体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品管心得体会感想篇一
iqc方面：
2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。
5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相关部门。pqc方面：
2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。3、妥善处理工序产品的不良品。
5、储存工序产品的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相应部门。7、工艺纪律检查监督8、操作工应知应会检查监督。oqc方面：
3、妥善处理成品品质异常。4、储存成品的品质盘点工作5、填制相应记录，上报相应部门其他：
品管心得体会感想篇二
品管即品质管理，是企业生产经营过程中最为重要的环节之一。作为一名从事品管工作多年的员工，我深知品管的重要性。在这一过程中，我不仅学到了许多专业知识和技能，更收获了许多宝贵的心得体会。
第二段：扎实的基础是关键。
在我从事品管工作的早期，我意识到扎实的基础是取得成果的关键。对于品质管理工作而言，掌握相关知识是必不可少的。因此，我通过参加培训课程、阅读专业书籍和积极学习相关的证书，不断增加自己的专业知识和技能。同时，我也主动与资深品管专家交流，学习他们成功的经验和方法。只有建立了扎实的基础，我们才能在品质管理的道路上越走越宽。
第三段：注重团队合作和沟通。
作为品质管理工作的一环，团队合作和良好的沟通是不可或缺的。在我所在的团队中，我们始终坚持团结合作、鼓励互助。每个人都在各自的领域发挥着优势，相互协作，为实现品质目标而努力。另外，沟通也是十分重要的一环。我发现，只有通过与生产部门、技术部门等其他相关团队的合作和沟通，才能更好地了解各个环节和过程的要求和具体情况，从而有针对性地引导和改进品质管理工作。
第四段：持续改进是品质管理的核心。
在品质管理的实践中，我深刻认识到持续改进是品质管理的核心。通过不断的反思和总结，我们可以找到问题和不足之处，并采取相应的措施加以改进。同时，我也学会了运用各种工具和方法，如流程改进、统计分析等，全面提升品质管理的水平。在实践中，我还发现了许多改进的机会，比如优化确定标准流程、引入新的检测设备和技术等等。这些改进措施为企业的发展带来了积极的影响，提高了产品和服务的质量，进一步增强了企业的竞争力。
第五段：始终保持责任心和积极性。
品质管理是一项需要始终保持责任心和积极性的工作。作为品质管理人员，我们要时刻明确自己的职责，牢记品质是企业的生命线。在日常工作中，我时刻保持警惕，尽力避免各种风险和质量问题的出现。同时，我也要积极主动地解决问题，提出改进方案。只有保持对品质管理工作的高度关注与投入，我们才能真正做到“好品质是做出来的”。
总结：
通过多年的品质管理工作，我深刻体会到了品质管理的重要性和意义。扎实的基础、团队合作和沟通、持续改进以及责任心和积极性是品质管理过程中必不可少的要素。希望今后我能够继续保持学习的状态，不断提高自己的素质和水平，为品质管理事业做出更大的贡献。
品管心得体会感想篇三
首先、作为一名品管管控人员，必须要对所从事行业制造程序、作业标准以及客户的使用要求、产品结构有足够的了解，且对所从事行业常见的产品缺陷有透彻的了解。比如：压铸件出现气孔，作为品质管控人员必须要知道产生气孔的原因主要是：
1.内浇口速度过高，湍流运动过剧，金属流卷入气体严重；
2.内浇口截面积过小，喷射严重；
4.排气道位置不对，截面积不够，造成排气条件不良；
5.大机器压铸小零件，压室的充满度过小，尤其是卧式冷压铸机上更为明显；
6.铸件设计不合理。a形成铸件有难以排气的部位；b局部部位的壁厚太厚；
7.待加工面的加工量过大，使壁厚增加过多。；
8.熔炼金属中含有过多的气体，熔料温度过高。从铸造工艺角度综合分析，预防气孔的生成，消除气孔和氧化夹杂，可用以下三方面着手：
1）、“预”：就是要防止水分及各种污染物进入坩埚或熔炉中。
2）、“排”：就是要排除铝液中的氧化夹杂和氢气，因为只有有效去除悬浮在铝液中的弥散状的夹杂物（主要是al2o3），才能防止铝液增氢，消除去氢障碍，从而获得纯净的铝液，压铸出合格的铸件。“渣既尽，气必除”说的就是这个意思。
3）、“溶”：就是要使铝液中的氢在凝固时能够部分或全部地固溶在合金组织中，不致在铸件中形成气孔只有这样，才能及时发现问题，及时查出其产生原因所在，并实施行而有效的措施加以改善，甚至将异常扼杀在萌芽状态中，真正作到“预防为主，防检结合”的目的。
第二、品管人员要经常以5w2h（任务/方向what（做什么）要做的是什么？该项任务能取消吗？取消不必要的任务；目的why（为什么）为什么这项任务是必须的？澄清目的；位置where（在何处做）在哪儿做这项工作？必须在那儿做吗？顺序when（何时做）什么时间是做这项工作的最佳时间？必须在那个时间做吗？改变顺序或组合；人员who（谁来做）谁来做这项工作？应该让别人做吗？为什么是我做这项工作？方法how（怎么做）如何做这项工作？这是最好的方法吗？还有其他方法吗？简化任务；成本howmuch（花费多少）现在的花费是多少？改进后将花费多少？选择一种改进方法；）和4m1e(人（man）、机（machine）、物料（material）、方法（method）、环境（environment）)的思维方法去观察现场，去进行品质管控，只有这样才能随时发现品质改善的契机，提高品质管控力度和工作效率；随时了解制程的真正品质状况，从而进行有效的管控。其中4m1e应该重点关注以下几点：
3)、物料：物料成分是否合格？有没有特别标示？有没有合格报告？明确区分不合格物料，防止混淆。
第三、有的放矢。
不要盲目的发表意见，要做到有理有据，这也是避免项目组内成员产生争执和不理解的前提。在提出意见和建议前，最好做一下调查，收集一些资料和数据，或者和大家深入的聊一聊，开一些交流会，座谈会，收集到一线开发人员的真实感受，不要自己一觉得有问题就冲出来，这样肯定会被别人反感，也会降低大家对品质人员的认同和信任感。
第四、沟通再沟通。
其实很多问题都是发生在沟通上，我觉得沟通好了，起码可以解决70%的问题。多为大家提供交流和沟通的机会，比如，发起一个交流会，让组内同事互相培训，形成一个良好的内部学习交流气氛。另外，什么也比不过面对面的沟通，抛弃聊天工具和e-mail吧，走过去，和你的同事一起好好聊聊，吃饭的时候，坐车的时候，你会发现很多深入的问题的。
第五、建立完善的品质控制系统，并将质量的关键——事前预防；质量的实现——过程控制；质量的标准——顾客满意；质量的目标——追求卓越等思想理念融入其中，形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个顾客满意过程（cop）、支持过程（sp）、经营/管理过程（mp）的过程品质管理链，以pdca戴明环形成环环相扣，不断提升与改善，从体系上保证产品和服务的品质。
第六、全员参与，落到实处。
第七、管制质量，重在预防。
iso/ts16949：20xx的五大工具（fmea、ppap、apqp、spc、msa）要求进行实施，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力，最终达到企业所追求的qcdms（质量、成本、交期、士气、安全）的目标要求。
第八、品质文化建设。
大家把事情做好，而不是教训别人，大家会感受到的。很多时候，调整好自己的心态才是难点。然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。另外，作为品质人员必须牢记品质不是人云亦云，而是依法执法。
第九、循序渐进。
规范制定好了，不要一下子就想完全推行到底。毕竟要改变别人已有的习惯，是会让别人不舒服的，所以要循序渐进，分期分批，一点点来，习惯慢慢的就被改变了，这样大家就不会太抵触。而且，在分期分批推行规范的过程中，别忘了不断收集反馈意见，不断改进和修正规范，规范可不是单凭个人说是什么就是什么的，一定要收集大家的意见，达成共识，这样才有被大家执行的基础。
当然在品质管控活动中，也遇到了许多比较矛盾的问题，比如：现场品控时，如果发现操作工作的错误是要当场就指出并劝其立即改正呢还是直接找到车间主任或是班组长由他们来制止呢？不过如果是后者工人可能就会认为你是打小报告，从而更抵触你的。我就看过有工人和品控员漫骂的场面。在处理之类事时，我觉得这要看操作工错误的大小程度：
1、小的要当场令其停止立即改正,而不是"劝其立即改正"；
2、中、大的按第一条处理，同时传达到生产各级管理人员，上报质保部门备案；
3、严重的立即请示质保部门，停产召开现场质量分析会。
对企业质量管理的建议是：
1、形成有效的质量监督机制，质管人员一定要"高人一等"，才能行使质量一票否决权。
2、加强质量考核。在全公司员工的工资构成中，设质量考核工资，在生产系统推行质量考核管理。质量日报表，质量分析，月度质量档案归档，月度质量报表，月度质量考核。
3、质量一票否决制。
1）原辅材料验收合格放行，方可入库使用。
2）中间产品验收合格放行，方可进入下道工序生产。
3）成品验收合格放行，方可入库发货。特殊放行由相关副总签字放行，必要。时由总经理签字放行，质保部做好备案并跟踪。
重大质量问题以及直接影响产品安全、质量的任何行为质保部人员有权先行处理或直接责令停止，再上报或协调处理。
以上，是本人在这四年品质管控工作生涯中一些经验总结与心得体会。
品管心得体会感想篇四
品管，即品质管制，是一种集成管理方法，旨在通过识别和消除生产过程中的缺陷，从而确保产品或服务的质量。随着竞争加剧和消费者对产品质量要求的提高，品管在企业中变得越来越重要。一个成功的品管系统可以提高客户满意度、节约成本、提高企业效率和增强企业竞争力。
第二段：品管的实践和挑战。
在实践中，品管需要不断地改进和创新，以适应不断变化的市场和技术环境。像品质监控、流程改进、持续改进等工具和方法，都可以帮助企业实现高质量的生产和服务。但是，在品管实践中可能面临各种挑战，例如复杂的生产和服务流程、人的主观因素、仪器设备的不足等等。要在这些挑战中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全员参与、持续改进的理念，加大对品管技术和方法的研究和培训力度。
第三段：品管对企业发展的影响。
品质管制不仅对产品质量的提升有显著影响，也对企业整体发展有着重要作用。通过推行品控体制，可以提高效率和产品质量，减少生产成本，从而节约投资和资金，帮助企业更好地提高其竞争力。同时，品控体系还可以增强组织内部的管理效率，帮助企业实现持续改进和可持续发展。
第四段：品管的重要性与个人职业发展的关系。
对于个人而言，品管是一种非常有用的职业技能。通过在品管方面进行专业培训和持续学习，可以不断提高自己的职业技能和竞争力。在工作中，掌握品管方法和技术可以更加准确地把控工作质量，提高工作效率，从而促进个人职业成长和长期成功。
第五段：结语。
综上所述，品管是一项非常重要的企业管理方法，对生产和服务流程的质量管理具有重要的意义。同时，品管也是个人职业发展的重要技能之一。在品质掌控方面持续学习和创新，不仅可以为企业增加竞争力，还可以帮助个人实现事业的可持续发展。因此，我们应该重视品管，不断探索和创新，不断提高品管的水平，以实现更好的生产效益和服务质量。
品管心得体会感想篇五
转眼间xxxx已经成为昨天。在这过去的一年，对于博玺来说是不平凡的一年，我们壁挂炉车间投产了，燃气生产许可证通过了审厂，9月份也顺利通过了iso9001及iso9004版本体系认证。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的.工作情况做一个总结报告。
一、经过xxxx年半年的工作准备申请燃气生产许可证，在半年忙碌又紧张工作准备中，遇上很多碰壁问题，仪器调试检测设备调试运行，检测工具检测仪器送计量都遇上很多瓶颈问题，及人员培训，因壁挂炉车间刚开始建立人员不稳定，及人员不到位，在人员培训方面遇上很多问题，最后经过大家的努力问题一个一个解决，在6月份下旬燃气生产许可证还是顺利通过了审厂。
二、7月份中旬按照公司的要求申请iso9001及iso9004体系认证办理，我担任了iso总牵头人，各部门积极努力的配合下申请iso体系认证，9月份也顺利通过了审核组审核并颁发了证。
三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一部分时间辅助车间及仓库地域规划及区分，参与了生产线调试，同时也开始进行了对生产员工对检测仪器及检测台的运用进行了培训工作，到8月份开始辅助采购部开发新的供应商专门寻找喷涂厂，解决喷涂问题，积极参与分析喷涂不良的产品的原因。8月及11月份两次到广东塑料模具厂辅助技术部，跟进塑料模具跟进及修改模具更合理更合用，及辅助采购部塑料物料跟进。
四、钣金喷涂件半年下来没有一家喷涂厂，喷出来的产品是达到公司技术要求的，我们内部分析及查找原因，到底是原材料（钣金）问题还是喷涂粉末问题，经过多家喷涂厂尝试换粉末试喷，还是没有达到如期效果。每一批次喷涂件来料都是需要全检造成对iqc的工作量增大。经过每一家喷涂厂喷出来的产品我们做出了原因分析。
五、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有4人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：
1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用月报对当月工作进行总结并制定下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
3、工作质量成绩。效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。
六、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在在不足，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中改进，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为博玺的发展做出更大更大的贡献。
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品管心得体会感想篇六
引言：品质是一个企业生存与发展的基石，而品管则是确保产品和服务质量的关键。在工作中，我深感品管的重要性，不仅促使我不断追求卓越，更让我对工作中的方方面面有了新的认知和感悟。在这篇文章中，我将分享我在品管方面的体会和心得，希望能够对读者有所启发和帮助。
第一段：以客户为中心，追求卓越品质。
品质是客户对产品和服务的要求与期望的满足程度，因此以客户为中心是品管工作的核心。通过与客户的紧密沟通和深入了解，我们能够抓住他们的需求，并及时进行改进和提升。在工作中，我意识到只有满足客户的期望，才能建立起长久的合作关系。因此，我积极参与与客户的交流，并将客户的反馈作为我们改进的重要依据。通过不断听取客户的需求和意见，我们能够更好地改进我们的产品和服务，实现卓越品质。
第二段：严格的质量控制，确保产品符合标准。
合格的产品是品质的基础，而质量控制则是确保产品符合标准的重要手段。在产品开发和制造过程中，我参与了严格的质量控制工作，包括从原材料的选用到产品的验收等环节。通过合理的质量控制措施，我们能够发现和解决潜在的质量问题，提高产品的稳定性和可靠性。在工作中，我明白了质量控制需要全员参与，每个环节都不能马虎。只有每个人都高度重视质量，才能确保产品的品质符合标准。
第三段：持续改进，追求卓越品质。
品质是一个不断追求的过程，我们不能满足于现状，而是应不断进行改进和提升。在品管工作中，我始终秉持着持续改进的理念，通过分析数据和趋势的变化，找出问题的根本原因，并提出可行的解决方案。在工作中，我推动了一系列的改进措施，包括工艺的改进、设备的升级和人员培训等。通过持续改进，我们的产品的品质得到了显著提高，客户的满意度也得到了提升。
第四段：团队合作，共同追求品质卓越。
品质的卓越不是一个人可以完成的，而是需要整个团队的共同努力。在团队中，每个人都有自己的任务和责任，只有紧密合作，才能取得更好的成果。在工作中，我深感团队合作的重要性，我与其他成员保持着良好的沟通和合作，共同解决问题，推动项目向前发展。通过共同努力，我们不仅取得了良好的业绩，更建立了互相信任和理解的团队文化。团队的力量是无穷的，只有团队的齐心协力，才能实现品质卓越。
结尾：品管是企业的生命线，只有做好品管工作，才能在市场竞争中立于不败之地。品管不仅是一项专业工作，更是一种思维和态度。通过参与品管工作，我深刻认识到品质的重要性，以客户为中心，追求卓越品质，我相信我在品管工作中的体会和心得，能够帮助我不断提升自己，并为企业的发展做出更大的贡献。品质不仅仅是一种工作目标，更是一种态度和追求。只有不断追求卓越品质，才能赢得客户的信任和支持，实现企业的可持续发展。
品管心得体会感想篇七
乍听品管圈的名字非常陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。
品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力；在提高护理质量的情况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。上海康程公司的黄老师告诉我们，品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的`热情下，我们的品管圈活动一定会办的有声有色。
接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，品管圈运用头脑风暴，积极发言提出构想，满足了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。集体的智慧是无限的，团结就是力量，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。
文档为doc格式。
品管心得体会感想篇八
乍听品管圈的名字非常陌生，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为qcc。是日本石川馨博士研究的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体讨论的方法解决我们护理工作中的问题。每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的讨论，提出了几个在临床工作中我们最容易发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家积极主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。
品管圈的方式改变了过去一成不变的领导分配任务的模式，每一个圈员都是主人翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的能力；在提高护理质量的情况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。上海康程公司的黄老师告诉我们，品管圈不是我们想象中的死板严肃，是活泼愉快的气氛。有了愉快的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的热情下，我们的品管圈活动一定会办的.有声有色。
接下来我们还要学习很多关于品管圈的知识，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被肯定、尊重，品管圈运用头脑风暴，积极发言提出构想，满足了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的能力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。集体的智慧是无限的，团结就是力量，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。
品管心得体会感想篇九
第一段：引言（120字）。
品管是现代企业管理中不可或缺的一环，它的实施对企业的发展和竞争力至关重要。多年来，我从事品管工作，积累了一些心得和体会，对于这个专业我也有着深刻的理解。通过不断的学习和实践，我逐渐认识到品管不仅仅是一种工作，更是一种态度，一种追求卓越的精神。
第二段：品管的重要性（240字）。
品管是企业质量管理的核心，它涉及到产品的生产、加工、包装、运输等各个环节。一个完善的品管体系可以保证产品的质量稳定和持续改进，提高生产效率并降低成本。同时，品管还可以有效地预防质量问题的发生，减少产品出现质量问题的概率，从而提高客户满意度和企业信誉度。品管不仅仅是质量管理的一种手段，更是企业长远发展的必要条件。
第三段：品管的要素（240字）。
品管工作需要遵循一些基本的要素，其中最重要的是全员参与。在品管工作中，每个人都要负起责任，做好自己的工作，严格按照标准执行，保证工作的可追溯性。此外，还需要不断学习和更新知识，了解最新的品管技术和方法，提高自己的专业素养。同时，还需要建立有效的反馈机制，及时发现问题，并及时采取措施进行改进。各个环节的无缝衔接和密切合作也是品管工作的关键要素。
第四段：品管的挑战与应对（240字）。
品管工作面临着各种各样的挑战，其中最主要的挑战是不断提高的客户要求和市场竞争的压力。客户要求的提高意味着产品质量、交货期、售后服务等各个方面都需要更高的标准和更好的表现。而市场竞争激烈，企业需要不断提高自身竞争力才能生存下去。面对这些挑战，我们需要不断提升自己的品质意识，加强团队合作，积极寻求创新和改进，并注重学习和培训，不断提高自己的专业技能。
第五段：品管的未来发展（360字）。
随着科技的进步和社会的发展，品管将会迎来更加广阔的发展空间。人工智能、大数据分析等新技术的应用将会给品管工作带来全新的可能性。未来的品管工作将更加精细化、智能化和个性化，提供更多的个性化服务和改进方案。同时，企业也需要不断加强对品管工作的重视，并将其纳入到战略规划中。只有充分重视品管工作才能够在竞争激烈的市场中取得优势，实现长远的发展。
总结（120字）。
品管是现代企业不可或缺的一环，它对企业发展和竞争力具有重要影响。全员参与、持续改进等是品管工作的基本要素，而面临的挑战则需要我们增强品质意识、加强团队合作和积极学习。品管的未来发展将更加精细化、智能化和个性化，企业需要将其纳入战略规划中，才能在竞争中立于不败之地。
品管心得体会感想篇十
第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神秘，真的不知道它是用来做什么的。只听到张萍老师简单介绍了一下，知道了品管圈是一个能够促进护理工作的管理工具。通过参加护理部组织的这次品管圈交流会，对品管圈有了初步的了解，听了各科老师对本科品管圈问题的分享后，充分感觉到其在护理工作中的建设性。一下午的圈会下来，总结了品管圈大体的工作流程。建立自己的品管圈（圈成员、圈名、圈徽）圈主题确定（主题的定义、意义、选题理由、衡量指标）设定计划（数据收集、现状把握、原因分析）目标设定原因分析（确定主要原因、可变原因）制定对策并实施效果确认、标准化成果比较活动总结及下一步打算。
在工作中，有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。通过分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的`用武之地。通过听课和自己查阅资料，我明白了品管圈（qualitycontrolcircle,缩写qcc），也叫做质量管理小组。就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，利用pdca循环理论，剖析现状问题，深度分析原因，设定活动目标，制定活动计划，进行对策整改及实施，来解决护理工作中的主要问题，促进护理质量及管理。过程中需要应用的管理工具包括评价表、甘特图、查检表、流程图、柏拉图、直方图、推移图、鱼骨图、系统图、雷达图等。
品管圈主题的选定要结合科室实际情况，要跟我们的工作息息相关，确实解决工作中存在的问题。即主题的选定要考虑到科室情况，不切实际的空话套话,没有人会愿意听,护理工作更是实实在在的,容不得一丝的虚假和客套.品管圈活动原本就是对科室工作起到一个监督引导和改进的作用，所以要求我们每个人都能把自己放在科室主人翁的角色。收集数据的时候要客观，避免只收集对自己有利的数据，而且要有可比性。收集数据的时间要有约束，要收集最近时间的数据，才能真实反映问题。真因的确认对于医院品管圈活动极为重要，若真正原因没有被发掘出来，在以后的“对策拟定”时就无法针对影响最大的原因作深入的对策研拟，结果可能导致对策效果不佳，甚至是无效的对策。因此，在这一步骤，发现真正影响因索是非常重要的一件事。品管圈通过确定原因、制定措施、判断效果后再次进入pdca循环，不断发现问题，不断解决问题。
在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。同时品管圈可以使我们的观念有所改变，从“要我做”向“我要做”转化，以便在工作中发现问题，能主动用品管圈手法去解决。”全部都是小组成员的自发行为，科室领导并不参与其中。它打破了传统的由上至下的管理模式,让科室内的所有的护士参与到科室管理中来，由护士主动发现科室内存在的问题,然后想办法来解决问题。作为一个新职工，通过品管圈学习，我更进一步的认识到医院管理的严谨性、先进性，在今后工作中，我会不断学习，争取进入品管圈，发挥自己的作用，为护理工作的提高贡献自己的力量。
品管心得体会感想篇十一
起初大家对于“品管圈”这个词都觉得很陌生也很迷茫，为了能让每位护士都能清晰的了解品管圈的意义，2017年10月11日，医院通过第三季度检查反馈形式由我科以品管圈的形式进行反馈。
根据品管圈具体要求，结合专业特点，我科室组建了品管圈小组，并取名“达标圈”，设计了达标圈圈徽。在反馈中，以生动的幻灯片形式介绍了我们的圈名及圈徽。因我科糖尿病人居多，达标圈的取名意义就在于让患者的血糖达标，我们护理人员的服务水平达标以及护理质量的达标。黄灿灿的五角星代表我们糖尿病治疗的五架马车：饮食、运动、药物、自我监测及健康教育；两边的麦穗代表医生和护士，而飘扬的红丝带则象征着我们以饱满的工作热情改变病人的服务品质，提高病人的生命质量，弯弯上扬的笑脸更是代表我们希望以病人满意的笑脸来体现我们的服务价值。
在介绍完后，我们针对第三季度检查科室存在的护理问题进行了讨论分析。过程中，我们积极运用头脑风暴，查找原因，思考解决对策，每位圈员都积极发表了自己的看法，从而不仅提高了大家发现问题的能力，还增进了同事间的凝聚力，提高了科室每位同事的工作积极性和团结协作。在以前遇到问题的时候，大家总是想法集中，思维直观，很多需要解决的问题，现在我们可以通过灵活运用品管圈的形式以科学性，发散性的思维，利用集体智慧解决各种困难和问题。
品管圈活动对于我来说，不仅是一笔无形的财富，更是一个具有挑战性，自我提升的好机会，通过品管圈这个平台，让我们每个人都发挥自己的所长，不断提高自己的工作能力，提高服务质量，更好的为患者服务，做到让患者满意。
品管心得体会感想篇十二
对于产品或服务的质量管理，品质管理（TotalQualityManagement，TQM）已经成为企业的重要组成部分。品质管理是管理产品生命周期的一个重要手段，许多企业通过对品质管理的实施从而实现通过专业化方式达到企业竞争优势的目标。从我的经验来看，品质管理不仅仅是工具的使用，更是管理思想的转变，在此我将分享一下我对品质管理的心得体会。
第一段：品管的定义与目标。
品质管理是通过品质控制和品质保证手段，提高产品或服务质量，提高企业竞争力的一整套管理体系。品质管理的目标是生产制造出高质量的产品或提供高质量的服务。品质管理体系不仅仅是对产品品质的管理，更重要的是对组织、流程、销售、售后等全方位管理。
第二段：品质管理的重要性及挑战。
品质管理的重要性不言而喻，无论是在企业内部还是在外部，都是必不可少的。品质管理有很大的挑战性，不仅仅是技术上的挑战，更重要的是文化和组织上的挑战。品质管理需要组织和管理人员的坚定决心和承诺并且需要进行长期的培养。
第三段：品质管理的方法与技术。
品质管理与一些具有代表性的方法包括六西格玛、质量功能展开、PDCA、SPC等。其中，六西格玛可以细化产品质量的要求，提高流程稳定性，稳定流程，减少产品缺陷；质量功能展开可以使产品与客户需求相符合；PDCA循环可以规范整个流程；SPC可以帮助企业及时发现潜在的质量问题；其中，这些方法都强调质量改进和零缺陷管理，实现从客户需求到产品交付的全过程控制。
第四段：品质管理的必要条件。
品质管理的必要条件包括完整质量体系和标准化流程、高效的文化和组织管理、以及高素质的人员和交流机制等。需要建立有效的组织与人员框架，提高员工意识和参与度；要从产品生命周期的角度出发，确保整个处理过程有有效的控制；还需要采用适合的工具，用数据来指导决策等措施，从而不断推进企业的质量管理工作。
第五段：品质管理的未来展望。
品质管理的未来具有很多可能性，如人工智能技术、物联网等。在人工智能技术的帮助下，质量管理可以更精细化、高效化；在物联网的帮助下，可以实现所有产品互联互通的信息化管理。这些技术的不断发展将为企业的品质管理提供更多的可能性和选择。
总结：品质管理不仅是技术层面上的掌控，更是管理思想上的体现和转变。品质管理是一个不断改进的过程，需要适应市场的需求和巨变。通过不断改进和提高，品质管理对于企业的发展起到了至关重要的作用。
品管心得体会感想篇十三
品管，即品质管理，是现代企业管理中的关键环节，与产品质量密切相关。随着市场竞争的加剧和消费者对产品品质要求的提高，品质管理已经成为企业不可忽视的重要领域。在品管的实践过程中，我深深地感悟到了品质对企业的重要性，并从中获得了很多体会和心得，下面我将就此展开叙述。
第二段：品质管理的基本原则。
品质管理不仅仅是产品检验和控制的过程，更是一个系统的管理方法。在实践中，良好的品质管理需要遵循以下原则：首先，明确质量目标和要求，理解客户需求，只有与客户需求相符的产品才是真正的优秀产品；其次，建立良好的质量管理体系，包括标准制定和管理、流程控制等环节，确保产品生产的标准化和规范化；最后，重视员工素质的提升和培训，全员参与品质管理，确保每个环节都被控制和监督。
第三段：品质管理所带来的好处。
良好的品质管理可以带来很多好处。首先，产品质量稳定可靠，赢得了客户的信赖和口碑，提高了市场竞争力；其次，减少了产品的不良率，降低了生产成本，提高了生产效率；再次，品质管理能够从根本上改善企业的管理水平和技术能力，提高员工的工作积极性和责任感；最后，品质管理还可以提升企业整体形象和品牌价值。
第四段：品质管理的挑战和应对。
面对品质管理的挑战，企业需要采取一系列应对措施。首先，建立健全的质量管理体系，确保每一个环节都有标准、流程和规范可循；其次，加强与供应商的合作，确保原材料的可靠性和一致性；再次，重视数据的收集和分析，通过数据分析来识别问题和改进机会；最后，加强培训和人员管理，提高员工的技能和素质，确保他们能够适应和应对品质管理带来的变化。
通过参与品质管理的实践，我深刻地体会到品质管理对企业的重要性。品质管理不仅仅是一个流程，更是一个思维方式和企业文化的体现。只有全员参与品质管理，才能真正实现产品质量的提升和企业的竞争力的增强。同时，品质管理也是一个不断学习和改进的过程，需要不断调整和更新管理体系，以适应市场和客户的需求变化。品质管理需要全方位、全过程地进行，要始终以客户为中心，不断满足客户的需求与期望。通过持续不断地努力，我相信品质管理将继续引领企业向更高质量、更高效率的方向发展。
通过以上几个方面的叙述，展现了对品质管理的理解和体会，以及在实践中的感悟和心得。品质管理是一个系统工程，它所带来的好处是多方面的，面对各种挑战和困难，我相信只要采取正确的方法和措施，就一定能够实现品质的提升和企业的发展。
品管心得体会感想篇十四
员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们需《·》要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈可以发挥员工的智慧，开发无限脑力，为工作人员创造愉快的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、朋友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人尊重、肯定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及意见沟通，提出创意及构想，可以促使个性张扬和潜能发挥，为团队营造愉快的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝聚力和个体自信心。开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护理质量，提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。
血透中心：艾娜20xx年3月23日。
品管心得体会感想篇十五
压缩和提高成品的制造成本是一个公司尤其是企业的关键战略。面对如此巨大的挑战，质量保证和管理（QA/QC）是确定产品质量并满足顾客需求的关键因素。因此，品管知识对于企业的成功至关重要。经过多年的实践和研究，我总结了一些品管知识心得体会。在本文中，我想探讨一下品管知识的关键部分以及如何将它们应用于企业的实践中。
第一段：介绍品管知识的重要性。
品管的目标是从多种因素中消除变异，确保生产出的产品质量符合顾客的期望。企业需要制定并实施一套完善的质量管理计划，以确保产品的重复性和可靠性。需要理解的是，品管知识不仅是产品的质量，而是整个组织的质量。
品管知识是由一系列核心概念组成的。首先是“客户满意度”，这意味着理解顾客的需求，制定一个计划以满足这些需求，并在整个过程中监测和维护这个计划。另外要了解“过程能力”，这意味着对整个流程的掌控和管理，以确保产品的稳定性和可靠性。最后，关键是“培训与发展”，这意味着团队成员必须接受培训和发展才能达到高水平的品质要求。
理解品管知识的关键部分将指导企业团队制定并实施一套完整的计划。其中一些关键部分包括：测量，分析和改进过程，错误预防，流程控制，使用统计学分析样本数据，以及对员工的全面培训。这些是品质管理计划中最基本和最重要的部分。
第四段：如何应用品管知识。
如何应用品管知识到企业的实践中？首先，你需要建立一个质量管理团队，这个团队将负责监督和管理整个过程。其次，你需要制定一个完善的质量计划，包括培训和发展计划，错误预防计划和测量和分析计划。最后，确保使用正确的工具来衡量和进行流程控制。
第五段：结论。
品质管理知识是企业成功的关键因素之一。理解和应用这些知识将可以为企业带来许多好处，包括提高顾客满意度、减少成本和提高生产效率。通过建立一个完善的品质管理计划来确保产品质量的可靠性，并在整个过程中跟踪和维护这个计划，企业可以获得持续的经济利益和顾客满意度。
