在新的起点上，全省各级党组织和广大党员干部一定要把“一个指引、两手硬”领会于心、落实于行，不忘初心、不辱使命，按照省第十一次党代会提出的蓝图规划，为不断塑造美好形象，逐步实现振兴崛起，谱写好中国梦的山西篇章!以下是查字典范文网整理的一个指引两手硬专题学习座谈会发言稿，欢迎阅读参考。
一个指引两手硬专题学习座谈会发言稿【1】
继续学习贯彻十八届六中全会、自治区第十一次党代会精神，一是要充分认识党的十八届六中全会和省第十一次党代会的重要意义。把学习宣传贯彻好会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，与厅党组保持步调一致，切实把思想和行动统一到会议精神上来，迅速有效地组织广大党员进行学习，在全系统掀起学习的热潮。
二是要切实加强组织领导，以领导干部为重点，认真抓好广大党员干部的学习。各级党员领导干部要带头学习，带头宣传，带头贯彻，身体力行、推动工作，在抓好自身学习的同时，抓好全体党员的学习督导。要把学习宣传党的十八届六中全会精神和省第十一次党代会精神，与“两学一做”学习教育结合起来，继续抓好党章党规和习近平总书记系列重要讲话的学习，切实把全面从严治党落实到基层。
三是要把学习贯彻两个会议精神与促进交通运输改革发展稳定各项工作结合起来。各级党组织要认真贯彻落实省委“一个指引、两手硬”的重大思路和要求，坚定不移推进全面从严治党，严肃党内政治生活，完善党内监督机制，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性;坚定不移推动经济稳步向好，对标一流，奋力冲刺第四季度工作，全力推动基础设施建设、安全生产、运输服务管理、交通运输体制改革等各项工作。全系统广大党员要向以习近平同志为核心的党中央看齐，用习近平系列重要讲话精神武装头脑、指导工作，充分发挥党员先锋模范作用，立足岗位做贡献，将今年的各项目标任务完成好。
一个指引两手硬专题学习座谈会发言稿【2】
新任省委书记骆惠宁来山西不到两个月，省委在原有工作部署的基础上，提出最响亮的号子是“一个指引，两手硬”,其实质是为山西的发展指明了思路和要求。面对山西面临经济增速持续下滑的压力，很显然，在大刀阔斧抓整治生态外，更为根本地是狠抓发展这一第一要务。马克思主义指出，经济决定政治，经济基础决定上层建筑，可见，骆惠宁书记很好地研究、把握和贯彻了这一永恒真理。而对于山西，作为国家能源基地，面对国内外政治经济形势的不明朗局面，如何尽快恢复经济生机、重振昔日雄风，转型之路是必须要走的。“像挖煤一样挖文化旅游”，可见，山西已经找到了发展的点子，前进的路子。山西经济转型成功过，山西就会凤凰涅槃、就能浴火重生。在坚定地以习近平总书记讲话精神的指引下，相信山西不光会实现政治生态的绿水蓝天，同时也会推动经济稳步向好。
道路已经明确，关键在落实。落实的关键在干部、在群众。因此，作为省委书记，他又强调，要在全省强化“为官必为”意识，增强“为官必为”能力，追究“为官不为”责任，营造“为官愿为”环境，充分激发广大干部干事创业的积极性创造性。那么，如何才能调动干部的积极性，笔者认为应在顶层设计上作出努力。
一是坚持学习教育与导向引领相结合。一方面，以“两学一做”学习教育为契机，引导广大党员干部自觉把学习习近平总书记系列重要讲话，特别是七一重要讲话精神和省委“一个指引、两手硬”工作思路和要求引向深入，在学深悟透、内化于心、外化于行上狠下功夫。通过引深学习，自觉强化责任意识、担当意识，树立“为官必为”“为官要为”“为官愿为”的思想，为争创一流业绩打下坚实基础。另一方面，始终坚持重基层、重实干、重业绩导向，警醒和教育广大干部做好老百姓牵肠挂肚的事，把人民所思、所想、所盼、所愿作为自己的工作任务，主动把握新形势，切实增强紧迫感和责任感，讲实际、重实干，干出成效、干出成绩，以工作实绩检验作风建设成效。
二是刚性问责与容错纠错相结合。据统计，当前很多干部不是不愿干事、不想干事而是不敢干事，怕出错被问责，怕干事触红线。因此，除了对为官不正、为官不为、为官乱为的，坚持原则，该处理的处理、该调整的调整外，也要慎重稳妥处置干部问题，探索完善容错纠错机制，为担当的干部担当，对负责的干部负责，让组织担责力促干部担责。做到“三个区分”，把缺乏经验出现的失误与明知故犯的错误区分开来，探索性试验与不守法规的区分开来，加快发展的无意过失与谋取私利的故意行为区分开来，构建支持改革、鼓励创新、宽容失误的制度机制，为敢干事、想干事干部撑腰鼓劲,让广大干部愿干事、敢干事、能干成事。
三是目标责任考核与干部能上能下相结合。强化目标考核的结果运用，把在基层一线、行动一线、扶贫攻坚一线考察、识别、发现、使用干部作为考核重点，坚持定性与定量考核相结合，充分发挥目标责任考核的导向激励作用。在考核时，量化考核标准，突出针对性和导向性，将干部工作业绩与考核挂钩，建立干部绩效考核动态管理后备干部制度。按照干部能上能下相关规定，对考核优秀的后备干部作为重点培养选拔对象，在提拔使用干部、在换届时，优先考虑、优先重用;对考核基本称职的后备干部，调整退出后备干部队伍，让其在二线发挥作用;对考核不称职的干部，本着关心爱护的原则，因人而异、因岗而异进行妥善安置，鼓励其下来之后仍能够积极干事。通过考核和能上能下相结合，实现干部资源的重新合理配置，激励和调动负责担当干部干事创业积极性，为干事干部营造宽松的干事环境。
