心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇一
战略是企业竞争的核心，是公司在市场竞争中获得成功的关键。无论是企业的初期阶段还是成长后期，战略都是一个不可忽视的因素。经过多年的工作和实践，我深刻体会到了战略的重要性，也从中获得了一些心得体会。本文将就“战略心得体会”这一话题进行探讨。
第二段：战略的重要性。
一个企业的成功，离不开对市场的深入分析和对内部资源合理利用的把握。也许一些企业拥有着比其他企业更多的创新资源，但假如没有一个好的战略，这些资源就很难被发挥出一个好的效果。相反的，一个普通的企业，只要有一个好的战略，就可以在市场上获得成功。我的经历告诉我，“战略”是企业的脊梁，是一个企业取得成功的必备要素！
第三段：恰当的战略是有迹可循的。
在实践中，发现许多企业为企图逐步扩大规模和实现实现利润最大化的目标，而采取了一些错误的战略，比如说过于依赖低成本的销售模式、忽视市场创新等等。这种做法不仅难以使企业生存长久，还会导致企业在市场上的地位急剧下降。恰当的战略是有方法可循的。首先要去深入了解市场环境，分析市场动态，评估竞争对手的力量，了解顾客需求和竞争制度，这是策略的必备条件。只有从这些方面切入进来，才能制定出一个恰当、有效的战略。
第四段：稳步推进执行战略。
行动力是战略的重要组成部分。一旦制定出了切实可行的战略，我们必须掌握做事的方法，抓住关键时刻，以确定的方法和步骤去执行，并为现实情况与战略执行找到一个平衡点。有的企业制定出了良好的战略，却没有落实得好，因而失去了很多机会。进一步说，对战略执行要调整得及时灵活，以保持前方的动态平衡，避免陷入僵局。
第五段：总结。
在市场竞争愈加残酷的情况下，战略的管理越来越受到重视。作为企业管理人员，我们应该把握好战略的核心和基本要素，努力制定出稳妥、可行的战略，尽力执行，同时注重调整与适应能力。随着市场变化的不断发展，我们不但要有胆略去尝试，更要有智慧去把握每一个步骤，以保证企业在激烈的竞争中存活、抢占先机。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇二
通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲，是战术正确落实的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。我也就以下几点体会与大家分享。
战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企业都有这种战略意识和认知，做好战略管理抓好以下几点：一是正确认识战术与战略的辩证逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的'经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障。六是战略是系统思维，他既需要企业最高层的思考和决策，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。
有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资源不同，企业性质和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流。我们做战略管理，更多是要从我们的发展历程中汲取营养，总结经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败的原因，给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
借用成龙的一句广告词：“要想长成参天大树，植根要深、志存高远。”我们的企业也是一样。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇三
第一段：引言（开篇引入）。
最近，我在参加了一个关于CPA（注册会计师）战略的培训课程后，深感该领域的挑战和机遇。在这篇文章中，我将分享我对CPA战略的心得体会。CPA战略不仅仅是会计技能的综合应用，更是一种战略性的思维和分析能力的培养。通过研究不同的方法和技巧，我意识到CPA战略对企业和个人的发展具有重要意义。
第二段：技巧和方法（CPA战略的实际应用）。
在CPA战略的学习和实践中，我学到了许多相关的技巧和方法，这些方法对于提高企业的绩效和决策制定非常重要。首先，SWOT分析是一种常用的战略工具，它帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业能够更好地制定战略计划，从而应对竞争和市场变化。另外，市场营销战略也是CPA战略的重要组成部分之一。了解市场需求和消费者偏好，针对不同的市场制定相应的策略，能够帮助企业更好地推动销售和市场份额增长。这些技巧和方法不仅适用于企业，也可用于个人事业的发展规划。
第三段：战略思维和创新（CPA战略对发展的影响）。
除了技巧和方法，战略思维和创新也是CPA战略的重要组成部分。战略思维是指通过宏观、长远的角度来看待问题和决策。在企业管理中，战略思维能够帮助管理者更好地把握企业的定位和未来发展方向，制定相应的策略规划。创新是指不断推陈出新，寻找新的方式和方法来解决问题和创造价值。CPA战略鼓励创新思维和实践，通过创新来应对竞争和市场的变化。正是这种战略思维和创新，使得企业和个人能够在激烈的市场环境中脱颖而出。
第四段：CPA战略的挑战和机遇。
尽管CPA战略能够为企业和个人带来许多机遇，但也面临着一些挑战。首先，市场竞争日益激烈，企业需要具备全面的竞争力，才能在市场中立于不败之地。其次，法规和会计准则的不断变化也给企业带来了挑战。CPA战略需要持续学习和更新，以适应新的法规和准则。然而，这也为注册会计师提供了更多的机会，只要掌握好最新的法规和技术，不断提升自己的能力，就能在市场中脱颖而出。
第五段：总结与展望。
通过培训和实践，我深刻认识到CPA战略对企业和个人的重要性。掌握相关的技巧和方法，培养战略思维和创新能力，能够帮助企业在市场中取得竞争优势。同时，CPA战略也给个人提供了更多的发展机会和成长空间。未来，我将继续学习和实践CPA战略，不断提高自己的能力和竞争力。我相信，CPA战略将在未来的企业和个人发展中起到更为重要的作用。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇四
很荣幸能参加公司组织“解码战略管理”的mba培训课程。通过这次学习，感触颇多、收获颇丰对自己今后的工作将会有不小的帮助。公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义。我的心得体会如下：
这次培训，我学到了很多管理相关知识，我认为无论在什么岗位学习都是必要的，虽然在实际工作中，我得到了锻炼，但毕竟不是科班出身，理论基础还不够扎实，需要通过学习进一步提升自己在各方面的能力，这次公司组织的mba战略管理培训班，给了我们一个很好的提升管理能力的培训机会。
首先，我认为企业的战略管理是相当重要的。战略管理是企业中高层管理人员，为了企业长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择并达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常像一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨潮起潮落。
治理大师彼得.德鲁克曾经说过一个形象地比喻，没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
其次，我认为战略管理要加强。之所以要加强企业战略管理，首先是因为我们严重缺乏这种基础。战略管理者的作用是选择正确的事情去做。战略管理者的观念和能力，是影响企业战略管理成功与否的关键因素。战略管理者的能力通常表现为，对环境变化及趋势、组织存在的问题、潜力、优势、劣势及其转化的'洞察能力、应变能力和对企业运行的调控能力。目前，许多企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略提到重要议事日程。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。之所以要加强企业战略管理，还因为市场变化得太快。技术变化得太快，产品或服务供求关系变化得太快，竞争对手变化得太快，人们的文化观念也变化得太快，一切都变化得太快。物竞天则，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略管理。
再次，我认为提高战略水平需要更新观念、思维创新。加强企业战略管理是对企业领导人综合素质的重大考验。
意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、人才意识、知识意识、信息意识、服务意识、未来意识、创新意识、学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接。企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。
思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
总之，这次mba培训班，是从实用角度来学习，是有针对性的学习，是具备一定工作能力基础上的学习，使我们真正理解了知识，掌握了知识，并把它变成了自身的能力，对大家来说都是一个非常难得的学习机会。我相信在以后的工作中，我们还能了解、学习到更多更实用的知识，我将以更高的热情和积极性参与其中。
最后，非常庆幸能获得这次学习和提高的机会，相信这次学习将会对我今后的管理工作起到极大的提升作用。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇五
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感;2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
说说这本书的遗憾吧：
1、商业案例分析的可以更加宏观。本书对出版社观察很多，比如分析了盛大起点中文网，电子阅读器市场，这些观察分为几个案例研讨，但是这些案例其实都有内在联系，作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响，而不是切割成几个部分分析。
2、个别案例分析不够深入，像婚恋市场，求职市场的分析比较深入，但是对新浪微博的分析就非常浅，新浪微博是一个非常好的案例，它搭建了一个平台，却没有构建一个有力的商业模式，在平台实施过程中，它遭遇了很多非经营问题的外力干涉，在中国，这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战，越是规模大，越是要考虑政商关系对平台的影响，这一层政治经济学，在本书完全不加以介绍，至少在中国，是无法实现本书的结语：打造一个多方共赢的生态圈。
3、平台不过是一类商业模式的概括，即便是侧重平台，本书也应该考虑平台的对立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互联网时代，是不是一样也有足够的生存空间，当然我们也可以发现，有些小而美的模式，实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式。在介绍大平台战略的时候，能否在将来更多观察商业微观案例，看看能否提出“大平台的依附生存战略”企业案例分析，这本书会更加全面。
虽然有各种遗憾，但这依然是一本值得一读的商业模式著作。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇六
作为一名在工作中处于比较高层次的职业人士，战略思维对我来说已经变得非常至关重要。在多年的职业生涯中，我不断地感悟着战略的力量，并且不断地总结自己的学习心得。下面，我将会分享我的一些心得体会，希望能够对大家有所帮助。
第一段：了解战略的定义及其与策略的区别。
首先，我们需要了解战略的定义及其与策略的区别。战略是一个比较大的范畴，指的是阔局、全军和大局部分的规划和决策；而策略则是针对具体任务、具体时间段以及具体单位或个人的规划和决策。在具体的运用过程中，我们必须学会如何区分战略和策略，分层次来处理复杂的问题，才能够有效地展开工作。
第二段：学会对内部和外部环境进行分析和思考。
其次，我们需要对内外部环境进行分析和思考，这是形成战略思考的基础。这一部分的内容包括对公司自身的内部管理情况的了解，以及对同行业、对手企业及整个市场的了解。了解这些背景信息，可以有效地帮助我们制定出更加符合行情和市场趋势的战略规划。
第三段：建立清晰的战略目标。
然后，我们需要建立清晰的战略目标，明确项目的规模、时间、带来的效果等具体指标。这里我们需要强调的是，目标的设定不应该是短期性的，而是经过充分考虑和分析之后长远稳定的。同时，目标明确之后，我们还需要对之后的实现方案进行充分的研究与策划。
第四段：拥有判断力与决策力。
作为一名拥有战略思维的职业人士，我们还需要拥有判断力和决策力。判断力能够帮助我们表里如一的看待问题，避免下意识地被个人感情或其他因素的影响，从而得出更为客观的结论。而决策力则能够帮助我们快速做出适应市场和行业的正确决策。
第五段：跟随市场的情况灵活调整战略。
最后，随着市场环境的变化和内部管理情况的发展，我们需要及时地对战略进行调整。这一部分的重点是在于如何鉴别、把握和处理各种信息，根据客观实际情况制定出被证明是可行的战略调整方案。只有这样，我们才能够灵活地适应市场变化并且在竞争中获得优势。
总之，学习战略心得体会是一个非常重要且实用的过程。以上的各个部分也只是战略学习中的一些基本要素，更深入的探索需要我们在实践中自主思考和总结。作为一名职业人士，我们必须不断地提高自己的战略思维和能力，才能够在竞争中更为卓越地胜出。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇七
第一段：简介STP战略（100字）。
STP战略是市场营销中最重要且最常用的战略之一，涉及到细分市场、目标市场和市场定位。STP即市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）和定位（Positioning）。市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场，目标市场是选择出最有潜力的细分市场，定位是在目标市场中确定企业产品或品牌在消费者心目中的位置。
第二段：STP战略的重要性（200字）。
STP战略对企业的发展至关重要。市场细分能帮助企业更好地了解消费者的需求和偏好，从而提供更精准的产品和服务。目标市场的选择能够让企业把有限的资源集中在最有潜力的细分市场中，实现更高的市场份额和利润。而定位则是通过塑造独特的品牌形象和价值主张，树立企业在消费者心中的优势地位。只有通过STP战略的运用，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现持续的竞争优势。
第三段：STP战略的实施过程（300字）。
实施STP战略需要经过一系列的步骤。首先，企业需要通过市场研究和数据分析，对整个市场进行细分。这可以通过消费者特征、需求、行为或地理位置等因素进行分类。然后，在细分市场中选择最具潜力的目标市场。这一步骤需要考虑市场规模、增长潜力、竞争程度和资源投入等因素。最后，企业需要确定自己在目标市场中的定位策略。这包括产品特点、品牌形象、定价策略以及市场传播等方面的决策。STP战略的实施需要时刻关注市场动态和消费者需求的变化，及时做出调整和优化。
第四段：STP战略的案例与启示（300字）。
许多成功的企业都使用了STP战略来实现市场的成功定位。例如，苹果公司通过将产品定位于高端市场，满足消费者对高品质和独特设计的需求，取得了巨大的市场成功。亚马逊则通过市场细分和目标市场选择的策略，成为了全球最大的电商平台。这些成功的案例告诉我们，STP战略是重要的，但灵活性也很重要。市场环境和消费者需求在不断变化，企业需要及时调整自己的战略以适应新的市场趋势。
第五段：STP战略的总结与展望（200字）。
通过运用STP战略，企业能够更好地理解市场和消费者，制定更明确的市场定位和战略。然而，STP战略并非万能解决方案，它的成功需要全面的市场研究、数据分析和战略执行。未来，随着技术和市场的快速发展，STP战略将继续发挥重要作用，但也需要不断创新和适应变化来保持竞争优势。因此，企业需要持续关注市场趋势和消费者需求，灵活调整自己的STP战略，以保持市场的领先地位。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇八
公司战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。它们不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为导向，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。
通过这次关于公司战略的培训，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得感悟。
公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。
以专业化的产品提供专业化的服务。作为专业的人力资源服务提供商，xx正致力于成为河北区域客户人力资源外包服务战略合作伙伴，与此同时，作为xx大家庭的一员，从自身出发，应在本工作岗位专业知识技能巩固加强的同时，去学习人力资源相关专业的文化知识，在不断的延伸学习中去增强自身的竞争力，使客户满意的同时提供专业的人力资源服务。并不断提升创新能力，以个人的提升推动企业向战略目标的发展。
在日常的工作中，努力使自己做到“大处着眼，小处着手”，以公司的'战略发展为重，勾画自己的职业发展目标，学习思考，找出自身的优势与弱势，逐渐培养壮大优势，形成强有力的竞争力。改进缩小弱势，提高专业化的执行力。做好公司信息产品的开发维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。并为之不断的努力提高。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇九
战略是一种谋划、规划并指导人们在特定条件下实现目标的方法。它不仅存在于战争中，也在商业、政治等各方面应用。学习战略必须具备战略思维，才能把握时势、逆势而为、树立择时不误的雄心壮志。在我的几年职场生涯中，我经历了不少挑战，学习了不少战略，也收获了一些心得体会。
第二段：认知自我及分析环境。
学习战略的第一步就是要对自己有一个清晰的认知和分析环境。了解自己的优势、劣势，以及机会和威胁，才能更准确地制定目标和计划。在实际工作中，我会通过定期客观地评估自己的工作表现和发现存在的问题，和同事们的交流中了解市场信息及竞争对手的发展趋势，同时分析公司的按月和年度目标，明确自己的责任和角色，以此来推进工作。
第三段：制定目标和计划。
了解自己和环境后，就可以开始制定目标和计划。制定目标和计划时要有远见卓识，考虑到当前和未来的变化。这需要我们运用战略思维，做好对各种决策方案的分析和评估。在制定目标时，我会确立一些可行且具有挑战性的目标，考虑多方面的因素，尽可能制定一份可操作性极高的计划。同时，我也会借助于多种形式的咨询，通过集思广益的方式来推进项目。
第四段：有效执行计划。
当计划制定好后，就需要指定阶段性、中期和最终的目标。在推进过程中，不仅要考虑外部环境的变化，还要集中注意力和资源，调整并透彻地影响公司运转的所有方面。我认为，完成目标和计划的关键是追求效率和协调合作。为了达成目标，我会及时跟进计划效果，发现问题及时调整策略，并与团队成员密切合作，达成互补互助，协同推进的目标。
第五段：总结及展望。
学习战略可以使我们提升思维水平，帮助我们以更高维度看待问题，并能做出全面清晰的创新决策。在未来的工作中，我也将继续学习和应用战略，不断完善自己的技能，并在职场发挥更加积极主动的力量。总之，学习战略的过程不简单，但在未来职业生涯中无论何时何地，唯有掌握了战略思维，才能立于不败之地。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十
8月1日上午，我县在泗阳大剧院举行中心组第33次(扩大)理论学习会。会议邀请南京陆军指挥学院黄培义教授为我们作题为《我国的国家安全和战略举措》的专题讲座，黄教授对我国当前面临的国家安全形势进行了深入分析，详尽介绍了我国国防的建设战略举措、我军建设形势以及最新武器装备发展状况，既有专业的军事理论，又具有很强的现实指导意义，听了以后主要有两点体会。
一、国防在国家安全中的重要性。俗话说兵可以千日不用，国不可一日不防由此可以看出国防的重要性。自古以来，国家的防务在各个朝代都是国家建设的重中之重。国家的疆土、人民、财富和文物没有相应武力的保护，就不会有安全的保证，经济不会有持久、健康的发展，名族的尊严会受到损伤，国家的疆土会遭到践踏，国家的主权将被剥夺。建立巩固的国防是我国现代化建设的战略任务，是维护国家安全统一和全面构建社会主义和谐社会的重要保障。关注国防、了解国防、建设国防是我们义不容辞的责任。新中国成立后，经过60 多年的艰苦努力，尤其是改革开放以后，我国国防的建设取得了举世瞩目的成就。今天的中国之所以巍然屹立在世界的东方，并享有很高的`声誉，主要是我国在政治上独立、经济上发展的国防的不断强大。
二、我国国防力量取得的发展。新中国成立后，人民解放军在毛泽东关于建设现代化革命武装力量的战略思想和邓小平新时期军队建设思想的指引下，不断向现代化、正规化和革命化迈进。特别是改革开放以来，我国国防实力得到进一步加强，国防现代化建设，尤其是军队的建设，有了突破性的进展，取得了一系列重大成就。进入21世纪以来，人民解放军继续向着更高级的阶段迈进。根据高技术战争的特点和影响，人民解放军开始把军事斗争准备的立足点放在打赢现代技术特别是高技术条件下的局部战争上面，军队建设逐步实现由数量规模型向质量效能型，由人力密集型向科技密集型的转变;在发展武器装备方面，人民解放军根据现代技术特别是高技术条件下局部战争的需要，努力发展高技术杀手锏;在改革调整体制编制方面，人民解放军进一步压缩了军队规模，优化诸军兵种比例结构，完善合成体制，使军队体制编制更加适应现代合同作战和联合作战的需要;在改革教育训练方面，为培养掌握现代科技知识和战争知识，精通现代军事科学理论的高层次指挥人才，指挥院校增设了硕士、博士生教育，部队训练加大了实战力度。展示了共和国钢铁长城维护祖国安全与统一、促进世界和平与发展的坚强决心和强大力量。
8月1日上午，我参加了书记徐勤忠同志主持的中心组第33次(扩大)理论学习会，认真聆听了南京陆军指挥学院黄培义教授为全县领导干部作了题为《我国的国家安全和战略举措》的专题讲座，讲座内容丰富，现场气氛活跃，我受益匪浅。
首先，黄教授围绕我国周边安全环境，详细介绍了美国、日本、欧盟等国家和地区对华关系及其战略特点。接着，他详细阐释了我国的国家安全面临的主要问题。一是美国对我国实行c型战略围堵;二是我国周边一些国家如日本、越南、菲律宾等国家与美国共舞向我国发难等。最后，黄教授解读了我国的战略举措。他认为，一要奉行独立自主的和平外交政策，坚决维护我国核心利益;二要适当拓展我国的战略利益;三要伐谋伐交，营造有利的国际环境;四要富国与强军相统一，充分做好军事斗争准备。黄教授还针对营造有利的国际环境这点作了分析。他说，我们的总策略是远交近稳，结伴而不结盟。要与美国保持接触，既合作又斗争;利用上合组织平台，深化、加强与俄罗斯、中亚国家的战略伙伴关系;以德、英、法为重点，深耕欧洲、创新合作，共谋未来发展;加强与美国后院国家的友好合作。
通过学习，深刻体会到：
一、认清当前国际形势，了解当前中国国家安全面临的主要问题和战略举措。目前，国防国际形势风云变幻，中国经济社会发生深刻变化，改革进入攻坚期和深水区，社会矛盾多发叠加，各种可以预见和难以预见的安全风险挑战前所未有。世界各国国防力量对比严重失衡，强权主义和强权政治在国防政治，经济和安全领域依然存在并有新的发展。
二、提高了国防意识，增强了国防观念。俗话说国无防不立，民无兵不安，国家兴亡，匹夫有责。我们要树立大国防观念，牢记天下虽安、忘战必危，不断增强关心国防的责任感和使命感，形成全社会参与国防的建设的良好氛围，为培育战斗精神提供有力的支撑。军队战斗精神的培育，则应重点围绕爱国奉献、坚定信念、敢打必胜等核心内容，锻造高技术条件下军人过硬的战斗气质，使全社会学有榜样，推动全民-国防意识的提高。
三、关心、支持并参与国防的建设。要通过经常而有效的国防教育，使人们居安思危，从而积极关心和参加国防的建设。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十一
《平台战略》是由著名的经济学教授陈威如和余卓轩所著的，书中由浅入深的探讨了“平台”这个改变人类商业行为和生活方式的概念，并且创新性的研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。首先什么是平台战略，平台战略就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应，实现多主体共赢的一种战略。
在这个风云变幻的大时代，贸易已经不是粗浅的一买一卖，商业也不再是简单的上游下游。今天的买方，明天可能会摇身一变成为卖方，今天的上游，明天可能就会吞并整个食物链，成为行业霸主。尤其在信息科技的冲击下，今天在行业内呼风唤雨的龙头公司，明天就可能被一个好不相关的组织干掉。世界变化太快，我们需要静下来梳理一下新的商业规则，《平台战略》这本书就是个不错的选择。
平台商业模式的精髓，在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间互动，达成平台企业的愿景。建立起良好的“平台生态圈”，连接两个以上群体，弯曲打碎了既有的产业链。书中所举的很多我们生活中耳熟能详的商业案例，淘宝网、盛大文学、新浪微博、大众点评网、拉卡拉等等，都是这样情况。比如电子商务之首——淘宝网，它连接了商品卖家和买家，让他们满足了彼此的需求。在“平台生态圈”里的一方群体，一旦因为需求增加而壮大，另一方群体的需求也会随之增长，如此一来，一个良性循环机制便建立了，通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。
二：该书的重点内容读完这本书，对我影响比价深刻的主要与以下三个方面：平台生态圈的成长、平台生态圈的创新思路、平台生态圈的竞争。
(1)关于平台生态圈的成长。
1、突破引爆点。
平台企业希望享受到网络效应的果实，有个关键的前提：平。
台生态圈的用户必须达到存活的最低”临界数量“。在平台模式中，”临界数量“是平台吸引用户的规模达到一个特定的门槛，让平台生态圈能自行运转与维持。
2、促进用户规模的持续扩大。
建立在免费、优惠、体验等条件上的策略是吸引人们首次使用平台的好方法。
3、追求质的提升。
以知名用户巩固发展基础例如，明星加入微博。
4、细分市场精耕细作。
5、累积双边话语权刺激成长要判别哪方使用者拥有更多的话语权。话语权的基础是规模(”知名用户“例外)。如同天平，左侧增码、右侧也增码，天平总量也会增加。
6、实施定价策略。
1)定价一边，影响全局;。
2)生态圈的发展阶段达到引爆点之前补贴策略重要，达到引爆点之后衍生盈利模式。
3)产业竞争格局一方市场若具有”多地栖息“的现象会受价格战影响。
4)朝多元定价发展。
7、拟定用户转化策略---引导用户四步骤。
1)觉察最直接的方式是广告。
2)关注网络分享工具，如”"、“”，提供一个小型网络按钮，可加入博客或网站中。若有访客喜欢网页的内容，轻点按钮，可将内容直接连到社交平台上。
3)尝试。
4)行动付费的关键之一是”支付方式的便捷性与可靠度。
8、拟定用户绑定策略----提高转换成本。
用户绑定策略可以通过众多形式实现，不同的平台模式有属于自己的方法，其中包括硬件设备的投资、消耗的时间与精神、长期养成的习惯、有法律依据的契约、累积的人际关系、切身感受的情感等，都可成为留住用户的理由。协助用户在生态圈建立真实的归属感可再用户的潜意识中形成巨大的转换成本。
对于不需要依赖绑定策略的平台生态圈(例如58同城)，“高度的便捷性”是关键，
(2)平台生态圈的创新思路。
1、以“时间”为平台内核模式。
近几年流行的真人选秀节目，就是以精心设计的时间轴来推动和演进的。
2、以“地理”为平台内核模式。
线下拉卡拉、维络城(打印机放在商城入口处等)。
3、布建实体基础设施。
生态圈的成长并非仅是互联网为中心，硬件设备也通亚光可能扮演生态圈发展进程中最关键的角色。例如：拉卡拉、维络城、ipad、kindle、游戏机等。
(3)平台生态圈的竞争。
三：该书的优点和不足。
优点：在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《引爆点》等。读完陈威如、余卓轩写的《平台战略》，感觉这本书大概也符合这个情况。但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也信手拈来。回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都是实力不俗的。
不足：细细品读，定会发现书中所描述的企业清一色几乎都是互联网企业，所以所谓平台战略也只是基于互联网平台的战略，其对平台的认识也仅限于互联网与信息技术服务商，我认为这是本书的局限性，很难从书中读到什么独立、创新、更具思考与建设性的内容。而《平台战略》这本书基本就属于这类书籍。它告诉我们“平台战略”很好，基本所有新兴大型成功企业都是在搞这个，所以，要想成功，就做平台。但是他忽略了平台之外其他重要的东西，而是反复地举例讲平台战略如何如何的好，我觉得平台战略好是肯定的，举一两个例子就够了，不用通篇都在举例论证，论证完后就结束了，没有给读者留下什么有价值的信息。甚至可能会误导一些人傻钱多的富二代创业者，说不定看完就头脑一热开始要创业搞类似于淘宝的东西。
平台为什么重要，为什么前途似锦，其实几百年前的西方经济学史上就有了相关的信息可寻。在14、15世纪，在农奴制解体过程中，英国新兴的资产阶级和新贵族通过暴力把农民从土地上赶走，强占农民份地及公有地，剥夺农民的土地使用权和所有权，限制或取消原有的共同耕地权和畜牧权，把强占的土地圈占起来，变成私有的大牧场、大农场，这就是英国历史上著名的“圈地运动”。中学课本上读到这些时，当时很不能理解，圈那么多土地有什么用，现在明白了，其实土地就是“平台”，土地是商业活动，特别是工业化与城市化下所有商业活动的载体，在城市化进程中，有限的土地资源与不断涌入的人口、暴增的商业活动形成巨大的供需缺口，自然土地的价格一涨再涨。因此，我理解，所谓平台就是通过强大的先发、资源优势占据某项商业交易载体，并达到一定的垄断地位，且这个载体具有很强的难以替代性，这就是平台，其范围远大于《平台战略》这本书中提到的互联网与信息技术行业。同时搞平台战略不是那么容易的，需具备天时、地利、人和，也正因为此，书中只是反复叫好，却给不出实践指南，因为平台战略是一家企业所掌握的多种资源优势促成的结果，真正起作用的是这些资源优势，而不是垄断行为本身。假设哪天这些资源优势不复存在了(或者因外部环境变化导致某项资源优势转化为劣势)，那么这家企业的垄断地位也就岌岌可危了。
3、网络支付安全经受考验;4、最重要的一点，中国是世界制造业基地，且物流业与基础设施相当发达，人工成本仍然较低——供结面提供了无尽的价廉物美的商品，而城市化进程加速、受教育人口比重不断上升(归功于政府一对多的低成本粗放式高效率的教育模式)、人均收入持续增长，这些因素为需求面提供了无尽的空间。以上四个重要因素中除了第一点资金外，其他都是外部因素。可见，淘宝的成功并不是平台本身的成功，而是多种资源优势下共同作用的结果，甚至有些资源优势不是这家企业的优势，而是企业所在的市场自身所积累并逐步具备的优势。如果淘宝同一时间到印度开这样的公司，给予同样的团队与资金支持，是不可能获得如此成功的，因为印度发展电商的外部环境比中国差非常多。还有一点很重要，如果当初马云背后的金主不是软银也不是雅虎，而是中国的某个财大气粗的私营企业主，结果会怎样，我相信大家都会倒吸一口冷气。
所以在每个商业领域、每个行业都有一些佼佼者，任何行业都可有所作为，不要整天想着做平台，赚暴利，真正的自由市场经济，是不存在暴利行业的。我想说的是，做一家企业，就脚踏实地地做，没有做到行业前三，就不要想着另辟蹊径，你在原有的积累多年的优势领域都做不好，做其他不熟知的领域更是不可能做好，即便它有多吸引人。做人也是如此，在一个正确的方向上脚踏实地地努力前行，终究会结出另你满意的果实。
以上就是我对《平台战略》这本书所做的读书笔记和一些体会。总体看来这本书当属时下比较热门的经管方向的著作。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十二
战略是一种长远的规划和决策，其目的是在不确定的环境中达到组织的目标。在大学学习期间，我对战略的认识一直停留在理论层面，但是最近我在实践中深刻体会到了战略的重要性。本文将总结我在学习战略时的心得体会。
第二段：认识战略。
在我的理解中，战略是行动计划的长期规划，以实现长期目标和愿景。在制定战略时，首先需要清晰地了解自身的核心竞争力和外部环境的变化情况，然后制定合适的策略。战略的实施需要目标明确和资源优化的策略规划，同时也要考虑风险管理和能力提升。在实践中，战略法则的发展和演变始终是需要关注和应对的挑战。
第三段：战略案例分析。
最近，我研究了一些优秀的战略案例，其中包括苹果、谷歌、亚马逊和阿里巴巴。在苹果的策略中，他们始终坚持高品质、高设计和高售价的路线，同时通过不断的产品创新和技术改进来不断提高用户体验。谷歌和亚马逊则侧重于技术创新和数据挖掘，大力投资在人工智能、云计算和物联网等领域。阿里巴巴则主要关注中国电子商务市场的机会，通过平台化经营和跨境业务的拓展来实现快速增长。
第四段：从实践中学习战略。
除了理论，学习战略的另一种方式就是从实践中学习。在我的大学生活中，我参与了许多社团和团队合作项目。在这些项目中，我需要考虑资源利用、目标设定、团队合作、风险管理等方面的问题。每一次实践都是一个小的决策和规划过程，通过不断地总结和反思，我提高了我的战略思维和指导团体决策的能力。
第五段：结束语。
总的来说，学习战略需要理论和实践的相结合，理论知识让我们建立了一套战略思维框架，实践让我们更好地理解战略的运用。实践不断地提供了新的挑战和机会，也需要我们不断地学习和完善战略思维。作为一个大学生，掌握战略思维是十分重要的，这将对未来的学习和工作产生有益的影响。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十三
前段时间，我参加了公司组织培训课程，雷京魁老师的课;课题《组织核能》这个课程很清晰的阐述了应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制改革逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高组织核心能力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级领导安排的工作。为此我个人有以下感想：
一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
二、如何处理矛盾
a首先要学会互相尊重,尊重是最基本的东西也是最真诚的首先要有了尊重才会有感情.
b还会学会原凉和容忍.原谅别人做错的做得不好的事.容忍对方.只有这样互相凉解容忍才会有更加坚固的感情存在.
c关心,应该互相关心对方.千万卟能我的世界狂风暴雨,你的世界欢声笑语.不能有这种情况发生.学会同甘共苦.
d帮助.在别人需要帮助的时候.帮助别人.在不需要帮助的时候问候别人.
e礼貌.礼多人卟怪.做人要讲礼貌.慢慢在一起久了.了解了.在以别人的性格为基础.在不伤受别人的情况下开一些幽默的玩笑.这样有助于感情的调节.学会说对不起.在自己做错事.的情况下主动说对不起.
三、如何让自己处理好人际关系目标
1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。
2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不贬低别人，不夸大别人的错误。
3.在别人背后只说他的好话。如果找不到什么好话说，那你就保持沉默。
4.仔细观察别人，那样就会发现他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的称赞就不会有谄媚之嫌。
5.要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。
6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜欢他也愿意帮助他。
7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火常常只是为了引起我的注意。我要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。
8.在发生矛盾的时候，要保持镇静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。
9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此要努力记住对方的姓名。
12.要尽快宽恕别人，不要记仇。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十四
身处互联网时代，就不要让自己脱离这个轨道。且不豪言壮语要去改变什么，至少我愿意先去了解它。到底什么是平台?接下来本站小编给你整理了平台战略读书。
欢迎大家的阅读。
看过《平台战略》之后，忽然就明白为什么好多企业之前都是默默无闻，突然一夜之间就人尽皆知了，这就是平台的力量。现在的企业尤其是互联网企业不单单只做一个你买我卖的传统模式，而是开始搭建一个稳定的，吸纳的平台，一个可以满足多方互动的生态圈。所以在平台搭建之前，它就是在低调的准备阶段。只要平台搭建好了，吸引了足够多的用户，那么就一切都准备就绪，接下来就会见证一个企业如雨后春笋般的发展速度。
平台搭建成功之后，同时就会有多个需求群体的存在。某一个群体的增加都会吸引另一个群体的增加，那么就会促进平台的壮大。(这让我想起来生态圈的制衡能力，比如说草原上的羊的数量增多了，那么狼的数量也会增多，以此来制衡羊群的数量，从而达到平衡，我在想这也可能是为什么大家叫这种企业模式叫生态圈)不过，我们与大自然不同的是，每一个群体的增加都会刺激其他群体的增加，同时又反过来促进本身数量的增加，这是一个良性的循环，不断壮大的过程。而大自然的生态圈只是要稳定在一个水平，允许稍微的上下波动而已。例如本书中提到的起点中文网，它给广大的作者提供了一个可以直接发稿的平台，读者渐渐的积累起来，从而又吸引了更多的作者，更优秀的作品进来。这样一来，源源不断的作品与广大的读者直接互动的同时就促进了起点中文网的壮大，这样的例子在平台企业中比比皆是。
我们云掌柜目前就是在搭建一个客栈的生态圈，包括客栈金融、客栈大学、客栈培训等等。我们要吸引更多的用户来进入到我们的平台上来，平台上的人越多，就会吸引更多的人，将来我们的工作也会越来越容易。而现在，我们刚刚起步，正是处在积累用户的第一步，工作相对而言没有那么轻松。这个时候就需要我们大家一起克服困难，站稳脚跟。世界上没有毫无道理的横空出世。要想把一个企业做大做强，绝对不可能一蹴而就。互联网行业日新月异，竞争和覆盖各种危机并存，我们要把云掌柜打造一个多方共赢的平台生态圈，颠覆或者创造一个新的客栈行业，面临的挑战必定也不小。我们是一支年轻的队伍，我们生来就不怕挑战。我们要一起把云掌柜的平台搭建起来，见证它的成长!
在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。
但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。
回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。
在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：1、现有的模式对社会变化的不适应不敏感;2、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。
说说这本书的遗憾吧：
1、商业案例分析的可以更加宏观。本书对出版社观察很多，比如分析了盛大起点中文网，电子阅读器市场，这些观察分为几个案例研讨，但是这些案例其实都有内在联系，作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响，而不是切割成几个部分分析。
2、个别案例分析不够深入，像婚恋市场，求职市场的分析比较深入，但是对新浪微博的分析就非常浅，新浪微博是一个非常好的案例，它搭建了一个平台，却没有构建一个有力的商业模式，在平台实施过程中，它遭遇了很多非经营问题的外力干涉，在中国，这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战，越是规模大，越是要考虑政商关系对平台的影响，这一层政治经济学，在本书完全不加以介绍，至少在中国，是无法实现本书的结语：打造一个多方共赢的生态圈。
3、平台不过是一类商业模式的概括，即便是侧重平台，本书也应该考虑平台的对立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互联网时代，是不是一样也有足够的生存空间，当然我们也可以发现，有些小而美的模式，实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式。在介绍大平台战略的时候，能否在将来更多观察商业微观案例，看看能否提出“大平台的依附生存战略”企业案例分析，这本书会更加全面。
虽然有各种遗憾，但这依然是一本值得一读的商业模式著作。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十五
在商业和个人发展的道路上，制定好的战略是取得成功的重要因素之一。无论是一个企业，还是一个个人，都需要有一个明确的战略来引领前行。下面我将通过对自身经历的总结，分享一些关于定战略的心得体会。
首先，一个好的战略需要有清晰的目标。目标是任何战略的灵魂，它驱使一个人或者一个团队朝着一个具体的方向努力。在制定战略之前，我们需要明确自己想要实现什么目标。这个目标应该是可量化的，并且要与我们的价值观和愿景相符合。只有定义了清晰的目标，我们才能明确下一步的行动计划，从而有效地执行战略。
其次，战略的制定需要基于对外部环境和内部资源的准确分析。外部环境包括市场趋势、竞争对手、政治经济环境等因素，内部资源包括个人或者企业的能力、资金、技术等。在制定战略的时候，我们需要对外部和内部环境进行全面准确的分析，找到自己的优势和劣势，并结合市场需求和竞争对手的情况来制定相应的战略。这样的战略才能够更好地适应外部环境变化，从而提高我们的竞争力。
第三，战略制定需要注重资源的有效配置。资源是有限的，我们必须把有限的资源配置到最重要的地方，才能够取得事半功倍的效果。在制定战略的时候，我们需要对自己的资源进行评估和分配，找到关键的资源点，并精确地投入到这些资源点上。同时，我们还要避免资源的浪费和冗余，将有限的资源用在刀刃上，避免资源的薄弱环节拖累整个战略的执行效果。
第四，战略的执行需要持续的坚持和调整。战略不是一蹴而就的，它需要长期的执行和坚持。在执行战略的过程中，我们可能会遇到各种各样的问题和困难，但是我们必须要坚持下去，因为只有坚持才能带来成功。同时，我们还要灵活地调整战略和行动计划，根据外部环境的变化和内部资源的调整，及时修改和优化战略，以适应新的情况。
最后，战略的制定需要注重团队的协作和沟通。战略的制定和执行是一个团队的事情，没有团队的协作和沟通，我们很难取得成功。在团队中，每个人需要明确自己的职责和目标，相互之间要有良好的沟通和合作，共同推进战略的执行。同时，团队的领导者需要有明确的指导和激励，带领团队朝着共同的目标努力。
总之，定战略是取得成功的关键之一。一个好的战略需要有明确的目标，基于准确的分析，注重资源的有效配置，持续的坚持和调整，以及团队的协作和沟通。希望通过我的心得体会，能够对大家制定好自己的战略提供一些有益的启发。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十六
在这为期两天的学习中，我学会了很多，在闫春虎老师的亲切指引下，我知道了怎样与人更好的沟通和加强人际关系，我变得更加的自信，并对未来充满了信心。
原以为这次培训可能收获不大，只是一次简单的交流，但是我知道我的想法错了，在进入到那个教室之后，那里面所发生的一切让我对生活的态度和个人的价值取向有了更深的了解，这真是意想不到的结果，我非常感谢领导给我提供了这样好的学习机会，我将运用所学的知识和技能来回报您对我的大力栽培，尽心尽力的完成自己的职责，努力完善自我。
在推开那扇门之后，我的心里变得忐忑不安，不是害怕，也不是焦虑，是对未来价值观念的更新的一次疯狂之旅。在这次旅途中，我将踏入新视野的领域，我将面对不一样自己，我将得到心灵强有力的支持。
记得刚刚进入那间教室的时候，我看到的全是熟悉的身影，因为我们在私下也常常联系，原以为我对他们已经非常的了解，这次交流的收获未必很大，我认为这只是我们朋友之间的一次交流罢了，但事实相反，我知道我还不是一个合格的朋友，我对他们了解的并不多，更别谈知根知底。在上课之前，我原以为对待朋友只要真心实意就可以，态度并不一定很重要，因为我觉得我了解他们，他们也可能了解我，彼此间并不需要太拘谨，随性即可。在上完这次课以后，我知道我的想的还是太简单了，朋友之间的关系是需要经营的，没有不付出的收获，每个人都有自己的生活方式和态度，想要真正的了解一个人真的很难，但是我们做的只是让他们觉得你确实是一个可交往的人，可以在不如意时向我们倾诉的对象，这就足够了。
在课堂上我觉得非常的放松，没有以前那种担心被老师提问，害怕被领导叫去谈话的焦虑，就像我们本来就是一家人一样，没有了隔阂，没有了压力，可以自由的做自己想做的事，说自己想说的话，但并不是挑衅的事，只是一种很放松的状态罢了。闫老师对人非常的热情且具有很强的感召力，他的自信从容，乐观积极的生活态度感染了我，我觉得世间的事并没有想象的那么困难，只是心态的问题罢了。俗语说：世上无难事，只怕有心人。只要保持乐观向上的态度，你就可以自信的完成你想做的事，不包括摘星捞月。
与人沟通是一门很深的学问，并不见得哪个人都招人待见，人非圣人，孰能无过，在现如今的复杂生活环境中，保持自我的是越来越少了，他们或多或少的被社会同化了，这是趋势，非一人可以改变，所以我们就需要保持良好的心态和敢于面对生活的勇气。勇气是衡量一个人灵魂尺寸的标准。想办法使自己符合标准吧。我学会了培养勇气的秘诀，首先你要表现出你一个勇敢的人，外在的表现有时可以影响内在的想法，在外人看来你是一个无所无惧的人，他们会给你称叹，这就是你克服恐惧的信念。其次，心态也是获取勇气的有效方法。只要明白别人能做到的，自己也一定可以。生命本来就是一种颇有规律性的循环，假如你意志消沉，精神不振，那你的生命力就可能处于低谷。只要你保持勇气，继续向前，就能够克服低谷。
沟通是每个人都必须学会的，每个人都脱离不了社会，更加离不开人群，所以我们要学会如何增强沟通的自信和能力。自信来源于对生活的态度，无畏无惧，积极向上。能力是后天养成的，只要敢于突破现状，发展的潜力将是无穷的。与人交谈就是要抓住他人乐于交谈的话题，仔细的聆听并给与鼓励的意见，他们会感到自己受到了重视并乐于与你交谈，这样你们的关系就进一步加深了。
己所不欲勿施于人，自己想的并不代表他人的想法，我们要尊重他人的想法和建议，不要太直白的反对，人都是想要受到尊重的，你的直言可能会破坏你们之间原本友好的关系，所以缓冲话语就起到很重要的作用。要有理有据的陈述自己的观点，这样会给他人另一种建议，引起他对事情的另一方面思考，也包含了对他的尊重，他们会非常感谢你的提议，而不是太直白另他人厌恶。
总之，在这两天的学习中我收获很多，将对我的人生有很大的影响，我的未来将是另一番景象，在此期间，我更加的了解了朋友的想法，相信我们的关系会更加的友善。再次感谢闫老师对我的帮助，领导对我的关注与培养。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十七
第一段：引言（200字左右）。
战略是指在特定的目标和条件下，通过有效利用资源，达到预期目标的长期计划和行动。在个人和组织的发展过程中，制定明确的战略非常重要。个人需要制定职业规划战略，组织则需要定期评估和调整战略以保持竞争力。通过我的亲身经历和学习，我领悟到在定战略的过程中，明确目标、合理规划和持续学习都是必不可少的要素。在下面的文章中，我将详细介绍这些心得体会。
第二段：明确目标（200字左右）。
制定战略的第一步是明确目标。在个人职业规划中，我学会了设定短期和长期目标，并且将其细化为每日、每周、每月的具体行动计划。在组织战略制定中，明确目标意味着要明确企业的使命和愿景，确立可量化的目标和关键绩效指标。只有明确了目标，我们才能更好地规划行动方向和资源分配。
第三段：合理规划（200字左右）。
明确目标后，下一步是合理规划。个人规划中，我尝试找到适合自己的发展路径，包括学习技能、扩展人脉和积累经验。在组织层面，规划包括确定战略重点、市场营销策略、组织结构和人力资源规划等。合理规划需要综合考虑内外部环境因素，结合实际情况进行适度的调整。一个良好的规划可以帮助我们在未来面临挑战时做出有针对性的应对。
第四段：持续学习（200字左右）。
持续学习是定战略过程中的重要环节。在当今竞争激烈的社会中，只有不断学习和提升自己，才能保持竞争力。在个人层面，我时刻保持学习的心态，积极参加培训、读书和实践，以提升自身素质。在组织层面，我发现持续学习也是保持战略竞争力的关键。组织需要不断了解市场和竞争对手的变化，并及时调整战略，才能获得持续发展的机会。
第五段：总结（200字左右）。
定战略是个人和组织发展中的重要环节。通过明确目标，合理规划和持续学习，我们可以更好地应对挑战和机遇。在个人职业规划中，定战略可以使我们更加清晰地认识自己，指导自己的成长。在组织层面，定战略可以帮助企业明确方向，提升竞争力。因此，我们应该坚持定战略的原则，积极实践，并不断总结和完善自己的心得体会，从而取得更好的结果。
（以上为AI辅助写作，仅供参考）。
三农工作和乡村振兴战略心得体会篇十八
4月1日，《求是》杂志发表书记重要文章《坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，举全党全社会之力推动乡村振兴》。书记指出，乡村振兴，关键在人、关键在干。要下好乡村振兴这盘棋，我们必须抓好领导班子、第一书记、乡土人才等“关键人”，充分发挥“领头雁”“主心骨”“带头人”作用，为发展创造动力源泉，共促乡村振兴，共建美好家园。
乡镇领导班子“担使命”，当好“领头雁”。
俗话说，“村子强不强，要看领头羊，火车快不快，全靠车头带”，班子队伍的建设对地区发展发挥着至关重要的作用。因此，必须抓好领导班子“关键人”。一方面，领导班子要悟透以人民为中心的发展思想，“在其位，谋其政”，履行好自身职责，秉承“利民之事，丝发必兴”的价值追求，做起而行之的“行动者”，当攻坚克难的“奋斗者”，紧紧围绕增进民生福祉，攥指发力、久久为功，确保条条落地、项项落实。另一方面，组织部门要紧盯抓牢班子队伍建设，选拔任用要坚持更高标准、更严要求，提高班子发现和解决自身问题的能力。建立“班子队伍”政治素质档案，对政治不合格、廉洁不过关的“一票否决”，探索“班子队伍”函询回复分析、抽核工作等机制，确保班子队伍过得硬、靠得住、不偏向、不走样。
驻村第一书记“亮身份”，当好“主心骨”。
在脱贫攻坚战役中，第一书记给贫困落后的乡村注入了新鲜血液，成为群众“主心骨”。如今，中共中央继续向重点乡村选派驻村第一书记，为的是让这根“主心骨”持续发挥作用，因此，必须抓好第一书记“关键人”。一方面，第一书记要坚决杜绝“名在人不在、身在心不在”的基层混乱现象，把基层当成学习成长的大熔炉和干事创业的大舞台，抛弃“镀金”想法，沉下心来找准自身定位、合理规划自己的目标，增强看问题的“眼力”、察民情的“听力”、走基层的“脚力”，真正听到实话、察到实情、收到成效。另一方面，组织部门要“紧盯”第一书记到村任职情况，定期进行摸排调查，探索建立“到村打卡”“群众监督”等灵活机制，对“不到位”现象制定切实可行的管理办法，督促相关单位将任职工作落实抓细。
农村乡土人才“强责任”，当好“带头人”。
基层干事创业环境与城市相比还有一定差距，吸引人才难，留住人才更难，要走好“筑巢引凤”这条“路”难度颇大，乡土人才是农村的宝贵人才资源，因此，必须抓好乡土人才“关键人”。一方面，组织部门充分发挥选人用人职能，抛开“唯学历论”，不求全责备、不论资排辈、不用同一把尺子衡量，以深入一线调研、村镇举荐等形式，持续发掘本地“土专家”“田秀才”，建立健全农村种养等行业的人才信息库，选拔群众认可、敢挑重担、技术经验丰富的乡土人才作为带头人。另一方面，政策上要给予乡土人才支持，做好资源“倾斜”，建立公平、公正、灵活的乡土人才评价机制和激励长效机制，对成绩突出的乡土人才在职称评定、评优评先等方面探索开辟“专属通道”，并适当考虑纳入镇村后备干部重点培养人选，让乡土人才能够放开手脚“使劲干”，为乡村振兴持续赋能。
