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奖惩制度制定篇一
作为一个员工，我对企业奖惩制度有着深刻的体会。这个制度不仅仅是对员工的行为的一种反馈，更是激励积极行为、纠正不良行为的工具。在我工作的这段时间里，我深刻感受到企业奖惩制度的重要性和有效性。下面是我对这一制度的心得体会。
企业奖惩制度能够有效地激励员工积极行为。在我所在的公司，我们有一个出色员工奖励计划。每个月，公司会评选出一位表现突出的员工，并给予一定的奖励，例如奖金、旅游等。这个奖励计划激发了员工的竞争意识，大家都愿意付出更多的努力来争取这个外在奖励。当一个人得到奖励时，他的工作动力会得到极大的提升，从而对整个团队的工作积极性产生积极的影响。
奖惩制度不仅仅是对积极行为的激励，也可以理正不良行为。我公司的制度规定了一系列不良行为的处罚措施，比如迟到早退、懒散工作等。如果有员工出现这样的问题，会被罚款、降职、甚至解雇。这些惩罚措施的存在，让员工明白了什么是不可取的行为，从而能够自觉遵守公司的规定。同时，惩罚也起到了警示作用，让其他员工看到了懒散行为的后果，从而更加积极地履行自己的职责。
企业奖惩制度还促进了内部竞争。每年，公司会根据员工的表现评选出年度优秀员工，这个称号对于每个员工来说都是极大的荣誉。因为优秀员工会得到晋升的机会，甚至是薪资的提升。这样一来，员工之间就会形成一种健康的竞争氛围，大家都会努力工作，希望能够脱颖而出。这种竞争又会促使员工不断进步，提升自己的工作能力。
企业奖惩制度还可以增加员工的归属感。当一个员工得到表扬和奖励时，他会觉得自己被看重和认可。这种认可会让员工产生一种归属感，觉得自己是团队的一份子，有责任和义务为团队做出更好的贡献。而当不良行为受到处罚时，员工会明白公司对他们的期望和要求，并意识到自己的不足之处。他们会更加努力地去改善自己，并融入到公司的文化中。
一个良好的奖惩制度对企业的发展至关重要。奖惩制度可以激励员工，促进积极行为的发展。同时，它也可以纠正不良行为，杜绝懒散和浪费。通过在公司内部建立公正而灵活的奖惩制度，企业可以更好地培养和留住优秀的人才，保持团队的凝聚力和竞争力，为企业的长久发展奠定良好的基础。
总之，我对企业奖惩制度有着深刻的体会。它不仅仅是对员工行为的一种反馈，更是激励积极、纠正不良行为的重要工具。通过奖励和惩罚，企业可以激发员工的工作激情和责任感，提高员工的积极性和工作效率，对企业的发展起到积极的推动作用。同时，一个良好的奖惩制度还可以增强员工的归属感，加强内部竞争，从而为企业的持续发展提供更坚实的基础。
奖惩制度制定篇二
作为一个企业，奖惩制度是保持组织秩序、规范员工行为的重要手段。本文将针对某公司的奖惩制度进行探讨，分析其优点和不足，并提出个人的心得体会。
某公司的奖惩制度操作简单而明确。在奖励方面，公司注重绩效考核，定期评估员工的工作表现，并给予相应的奖金、晋升和荣誉称号，激励员工提高工作效率、积极进取。此外，公司设立了优秀员工表彰，鼓励员工之间相互学习和竞争，营造了良好的工作氛围。在惩罚方面，公司建立了严格的纪律制度，迅速处置违反规定的员工，保证了企业的法律合规和内部的秩序。
某公司的奖惩制度在强调绩效的同时，往往忽视了员工的个人发展和创新能力的培养。这种以结果为导向的奖惩制度，可能会造成员工过度追求短期绩效目标，忽视了长期发展的重要性。另外，某公司的奖惩制度在惩罚方面过于严厉，缺乏灵活性。有些轻微的问题也会被当作大错而严厉惩罚，给员工带来了不必要的压力和痛苦。
综上所述，某公司的奖惩制度在一定程度上取得了成效，有效激发了员工的工作热情和竞争力。然而，也存在一些问题，如结果导向过于强调、对员工创新能力培养的忽视以及缺乏灵活性等。因此，该公司需要不断完善奖惩制度，使其更具适应性和灵活性，更加关注员工的个人发展和创新能力的培养。
第五段：个人心得体会（400字）。
作为这个公司的一名员工，我对奖惩制度也有着自己的感受和体会。首先，我认为公司的奖励机制确实有效地激励了我提高工作效率和积极进取。看到自己的努力得到了公司的认可和回报，我感到非常满足和有成就感。然而，我也深感在追求短期绩效的同时，我对个人的长期发展和创新能力的培养产生了一定的忽略。在今后的工作中，我希望能够更加注重个人能力的提升和创新思维的培养，更加全面地发展自己。此外，我也希望公司在惩罚方面更加灵活，能够将轻微问题和严重问题进行区分，给予员工公正的对待。只有在一个公正而灵活的奖惩制度下，员工才能真正展现自己的价值，取得更好的工作效果。
总结来说，某公司的奖惩制度在激励员工和维持组织秩序方面发挥了重要作用。但是，也应该注意其存在的不足之处，并不断完善和提升。作为员工，我们也要不断反思和学习，以适应和发展自己。只有企业和员工共同努力，才能实现双赢的结果。
奖惩制度制定篇三
第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。
第二章管理职责。
第四条总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。
第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。
第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。
第三章奖励管理。
第七条公司设立如下的奖励种类：
1.通报表扬;。
2.奖金奖励;。
3.提薪升级。
第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：
1.品德端正，工作努力;。
2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;。
3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公;。
4.向公司提出合理化建议，为公司采纳;。
5.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励;。
1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;。
3.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;。
4.节约资金，节俭费用，事迹突出;。
5.领导有方，带领员工良好完成各项任务;。
6.为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的;。
7.通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的;。
8.其他对公司作出贡献，公司经理办公会认为应当给予奖励的。
第十条员工有以下表现的给予提薪升级：
1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的;。
2.积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰的;。
3.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。
第十一条奖励的工作流程：
1.员工推荐、本人自荐或部门提名;。
2.总经办审核;。
3.公司经理办公会讨论;。
4.总经理审批;。
5.总经办实施、下发《奖惩通知单》(受奖当事人)并负责归档。
第四章惩处管理。
第十二条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：
1.警告;。
2.通告批评(经济处罚);。
3.降薪降职;。
4.辞退。
第十三条员工有以下行为的，给以警告处分：
1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;。
2.工作时间内擅离工作岗位者;。
3.因过失以至发生工作错误情节轻微者;。
4.妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的;。
5.无故不参加公司安排的培训课程;。
6.初次不遵守主管人员指挥;。
7.浪费公物情节轻微;。
8.检查或监督人员未认真履行职责;。
9.遗失员工证或未按通知要求穿戴整洁工作服;。
11.破坏公司工作、生产场所环境卫生。
第十四条员工有以下行为者，给以通告批评(经济处罚)：
1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的;。
2.因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的;。
3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的;。
4.携带危险品进入公司的;。
5.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;。
6.对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;。
7.在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。
第十五条员工有以下行为者，给以降薪降职：
1.违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;。
2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的;。
3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;。
4.泄露公司秘密的;。
5.违反公司规定带进出物品;。
6.遗失重要文件、机件、物件或工具;。
7.撕毁公文或公共文件;。
8.擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的;。
9.拒绝听从主管人员合理指挥监督的;。
10.违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的;。
11.工作时间内在工作场所制造私人物件;。
12.造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。
第十六条员工有以下行为者，给以辞退处分：
1.偷窃同事或公司财物的;。
2.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;。
3.对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;。
4.利用职务之便向客户索取钱物的;。
5.蓄意损坏公司或他人财物的;。
6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失;。
7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的;。
8.拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的;。
9.工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的;。
10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;。
11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;。
12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;。
13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的;。
14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;。
15.泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;。
16.散布谣言，损害公司声誉的;。
17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;。
19.组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序;。
20.在公司内有伤风化行为的;。
21.经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的;。
22.公司调派工作时，无故拒绝接受的;。
23.因行为不当，公司再无法对其信任的;。
24.其他重大过失或不当行为导致严重后果的。
第十七条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十八条员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%——50%;。
2.造成经济损失5万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。
第十九条公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。
第二十条对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第二十一条员工所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
第二十二条受处分的员工在处罚未了结之前，不得调离公司(被辞退者除外)。
第二十三条处分的工作流程：
1.员工举报或部门提议;。
2.总经办组织调查;。
3.公司副总经理及总经理讨论审批;。
4.总经办下发《奖惩通知单》(受处分当事人)并负责归档;。
第二十四条员工一年之内被警告处分达3次的，年终奖只发90%，3次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职;员工一年之内被通告批评(处罚金额)达2次的，年终奖只发60%，超过3次(含3次)的，公司将予以辞退。
第二十五条员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。
2.员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。
第五章附则。
第二十六条本实施细则由总经办负责制定、修订，并负责解释。
第二十七条本实施细则自颁布之日起执行。
奖惩制度制定篇四
近年来，随着人民生活水平的提高和社会发展的迅速改变，人们对于安全问题的重视程度也越来越高。对于学校教育来说，安全教育是非常重要的一环，而学习安全奖惩制度则是推动学生自觉遵守安全规则的有效手段。在我的学习生活中，我有幸体验了学习安全奖惩制度，并从中获得了一些心得体会。
首先，学习安全奖惩制度能够有效地提高学生的安全意识和自觉性。在我们学校，每个学生入学时都要签署安全责任书，并承诺遵守学校的各项安全规则。每当有学生发生违反安全规定的行为时，学校会对其进行相应的处罚，而那些遵守规定的学生则会得到表彰和奖励。这种奖惩制度激励了学生主动遵守规则，提高了他们的安全意识和自觉性。我曾经亲眼目睹过几个同学在饭堂中违反了饭堂禁止使用手机的规定，结果被老师发现并进行了处理。他们因此受到了惩罚，而我则因为一直遵守规定得到了老师的表扬。这次经历让我深刻地感受到了学习安全奖惩制度的力量。
其次，学习安全奖惩制度有助于营造和谐的学习氛围。学校是一个集体，学生们在这里生活、学习和交流，因此安全问题的重要性是不言而喻的。学习安全奖惩制度将学生的安全责任与整个学校的安全管理相结合，使得学生们都能够关注他人的安全，共同遵守安全规则。在我们学校，每年都会举行学生安全知识竞赛，通过比赛的形式让学生们了解各种安全常识，增强他们的安全意识。这不仅提高了学生们的安全素养，而且加强了学生之间的互助与合作，形成了和谐的学习氛围。
此外，学习安全奖惩制度还能够培养学生的责任心和自我保护意识。在学校，我们经常会听到教师强调“安全是第一位”的口号，学校也经常组织各种教育活动来提高学生的自我保护能力。作为学生，我们要时刻警醒自己并对自己的安全负责。通过学习安全奖惩制度，我深刻地体会到了个人责任与集体责任的紧密联系。只有个人具备了自我保护意识和能力，整个学校的安全环境才能得以维护。
然而，学习安全奖惩制度也存在着一定的不足。例如，在执行过程中可能存在某些规定的不合理或实施不到位等问题。此外，有些同学可能仅仅出于奖励或惩罚的顾虑而遵守或违反规定，而并非真正树立起安全自觉。
综上所述，学习安全奖惩制度在学生安全教育中发挥着重要的作用。它能够有效地提高学生的安全意识和自觉性，营造和谐的学习氛围，培养学生的责任心和自我保护意识。然而，为了更好地发挥学习安全奖惩制度的作用，学校和教师们也需要不断完善制度，改进执行方式，确保学生们能够真正从中受益并树立起安全自觉。同时，学生们也要明确安全的重要性，自觉遵守学校的安全规定，以保障自己和他人的安全。只有这样，我们的学习环境才能更加安全、和谐地发展。
奖惩制度制定篇五
第一条为明确酒店奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，规范员工的行为，激发员工的工作积极性，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
第二条制定奖惩制度及执行奖惩行为时，须遵守以下原则：
(一)奖惩有据的原则。
(三)公平、公正、公开的原则。
(四)教育为主，惩罚为辅的原则。
(五)有功必奖，有过必惩的原则。
第三条员工因工作优秀或业绩突出，给予员工精神或物质上的奖励，激励员工的工作积极性;员工的业绩未达到岗位职责要求及岗位考核标准，或员工违反企业的规章制度时，应给予惩戒，规范员工的行为准则，争取创造更好的业绩。
第四条本制度适用于酒店全体员工。
第五条人事部负责组织全体人员奖惩行为进行监督，并负责组织处理重大奖惩事件及奖惩申诉。
第二章奖励规定。
第六条奖励的方式分为行政奖励和经济奖励。
(一)行政奖励包括口头表扬、嘉奖、记功、记大功。
(二)经济奖励包括加薪、发放奖金。
第七条凡具有下列行为之一者，由部门负责人在例会、晨会上进行口头表扬：
(一)在工作中积极肯干，认真负责，超额或出色完成工作任务者。
(二)在工作中团结协作、帮助他人者。
(一)工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
(二)做出对社会有益的行为，个人行为受到社会赞同和舆论表扬者;拾金(物)不昧者(价值1000元以上)。
(三)对工作提出合理化建议，改进管理，经采纳产生一定成效者。
(一)通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
(二)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
(三)在业务竞赛、年度评比中成绩优秀者。
(一)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
(二)遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
(三)在产品开发、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得重大成果者。
第十一条奖励程序：
(一)员工发生与本职工作有关的奖励行为，由其所在部门提出奖励申请，填写《奖励申请表》，提交给行政部。
(二)行政部对所提出的奖励行为进行调查核实，如属实则组织相关人员对奖励方式进行讨论确定，并将相关资料提交上级审批;如不属实则向提出部门回复意见。
(三)所提报的奖励事项通过审批，由行政部与受奖励员工进行沟通，执行奖励。
第三章惩戒规定。
第十二条惩戒的方式包括经济处罚与行政处分两种。违反国家(地方)法律法规的事项不在本惩戒标准之内,按有关法律法规将当事人移交有关部门处理。
(一)经济处罚包括：收缴违纪所得、经济罚款、降薪、扣发当月奖金、赔偿损失。
(二)行政处罚包括：口头警告、通报批评、记过、降级或降职、解除劳动关系。
第十三条员工发生下列行为之一者，进行口头警告，并按相关规章制度进行处罚，由部门负责人在例会、晨会上提出。
(一)一个月内发生不遵守员工日常行为规范之规定行为3次以上者。
(二)工作时间从事与本职工作无关事情者。
(三)因个人疏忽，造成工作差错，未造成经济损失或后果者。
(四)工作中不听从领导指挥、不与同事协作者。
(五)私自留客在食堂用餐、留客在员工宿舍留宿者。
(一)发生漫骂同事行为者。
(二)损害客人利益，引起客人有效投诉者。
(三)工作时间内打扑克、下棋、睡觉、干私活者。
(四)违反安全守则，不按工作程序操作，未造成后果者。
(五)工作中不服从上级的安排、指挥，或阻碍同事工作不听劝阻者。
(六)擅自动用消防设施设备者。
(七)随意改动或毁坏班次表、公告栏中张贴的规章制度、文件、布告、通知、通报者。
(八)发生打架斗殴行为，未造成严重后果者。
(九)因自身原因造成公司声誉不良影响情节轻微者。
(十)因工作失职，造成公司财产1000元以下损失者。
(一)对能够预防的事故不与或不积极采取措施，致使公司受到1000元以上，5000元以下经济损失者。
损失者。
(三)一年之内受到两次通报批评行为者。
一)连续旷工三天(含)以上，或一年内累计旷工五天(含)以上者。
二)玩忽职守，致公司蒙受经济损失达5000元以上者。
三)对下属正常申诉打击报复经查事实属实者。
四)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
五)泄露公司秘密事项，对公司利益造成严重损害者。
六)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成20xx元以上经济损失者。
七)偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者。
八)工作中对外交往时索贿、受贿，收取回扣者。
九)在公司内煽动怠工或罢工、造谣惑众诋毁公司形象者。
十)未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
十一)在职期间刑事犯罪者。
十二)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者。
十三)年度内累计记过两次者。
十四)对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
十五)工作时间酗酒闹事、聚众赌博者。
十六)故意损坏公司重要文件或公物者。
十七)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
十八)殴打同事或相互殴打者。
十九)虚报业绩、瞒报事故的而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
二十)订立劳动合同时使用虚假证件，或隐瞒简历者。
(一)任何部门都可根据员工违反公司制度的行为,或通过其它员工检举投诉的资料，向人事部提交《惩戒申请表》。
(二)行政部接到《惩戒申请表》，按管理权限进行调查取证。
(三)行政部审核总经理批示后，与当事人进行沟通，由当事人在《惩戒申请表》》签字确认。
第四章附则。
第十九条本制度由行政部拟定，总经理签发。自签发之日起执行，原类似制度自行废止。
看了。
奖惩制度制定篇六
1、提高产品合格率，防止不良产品流转。
2、提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
本制度适用于生产的全过程品质管理。
1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的'处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次。
12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0、5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的（可返修产品，并在10只内），下道工序发现者按0、5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元—1000元并通报表彰。
1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
1、hj/07—10/11—a0《生产管理奖罚申请表》。
2、hj/08—17/11—a0《废品收缴单》。
3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
奖惩制度制定篇七
随着市场竞争的日益加剧，企业要想在市场中立足，必须始终注重产品或服务的质量。但是，如何保证产品或服务的质量呢？一个行之有效的方法就是建立质量奖惩制度。本文将就如何建立和完善质量奖惩制度进行探讨，并分享在实践中的体会和感悟。
第一步，确定制度的目标和范围。企业需要明确质量奖惩制度的建立目的，以及适用范围，以便后续安排具体细则。
第二步，制定具体细则。细则应该包括奖惩的标准、奖惩的金额或物品、奖惩的程序、奖惩的执行机构等等。
第三步，公示制度并宣传。公示制度可以让员工更加明确区分工作成果的价值和影响，并鼓励大家努力工作，争取更大的奖励。
第三段：具体实践中的体会和感悟。
在之前的工作中，本人实施了一项奖惩制度，虽然并不完美，但是收到了一定的效果。首先，制度公示让员工对于业绩和质量的重视度提升，不同岗位之间的合作更加紧密。其次，从实际执行情况来看，在制度的刺激下，员工对于完成工作任务的积极性和主动性有了显著提升。不过，在实施过程中也发现了一些问题。比如，制度的奖励和惩罚力度需要适当，过强或过弱都会影响其实施效果。因此建立完善的制度需要不断调整和完善。
制度本身虽然重要，但是要发挥它的作用需要在具体实施中注重以下三个方面：
第一，制度公开透明，所有人都能了解其中的细则和规定。
第二，奖惩要讲求公正，不偏不倚，避免主观性和私人色彩的干扰。
第三，奖惩要及时到位，尽可能令员工能够感受到对他们努力付出的认可和对工作质量的重视。
第五段：总结。
质量奖惩制度可以促进企业发展和员工积极性，但是制度的建立与实施需要注重细节和方法。企业要持续优化制度，逐渐实现使制度更加公开透明、奖惩更加公正、奖惩更加到位的目标。在实际执行中，也要充分考虑员工的实际情况和工作成本，从而更好地促进工作的推进。因此，建立好的质量奖惩制度对于企业的发展至关重要。
奖惩制度制定篇八
第一节总则。
第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
第3条本制度适于公司全体员工。
第4条人力资源部部门主管和公司督导部负责监督本制度的贯彻实施。
第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励。
第6条本公司设立以下奖励方法：1.大会表扬；2.奖金奖励；3.晋升。
第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，人力资源部或总经理认为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第8条奖励程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.部门主管或督导部会同人事部审核；
3.总经理、经理批准。其中，属人力资源部聘任的员工，其获奖由部门主管审核，人力资源部批准；属总经理聘任的员工，其获奖由督导部审核，总经理批准。
第三节处罚。
7.滥用职权，违反财务制度，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；12.散布谣言，损害公司声誉或影响产品价格稳定的；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；14.有其他违章违纪行为，总经理或经理、部门主管应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第10条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1.造成经济损失万元以下（含万元），责任人赔偿10%-50%；2.造成经济损失万元以上的，由督导部或部门主管报总经理决定责任人应赔偿的金额。
第11条各部门领导发现本企业员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向督导部或部门主管报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第12条督导部接到报告、检举、揭发，应即报经经理或总经理批准后进行调查处理。
调查完毕，督导部或部门主管提出《处理意见书》呈报总经理或人力资源部批准，交有关部门执行并通知受分人。
第13条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第14条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过半个月。
第15条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第16条员工对处分决定不服的，允许按岗位制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管部门申诉。
第17条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
第18条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在半年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，督导部或经理审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。
奖惩制度制定篇九
作为一个公司，拥有一套合理的质量奖惩制度对于企业的发展和员工的稳定性都有着至关重要的作用。在这一奖惩制度中，优秀的员工将会赢得公司的认可并获得奖励，而一旦出现质量不达标的情况，则会被处以相应的处罚。我在长期的实践与体验中认识到了质量奖惩制度的重要性，并且目睹了它能够带来的巨大效果。接下来，本文将就此主题进行探讨和体会。
第二段：奖励。
在质量奖惩制度中，奖励是必不可少的一环。奖励能够提高员工的积极性和动力，让员工更加投入到工作中，以提升工作质量和效率。通过制定合理的奖励机制，公司能够识别出那些为公司做出突出贡献的员工，并给予适当的奖励，让他们意识到自己的价值和能力能够获得公司认可。例如，公司可以给与表彰、奖金、晋升等奖励，以激励员工更加努力的工作。
第三段：惩罚。
与奖励相比，惩罚的作用显得更加严肃和严格。一旦出现质量问题，公司必须采取果断的惩罚措施来解决问题并严肃处理。惩罚的作用在于提高员工的责任意识和工作质量，让员工明白自己的失误可能会给公司带来不可估量的损失。企业应该根据不同情况对员工进行不同的惩罚措施，如口头警告、工资减少、停职等等，以表明公司对于质量问题的态度。
第四段：作用与效果。
质量奖惩制度的实施不仅体现了企业的管理和奖励机制，更能直接影响企业的发展和竞争力。通过奖励和惩罚，企业能够发现并培养出更多优秀的员工，同时也能发现并避免各种潜在的问题和危机，建立出一套高效的质量控制机制。实践表明，合理的质量奖惩制度不仅能够提高员工的质量意识，促进企业可持续发展，更可以推动整个行业的进步和发展。
第五段：结论。
通过对质量奖惩制度的体会与探讨，我们不难发现，该制度确实能产生许多积极的效果，对于企业和员工的发展都是非常有利的。可以预见，未来质量奖惩制度将会越来越被各行各业广泛使用，以更加高效地为企业和员工服务，推动整个社会进步。因此，我们必须认真对待并积极参与其中。
奖惩制度制定篇十
包括嘉奖、书面嘉奖、特别嘉奖、晋升等奖励方法。
1、嘉奖。
嘉奖是对做出贡献的员工做出的行政奖励和经济奖励方式。奖5分。受嘉奖奖励的贡献行为包括：
1）坚持原则，敢于管理，通过自身行动为客人、饭店、员工挽回经济或名誉损失的。
2）具有开拓进取的精神，勇于革新，通过提交合理化建议提高饭店的工作质量或工作效率的。
3）刚正不阿，敢于同不良行为做斗争，为制止、揭露和消除不正之风作出一定贡献的。
4）任劳任怨，在饭店需要的时候起模范带头作用，良好完成工作任务的。
5）具有优秀的团队合作精神，服从整体，勇于牺牲小我成全大局，为饭店顺利完成各项工作任务做出一定贡献的。
6）在市以上业务竞赛中为饭店争光，赢得荣誉的。
7）钻研业务，不断提高技术水平，开展技术革新，为饭店节约开支，压缩成本的。
8）充分发挥自身业务能力和资源优势，为饭店开拓客源，增加一定经济效益的。
9）发挥主人翁责任感，以身作则，提高所在部门的工作质量和工作效率的。
10）在紧急情况下，挺身而出排除险情，为饭店、客人、员工避免损失或防止损失进一步扩大的。
11）尽职尽责，工作出色，受到客人的表扬的。
12）拾金不昧，及时上交客人、饭店、员工遗失的财物的。
2、书面嘉奖。
书面嘉奖是对在工作中表现突出，贡献显著的员工所作出的行政奖励和经济奖励形式。奖10分。受书面嘉奖奖励的贡献行为包括：
1）在本职岗位上工作出色，在一年内荣获3次以上嘉奖的。
2）在饭店出现险情的情况下，机智果断，及时采取措施，为饭店挽回经济和名誉损失的，贡献较大的。
3）具有开拓进取的精神，勇于革新，通过提交合理化建议提高饭店的工作质量或工作效率，效果较为突出的。
4）拾金不昧，数目非常巨大的。
5）在省以上业务竞赛中为饭店争光，赢得前3名的优异成绩的。
6）钻研业务，开展技术革新，为饭店压缩成本，效果较为突出的。
7）充分发挥自身业务能力和资源优势，为饭店开拓客源，增加经济效益，贡献较为巨大的。
8)正直不阿，敢于同不良行为做斗争，为制止、揭露和消除不正之风做出较大贡献的。
9)发挥主人翁责任感，以身作则，提高所在部门的工作质量和工作效率，成绩较为显著的。
3、特别嘉奖（或晋级）。
特别嘉奖（或晋级）是对在工作中表现非常突出，贡献非常显著的员工所做出的最高行政奖励和经济奖励形式。奖20分。受特别嘉奖（或晋升）奖励的贡献行为包括：
1）在本职岗位上工作出色，荣获3次以上书面嘉奖奖励的。
2）在国家以上级别业务竞赛中为饭店争光，赢得前3名的优异成绩的。
3）有特殊专业和技术专长，用于本职工作，并产生巨大成效的。
4）在关键时刻，机智果断，及时采取措施，为饭店挽回重大经济和名誉损失做出巨大贡献的。
违纪。
分为口头警告、警告、书面警告、最后警告、解除合同。
1、口头警告。
对员工的轻微违纪行为，需要采取提醒、教育的方式使其改进，此种为口头警告，需要员工书面形式上交检讨书，员工有以下轻微违纪行为予以口头警告处理：
1）仪表仪容不符合要求。
2）进出保安门岗不出示员工证。
3）将私人物品带入工作区域。
4）不使用礼貌用语或发生不文明行为。
5）工作时间内进食。
6）不积极维护公共卫生或工作区域卫生。
7）下班后不按规定切断电源。
8）违反岗位责任制或部门管理制度，有轻微违纪行为。
9）迟到早退不超过十分种。
10）所犯错误和上述条款性质类似。
员工如犯有轻微违纪行为一次，将受到口头警告。
2、警告。
员工有以下一般违纪行为，给予警告处理：
1）不使用指定之员工通道。
2）未经批准不参加会议或培训。
3）未按规定办理交接班。
4）违反宿舍管理条例和饭堂管理条例。
5）不执行酒店定期体检的规定。
6）未经许可使用客人设施。
7）工作散漫，粗心大意。如误记客人留言，误下菜单，误算客人帐单等。
8）迟到早退时间为3小时以下。
9）旷工半天。
员工如犯有一般违纪行为一次，将受到警告，并要求其签收警告记录，扣5分。
3、书面警告。
员工有以下较严重违纪行为，给予书面警告处理：
1）非工作原因穿着工作制服离开酒店。
2）迟到早退时间为3小时以上。
3）旷工一天（包括全年累计旷工一天）。
4）擅离工作岗位，尚未造成不良后果。
5）私自调岗、换班。
6）当班时闲逛、打瞌睡、干私活、玩电脑游戏、收看听电视，或其他类似行为。
7）上班时接、打私人电话或私自会客。
8）不与同事积极配合或与同事争吵，影响工作。
9）不接受上级主管人员的安排或指导，情节轻微。
10）不及时上报客人投诉。
11）无故浪费，情节较轻。
12）未经批准动用酒店的物品、设备和仪器。
13）所犯错误和上述条款性质类似。
员工如犯有较严重违纪行为一次，将受到书面警告，并要求其签收书面警告记录，扣10分。
4、最后警告。
员工有以下较重违纪行为，给予最后警告处理：
1）委托他人或代他人打卡。
2）擅离工作岗位，情节较重。
3）服务态度恶劣，无论是否造成客人投诉。
4）私自带人进入饭店。
5）未经批准动用酒店车辆办私事。
6）对上级指示或有期限的命令未如期完成或处理严重不当，且未申报正当理由。
7）不接受上级主管人员的安排或指导，拒绝工作，情节一般。
8）擅自使用或移动消防器材、设备设施或改作他用。
9）随便改动或毁坏排班表、告示牌、张贴的规章制度、布告、通知、通告或私自张贴。
10）散布消极语言或谣言，影响团结。
11）未经许可派发非饭店宣传品。
12）拒绝总经理授权的有关人员检查。
13）职务变动时，移交不清或拖延移交。
14）涂改考勤卡，伪造签名，未经批准自行取走考勤卡。
15）所犯错误和上述条款性质类似。
员工如犯有较重违纪行为一次，将受到严重书面警告，并要求其签收书面警告记，扣15分。
5、解除劳动关系。
员工有以下严重违纪行为，将给予解除劳动关系处理：
1）打探、传播客人隐私。
2）非工作原因擅自进入客房。
3）违背社会公德，损害酒店形象。
4）拾遗不报，据为己有。
5）索取客人小费、物品和其他报酬。
6）利用工作之便，与客人私做交易。
7）恐吓、谩骂宾客或与宾客争吵，威胁、欺负同事，斗殴闹事。
8）蓄意破坏、损耗公物或客人之物品。
9）工作考核成绩劣等，且未在限时内改善。
10）未经批准，以酒店名义出具担保书。
11）全年累计旷工三天或连续旷工三天。
12）擅配、私配酒店钥匙。
13）当班时不服从上级的安排和指导，拒绝工作，情节较重，经批评教育无效。
14）搬弄是非、诽谤他人，编造、散布有损于饭店及全体员工利益的谣言及其他影响团结、影响声誉的行为。
15）鼓动骚乱或参与其他对饭店不利的活动。
16）私自外出兼职。
17）发生与饭店利益冲突的行为。
18）酒店财物受损，在调查时谎报情况。
19）任何对饭店不诚实行为（如谎报情况或提供虚假证明），无论其是否造成影响或损失。
20）不符合录用条件，通过隐瞒实情获得转正。
21）利用酒店名义在外招摇撞骗，致使酒店名誉蒙受损失。
22）进行对酒店不利的不道德行为。
23）当班时睡觉、喝酒、赌博或变相赌博。
24）偷吃酒店或客人的食物和饮料（即使是过期的、剩余的、废弃的饮料和食品）。
品）。
26）蓄意用非法手段偷窃、涂改各种原始记录、帐单、单据或其他资料。
27）以任何形式篡改酒店档案或资料。
28）泄露商业秘密。
29）侵吞、挪用公款。
30）私换外币，情节严重。
31）伪造或盗用酒店印章、文件。
32）私自开启或进入办公室，进行非法活动。
33）利用职权营私舞弊、投机取巧、行贿受贿、谋取非法利益。
34）阳奉阴违，消极怠工；借故闹事，破坏正常工作秩序。
客人财物受损或客人、同事伤亡。
36）服用毒品、麻醉剂或其他国家禁止物品。
37）私自携带、藏匿枪支、弹药、有毒物品及其它威胁人身健康和财产安全的危险物品。
38）收留或介绍暗娼，卖淫嫖娼。
39）或其他违反国家法律、法规的行为。
40）所犯错误和上述条款性质类似。
如员工发生严重违纪行为，饭店有权与员工解除劳动合同，而不支付任何补偿金并扣20分。造成饭店经济损失的，承担相应的赔偿责任。
处分程序。
1、任何违纪行为，都必须按规定的程序进行。
2、口头警告，由部门经理级提出处理意见，交人力资源部；警告、书面警告、严重书面警告，由部门经理级或总监提出处理意见，交人力资源部经理审批；解除合同，由部门经理级提出处理意见，由人力资源部审批后，呈交总经理批准。
3、对员工进行口头警告以上纪律处分，应及时将所有的证据材料交人力资源部审核。
4、对本《员工手册》中未作直接规定的违纪行为进行处分，不论该行为的严重性如何，都应预先征求人力资源部的意见。
5、员工在第一次处分后，如再有处分，则受到累计升级的处分如下：
1）口头警告+口头警告=警告。
2）警告（或口头警告）+警告=书面警告。
3）书面警告（或警告、口头警告）+书面警告=最后警告。
4）最后警告（或书面警告、警告、口头警告）+最后警告=解除合同。
5）每项纪律处分都应当告知受处分员工。员工受解除合同之处分后，饭店将在宣传栏公示以教育员工。
6）员工有权对处分提出意见。如员工对处分不满意，可按规定的程序提出意见，但是员工不得以此为理由停止进行工作或履行职责，否则将加重处分。
7）员工应首先将其意见告知部门经理及总监，部门经理及总监应在三天内给予答复。如果仍不满意，可将其意见书面递交人力资源部。
8）员工也可通过有关部门协商解决。
警告取消程序。
1、警告时效时间：
口头警告需一个月后方可取消；
警告需三个月后方可取消；
书面警告需六个月后方可取消；
最后警告需十二个月方可取消。
2、如果员工被处分后改正态度好，可向部门提出取消警告的申请，由部门按警告时效时间填写《警告取消申请书》，由部门经理或总监签批，交人力资源部经理审批。
奖惩制度制定篇十一
考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资;月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次;月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元;早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次;月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期。
1.事假。
员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。事假期间不计薪酬。
2.病假。
病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计;病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天;超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。病假期间固定薪资一律折半发放。病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假。
工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作，责责任自负。工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
4.婚假。
按法定结婚年龄(女20周岁，男22岁)结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。区外员工可根据路程远近，假期予以适当增加天数，但需报总经理批准;在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期间基本底资照发，以结婚证为准。转正之员工方可享受以上假期。
5.丧假。
员工本人的(祖)父母亲、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母亲过世，可享受带薪(基本底资)丧假。丧假以天为计算单位，区内员工假期最多5天(3天丧假，2天路程假)，区外员工可根据路程远近，假期予以适当增加天数，但须报总经理批准;且不得断续请假。6.产假/护理假产假以天为计算单位，假期为90天，难产者(剖腹产)增加15天，多胞胎生育者每多生育一个，增加15天。女性员工达到公司有关规定，且符合国家计划生育政策者，方可申请。
奖惩制度制定篇十二
(七)犯有其他严重错误的。
职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
第十二条对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
第十三条对职工给予开除处分，须经厂长(经理)提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。
第十四条对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费。生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资;表现不好的，予以开除。
第十五条对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。
给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。
第十六条对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。
第二十八条本条例自公布之日起施行。
第十七条对于有第十一条第(三)项和第(四)项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。
第十八条职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。
第十九条给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
第二十条审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。
职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。
第二十一条在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉。但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。
第二十二条职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。
如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。
符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联系。迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。迁回农村的，生产队应当准予落户。
第二十三条受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。
第二十四条对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。
第二十五条对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。
第四章附则。
第二十六条各省、市、自治区人民政府和国务院各部门，可以根据本条例的规定，制订实施办法。
第二十七条各级劳动部门有权对执行本条例的情况进行监督检查。
奖惩制度制定篇十三
为了舍务管理制度化、经常化、上水平，创一流。特制订本管理制度。
1．舍务值班人员必须坚持每天早、午、晚各检查一次，每次检查都必须逐个寝室检查，早、午查寝室规格化，发现规格化不合格的寝室，按寝室规格化有关制度进行处理。晚上查就寝情况。
2．男、女寝分别由值班人员检查房间规格化,并做好记录，发现问题,上午必须在8：30分之前整改完毕，下午必须在2：30分之前整改完毕。
3．舍务处抽查组成员:主管校长主任组长。
4．处理办法。
（1）舍务处抽查，若抽查不合格(时间上午8：30之后，下午2：30分之后)，第一次扣发当月奖金的一半。第二次扣发当月奖金的全部，第三次请主动离开舍务处。
（2）学校及上级有关部门检查不合格，第一次扣发主任和当日值班当月奖金，第二次向学校提出辞职，当日值班离开舍务处。
（3）上述所扣发金，除学校统一扣发的外，其余作为舍务年底奖励基金。
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奖惩制度制定篇十四
为了强化安全管理，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分调动职工安全生产的能动性、主动性和积极性，杜绝违章违纪现象，减少工伤事故的发生，根据我院的具本情况，制定《安全生产奖惩制度》做到奖罚分明，重奖重罚，使我院的安全生产逐步走向医院化、制度化。
一、建立医院安全奖惩专项基金。
1、安全奖惩专项基金的来源:1)从医院安全技术措施费中提取一定比例的专项费用;2)从医院的奖励基金中提取部分用于安全奖励;3)发生工伤事故科室的罚款以及基层违章、违纪现象的罚款。
2、安全奖惩专项基金由医院安监室管理，财务组单独下账专款专用，由主管生产安全的副院领导批准后拨付使用。
二、对有下列情形之一的科室和个人，医院可根据实际情况分别给予表彰或奖励:。
毒治理方面提出重要建议，并且合理化建议被采用后有明显的效果者;8、其它对安全生产工作做出特殊贡献者。
三、奖励程序。
1、安全生产先进科室和个人，由医院评比产生，材料上报院领导审核批准;2、分管领导提出奖励意见，报医院院委会批准;4、奖励分为晋级、授予荣誉称号等，亦可同时发给一次性奖金。
四、有下列情形之一的科室或个人，按照情节轻重给予处罚:。
1、造成事故发生的直接责任者;2、违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者;3、对不遵守安全技术操作规程、不佩戴劳动防护用品、不遵守劳动纪律等违规、违纪行为，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究其责任;4、接到安全部门的《安全隐患整改通知书》后逾期不改，未造成事故的，处以一定数额的罚款，造成事故的追究科室主管领导的领导责任;5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者;6、事故发生后，破坏或伪造事故现场，对伤亡事故隐瞒不报、弄虚作假、伪造情节或阻碍、干扰安全人员执行公务的，对科室负责人和直接责任者给予警告、记过、开除等行政处分并处以一定数额的罚款;7、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度的人员进行打击报复者;8、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。
五、惩罚细则。
2)专职安全员到各科室时，各科室必须给予高度重视并陪同检查，及时汇报安全生产情况，对检查出的各项安全隐患，各科室必须在规定时间内反馈隐患整改信息，并形成书面报告存档，对不按规定要求反馈隐患整改信息的科室，一次罚款200元;3)医院定期例行检查到各科室时，对脱岗、离岗及对病人不负责的人员，立即提出批评、责令改正，记录在案，并对相关责任人给予100元的罚款。
任者，根据事故危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。3、刑事处罚:性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。
六、处罚程序。
1、经济处罚:对于情节较轻的、未发生事故的违规行为，由医院提出并直接进行处罚;发生事故的上报卫生局批准后执行。2、行政处罚:由分管领导提出，按医院有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
奖惩制度制定篇十五
（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
（一）考核。
1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励。
1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚。
1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法。
（一）考核。
1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
3、单项考核与综合考核相结合。
4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。
1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
2、奖惩的金额根据幼儿园的经费情况，实事求是加以调整。
奖惩制度制定篇十六
1。提高产品合格率，防止不良产品流转。
2。提高员工自我品质控制意识，完成公司质量目标。
本制度适用于生产的全过程品质管理。
1、检查上道工序流转产品，不接受不良品。
2、不生产不良产品，做好本道工序产品。
3、不流转不良产品，服务好下道工序。
1、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。
2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。
3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。
4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。
1、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。
2、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。
3、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。
1、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。
2、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
3、如果按照公司的制度或工艺文件的要求执行，员工未按要求执行而导致质量问题的，员工承担80%责任，部门领导承担20%责任。
1、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。
2、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
3、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。
4、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
1、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。
2、未按规定对产品进行首检、自检和巡检的处罚20元/次，如未送检等原因造成的批量质量不良现象，则由责任人承担全部责任；每只报废产品按1元进行赔偿。
3、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。
4、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。
5、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。
6、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
7、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。
8、调试员、检验员和操作人员对已调试好的设备或工装并开始加工生产，由第三方人员检查出错的且造成产品返工、返修或报废的，对各责任人处罚50元/次，每只报废产品按2元进行赔偿。
9、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。
10、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。
11、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次。
12、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
13、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。
14、其他工序发现报废产品的，每只按0。5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的（可返修产品，并在10只内），下道工序发现者按0。5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
15、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
16、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。
17、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。
18、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的'，经公司领导认可的；给予奖励100元—1000元并通报表彰。
1、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
2、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
1、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。
2、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。
3、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
4、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。
1、hj/07—10/11—a0《生产管理奖罚申请表》。
2、hj/08—17/11—a0《废品收缴单》。
3、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。
xxxxx。
20xx年2月7日。
