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成本经理的工作职责篇一
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;。
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;。
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;。
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;。
4)参与权限内各项目的设计变更论证;。
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理。
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;。
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;。
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;。
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估。
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;。
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购。
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;。
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;。
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;。
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设。
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;。
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。
成本经理的工作职责篇二
3.参与施工图安装部分的评审及评审纪要费用测算、审核;。
4.负责各类安装工程招标入围单位考察报告审核及非公开招标的中标单位确认的审核;。
5.负责各类安装工程招标文件的审核、清单控制价审核、合同审核;。
6.负责各类安装工程施工联系单的审核及费用估算;。
7.负责各类安装工程进度款的审核;。
8.负责各类安装工程结算资料的审核及与代理审计公司的对接。
成本经理的工作职责篇三
1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。
2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。
3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。
5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。
6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。
7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。
8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。
9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。
成本经理的工作职责篇四
根据股份公司财务战略规划，制定融资战略规划报批后组织实施。
根据融资战略规划制定资金计划、融资计划方案报批后组织实施。
根据内控制度制定资金管理流程规章制度。
根据财务战略负责本部门人才培训培养考核。
根据审批后的资金计划安排调配资金。
根据资金预算对各下属公司资金使用效率进行监督、考评。
根据融资方案负责寻找外部合作方(银行等)，并保持积极沟通。
公司文化和价值观的传播。
成本经理的工作职责篇五
3)跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;。
4)配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;。
5)负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;。
6)负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;。
9)负责审核工程竣工结算资料完备性;。
10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。
成本经理的工作职责篇六
1、建立成本控制部管理体系、根据公司业务流程实施全程成本管控和推进。
2、搜集、整理、汇总历史成本资料、行业成本，制定目标成本。
3、对公司目标成本控制、改进计划的执行监控，分解成本控制指标，提出控制要点，协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
4、编制成本分析报告。
成本经理的工作职责篇七
3、负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;。
4、负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;。
5、负责项目结算及编制结算审计报告;。
6、负责所管理项目的变更、签证、索赔、反索赔等工作的发起或审核。
成本经理的工作职责篇八
1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。
2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。
3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。
4、配合采购人员完成合同条款的编制。
5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。
6、负责对造价咨询单位的管理。
7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。
8、完成上级领导安排的其他工作。
成本经理的工作职责篇九
全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本、合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算、决算，保障成本目标的实现。
成本经理的工作职责篇十
审核和分析公司业务部门的经营活动，为管理层和各部门负责人提供必要的成本数据，以了解成本的组成。
制定控制成本的措施和建立相关流程以期达到成本控制和实现利润化;。
分析每月各业务部门的实际发生成本，对比预算，并对产生的差异出具分析报告;。
对发现的问题，积极提出改进意见;。
制定安全库存量(总仓、食品和酒水、机修、绿化库、专卖店等);。
参与仓库管理人员的培训，以便建立有效的工作团队;。
完成上级安排的其他工作。
