人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
领导学心得篇一
在过去的一段时间里，我有幸参加了一场领导力培训课程。课程的主讲者是著名的领导力发展专家，他分享了许多实用的领导力技巧和策略。在这次培训中，我不仅学习了如何提高领导力，还深入了解了如何更好地与团队沟通和协作。
在课程中，我学到了如何建立信任、如何激励团队成员、如何解决冲突等重要技能。我还学会了如何更好地倾听和理解团队成员的需求，以及如何为他们提供支持和指导。这些技能对于我在工作中成为一名更好的领导者至关重要。
通过这次培训，我也意识到了自己的不足之处。我发现自己在沟通和协作方面还有很大的提升空间。因此，我决定在未来的工作中更加努力地改善这些问题，提高我的领导力。
通过反思这次培训，我意识到在工作中，我应该更多地关注团队成员的需求和感受，关注他们的成长和发展。作为一名领导者，我应该为团队创造一个积极、开放和互相支持的工作环境。此外，我还应该时刻关注自己的沟通和协作能力，努力提高自己的领导力。
总之，这次领导力培训对我来说是一次宝贵的经历。通过学习，我不仅提高了自己的领导力，还学会了更好地与团队沟通和协作。在未来的工作中，我将继续努力，成为一名更好的领导者。
领导学心得篇二
第一段：引言（200字）。
领导班子学习是提升组织能力和实现持续发展的重要途径。通过系统学习和深入研讨，领导班子可以不断提升自身素养和能力，有效引领组织成员朝着共同目标前进。在过去的一段时间里，我有幸参与了领导班子的学习，学习内容涵盖了领导力、人际关系、战略规划等课题。通过学习，我获得了很多宝贵的心得体会，我将在接下来的文章中分享一些重要的观点。
第二段：学习的重要性和方法（250字）。
学习是领导班子不可或缺的一部分。作为领导，在追求个人发展的同时，更需要关注组织整体的进步。通过学习，领导班子能够不断更新知识储备，提升专业技能和才能。学习的方法多种多样，我们可以通过读书、参加培训、观摩学习等途径来增进自己的知识和眼界。同时，我们还可以通过交流和分享的方式，与同事们互相学习，共同进步。
第三段：领导力的学习和实践（350字）。
领导力是一个领导班子必须掌握的核心能力。在学习过程中，我们深入研究了各种不同的领导风格和理论，并将其融入实际工作中。学习中，我们明白了作为领导者，需要具备坚定的决心和果断的决策能力，同时也要具备与团队成员有效沟通、引导和激励的能力。除了理论学习，我们还结合实际情况进行实践，通过组织各种工作和项目，提升自己的领导能力。
第四段：人际关系的学习和处理（300字）。
一个良好的人际关系对于领导班子的凝聚力和工作效率至关重要。在学习中，我们探讨了如何打造良好的团队，如何处理下属之间的关系，以及如何与其他部门和利益相关者进行有效沟通和合作。通过学习，我们明确了相互尊重、沟通协调、信任和包容的原则。在实践中，我们注重关心员工，注重与其他团队的互动合作，不仅提升了团队的整体凝聚力，也增强了团队的执行力。
第五段：战略规划的学习和实施（300字）。
领导班子的学习还涉及到战略规划。通过学习，我们学会了如何制定和实施战略规划，如何根据外部环境的变化进行调整和优化。在实践中，我们重视对组织内外环境的分析，制定出长远发展的目标和计划。通过合理的资源配置和强化执行能力，我们不断提升组织的竞争力和可持续发展能力。
结语（50字）。
领导班子学习是推动组织进步的重要途径。通过学习，我们深入研究领导力、人际关系和战略规划等课题，并将学到的知识和理念应用到实际工作中。学习不仅仅是知识的积累，更是能力的提升和个人品质的塑造。只有不断学习和实践，我们才能成为更加优秀的领导者，为组织的发展做出更大的贡献。
领导学心得篇三
体会一，学有所获。通过领导深入浅出地讲解，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。
体会之二，学有所悟。领导在会上提到要重视人才培养、强化管理,主要是对我们日常管理提出的要求。要内强素质、外树形象，就是要求我们要不断学习，提高自身素质。大事要干对干好，小事要做细做精。要培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。要干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。通过学习培训，懂得了“要待人以宽，要有容人之量，你的胸怀有多宽，事业就有多大”，不要患得患失，不要斤斤计较，要多做奉献，多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。
体会之三，学有所思。人才、敬业精神和团队精神是干好事业的基础。领导要求我们大家珍惜在一起共事的机会，互相尊重，不搞不团结。是的，团队的凝聚力是成功的保障，相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的徒弟：“一滴水怎样才能不干涸?”徒弟们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。
体会之四，学有所感。有这样一句话：“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人;二是技能和素质单一的人;三是单打独斗的人;四是不愿学习、不会学习的人。”因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。学习也是一种能力，人与人的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。有位领导也曾说过：“创新是一个民族不断进步的灵魂”。管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。
领导学心得篇四
第一段：介绍精益领导力的概念和重要性（约200字）。
精益领导力是一种在现代商业环境中越来越重要的领导力风格。精益领导力强调持续改进和团队合作，以提高组织的效率和创造力。在这个飞速发展的时代，领导者需要具备精益思维、团队协作能力和有效决策等技能。通过学习和实践精益领导力，我深刻体会到了它对个人和组织的重要性，并在实践中不断提升自己的领导力水平。
精益领导力的核心原则包括以客户为中心、持续改进、尊重和发展员工以及尊重数据。以客户为中心，意味着领导者需要深入了解客户需求，并通过持续改进为客户提供更好的产品和服务。同时，领导者还要尊重并发展员工的潜力，培养团队合作精神，从而提高整个组织的效率和创造力。此外，精益领导力还强调以数据为依据进行决策，避免主观意识和偏见的影响。通过贯彻和践行这些原则，精益领导力能够带来团队协作效率的提升、员工满意度的提高以及组织绩效的增长。
第三段：学习精益领导力的过程和方法（约300字）。
学习精益领导力需要不断反思和实践。首先，我通过阅读相关书籍和参加培训课程，了解了精益领导力的基本理念和方法。然后，我结合自身在工作中的实践，运用精益思维分析问题，并提出改进方案。在团队协作方面，我积极参与团队工作，倾听他人的意见并处理冲突，增强了团队的凝聚力和合作效率。此外，对于有效决策，我始终坚持以数据为依据，并注重细节分析和客观评估。通过不断地学习和实践，我逐渐形成了一套适合自己的精益领导力方法和技巧。
第四段：学习精益领导力的收获和挑战（约200字）。
学习和实践精益领导力让我受益匪浅。首先，精益思维使我能够更加深入地了解客户需求，从而提供更优质的产品和服务。其次，团队协作能力的提升让我能更好地与他人合作，共同完成任务。最后，数据驱动的决策能力使我能够快速判断问题，并进行精准决策。然而，学习精益领导力也不是一帆风顺的。在实践中，我遇到了许多挑战，如对自己过高的要求和与他人的协作摩擦等。但是，通过及时反思和补充知识，我逐渐克服了这些挑战，并取得了更好的效果。
第五段：结语与展望（约200字）。
通过学习和实践精益领导力，我深入体会到了它在现代商业环境中的重要性，并在实践中不断提升自己的领导力水平。我将继续巩固和扩展所学知识，不断改进自己的领导风格。未来，我希望能够成为一个具有精益思维、善于团队合作并能够有效决策的领导者，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。同时，我也希望能够将精益领导力的理念和方法传递给更多的人，共同推动组织和社会的可持续发展。
（以上仅供参考，具体内容和段落可根据个人在学习精益领导力中的体会进行调整）。
领导学心得篇五
非常高兴参加集团xx年工作总结暨xx年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。
我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。
如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。
在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。
第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，xx年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。
第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事长用睿智的眼光审视国内外政治、经济形势与行业的发展趋势，从庆华实际出发，对xx年的集团工作做了整体部署与安排。如在集团整体管控上，要求强化顶层设计和战略管理。在经营管理与财务管理上要统一规划，集团决策。在人力资源管理上要求加强人力资源管理，提高干部队伍素质，实现人力资源效益最大化。清晰的工作思路与要求使我们在xx年的工作能更加紧紧围绕集团的经营发展开展工作，一切要围绕提高生产能力，提升集团经济效益，提升核心竞争力来开展工作。
在董事长的报告中，有很大篇幅讲述xx年对人力资源与干部管理工作的具体指示与要求。回顾xx年人力资源部的工作，虽然在夯实人力资源管理基础与干部管理体系建设方面，做了一些工作，但离集团领导的要求与集团发展的需要还存在着很大差距与距离。特别是在聆听董事长讲话的时候深感触动，这种触动是发自内心深处的，是责任、使命与压力间的碰撞。如在招聘与培训、组织与编制管理、岗位与人员管理等方面还有很多工作需要做细、做实、做到位。xx年人力工作如何在新形势下转变观念，打破常规，有效发挥人力资源在集团经济建设中的服务保障作用，董事长给出了很明确的方向与目标。下一步是我们如何去做，如何脚踏实地真抓实干有效地去做，做出实效，这是我近日在重新思考的问题。
感受之四就是，我们要感恩。xx年是集团转变观念，提升管理，创新发展的关键一年，也是开展二次创业极为重要的一年。因此，要求我们必须尽快拿出新形势下的工作思路与方案，以适应并跟上集团的变革与快速发展。xx年，我们会用行动与业绩向董事长交上一份满意的答卷。
我想，在董事长及集团高层领导的带领下，在全体员工的支持下，在人力资源系统全体员工的共同努力下，人力资源xx年工作一定会在人才与组织结构、队伍建设与素质提升、效能与机制建设等方面有一个新的飞越。实现xx年在思想上统一，在管理上提升，实现结构优化与创新发展，为全力打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础的奋斗目标一定实现。
领导学心得篇六
随着经济的快速发展和社会的不断进步，中层领导干部在企事业单位中承担着越来越重要的角色。为了提高自身的管理能力和领导水平，不少中层领导干部积极投身学习之中。在此过程中，他们不仅学到了知识和技能，更重要的是领悟到了一些深入的道理。本文将从以下五个方面总结中层领导干部学习的心得体会。
首先，学习让中层领导干部认识到了自身的不足。在工作中，中层领导干部承担着组织和管理工作的重要责任。然而，面对快速变化的市场环境和复杂的人际关系，他们往往感到无所适从。通过学习，中层领导干部开始认识到自身的不足之处，比如管理方法不够科学、沟通能力不足等。这种自我认知不仅让他们意识到了问题的存在，更激发了他们提高的愿望。
其次，学习培养了中层领导干部良好的思维习惯。学习是一种自我觉醒的过程，通过不断探索和研究，中层领导干部逐渐培养了良好的思维习惯。他们学会了思考问题的多个角度，学会了从整体和长远的角度考虑问题。在面对复杂的情况时，他们能够冷静分析，准确判断，做出正确决策。这种思维习惯不仅提高了中层领导干部解决问题的能力，更增强了他们的创新能力和全局观念。
第三，学习培养了中层领导干部的团队精神。在学习的过程中，中层领导干部不再孤立地追求个人的发展，而是开始注重团队的协作和合作。他们通过学习，深刻理解到团队的重要性，明白了集体的力量是不可忽视的。因此，他们愿意与他人分享知识、经验和资源，积极促进团队的成长和进步。同时，通过学习的机会，他们能够结识和交流一些优秀的同行，借鉴他们的经验和方法，使自身不断成长。
第四，学习让中层领导干部深化了对工作的理解。在工作中，中层领导干部往往只关注眼前的事务，忽略了工作的本质和内涵。而通过学习，他们逐渐深入了解到工作的重要性和意义，明白了自己所从事的行业和领域对社会的贡献。这种深化的理解激发了他们更好地履行领导责任的决心和动力，让他们站在更高的层次思考问题，从而提升工作的效果。
最后，学习让中层领导干部的自信心得到提升。学习是一种自我超越的过程，通过学习，中层领导干部不断积累知识和技能，提升自身素质。这种成就感和满足感让他们逐渐形成了对自己的自信心。无论面对何种困难和挑战，中层领导干部都能够保持乐观的心态，有信心解决问题和应对挑战。同时，他们的自信心也会感染和带动身边的同事，共同努力实现组织的目标。
总之，中层领导干部通过学习，不仅提高了自身的管理能力和领导水平，更重要的是在学习的过程中获得了一种深刻的认知。通过学习，他们认识到自身的不足、培养了良好的思维习惯、增强了团队精神、深化了对工作的理解和提升了自信心。这些都是中层领导干部学习心得体会中的重要内容，也是他们在今后工作中不断发展和进步的基础。因此，中层领导干部应该继续坚持学习，不断完善自己，为组织的发展做出更大的贡献。
领导学心得篇七
近日，我社组织全体员工一起学习了xxxxx在2011年工作会议上的讲话，通过学习，使我更加清醒地认识到珍惜岗位，遵守规章制度的重要性和紧迫性。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。
一、通过学习提高了思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。金融是现代经济的核心。近年来，我国银行业在运行过程中，由于体制交替、机制的不健全，客观上给金融职务犯罪带来滋生和蔓延的土壤，导致金融业贪污、挪用、受贿、诈骗等职务犯罪和大案要案时有发生，严重危及金融和经济的安全。尤其在当前全省信用社案件防范面临严峻形势的情况下，由于我们平时疏于学习，对规章制度学习不深，理解不够全面，只抱着兢兢业业干好工作，遵守纪律，规章制度和法律法规等与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久之，就会萌生一些自由散漫的思想，造成违规违纪的现象发生，甚至走上犯罪的道路。
造成的，不但给国家造成了损失，而且也毁了自己的人生和前程。掌握法律法规基本知识，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。
警醒人，不断提高金融从业人员按照法律法规约束自己的自觉性。只有这样才能加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。
三、
通过学习要强化制约、进一步提高自我防范能力。当前，金融业电子化发展速度明显加快，同时个别犯罪分子利用我行管理制度上的不完善，进行金融科技犯罪。因此，通过近一个时期的学习，联系全行实际，我认为当前关键要加强对基层一线操作人员的选用和教育，切实把那些政治思想上靠得住的员工放到计算机操作岗位上；要强化制约，严格计算机密码管理，在级别管理技术上，对不同的行业功能和不同的使用权限要严格控制，修改文件和数据要自动进行登录备查；要禁止岗位职责混淆，业务运作不能交叉，柜员离岗必须实行签到制度，从源头上杜绝作案机会；要加强事后监督。监督金融会计凭证的真实性，账户、账表数据的有效准确性，检测软件的正确性。
通过这次规章制度的认真学习，我充分认识到我们作为一个团体的纪律性和组织性，更加深刻地明确了严明的纪律对于一个团体，特别是一个领导班子的重要性。制度不仅是指导我们工作的指示灯，更是规范各个部门使其顺利工作的保障。
二〇一一年三月六日。
领导学心得篇八
第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢？”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”
第三天的`学习中我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，而这正是我所欠缺的，沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以沟通一定要是直接的，专注的，看着对方的眼睛真诚的和他沟通，沟通时一定要平等，不要给对方距离感，在日常生活中一定要学会微笑，学会说是的，当你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告诉他“哦！天哪，你今天真漂亮”当你的队员第一次出业绩你要告诉他“哦！天哪，你真的很优秀”但这一定时真诚的，发自内心的，当别人否定你时，要学会说是的，当有人说你笨，你可以说“是的，你希望我更聪明，对吗？”还要学会用积极正面的词语，比如“我比你高一点”而不是“你比我低一点”，这样可以营造很好的气氛，形成积极正面的心态。在培训的最后我们玩了跳绳，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到“团队是我，我是团队”在游戏的我体验到了什么叫“标准决定水准”真的，你的标准定的多高，那么你的水准就有多高，作为润达人，我们宁可高目标失败，也不要低目标满足。
通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
领导学心得篇九
我非常荣幸能参加金泥集团职工素能提升培训班，作为金泥乙炔公司的一名基层管理人员，首先衷心感谢集团公司领导为我们搭建了良好的培训学习的平台，也非常感谢金川集团公司职工培训中心的老师，他们为我们精心准备的课程，本次培训我从思想上高度重视，行动上认真听讲并做好听课笔记，这次学习时间紧，内容多，培训中心课程安排合理，授课老师实践经验丰富，老师讲课深入浅出，从企业的实际情况出发，培训效果明显，培训只是综合素能提升的开始，在今后的工作中，我将学以致用，把学习的知识运用到工作中，提高工作效率，下面我主要从以下几个方面淡一下个人感受：
一、有对比才有差距。
此次参加培训人员都是金泥集团各分厂里面的精英，平均年龄在30岁左右，大家可以想想到一群年轻人在一起会碰出怎样的火花，都是年轻、朝气蓬勃，最明显的让我感触到竞争的压力，看一看别人，在看一看自己，你就发现差距，你不得不加把劲去学习别人的优点和弥补自己的缺点，时代在进步，固步自封只能被淘汰。
二、学习先进管理理念，建设卓越团队。
通过学习现代企业管理者角色认知与卓越团队建设课程让我对企业管理有了更新、更全面的认识，只有通过不断学习才能跟上时代的节奏，学习到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法及团队建设方面的知识，提高了管理认知度，特别是杨国祥老师从认知阶段的四句话深入浅出的分析讲解，而廖之光老师从一部《亮剑》电视剧片段给我们讲解了如何打造卓越团队及卓越团队必备的基本条件，用一种娱教于乐的形式给我们讲解了卓越团队建设的内容，作为一名基层管理人员，我将把学习的企业管理和卓越团队建设知识运用到今后的管理工作中，把我所带的团队变得更加优秀。
三、现场管理与成本控制促进企业持续发展。
管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律，学习生产现场管理的新理念，新方法，从8s管理中深入现场管理的重要性，8s分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，前面的7s与我公司实行7s+ch管理中的7s不谋而合，而8s中的最后一s显得尤为重要，从学习中改变观念，提升知识水平，最后用所学知识创新技术及管理方法。
日常的管理中，我们基层管理人员往往忽视了成本核算与控制工作，培训老师为我们讲解了成本管控的相关知识，为我在今后的车间成本管控工作打好基础，用更精、更强、更细、更严做好精细化管理，真真做到控制和降低成本的目标。
四、职业操守与个人觉悟。
大家都说自己如何敬业、如何辛苦，你真真懂得什么叫职业操守吗？我想大多数人跟我一样，只能简单说出点表面现象。我们如何融入我们的企业，如何把公司当做自己的家一样，因为公司是我们生存的根本，一个连自己公司都不爱的人，怎能做好工作，怎能尽职尽责履行自己的职责，我们要学会与公司共同成长，共同把公司建设的更好。心有多大，舞台就有多大，在有理想的前提下，行动是关键，一屋不扫何以扫天下。
通过此次培训，我深知个人工作能力和思想认识需要在今后的工作中不断学习和提高，再不断运用到工作中去升华，此次培训和学习能够让我们分享更多成功经验和提高发现和处理问题能力，为今后更好工作奠定了基础，很多东西和感情无法用文字来表达，唯有在以后的学习、工作中加以运用，回报公司对我的培养，我深信公司在全体职工的共同努力下再创辉煌。
