随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
公司工作报告篇一
公司工作报告会是一种重要的组织沟通方式，它不仅能够向员工传达公司的发展情况和目标，还可以让员工了解自己的工作进展和表现。近期，在公司工作报告会上，我深受启发和感悟。以下是我对公司工作报告会的心得体会。
首先，公司工作报告会是一种了解和学习的机会。在报告会上，我们可以听到各个部门的工作情况，了解到他们的成绩和困难。这让我意识到，每个部门都有自己的价值和重要性，只有各个部门齐心协力，才能实现公司的整体目标。同时，我也从中学到了许多有价值的管理和合作经验，这些经验对我个人的职业生涯和工作中都具有指导意义。
其次，公司工作报告会是一种激励和鼓舞的力量。在报告会上，我们可以看到一些成功的案例和典型，这些成功的故事激发了我对工作的热情和动力。同时，领导们的讲话也给了我很大的鼓励和信心。他们强调团队合作的重要性，并表扬了许多优秀的员工。这种正能量的传导让我相信自己也有能力取得更好的成绩，为公司做出更大的贡献。
第三，公司工作报告会是一种沟通和交流的平台。在报告会上，我们有机会与其他部门的同事进行互动和交流，了解他们的工作和想法。这种交流不仅有助于增进彼此的了解和信任，还可以促进各个部门之间的合作和协调。通过与其他同事的交流，我不仅可以学到更多的知识和经验，还可以拓宽自己的视野，从而更好地应对工作中的问题和挑战。
第四，公司工作报告会是一种共同成长的机会。在报告会的过程中，我们可以分享自己的经验和成果，与其他人共同思考和解决问题。这种共同成长的氛围激发了我对工作的执着和追求，我愿意不断地学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也能够从其他同事的经验和智慧中受益，不断提升自己的能力和素质。
最后，公司工作报告会是一种责任和使命的体现。在报告会上，我们可以清晰地了解到公司的目标和战略，这让我们意识到自己肩负的责任和使命。作为公司的一员，我们不仅需要完成自己的工作，还需要为公司的发展贡献自己的力量。这种责任感和使命感使我更加珍惜工作机会，努力做到最好，并积极主动地为公司的目标努力奋斗。
总之，公司工作报告会让我深受启发和感悟。通过参加报告会，我不仅学到了许多有价值的经验和知识，还得到了激励和鼓舞。我认识到公司工作报告会是一种了解和学习的机会，是一种激励和鼓舞的力量，是一种沟通和交流的平台，是一种共同成长的机会，也是一种责任和使命的体现。希望今后能够继续参加公司的工作报告会，不断地学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
公司工作报告篇二
公司十二届一次职代会暨09年工作会议上，**总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素质推动科学发展》的工作报告。**项目部热机公司召开大会，又对**总经理的工作报告进行学习，之后我又利用业余时间对**总经理的工作报告认真反复学习，感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。
报告内容分三部分，首先，全面回归了公司xx年的工作，公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。
其次，确立了09年为“以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”
最后，确定了公司09年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。
报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。
09年定为公司科学发展年，公司科学发展的本质就是：提高质量，优化结构，降低消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。
公司科学发展的基本愿景为：安全基础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。
科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。
**总经理的报告中提到，要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势，把“拼体力”转化为“比智力”，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度，还要更深入了解对方，俗话说知己知彼，百战百胜。才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习，用知识武装自己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。
求更好的办法解决问题，才能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。
实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行“安全第一，预防为主”的方针。始终树立“安全高于一切”“安全管理无小事”的理念，切实筑牢安全基础。
实现科学发展，要有创新的思维，一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。所谓创新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。别人不能做的事情，我们要做到；别人做到的事情我们要做的更好，追求细节完美。具体工作中，根据实际情况，统筹安全、质量、进度、成本之间的关系。丢掉了安全进度没有意义，丢掉了质量进度也没有意义。所以安全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。从节省每一根焊条做起，尽量降低消耗，避免浪费。
企业是一艘大船，承载着所有员工。同企业同呼吸共命运，只有企业发展壮大了，员工才有所依。企业是个大家庭，我们是企业的主人，在工作中要起到先锋模范到头作用，团结协作，充分发扬主人翁精神。自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展做出更大的贡献。
公司工作报告篇三
作为一名公司员工，每年都要参加一次公司工作报告会。这个会议是公司对过去一年工作的总结和展望未来的重要机会。今年的工作报告会于上周顺利举行，让我深受启发和鼓舞。在这次会议上，我收获了很多，对公司的发展有了新的认识，同时也对个人的发展有了新的思考。
首先，工作报告会是了解公司整体情况的重要途径。在这次会议中，公司高层详细地介绍了公司过去一年的经营状况、业务发展和市场竞争情况等。通过他们的演讲，我们对公司整体运营情况有了更全面的了解。同时，他们还介绍了公司未来发展的战略和规划，让我们对公司的未来发展有了更清晰的认识。参加这样的会议，不仅让我对公司更加了解，也让我更有信心地为公司的未来发展做出贡献。
其次，工作报告会是学习的机会。公司高层在报告中分享了他们在管理、决策和创新等方面的经验和思考。他们的分享不仅能够帮助我们提升自己的管理和决策能力，还能够激发我们的创新思维。此外，会议期间还邀请了行业内的专家和学者发表了精彩的演讲，我们可以从他们身上学到很多宝贵的知识和经验。通过这些学习，我们可以不断提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
再次，工作报告会是交流和沟通的平台。在会议期间，我们有机会与其他部门的同事进行交流和沟通，了解他们的工作情况和问题，并寻求合作和解决方案。这种跨部门的交流和沟通，不仅可以促进员工之间的合作，也可以加强部门之间的联系，提高工作的协同效率。同时，我们还有机会与公司高层进行面对面的交流，我们可以向他们提问，了解公司的发展方向和公司战略等。这种交流和沟通，不仅可以增加我们的知识和经验，也可以增进我们的团队合作意识。
最后，工作报告会是激励和奖励的时刻。在会议结束时，公司对优秀员工进行了表彰和奖励。这不仅是对他们辛勤工作的肯定，也是对其他员工的鼓励和激励。通过这种公开表彰和奖励，公司能够激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。作为一名员工，看到同事的优秀工作得到了认可和奖励，我感到非常开心和鼓舞，也更加有动力去努力工作，争取取得更好的成绩。
总之，公司工作报告会给我留下了深刻的印象。通过参加这次会议，我对公司的整体情况有了更清晰的认识，也通过学习和交流，提高了自己的综合素质。我相信，在公司的带领下，我会不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待着下一次公司工作报告会的到来，希望能够再次获得新的启发和成长的机会。
公司工作报告篇四
20xx年，实业公司以建设高素质的员工队伍为目标，紧密围绕年度培训工作计划，分别对分公司管理人员、新近人员、实习生等采取了多种形式的培训工作，并认真落实20xx年度员工教育培训计划，不断加强和完善分公司的培训工作，较好地完成了员工教育培训方面的各项任务。现将本年度的培训工作作简要汇报：
我公司培训主要采用内训为主、外训为辅的培训方式。全年开展培训次，共计课时，参训人次。其中，内训共开展次，共计课时；外训共开展次，共计课时。
（一）以内训为抓手，不断提高员工素质。
内训是提高员工素质最有效、最直接的方法。因此，我司一直将内训工作作为员工培训的重中之重。今年以来，通过各种培训手段强化员工在安全、法律、服务、业务技能等方面的提高。因此，内训工作取得了不错的效果。员工的安全意识和服务意识都有明显增强，工作流程更为规范，业务更为娴熟，对树立公司良好形象起到了不错的推动作用。
1、树立“安全第一”理念，狠抓安全质量培训。
一是坚持安全教育日制度。按照《中国民用航空总局航空安全教育暂行规定》和《民用航空安全教育大纲》的要求，分公司每月5日定为安全教育日。通过安全教育日，目的是强化员工的安全意识，加强安全知识的学习,增强员工的安全防范意识和自我保护能力，加大安全管理力度，贯彻和落实安全生产各项规章制度，切实落实安全生产责任制，将安全责任真正落实到每一位员工、每一个岗位上去，预防和杜绝各类安全事故的发生，从而促进安全生产的顺利进行。
二是重视节前安全教育。分公司坚持“安全第一，预防为主”的指导思想，在每个节假日前，均组织对员工进行节前的安全教育工作，内容包括传达上级有关安全生产及恶劣天气的运行保障工作、安排部署重点保障工作、节假日的安全及经营形势分析等，确保节日期间各项工作平稳有序。
三是安全活动。分公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实总公司的传真电报、会议、各种文件精神，响应总公司号召，开展各项活动，如“安全生产月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、隐患排查、“五个一”活动教育、以及sms知识抢答赛等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展，提高了大家对安全的认识，增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全氛围，从而提高全体人员的安全意识。
四是结合“安全生产月”活动，强化了应急的培训。结合“安全生产月”的应急演练周活动，分公司组织各基层部门对公司规章制度、相关预案及工作流程进行了一次全面培训。针对新增加的《头等舱和重要旅客保障流程》、《航空客货部员工奖惩管理细则》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客货部安全检查制度》、《航空客货部安全生产监督管理制度》以及《专机（警卫任务）航班保障工作方案》也进行了修改和培训。
2、系统地开展服务质量培训，维护企业良好形象。
今年来，结合服务品牌创建活动，开展了系统性的服务质量培训，累计培训次，人次，通过培训，使一线服务人员树立强烈的服务意识，规范了服务礼仪，服务质量逐步得到了改进。一是集中组织了3次由值机室员工主讲的服务礼仪培训，内容包括仪容、仪表、仪态，机场常用英语，沟通技巧，实操及情景模拟等等，进一步提升了员工服务水平和企业形象。
3、新进员工、转岗员工培训进一步规范。
为了使每位新近、转岗员工了解公司的整体运作、企业文化，本部门职责、工作流程和方法，尽快进入工作岗位，分公从以下两方面入手：
一是入职、转岗培训实行定时、定量。新近人员（包括新职工、非全日制员工、实习人员等）入职当日必须统一接受综合部组织的新员工不少于2个课时的入职培训，内容包括公司概况、企业文化、员工手册、规章制度、福利待遇等，未通过入职培训的员工不得上岗。转岗人员实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，师傅带领实际操作培训，专业技术人员带领专业理论培训，总授课不低于60学时。20xx年分公司共计转岗职工17人次，全部按规定及时接受了转岗培训，全部考核合格，没出现一人漏训，实实在在地落实了“先培训后上岗”的原则，保证了转岗职工的安全生产。
二是岗前培训实行部门、班组两级培训。部门对新进人员进行3-15天的岗前培训。主要由其部门负责人组织对新员工进行经营理念、管理模式、安全教育、素质教育、部门职能、岗位描述等培训；由班组长负责培训工作流程、业务知识以及专业技能等方面的内容。切实做到教育内容、时间、人员、效果四落实。
4、针对业务重组，加强了政策宣讲和形势教育。
一是加强了员工形势教育。分公司针对严峻的生产经营形势现状，对公司的经营状况、成本管理、用人机制等方面为员工进行了宣讲，增强了员工紧迫感和工作主动性，二是加强了司情教育。业务重组后，针对非航业务单位对分公司的管理模式、规章制度、办事流程等方面不了解，及时为非航单位印发分公司的相关制度和资料，向全体员工进行宣贯，加强司情教育，让员工了解公司的方方面面，确保把员工思想精力凝聚到公司发展中。
5、普法、廉政教育长抓不懈。
20xx年，购买了《六五普法》的书籍，分队以上管理人员人手一本，组织进行了学习；认真组织全员传达学习了集团公司《关于婚丧嫁娶、生日、乔迁和子女升学等事宜严禁大操大办有关规定的通知》、《关于重申严禁参与赌博的通知》、《湖南实业有限公司廉政风险防控机制建设实施方案》、实业公司刘亮双书记《关于目前公司存在的必须引起高度重视的几个问题》的重要讲话等。分公司管理层率先垂范，带头学习，并层层组织宣贯，做到全员皆知。
(二)以外训为辅助，不断开阔员工视野。
除了积极开展内训工作，我们还根据“请进来、走出去”的原则，大力开展外训工作。这样，员工视野拓宽了，综合素养提高了。今年以来，外训工作涉及到危险品、服务礼仪、职业技能、消防、消暑、档案、职工健康等方面。目前，公司大部分员工都在这些方面上有了一定的提升。
1、根据文件精神，强化技能培训。
如在做好内训的基础上，5月份，与集团公司培训学院进行积极沟通，由培训学院选派专业人员专程到张家界，就民航行业职业技能考试进行了针对性的培训辅导，通过辅导，分公司员工的持证上岗情况有了明显改进，持证比率得到了进一步提升。分公司现有200名在岗员工（含公司领导），100人持有职业资格证书，其中二级2人、三级25人、四级22人、五级51人，持证上岗率达到50%。
2、诚邀兄弟单位，传授消防经验。
为做好消防安全教育工作，2月分公司组织全体职工进行了消防知识培训，要求各部门严格贯彻落实消防安全责任制，让每位员工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，还要带动家人学消防，做好家庭消防安全防范。
3、外请行业专家，传授健康知识。
为增强员工的健康意识，提高员工的自我保健能力，8月份分公司组织全体职工进行了健康知识培训。通过此次健康知识培训职工们受益匪浅，不仅进一步了解了日常的卫生健康知识，更加懂得了合理膳食，改善自身身体状况的重要性，对进一步提高职工自我呵护健康，维护自身健康权益有了一定的认识。
4、参加公司活动，感受企业文化。
今年月份日，总公司开展了企业文化活动。为了让我司员工充分感受到本公司的独特企业文化，积极组织全体员工共同参与。经过共同的参与，感受企业的经营理念、人文精神和文化内涵，员工对公司的认识更加深入。这样，有助于公司凝聚力和战斗力的提升。
(一)培训师力量较为薄弱。
对于外训讲师来说，尽管他们的专业知识都比较高，培训技巧也比较成熟。但是，他们不熟悉我公司的具体情况，不能有效结合公司员工开展工作。也就是说培训针对性还不够，导致培训效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表现在公司内部的后备管理人员和专业技术人的缺乏，都不能满足员工培训的需要。
公司工作报告篇五
作为一家企业里的一员，公司工作报告会是我每个季度都会参加的重要会议。通过参加这些会议，我能够及时了解公司的发展状况、项目的进展情况以及团队的工作成果。下面是我对公司工作报告会的一些心得体会。
首先，在公司工作报告会中，老板通常会向我们详细介绍公司的发展情况和未来的目标。这些信息对我们个人的职业发展非常重要，因为它们帮助我们了解公司的战略方向，从而更好地定位自己的职业道路。在一次报告会上，老板分享了公司推出新产品的计划，并详细介绍了市场调研的结果和竞争对手的表现。这些信息让我明白了未来公司的重心和发展方向，同时也提醒了我要加强自己的技能和知识，以适应市场的需求。
其次，公司工作报告会中的项目进展报告是我最感兴趣的部分。通过项目进展报告，我能了解到自己团队成员的工作状态以及项目的整体进展情况。在一次报告会上，我了解到我的一个团队成员正在进行一个关键项目，而其他同事的项目也都有了新的进展。这为我提供了一个机会，能够和其他团队成员交流并学习他们的经验和技巧。此外，项目进展报告还帮助我更好地安排自己的工作以及与其他团队成员的协作。
第三，公司工作报告会中的工作成果展示是激励我努力工作的重要动力。每个季度，我们团队都会有一段时间来展示自己的工作成果，向其他团队成员展示自己的进展和成就。在这个环节中，不仅可以展示自己的工作能力和贡献，还可以从其他团队成员的展示中学习到一些新的工作方法和理念。例如，在一次报告会中，我看到了一个同事运用了一种新技术来解决一个常见问题，这激发了我挑战自己去探索更多创新的方法。
另外一个让我印象深刻的部分是公司工作报告会的互动环节。在一次报告会中，我们通过抽签的形式，随机组成了一些小组，每组都需要讨论一个与公司未来发展相关的议题。这个环节让我与来自不同部门的同事们展开了一次有成效的对话。在小组讨论中，大家分享了各自的观点和经验，相互启发，最终达成了一些新的共识和解决方案。这种互动环节不仅让我了解了其他部门的工作和挑战，而且加强了跨部门合作的意识。
最后，公司工作报告会还有一个很重要的作用，那就是凝聚团队的力量。在每次报告会的最后，老板会对整个公司的工作成果给予肯定和表扬。这些赞赏让每个人都感到自己的工作受到了重视和认可，激发了团队成员们更加努力地工作。同时，公司工作报告会也提供了一个交流的平台，让大家共同分享工作中的困难和挑战，并寻找解决方案。这种集体的努力和共同的目标感，增强了团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，公司工作报告会是我在企业中的一次重要经历。通过参加报告会，我能够了解公司的发展情况、项目的进展以及团队的工作成果。这些会议帮助我更好地了解公司的战略方向，启发我更加积极地学习和发展自己的职业能力。同时，公司工作报告会也为我提供了一个交流和合作的平台，通过与他人的互动，我学到了很多新的工作方法和理念。借助公司工作报告会，我相信我能在未来的工作中取得更大的成就。
公司工作报告篇六
近日，我参加了公司分公司工作报告会，得到了很多启发和收获。在这次会议中，我深入了解了分公司的工作情况，增强了对公司整体运营的了解，并且从中获得了一些管理方面的体会。下面我将从会议内容、分工作报告、问题解决、反思与改进以及个人成长几个方面进行总结。
首先，会议内容丰富，涵盖了分公司的各个方面。分公司领导做了全面的工作汇报，介绍了分公司的运营情况、销售情况、人力资源和财务状况等重要信息。这些报告内容详实客观，使我对分公司的运营情况有了全面的了解，并且也让我意识到了自己的不足之处。此外，会议还邀请了一些行业专家作为嘉宾，对公司的运营提出了一些建设性的意见和建议。通过这些意见和建议，我感受到了公司高度重视行业发展的态度，也体会到了不断提升自身综合素质的重要性。
其次，分公司工作报告的批判性要求使得会议氛围紧张而充实。每个分公司领导在报告工作时，大家不仅对报告的内容进行了认真审议，还对报告的逻辑性、客观性和可操作性提出了建议。这种批判性的要求使得工作报告过程中不仅仅是单纯的信息传递，同时也是各部门之间的交流和思考的过程。通过大家的批判，分公司领导们不断调整和完善报告内容，对问题的解决能力和方法也得到了提升。在这个过程中，我深刻地意识到了工作报告的重要性，不仅要做到表达清晰，还需合理地结合公司运营情况和行业趋势。
第三，问题解决是分公司工作报告会中的重要环节。领导们在报告中提出了一些实际工作中存在的问题，并就这些问题展开了讨论和解决方案的探讨。通过集思广益，大家共同找出了问题的根源，并提出了可行的解决方案。同时，会议还为解决问题设立了具体的时间节点和责任人，确保问题及时得到解决。这种问题解决的方式让我深受启发，不仅体现了团队的智慧和凝聚力，也为我以后解决问题提供了思路和方法。
第四，反思与改进是分公司工作报告会的重要环节。会议通过组织大家对过去一段时间的工作和表现进行了回顾和总结，使得大家对自身工作有了更深的认识。在这个过程中，我们不仅发现了工作中的不足之处，还有机会相互借鉴经验，吸取教训，提出改进的方法和措施。对个人而言，通过这次反思，我意识到了自己在工作中的不足之处，并明确了今后的努力方向。
最后，分公司工作报告会对个人成长也有着积极的促进作用。通过参加这次会议，我接触到了更广阔的知识和经验，扩展了我的专业视野，学习了不同领域的知识。同时，了解到公司中其他部门的工作情况，也使我对公司的战略目标和发展方向有了更深入的理解。这些对于个人的成长和职业发展来说是非常有益的。
总而言之，分公司工作报告会是一个重要的机会，通过这次会议，我深入了解了分公司的工作情况，获得了一些管理方面的体会，也为个人的成长提供了很好的契机。我相信，在公司的正确领导下，我们将不断努力，完善自我，为公司的发展做出更大的贡献。
公司工作报告篇七
时间一晃而过，弹指之间，x年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的工作总结。
作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。
我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：
包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。
设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。
电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。
另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。
在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，掌握了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我协助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以配合11·2期工程建设扩容的相关工作。11月份，参加了随州移动传输机房电源割接工作。
为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作计划，继续增强自己的知识，锻炼自己的动手操作能力，积极向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工。
公司工作报告篇八
从三月份入厂以来，首先制定了生产中心3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：
结合生产工艺，整合原来ie方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到1528米，公司减少21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。
组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了led视频，加注车间警示线、20xx平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。
改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。
1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。
2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。
3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。
1）执行2s标准，推行【6s管理】，建立6s考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。
2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。
3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。
在产品方面，还没有成体系，系列化、工艺和成本标准化还未开始做，我们组建研发小组小组，建立了产品材料、工艺和成本标准，细化生产中心固定、变动成本，建立了各项成本控制系数，挖掘成本亏孔，提供价廉物美的产品，为独立核算打下数据基础，向自力更生的运营模式过度。
“没有计划的工作是空洞，没有措施的工作是空谈”，生产中心坚持以‘三个百日的工作计划’组织开展工作，在实施中还存在质量、交期和生产瓶颈等问题，都没有得到全面解决，停留在除旧的阶段，只目标达成30%，我们要在短时间内加大工作力度，改善工作缺失项，向创新过度。
目前生产存在严禁问题；投入大、订单少，成本高、效率低和品质不稳定等原因，这才是实际问题，上半年取得只是形式上改善没有实质上的突破。所以说，我们的工作还没有真正开始。为了把工作做好，生产中心下半年的举措如下：
1）把“质量成本作为第一成本，人力资源为第一资源，创新能力是发展动力”为指导思想；以“成本领先、品质上层、效率第一”为生产宗旨，坚持公司质量方针管理目标的工作理念，抓重点，抓落实，细化工作，落实责任、稽核跟进和加大奖罚办法开展工作，引进高端人才，加强培训、教育，转变思想意识，打造一支有理想、高素质、忠心耿耿、积极向上、永不言败、团结和谐的生产团队。
2）打好生产基础管理，加大开发，建立各项基础数据，强化行政力度，使制度落地，使公司产品设计系列化、模组化、智能化；产品成本、工艺标准化；材料、仓储合理化；流程、考核制度化；制度管理常规化，节能降耗，安全生产，以部门为利润中心，推行车间主管包工制，实现产销分离、走自力更生体制。
总之，生产中心始终以服务的理念为指导思想，制定系列服务管理制度。完善生产管理体系，强化基础管理，为销售部提供了产能规划、生产交期、产品成本、优良品质等服务保障；提供工程设计、产品开发、技术咨询和参观司仪等服务平台，快捷服务，诚信服务。
“雄关漫步真如铁，而今迈步从头越”，面对困难，总经办在经营与管理上从新定位，审时度势，只要大家有信心和决心，这些困难是暂时的，关键是更新观念、措施得当和团队协作问题。我们要面对现实、群策群力、脚踏实地、求真务实、步步为赢，就没有做不好的事和解决不了的问题，更新在龙年之际努力转变发展模式，推进升级和转型，厉兵秣马，在积极挑战困难的同时，寻找更广阔的空间而努力！
公司工作报告篇九
各位领导、企业同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李总向各位给予这样一次交流的机会表示衷心的感谢。
xx公司是由原局下属的企业转制而成的，作为一个专业运输企业和建筑业施工企业。我们80多名职工中80%是外来进城务工人员，管理这样一支队伍，我深深地感觉到难：
1、流动性大；
2、素质参差不齐；
3、个人利益观比较重。
振宁公司转制后进入新泾镇属地化管理，20xx年4月企业党支部建立后，同年8月在镇党委和工会的关心支持下，振宁公司工会成立。我们聘请了一位经验丰富的退休工会工作老前辈担任工会主席，针对我们感到的难点开展了与之相对应的工作。安居才能乐业无论是谁，家是自己最留恋的地方。我们的工会工作紧握住“家”这个主题，在硬件上我们新建了职工宿舍、食堂、多功能活动中心改善工作环境，营造宣传氛围。在软件上，我们深入群众生活，把职工看作自己的家人，重大节假日组织文娱活动，职工有伤病工会组织捐款救助，在按照国家要求，为外来务工者缴纳社会保险的同时，公司每年支出三万元用于对特殊工种职工购买商业保险，每月按时足额发放工资，对固定工资岗位每年考核，工资逐年递增，种种的做法，让我们的职工认识到，工会成立后，真正为职工谋到利益，办好了实事，生活稳定了，人身有保障，工作有奔头了，他们自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人说清官难断家务事，哎！我们的工会不去断这家务事，但要管，我们这里的许多驾驶员在这里干了几年后稳定下来了，家属带到上海料理家务，我们有个职工小刘工作很勤恳，每月收入大都在2500元以上，但我们听说他老婆经常在外打牌，家里事不照料，夫妻俩经常为了些小事争吵。出于对员工的关爱、出于对驾驶员安全的考虑，前天我们的工会委员金阿姨主动上门了解情况，与小夫妻俩谈心，让其了解到作为家属应该为在外辛苦工作的丈夫负责，做好后勤保障工作。现在自己也找了份工作，两口子现在不吵了，后方稳定了。
另外，工会还有一个理财的职能，我们的职工每月都在工会储金200元，到年底时能拿到一笔较丰厚的积蓄，还可以帮助职工临时周转。比如颜军同志因母亲病危，工会一下子从储金中借给其7000元，企业资助了3000元，就是这笔钱，把他的母亲从生死线上夺了回来。正因为我们把职工看作家人，所以大家亲切地称工会主席作爷爷，把公司的事看作是家事。工会一手抓素质教育，一手抓安全生产我们有一个职工素质教育办公室，工会承担了主要的工作职能，我们有一个安全责任承包小组，我们的工作主席是组长。我们通过安全行车的百日竞赛、职业技能的培训，各种类型的板报宣传法律法规知识讲座，学习自行整理归纳的《公民道德建设常识》以及拜师仪式等活动形成一个相互帮助、相互学习、相互尊重、遵纪守法、安全生产的企业氛围。
六月份开始我们的工会和团支部以中华读书小组活动为主线，开展百句英语迎世博，我们两位大学生很有信心，没有基础，他们照样让外来务工者讲起英文，我们有想法、有信心提高外来务工人员的素质和层次，这也是他们所向往的。我们每天出车有个列队训话的仪式，我们的工会主席每天都来参加，虽然他对交通安全知识不是很精通，但他60几岁的人也在学，把看到的听到的讲给大家听，话很简单，但是内容很丰富，有治安的、有事故的、有劳防的、有政策动态的，对大家很有启发。老同志讲的话要比我们这些专职干部讲的更易让人接受。可喜的是，我们三年来，公司职工没有发生过一起治安违纪事件。开展主人翁工程振宁公司工会根据公司支部“一树、二提、三共同”主题活动的要求即树立主人翁态度；为客户提供优质服务，为公司提高经济效益；把公司建设成为国家、集体、个人的利益共同体，开展教育、培养、树立典型的工作，20xx年我们通过提名、初选、公示的民主程序，评选出一名主人翁式好员工，并在20xx年12月在振宁公司转制三周年大会上予以表彰，并重奖一万元。通过这一活动，应证了工会的一个论点，有企业才有就业、有就业看效益、有效益得利益。让我们这里的外来务工人员逐渐摆脱一种我是打工仔的错误观点，要让他们感觉到上海不会和他们格格不入，他们同样是企业的主宰者，通过他们自己的努力，同样能成为上海人，真正意义上的新上海人。
综上所述，今天的xx公司是我们工会工作的受益者，工会不仅维护职工的合法权益，更是调动了员工的工作积极性，稳定了职工生活，为企业的稳步发展提供了有力的保障，而且今天的工会工作不再是单一的，具有较强综合素质的工会主席将工会工作和行政工作结合，涉及到力所能及的多方面基础建设工作。同时，行政不便说的话工会可以说，职工不便说的工会可以代言，起到了良好的缓冲和桥梁作用。所以说外来务工人员的工会要建，建就要建在基层，零距离的感受才能体味工人真正的需求。
公司工作报告篇十
各位代表：
我代表新疆化肥班子，向大会报告工作，请予审议。
一、2014年工作回顾。
2014年是新疆化肥扩产改造后装置试开车、设备能力考核及安全运行的关键一年，也是企业经营愈加困难的一年。试开车步履艰辛，市场低迷不振，面对内外双重压力，新疆化肥全体干部职工迎难而上，以精良的技术和管理，在接踵而来的困难中奋力前行，突破了一个又一个艰难险阻，取得了试开车成功、尿素旋流造粒程序打通实现单体运行的良好成绩。通过强化安全生产，推进精益管理，生产经营随着试车工作不断推进，合成氨装置实现有效运行256.70天、尿素装置243.85天，全年累计生产合成氨28.78万吨、尿素45.1万吨。
（一）克服困难，千方百计夺取试开车成功。
组的真空系统和油系统始终达不到开车的要求，油系统漏油，车间和厂家连日研究解决方案，对真空系统和油系统进行管线改造，最终解决了这一瓶颈问题。在开车过程中还相继处理了二氧化碳压缩机增速箱振动、二氧化碳压缩机高压缸振动、蒸发系统一段真空不正常、合成塔超压等许多意想不到的问题，为成功开车扫清了障碍。经过一个多月的不懈奋战，3月2日，尿素系统开始蒸发造粒，这标志着改造后的尿素装置流程全部打通，宣告开车成功。至此，主体装置已经基本实现正常运行，为扩产改造工程画上了一个圆满的句号，也为下一步安全连续运行和达产达效创造了先决条件。总的来说，开车和试生产的过程，我们不断解决问题，最终出色的把主体装置打通，在同类扩产改造的企业中我们做得最好。
旋流造粒由于是一个全新的课题，加之部分设备存在设计上的缺欠，试运行中遇到了许多困难和意想不到的问题。公司从6月开始着手准备,在卡萨利专家的指导下，有关人员全力配合，反复调试，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分设备存在设计缺陷原因，旋流造粒在之后的试开车中，经历了多次反复，在卡萨利专家、我方人员和协助开车的集团设备部、生产部领导不懈摸索总结下，改造设计和设备缺欠30余项，目前，旋流造粒系统流程已经打通并实现了两台造粒机运行，运行效果良好。
（二）努力提高装置运行质量，千方百计抓好生产经营。
1、成立公关小组，加强工艺优化控制，降低运行能耗，努力实现装置运行四个正常化。
节省蒸汽20吨；查找发现尿素hv－206补气阀内漏，每小时节省蒸汽20吨；通过上述这些调整，水汽锅炉中压蒸汽外供量降到190吨以下，停运高能耗的c炉，每天节省天然气15万立左右；解决了3月15日尿素装置框架水电导超标的难题，避免了更大的浪费；合成装置选择了脱碳再生、对流段燃烧系统等多个单元进行了专题研究和反复试验，解决了脱碳再生热量大的问题，继而根据对整个工艺装置的运行摸索，陆续对水碳比、合成压缩前系统压力、甲烷化炉出口水冷器出口温度、合成塔触媒床层温度等工艺指标进行系统优化，取得了显著的节本降耗成果。按统计综合能耗量化，吨氨的综合能耗从优化前的36.1gj降到有优化后的35.2gj。如折成天然气价格，吨氨成本可降低30元左右；尿素装置解决了汽提塔效率降低的问题，达到了装置的需要。
2、强化设备管理与维护，消除生产隐患。
改造后，随着试开车的深入进行，改造和运行中的问题也相继暴露出来，各单位进行了积极的、大量的消缺工作。合成装置针对试开车及先期运行中暴露出的静设备密封点多处泄漏的设备隐患进行了全系统的隐患排查，按照设备操作压力的不同阶段对隐患点进行摸排，先后对高压法兰、低压工艺部分、低压高温法兰等集中进行预紧，检查并处理了低变人孔、二段炉单向阀法兰等多处泄漏隐患，建立了针对静设备隐患的定期巡检台帐，对重点部位加大了巡查力度，一些高处框架也列入到特殊的巡检范围里，在一段时间集中排查和处理后，一些轻微泄漏得到了及时处理。尿素装置因各种原因累计停车16次。尿素车间完成各类检修任务851项，相当12年全年检修任务的5倍。完成了包括201-c气提管检修更换；301-j1修复；203-c上封头泄漏及内部防爆板检查；co2压缩机透平中调阀更换等抢修任务,为装置安全运行消除一系列隐患。
在日常设备管理与维护上，重点强化了设备基础管理，严抓设备员巡检制度、备机管理制度执行，备机完好率100%。同时做好备品备件统计工作，特别是关键设备备件的统计和储备工作。
4月份，由于油田进行管道检修，公司决定同步进行设备检修，以消除影响装置安全运行的一些隐患。公司将此次检修按照年度大修来对待，解决了一些试车中暴露出来的问题，为下步安全生产提供了的必要条件。
3、针对新装置，积极做好职工培训工作，提高驾驭装置的能力。
为尽快吸收消化增产改造工艺技术，公司和各车间大力开展职工培训和青工培养工作，各车间结合岗位和人员现状进行有针对性的培训，同时根据生产实际做好短期和长期培训计划，拓宽培训学习内容，突出了操作的实用性和技巧性。把每次开停车和突发事故的分析和总结作为培训教材，使培训更有针对性和实战性，提高了职工处理事故的应变能力和实战能力，使培训工作真正发挥出实效。
4、针对改造，不断完善和强化各项安全管理措施，为安全生产提供有力保障。
2014年，围绕集团安全整顿工作的开展，公司安全管理工作在改造和安全管理整顿中逐渐理顺，一是完成了安全生产许可证的取证工作；二是建立了质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系；三是加强取证工作，有227人取得各类安全作业证；四是大力开展安全整顿、隐患治理工作。共提出须整改意见192条，现大部分已整改完毕，暂时没有整改的也编写了预案；六是落实安全管理制度，严格作业管理。对现有的安全管理规定进行修订和补充；七是做好应急管理工作，提高了应急救援能力；八是加强现场消防、监测设施维护保养，增强保障能力。
（三）强化精益管理，着力提升企业效益。
1、持续提高产品质量，向质量要效益。
以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量。实行了产品质量监督和抽测检查的常态化，做到发现问题及时整改，稳定了产品质量；通过优化工艺参数，严格操作规范，使产品质量得到保证和改进；采取每天对尿素产品内外在质量进行数据统计、定期委托销售公司进行质量信息反馈跟踪服务，使产品质量得到监督和提高；制订了改造后高负荷状态下的质量保证措施，保证了高产同时优质要求。
2、精益财务管理，增强控制力，向管理要效益。
针对天然气涨价，尿素销售市场低迷形势，充分论证销售液氨所带来的效益，经测算提高负荷生产合成氨并将多产部分销售，9-12月份增效1068万元；采取低成本融资方式减少利息支出。经公司领导与油田协商，油田同意部分收取承兑汇票，我们共开出承兑汇票8000万元，减少利息支出195万元。争取到利率下浮10%借款的政策，减少利息支出456万元；做好物价监督工作，本年共签定合同189项，合同金额为5000万元，审计下的金额保守地计算也过百万元，为公司节约了资金。
以预算管理为主线，加强财务分析和核算，较好地发挥了财务信息对经营的指导作用。实施了经营计划、财务预算的定期分析、动态跟踪等手段，盘点固定资产，理顺资产管理制度，加强存货管理、清理账外物资、建立存货管理制度及对施工项目等环节重点监控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得较好效果。在日常收支款过程中，对公司的每一笔资金支付都严格按照资金计划执行，做到无计划资金不予支付。通过严格把关，控制资金支付，减少了大量不必要的资金支出，避免或者减少了资金占用。
将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算，同时对回收二氧化碳、粉尘回收、旋流造粒等成本构成、物料流转、投入产出进行研究，探讨独立核算的可行性，划小核算单元。
3、加强和改善能源管理，降耗增效。
全年我公司消耗指标完成情况：累计合成氨综合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然气1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素综合能耗5.628gj/tur，低于全年目标值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目标值1.21kg/tur。
创建了合成氨综合能耗、尿素综合能耗的时时在线考核报表，并于6月中旬纳入工艺一体化考核，充分调动了员工积极性，消耗稳步下降。装置80%负荷下生产，吨氨耗天然气由开车初期的1100nm3下降到980nm3。吨合成氨综合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降较大，距设计期望值还有待优化提高.完成了能源体系管理手册等编制工作，计划2015年开始公司能源管理体系开始运行，能源管理体系的建立，必将提升我公司能源管理工作的水平，促进能源消耗不断降低，提升企业市场竞争力。
4、改进和完善物资采购管理，节省采购成本。
5、开展修旧利废、技术攻关，做到节本增效。
在修旧利废上深挖潜力。一是在各单位大力开展修旧利废和技术攻关：如水汽脱盐岗位的超滤装置，超滤壳体大量损坏，如果更换每套近百万元，车间利用以前更换下来的旧壳体修复后重新使用；仪表对一些调节阀等修旧利废，全年共完成56项，节省资金74万元；电气采取措施，最大限度减少电机中修次数，进而降低了大量维修费用等。二是公司开展过苦日子、紧日子的宣传教育工作，使广大职工节约意识有了很大提高。下发了《阿克苏华锦化肥有限责任公司差旅费管理办法》、《阿克苏华锦化肥有限责任公司业务招待费管理办法》有效节省了各项开支。
（四）加强党建和思想建设，为企业中心工作助力护航。公司党委以创建“四好班子”为载体，不断强化两级班子建设，进一步增强干部四种意识，提升四种能力，建设“三型一化”干部队伍。以“共产党员创新工程”、“党员先锋岗”创建为抓手，突出党员队伍的模范作用，并以此切入企业的中心工作，发挥党组织的政治优势。组织党员和职工深入学习了兵器集团尹家绪董事长《华锦的春天》和集团“7.21”干部大会上的讲话精神，统一了思想，凝聚了力量。大力开展廉政建设和作风建设，不断完善制度和保障措施，筑牢编紧反腐之笼，认真开展效能监察工作，把廉政建设工作融进了生产经营环节，提升了监察力度。
工会组织认真履行自身职能，大力开展“精益班组”创建活动，不断提升班组的活力，深入开展合理化建议和“一事一奖”活动，为企业安全生产作出了积极贡献，同时坚持开展职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活，稳定职工思想情绪，发挥了群众组织应有的作用。
团组织带领团员青年发挥生产经营的主力军和突击队作用，为青年职工成长成才积极创造条件，发挥了不可替代的作用。
面反反恐形势的进一步严峻，制定了更加严密的安全防范措施，形成以党政一把手为第一责任人的负责制。在穆斯林“肉孜节”和“7.5”期间，公司进行了生产装置突发事件演练、厂内治安反恐袭击突发事件演练，成立突发事件应急保障分队，实行了24小时值班制，时刻保持高度警惕，严防死守，为生产经营创造了良好的治安环境，保障了公司全体职工及家属的人身安全。
过去一年，我们顶着内外双重压力，全体干部职工，面对困难讲责任、敢担当，攻坚克难，付出了比以往更大的努力，取得了一定成绩，但不可避免存在一些问题，需要在新的一年里努力加以解决。
一是生产上还没有达到理想状态，改造后的产能优势还没充分显示，有些关键设备，如旋流造粒存在问题没有得到彻底解决，各项能耗没有达到理想指标。这都是制约完成15年奋斗目标的重要因素；二是精益管理差距较大，在观念上和实施中和企业本身需求不相匹配，各环节持续改进和完善空间仍然很大；三是职工队伍业务素质不能满足改造后安全生产的需求，驾驭新装置能力还需进一步提高，这是最大安全生产的隐患。四是职工承受改革能力不强，市场意识、改革意识还没有真正融入我们的思维中，对企业依赖心理重。
二、2015年的工作目标和保障措施。
（一）2015年的形势和任务。
2015年，新疆化肥面临的形势将更加严峻。国内成品尿素市场依然严重低迷，价格不振，经营亏损局面难以扭转。同时，装置运行还没达到优化状态，旋流造粒依然是制约稳产高产的瓶颈因素，我们要继续面临内外的双重压力，依然要进行艰难的行军。
2015年新疆化肥生产经营任务：利润确保—27983万元，力争—26521万元；生产运行指标，装置a级连续运转100天达到3套次以上，合成和尿素装置有效运转天数不低于350天；经济能耗指标，尿素耗氨576千克/吨以内，氨耗天然气928方/吨以内；其他指标：确保轻伤及以上生产安全事故为零，确保环保事故为零，重大设备和检修质量事故为零，重大产品质量事故为零。
化肥市场的低迷是国内外经济大势、行业结构和新疆地区化肥产业布局共同作用的结果，我们没有能力左右和改变这种局面，我们要把能做的做到位，做到最好。
（二）指导思想。
以十八大精神为指针，认真贯彻落实华锦集团职代会的各项部署，围绕安全连续生产和各项任务指标这个中心，以提高运营质量和效益为目的，深入推进全价值链体系化精益管理，坚定信心、振作精神，齐心协力，迎难而上，为改善经营困难局面作出自己积极的努力。
（三）主要工作保证措施。
目，比计划提前1天。抢修后，合成尿素两大主体装置达到了预计的目标，能耗大幅下降，其中合成装置的能耗达到了改造后的最低水平。此次消缺抢修解除了一些威胁安全生产的重大隐患。但由于不是设备大修，没能完全解决存在的问题，目前存在的影响装置安全高效运行的突出问题是：101-j一段出口冷却器128-jc换热效果不好、101-bjb鼓风机在高负荷时透平转速升高、透平联轴器端轴瓦甩油、旋流装置不能可靠运转、202-c（高压甲铵冷凝器）换热管应力腐蚀、902-c（高调水循环冷却器）换热能力不足等，这些问题或是威胁设备长周期连续安全运行，或是制约负荷增加，因此要加紧攻关，消除隐患，进一步完善和提高设备运行能力，保证装置的安全连续和高效生产，为完成全年指标提供基础保证。
我们还要加大巡查力度，及时发现消除的各种隐患，继续深入开展“一事一奖”活动，调动职工发现隐患的积极性，保证设备安全运行。
2、加强设备管理，提高设备安全长周期运行能力。
一是以集团设备部下发44项设备管理制度为核心，促进设备管理制度化，在日常工作中，时刻以制度为准绳，结合一体化考核，坚定不移地抓好落实落地；二是加强设备技术状态管理工作，合理制定设备检修计划，对各种隐患尤其是主要隐患必须做到有专人负责，做好记录，实行重点和多频次巡检；三是有关人员要深入现场，获取第一手的资料，以可靠性数据分析为依据，采用先进的测试技术和诊断方法，从细微之处做起，实现预知性检修；四是加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，认真贯彻执行润滑管理制度，建立起科学的、符合现行管理要求的润滑管理体系；五是加强职工培训、提高设备维护检修水平，化改后新增和更新的设备较多，与老设备相比技术跨度很大，因此必须强化职工的培训，全力提高设备管理和维护维修的业务水平；六是严格执行维修人员上岗制度，及时发现清除设备隐患，保证设备安全运行；七是严格执行设备备机不过夜制度，增强设备保障能力。
3、狠抓安全生产管理，为装置安稳运行创造条件。要加强对国家新《安全生产法》的宣传学习和贯彻，严格执行安全生产管理的各项规定，认真贯彻安全生产责任制；有计划地开展安全知识和法规教育培训，提高职工安全意识、法律法规意识，增强职工安全操作技能和安全防范能力。对管理人员和特种作业人员从业（包括施工单位特种作业人员）资格严格把关，按规定坚持定期培训，落实持证上岗制度；加强重点要害部位的管理、检查、预防、监督，消除事故隐患；规范日常作业管理，严格执行动火、高处作业、受限空间作业等票证制度；杜绝一切违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。加大对“三违”行为的处罚力度，杜绝习惯性违章行为；开展经常性的隐患排查和安全治理整顿工作，形成高压氛围和高压常态；进一步做好应急管理工作，提高应急救援能力，今年要继续进行应急演练，以检验预案的实用性、可用性，增强职工安全防范意识，提高实战能力；对生产装置区的安全报警、连锁装置进行经常性的检查并确保完好。
核等制度，定期组织检查各项制度的执行情况，按相关奖惩规定与一体化考核挂钩；严格操作纪律，坚决防止和杜绝人为操作事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”和精心操作意识，按照规范规程约束操作、维修人员的行为，从源头上消灭事故萌芽；加大现场管理的力度，尽量减少跑冒滴漏，做到清洁文明生产。
5、深入推进精益管理，提升价值创造能力。
全面落实全价值链体系化精益管理的要求，围绕效率、质量、成本等指标实施精益改善。精益管理的核心是追求价值创造，在当前市场条件下，对提高企业效益，化解市场压力具有现实意义。
一是以问题和价值创造为导向，围绕全价值链的各个环节持续改进，开展质量效益全面提升活动；二是以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量；三是以预算管理为主线，加强财务分析和核算，增强控制力，向管理要效益；四是加大综合能耗的考核力度，促进能源管理体系规范运行，以此加强和改善能源管理，达到降耗增效目的；五是改进和完善物资采购管理，严格物资采购管理制度，打破独家采购，实行集中招标，合理储存备品备件，减少库存资金的占用，节约采购成本；六是开展修旧利废，深挖修旧利废上潜力，做到节本增效；七是推动全面预算指标的实现，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，2015年的可控费用同比要压缩10%～20%；八是深化5s、tpm、班组建设、合理化建议等基层管理工作。
才梯队，为公司长远发展储备人才；倡导鼓励自我学习，公司创造条件鼓励职工参加各种成人继续教育学习，使职工不断自我再造，引导职工自学成才，为公司发展做出贡献。
7、切实抓好党建和反腐倡廉工作，为企业生产经营思想政治保障。
以“四好班子”建设为核心，加公司两级强班子和干部队伍建设。深入学习贯彻党的十八大以来的方针政策、习近平总书记系列重要讲话，指导企业生产和改革实践；深入开展“党员创新工程”活动，把党的工作有机地融入企业工作中心，发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用；抓好基层党组织建设，要按照“六有”目标，努力建设服务型基层党组织；开展“三严三实”专题教育活动，狠抓副处级以上管理人员廉洁从业五项规定的落实，持续改进作风；抓好“两个责任”的落实，确保党风廉政建设工作部署到位、责任到位、措施到位；持之以恒反对“四风”；抓好思想政治工作，大力开展形势任务教育，让职工明确形势，增强危机感和紧迫感，增强对改革的承受能力；工会组织要抓好合理化建议、“一事一奖”、精益班组创建活动，组织开展文化体育活动，做好扶贫帮困送温暖工作，做好职工队伍的“维稳器”，以自身优势，促进企业劳动关系的和谐稳定。共青团组织要发挥主力军和先锋队的作用，服务青年，引导青年成长成才，以创新方式融入企业中心工作。
集团交给我们的任务，担当起我们的责任，为华锦集团改革发展做出新疆化肥能做的贡献。
谢谢！
公司工作报告篇十一
今天，我们隆重召开中国大唐集团公司20__年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。
今年是国家“____”规划的开局年，是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司20__年工作会议，具有重要的战略意义。
会议的主要任务是：认真贯彻落实党的____届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司20__年工作，确定“____”发展总体要求，部署20__年工作，确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。
一、20__年工作回顾。
刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。
面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕20__年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势;把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制;突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。
一年来，我们做了以下主要工作：
(一)“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展，全年经营目标超额完成。
面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了“双增双节、盈利攻坚”和“大干四个月，确保完成全年任务目标”活动。总部各部门、系统各企业自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传递到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%;配煤掺烧工作取得显著成效，有效地降低了燃料成本;由于电价规范执行，火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为3568天。集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨，但煤电联动没有启动的情况下，实现利润15.16亿元，超出国资委考核指标3.16亿元。
(二)发展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标。
全年核准电源项目62个，超额完成计划。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐西藏分公司。集团公司全年投产容量达到811.935万千瓦，新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平;60万千瓦等级及以上火电机组投产7台，总台数达到70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司“一季四投”,当年盈利2.68亿元;首个海外项目缅甸太平江水电站实现“年内四投”，实现了海外项目的突破;风电装机容量突破500万千瓦，国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目全部投产发电，新能源东山风电场成为国内首家“电网友好型”风电场。
(三)安全生产保持平稳态势，本质安全型企业建设快速推进。
二、建议。
为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作：
在比去年更为严峻的经营形势下，确保完成今年的利润目标，任务极其艰巨。为此，我们要把“双增双节、盈利攻坚”活动作为一项常态工作，继续深入持久地开展好。
一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取计划电量，努力增发有边际效益的电量，充分发挥大机组优势，积极开展代发电量和电量置换工作;巩固电价大检查成果，加大电价落实和电费回收力度，全力争取电热价政策，确保实现增收。
二是要进一步加强燃料管理工作。加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构;加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供应链;加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利能力;理顺燃料管理体制，对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、平衡制约的管理格局，严防企业利益流失;强化同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料成本降下来;进一步推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。
三是要继续深化全面预算管理，进一步压缩可控费用，严格控制各项成本支出;全面预算管理体系要与“两全双挂”考核体系全面对接，形成闭环管理;强化成本控制，加强预算目标的动态监控，确保完成集团公司全年经营目标。四是要进一步加强资金集中管理，积极开拓信托、基金、保险经纪等新的金融工具，努力培育新的利润增长点。
公司工作报告篇十二
本次分公司工作报告会是我在公司任职以来参加的第一次全员大会，也是我接触到的规模最庞大的一次会议。会上，各部门主管依次汇报了各自的工作内容和成果，并对下一步的工作进行了规划。通过听取报告和交流，我不仅了解到了公司的总体情况，也对自身的工作有了新的认知和思考。在这次报告会中，我收获颇丰，下面将结合我的角色和职责，谈谈我的心得体会。
二、对于总体工作的了解。
在报告会上，各个部门主管详细汇报了过去一段时间的工作成果和面临的挑战。通过听取他们的报告，我更加深入地了解到公司的运营情况和发展趋势。我发现，公司在经过多年的努力之后，已经形成了一套完善的管理体系，并且在销售、生产、质量控制等方面都取得了显著的成绩。然而，报告中也提到了一些问题，如市场竞争加剧、销售额下滑等。通过这些报告，我认识到自己的工作要密切配合公司的整体发展战略，针对公司遇到的问题，提出切实可行的解决方案，进一步提升工作质量和效率。
三、对于我个人工作的思考。
在报告会上，我还特别留意了与我个人工作相关的内容。我所在的部门是市场营销部，负责市场调研、品牌推广和销售业绩等工作。通过主管的报告，我了解到市场竞争激烈，公司希望我们能进一步了解市场需求，推出更有竞争力的产品，并采取有效的销售策略，提高销售额。我深感这是我个人工作的重要方向。因此，我决心加强学习，提升自己的专业素质，更好地为公司的发展贡献力量。
四、对于团队合作的感悟。
通过这次报告会，我深刻感受到团队合作的重要性。在各个部门的工作汇报中，无一例外地强调了团队在各项工作中发挥的作用。我觉得，在今后的工作中，我要积极与同事合作，相互学习、相互支持，才能更好地完成各项任务。同时，我也明白了分工协作的重要性，只有各部门紧密合作，形成互补优势，才能更好地完成公司的目标任务。所以，我要积极配合其他部门的工作，做好交流与协调，为公司整体利益着想。
五、对于未来的展望。
通过参加分公司工作报告会，我对公司的未来有了更加明确的展望。我发现公司在创新和发展方面非常重视，致力于不断提升核心竞争力。同时，公司积极拓展国内外市场，力争成为行业内的佼佼者。作为一名员工，我感到骄傲和自豪，也更加明白自己的责任和使命。我决心在公司的发展中，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，分公司工作报告会是一个了解公司情况、明确工作目标、调整工作思路的重要机会。通过这次报告会，我不仅了解到了公司的总体情况，对自己的工作有了新的认知，也对团队合作和公司未来发展有了更加明确的认识。我相信，在今后的工作中，我会以更加积极的态度参与到团队合作中，为公司的发展贡献自己的力量。
