是对学习成果和经验教训的总结和反思。写总结时要注重整体思维，对所总结的事物进行整体分析和评估，避免片面和偏颇。小编为大家整理了一些总结的例子，希望能够帮助大家写出更好的总结。
部门经理岗位的职责说明书篇一
一、基本信息。
岗位名称：部门总经理所属部门：
编制者：人力资源部审定者：物流总监。
三、
工作关系。
公司内部沟通关系。
(频繁/经常/偶尔)。
物流总监频繁。
财务部部门总经理经常。
企划部部门总经理经常。
信息部部门总经理经常。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.其他部门部门总经理偶尔。
公司外部沟通关系。
单位部门频繁程度。
(频繁/经常/偶尔)。
中国远洋物流公司产品物流部经常。
各下属公司偶尔。
三关一检、码头偶尔。
客户经常。
其他区域公司产品物流部偶尔。
四、主要职责与工作任务。
职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况。
任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施。
任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导。
任务3：对工作的进展情况进行。
总结。
并拟定整改措施。
职责二：协调内外部资源的调配。
任务1：协调业务组织和实施过程中。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.的内外部物流资源调配。
任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务。
职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导。
任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现。
任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作。
任务3：监督指导项目的运营工作。
任务4：确保资金的安全运行。
职责四：部门的日常管理工作。
任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。
任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善。
任务3：审核、监督部门费用支出。
任务4：部门内日常事务的处理。
职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务。
任务1：明确交办方的需求，组织本。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.部资源进行协调落实。
任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导。
任务3：将落实的结果回复交办方。
工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：
年度工作任务书、公司各项规章制度。
五、工作权力。
人事权力：
对部门人员的调配权、考核权。
对下属人员不当思想和行为的纠正权;。
对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);。
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。
财务权力：
对预算内费用的审核权。
对预算内费用的使用权。
工作权力：
对本部运营财务数据的知情权。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.对部门工作计划的审批权。
六、工作责任。
对未完成营业额负责。
对物流客户不满意负责。
七、任职资格。
教育程度/经验。
学历：本科。
专业：管理科学与工程类。
职称：中级职称。
转载自 fANWEN.cHAziDiAn.cOm
工作经验：2年以上相关管理工作经验。
外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流。
计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理。
业务知识与技能。
业务知识：
1.熟悉行业物流知识。
2.了解投资、劳资、法律、税务等知识。
3.熟悉与海运、货运、空运等的知识。
文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.4.了解基础管理知识。
5.了解供应链管理方面的知识技能：
1.系统思考的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力。
5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男。
年龄：30--50岁政治面貌：
部门经理岗位的职责说明书篇二
为什么企业无法有效地利用岗位。
说明书。
呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力。下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。
所属部门：营业部。
工作内容(说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面)。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现!当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力!另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心!要对自己、对本部门和公司充满信心!
部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。
部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。
围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。
分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说!合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标!
作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。
对下属的客观考核是指对下属工作质量(包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等)的全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。
这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切。
关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。
当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。
发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。
负责处理公司安排的特定事项。
岗位职权(说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权)。
部门经理在年底参与讨论营业部门的。
年度工作计划。
包括营业指标费用指标利润率和利润额指标等。部门经理会同本部门人员的意见提本部门的各项计划副总汇总后分析其合理性最后共同形成营业部门年度经营预案报公司审批。在这个过程中部门经理有参与权和发言权。
营业部门总的指标通过分解，产生部门指标。部门经理有权具体安排完成的进度。但要把年度工作分解到月，并作为年度工作计划报直管副总审批。工作计划的合理性由直管副总负责监督。
部门经理有权安排本部门的业务员和主管的工作内容，工作方式和工作目标。主管和业务员做什么，怎么做，要达到什么目标，部门经理有权安排。有按公司规定进行考核和奖惩的权力。(主管和业务员对部门经理的安排和要求有意见的，在按要求执行的前提下可以越级申述)。
部门经理对不能胜任本职工作的主管和业务员，可以退还人力资源部并要求人力资源部另行安排人员。
很多工作需要多个部门配合完成的，按公司的分工安排和相关规定，部门经理有权要求相关部门进行配合。在按程序提交要求后，有权要求对方给予明确的安排计划，有权跟踪监督计划的执行情况，有权了解执行中的突发事件和处理方案。配合部门不能按质按量完成有权追究责任。(作为客户和被服务的对象，有消费者应该有的权力。)。
作为工作计划的一部分，部门经理每半年度应该提交一份详细的现有品牌经营状况和相应的调整计划以及目标招商品牌。报公司审批通过后，把公司对目标品牌的合作条件作为谈判底线开展招商工作。在公司规定的条件范围内有决定权，特殊情况特别申请。
日常经营过程中的位置交换或微小调整，在公司相应政策范围内直接执行，将结果在部门会议上通报。
针对公司日常工作中出现的不合理或有害公司正常发展的现象或行为，有权检举和投诉。
公司在安排执行特殊任务时赋予的特别权力，在完成使命后自动失效。
岗位职责。
：(说明：按责权对等的原则，有什么样的权力，就要负相应的责任，承担相应的义务。)。
部门经理全权负责本部门的日常工作的安排，对正常开展工作所需要的各项资源，
部门经理必须做好相应的准备和安排。要尽可能提前考虑到可能出现的问题，确保日常工作不间断、不混乱。(特别强调人员的交接工作)。
这是部门经理负责制的核心内容。部门工作的计划由部门经理提，具体实施由部门经理具体安排，公司监督过程，考核结果。无论什么原因没有达成目标，部门经理都要负责。
作为部门的领导者，部门人员的工作内容、方式和目标部门经理有权安排，同时就。
要对安排的结果负责。无论部门人员的工作出现什么问题，部门经理都负有领导责任。
协调工作是双方的事，有要求别的部门配合的权力，同时也有配合别的部门工作的义务。(把对方当客户来服务，以对方满意为目标和标准)。
公司通过计划和总结来检查、监督和考核部门的工作。在享有执行的权力的同时，有义务自觉接受公司的监督和考核。
作为公司的一名员工，部门经理同样有维护公司利益的义务。对有害公司的行为和现象必须及时制止，自己不能处理的要及时上报，否则就是失职!
部门经理岗位的职责说明书篇三
下属岗位：生产科科长。
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4、坚持原则，廉洁奉公；
5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；
3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
部门经理岗位的职责说明书篇四
工作内容（说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面）。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现！当然也不能盲目过高，目标不切合实际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力！另一个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心！要对自己、对本部门和公司充满信心！
部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。同时得出利润计划。这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。
部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。
围绕部门目标的达成，部门经理要从组织上进行分工和授权。主管负责什么工作，业务员负责什么工作，他们在解决哪些问题上有什么样的权力，哪些可以独立解决的，哪些要求上报的，都要划分清楚。要根据下属的能力和实际工作的需要进行授权，同时要求他们负相应的责任。
分工后不是说经理就不管了就只在那里等结果。还要对主管和业务员的工作进行合理监督，以便及时发现问题及时解决。合理的监督既不是指什么事都要过问，都要下属来汇报，也不是什么事都不需要汇报，结果出来了再说！合理的监督是指根据下属的工作能力和态度进行随机的检查。能力弱一点的多检查，多指导，能力较强的检查的频率少一些，周期长一些。责任心不是很好的或做事比较马虎的多检查，责任心比较强的检查的频率就少一些，周期也长一些。具体的尺度要求部门经理根据实际情况掌握，目标就是最大限度的发挥每一个人的作用，顺利达成目标！
作为部门经理，在日常管理工作中要花一定的时间去指导和培养下属。下属从上司那里得到培训和指导的机会是最多、最直接也是最有效的。在指导下属的过程中，部门经理既能在相互的交流中学到东西，也能及时了解下属的情况，有利于有针对性的安排和开展工作。同时，在培养下属的过程中，在提高团队的战斗力的过程中，也能最有效的提升团队的凝聚力，同时也能最有效的建立和提升自己的威信。
对下属的客观考核是指对下属工作质量（包括工作的态度、责任心、主动性、创造性、目标达成情况等）的`全面考评。有助于公司筛选和提拔优秀的员工，淘汰不合格的员工，实现团队的优化组合和良性发展。
这里主要指的就是一个协调工作。部门内部主管和业务员的配合需要部门经理密切。
关注，特别是在人员交替的过程中。要首先保证本部门的人员在日常工作的配合和交接工作上做的比较好，才能提高工作效率，也才能同别的相关部门相互形成良好的合作。这是解决部门间协调配合的第一步。
当部门之间的配合工作出现摩擦，或有特殊情况出现的时候，就需要部门经理出面协调解决。首先在相关的部门经理之间相互检讨想办法，如果无法协调或按现有的规定无法解决的，就要提交公司上一层讨论解决。
发生在本部门的投诉、打架、盗窃、各种灾难等突发事件，部门经理要及时采取相关措施处理，同时按公司的相关规定及时向公司及社会相关部门和单位反映解决。
负责处理公司安排的特定事项。
岗位职权（说明：相对于岗位内容，为了保证完成各项工作任务，此岗位需要拥有的权力就是岗位职权。授权的目的是为了完成岗位任务，授权的标准就是实际工作的需要和被授权人的实际承担相应责任的能力，因工作需要授权，因人的能力和素质授权）。
部门经理在年底参与讨论营业部门的年度工作计划，包括营业指标，费用指标，利润率和利润额指标等。部门经理会同本部门人员的意见提本部门的各项计划，副总汇总后分析其合理性，最后共同形成营业部门年度经营预案，报公司审批。在这个过程中，部门经理有参与权和发言权。
营业部门总的指标通过分解，产生部门指标。部门经理有权具体安排完成的进度。但要把年度工作分解到月，并作为年度工作计划报直管副总审批。工作计划的合理性由直管副总负责监督。
部门经理有权安排本部门的业务员和主管的工作内容，工作方式和工作目标。主管和业务员做什么，怎么做，要达到什么目标，部门经理有权安排。有按公司规定进行考核和奖惩的权力。（主管和业务员对部门经理的安排和要求有意见的，在按要求执行的前提下可以越级申述）。
部门经理对不能胜任本职工作的主管和业务员，可以退还人力资源部并要求人力资源部另行安排人员。
很多工作需要多个部门配合完成的，按公司的分工安排和相关规定，部门经理有权要求相关部门进行配合。在按程序提交要求后，有权要求对方给予明确的安排计划，有权跟踪监督计划的执行情况，有权了解执行中的突发事件和处理方案。配合部门不能按质按量完成有权追究责任。（作为客户和被服务的对象，有消费者应该有的权力。）。
作为工作计划的一部分，部门经理每半年度应该提交一份详细的现有品牌经营状况和相应的调整计划以及目标招商品牌。报公司审批通过后，把公司对目标品牌的合作条件作为谈判底线开展招商工作。在公司规定的条件范围内有决定权，特殊情况特别申请。
日常经营过程中的位置交换或微小调整，在公司相应政策范围内直接执行，将结果在部门会议上通报。
针对公司日常工作中出现的不合理或有害公司正常发展的现象或行为，有权检举和投诉。
公司在安排执行特殊任务时赋予的特别权力，在完成使命后自动失效。
岗位职责：（说明：按责权对等的原则，有什么样的权力，就要负相应的责任，承担相应的义务。）。
部门经理全权负责本部门的日常工作的安排，对正常开展工作所需要的各项资源，
部门经理必须做好相应的准备和安排。要尽可能提前考虑到可能出现的问题，确保日常工作不间断、不混乱。（特别强调人员的交接工作）。
这是部门经理负责制的核心内容。部门工作的计划由部门经理提，具体实施由部门经理具体安排，公司监督过程，考核结果。无论什么原因没有达成目标，部门经理都要负责。
作为部门的领导者，部门人员的工作内容、方式和目标部门经理有权安排，同时就。
要对安排的结果负责。无论部门人员的工作出现什么问题，部门经理都负有领导责任。
协调工作是双方的事，有要求别的部门配合的权力，同时也有配合别的部门工作的义务。（把对方当客户来服务，以对方满意为目标和标准）。
公司通过计划和总结来检查、监督和考核部门的工作。在享有执行的权力的同时，有义务自觉接受公司的监督和考核。
作为公司的一名员工，部门经理同样有维护公司利益的义务。对有害公司的行为和现象必须及时制止，自己不能处理的要及时上报，否则就是失职！
部门经理岗位的职责说明书篇五
4.协助部门负责人落实各项经营管理目标，做好部门日常事务工作。
1.本科及以上学历;
2. 35岁以下，5年以上工作经历，其中信托业或其他金融企业工作经历3年以上;
4.具有良好的市场拓展能力、商务谈判能力和沟通协调能力;
5.具有良好的职业素养，过往无违法、违规、违纪情况;
6.具有丰富的业务资源者优先。
部门经理岗位的职责说明书篇六
4、负责全公司计量标准化管理工作;。
6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;。
7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;。
8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;。
10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;。
11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;。
13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;。
15、完成领导交办的其它工作。
部门经理岗位的职责说明书篇七
1、掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定本公司的规章制度，并负责贯彻实施。
2、参加公司生产经营管理会议，参与经营决策，当好公司总经理的参谋和助手。
3、负责组织公司生产经营发展战略目标和规划、生产经营发展预算、财务预算的编制、上报、分解与下达，监督、检查预算的执行情况。
4、负责公司财务绩效指标的全面兑现。协调相关部门，加强预算、资产、负债、收入、成本、费用等管理，不断提升公司经营绩效管理水平。
5、负责组织公司经营绩效分析工作。每月组织编写公司经营绩效分析，按公司要求召开经营绩效分析会，总结经验，查找问题，制定措施。
6、负责公司财务风险管理。组织建立完善公司内部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司内部控制管理水平。
7、负责参与经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造，以及费收价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
8、负责公司成本费用的管理控制，严格执行成本物资审批权限和费用报销程序，每月开展成本专题分析，重点加强变动生产性成本的管理控制。
9、负责组织资产的价值核算与管理。每年至少开展一次全面的清产核资工作，确保固定资产账实相符。对公司泊位、场地、机械的使用情况进行系统分析，发挥现有资源最大效能。
10、负责公司债权债务管理。加大应收款项收取力度，合理控制应付款项额度，指导督促财务相关岗位定期核对清理往来账。
11、负责与财政、税务、审计、金融部门的联系，处理好相关方关系，及时掌握财政、税务动向。
12、负责组织公司工程项目的建设、维修，审核工程预决算。
13、负责部门安全管理。组织部门安全教育，严格执行岗位安全责任制，定期开展安全自查活动。做好办公室用电安全、消防安全，做好财务系统风险点控制，加强资金、档案、经营信息资料的安全管理。
14、负责组织本部门人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高人员的素质和管理水平。
15、负责组织建立本部门人员岗位职责，对本部门人员工作绩效进行考核评价。
16、负责公司“队级经济实体”建设、“对标管理”和信息预警机制建设等工作，推进公司的管理提升、绩效大上。
17、完成上级领导临时布置的各项工作。
部门经理岗位的职责说明书篇八
1、带领团队，完成公司业务目标。
2、根据公司发展战略和业务要求，参与募集医疗、大健康行业项目基金。
3、对公司确定的医药医疗行业投资重点领域进行深入细致的行业和市场研究，负责建立产业投资地图。
4、负责项目的发掘、筛选、立项及投资方案设计，与拟投项目公司进行谈判。
5、对投资对象组织实施尽职调查，完成尽调报告，洽谈并拟定投资条款及方案。
6、负责项目投后管理及退出工作。
部门经理岗位的职责说明书篇九
总经办直属上司。
协调、监督、部署、落实。
下属员工岗位概要。
做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作。
1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划。
2、协助部门经理制定部门相关工作制度。
4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行。
5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作。
6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任。
7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务。
8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级。
9、协助总经理完成其他提示事务。
三、关键绩效标准。
1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况。
2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。
3.部门合作满意度。
4.
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。
四、岗位权限。
人事权限：
n
分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n。
对本部门工作程序、制度执行的监督权。
n
在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力。
n
对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权n。
对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权。
五、工作条件工作时间特征。
每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼。
六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字。
部门经理岗位的职责说明书篇十
1、协助部门经理制定并完善研发部门日常工作流程，并跟进各研发组的进度和过程。
2、协助部门经理制定部门绩效考核细则，并进行绩效数据统计和分析。
3、协助部门经理完成研发部门内部相关事项跟进和人员工作协调；
4、协助部门经理完成部门整体规划和介绍，并组织相关宣贯和培训工作。
5、协助部门经理跟进各具体研发组的成本估算、成本费用统计和成本核算分析工作；
6、负责完成研发部门文档相关文档的编制和管理工作。
部门经理岗位的职责说明书篇十一
统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
2、执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）。
3、跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）。
4、建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）。
5、加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）。
6、健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）。
7、营造整洁干净的生产环境（环境管理）。
完成上级领导交办的其他工作。
1、拥有对生产计划的决定权和生产调度权。
2、拥有所属下级业务水平的考核评价权。
3、下级之间工作争议的决判权。
4、对生产工作职责范围内的审批权。
有较强的综合协调能力和组织能力，有担当、能承受工作上的高强度压力，具有很强的责任心。
部门经理岗位的职责说明书篇十二
4、专注于设计、优化软件测试流程，与开发团队一起保证软件品质。
5、积极进行跨部门间的沟通、协调，保证部门合作顺畅。
6、制定、实施测试计划，并安排相关设备、人力资源。
7、对所负责团队内的人员进行绩效考核管理，培养团队成员成长。
1、在公司总经理和分管总经理的领导下，全面主持本部门的日常工作。
2、组织、策划、安排公司各种会议，协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。
3、传达并贯彻执行(或监督执行)总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
4、负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待管理工作，对洽商的问题和意见及时解决或上报有关领导。
5、负责公司行政区域内的消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理，处理行政应急事件。
6、负责公司资产管理，办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置管理，车辆调度及维护管理，办公费用和管理费用的'监督控制等。
7、协调各部门、各单位之间的工作关系，组织或参与各种例行检查调查。
8、做好领导临时交办的其他工作。
部门经理岗位的职责说明书篇十三
1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。
2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。
3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。
4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。
5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。
6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。
7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。
8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。
10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。
11、保证完成总经理临时交办的其他任务。
部门经理岗位的职责说明书篇十四
1、负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。
2、统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标；制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩（软指标和硬指标）负责。
3、制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。
4、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
5、引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。
6、建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。
6、身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具备良好的身体和心理调适能力。
部门经理岗位的职责说明书篇十五
大概很多人都听说过经理这个工作，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的部门经理岗位职责5篇，希望能帮助到大家!
1、制定检测鉴定咨询方案;。
2、项目现场管理;。
3、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配;。
4、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、;。
5、负责报告的自审、签字、盖章及发出;。
6、参与公司的相关科研项目;。
7、完成领导交代的其他任务。
1、统筹整个项目的全过程运作;。
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;。
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;。
6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;。
7、公司安排的其他相关工作。
1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
(1)认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
(2)根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同;同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。
(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计;加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。
(6)建立健全项目核算制度，加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
(7)加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
(8)负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作;项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
部门经理岗位的职责说明书篇十六
一．岗位资料：
岗位名称：名称须简洁，需与岗位的任务、职责匹配，名称十分重要，能反映基本岗位信息。如：“财务部经理”这个岗位名称，反映1、岗上之人在财务部；2、该岗位主管财务工作；3、职务是经理；4、在行政划分上属于中层管理岗位这样一些信息。请参照《各部门岗位列表》的标准名称，如觉得目前的名称不恰当，可进行更改，但须在回复邮件时说明。
岗位编号：“g/”（表示岗位）+“部门编号”+“流水号”，如财务部经理可编为“g/cw01”。
所属部门：直属编制，以部门为单位。直属上司：指直属上司的职务。定员人数：为开展该职能业务所应配备的恰当人数。岗位类别：标准如下（略）。
可轮调岗位：以目前岗位的技能状态，能直接轮换到并能很快胜任的岗位，或者说当某岗位缺人时能很快顶替工作的岗位。
可升迁岗位：在目前的岗位表现出色时可能直接升迁到的岗位，此升迁不一定指职位的提升，也可以指工作责任或范围更大，收入也将当然更高的岗位。
二．岗位目标：
用一段话概括，说明为什么设立这一岗位，从整个部门和整个公司的角度来说明岗位的意义与目标；每个目标都要用“动词”来表达工作所要实现的目的与作用，如：“制订分管业务部门的规章制度，贯彻执行这些制度并监督其设施。”
三．工作关系：主要服务对象：该岗位的工作结果将产生直接影响的对象，以岗位或部门为单位，或客户。
主要支持对象：为其提供直接业务指导或提供工作协助的岗位。
主要协作对象：为顺利开展岗位工作所必须协同配合的岗位（限直接关联）。
四．主要职责：
该岗位为完成工作目标所主要承担的职责、工作范围和工作项目。每项职责都要用关键的“动词”来描述。具体可参见《岗位描述动词库》，需使用动词库以外动词的请在反馈时用红字标注。每个岗位的主要职责描述应不低于4项，不高于8项。低于4项的岗位建议合并到其它岗位。
五．辅助职责：该岗位为完成团队或公司整体目标所应承担的辅助责任及工作项目。
六．使用设备：
为顺利开展工作所必须的工具、设备，如电脑、电话、某类工具、叉车、胶枪、检测工具等，一般性办公用品（如文件夹、笔、胶水等不需描述）。
七．任职资格：
受教育程度：学历、专业要求、应接受过的其它培训等。
年龄要求：适合从事该岗位工作的年龄阶段，无年龄限制的请填写“不限”。
生理要求：对性别、身高、视力、健康状况等有特殊要求的。个性特征：为更好地开展该岗位工作应优先具备的个性特征（结合岗位特点，不超过4个），可参见《人员基本素质词库》中“基本气质”和“基本意识”条目。
经验要求：为胜任岗位工作所应具备的工作经验及相关经验年限，包括在公司内部的其它岗位经验要求。
其它要求：为胜任岗位工作所应具备的基本操作技能和素质要求，对职业资格（如会计证、驾照）、职称（如助理会计师）及其它认证证书的要求，及针对岗位特点的其它特殊要求等。
八．岗位特征：
根据下表的说明，针对岗位特点，选择最适合的评价术语，并可在术语后加注简单的说明理由。（略）。
编写注意事项：
3．应搜集该岗位的典型工作事例，对实际工作中具有代表性的工作者的工作行为进行描述。比如把文秘人员的打字、收发文件等一系列行为收集起来进行归纳分类，得到有关工作内容职责等方面的信息。
4．资格要求要精炼，切合岗位实际，一般性素质要求（如敬业、有责任心等）不需列入。
5．注意以下要素：v对事不对人。
v尽可能具体，可操作v表述准确v剔除废话v任职资格与岗位责任对应。
v建立工作系统，完善任务与岗位的关系。
