制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
k米app商业计划书 老年app商业计划书篇一
目录
一、市场调查与分析
二、app定位
三、
关于这款app的目标四、app功能
五、体系结构设计
六、具体实施计划
七、预算并准备项目资金
八、推广方案分析
一、市场调查与分析
1、手机移动应用具有超强的发展潜力
随着移动应用的进一步发展，手机应用已经成为人们生活和工作中不可缺少的一项重要内容。手机移动应用产业将是未来最具市场潜力和发展潜力的一大产业，网络已经成为人们与外界交流的一条主要途径，手机应用则将成为人们随时随地与外界联系并获得需要的信息重要载体。
经调查，绝大多数游客都有在旅游前对目的地相关资源获取的需求,尤其是对于现在一些年轻大学生及一些背包客，喜欢自驾游的群体来说，获得准确详细的旅游信息是他们出行前的必备前提，通过旅游攻略，用户根据个性化需求，对旅游中吃、住、行、游、购、娱各个环节进行筛选，通过参考别人的旅行来塑造自己的旅行。
2、国内旅游业信息化水平较低
随着国外游客的逐渐增多和国内游客品味的不断提高，旅游行业面临着在完善现有服务的同时，挖掘自身潜力，为游客提供更多更好的全方位优质服务，充分发挥旅游资源的优势，最终实现产业全面提升的发展需求。
目前，国旅游业的信息化总体水平比较低，许多国内旅行社目前还沿用传统手工作业方式，导致诸多弊病，如信息不畅，资源无法共享；各自为战，规模效应不能体现；成本高，办公效率低下；无法整合客户信息，造成客户流失，出现财务管理监控的漏洞；市场反应迟钝等。
目前，国旅游业的信息化总体水平比较低，许多国内旅行社目前还沿用传统手工作业方式，导致诸多弊病，如信息不畅，资源无法共享；各自为战，规模效应不能体现；成本高，办公效率低下；无法整合客户信息，造成客户流失，出现财务管理监控的漏洞；市场反应迟钝等。
3、消费者
如今，消费者不再被动接受商家打包好的标准化旅行产品，而是根据个性化的需求来决定自己的消费，或者说，旅行者需要更加多元化、透明化、更有性价比的旅游产品。在近几年星期的一些背包客，驴友，自驾游者之中，主要是以青年白领，大学生为主要群体，大学生在求知、好奇、交友、扩展视野及增长见识等动机影响下出游愿望强烈。
本款app主要针对年轻大学生，虽然大学生旅游行为特征和大众旅游者差异明显，其消费水平偏低，但是市场潜力巨大，值得关注并采取开发措施。
二、app定位
1、巨大的市场需求
中国是有着13亿人口的大国，伴随着中国改革开放的号角，国民经济的日益增长而导致国民不仅仅追求物质生活，更渴求精神上的愉悦，而这些需求必定是旅游业来帮助满足绝大部分的需求。
一些旅游网站因为不能满足消费者随时随地的获取最新相关准确信息而使一大批新兴游客更青睐于旅游攻略app，方便简易，还可以随时随地获取最新相关信息，并可以与其中的一些驴友做一些互动和分享。
中国旅游业是一个新兴产业部门，被成为“永远的朝阳产业”、“永远的环保绿色产业”、“国民经济提升的催化剂”。它虽然起步较晚，但已在改革开放中，伴随着国民经济的腾飞而发展起来。
旅游业一般分为国际旅游业和国内旅游业。国内旅游业持续快速增长，旅游产业对社会经济作用的带动进一步加强，《2011中国旅游市场趋势观察研究预测报告》数据显示：2010年，我国旅游业三大市场实现全面恢复并较快增长，全国旅游业总收入1.57万亿元，增长21.7%。2011年全国旅游业的预期目标为：旅游业总收入1.72万亿元，增长11%。旅游相关产业投资规模的大幅度增长，直接带动了旅游投资的快速增长，各地旅游投资出现了生机勃勃的繁荣景象，为旅游业发展注入了新活，国内旅游业是为国内旅游者服务的一系列相关的行业，它关系到国内游客、旅行方式、膳宿供应设施和其它各种事物。改革开放以来，我国的旅游业有了非常迅速的发展，但是比较而言，我国国内旅游业发展的广度深度都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。随着市场经济的发展和人民收入水平的进一步提高，人民对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
2、市场需要一款旅游app 随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高加之法定假期的刺激外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。一方面人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解并且可以享受到各种快捷方便的服务另一方面旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅
游景点信息了解客户的需求进而提供相应的服务。于是就促使了我设计这么一款专门提供旅游app应用。
三、关于该款旅游app的目标
1、短期盈利模式：短期内不考虑盈利模式，短期主要为了树立产品品牌形象，使其进一步扩大市场份额，为之后产品完善进一步深入人心做铺垫。
2、我们的战略是以积极稳妥的战略专注于开发产品，不断完善各个板块功能，让产品更加人性化，提高用户体验，占领更大的市场。，3、为提供开发质量，才用运营是开发，也就是先做产品一部分，然后再产品投入市场运营后，针对用户的需求来继续研发后续的或配套的产品，不断地满足用户的需要。这种运营时的开发能及时发现产品的缺陷并做出调整，提升用户体验，体现开发团队的活力，同时在不断改进中给用户不断地惊喜，能够拿口碑。
4、精确定位：gps卫星定位系统，精确感知游客所处的位置。
5、自动播放：根据游客位置变化自动播放真人语音导游词。
6、自动讲解：对游客眼前的景观、景物，采用语言、图片等手段进行多语种的详细讲解。
7、景区导航：在手机界面显示景区手绘景区图，并以颜色线条标注方式为您推荐最佳路线如果您安装了谷歌地图，进行城市导航，配合此导游软件，则旅行无忧。
四、app的功能
1、覆盖资源全面，可以为消费者提供尽可能全面的旅游景点，饮食，住宿，休闲区等最新最优相关资讯，节省查找的时间，后期将逐渐实现在线预订酒店，景点门票，车票机票等相关服务。
2、添加了准确的gprs定位系统，使游客在出行过程中可以随时随地准确定位自己位置，增加了出行的安全性，也减少了寻找相关地点的时间。
3、添加了及时天气预报功能，给游客出行提供了天气指南，方便出行。添加了心情墙功能模块，使游客可以在旅游完后随时可以分享自己的心情体会，也可以在此平台上和周边同时在平台上留言游客进行互动分享交流，游客可以上传自己图片，进而成为旅游达人，可以享受我们产品的一系列优惠活动，比如说酒店，住宿，餐饮，休闲区，景点一系列的打折优惠券等。
4、添加了二维码扫描功能，方便游客出行购物等一系列活动使用。添加旅行译宝板块，让它为您解决语言不通的障碍，成为您掌握30种语言的翻译员。
5、软件内部长期将会实现全国各个城市切换，平台会自动更新每个景区最新相关资讯，方便游客使用。
6、添加急救手册板块，汇总了各种紧急情况下的数百项急救知识，用户可以通过简便的分类和检索界面，快速找到所有需要信息，如病因、症状、救治方法和注意事项等详情。
7、离线使用：支持内容下载并离线使用；支持离线记录；
8、用户综合体验：对用户界面的简洁性、图文访问的流畅性、内容的丰富性、操作的便捷性、页面下载速度等指标的综合评价；
9、pc端与app数据同步：pc端产品服务与app端产品服务之间的兼容性、同步性，比如app端的个人收藏能否同步到pc端；pc端旅游产品信息、个人收藏等信息能否同步到app端。
五、体系结构设计
1、gps导航与地图指引模块：提供目的地的地图指引和gps导航；
2、图文分享与行程记录模块：支持旅行行程记录；支持的图文所包含信息的丰富度，包括用户是否可以上传照片、文字，并可以标注位置、时间、标签等信息；
3、景点及商家信息模块：提供景点、餐饮、酒店、租车等目的地服务的详细介绍和内容（包括各类攻略及游记）；
4、打分与点评功能模块：可查看商家及景点的点评情况；可对商家和景点进行点评；
5、社交模块：分享的便利性及用户的参与性与互动性；
6、旅游产品及预订模块：显示门票、酒店等的价格和预订链接；是否提供预订功能
7、个人中心模块：纪律个人信息和订单状态，社交状态
8、大厅模块：用户上传的图片已经信息可以分享给全网用户
六、具体实施计划
1、组织团队组建各部门
七、预算并准备项目资金
投资概算：10万
八、推广方式分析：
1、利用社交渠道推广：
1．1、在类似于人人网，豆瓣，马蜂窝等一些交流社区中宣传此款软件，吸引用户关注，利用口碑宣传扩大此款app旅游攻略的影响。
1.2、建立app官方应用认证空间，吸引粉丝关注。
1.3、建立新浪微博官方认证，吸引粉丝的同时，及时更新软件相关信息并发布，利用微博的扩散力量宣传此款应用。
2、利用社交广告助力应用成长：
2.1、精准定向找到核心用户
根据app下载人群进行数据分析，找到下载使用的核心用户群，通过采用用户有奖活动反馈调查分析，大概确定核心用户群性别取向、地域定向、年龄定向、用户定向（已安装or未安装）等方面对比，找到广告核心受众，反复测试，准确定位。
2.2、探索核心用户感兴趣素材
设计几套素材风格，投放给相同的用户，查看线上的效果反馈，点击率较高的素材可初步判定为用户较感兴趣的素材。通过多重测试，可以便捷的寻找核心人群喜爱的素材。
2.3、节省广告成本
原则是只为潜在用户买单！按点击率和转化率效果，结合不同的定向条件设置不同的出价。以避免出现出价过低，曝光不足，或是出价过高，安装单价虚高的情况，实时监控调整出价，拿捏最合理的价格，结合推广活动出价。
2.4、广告核心主题
根据实际推广需求，进行出价的调整。例如，在app上线初期，通过加大投入，抢占更多曝光，在短期内完成用户的积累。或者是当应用内有一些新的体验时，加大一些投入，快速吸引新老用户，提升应用活跃。
通过利用热门事件，策划专题，制造噱头，来吸引用户的注意，提高广告点击和转化效果。比如：流行元素：根据火爆电影等流行元素，策划了一系列以元素相关的广告，节假日促销：结合各个节日和热点策划圣诞版，情人节版，穿越版等一系列的主题营销，依托于强大的数据采集和分析系统，不断地完善主题活动。
2.5、高效执行，快速响应
在制定好策略后，还需要对既定策略进行快速有效的执行，高效率的执行时策略成功的有效保证。实时调控，灵活的掌握广告曝光情况，进一步提高广告投放性价比，最大化保障广告投放的效果。
k米app商业计划书 老年app商业计划书篇二
app 商业计划书
app 定制开发市场潜力巨大，在未来几年，大部分政府 单位、企业、社会组织都将拥有自己的 app 客户端，根据 功能不同，目前单个 app 定制开发的费用市场价格在人民 币十几万至几十万之间，市场前景广阔、需求巨大，被公 认为移动互联网领域新的造富浪潮。
企业 app 定制的火爆程度让个市场都为之动容。越来 越多的互联网团队及新创创业团队加入到这场逐浪的热潮 中。但企业 app 的客户需求日益多元化：例如手机兼容性、功能交互、界面效果、应用实用性等。随着这些需求的增 加市场上出现了大量的企业 app 客户端定制化公司和团队。
项目名称
企业 app 手机客户端开发建设项目
项目公司
项目承办单位：*****科技有限公司
项目介绍
项目建设目标
1、搭建企业 app 移动终端，提升线上服务能力，为
企业提供更多的宣传途径提升产品品牌形象，适时宣传企 业服务和产品，提升企业社会形象和影响力。
2、提升企业 app 手机客户端的实用性，提高客户端 知名度，从而提高客户端下载量，专业打造服务全河南企 业手机客户端的形象。
3、让更多的客户及时准确的通过移动终端获取线上 信息，丰富、便利自己的生活。
4、新闻资讯、产品图片信息的推送，帮助企业为客 户提供更好的服务。
5、帮助企业进行优惠促销活动，推广新产品。
6、提供各类产品在各个地区的销售量统计，以便企 业进行数据分析。
开发阶段分析
1、需求调研阶段：需求调研分析、现行规范分析、参照标准分析。
案例系统后台中的代码编写阶段：项目规范体系设计 草案、项目规范体系评审。
应用发布试行阶段：项目规范体系试运行、项目规范 体系优化。
4.正式运行 app 软件阶段：项目规范体系正式发布、项目体系正式运行。
5.运行维护 app 阶段：系统整体运行维护。
产品方案
(1)手掌***(总平台);
(2)掌上***(商贸行业);
(3)掌上***(旅游行业);
(4)智云***(餐饮行业);
(5)智云***(汽车 4s/6s);
(6)智云***(房产行业);
(7)掌上***(早教、幼教、教育行业);
项目劳动定员
本项目劳动定员 78 人。
项目可行性分析
随着中部崛起战略的提出，中部地区各项事业取得了 飞速的发展，河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合 部，是承东启西、连南贯北的交通要道。近年来，河南经 济社会发展继续保持好的趋势，xx 年，全年全省生产总值 亿元，比上年增长%;全年社会消费品零售总额亿元，比上 年增长%;全年农村居民人均纯收入元，比上年增长%，扣除 价格因素，实际增长%。城镇居民人均可支配收入元，比上 年增长%。
随着经济的发展和可支配收入的提高，河南人掌上的 手机渐渐从低端手机变为新型智能手机，更多的河南人民 利用智能手机客户端以丰富、便利自己的生活。这种情况 下，移动电子商务市场悄然兴起。据河南省工信厅数据显 示，截止到今年 3 月底，河南省中小企业单位数量达到万 家，同比增长%，按 60%的企业开发自己的 app 客户端平台，每家按平均万收费，市场消费额将为 36 亿元。郑州***** 科技有限公司成立于 xx 年，是一家高度重视技术研发的高 新企业，手机 app 客户端研发实力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能够实现手机 app 客户端内容个性化定 制的公司。因此，可以说本项目市场前景广阔，可行性强。
投资估算及资金筹措
投资估算：项目总投资 4500 万元，项目已投资 1500 万元，需扩建投资 3000 万元。
资金筹措：项目总投资 4500 万元，其中企业自筹 2500 万元，拟融资 xx 万元。
目录
第一章 项目概要...1
项目名称...1
项目公司...1
项目介绍...1
项目可行性分析...3
投资估算及资金筹措...3
第二章 融资企业及项目产品介绍...5
融资企业介绍...5
项目产品介绍...7
第三章 市场需求...12
app 手机客户端市场分析...12
本项目目标市场分析...15
营销方案...18
第四章 项目 swot 分析...19
优势分析...19
劣势分析...21
机遇分析...22
威胁分析...22
分析结论...23
第五章 组织机构及人员配置...24 公司组织机构...24
人员配置...24
人员培训...24
第六章 项目实施进度...25
项目组成...25
进度安排...26
第七章 项目风险分析及规避对策...风险分析...30
规避风险...32
第八章 融资项目投资估算...34 投资估算说明...34
投资估算依据...34
投资估算...34
资金筹措...34
投资构成分析...35
第九章 融资项目投资价值分析...36
赢利预测编制基准...36
盈利预测的基本假设...36
收入预测...37
盈利能力分析...37
第十章 融资与退出...39
投资建议...39
资本结构...39
公司管理层条件...39
投资者介入公司业务程度...39
投资者退出方式...39
第十一章 融资项目结论...41
k米app商业计划书 老年app商业计划书篇三
app商业计划书
app定制开发市场潜力巨大，在未来几年，大部分政府单位、企业、社会组织都将拥有自己的app客户端，根据功能不同，目前单个app定制开发的费用市场价格在人民币十几万至几十万之间，市场前景广阔、需求巨大，被公认为移动互联网领域新的造富浪潮。
企业app定制的火爆程度让个市场都为之动容。越来越多的互联网团队及新创创业团队加入到这场逐浪的热潮中。但企业app的客户需求日益多元化：例如手机兼容性、功能交互、界面效果、应用实用性等。随着这些需求的增加市场上出现了大量的企业app客户端定制化公司和团队。
项目名称
企业app手机客户端开发建设项目
项目公司
项目承办单位：*****科技有限公司
项目介绍
项目建设目标
1、搭建企业app移动终端，提升线上服务能力，为企业提供更多的宣传途径提升产品品牌形象，适时宣传企业服务和产品，提升企业社会形象和影响力。
2、提升企业app手机客户端的实用性，提高客户端知名度，从而提高客户端下载量，专业打造服务全河南企业手机客户端的形象。
3、让更多的客户及时准确的通过移动终端获取线上信息，丰富、便利自己的生活。
4、新闻资讯、产品图片信息的推送，帮助企业为客户提供更好的服务。
5、帮助企业进行优惠促销活动，推广新产品。
6、提供各类产品在各个地区的销售量统计，以便企业进行数据分析。
开发阶段分析
1、需求调研阶段：需求调研分析、现行规范分析、参照标准分析。
案例系统后台中的代码编写阶段：项目规范体系设计草案、项目规范体系评审。
应用发布试行阶段：项目规范体系试运行、项目规范体系优化。
4.正式运行app软件阶段：项目规范体系正式发布、项目体系正式运行。
5.运行维护app阶段：系统整体运行维护。
产品方案
(1)手掌***(总平台);
(2)掌上***(商贸行业);
(3)掌上***(旅游行业);
(4)智云***(餐饮行业);
(5)智云***(汽车4s/6s);
(6)智云***(房产行业);
(7)掌上***(早教、幼教、教育行业);
项目劳动定员
本项目劳动定员78人。
项目可行性分析
随着中部崛起战略的提出，中部地区各项事业取得了飞速的发展，河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合部，是承东启西、连南贯北的交通要道。近年来，河南经济社会发展继续保持好的趋势，xx年，全年全省生产总值亿元，比上年增长%;全年社会消费品零售总额亿元，比上年增长%;全年农村居民人均纯收入元，比上年增长%，扣除价格因素，实际增长%。城镇居民人均可支配收入元，比上年增长%。
随着经济的发展和可支配收入的提高，河南人掌上的手机渐渐从低端手机变为新型智能手机，更多的河南人民利用智能手机客户端以丰富、便利自己的生活。这种情况下，移动电子商务市场悄然兴起。据河南省工信厅数据显示，截止到今年3月底，河南省中小企业单位数量达到万家，同比增长%，按60%的企业开发自己的app客户端平台，每家按平均万收费，市场消费额将为36亿元。郑州*****科技有限公司成立于xx年，是一家高度重视技术研发的高新企业，手机app客户端研发实力雄厚，居河南第一位，是河南省唯一一家能够实现手机app客户端内容个性化定制的公司。因此，可以说本项目市场前景广阔，可行性强。
投资估算及资金筹措
投资估算：项目总投资4500万元，项目已投资1500万元，需扩建投资3000万元。
资金筹措：项目总投资4500万元，其中企业自筹2500万元，拟融资xx万元。
目录
第一章 项目概要...1
项目名称...1
项目公司...1
项目介绍...1
项目可行性分析...3
投资估算及资金筹措...3
第二章 融资企业及项目产品介绍...5
融资企业介绍...5
项目产品介绍...7
第三章 市场需求...12
app手机客户端市场分析...12
本项目目标市场分析...15
营销方案...18
第四章 项目swot分析...19
优势分析...19
劣势分析...21
机遇分析...22
威胁分析...22
分析结论...23
第五章 组织机构及人员配置...24
公司组织机构...24
人员配置...24
人员培训...24
第六章 项目实施进度...25
项目组成...25
进度安排...26
第七章 项目风险分析及规避对策...30
风险分析...30
规避风险...32
第八章 融资项目投资估算...34
投资估算说明...34
投资估算依据...34
投资估算...34
资金筹措...34
投资构成分析...35
第九章 融资项目投资价值分析...36
赢利预测编制基准...36
盈利预测的基本假设...36
收入预测...37
盈利能力分析...37
第十章 融资与退出...39
投资建议...39
资本结构...39
公司管理层条件...39
投资者介入公司业务程度...39
投资者退出方式...39
第十一章 融资项目结论...41
k米app商业计划书 老年app商业计划书篇四
一、项目背景
1、移动互联网迅猛趋势带动手机app快速发展
作为继大型机、小型机、个人电脑、桌面互联网之后的第五个技术发展周期，移动互联网新时代已经降临，并且以迅猛姿势快速发展。根据艾瑞咨询集团（i research）核心数据库发布数据显示，截止到2014 年第一季度中国移动互联网市场规模达到 亿元，同比增长%，而 app作为智能手机的第三方应用程序正迅速蔓延全球。2013年，中国 45%的智能手机用户需要每天使用 app 1 小时以上，21%使用app2小时以上，还有 7%的 app重度使用者，每天使用 app5小时以上。43%的白领每天会使用 app1小时以上，42%的高管每天会使用 app1小时以上，公务员使用 app也很频繁，46%的公务员每天使用 app1小时以上。这些数据意味着 app开发市场潜力有多么巨大，企业运用 app与 9 亿用户互动，移动互联网产业市场巨大。
2、良好宏观政策为移动互联网发展提供稳定外部环境
2013 年 8 月 14 日，国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》，将培育移动互联网等产业发展作为“稳增长、调结构、惠民生” 的重要手段，移动互联网的发展带来了产业竞争格局的重构，中国互联网协会移动互联网工作委员会副主席、工信部电信研究院总工程师余晓辉表示，中国预计在 2015 年将实现移动互联网的广泛渗透，在 2020 年实现全面普及。不断出台关于鼓励移动互联网产业发展的若干政策也表明了国家对移动互联网产业发展的重视力度，并将给予鼓励性政策帮助其发展，也表明了校园 app具有稳定的市场发展环境。
二、项目行业分析
较于其他行业而言，校园 app所在的移动互联网行业具有行业特殊性。它既具有互联网信息资源的广度，能直接将信息传送给用户群体；又具有 app的便捷性，可以不受时间和空间的限制，随时随地接收信息，并且快速传播；移动互联网行业的特殊性还体现在 app能与线下资源的整合力度更强，更贴近用户群体生活需求，用户对产品的 使用黏性更强。
1、移动互联网用户低龄化趋势
据艾瑞咨询的调研报告显示，2013 年 18-24 岁的移动互联网网民占比超过半数，达到 %；25-30 岁的网民占比为 %，居于第二位；40 岁以上的移动互联网网民占比仅为 %，占比最小。从 2013年和 2012 年调研数据的对比来看，24 岁及以下的用户群体占比有较大幅度的上升，而 25 岁及以上的用户占比则呈现阶梯型的下降，显示出了移动互联网用户群体明显的低龄化趋势。
2、以大学生为主体的年轻用户成为移动互联网消费主力
当前移动互联网网民的低龄化特征明显，而在未来三到五年，年轻用户作为移动互联网主体用户的特征将得到延续。这体现在，一方面，手机尤其是新型智能手机在年轻人中的普及率要高于其他年龄段的人群，这形成了年轻一族实现移动互联网应用的良好基础；另一方面，移动互联网便捷、互动以及新型应用体验的特点，对乐于接受新鲜事物的年轻人将产生持续吸引。24 岁以下的群体以在校大学生为主，而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强。根据马斯洛需求理论，人们在满足了最基本的生理与安全需要后，会转而去追求更高一级的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。现代大学生赶上市场经济的转型与信息量爆炸的年代，随着学历的提高，不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。于是针对大学生群体的校园 app也孕育而生了。
三、项目内容
校园 app实际上就是为高校大学生量身制作的一款手机应用，通过智能手机终端来服务于学生在校求职、交友、生活等多方面的综合信息服务平台。
校园资讯：对高校校园内外信息进行筛选整合，再通过校园 app快 速高效传播给高校学生的。包括：院新闻、社团动态、讲座通知等。
二手市场：二手物品转让包括： 二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等。
兼职招聘：为大学生搭建的一个与社会接轨，提升社会实践能力的平台，为在校大学生提供最新的兼职信息，并且工资安 全有保障，免除了黑中介的困扰。
失物招领：是专为物品不慎遗失却无处寻找和捡到他人物品却不 能及时还给失主的学生设计的模块。
四、项目发展路线
1、校园 app是依托第三方平台（ios平台，安卓平台），针对在校大学生，对消费者进行了细分，同时校园 app上发布的所有内容，都是结合毕业或即将毕业的同学们的经验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集整理筛选确认之后再发布的，商家不能自主发布信息，所有的信息发布都是以方便大学生生活为基本出发点，是特意为大学生生活搭建的综合信息服务平台。
2、校园 app变革了学校传统纸质公文
教学
办公模式，学校内外部的收发文、入党申请、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。协同办公室师生不用再拿着各种文件、申请到处跑来跑去中，因为这些都可以在随网上、手机上进行，大大的减少了办公成本，极大的提高了工作效率，实现教育信息化。五、项目的商业模式
morris 在 2005 年整理和分析了大量商业模式的相关研究后，对商业模式概念的界定分为三大类：经济类、运作类和战略类，并存在从经济层经由运营层面，再向战略层面的演进。校园 app项目的研发和推广将运用到这三大模式。1.经济类商业模式
该模式以单纯出售模式为基础，通过预购版块实现用户对产品的订购赚取差价或者佣金。核心商业模式该模式以广告模式为主导，通过在校园 app各栏目版块主界面上进行学校周边商家广告信息的推送，对商家收取一定的广告费用。2、运营类商业模式
校园 app实行“区域个性化管理”运营模式，将每个高校校园作为一个相对独立的运营市场，建立各自的校园运营团队。3、战略类商业模式
在此模式中我们强调公司的市场定位。组建自己的技术团队，应用以前所取得的资源进行整合，创造的新的收入来源。（比如：数据报告）
六、项目的 swot分析
优势：
1、产品优势。专门为某高校在校大学生搭建的信息服务平台，使学生又归属感，产品被接受程度高，有利于快速打响品牌知名度，易于寻找商家加盟与投资。
2、市场潜力大，发展空间广阔。智能手机用户的急速增长，消费群体的年轻化都为校园 app提供了广阔的发展空间
3、创新动力强。由于软件存在不断的更新和升级的需要，前后有衔接关系，在竞争激烈的市场中，谁先找到机会，谁就有可能为企业赢得发展和生存的空间劣势：
1、对于新产品，受众从认识到接受可能需要一定的时间，投资回收期较长。 2、用户对手机广告普遍比较反感，对于 app植入广告将是机遇和风险并存的挑战。3、目前进入手机软件市场，由于同质化产品过多，要开发出十分有竞争力的产品并且 把产品品牌化，开发成本普遍较高并且推广困难。
4、缺乏关键核心技术。目前，我国软件产业处于国际产业价值链体系的中低端，核心 机会：
1、手机应用软件出路在于真正提供符合用户需求的生活化服务
2、国家重视程度加大。有了国家的保障，软件企业在发展战略的时候，不再是“无米 威胁： 之炊”并且在融资、外部竞争环境上有所好转。技术的缺乏使得开发技术跟不上日益变化的消费需求。（备：有解决方案）1、竞争压力大。由于我国软件企业大部分服务为低端客户，技术含量低，进入门槛低，面临激烈的竞争纷纷大打价格战。
2、知识产权保护不到位。软件属于无形资产，但软件的盗版成本很低，因此软件行业 侵权行为很猖獗。
七、发展规划
短期
校内：针对石家庄职业技术学院的注册用户举行相关交流活动；携手校电视台，校广播等传统校园媒体和学生会、社联等学生组织，塑造校园 app的形象。
校外：根据校园用户使用情况对校园 app功能进行调整，从而更好地为各高校校园用户服务；联合他校媒体开展相关校园活动，树立校园 app品牌形象 中期
校内：形成忠实粉丝群体，并通过校园 app铁粉进行宣传；增加校内员工，构建成熟的运营体系。
校外：开发周边高校向全市高校推进；加强对外校管理人员自主经营的控制力度，保证团队对各大高校运营团队的有效管理。长期
校内：增加与注册用户的互动，从用户身上挖掘校园 app新的用户体验；
校外：充分利用校园 app，加强各高校之间的联系；使各高校用户之间产生千丝万缕的关系，扩展新的赢利点。
八、风险分析
1.技术风险及应对措施
app主要的技术风主要在两个方面一是软件的管理，二是app开发技术风险。软件的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理性是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。面对技术难关我们应该努力学习自己的技术必要时聘请外部专业人员进行专业的技术指导。
软件管理将影响软件的因素app软件是否能够在工期的要求下完成软件的工期常常是 制约软件质量的主要因素。软件的开发不同于其他的工程在大同的工程阶段需要的人员不同需要配合的方面也不同所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
app软件需求的调研是否深入透彻。软件的用户需求是确保软件正确反映用户对软件使用的重要文档。校园app我们更应该关注商户、学生们的用户需求，满足他们正常的用 户需求的同时激发他们的潜在需求。大大提高他们对于软件的满意程度。采取什么样的调研方式是当前软件开发所要面 临的问题。
2.市场风险及应对措施
随着智能手机普及大大促进了app的开发和出现app正在逐渐改变人们接受和进入这个行业的方式，越来越多的人习惯了用手机app度过空闲时间在手机上完成精神上的填补。所以在我们日常生活的领域中还有很大的空间，app的市场还有很大的潜力。仍存有很大潜力的同时也带来着很大的风险，这种低成本高回报的模式让相关的产品大量涌现，会大大降低产品的竞争力。而且app也缺乏不可替代性，大部分app还只是停留在作为互联网在电脑上的应用，基于手机开发出来的外延产品单纯的成为了“移动”的互联网。这会导致推广渠道和应用广泛度的局限性。缺乏有效的盈利模式，暂时的app盈利模式并不具备长期占有市场并且长期获利的能力，这对于投资方而言是最不愿意面对的结果。同时app应用体验的下降和用户需求标准的提升。当越来越多的嵌入式广告出现在app的使用过程中，当免费试用的范围越发缩小，面对的却是经历了更多的app应用，面对应用标准愈发苛刻的用户群时，用户满意度的下降似乎也成为了当前我们团队所要面对的风险。面对如此大的市场风险，开发出一款适合大众，服务大众、贴近大众的app至关重要，去占领必要的市场份额。
k米app商业计划书 老年app商业计划书篇五
阅读类app策划书
姓名：杨宇
一、背景分析：
在移动互联网时代，各种类型app早就占领了我们的手机。移动数据分析公司flurry的数据显示，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。自从ipad跟kindle 在市场上获得成功之后，业内人士普遍承认2010年是电子书元年，许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每隔五年业绩减少一半，另一种认为是2016年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。
二、市场现状：
来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商利用其定制机内置移动阅读业务，迅速扩充其用户规模，并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子书内容，刺激用 户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。
移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强，多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费用户的数量还会进一步增加。
三、运营模式：
从世界范围来看，以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业，本app是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成： 数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对移动 互联网时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持，互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护，在线支付等技术和功能。
四、产品特色：
1.有声阅读与视频阅读
阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在4g技术和wifi进一步普及的趋势下，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。2.私人书单
在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针，既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者，提供不同的书单，更好的服务于读者的需求。3.云统计服务 为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价，制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供更深入的调查报告。
五、市场调查：
阅读市场收入预测 阅读市场用户预测
2013年客户端调查
六、竞争分析：
目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是拥有强大的渠道资源，ireader具有终端预装渠道优势，qq阅读依靠腾讯庞大的用户基础，91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景，份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。
当前最成功的电子书平台是kindle，但是因为其实黑白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台 ibooks store 结合ipad的速度，使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的特点，但是目前ibooks store的最大问题是没有对华人群体开放的，其只对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到ibooks store并不是技术问题，而是一个政策问题。因此，许多出版社将其产品上架到app store而不是ibooks store 七、后台管理：
1.实时数字产品查询分析
2.产品的下载数量、使用频率分析 3.用户的评论内容汇总 4.用户的地域分布
5.价格管理与审核发行 八、平台构建
九、问题分析：
针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端，以及在苹果appstore需要一周时间审查才能上线的缺点，推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画 效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持pdf、epub等格式的解析。
十、成本分析：
1.软件采购费用，软件基本费用为5万元，每增加一台电脑，成本增加2万元，假 设出版社有3个编辑使用该软件，则软件费用为5 +(2 x 2)= 9万元。如果不购买软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为4千元。2.阅读器制作费用，价格在1万元到5万元之间，视复杂难度而定。3.日常服务器的维护每月1万元。
4.软件宣传费用初期每月10万，后期逐渐缩减。 十一、
总结
分析：如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项目的下载量，下载量越多，其就能进入 一定的排名，从而获得更多的下载影响力，笔者将相关数据罗列如下： 美国——前 10：80,000； 前 25：45,000； 前 50：25,000 中国——前 10：30,000； 前 25：15,000； 前 50：10,000 日本——前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：6,000 韩国——前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：5,000 英国——前 10：18,000； 前 25： 8,000； 前 50：5,000 德国——前 10：12,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 法国——前 10：10,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国app store免费应用排行榜前10，单日下载量达到1万5才能进入到前25。不同的国家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于 应用下载量大，一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。
因此，从成本上分析，该项目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择，在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。
