在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
目标管理的心得体会篇一
目标管理是一种重要的管理方式和方法，它以明确的目标为导向，通过规划、实施和评估等环节，帮助个人和团队实现目标。在长期的目标管理实践中，我深刻体会到目标管理的重要性和有效性。下面我将结合自身经历和实践经验，详细总结目标管理的心得体会。
第一段：明确目标的重要性。
明确目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。没有明确的目标，无论做多少工作都只是盲目行动。在我的实践中，我意识到明确目标的重要性。一个明确的目标可以给人以明确的方向和动力，使人有目标意识，有针对性地去行动。明确目标可以帮助人们规划和安排时间，合理分配资源，提高工作效率。在实际操作中，我常常根据工作的具体要求，制定明确的目标，并将其分解为可行的阶段性目标，以便更好地管理和实施。
第二段：合理规划与实施。
在目标管理中，合理规划与实施是确保目标最终实现的关键环节。合理规划需要考虑时间、资源、能力等因素，制定详细的计划和策略。实施阶段需要按计划进行，及时调整和变通，确保实施的有效性。在我的实践中，我意识到规划和实施的重要性。合理的规划帮助我事先考虑和预测可能出现的问题和困难，并提前做好准备和对策。在实施过程中，我会按照计划进行，同时根据实际情况进行灵活调整，以确保目标的顺利实现。
第三段：有效沟通与团队协作。
目标管理不仅是个人的管理，更是一个团队的管理。有效的沟通和团队协作是实现目标的重要保障。在我的实践中，我发现，只有通过有效的沟通和团队协作，才能提高整体工作效果和业绩。在与团队成员的沟通中，我会明确任务和责任，明确每个人的工作目标和角色，确保团队的整体合作性和协作性。在团队协作中，我会充分发挥每个成员的优势和专长，共同解决问题和完成任务。通过有效沟通和团队协作，我们能够充分利用资源，提高工作效率，更好地实现目标。
第四段：持续评估与反馈。
目标管理的过程是一个不断优化和改进的过程。持续评估和反馈是确定目标管理效果的重要手段。在我的实践中，我注重对目标管理过程的评估和反馈。在实施目标的过程中，我会不断监测和评估目标的进展，及时发现问题和偏差，采取措施进行调整和修正。同时，我也会积极收集和研究反馈信息，了解工作的不足和改进空间，并通过总结与反思，不断优化目标的制定和实施，以实现更好的管理效果。
第五段：总结与展望。
通过目标管理的实践和总结，我深刻认识到目标管理的重要性和有效性。明确目标、合理规划与实施、有效沟通与团队协作、持续评估与反馈，都是确保目标最终实现的关键环节。目标管理不仅能提高工作效率和业绩，还能提升个人和团队的认知和成长。在未来的工作中，我将继续坚持目标管理的原则和方法，不断优化和完善自己的目标管理能力，以更好地实现个人和团队的目标。
目标管理的心得体会篇二
通过今天的课程学习，使我对这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2．成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3．目标间的关系不同
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
4．目标管理的工作过程内容细致而具体
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2．目标体系图
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标管理的心得体会篇三
从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。
首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。
现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。
再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。
从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务。
目标管理的心得体会篇四
目标管理对于每个人来说都非常重要。无论是在学习、工作还是生活中，都需要制定合理的目标并通过科学的管理方式来实现。通过目标管理，我们可以更加清晰地了解自己想要的是什么，并且通过良好的计划和执行，使这些目标得以实现。在这篇文章中，我将分享我在目标管理方面的一些心得体会总结。
二、制定明确的目标。
制定明确的目标是目标管理的第一步。在制定目标时，我们应该清楚地知道自己想要的是什么。目标应该是明确、具体、可量化和可实现的。例如，如果我们想要在一个月内减肥5公斤，那么我们需要明确地知道自己每天需要做哪些运动，每天需要控制多少卡路里的摄入量。只有将目标具体化，我们才能更加有效地管理。
三、制定可行的计划。
制定可行的计划是实现目标的关键。在制定计划时，我们需要进行全面的分析和评估。我们应该考虑自己的时间、能力和资源，并合理地分配它们。同时，我们还需要将目标拆分为具体的步骤，并为每个步骤制定详细的计划。通过制定可行的计划，我们可以更好地掌握每一步的执行和进度。
四、持之以恒。
持之以恒是目标管理的重要原则。在实现目标的过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和挑战。然而，只有坚持下去，才能最终达到目标。因此，当我们在实施计划时，应该保持积极的态度，并且时刻提醒自己目标的重要性。同时，我们还需要不断激励自己，与他人分享自己的经验，并寻求他人的支持和建议。
五、总结与展望。
通过目标管理，我意识到制定明确的目标并制定可行的计划是实现成功的关键。同时，持之以恒的态度和不断学习的心态也是非常重要的。在目标的实现过程中，我还体验到了自我掌控和自我提高的乐趣。通过目标管理，我学到了如何更好地理解自己、管理自己，以及提高自己。未来，我将继续努力，不断学习和改进目标管理的方法，并将其应用于我未来的学习、工作和生活中。
六、结语。
目标管理是一个长期且不断优化的过程。通过不断地学习和实践，我们可以提高自己的目标管理能力，并不断实现更高的目标。相信只要我们坚持并用心去做，我们定能实现自己的目标，收获成功的喜悦。希望这些心得体会总结能够对大家在目标管理方面提供一些帮助和启发。让我们一起努力，实现我们的目标！
目标管理的心得体会篇五
目标管理是一项基本的管理技能，不仅是企业中不可或缺的管理方法，也是个人生活中的必备技能。目标管理能够帮助我们规划未来，指导我们的行为，有效地实现自己的目标。在过去几年中，我尝试了一些目标管理的方法，得以实现自己的梦想和目标。在本文中，我将分享我的心得体会，希望能够帮助读者更好地应用目标管理，达成自己的理想。
第二段：设置明确的目标。
首先，为了使用目标管理，一定要有明确的目标。明确的目标是确保目标管理成功实施的第一步。核心是确定自己想要什么，切勿模糊、笼统。目标应该具体、可衡量和可达成。例如，不是简单地说“我想变得更富裕”，而是明确“我想在未来两年内在股市上赚取10%的利润”。有了明确的目标后，我们才能采取合适的方法和策略来实现它。
第三段：分解目标。
将目标分解成更小、更易管理的任务也是目标管理的关键。这可以帮助我们更好地掌握全局，了解我们需要什么、何时需要，以及如何为实现目标做好准备。将大目标分解成小目标，具体地将其分解为每个月、每周甚至每天需要完成的任务，可以帮助我们分阶段实现目标。设定时间表和截止日期有助于跟踪和衡量进度，使我们能够检查自己是否做得不够。
第四段：跟踪进度和总结反思。
目标管理不仅是关于计划，还涉及跟踪、进度的给予和总结反思。定期检查我们的进展和所采取的方法，以便我们保持在正确的轨道上。如果我们改变目标，我们必须相应地改变计划和策略。唯有如此，我们才能始终保持在正确的方向上，并最终实现我们的目标。反思是目标管理的另一个关键环节，我们不仅需要总结我们的进展，还需要探讨我们所采取方法的成败，并从中学到经验和教训。在这个基础上，我们才能从过去的经验中吸取经验，筹划将来的进程。
第五段：总结。
综上所述，目标管理可以帮助人们规划未来的计划，给我们的行为指出方向，以实现自己的目标。一旦我们为自己设定了明确的目标，则需要将其分解为可管理的块，并跟踪进度，并进行反思和总结。在我自己使用目标管理系统的过程中，我经常受到“SMART目标”的启发，核心是让目标具体、可衡量、可达成、与时间相关和可实行。如果我们能够使用目标管理，我们一定可以显著提高我们的效率和成就感，并实现我们的梦想和目标。
目标管理的心得体会篇六
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的'人，将会成为别人实现目标的一种工具！
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
目标管理的心得体会篇七
第一段：引言（150字）。
目标管理是现代社会中重要的管理方法之一，通过为个人或组织设定明确的目标，并采取相应的措施和策略来实现这些目标，可以提高效率和成果的达成。在个人和职业发展的道路上，我也学到了许多目标管理的心得体会。通过总结和反思，我希望与大家分享应该如何有效地制定和实现目标的几点重要经验和教训。
第二段：目标的设定和明确（250字）。
设定目标是目标管理中的首要步骤。在设定目标时，我经常遇到一个常见的问题，即目标不够明确和具体。这导致我在后续的执行过程中出现了困扰和迷茫。因此，我意识到目标的设定应该尽量明确和具体，包括明确的时间范围、预期结果和必要的步骤。例如，如果我要提高英语水平，我会设定一个具体的目标，如“每天阅读一篇英文文章并总结”。
第三段：执行和行动计划（300字）。
目标的设定只是第一步，更重要的是执行和实施。在我的实践中，我发现制定具体的行动计划非常重要。行动计划包括分析目标所需的具体行动步骤、时间安排和资源投入等。此外，我学到了要及时调整和修正行动计划，以适应变化的环境和需求。在执行过程中，面临困难和挑战是正常的，但关键是要保持积极的心态和坚持不懈的努力，直到实现目标。
第四段：掌控进度和反馈（300字）。
掌控进度和反馈是目标管理过程中的关键环节。及时了解进展情况可以帮助我更好地评估目标的实际达成情况，并对可能出现的问题进行及时调整。这包括制定适当的衡量指标和评估方法，以及定期与他人进行反馈和讨论。在个人发展中，我也非常重视他人的评价和建议，并将其视为改进的动力和方向。
第五段：总结与展望（200字）。
总结和反思是目标管理结束时的重要环节。通过总结自己的经验和教训，我能够更好地认识自己的优点和不足，并找到改进和提升的途径。在今后的发展中，我将进一步完善目标管理的技巧和方法，不断提高自我管理和组织能力。同时，我也希望通过目标管理的心得体会，能够帮助他人更好地实现自己的目标，共同追求个人和组织的发展与成功。
总结：
目标管理是一项需要技巧和实践的重要管理方法。通过明确目标、制定行动计划、掌握进度和反馈等步骤，我们可以更好地实现个人和组织的目标。通过总结和反思，我们可以不断改进和提升目标管理的能力。希望通过本文的总结，读者能够更好地认识目标管理的重要性，并在实践中灵活运用，实现个人和职业生涯的成功。
目标管理的心得体会篇八
通过今天的课程学习，我对《目标管理》这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
1、它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2、成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3、目标间的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点——自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
1、企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2、目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标管理的心得体会篇九
通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。
积极地心态为成功打下了坚实的基础，但态度只是成功的第一步，打好基础，还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功，必须制定目标。
首先，目标产生积极的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。
其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，如果觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；如果觉得目标很重要，那么情况就会相反。如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说，现在所做的，必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。
再次，目标产生信心，勇气和胆量，使人自我完善，永不停步。信心，勇气和胆量来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识，必须使你从容不迫，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必然进一步发展。
从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。
通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信心，鼓足干劲，更密切地协调工作和团结一致地完成公司的生产任务。
我们心里有一些收获后，就很有必要写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的目标管理学习心......
当我们有一些感想时，好好地写一份心得体会，这样能够给人努力向前的动力。那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编为大家收集的（通用......
篇一：目标管理学习心得通过这几天对《目标管理》相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，......
目标管理的心得体会篇十
目标管理是一种重要的管理工具，可以帮助个人和组织在实现自己的目标的过程中更加高效和有针对性。在我个人的实践中，我深刻体会到目标管理的重要性和方法。以下是我对目标管理的心得体会总结。
首先，目标管理需要明确和具体的目标。在制定目标时，要确保目标具有明确的方向和具体的指标。只有这样，才可以在执行过程中有一个明确的导向，并且可以根据具体的指标来进行评估和调整。例如，如果我设定的目标是要提高某个项目的销售额，我可以具体指定每个月需要实现的销售目标，这样可以更好地激励自己和团队朝着这个方向努力。
其次，目标管理需要制定合理的计划和措施。明确了目标以后，就需要制定详细的计划和具体的措施，以确保目标得以实现。在制定计划时，要考虑到各种不同的因素和风险，并制定相应的措施来应对。例如，如果我设定的目标是要提高自己的英语水平，我可以制定一个具体的学习计划，包括每天学习的时间和学习的内容，还可以参加英语培训班或者找一个语言交流的伙伴来加强口语能力。
接下来，目标管理需要不断地评估和调整。在目标实施的过程中，要时刻关注目标的进展，并对执行情况进行评估和调整。评估的目的是为了确定目标的完成度和制定后续的行动措施。如果目标完成度较低，可以分析原因并采取相应的措施来提高执行效果。如果目标完成度较高，可以适当提高目标的难度或者制定新的目标，以保持动力和挑战性。
此外，目标管理需要持续的学习和提升。目标管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断地反思和总结。通过总结过去的经验和教训，可以发现自己在目标管理中存在的不足和不足之处，并提出相应的改进措施。例如，如果在执行过程中出现了困难或者失败的情况，可以回顾自己的执行过程，并找到改进的方向和方法，以便在下次执行过程中更加成功。此外，可以学习一些相关的理论和技巧，以提升自己的目标管理能力和水平。
最后，目标管理需要坚持和韧性。在实现目标的过程中，会遇到各种各样的挑战和困难，需要坚持和有韧性才能克服。坚持的意义在于始终保持对目标的追求和动力，不轻易放弃。韧性的意义在于在遇到困难和挑战时不畏惧、不退缩，而是勇往直前。只有坚持和韧性，才能克服一切困难，最终实现自己的目标。
在总结一段，目标管理是一项非常重要的管理工具，它可以帮助我们在实现自己的目标的过程中更加高效和有针对性。通过明确和具体的目标、制定合理的计划和措施、不断地评估和调整、持续的学习和提升，以及坚持和韧性，我们可以更好地实现自己的目标，取得更大的成功。希望我的经验和体会可以对其他人在目标管理方面有所启发和帮助。
目标管理的心得体会篇十一
2019年x月x日，通过学习，使我们对企业发展有了更深的理解，找到了从自身出发提升的实际途径。xxx教授用历史事实衍生到现在管理制度和思维模式解析，给大家启发和顿悟，下面详细谈谈我的心得体会。
课程引入“道、德”在企业文化中的核心价值，阐明了企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的。企业重视人才必须先重视人本身，在培养人力作为资本要素，同事也要注重为员工提供一个有利于价值发挥空间，领导者要在给予员工提供必要的资源，也赋予员工责任的同时进行相应的授权，通过鼓励员工不断的提高职业能力以增加企业的核心竞争力，并建立科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，xxx教授还指出了管理者品德和管理制度的问题，要提升和加强管理者的道德素养，才能管理和培养出更加优秀的人才。作为企业管理者反腐倡廉、廉洁从业是对我们管理者基本要求，传达了有才致小富，有德兴国家的中心思想。
“以铜为镜，可以正衣冠;以人为镜，可以明得失;以史为鉴，可以知兴替。”中国传统国学中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践。国学文化为企业管理提供了经营决策、制度决策、人才决策至价值观念、思维方式层面的思想智慧启迪。
企业管理中的主要矛盾方面是企业管理者。企业管理者要有硬本领、软实力。硬可壮威，软可致远。硬能提效，软能担责。软硬不可分，没有硬作支撑，软为无本之木;没有软来护体，硬也形同走尸。管理者要立形象、树威信，有高尚的人格魅力，必须正确处理好硬与软的关系，做到硬中兼软，软中有硬，但不能硬而不硬、软而不软、软硬相离。文化、学识是软实力;业务、能力是硬本领。管理者要驾驭班子、统揽全局，做部属的标杆，必须有“软实力、硬本领”作支撑。作为集团公司的一位管理者也是如此，首先要懂业务，并能身先士卒，率先垂范;知道如何干，并带着大家一起干;真正做到人无我有，人有我精，实实在在地干事，才能成为大家的主心骨，才能得到大家的爱戴;那么团队才能成为一个能打硬仗，无坚不摧的团队。
国学，作为中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，是中华民族的生存智慧与财富哲学。影响着每个中华儿女的思想和行为。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲!对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。这些都离不开国学。因为国学是阐述人生大道理的知识，是指明人生方向的指南针，当我们或我们的员工看不清前方时，国学能为我们拨开眼前的迷雾，为我们指出正确的方向。当前，互联网、手机、汽车、快餐等等现代人浮躁的生活，让我们的生活节奏越来越快，人与人之间的关系越来越功利，身上的压力越来越大，似乎精神上也越来越荒芜，这是很危险的事情。这时候读读国学经典里的语句，学而不思则罔，思而不学则怠，业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随;正心，修身，齐家，治国，平天下等等。这些关于学习，事业，人生的简单而深刻的道理，会让我们心里充实、愉悦。从中我们学会了以感恩的心去对待自己的父母和企业;从乐于助人的心去帮助有困难的职工;以宽容的心去对待犯过错误或者反对过自己的人;如何做一个善良的人，做一个孝顺父母的人，做一个有礼貌的人，做一个智慧的领导，做一个听懂话，出好活的员工。
我们知道：财富是辛勤劳动与高尚智慧的结合，是灵与肉、体与能、义与利的统一体，是一种责任，是心与血的结晶。一个合格的企业管理者，不管你是做后勤的还是做销售的，也应该是一个高尚道德的实践者。一个不了解中华民族历史文化的人，一个不掌握这个民族生存智慧的人，一定会缺少对这个伟大民族的认识，一定缺少对这个民族情感的认知，很难成功。企业管理者为政要有“硬脊梁”、为人要有“软心肠”。要赢得部属和管理对象的信任，有凝聚力、号召力，必须做不屈不折的“硬脊梁”，必须树立对党对人民负责的态度，严肃对待工作，认真坚持原则，准确把握政策，严格办事程序，尤其在重大问题、重大决策上敢于抵制不正之风，弘扬良好导向，做到不斜不盲、不亲不倚。要敢于讲公道话、主持正义，不畏权势压力，不当好好先生，不人云亦云;软心肠能释出善意，传出爱心，奏出和谐。企业管理者要依靠自身的德能、资绩、情感、领导艺术和思想政治工作等软权力的无形作用，来影响员工的态度、行为、思想和价值观念。只有放下架子，用软心肠”去激发、影响部属和员工的潜能和热情，点醒沉睡中的部属和员工，最大限度地发挥他们的积极性和创造性，这种精神感染才能绵长而持久。
这次从国学看企业管理的学习，对我们的素质培养有着积极的意义，对我们企业发展的未来更是有跨越式的提高。让我们跟随企业领航人，把执行精神当做一种常态，道德修养作为一项习惯乃至一种素养，参透到我们和谐共进，无限事业的工作中，以自身为起点践行企业制度，推动企业实现现代管理模式的跨越。
目标管理的心得体会篇十二
通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点心得体会：
(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径。
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
(二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙。
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
(三)优缺的比较。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
目标管理的心得体会篇十三
目标管理是现代社会中一种非常普遍和重要的管理方法。通过设定目标和制定计划，可以有效地指导个人和组织的行动和决策，并实现自己的梦想和追求。以下是我在目标管理方面的一些感悟和心得体会。
在目标管理中，首先要明确自己的目标和愿景。不管是个人发展还是组织发展，都离不开明确的目标和方向。在设定目标时，要确保目标具有可行性和实际性，同时要与自己的价值观和兴趣相符。只有明确自己的目标，才能在追求过程中保持积极的动力和动力。例如，我在大学期间设定了进入一家知名企业工作的目标，并且通过努力学习和实践，最终实现了这个目标。
然后，需要制定详细的计划和行动措施，以实现目标。目标管理不仅仅是设定目标，还需要制定具体可行的计划来达到这些目标。计划是实现目标的路线图，可以帮助我们合理地分配资源和时间，并为实现目标提供指导。例如，当我设定了旅行到澳大利亚的目标时，我制定了详细的旅行计划，包括航班预订、行程安排和旅行预算。这些计划帮助我在实现目标的过程中节省了时间和精力。
此外，为了更好地管理目标，还需要明确关键绩效指标和时间表。目标的管理不仅仅是制定目标和计划，还需要对目标的实施过程进行监控和评估。这就需要明确关键绩效指标，以衡量目标的完成情况。同时，也需要制定时间表，明确目标的截止日期和里程碑，以便及时调整和改进。例如，如果我的目标是在一年内减肥10公斤，我会每个月制定具体的减肥计划，并定期进行身体测量和体重监控。
另外，成功的目标管理还需要适应和调整。由于外界环境的不确定性和变化，我们的目标和计划也可能需要随时适应和调整。适应性和灵活性是目标管理的重要特点。当我们发现目标无法实现或需要调整时，应保持开放的心态，并及时调整目标和计划。这样，我们才能更好地应对环境变化，并实现更大的成功。例如，如果在创业过程中遇到困难，我们应该及时调整经营策略和目标，以适应市场需求和变化。
最后，目标管理需要坚持和责任心。实现目标的过程可能会面临各种挑战和困难，但我们要保持坚持和毅力，不轻易放弃。同时，我们也要对目标的实现负责任，承担起自己的责任。只有全力以赴，坚持不懈，才能最终实现我们的目标。例如，我在准备考研的过程中遇到了许多困难和挑战，但是我坚持不懈地努力学习，最终成功通过了考试。
总之，目标管理是一种非常重要和有效的管理方法，可以帮助我们实现个人和组织的目标和梦想。通过明确自己的目标，制定详细的计划和行动措施，并监控和调整目标的实施过程，我们可以更好地管理目标，并取得更大的成功。同时，我们要保持坚持和责任心，不放弃追求梦想的信念。只有这样，我们才能在目标管理中不断成长和进步。毕竟，目标的实现离不开我们的努力和付出。
目标管理的心得体会篇十四
通过培训，学习了目标管理之后，感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远的心得体会。下面是本站小编为大家收集整理的目标管理。
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通过今天的课程学习，使我对目标管理这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：
(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径。
1.它与传统的经济责任制有着明显的区别：
传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。
2.成果评价方法不同：
传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。
3.目标间的关系不同。
传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。
目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。
(二)它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙。
1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。
在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。
2.目标体系图。
目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。
这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。
(三)优缺的比较。
诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。
综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。
在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到成功，让自己感受到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。通过为期两天的目标管理培训，明白了自己为什么总不成功，目标也是需要去管理和分解。
当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的。另外,目标的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的激情不能赚钱,持续的激情才是可以赚钱的;一时的激情,不是真正的激情,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业激情.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠.是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目标;而有目标的人,一定是有梦想的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,若没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的源泉.所以,要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心若不在,则一切皆无,一心若在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信则一切皆不可能了.相信就是一种激情,这是一个成功者需要必备的.从您工作的第一天开始,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的激情.用您的激情去感染自己与身边的每位伙伴吧.
以下是我个人的一些对目标管理的认识：
首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!
其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。
俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。
没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。学习了目标管理之后，感触很深，认识到自己在过去的时间给自己定的目标距离还是那么的远，没有一点进步。听了朱老师的课之后才找到根本的原因所在，发现原来自己只定了一个总体的目标，没有具体的去规划过、及实施要达成目标的措施，完全只是定了一个不知道如何来实施的目标。
现在总算对目标的定位有了比较充分的理解。要先给自己的目标定位，然后通过实践中来实施目标。那么就得对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目标。工作当中，有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。
目标管理和自我控制要求自律。它迫使我们每个人对自己提出高要求，但绝不是放任自流。它很可能导致要求过高而不是要求过低。目标管理使我们设定客观标准和目标，让我们靠自己的积极性去完成。有了目标还要激励自己去完成，控制目标在自己的可操作范围内。对于目标的理解现在是越来越深刻了，以往给自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在知道了除了要给自己制定一个明确的目标之外，还必须制定计划来实施目标，把计划细化来做，根据实施中的过程结果来修改计划，达成目标的实现。
作为公司的一员，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩。
