训中的挑战和收获（300字）
在沙盘运营实训中，我们面临了许多挑战。首先，我们要深入了解市场的竞争环境和消费者需求，制定相应的经营策略。这要求我们对市场趋势有敏锐的洞察力和对数据分析的能力。其次，我们还要学会有效地管理团队，将各个部门的工作协同合作。这需要我们具备良好的沟通能力和领导才能。最后，在实训过程中，我们会遇到各种决策和管理问题，需要我们迅速作出准确的判断和决策。通过克服这些挑战，我学会了更好地团队合作、主动思考和解决问题。
实训中的收获也是巨大的。首先，我深入了解了市场竞争和经营管理的实际情况。通过模拟经营，我能够亲身体验到企业经营的复杂性和挑战性。其次，我学会了如何制定合适的经营策略，并且在实践中不断调整和优化。这使我对于市场营销、产品定位和销售推广等方面有了更深入的了解。最重要的是，通过团队合作和与同学们的交流，我提升了自己的沟通和合作能力。这些经验将对我未来的职业发展起到重要的推动作用。
第三段：沙盘运营带来的思考与启示（300字）
在沙盘运营实训中，我不仅学到了许多实际操作和管理技巧，还对于企业经营和创新有了更加深入的思考。首先，企业要想成功，必须对市场有充分的了解。只有准确地把握市场需求，才能制定出具有竞争力的产品和策略。其次，企业需要不断创新，适应市场的变化和消费者的需求变化。只有不断地创新，才能保持竞争优势。最后，一个好的团队和良好的沟通是企业成功的关键。一个团结、协作的团队可以充分发挥各自的优势，推动企业的发展。
沙盘运营实训还让我体会到了企业管理的重要性。一个成功的企业需要良好的管理和组织能力。在实训中，我发现管理的重要性不仅限于领导层，每个部门和每个员工都需要发挥自己的作用，做好自己的工作。只有各个部门和员工紧密配合，才能推动企业的发展。
第四段：实践与理论的结合（200字）
沙盘运营实训将理论知识与实践操作有机地结合在一起。通过实际操作，我们能够更好地理解和掌握理论知识。在实训中，我发现理论知识虽然很重要，但是只有在实践中得以运用，才能真正发挥其价值。通过实践，我能够将自己学到的知识运用到实际问题的解决中，从而更好地理解和掌握。
第五段：展望未来（200字）
通过沙盘运营实训，我获得了宝贵的经验和知识，提升了自己的能力。这不仅是对大学阶段的学习的巩固，也是对未来职业发展的有力支持。我相信，通过这次实训，我能够更好地适应未来职场的挑战，为实现自己的发展目标打下坚实的基础。我会继续努力学习和实践，不断提升自己的专业素养和能力，为将来的事业做好准备。
沙盘实训心得体会篇十
第一段：介绍实训背景和目的（200字）
戈蓝市沙盘实训是由戈蓝市政府主办的一项全市范围内的实训活动，旨在提高市民的综合素质和应变能力，促进城市的可持续发展。此次实训活动共持续了一个月，参与人数超过一万人。实训内容包括了市政规划、紧急情况处理、协商争议解决等方面。我作为一名参与者之一，深感这次实训的重要性和实用性。
第二段：实训中的体会和收获（250字）
在实训中，我首先体会到了市政规划的复杂性和重要性。通过模拟演练，我认识到每一个决策都会对市民的生活产生深远的影响。同时，我也学会了如何与不同部门协同工作，确保规划的顺利实施。此外，在紧急情况处理的环节中，我才深深理解到预防和救援的重要性。我们学习了如何制定应急预案、如何组织人力物力进行救援，并在实战中学会了如何在高压环境下保持冷静和果断。协商争议解决的部分，让我认识到沟通和协商的重要性，以及倾听不同声音的意义。
第三段：实训中的困难和挑战（250字）
在实训中，我们也遇到了许多困难和挑战。首先，市政规划需要综合考虑各方面利益，并做出最佳决策。这就需要我们进行大量的调研和数据分析，以便做出准确的判断。其次，在紧急情况处理中，时间紧迫，压力巨大。我们需要迅速做出正确的决策，同时与各方面协调配合。最后，在协商争议解决中，我们面临着不同意见和对立立场的碰撞。我们需要发扬耐心、平等、公正的精神，找到双方的共同点，寻求最佳解决方案。
第四段：实训体会的启示和感悟（300字）
这次实训让我深刻认识到作为一个公民，我们对城市发展有着重要的责任和义务。我们要通过参与实训、了解市政、关注社会，为城市的发展贡献自己的智慧和力量。同时，我们也要明确自己的角色和定位，做好自己的本职工作，为社会的公平与和谐做出努力。此外，实训还教会了我如何科学决策、协同工作和解决纷争。这些是我在实训中领悟到的重要技能，将对我的未来发展产生积极的影响。
第五段：对实训活动的建议（200字）
通过这次实训，我发现实际操作对于我们理论学习的重要性。因此，我建议将沙盘实训纳入学校的课程体系，让更多的学生有机会参与其中。另外，我认为实训活动可以更加贴近实际，增加更多实战元素，以提高参与者的实践能力。最后，我希望政府可以继续举办类似的实训活动，为市民提供更多实践的机会和平台，促进城市的发展和进步。
通过这次实训，我不仅学到了实际操作的技能，更加深了对城市发展的理解和责任感。我相信这次实训会对我的未来发展产生积极影响，同时也让我更加关注社会和公共事务。我将以此次实训为契机，不断提升自己的综合素质，为社会的发展做出贡献。
沙盘实训心得体会篇十一
毫无疑问，这是我经验过最有熬炼价值的培训活动，三天的模拟经营在密集的思维碰撞中转瞬即逝，角色的投入让大家在寝食难安、患得患失中走到最终，我信任大家都有属于自己的收获。沙盘模拟如生活中的林总千般，或得或失，过程中全情投入即应坦然面对，但说真的，时至今日我的感觉仍有些意犹未尽。
我信任伙伴们都与我相像，回顾这几天有缺憾但并不自责，有收获但并不满意。是的，恰如人生，不如意者十之八九，总是挫折多过一帆风顺，我们都须要实事求是的面对每一次成败，但既然我们都会走到最终，有韧性才是王道。我所在的e组，几乎整场模拟都徘徊在生死线，到了六年期满我们的各项指标都落后于其它组，但我认为这并不重要，不论走过的路是否坦途，经验过就是值得的，肯定意义上讲，经验过挫折越多收获或许更大也说不定。至少到了曲终人散时，我真心感谢过程中我曾经犯下的每个错误，它给了我真实的教训，我视之为阅历，在面对种种难题时没有退缩，反倒激起我们的斗志，当最终在悬崖边上走过，那份站在生死线上回首过往、俯瞰前路坎坷的坚韧我视之为收获。
我要感谢团队成员、兄弟公司给我的每个指责、指引、帮扶和思想碰撞，这让我真实的体会到团队的力气、合作共赢的意义，也让我保持时时刻刻的自我谛视。
随着经营的推动，企业的业务内容越来越多，团队成员必需各司其职又集思广益才能完成整体运作，这也促进了团队成员间的协作和高效沟通，每位成员的'发言都是经过细致考虑的，彼此间探讨的看法是我在现实工作中难得见到的开放和干脆，思维或许会发散，但目标却总是一样的，如此的高效沟通使我有置身多年共事团队的感觉。我也深切的体会到，我们每个人的角色都不是孤立的，必需要相互协作才能保证各项业务的有效、正确推动，集体的力气集成于每一个人，而每个人须要做的就是给出科学的论断，有理有据，量化分析，要对集体负责，不能仅靠一腔热忱、主观臆断，同时要学会、做到倾听他人。
同时，企业间的关系也在随时间推动发生改变，五家公司从最初的针锋相对，到第三年起先出现越来越明显的合作共赢看法，尤其在面对“经济危机”时，五家公司几乎能够在一个平台上共同思索，互利互信，尽可能多的在有限的市场中保全彼此的利益，我信任这份阅历对实际的企业经营是有较大意义的。这让我想起之前做的翻纸牌嬉戏时大家的表现，或许32期中青班本就是比较团结的吧，至少我是这个认为。
我们的公司在经营之初就犯下阅历主义错误，虽然团队成员并不怪我，但我要承认这主要是我的错，这让我们在整个六年经营中过得步步惊心，屡次错过市场机会，最终无法实现经营目标，甚至几度面临破产，一度出售厂房、借高利贷，多次通过实物质押换取现金流维持生存。但我要说，这一错误的正面效应更加珍贵，我坚信，恰是这样的经验让我们的团队坚韧、团结，有着超越输赢的气度，经验生死考验让我们对企业的发展的市场推断、生产经营管理精益化等多方面有了相对深化的相识，心性的磨砺也是我们的巨大收获。回顾整个过程，大家都深刻的相识到企业的战略规划、生产经营策略等，都应是建立在市场相识基础上的，假如说战略目标是企业的舵，那么市场规律和需求无疑应是主舵手，它是企业发展的正确方向。
大多数此前对财务工作的重要度相识是比较欠缺的，但经验了此次沙盘模拟，我发自内心的承认，没有财务规划、财务管理的支持，企业根本无法经营下去，这是一切经营活动的支撑柱，看似就几张报表但包含了繁琐的细微环节工作，涵盖了企业大小决策和经营细微环节。
经营过程中，恰如老师所说的，我们都会有难以入眠的时刻。模拟经营到其次天，企业年第三年结束后，其它几家企业都已度过生存危机，但我所在的e公司仍需为生存抗争，当天封盘后，我始终在忧心企业的生存，痛心今日一早我犯下的错，更在考虑如何能找寻机会实现突破，我不想就这样结束，直到夜里2点仍难以入睡。这个时间我6个半月的女儿要用膳，冲奶粉时恍惚中眼前的奶粉桶竟然幻化成2桶现金筹码，那一刻我忍不住笑出声来，感慨自己入戏太深。是的，我当释然，过去的就让它过去，别再疾首于犯下的错，别再苦恼无现金流难续命，我要在坦然接受现实的基础上往好的方面看，登记教训，反省成阅历。在这夜深人静之时，我信任我的伙伴们会有人与我一样，曾经的一天的点点滴滴会变得特别清楚，我很想告知他们，我们不是孤独的。其次天，我和伙伴们说：立足当下做到才是我们应当做的。
假如有人问我想不想再做一次沙盘，时至今日，我的感受与此前已不行相提并论，我会说：欲求胜利之华蜜，必经挫折之苦痛，所幸我已经验过，所以我不想。假如必需有所期望，我也的确有此期望，我希望能与我的伙伴们在现实的企业经营中再次聚首，接着我们的团结一样，接着我们的困难面前不言放弃，我坚信我们能做的更好。
最终，我要感谢为此次沙盘模拟静默付出的几位老师，感谢各位的专业、耐性和坚持原则，更感谢各位的指导；同时，我要感谢公司的关爱，为我们供应此次培训机会，沙盘模拟让我们受益良多，毫无疑问，我们都成长了。
沙盘实训心得体会篇十二
第一段：引言（200字）
沙盘运营实训是一种以模拟情境为基础的实操训练方式，旨在提升学生在运营管理方面的实际能力。在过去的几周里，我参加了这样一次实训，涉及到市场营销、财务管理、团队合作等多个方面。通过这次实训，我不仅学到了解决问题的具体方法，还深刻感受到了团队合作的重要性和个人在团队中的作用。
第二段：市场营销（300字）
在沙盘运营实训中，市场营销是我觉得最重要的一环。市场营销的成功关键在于深入了解消费者需求并提供符合需求的产品或服务。通过实训，我学会了如何进行市场调研，如何分析竞争对手，并制定相应的营销策略。这些理论知识的实践操作使我更加深入地了解了市场的复杂性和挑战。此外，在团队中，每个人都有自己的想法，更重要的是要学会倾听他人的观点并加以取舍，这对于实际的市场营销工作来说是至关重要的。
第三段：财务管理（300字）
沙盘运营实训还涉及到财务管理。作为一名企业的运营者，了解和掌握财务管理的基本原则是必不可少的。通过实际操作模拟着手管理资金、预算和报表分析等任务，我深刻理解了财务管理对企业成功的重要性。更重要的是，我明白了如何合理分配资金和制定财务战略，以确保企业的可持续发展。在团队中合理分配资源和资金，保证每个环节都能得到充分的支持，是一个不容忽视的团队合作的方面。
第四段：团队合作（300字）
团队合作是整个实训过程中的重要环节。在实训中，我亲身体会到了团队合作的重要性。每个人都在模拟一个职位，需要协作完成一篇沙盘运营报告。通过团队合作，我学会了尊重和倾听队友的观点，发现了自己在团队中的独特作用。团队中的每个人都有自己的专业知识和技能，在互相学习和支持的过程中，我们取得了出色的成果。更重要的是，团队合作让我明白了协作的力量和集体智慧的重要性。
第五段：反思与总结（200字）
通过这次沙盘运营实训，我深刻认识到了自己在市场营销、财务管理和团队合作方面的不足之处。我从中学到的最重要的一点是，理论知识的掌握只是一个基础，真正的能力在于将其应用于实践中。此外，作为一个有效的团队成员，学会倾听和理解他人的观点，善于与他人合作，是我需要继续努力的方向。通过这次实训，我在运营管理方面的实际能力得到了极大的提升，并将成为我未来职业发展的重要资本。
总结：通过沙盘运营实训，我深入了解了市场营销、财务管理和团队合作等方面的重要性，并学到了解决实际问题的方法。同时，这次实训也让我对自己的不足之处有了更加清晰的认识。在未来的职业生涯中，我将不断努力，将这些经验和知识应用到实际工作中，成为一个出色的运营者。
