无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
住宅项目规范篇一
近日，我参观了一座住宅项目，这是一次难得的机会，让我对现代住宅的建设和设计有了更深入的了解。在这次参观中，我一方面感叹于科技的进步，另一方面也对人类对于居住环境的追求有了更深的思考。下面我将结合个人体验和心得，将这次参观的所思所感进行总结。
首先，我被这座住宅项目的外观所吸引。项目整体的设计充分运用了现代建筑的元素，简洁而不失优雅。住宅的外立面采用了现代材料，给人一种时尚而不张扬的感觉。同时，在建筑形态的设计上，突出了流线造型，使整个项目更加和谐统一，给人以美好的视觉感受。
其次，进入住宅内部的时候，我被宽敞明亮的空间所震撼。住宅的设计注重室内光线的引入，大面积的玻璃窗户让自然光照射到室内的每一个角落。此外，开放式的布局设计增加了室内的通风性和流动感。整个住宅项目的户型方正合理，每个房间都充满了生活的温馨气息。在参观的过程中，我仿佛看到了未来居住的可能。
另外，我对这座住宅项目的智能化设计感到非常惊艳。住宅内部的智能家居系统集成了照明、空调、安防等方面的功能，通过手机app控制，居住者可以实现一键操作。智能家居系统不仅提供了居住的便利性，也提高了居住的舒适度和安全性。我深深感受到，科技在改善人们生活品质方面的重要性。
在参观中，我还了解到住宅项目注重环保和节能。项目使用了太阳能电池板，通过太阳能的利用，不仅减少了对传统能源的依赖，还为居民提供了可再生能源。此外，住宅内部的节能系统也使能源的使用更加高效和智能。这种绿色、环保的建造理念让我对未来的城市发展充满了希望。
最后，我对这次参观中的居住空间的人性化设计和社区建设给予了高度的赞扬和肯定。在住宅项目中，不仅有公共空间如花园和游泳池，还设置了社区服务设施如健身房、图书馆等，使居民在家门口就能享受到丰富多样的生活。住宅项目还建立了居民委员会，居民可以自由参与社区事务的管理和决策，增加了社区的凝聚力。
通过这次参观，我对住宅项目的建设和设计有了更加深入的了解，也对未来的居住环境有了更多的期待。现代住宅的建设强调舒适、智能和环保，以人为本的设计理念逐渐成为主流，为人们带来更好的居住体验。我相信，未来的住宅项目将会更加注重个人需求和社区建设，打造更加宜居、美观的住宅环境。
住宅项目规范篇二
年龄：42。
户口所在：广州。
国籍：中国。
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
身高：170cm。
体重：
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：房地产，房地产，建筑工程管理/项目经理。
工作年限：17。
职称：中级。
求职类型：全职。
可到职日期：一个星期
希望工作地区：不限。
工作经历。
**公司起止年月：-03～至今。
公司性质：私营企业。
所属行业：建筑与工程。
担任职位：总经理。
工作描述：
1、负责公司合作房地产开发项目的规划设计、报建、工程建设、销售、物业等各方面统筹管理与协调。
2、负责商品砼生产销售的全面业务管理。
3、负责所有施工项目的投标、合同洽定、施工、结算等各环节管理与调控。
离职原因：
住宅项目规范篇三
摘要：随着我国经济的迅速发展，社会主义市场也在发生转变，全国房地产行业得到了飞速发展，建筑工程的数量不断增加，社会各界对建筑工程的质量要求也逐渐提高。文章主要探讨房地产住宅项目设计的管理要点，以期为房地产住宅项目建设提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我国正处于社会和经济转型的重要时期，在新时代背景下我国城市化建设也在不断发展，中国城市面临着较大的问题。由于目前我国正处于发展中国家，就市场经济而言城市发展发挥着极其重要。只有加强城市住宅质量监控，才能够推动房地产住宅项目建设得到更好的发展。
1明确设计要求，选择合适设计伙伴。
1。1明确设计要求。
房地产设计管理部门应该将产品要求转化为设计语言，在设计前期，应该加强规划用地指标，分析地域的价值，对周边的竞争楼盘进行深入分析。设计任务书需要纳入企业领导层的规划意见，营销部门的产品定位、物业、客户的意见等，预算部门还应该提供相应的勘测报告。在施工图纸设计阶段，设计任务书应该按照之前的设计成果，报批工作中的反馈意见，预算部门也应该加强成本预算控制。在项目设计的不同阶段，设计任务书的重点也不同，例如：设计前期重点是政府规划，设计后期重点在于各类报批意见、成本控制等。若是在设计环节某个部门未能参与，那么后期的评审工作也难以发挥出针对性效果。
1。2选择合适的伙伴。
设计方案与实际成本、价值有着密切的'关系，就房地产住宅项目而言，一些大型项目在进行项目设计工作时，应该先咨询知名设计单位，依据知名设计单位对设计方案的建议，对设计方案进行整体规划，筛选有用的建议，实现对设计方案的创新，虽说会增加此阶段的成本，但是对建筑的整个建设过程却很有利。在实际工作中，选择合适的设计伙伴极其重要，咨询相应的设计单位之后，房地产企业应该选择最佳的合作伙伴，先探讨设计思路接着敲定基本方案，以便在后续施工过程中，能够根据实际需求制作出最佳的设计方案。在项目设计阶段，相关部门首先应该开展市场调查，明确市场需求，精心策划调查结果，将设计概念和市场发展需求相结合，借助招标的方式，选择资质、专业技能合格的设计单位，进而确保设计方案的高质量。同时在不同的设计阶段，需要积极采取各类设计方案，为房地产住宅项目工作提供帮助。在操作过程中相关人员还应该充分发挥带头作用，协调各部门之间的关系，充分调动工作人员的积极性，全面提升建筑建设质量。
2设计全过程控制管理。
2。1日常管理工作。
在设计过程中，设计管理部门应该加强设计环节的跟踪和指导，借助会议、汇报的方式解决各类复杂的技术问题。若是特别复杂的问题需要让设计人员和管理人员面对面交流，一同参与设计工作，针对设计过程的问题，设计管理工作人员需要及时上报，以便采取最佳的解决方式。开展汇报会主要是为了向公司领导汇报设计进展，针对设计工作中的关键问题展开讨论，寻求相关技术人员的解决意见，进而确保设计工作的稳定开展。
2。2加强关键点的控制。
在设计管理过程中，需要根据设计进度加强阶段成果的审核，加强设计项目关键点的监督，针对关键节点需要安排设计管理部门开展检查工作。若是一些特别关键的环节，可以组织各部门参与研讨，若是不确定性问题需要加强各部门意见的收集，及时发现设计中的问题，采取最佳的方式解决各类问题。
2。3设计结果的审核。
设计结果审核是将设计意图图纸化，设计审核属于房地产住宅项目设计管理的最后环节，此阶段的成败直接决定着后期设计方案的变更、工程签证数量，因此，房地产企业需要高度重视此阶段的工作。根据设计方案、设计图纸的大小，提前2~3d将设计方案下发到评审部门，促使评审人员能够了解设计方案，进而提升评审效率。评审过程中还应该提升各部门的参与度，同时还应该邀请有关专家的参与，确保评审机制的有效性。评审部门需要严格开展评审工作，提升各部门的重视程度，以便为后期的设计工作奠定基础。
3重视设计报批过程中的沟通管理，与主管部门保持良好沟通。
文件设计报批不仅仅是关乎着批准成败问题，同时还包括时间、经济问题，相关工作人员需要认知到设计文件报批主要是将设计项目上交到政府部门。由于政府部门确定项目的合法性，为了确保建筑各项工作的稳定开展，设计管理工作人员应该和消防、人防等部门保持良好的沟通，对设计管理人员进行实时跟踪、监控，根据市场经济合理调整规划技术指标。
4加强设计变更控制。
在实际的施工中，导致设计变更的的因素较多，主要包括：1）公司要求变更，由于领导原因导致设计方案与实际需求不符，原本的设计方案与公司的发展角度不符。2）建筑内产品功能的设计不符合业主的需求，营销部门根据实际情况，提出变更。3）施工单位由于材料、设备等问题，出现的变更。比如：原材料缺货无法及时找到替代材料、新材料的出现等。4）施工过程中施工单位发现设计图纸中的不足，包括一些明显的错漏。由于设计变更控制工作需要从变更次数和变更处理方式两方面开展控制工作，因此，需要做好设计任务书编制工作，加强设计过程控制、设计成果审核，只有落实会审制度才能够确保将设计变更控制在合理的范围内。
5注重设计的整合管理。
各个房地产公司需要加强住宅项目设计管理人力、资金、物力的投资力度，提升住宅项目设计管理工作的地位，重视住宅项目设计管理工作。同时公司还应该构建区域化管理机制，合理安排相应的住宅项目设计方案，鼓励工作人员积极开展相关工作，确保各项工作的有序开展。同时，建筑企业还需要结合实际的情况，组建高素质的管理队伍，定期开展工作人员的培训工作。同时政府还应该加大对住宅项目设计管理工作的资金投入，确保设计阶段的管理工作能够落到实处。随着科学技术的迅速发展，在设计管理过程中，需要结合当前时代经济的发展，不断地引进新技术、新材料、新工艺，全面提升住宅项目设计方案的整体质量，进而提升建筑行业的市场竞争力，确保建筑行业的可持续化发展。可以借助现代模型技术，针对工程进行中的问题、不足进行提前预见，以便及时解决其中的问题，减少工程施工过程中的设计方案和实际施工之间的误差。
6结论。
综上所述，加强房地产住宅项目设计管理要点，能够全面推动住宅项目设计的发展，同时为我国房地产行业的发展奠定了基础，只有加强设计阶段的管理工作，才能够为建筑后续建设提升保障。同时设计阶段的管理也是建筑建设质量的关键点，相关工作人员落实住宅项目设计管理要点，以全面推动我国建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]李忠富，张亚妮。跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[j]。土木工程与管理学报，，30（2）：174―179。
[2]王严。关于房地产项目的规划设计要点与管理研究[j]。建筑设计管理，2013，30（6）：1141―1143。
[3]刘小平，韩妮晏。浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性[j]。市场周刊（理论研究），，26（12）：124―125。
[4]董小林，陈美玲，薛文婕。浅谈设计管理在房地产住宅项目中的重要性[j]。建筑施工，，33（8）：760―761。
住宅项目规范篇四
委托人（全称）：
监理人（全称）：
根据《_合同法》、《_建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就下述工程委托监理与相关服务事项协商一致，订立本合同。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程规模：
4、工程概算投资额或建筑安装工程费：。
协议书中相关词语的含义与通用条件中的定义与解释相同。
1、协议书；
2、中标通知书（适用于招标工程）或委托书（适用于非招标工程）；
3、投标文件（适用于招标工程）或监理与相关服务建议书（适用于非招标工程）；
4、专用条件；
5、通用条件；
6、附录，即：
附录a相关服务的范围和内容。
附录b委托人派遣的职员和提供的房屋、资料、设备。
本合同签订后，双方依法签订的补充协议也是本合同文件的组成部分。
总监理工程师姓名：，身份证号码：，注册号：
签约酬金（大写）：（）。
包括：
1、监理酬金：
2、相关服务酬金：
其中：
（1）勘察阶段服务酬金：
（2）设计阶段服务酬金：
（3）保修阶段服务酬金：
（4）其他相关服务酬金：
1、监理期限：
自年月日始，至年月日止。
2、相关服务期限：
（1）勘察阶段服务期限自年月日始，至年月日止。
（2）设计阶段服务期限自年月日始，至年月日止。
（3）保修阶段服务期限自年月日始，至年月日止。
（4）其他相关服务期限自年月日始，至年月日止。
1、监理人向委托人承诺，按照本合同约定提供监理与相关服务。
2、委托人向监理人承诺，按照本合同约定派遣相应的职员，提供房屋、资料、设备，并按本合同约定支付酬金。
1、订立时间：年月日。
2、订立地点：
3、本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执**。
委托人：（盖章）监理人：（盖章）。
住所：住所：
邮政编码：邮政编码：
法定代表人或其授权法定代表人或其授权。
的代理人：（签字）的代理人：（签字）。
开户银行：开户银行：
账号：账号：
电话：电话：
传真：传真：
电子邮箱：电子邮箱：
住宅项目规范篇五
这种策划案指开发商从刚刚有意识要开发某个楼盘就已经与房地产营销策划公司合作。此种情况下，营销策划公司充当的是一个全程咨询顾问的角色。在某种程度上可以说权利大，但责任也同样重大。对策划公司的综合素质要求也高。
住宅项目规范篇六
发包人：____________________合同编号：______________________(以下简称甲方)。
监理人：____________________签定地点：______________________(以下简称乙方)。
签定时间：________年____月_____日。
依据《_合同法》，_____________________(以下简称发包人)与_____________(以下简称监理人)，就本项工程建设有关事项，经双方协商一致，订立本合同。发包人委托监理人按本建设监理合同要求进行项目的建设监理。
工程概况：
(二)监理范围：按照专用合同条款中约定的范围承担监理业务。
(三)监理内容：按照专用合同条款中约定的内容承担监理业务。
(四)工程建设监理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建设监理报酬为(大写)______________元，由发包人按本专用合同条款约定的方式、时间向监理人结算支付。建设监理合同的组成文件及解释顺序。
(一)监理委托函或中标函。
(三)监理实施过程中双方共同签署的补充文件。
(四)专用合同条款。
(五)通用合同条款。
(六)监理招标书(或委托书)。
(七)监理投标书(或监理大纲)。
上列合同文件为一整体，代替了本合同书签署前双方签署的所有的协议、会谈记录以及有关相互承诺的一切文件。
三、本合同书经双方法定代表人或其委托代理人签字(盖章)并加盖本单位公章后生效。
四、本合同书正本一式两份，具有同等法律效力，由双方各执一份；副本______份，各执______份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
住宅项目规范篇七
天津市__物业管理有限公司与20__年5月4日正式接管北岸华庭物业管理小区。为做好小区全面物业管理工作，根据小区实际情况，特作如下工作计划。
一、做好衔接、确保小区物业管理工作平稳过渡。
北岸华庭业主已入住多年，隶属前期物业管理阶段。因种种原因小区物业管理、公共设施设备存在不同问题，影响业主正常生活及情绪。我__物业进驻后，针对小区现状进行认真排查，在接管过程中全面了解、掌握小区情况及业主需求，加强员工教育，尽快熟悉小区环境，使各项工作及时到位。用我们的真诚取得业主的信任。在逐步建立良好关系的基础上使小区平稳过渡，维护小区整体环境，为业主提供良好的生活空间。
二、二次供水设施改造。
北岸华庭小区属高层住宅，二次供水设施是业主生活中重要设施之一。我__物业进驻后首先着重解决二次供水问题。我们已于自来水相关部门取得联系，协商将二次供水改为一次供水，用泵直接加压减少喝二次污染的水，确保水的质量。让业主喝上干净放心的水。
三、维修、改造监控设施。
小区监控设施经多年使用现存在诸多问题，不能正常使用。进驻后我公司专业技术人员进行全面检查、维修。根据小区需要增设监控点全面覆盖。发挥技防安防等作用，维护业主生命财产安全。
四、做好小区绿化管理工作。
我物业为进驻后，对小区绿篱进行修剪及全面清理，清除死枝、垃圾等。应按照季节实施种植品种，美化环境。
五、增设儿童乐园设施。
根据小区业主要求，我物业积极与政府有关部门联系，增设、改造儿童乐园环境、设施。逐步解决到位，提供良好的儿童活动空间。
六、加强电梯管理，确保业主出行安全。
根据小区电梯现状，我公司与电梯维保单位已洽谈实行大包方式，对电梯进行全面检查维修，对电梯存在的重点的问题集中解决，尽快达到良性循环。方便业主出行。使业主安居乐业。
七、消防设施管理。
消防设施现因资料不全没有交接。待协商正常交接后，进行全面管理。确保消防安全。待物业办公室、地下车库、红号变电站交接后再更全面的管理。
以上是我物业公司初步管理工作计划，我们一定不辜负业主会及广大业主对我们的希望，热心为业主服务，想业主之所想、急业主之所急，将北岸华庭小区管理好、建筑好。发挥物业管理服务的作用。最后让我们共同携手建设美好家园。
住宅项目规范篇八
法定代表人：____________。
职务：____________。
乙方：______________________________。
法定代表人：____________。
职务：____________。
根据《_合同法》之规定，经双方在平等、自愿、互利的基础上，签订本合同，共同信守。
甲方委托乙方，按本合同书要求进行________________工程项目的____施工监理，监理范围：________________________质量控制、进度控制和投资控制工作。
服务期限为____年____月至____年____月。总费用为：________万元。
1.甲乙双方的监理依据是《建设监理试行规定》和其他有关规定以及施工承包合同。
2.甲方是本工程项目建设的组织者，负责建设中筹集资金、征地、移民、协调与当地关系等职责，对本工程建设效益全面向国家负责。
乙方受甲方的委托，作为本项目监理单位，根据本合同书进行监理工作，行使赋予的权力和责任，对甲方负责。
3.本合同书所指的工程监理范围与内容在附录b服务范围与内容中详细说明。
4.本合同书所指的监理费用及支付办法在附录d中详细说明。
5.在合同实施过程中，合同双方一切联系均以书面通知为准，特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的有关文件，属于合同的补充文件。双方联系的具体规定(代表、地点、方式等)在特殊条款中订明。
1.按本合同书规定的全部有效的签字盖章完成后，本合同书立即生效。
2.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限开始其服务。
3.监理单位应按本合同书特殊条款中所订明的期限完成服务。
4.如果情况变化，致使合同书需变更时，必须经双方书面同意才能成立。为此，一方提出的建议需经送交另一方作应有的考虑。
5.如果如本合同书需延长(不可抗力等)，甲乙双方应签订补充合同，或在特殊条款中事先加以说明。
6.合同签约后出现国家法律、法规和政策等变化时，合同双方经协商后可做调整，并在特殊条款中具体说明。
1.甲方依据监理合同对乙方的工程进行督促和检查。
2.甲方若认为乙方履行合同不力严重影响工程进度，甲方有权要求更换乙方主要人员，直至终止合同。
3.对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时，应由甲方最后确定并按国家规定的基建程序办理。
4.甲方支持乙方的工作，按合同保证乙方责任和权力的统一。甲方应按附录c按时向乙方提供规定的设备、设施和材料。
5.甲方应向乙方提供本合同规定的监理工作所需的合同文本、资料、图纸和数据等。同时应在特殊条款中明确提供的方式、份数与回收、保密等办法。
6.甲方应负责协调工程外部条件及与地方的关系。
7.甲方应在特殊条款中双方订明的期限内，对由乙方提交甲方决策的报告、文件等作出决定。
8.甲方依据附录d按时支付乙方监理费用。
1.乙方拥有合同中规定的权力，并承担相应全部责任。
2.乙方必须具有履行本合同书所需的技能、谨慎与勤奋，必须按照监理的职业准则完成其全部职责。
3.在监理过程中监理单位如需另聘专家咨询或协助，在监理服务责任以内发生的费用，由乙方承担;超出监理服务责任并发生费用，应征得甲方书面同意后，由甲方承担费用。
4.乙方按附录c按时自带规定的设备、材料和设施。具体使用合同在附录c中规定。
5.乙方必须按附录e规定派出监理工作需要的监理人员及项目监理机构。其主要人员资格和服务条件须经甲方审查同意，甲方不得无理由地拒绝。甲方同意乙方根据监理目标需要提出的工程监理组织机构，并确认总监理工程师。
6.监理应按本合同规定的人员在各规定期限内进行。为保证监理的有效实施，乙方可在该期限内作出合理调整。若更换现场人员，应代之同等技能的人员，其中主要监理人员的更换需经甲方同意，乙方派驻现场监理人员应连续稳定，保证监理工作正常进行。
7.乙方有本监理项目的质量否决权、签发付款凭证权和开工、停工、返工和复工命令权。
8.乙方向甲方收取的报酬，是其关于本合同书的唯一报酬。乙方及其人员不得接受与本合同书有关的或与其承担义务有关的其他津贴、回扣等报酬和非直接支付。
9.乙方在监理的过程中，不得泄露甲方申明的秘密，乙方亦不得泄露设计、承包等单位提供并申明的秘密。
仲裁委员会仲裁。在调解和仲裁过程中，双方应保证工程建设正常进行。
由甲方原因要求终止合同，甲方应至少提前2个月通知乙方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。
由乙方原因要求终止合同，乙方应至少提前2个月通知甲方，并要承担违约责任，支付约定赔偿费用。
甲方或乙方在接到终止合同通知后，15天内没有答复，可视为本合同终止。
违约赔偿费或其他违约事项由甲乙双方在特殊条款中具体约定。
具体内容由双方在特殊条款中规定。
鉴于本工程的特点与实际需要，甲乙双方经协商同意签订以下特殊条款以补充合同一般条款，当一般条款与特殊条款不一致时以特殊条款为准。具体条款如下：
1.额外服务：如果甲方委托乙方承担本合同范围以外的任务，甲方应另行补签委托合同。如果甲方或承包施工单位使服务受阻或延误，以至增加了服务的工作量和持续时间，则乙方将此情况及可能发生的影响通知甲方，甲方应增加额外服务费。
2.双方联系方式：重要问题为函件，一般问题以电话或口头指示，但都应有记录，会议以纪要为据。
3.监理服务期限：
4.在履行合同中因发生不可抗力(洪水、地震等)造成合同部分或全部不能履行，乙方不承担违约责任，允许延期或部分或全部不履行者，双方应签补充合同。
5.合同签发后，若出现国家法律、法规和政策变化等，导致监理费用的变化，本合同监理费应作相应调整。
6.甲方向乙方无偿提供监理工作需要的图纸(蓝图)、资料(技术要求、通知等)及与被监理项目有关的试验报告等技术资料5份，甲方与承建施工单位签订的合同副本2份。乙方在使用上述资料期间不得向其他无关单位泄露，项目结束后归还甲方。
7.甲方接受乙方提交的需甲方决策的报告、文件等，应在7天内给予明确指示，并采用书面形式通知乙方。
8.乙方不承担施工中工伤事故的责任。
9.违约金：由于甲方或乙方的原因要求终止合同，按一般条款第九条的期限办理。由于甲方原因终止合同，甲方支付乙方违约金____元。由于乙方原因终止合同，乙方支付甲方违约金____元。因甲方决策不当而影响工程进度、质量，应由甲方负经济责任。
违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。
违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。
违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。
违反合同____条，____方支付____方违约金：____元。
10.奖罚：甲方可视乙方工作成效进行奖罚。资金在____元范围内，罚金在____元限度之内。
为了促进承建施工单位保证进度、质量和安全，乙方可写出书面材料建议奖励有关人员。具体数额及开支办法由甲乙双方协商确定，乙方使用时受甲方监督。且立账备查。
甲方：____________________。
代表人：____________________年____月____日。
乙方：____________________。
代表人：____________________年____月____日。
住宅项目规范篇九
一个楼盘的开发是多家单位合作的成果。包括：开发商、建筑单位、监理单位、营销策划公司、广告公司、媒体等。营销策划公司身处于以上诸单位之中，但职能要求它能跳出来，站在一个更高的角度，对它们进行调控、，使项目能够顺利的进行。
住宅项目规范篇十
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术(it)的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术(it)的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的it技术。
每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。
项目计划。
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习pmp的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。
项目实施。
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。
项目收尾。
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。
项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。
项目维护。
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术(it)项目的结束。也就是说，什么时候本it项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。
[新建项目管理流程]。
文档为doc格式。
住宅项目规范篇十一
x年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：
按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：
1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。
对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了(报表管理办法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。
2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。
按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。
3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。
4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。
进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。
5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。
加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。
6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。
针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性；加强班组建设，按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展创建活动；关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。
办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。
参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升能力”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法；使我的复命意识和危机意识大大增强；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。
参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。
此外今年我还学习了(中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。
认真学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施办法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法)。
自觉接受反腐倡廉教育，参加了(廉政准则)报告会；积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。
在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。
结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。
1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。
2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距。
住宅项目规范篇十二
由于中高层在节约用地方面比多层更有优势，在结构、设备方面、施工技术条件方面没有高层那么复杂，所以，在今后的住宅建设中将占有重要地位。中高层住宅由于介于多层和高层之间，在楼梯和电梯的设置上有其特殊性。
在防火与安全疏散方面，79层不属于高层建筑防火范围，但比高层又要求高一些，如组合的单元住宅，其楼梯间应通至平屋顶。
塔式中高层住宅可以只设一部电梯、一部楼梯，但每层的建筑面积不超过500，楼梯应设封闭楼梯间，若入户门采用乙级防火门时可不设。
中高层住宅不宜采用多层的砖混结构，而宜采用框架结构、剪力墙结构或框架剪力墙结构。
中高层住宅的平面布局多采用塔式、单元组合式和长廊式，有的将外廊与单独设置的楼梯、电梯间相结合，居民在出电梯后即可由各自单元的长廊进入户内，这样，既可充分发挥电梯的使用效率，同时也便于火灾时的居民疏散。
采用长外廊能保证每户有良好的朝向与通风，外廊也有利于住户的邻里交往，且电梯疏散方便，但外廊对住户造成声音和视线干扰，宜采取必要的措施改进，如适当降低走廊标高，以避免视线干扰。
住宅项目规范篇十三
委托方(甲方)：
被委托方(乙方)：
根据《_经济合同法》、《建筑工程勘察监理合同条例》，以及装饰行业的有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履行。
甲方委托乙方承担以下工程监理任务：
工程名称：室内外装修。
工程地址：
1、本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定监理收费为____元，大写____元人民币。
2、本合同签定时甲方向乙方预付监理费总额的20%作为首付款。
3、装饰合同中竣工日期验收合格，甲方向乙方结清全部工程监理费。
1、甲方责任。
(1)按约定的日期和数量付给乙方定金和工程监理费。
(2)本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方监理人员配合时，所需费用由甲方承担。
(3)如提前完成工程验收合格后，甲方支付监理费____元/天作为奖励。
2、乙方责任。
(1)对开工前期的监理工作。
1)对施工图设计方案进行会审，提出合理化建议。
2)对施工单位的施工人员进行资格审核和施工组织方案作出评价。
(2)原材料、构配件及设备的质量认可，以及工程投资成本控制。
(3)协助甲方完成个别建筑材料、设备的加工定货。
(4)分项、分部工程的质量按照国家相关质量标准进行检查和竣工验收，对不符合工程质量标准进行监督翻工。
1)施工阶段：
a.协助甲方进行原房屋状况交接；
b.各种材料进场验收；
c.拆除工程；
d.间隔工程；
e.墙面工程；
f.门窗工程；
g.吊顶工程；
h.钢结构工程。
i.地面工程；
j.细部工程；
k.防水工程；
l.给排水工程；
m.电气工程；
2)竣工验收阶段：工程完工后负责对总体质量进行评定。
3)保修阶段：乙方在甲方要求时有义务就保修的相关事宜进行协调，并协助签订保修合同。
4)乙方为甲方提供装修方面的技术咨询。
5)乙方协调甲方与装饰施工承包方的关系。
3、工程进度进行控制，审核设计、和装饰施工承包方商定施工计划，并对工程进度进行检查。
1、甲方未在本合同所约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方支付工程监理费的5%的.违约金，并有权停止监理工作。
2、由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在监理上继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失。
3、如乙方在监理过程中发现质量问题甲方不需要整改或在同情施工方的基础上不需要整改的情况下，工程质量出现任何问题与乙方无关。
本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，甲乙双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。
因工程质量双方发生争议时，双方应尽量协商。或若协商不成时，可以按照本协约定向济南仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。
1、本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同履行完后自动终止。
住宅项目规范篇十四
对于很多刚接触课题研究的学生对于如何撰写办公楼设计毕业设计开题报告比较茫然，不知道从何下手，往往因为不得要领，走了很多弯路，办公楼设计毕业设计开题报告一般包括课题来源、选题背景、研究现状、研究大纲、参考文献等等，下面我们就以高科技园区办公楼的低碳设计策略研究为例，了解办公楼设计毕业设计开题报告的格式规范。
课题名称：高科技园区办公楼的低碳设计策略研究。
1、选题意义和背景。
研究背景。
研究意义。
在中国每建1平方米的住房，将向大气中排放约吨的碳。我国已有的约400亿立方米建筑，95%以上的都属于高能耗建筑。建筑业是高资源消耗行业，建筑业二氧化碳排放量几乎占到我国二氧化碳排放总量的50%,是所有行业里比率最高的。建筑业的节能减排工作对于我国兑现哥本哈根会议承诺，发展低碳经济，创建低碳社会，实现社会的可持续发展有着极为重要的意义。
节能减排是建筑业实现可持续发展目标所面临的重要问题。公共建筑，特别是办公建筑，建设量大，并且在单位建筑能耗上远远高于住宅等类型的建筑，在建筑的节能减排上有着更多需要探讨的方面。高科技园区办公楼由于其直接服务于高科技产业，与高科技产业以及相关的新的科技产品和技术手段有着极为密切的联系，园区内部各类办公建筑有着更为明显的对于低碳一一这一时代主题发展的诉求。
工业化高速发展的时代背景下，各类高科技园区快速发展，园区办公楼建筑的建设量也越来越大。然而由于国内各地区以及各个企业自身发展的不平衡，还有相当多的科技园区办公楼建筑在其设计上没有考虑能源消耗等问题。很多高科技园区办公楼的设计仅仅只是满足于对功能的基本需求，并没有创造出一个能激发企业员工工作激情的工作环境，并未能加入信息时代的高科技元素，反映高科技特征。特别是许多诸如新能源等高科技行业企业在对于节能减排、减少建筑能耗等方面的考虑仍然很少，未能反映出作为一个具有社会责任感的企业形象。本文正是希望对于在低碳背景下的高科技园区办公楼建筑设计方法的研究与探讨，探索符合于高科技园区办公楼建筑设计的低碳设计策略。
2、论文综述/研究基础。
关于低碳建筑/绿色办公楼的既往研究虽然低碳建筑的概念提出时间并不长，但是国外在相关学科领域已经进行了较为深入的研究，并且可以从以往对于绿色建筑的研究中吸收相关成果。美国制定了绿色建筑评价体系leed标准，对公共建筑、住区、独栋住宅以及既有建筑改造等都提出了一系列相关的评价指标体系，也是当前世界各国中最完善和最具有影响力的指标体系。英国、德国、丹麦、口本等国家也根据自身实际条件，制定了相关建筑节能标准，推广低碳建筑技术。
英国制定了“气候变化计划书”,设立了长期的co2减排目标：至2050年实现co2减排60%,并争取在2020年实现减排26-32%.设立了“生态住宅评估”,体系（breeam,英国政府将政策的重点放在对于新建住宅上面，并计划于2016年实现所有新建住宅零碳排放目标。贝丁顿零碳社区是世界上第一个零碳排放的社区，在采暖上以内含氢气的三层玻璃应对英国漫长的冬季，在通风上以风力驱动的热压“风帽”作为室内新风来源，以太阳能光电板产生的电能供小区使用，在满足社区居民现代舒适生活的同时，实现了零碳排放的目标。
德国制定了生态导则lnb.在政策上积极鼓励民众使用太阳能，并可以把富余的电力能源导入城市供电系统，居民可以赚取部分费用以提高居民利用太阳能等可再生能源的兴趣；利用当地原生木材为主要建筑材料，积极推行模数化、标准化结构装配；并对旧有建筑的节能改造提供政府资助。在2009年，德国开始禁止建造没有配备隔热设施或者没有配备再生能源利用系统的建筑物。席立尔山的太阳能社区，拥有50栋太阳能居民房和1栋大型商住两用房，整体全年生产的用于电力及供暖的能量超过了住户本身的需求，实现了100%的无污染零碳排放。
丹麦首都哥本哈根市政府于2009年3月提出一个气候变化应对计划，其目标是到2025年成为世界上第一个“零碳排放”城市。为实现零碳城市的目标，哥本哈根先后提出共50项措施。主要包括大力推行风能和生物质能发电；制定严格的建筑标准，并进一步推广节能建筑；鼓励垃圾回收利用，同时依靠科技开发新能源、新技术；除提倡电力车、氢动力车等城市绿色交通外，哥本哈根还推行“自行车代步”.作为自行车之城，哥本哈根市内的三分之一的通勤往来都是通过自行车，90%的居民拥有自行车。
国内则针对建筑节能做了大量工作，制定了《公共建筑节能设计标准》、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》等相关标准，大力研究相关节能建筑材料和构造，特别是对屋顶隔热材料、墙体保温材料和构造、门窗构造等，改善了建筑的能源消耗状况。同时，绿色建筑也有了一定发展，但在低碳建筑的研究上起步较晚，随着政府建设低碳社会的力度的加强以及民众和企业的大力参与，低碳建筑也成为其中重要的一环。
2010年上海世博会以“城市，让生活更美好”为主题，将低碳城市与低碳建筑作为世博会的重点，为低碳社会和低碳城市思想在国内的传播和发展起到了极为积极的作用。上海世博会零碳馆是中国第一座零碳排放的公共建筑，采用了顶部利用颜色鲜艳的风帽捕捉风能发电，太阳能集热装置吸收太阳能发电，屋顶绿化吸收coz,并利用黄浦江水作为建筑的空调系统等技术手段。
3、参考文献。
住宅项目规范篇十五
二、市场调研分析……………………8。
三、项目综合定位……………………22。
四、项目投资估算……………………34。
五、财务分析…………………………42。
六、不确定性分析……………………43。
七、风险分析与对策…………………47。
八、附表………………………………49。
总论。
1、项目建设背景。
根据南昌市城市规划发展的需要以及沿江东路片区控制规划要求，上海金厦房地产有限公司已通过拍卖取得原江西第四建筑工程公司，共90.9亩。开发建设用地及土地用途性质变更手续由南昌市土地管理局和市规划局办理。
该项目初步方案设计已经完成，项目建议书已经省计委批准，各项前期工作和规划报批方案工作已相继开展。
2、项目概况。
（1）项目名称：“风华盛世”
（2）建筑规模：12-7f、2-11f、2-12f。
（3）建设地点：沿江东路（原江西第四建筑工程公司）。
（4）规划用途：居住、商业。
（5）建设单位：上海金厦房地产有限公司。
（6）经营类型：房地产经营、综合技术服务员、咨询服务。
（7）企业性质：其他有限责任公司。
（8）资质等级：二级。
（9）企业概况：上海金厦房地产有限公司于1992年8月正式成立。公司现有员工60人，其中各类职称的技术经济管理人员30人，注册资金万元，资质等级为二级。公司资金技术实力雄厚，管理严密，能够独立承担各类大中小型房地产项目开发与建设，自公司成立以来，先后开发的项目有：九江市赵家花园18000平方米旧房改造开发项目。目前在规划和开发建设的项目有：南昌市建设路284号省建总公司建苑住宅小区旧宅基地改造项目等。公司采取新工艺、新技术，不断坚持科学管理，以“开拓、求实、优质、高效”为宗旨，竭诚为社会各界服务。
（10）工程概况：“风华盛世”项目占地90.9亩，约60600平方米，总建筑面积109000平方米。其中住宅104640平方米，高层住宅为13920平方米，多层住宅为90720平方米，商铺4360平方米；容积率1.8，绿化率35%，建筑密度25%。
（11）资金来源：本项目建设资金由上海金厦房地产有限公司自筹和银行贷款，不足的投资通过预售房款来解决。根据收益计算，所得税前项目的财务内部收益率为14.83%，财务净现值（ie=10%）万元。财务分析结果表明，项目的社会效益和经济效益较好。
（1）省计委计投[]32号文《关于“风华盛世”项目建议书的批复》；
（2）上海金厦房地产有限公司签定的《国有土地使用权出让合同》；
（3）南昌市规划设计院《沿江东路沿线控制性详细规划》；
（4）上海同济大学建筑工程学院设计研究院《“风华盛世”项目初步规划方案》；
（5）原江西第四建筑工程公司地质勘测资料；
（6）南昌市城市规划局《南昌市土地使用变更通知书》；
（7）省审计事务所验资证明；
（8）中国建设银行江西分行资金证明；
（9）国家计委《建设项目经济评价方法与参数》（第二版）；
（10）建设部《房地产开发项目经济评价方法》；
根据“风华盛世”项目建议书批复和初步规划方案，本研究工作范围主要是住宅市场分析及营销战略、建设规模及功能，住宅及公用工程建设方案，投资估算与资金筹措，项目经济效益评价等。
5、研究结论及建议。
本项目属房地产住宅开发项目，符合国家城镇住宅开发建设产业政策，开发用地变更及项目建设规划手续已在办理，部分建设资金通过自筹和银行贷款来解决，其余部分由预售房款解决，现场建设条件具备。针对商品房升级换代，住宅建设由低档走向高档的发展趋势和南昌市已有一部分收入较高的住宅消费群体，户型规划为中高档住宅，根据对南昌市住宅市场分析预测，项目开发有市场销路。财务分析结果表明，项目经济效益可行。
从目前房地产市场分析，商品住宅结构性矛盾还很突出，建议在下一步方案规划时，对初步确定的住宅户型和功能标准再进一步的市场调研，尤其是面积较大的商品房，如完全作为住宅，要根据市场变化作出更为准确的市场定位，调整户型和面积，并做好工程建设规划，加强楼盘营销工作，降低开发建设成本，尽量减小项目风险。
6、主要经济技术指标。
“风华盛世”项目主要设计指标见表1、表2。
表1：“风华盛世”项目主要规划设计技术指标。
序号项目名称单位指标。
1总占地面积平方米60600。
2总建筑面积平方米109000。
3容积率1.8。
4绿化率%35。
5建筑密度%25。
6高层户型平方米/户平方米/户平方米/户平方米/户a户型85平方米（两房）b户型125平方米（三房）c户型135平方米（三房）d户型140平方米（四房）。
7多层户型平方米/户平方米/户平方米/户e户型90平方米（两房）f户型110平方米（三房）g户型120平方米（三房）。
8商铺面积平方米4360。
9总户数户944。
10车位数（地上）个300。
表2：居住区用地平衡控制指标（%）。
序号用地构成居住区（%）用地面积（平方米）。
1民建用地（r01）2515150。
2公建用地（r02）3018180。
3道路用地（r03）106060。
4公共绿地（r04）3521210。
5居住区用地（r）10060600。
市场调研分析。
一、南昌市房地产市场运行情况分析。
今年以来，在宏观经济快速发展的大背景下，在南昌市委、市政府“垄断一级市场、调控二级市场、放活三级市场”方针的知道下，南昌市房地产市场显现出了前所未有的快速发展态势，各项指标大幅度增长，投资与消费同步发展，存量与增量相互拉动，房地产业进入具有南昌自身特点的新一轮快速增长期。
（一）房地产业市场运行情况。
1、房地产业与国民经济协调发展情况。
20南昌市预计完成国内生产总值（gnp）的636亿元，较上年增长15.1%，增幅为历年来之最；全社会固定资产投资预计完成218亿元，较上年增长55.4%。全市预计完成房地产开发投资56亿元，较上年增长60%，占固定资产投资和gdp的比重分别为26%和9%，较上年分别提高1个百分点和3个百分点。
表3：房地产投资与主要经济指标情况表。
房地产开发投资额（亿元）56同比增长（%）60。
固定资产投资额（亿元）218同比增长（%）55.4。
gdp（亿元）638同比增长（%）15.1。
房地产投资占固定资产投资比重（%）26房地产投资占gdp比重（%）9。
今年以来，我市经济发展速度创历史之最，主要得益于投资的拉动，而房地产开发投资作为固定资产投资的组成部分，一直扮演着重要角色，全年每月完成的房地产投资均保持50%以上的增长，占固定资产投资的比重1/3，对经济的拉动作用日渐增大，与国民经济的发展基本同步。房地产投资快速增长的原因只要是市委、是政府“拉大城市筐架、扩大投资规模、加快基础设施建设”政策的推动，加上新建商品房是热销也刺激了投资的加温。
2、新建商品房供求结构情况。
年全市市区核准预售商品房面积335万平方米，较上年增长142%，其中商品住宅250万平方米，较上年增长126%；完成商品房交易面积245.27万平方米，同比增长83.23%，其中商品住宅交易面积203.90万平方米，同比增长60.60%。
表4：商品住宅供应量情况表。
价格（元/平方米）供应量（万平方米）所占比例（%）单套面积（平方米）供应量（万平方米）所占比例（%）。
2000以下31.2212.4995以下50.520.2。
2000~250042.6817.0795~12038.7515.5。
2500~300072.2628.9120~15075.7530.3。
3000以上103.8441.54150以上8534。
表5：商品住宅销售情况表。
价格（元/平方米）销售量（万平方米）所占比例（%）单套面积（平方米）销售量（万平方米）所占比例（%）。
2000以下49.7124.3895以下36.0217.67。
2000~250055.6427.2995~12035.3017.31。
2500~300055.7127.32120~15069.3434.01。
3000以上42.8421.01150以上63.2431.02。
表4、表5显示我市商品房市场结构性矛盾比较突出。从商品住宅供应情况看，单价在每平方米2500元以上的供应量占总量的70.44%，单套面积在120平方米以上的总量是64.3%；从销售情况看，单价在每平方米2500元以上是占总量销售的48.33%，单套建筑面积在95~150平方米的占总销售量是51.31%。
3、商品房价格走势。
2003年南昌市市区商品房的均价为2722元/平方米，较上年增长20.89%，其中商品住宅的均价为2438元/平方米，较上年增长18.18%，全年各季商品住宅的`均价分别为第一季度2519元/平方米，第二季度2394元/平方米，第三季度2327元/平方米，第四季度2510元/平方米，价格走势基本平稳。
表6：商品房价格与同期居民可支配收入情况表。
商品房均价（元/平方米）2722增幅（%）20.89。
商品住宅均价（元/平方米）2438增幅（%）18.18。
居民人均可支配收入（元）7650增幅（%）9.0。
居民消费价格指数100.6增幅（%）0.6。
2003年，我市商品房的价格继续上涨，除了有效需求量增大，结构性供不应求外，还与土地拍卖，竞争激烈，建材上涨等因素有关。另外，一些楼盘质量提升，环境优化，增加了建设成本，也促进了房价的上升。从房价涨幅与居民人均可支配收入增幅比较，前者较后者高9个百分点，显示房价涨幅较大，超出大部分居民承受能力，应引起注意。
4、新建商品住宅购买对象情况。
2003年全市交易量的203.90万平方米商品住宅中，本市居民的为154.71万平方米，比重达76%；外地居民购买的为49.19万平方米，比重为24%。
住宅项目规范篇十六
(1)明确项目工程造价和成本控制之间的关系．工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。成本控制也是项目在具体的管理上进行的操作以及具体体现，工程造价管理的数据来源都是从项目的具体实施中得到的，两者之间是相互统一的。
(2)项目实施中的工程造价目标成本管理．这也就是企业在施工时进行的定额以及非生产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目标成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个具体的施工定价，对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念，对于到底要控制到一个什么程度，心中没有明确的标准，只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因此，企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目标成本，建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理，制定出可以减少成本的方法，使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。
(3)控制工程项目中的各项成本．这就要先建立起成本控制管理系统，对于项目的各项指标进行明确，并落实到具体的部门、小组以及个人，明确相关责任，明确具体应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等，在进行人员调动时要有节约成本的意识，按照既定的目标进行，杜绝资源的浪费，鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用，在实际施工时，要注意实际支出与计划成本之间的差别，并及时的进行修正工作，建立起目标成本完成考核机制，严格控制成本;还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下，选择成本较低的方案，并对于施工预算与投标价格进行一定的对比，及时的发现项目存在的问题，分析原因，制定出合理有效的措施，达到降低成本、提高项目经济效益的目标。
(1)设计阶段．项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期，企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照，对于项目的需求、结构、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证，以满足设计中对于工程造价的控制要求;其次，在设计中要严格按照设计要求进行限额设计，从节约成本的角度出发，运用新技术、新材料以及新工艺，不可以随便的降低工程建设标准，也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。有超额的情况发生，要进行分析研究，找出原因所在并改正以及完善，在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内;最后，要把工程造价与设计方案结合起来，使得设计费用和设计招标能够同时进行，这既可以让设计人员及设计单位在外观上下功夫，也可以使得设计人员在减少工程造价上有所作为。
(2)招投标阶段．建筑项目在招投标时，可以成为工程造价成本管理的重点。第一，招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原则进行，对于施工单位以及物质供应商要进行严格的审查以及实地考察;第二，招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料，并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进行分析、预测，不断的推敲出招标文件中的费用条款，做到万无一失;第三，要按照工程量实际清单计价方法选择合理的中标方，不要只是一味的追求低价而给工程项目造成一些负面影响。低价指的是在保证工程质量以及按时完工之下的合理低价;第四，对于合同签订中的设计费用结算方式、违约处理等相关规定都需要进行明确。对于一些异常情况、违约行为以及可能会发生的事件等索赔条款都需要进行明确，从而尽量避免一些无理的索赔行为发生。此外，在合同签订中还要对于工程担保、工程保险等项目进行明确，保证项目风险能够适度的转移、合理的分散规避。
(3)施工阶段．施工阶段会有资金的直接流入，这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。首先，要从技术方案上做好一定的论证工作，对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励，在提高工作效率的同时，还要尽可能的缩短项目建设工期;其次，在管理方法上，要建立起有效的监督机制，明确职责分工，将责任落到实处，建立起健全的成本管理控制机制;再次，要降低工程变动以及工程索赔情况的发生，这就要管理人员事先做好把关工作，实时的进行监控，同时还要严格审核工程变动，汇总各种变动工作对于成本的影响;最后，对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用，要及时的进行现场签证登记，同时现场结算与签证都要经过双方同意，并且以书面记录的形式进行，从而保证不要给后面的工作带来麻烦。尤其值得注意的一点是，施工单位一定严格按照合同规定以及施工设计图纸进行施工，严禁未经允许擅自改动项目，以达到降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有按照合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供应商，需要进行反索赔，从而对造价成本进行有效的控制管理。
(4)完工阶段．完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时，一定要按照合同规定，对于施工过程中的各种变动以及签证进行核对，要按照合同要求进行合理的计算;对于工程预算以外的费用也要严格控制;对于没有按照施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对于审核进行比照，要特别注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。
在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作，具有一定的随机性与变动性，其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此，在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的，灵活可控的，采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制，对于工程建设中的各种资源进行有效利用，尽量减少项目施工中成本的浪费，为企业得到最大的经济收益。
