总结让我们看到了自己的进步和成就，也提醒了我们仍需努力。写总结时，我们要注意语言简洁明了，重点突出。接下来是一些国内外知名企业的成功经验分享，或许能给我们带来启示。
国有企业经理财务分析篇一
企业财务工作的信息化是发展的必然，电算化不仅能够大幅提高财务分析工作的效率和准确性，也可以对企业各部门的财务进行更好的分类整理计算与分析，提高财务分析的整体质量，消除手工计算中存在的成本高，时效低以及无法处理偶然和特殊事件的弊端。会计电算化只是分析的手段和工具，财务分析人员是财务分析工作的真正主体。分析人员素质的高低直接影响财务分析报告的质量。因此企业应当选拔一批优秀的财务人员担任这项工作，同时在企业内设立专门的财务分析岗位培养适应本企业的专业分析人员。在财务分析人员的过程中应同时注重基本分析能力、数据的合理修正能力还有综合分析能力，切实提高分析人员的综合素质。
随着我国市场化的深入，我国的财务制度和管理方式也开始向规范化、制度化的方向发展，为企业提高经营与管理水平，提升市场竞争力做出更大贡献。因此改进企业财务分析是非常必要和迫切的。
国有企业经理财务分析篇二
1、协助财务总监管理总公司及区域公司经营核算工作，按照会计准则和公司财务管理制度进行合并报表的编制。
3、参与事业部年度预算、季度预算的编制，并对各项指标进行考核及分析;。
4、负责财务经营分析，为企业经营决策提供依据;。
5、负责统筹分管区域财务核算工作;。
6、指导、协助下属分公司依法开展税务工作，解决税务问题;。
7、领导分配的其他临时性任务。
国有企业经理财务分析篇三
郑州百文股份有限公司，是一家大型的商业批发企业。90年代上半期，郑百文经营情况一直不错。1996年，经中国证监会批准发行a股，在上海证券交易所挂牌交易。1997年，主营业务规模和资产收益率等指标，在所有商业上市公司中排第一，进入国内上市企业100强。
1998年，郑百文在中国股市创下每股净亏2.54元的最高记录。1999年，郑百文一年亏掉9.8亿元，再创中国股市亏损之最。20xx年3月，郑百文刊登债权人中国信达资产经营公司要求其破产还债的公告，8月22日起已暂停公司股票的市场交易。
依据郑百文公布的1996—20xx年中期财务报告、会计师事务所审计报告，以及通过其他公开渠道取得的有关资料，对该公司进行财务分析。需要特别说明的是：
1、财务报表和审计报告说明。
（1）郑百文在1999年度财务报表附注中承认：部份会计记录混乱，会计处理随意，内部往来长期未核对清理。
（2）郑州会计师事务所、天健会计师事务所对其所做的1998年、1999年和20xx年中期审计报告，均因郑百文“所属家电公司缺乏可信赖的内部控制制度、会计核算方法具有较大的随意性”，以及“无法取得必要的证据确认公司依据持续经营假定编制会计报表”而拒绝发表意见。
（3）截止20xx年6月30日，郑百文未能按期偿还银行借款已达21亿元，对该破产申请事宜及可能面对的由其他债权人提出法律诉讼所产生的后果，目前难以估计。
2、会计制度说明。
郑百文在会计制度一致性上存在较大差异。公司对1999年12月31日应收款项余额按一年以内10%、一至两年60%、二至三年80%、三年以上100%的比例计提了坏帐准备；对存货中家电类商品按20%、其他商品按10%的比例计提了存货跌价准备；对长短期投资分项以其可收回金额低于帐面价值的差额提取了长短期投资减值准备。但到20xx年中期，却又大幅度改变了相关资产损失准备的计提方法，即暂不计提短期投资跌价准备、应收帐款坏帐准备、存货跌价准备和长期投资减值准备。
3、有关结论说明。
本报告主要是站在股东的立场上，分析其经营、管理方面存在的问题及亏损的主要原因。由于受资料、时间及其他条件的限制，报告得出的有关结论，可能存在着片面之处，请阅读者予以注意。
要了解郑百文的财务状况和经营成果，有必要首先放在整个行业的大环境中进行比较分析。
1、行业比较说明。
比较的范围选择是：商业板块中20家上市公司。这些公司是：武汉中商、武汉中百、昆百大、合肥百货、华联商城、中商股份、百隆科技、青百a、百大集团、王府井、杭州解百、重庆百货、兰州民百、东百集团、西安民生、中兴商业、豫园商城、益民百货、新华股份、津劝业。
比较的年度选择：1998—20xx年中期，其中每股收益的比较是1995—20xx年中期。
比较的指标选择：每股收益、主营业务收入、主营业务利润、应收帐款周转率、存货周转率。
2、行业比较结论。
2.1、1995—20xx年中期，商业板块每股收益总的呈下降趋势。其中1995—97年高度稳定，1998—20xx年中期大幅下滑。郑百文每股收益，在1995—96年与行业平均值接近，但在1998—20xx年中期，不仅远低于行业平均值，也远低于行业的最低值。郑百文每股收益的下降，有大环境的影响，但更主要的可能是它自身经营管理中存在问题。
2.2、1998—20xx年中期，商业板块的主营业务收入平均值变动较小，变动幅度不超过10%，但郑百文的主营业务收入大幅下降，下降幅度均超过50%以上。1998年，郑百文主营业务收入居行业之首，但主营业务利润不仅远低于行业平均值，也远低于行业最低值，居行业亏损之首，这是极不正常的。
2.3、1998—20xx年中期，商业板块应收帐款周转率平均值呈减缓的趋势，但周转还是非常快的，1998年为52次，1999年为45次，行业最低值也分别为12次和10次，而郑百文只有4次和2次，显著低于行业最低水平，形成呆坏帐损失的风险很大。
2.4、1998—20xx年商业板块存货平均周转率虽呈减缓趋势，不到1个百分点，但郑百文存货周转率大幅下降，下降幅度超过3个百分点，这说明郑百文的营销方式或存货质量可能出现了问题。
从行业比较初步看出，1998年开始，郑百文的每股收益、主营业务收入、主营业务利润出现大幅度下滑，应收帐款周转率、存货周转率明显减缓。下面，有必要对其财务状况、获利能力、现金流量进行进一步分析。
国有企业经理财务分析篇四
本企业属于企业，成立于()年。是以生产和销售()为主业的公司，其主营业务收入占企业总收入的比重为()%。公司现有资产总额已达()万元，其中包括流动资产()万元，占总资产的比例为()%;固定资产()万元，占资产总额的比例为()%。负债总额达()万元，其中流动负债()万元，占负债总额的()%，所有者权益()万元，占企业资产总额的()%。
二、企业经营情况分析。
1、本年主营业务收入()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%。
2、本年产品销售费用()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，主营业务费用占主营业务收入的()%。
3、本年主营业务成本()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，主营业务成本占主营业务收入的()%。
4、本年管理费用()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，管理费用占主营业务收入的.()%。
5、本年财务费用()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，财务费用占主营业务收入的()%。
6、本年主营业务税金及附加()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，主营业务税金及附加占主营业务收入的()%。
7、本年营业利润()万元，比去年同比增长()万元，增长率()%，营业利润占主营业务收入的()%。
8、其他项目的比例参阅损益分析表。
三、资金增减和周转情况。
1、本年经营活动现金流量比上年增长()万元，增长率()%;本年投资活动现金流量比上年增长()万元，增长率()%;本年筹资活动现金流量比上年增长()万元，增长率()%。
2、本年现金及现金等价物净增加额比上年增长()万元，增长率()%;。
3、本年应收账款周转率为();存货周转率为();流动资产周转率为();固定资产周转率为();总资产周转率为()。
4、企业的发展能力指标情况：主营业务收入增长率为();净利润增长率为();留存盈利比率为()。
5、可持续增长率为()，说明企业主营业务收入的最大增长能力。从长期趋势看，如果企业实际的主营业务收入增长率高于持续增长率，表明企业过度扩张，则必须对外筹资;反之，如果企业实际的主营业务收入增长率低于持续增长率，表明企业增长不足，应积极寻求投资机会，实现适度增长。
四、利润实现和分配情况。
1、本年实现利润总额()万元，净利润()万元。
2、全年上交所得税()万元，增值税()万元。
3、本年提取盈余公积()万元，其中公益金()万元。
4、本年分配给投资者利润()万元，其中普通股股利()万元，优先股股利()万元。
5、本年职工工资总额()万元，职工人数()人，职工全年平均收入()万元。
五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项说明。
1、会计政策的变动。
2、会计估计的变更。
3、重要合同事项。
4、重要投资事项。
5、对现金流量有重大影响的其他事项。
附件：1、资产负债表环比分析、资产负债表结构分析。
2、利润表环比分析、利润比结构分析。
3、现金流量表环比分析、现金流量表结构分析。
4、利润分配表分析。
6、杜邦分析体系。
国有企业经理财务分析篇五
3.定期跟踪标杆地产企业的经营行为分析、年度财务报表分析等，并从经营行为中解读标杆企业对市场的判断。
6.根据市场考察及分析数据，建立进入新区域、获取新项目的相关标准;。
7.协助上级开展项目获取、投资分析等其他工作事宜;。
8.收集市场项目的产品信息和竞争对手需求信息，进行整理和分析，形成基础行业数据库。
国有企业经理财务分析篇六
3、负责业务部门的财务分析，并协助建立分析体系，为业务部门提供管理与决策依据;。
4、组织业务部门进行预算编制，并进行日常考核跟踪和业绩管理;。
6、负责子公司财务报表的审核，编制集团合并报表;。
7、与会计事务所、税务师对接，统筹各项审计及税务申报工作;。
8、熟悉境内外财税法规，有境外公司核算及财务管理经验者优先;。
9、完成财务总监交办的其他相关工作。
国有企业经理财务分析篇七
性别：女。
出生日期：1977年4月
民族：汉族。
身高：164。
婚姻状况：
工作经验：11年以上。
毕业院校：广东商学院。
专业：会计电算化。
学历：大专。
能力特长：善于沟通,具有亲和力、影响力。
自我评价1.熟练台湾鼎新erp、用友u8、金蝶等管理软件。
2.熟习工商业、房地产业的内部控制制度。
3.具有中级会计职称。
4.本人善长管理方面的工作，并且具有一定的心态素质和素养。
5.熟悉关务、进出口、免抵退等工作流程。
求职意向目前状态：目前正在找工作。
希望行业1：不限。
希望行业2：房产/建筑/物业/装饰。
期望职位：财务分析经理/专员会计经理/会计主管财务主管/总账主管。
工作类型：全职。
期望薪水：4000rmb以上。
其他要求：1.要求有社保.2.财务后期教育培训.
工作地区：襄樊市区 。
教育经历2003年9月-2006年7月毕业院校：广东商学院。
专业：会计电算化。
学历：大专。
在校情况描述：
培训课程：《执行力突破训练》《重塑企业核心骨干训练》。
详细描述：在深圳内在阳光企业管理咨询有限公司工作期间也学到了一些管理知识：1.8月份学习了两天两夜的'《钻石团队与卓越领袖》的执行力突破训练，在此学习到了三个基石十五大要素，特别是第一个基石的五种心态：正面反思、100%负责任、有效沟通、共赢、爱心。第二就是高绩效的根本：优势与协作。第三凝聚力：同心同力。2.11月份学习了重塑企业核心骨干：认识到自己该如何控制克服自己的短板，并且让自己突破。更知道了付出的真正含意，让自己更加自信，努力的工作.
国有企业经理财务分析篇八
任职资格：
1、财会、审计等相关专业大专以上学历，有注册会计师资格或会计证者优先;。
2、2年以上财务管理领域相关工作经验;。
3、熟悉财务管理、预算编制、成本管理和审计等业务流程;。
4、擅长财务分析，熟悉财务分析模型，熟练使用财务软件;。
5、良好的协调、沟通能力和团队协作精神。
国有企业经理财务分析篇九
6、推进集团数据报表可视化项目，为管理层提供高效准确的分析报告。
1、全日制本科学历及以上；
2、有会计工作背景，三年以上互联网行业工作背景；
3、具备良好的数据敏感度，逻辑性强，能从海量数据中提炼关键信息，整合数据口径；
4、优秀的业务沟通与理解能力，能独立带领团队完成投融资数据对接；
5、有优秀的团队管理能力，抗压能力强；
6、精通各类数据分析工具。
国有企业经理财务分析篇十
3.负责公司级费用预算执行情况进行分析，并负责集团费用预算执行情况进行分析性;。
4.负责公司项目级预算的管理与分析;并对项目进行追踪;。
5.负责公司合同的管理;。
6.负责公司应收账款的管理;。
7.负责集团相关管理报表的汇总与分析;。
8.定期出具相关管理报表，为业务部门提供数据支撑;。
9.领导安排的其他事项;。
10.负责相关制度的建设及完善。
国有企业经理财务分析篇十一
按照核算规则，定期检查、分析公司成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力;。
对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议与风险评估等;。
处理高新技术企业认定研发费用等，收集、整理高新企业财务资料;。
对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;。
配合其他部门，提供所需要的财务分析数据;。
搭建与完善公司财务体系，编制财务相关政策;。
完成公司交代的其他工作。
国有企业经理财务分析篇十二
2.建立并完善公司财务分析体系、标准与方法。
3.协助进行产品盈利能力分析以及关键业务驱动因素的财务分析。
4.对商机、市场活动效果进行追踪监控分析。
5.参与项目筛选、项目投标、报价审核，对项目执行中的制约因素跟进分析、损益分析、资金进出分析等，并定期汇报。
7.负责各部门日常费用归集、分解;对异常费用做专项分析、提出优化整改措施、跟进落实。
8.对业务发展不同阶段出现的异常指标进行分析并提出合理化建议。
9.业绩分析与评价：每月对经营结果进行回顾，对影响经营业绩的pd及kpi指标进行评价分析。
10.完成领导安排的其他工作。
国有企业经理财务分析篇十三
了解各个平台业务模式，熟悉各个第三方电商平台模式与结算规则，包括但不限于天猫国际、天猫、唯品会、京东、拼多多等。
出具财务账单，协助建立部门成本收入分析体系;。
与财务/运营对接沟通，确保账单的实时性和数据准确性。
建立健全公司各渠道销售财务分析模型，让业务部门了解业务经营状况，支持业务决策。
业务部门日常财务支持，沟通。
国有企业经理财务分析篇十四
时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还非常欣赏老师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真希望以后还有机会继续跟着老师学习。
在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。但经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以财务管理目标为导向，以货币的时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分配为基本内容，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和方法，全面系统地阐述了财务管理基本理论和实用方法。通过对本学期所学知识的回顾整理和个人的认识，我做了以下总结：首先，我认识到财务管理是企业管理的一个组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动的根本指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系。财务管理也直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我知道了财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系;企业与债权人之间的财务关系;企业与受资者之间的财务关系;企业与债务人之间的财务关系;企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;企业与政府之间的财务关系;企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。财务管理的环节(职能)主要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
国有企业经理财务分析篇十五
2、协助公司建立、健全财务管理体系，执行上海公司年度经营计划、经营预算。
3、主持部门日常工作，根据产城总部相关管理规定编制上海公司各项目财务管理制度、流程及标准。
4、根据总部要求及会计准则、相关税法等规定编制及审核上海公司下属各项目会计核算、财务报表、预算报表、税收申报等月度/季度/年度、内、外管理报表。
5、掌握税收政策，执行公司税收方案，协助财务副总完成公司税收目标。
6、根据企业会计准则、相关税法、公司财务付款管理规定、权责手册等履行对公司业务活动的合同、付款，发票、报销等财务审核职能，确保合法性及合规性。
7、完成总部委派及外部事务所的审计、评估、查证等事项的现场沟通及数据整理，并及时向财务副总及相关领导报告。
8、建立上海公司各项目开发、销售、租赁等合同履行、支付等台账管理办法，并推进与业务部门的沟通执行。
国有企业经理财务分析篇十六
敬爱的老师，亲爱的同学们，大家好！
我是一年三班的李卓凡，我非常激动的站在这里，和大家分享作为一名一年级的`小学生，在班集体中不断成长的快乐！
首先我要感谢我的老师，是您们把我从一个满脑子全是玩具的幼儿园小朋友培育成一名努力学习、遵守纪律、积极向上的小学生！在将近一学期的，通过老师们的循循善诱，我不仅很快适应了快速紧张，而且在自理能力、表达能力、交往能力等各方面都有了很大的进步！
我能够作到每天，生病也要坚持到校；上，积极回答问题；按时认真的完成老师布置的每项功课；我最开心的事情就是每次考试能得，每次都能够得到老师的表扬与奖励！
我也非常热爱，特别愿意为学校为班。无论是日常的小事情还，也不管是老师布置还，我都会尽心。像我每天都会，因为我，有时老师给我们判作业忘记带红笔我就可以让老师不用去办公室拿了！还有为了让我们拥，我为班里贡献。因为爸爸妈妈一直教育我要做一个拥有爱心和集体荣誉感的男孩子！
来自 FAnwEN.CHAZidIan.cOm
我还积极参与学校组织，不仅成为第一，还被挑选参加百灵鸟歌会、运动会搏。增强了，让我更加活泼踊跃！
我还要感谢，因为我们是非常团结向上的班集体！在我担任语文小组长，数学小组长，小小督察员，值勤班长，以及被评为示范生，都离不开班里同学们的支持与鼓励！让我更加自信、敢于负责任！
在老师和同学们的，争当一名德智体等各方面全面发展的优秀小学生！我相信我一定可以作到！
国有企业经理财务分析篇十七
4.编制公司的记帐凭证，登记会计帐簿，编制公司的会计报表，并按时申报纳税;。
5.编制、核算、统计(统计)每月的工资发放表;。
6.定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符;。
7.不定期检查固定资产和保管物料岗位的物料是否帐实相符;。
8.做好公司资金预算;。
9.负责办公室的日常管理工作;。
10.监督、检查所辖员工的各项工作的执行情况;。
11.公司人员招聘工作;。
12.承办领导交办的其他工作。
国有企业经理财务分析篇十八
5、负责支持集团内销售部门制定销售计划，并定期跟踪销售计划实施过程;制定集团内各个职能部门相关费用指标，定期维护实际费用使用情况，以及费用相关的产能贡献率。
6、作为财务职能的.业务合作伙伴协助财务总监完成分配确认下属公司销售收入、成本费用、净利润等考核指标，定期跟踪和分析实际完成情况，并提供相关财务分析报告。
6、维护财务erp系统;。
7、定期提供行业研究报告，进行公司商业价值研究，根据潜在风险和机会进行相关分析并提出预警。
国有企业经理财务分析篇十九
执行公司要求的各项分析和管理报表，完成财务分析报告，出具多维度分析意见，从经营角度看损益，从报表层面分析经营管理的风险和机会。
制定季度半年度年度财务预算，跟踪预算执行情况，差异对比分析。进行业务分析管控，提出产品、客户指标改进方向。
通过对经营指标的分析，包括销售、利润、项目费用、投资回报分析，提出预算优化建议.
优化财务分析模块，协助搭建和完善财务分析系统，制定规则，提升管理水平。
