人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇一
根据公司相关的管理制度，公司实施“主管责任制”。为了各个管理处主管积极、主动的开展工作加强本小区的管理和服务。不断的提高业主的满意度和收费率；不断提高工作效率和工作质量；不断提高公司的形象和品质。公司为了加强各个管理处的执行力和领导力。因此，必须加强管理，遵守以下管理细节：
一、各个管理处主管全面负责其日常工作，合理安排，保持高度的工作状度，加强全方位的员工管理监督并做好相应工作记录，以备存档。若监管不力或存在不作为的现象，则扣分/次。
二、各个管理处主管在公司统一领导下，规定每月5日前召开月例会(具体时间由公司人事行政部通知时间为准)。要求准时到会，不得无故缺席、迟到和早退。会议期间要求安静，并将手机保持静音和关机状态。会议结束后，要求各个管理处将上一个月的工作总结和本月的工作计划，以及各个管理处的上月的周例会会议纪要(每月至少四次)上交给公司人事行政部备案。否则扣分/次至分/次。
三、各个管理处主管要求每周周一上午9：00至11：00召开周例会(特殊情况例外，可以适当调节时间)，提出并解决工作中的存在问题，总结和归纳工作经验教训以及合理安排事后的工作计划。同时做好会议纪要。否则扣分/次。
四、各个管理处主管关于考勤方面，要求各个管理处10日前将考勤考核情况表汇报公司人事行政部(既可传电子文档也可直接送达纸质文档)，每月月底上报次月的排班表(既可传电子文档也可直接送达纸质文档)。否则扣分/次。
五、各个管理处主管对重要客户提出的建议和意见(其中包括投诉)，要求积极应对、妥善处理，做好全面的协调、沟通和解释工作。若未及时处理或者未妥善处理，并给公司带来不良影响，则扣分/次至分/次。
六、各个管理处主管若遇到重大投诉或者重大事件(若发生争吵、打架或者发生被盗以及火灾事故）并给公司造成不良影响或者造成一定的经济损失的，未及时处理或者处理不当，同时在24小时内也未向上一级公司领导汇报，应当承担相应的管理责任，视情况轻重扣分/次分/次。
七、各个管理处主管将根据各自管理处的实际情况制定出相应的各种应急预案(例如，消防、电梯、意外事件、化粪池、防洪、防盗等等预案)，其中消防和电梯预案是重点。确保将各种损失降到最低点，同时也确保工作有条不紊的顺利开展。自制度签字宣布之日起，若未在未在一个月内完成的，则扣分/项。
八、各个管理处主管要求加强各个管理处的消防责任与安全管理，严禁物品或者车辆堵塞其通道，并加强巡查和监管工作，确保消防通道畅通，避免安全隐患和责任事故的发生。若未及时排除安全隐患，则扣分/次至分/次。
九、各个管理处主管在岗期间，不得随意外出，因事要请假(因公事必须向上一级领导电话汇报；因私事应当书面申请并由上一级领导签字确认)否则视情节轻重则扣分/次至分/次。
十、各个管理处主管应当不定时的对各个岗位进行巡视和抽查(例如，保安部巡查记录表、货票登记表、交接班记录表、外来人员登记表；保洁部清洁卫生监督巡查表；工程部的巡查和维修保养记录表；客户报事记录表、客户回访记录表等等)并对核查结果作出评语、签字确认、落款具体时间。要求每周一次，每月核查工作不得少于5次。否则扣分/次。
十一、各个管理处主管关于请假制度要求以书面形式，并按照公司程序和统一格式申请，由主管签字确认，若主管未严格要求和执行。则扣分/次。
十二、各个管理处主管在物资申购申请过程中(要求从节约成本和公司的利益出发，不得铺张浪费），必须以书面的形式按照公司统一格式进行申请，主管签字确认。否则扣分/次。
十三、各个管理处主管关于自行招聘员工事宜，应当填写公司统一规定的应聘相关表格，建立相应的人事档案资料，并要求在24小时内向公司人事行政部门汇报。否则扣分/次。
十四、各个管理处主管要加强员工培训，要求每月自行组织培训至少2次，每月月底将培训的内容和参会人员上报公司人事行政部(既可传电子文档也可直接送达纸质文档)。否则扣分/次。
十五、各个管理处主管关于清洁卫生案子方面，由主管直接负责监管和协助，避免重复案子和重复立案的现象出现，否则扣分/次。
十六、各个管理处主管关于清洁卫生大件堆放事宜，要求堆放整齐，及时处理，无客户投诉，若存在延期不及时处理的(前提是够装一车)，同时给公司造成不良影响。则扣分/次。
十七、各个管理处主管对公司的固定资产(财产)加强核实和清理，避免损坏和遗失。(特别说明的是各类工作所需工具和员工工作服装)，要求发放和回收时应当做好登记和签字确认工作，若有人为损坏和遗失将恢复原状或照价赔偿。否则将视情节轻重，扣分/次至分/次。
十八、各个管理处主管对收费员工进行全面监督管理，负责各项收费(其中主要以物管费和清洁费作为考核对象)。各个管理处收费率高低直接关系到主管工作考核，若未达到公司规定统一标准(铭仕上馆住宅物管费月底达95%，商业部分暂不涉及；海韵大厦住宅物管费月底达98%，商业部分要求在次月15日前达到95%;世纪花园住宅物管费月底达50%，商业部分清洁费月底达99%;竹园小区2、4、6号楼物管费月底达98%,商业部分清洁费月底达90%;竹园小区交通街住宅清洁费月底达80%，商业部分清洁费月底达95%)若每降低一个百分点扣分。
十九、各个管理处主管对其管理处经济(物管费、电梯费、水电气代收代缴、电梯货票、车辆管理费、房屋装修保证金、房屋租赁款、生活补贴、办公室备用金等)方面的监督管理。若有账目不明，账款不符，或者保管不善而引起账款遗失等原因，造成一定的经济损失的，若主管是直接经手人承担全部责任；若直接经手人是其他人则主管应当承担相应的连带责任，并根据损失的实际金额，视情节轻重扣分/次至分/次。
二十、各个管理处主管由公司直接领导，必须服从公司统一安排和管理。若工作中出现不予配合，致使工作无法正常开展，给公司造成一定不良影响。则应当扣分。
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同时公司为了做到有奖有惩，奖惩分明。因此，以下是针对各个管理处主管表现优秀者做出相应的表彰和奖励：
一、各个管理处主管若有特殊工作表现，受到业主/住户多次口头表扬(经核实为据)，同时也受公司书面通报嘉奖，公司应当给予奖励元。
二、公司若收到业主/住户或街道/社区表扬信或锦旗、感谢信等，经核实无误，公司应当给予奖励元至元。
三、各个管理处主管若表现为拾金不昧者，根据物品的贵重程度及实际价值折合金额的多少，公司应当给予奖励元至元。
四、各个管理处主管若发现并避免了重大安全隐患或重大责任事故的发生，同时及时上报表现突出者，挽回公司财产损失的，公司应当给予奖励元至元。
五、各个管理处主被公司评为年终“优秀工作者或者先进工作者”，公司应当书面通报嘉奖并给予奖励元。
六、各个管理处主管对当月的各项收费，若能够按时(或提前)超额完成的，表现优先者，公司应当给予奖励元至元。
七、各个管理处主管若有见义勇为，表现突出者，既保护了业主/住户的生命财产安全，也维护了公司的实际利益，公司应当给予奖励元至元。
重庆xx物业服务有限公司公司项目部
2013年7月30日
粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇二
医务科对供应室考核标准
总分：100分 分 得 考 核 内 容 扣 分 标 准 扣分依据 值 分 考核结果
1、供应室工作人员要有高度责任心。出现差错扣6分 8
2、严格遵守供应室各项规章制度。违纪扣5分 5 做不到一次扣5
3、根据物品性质采用适当的灭菌方法，严格掌握灭菌程序和时间。10 分 4采用高压蒸汽灭菌法，灭菌前必须检查包布是否双层无破损，不负责任扣8分 物品是否清洁，包扎是否严密。
5、消毒时，消毒人员不得擅自离开，应严格掌握压力和时间，做不到扣6分 8 以保证灭菌效果。
6、灭菌完毕后，必须待压力表的指针下降至“0”处，放可打开锅门。做不到扣5分 5
7、定期鉴定高压锅的灭菌效能，并有记录。没有记录扣6分 6
8、污染区、清洁区，无菌区要有明显的区域标志。没有标志扣4分 4
9、在高压消毒时，在高压锅内必须要放检测试纸。并要有记录。做不到扣5分 10 10将消毒、灭菌物品必须贴有消毒日期标签。并要有记录。无标签扣5分 5 一项做不到扣3
11、消毒人员拿取无菌物品时，必须洗净双手，戴口罩、帽子，穿工作服。6 分
12、已灭菌物品和未灭菌物品要严格分开放置。做不到扣5分 5
13、灭菌器的保养工作，每日使用前要洗刷一次。少一次扣2分 4
14、经常与辅助科室沟通，搞好医疗质量。做不到扣3分 4
15、按站内规定加强业务学习。做不到扣4分 4
16、下班前，必须彻底检查水、电、高压锅阀门，以确保供应室安全。做不到扣6分 6
医务科对药房考核标准 总分：100分 得 考核内容 分值 扣分标准 扣分依据 分 考核结果
1、认真贯彻药品法，面向临床，病人努力做好药 每项不到位扣3分，10 品的供应工作。扣完为止。一项达不到5分 2负责在防潮、防蛀、防鼠、防盗、防高温、防变 15 出一次医疗差错扣质和防失效条件下的药物贮存量和管理。15分。
3、负责本站药品质量检查，内容包括有效期、成 9 达不到扣3分。旧、假劣、变质药品。
4、负责检查查手术室及产房备用急救药品。12 一项达不到扣3分 5负责、验收、采购的药品质量保证、使用安全的 10 一项达不到扣6分 药品供应临床。12 一项达不到扣8分
6、。负责门诊处方和病房处方的调配及核对。10 出现混放扣5分
7、中、草药要分开放置。不得混放一起。6 达不到扣2分
8、药品摆放要整齐。10 少一次扣1分
9、按院内规定组织业务学习。一次不及时准确扣2
10、搞好医疗统计工作，数字准确。6 分
粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇三
电务段对各信号工区考核实施细则
一、班组管理
1、有迟到、早退者，出现一次扣2分。（云岗沟以大轿车到达和下来时刻为准。口泉沟以火车到达时刻和晚上下来时为准）。
2、出现脱岗者，扣除脱岗人员当月全部效益工资，并加扣工区5分，（出现3次脱岗者，按下岗减除劳动合同处理）。
3、值班人员不巡视设备者出现一次扣2分。
4、值班人员巡视设备后，不记录者出现一次扣1分。
5、值班人员发现影响设备使用的缺点，不积极处理者一次扣5分。
6、值班人员不按规定时间巡视或巡视时不携带工具，出现一次扣1分。
7、值班人员交班时，对于设备、工具、材料等不交清而产生问题扣2分，并赔偿丢失工具。
8、出现违章作业或人为封连接点，出现一次扣10分，对于违章造成事故者，根据事故损失按法律、法规处理。
9、工长不记录考核及材料消耗台帐，对于设备故障不记录、不分析出现一次扣1分。
10、不按时汇报工作任务或值班人员，出现一次扣0.5分。
11、工区不能按时完成上级布置的任务，出现一次扣5分。
12、工作时携带工具、着装整齐（着规定服装），不符合要求扣1分。
13、岗上酗酒，扣除酗酒人员当月全部效益工资。
14、对于站场照明不拉闸，出现一次扣0.5分。
二、设备质量
1、设备不计表扣2分（电源屏、轨道电路测试记录列入此项），计表不写名称扣0.5分，计表不符扣0.5分。
2、电源屏、控制台指示灯不全，有一个表示灯不亮扣0.5分。
3、轨道电压一个不合格扣2分，（480轨道电路：11v—19v，25hz轨道电路：16v—28v）。
4、卫生不良，扣0.5分。（室内、室外标准一样）
5、配线松动一条扣1分，缺备帽或松动一个扣0.5分，未按标准做线环扣0.5分，接线端子缺垫片一个扣0.5分，（室内、室外都适用）。
6、信号机显示距离不够，扣1分，信号灭灯扣2分，遮檐螺丝缺、松一条0.5分，遮檐脱落扣1分，信号机构松动扣1分。
7、信号灯座、变压器松动，扣0.5分，信号机外透镜破损：调车扣0.5分,列车扣1分。
8、道岔4mm锁闭一面，扣4.5分，道岔不密贴扣2分，缺口不合格一个扣2分，道岔转不到位扣1分，动作杆动程小于5mm扣1分。
9、道岔密贴调整杆大螺帽松动一个扣2分，表示杆螺帽松动一个扣1分，鸭嘴螺帽松动一个扣0.5分，缺绑线、不到位或太细扣0.5分，l铁螺丝断裂一条扣2分，方钢、l铁、耳铁、尖端铁、8505道岔拉杆等螺丝松动一条扣1分。
10、电动转辙机的各部位螺丝松动一条扣0.5分，蛇管断裂、脱落扣0.5分。
11、动作杆、表示杆、尖端杆开口肖缺一个扣2分，开口角度不够、断股扣0.5分，方钢开
粮油仓储企业规范化管理水平评价暂行办法篇四
公司各站（库）工作绩效考核办法
为促进各站（库）认真履行职责、强管理、搞好经营、提高效益，保证粮食收购质量和粮油仓储安全，确保国有资产的升值、保值、促进公司经济的健康发展，根据粮油仓储企业规范化管理及2014年《目标责任书》、按照上级有关文件精神，结合我公司粮食工作实际，制定本办法。
一、考核坚持客观、公平、公正和公开的原则进行。
二、考核的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党中央、自治区、地区、县主管单位的粮食工作要求，落实科学发展观，紧紧围绕促进企业经营管理、提高经济效益这个主题、转换机制，健全制度，不断提高我公司的运行质量和效益，实现公司的健康发展，促进我县粮食流通市场的稳定和繁荣。
三、考核范围 ：考核范围为公司下属各站（库）。
四、组织实施：
（一）考核工作在县粮食局的领导下，由公司成立的考核小组负责。考核领导小组组长由总经理担任，财务科、仓储科、办公室为小组成员。办公室承办考核的日常工作。
（二）考核分季度考核、年终考核两种，公司每季度考核时间为每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度结束后的半个月内完成当季度考核。年终考核于每年1月进行年终考核，考核前一年度的工作。被考核单位在单位进行考核前按照本考核办法进行自考，并形成自考报告，连同相关资料一同报送公司经理办。在经考核小组组织对各粮站（库）进行考核，考核结果在1月28日前进行公布。
（三）考核内容 与分值设定
1、考核的主要内容分财务管理、仓储管理、仓储设施管理、安全生产、企业文化建设五大类。
（1）财务管理类指标：主要反映各粮站（库）在财务管理、财务制度落实、财务工作执行情况等方面。
（2）仓储管理类指标：主要反映各粮站（库）在仓储管理制度落实、生产作业规程、粮食收购、安全保粮、熏蒸作业等方面的情况。（3）仓储设施管理类指标：主要反映各粮站（库）在仓房管理、器材设备维护、库区等方面的情况。
（4）安全生产类指标：主要反映各粮站（库）在安全体系建设、安全防火防汛、化验室及药剂管理、库区值班等方面的情况。
（5）文化建设类指标：主要反映各粮站（库）在职工培训、技术创新、库区卫生、职工业余生活等方面的情况。
2、考核分值设定
考核实行定性考核与定量考核相结合的办法，基准分为100分，其中： 财务管理类考核指标：（30分）
其中：
（1）积极开展扭亏增盈粮站（库）经济效益，全面完成县主管部门及公司下达的年度目标利润任务。
（2）按照国家会计制度的规定，结合本粮站实际情况制定好粮站的财务制度、统计制度、固定资产和物资制度。
（3）按照国家会计制度的规定，进行会计核算，做账、记账、对账、报账做到手续完备，数字真实、准确、账目清楚，按时报账；每月按时做账、记账、对账，做到账账相符、账实相符，包括会计账、统计账、保管账、库存账相符，保管账与实物相符，按时对现金账和银行账进行核对。
（4）财务人员在办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证，做帐时严禁白条抵账，对不真实，不合法，记载不准确、不完整的原始凭证不予认可。如发现打白条的情况一票否决。（5）认真执行现金管理制度，管理好收购资金，所有收入必须入账，不得坐支现金，不认白条抵押现金，不得公款私用，不得挪用公款。如发现公款私用、挪用公款实行一票否决。
（6）各粮站的出租房和土地出租合同不得随意改动，由公司统一决定；各粮站收缴的租金（上交公司的部分）要如实、按时上交公司财务。如有欺上瞒下的行为，一票否决。
（7）严格遵照支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票需要经负责人签字或盖章。
（8）按时对会计资料进行整理归档，妥善保管会计凭证，会计账簿，会计报表和收购票，过磅单、检化验单及其它会计资料。票据必须由专人保管，不得损坏、毁损、丢失。
（9）规范基层财务行为，严格控制财务支出，要有节约意识，不得铺张浪费，库(站)负责人审批权限为500元，超过的必须书面报告公司，经公司审核后方可支出。
（10）各基层站库不得隐瞒收入，私设小金库。
（11）粮站在购进固定资产包装物低值易耗品（包括办公用品，保管用品）时，发票后要付明细表，站库要根据明细表登记资产台账。粮站库要建立健全各类固定资产的台账，包装物和低值易耗品台账，要建立领用和借用手续，不得随意外借和送人，要严格执行设备器材报废审批制度，未经领导批准不得随意销账，要定期进行盘点，确保账实相符，在设备器材使用前，使用中，使用后要定期对器材进行检查，及时进行维修整理和养护，以确保正常使用和延长使用寿命，器材的存放要整体有序，器材库要保持卫生清洁，机器设备如需维修需先报告公司同意后方可维修。
2、仓储管理类考核指标：（35分）
其中：
（1）是否按照粮油仓储企业规范化管理制定、保存相关制度，且相关制度是否齐全、是否得到落实。
（2）有没有粮油入（出）库（仓）作业规程、各类设备管理维护与操作规程、高空作业操作规程、熏蒸作业操作规程、粮情检测系统操作规程、通风作业操作规程，各项制度是否齐全、是否得到落实。
（3）按照国家粮食收购政策组织收购，粮食收购流程合理，有收购粮食品种的扣量扣价标准，付款及时，各类凭证、账表齐全，记录及时准确。能够充分利用国家税收优惠政策，扩大购销，降低费用。
（4）有安全储粮责任制、收购夏粮责任制，并按照公司制定的夏粮收购任务组织收购，并完成任务；能够积极入市收购，降低收购成本，有效规避储备粮轮换亏损风险。
（5）能很好的向售粮群众提供配套服务。
（6）高度重视粮油安全保管工作，粮站各岗位层层落实安全储粮责任制，切实做到数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。
（7）国家储备粮、地区储备粮、县级储备粮所有权、动用权属于国务院、地区政府、地方政府；未经国务院、地区政府、地方政府批准，任何单位和个人，不准擅自动用；贸易流转粮动用权属公司，粮站个人不准擅自动用；如有擅自动用各种粮食的粮站及个人，一票否决。
（8）储备粮和贸易流转粮实行专仓挂牌储存，不得与商品粮混存，不得随意变动和调整，真正把“一符、三专、四落实”落实到实处。（9）全面实行单仓管理，实现“五定五保”岗位目标责任制，做到粮食入有凭、出有据，目标明确、奖罚分明，确保粮食数量准确、质量完好、储存安全。在自然损耗、降水降温损耗定额外，有发现粮食数量短少的，一票否决。
（10）加强五防一通一测安全保卫工作。
（11）在保粮过程中，坚持质量检测制度、定期检测各项指标，检测抽样规范进行，具有代表性；检测结果填入质量档案卡。粮食中虫害超标但有详细记录并有防护措施的。
（12）如检测到粮食品质有变化，并未采取相应措施，造成有严重和危险虫粮的；因各粮站（库）疏于管理，使粮食出现严重问题的，实行一票否决。
（13）储粮发热、发霉、劣变、污染等造成降等情况，其数量未超过平均库存的十万分之一，丧失使用价值的粮食数量不超过百分之一。（14）露天垛内、仓房内不得发现有老鼠及麻雀。
（15）粮油品质检化验是否按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年（目标责任书）规定执行。
（16）粮情检查与处置是否按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年（目标责任书）规定执行。
（17）粮油出入库是否严格按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年（目标责任书）规定执行。
（18）按照通风作业技术规程组织作业，通风作业方案完整，作业条件清楚，有明确的温度水分控制目标，作业流程合理，岗位职责明确，工作记录详细，能耗、水分未超过规定，未造成粮堆结露。
（19）严格执行熏蒸作业规定，储粮仓房有防虫措施，杀虫作业方案科学完整，杀虫措施得当，流程合理，职责明确，作业过程记录完整，安全措施得当，同一批次粮食每年熏蒸不得超过1次，无违规作业行为，熏蒸作业现场管理规范，熏蒸作业防护措施到位。
3、仓储设施管理类考核指标：（15分）
其中：
（1）仓房建设档案、使用方法和要求，规范编号；各种设施设备建立台账，加强日常管理，实行领用责任制。（2）仓房附属设施设备管理规范，定期保养。
（3）仓储设施设备的配置根据需要上报公司，实行统一购买，不得私自交易购买。
（4）建立设施设备使用、维修档案，且档案完整，有设备卡片；有设备管理办法，有备品备件管理办法。
（5）仓储设施设备有完善的操作规程或使用办法，使用时必须按照操作规程进行，必须有专业人员操作，其他人员不得违规操作，防护设施配套规范，管理职责清晰。
（6）设备摆放整齐，及时清理维护，有针对精密仪表、传感器的管理措施。
（7）各类器材堆放整齐，财务清晰，账实相符，摆放整齐，定期盘点；不能存在大量积压，利用率底
（8）地磅等大型设施必须经有关部门效验合格后方可使用；并定期对重点部位进行检查。
（9）各种设施设备因管理不善造成损失损坏或丢失的。
（10）库区地面硬化、整洁，安全交通等标识明显，仓储区无影响粮油进出仓的障碍物，库区、生活区环境不能脏乱差。
4、安全生产类考核指标：（10分）
其中
（1）是否设立安全生产管理机制，建立安全生产工作体系，建立安全生产检查及隐患监控体系；是否配备专（兼）职安全生产管理人员，负责安全生产工作的日常管理。
（2）出租房屋、设施、外包业务安全生产监管是否到位。
（3）有没有落实公司的防火、防汛、防盗的相关制度，安全保障措施是否到位；是否组织切实可行的应急预案，预案有没有定期演练。（4）消防设施设备是否管理规范，消防设施配备是否齐全，消防设施定期维护没有，消防通道是否畅通。
（5）各库房和职工宿舍电线排布要按规范操作，并定期检查。（6）易燃易爆用品不得进入库区，化学药剂等物品的采购、运输和使用，必须按照规定运作，并确实把好领用关、登记关。（7）化验室岗位责任是否明确，工作流程是否合理，档案是否完整。（8）药品库管理、设施符合规定，进出必须有台账，领用监控措施健全，药品严禁乱堆放，报废药剂处置要及时，台账记录不能混乱或库存不符。（9）认真执行国家法律、法规和政策，建立健全安全保卫组织和保卫制度，搞好综合治理，切实保证库区安全。
（10）各粮站（库）要配备专（兼）职安全保卫人员，建立安全值班巡逻制度，安全值班巡逻、安全保卫制度要确实落实，做到思想、组织、措施、物资四落实，确保粮库安全。
（11）节假日值班巡逻必须有领导带班，并保持通讯畅通，并向上级汇报值班人员名单，认真做好值班情况和交接记录。
（12）及时做好综合治理，查处各种不安全隐患并及时处理，严格落实安全防范措施，并制定切实可行的应急预案。
（13）严守国家秘密，对仓库容量、粮油库存、人员编制、保卫措施以及重要的文件等机密不得泄露。
（14）加强门卫值班，建立出入库区车辆及来客登记制度，严禁无关人员进入库区。
（15）如在库区发生重大安全事故，一票否决。
5、文化建设类考核指标：（10分）
其中：
（1）是否按照公司党风廉政建设责任书履行责任，有没有切实落实党风廉政建设规定。
（2）自觉遵守中国共产党及中纪委、地区纪委、县级纪委的各项纪律规定。（3）严格做到抵制非法宗教活动。如发现参加非法宗教活动的任何一项，一票否决。
（4）保管员、化验员必须持证上岗，有在职教育规划或计划，进行在职职工岗位培训，做到职工素质逐年提高。
（5）鼓励职工进行技术创新，有技术创新激励机制，有技术管理制度。（6）保管员、检验员、电工、设备维修工、执行高空作业人员、熏蒸人员有相应的防护设备装备。
（7）库区干净、卫生、整洁，办公生活场所干净、卫生、整洁，生活区合理种植花草、树木绿化美化，仓房及地磅附近不得种植各类树木。（8）库区严禁饲养家禽、家畜；在生活区内必须圈养。
（9）粮食在搬倒、整晒、出库时要及时清理现场，布置防虫害感染；入库后整晒场地要打扫干净。
（10）各粮站（库）不能有不团结现象，不能有出现上访行为。如发现有上访的一票否决。
（11）建立职工业务活动组织，并经常组织正常健康的活动。
六、考评结果运用
（一）年终考核以每季度考评分数相加总数高低进行排序，再结合地区或自治区考核结果分为：优秀、优良、称职、不称职、失职五档。
1、总分在91-100分为优秀，奖励奖金为2000元；
2、总分在80-90分为优良，奖励奖金为1000元；
3、总分在70-79分为称职，不惩罚也不奖励；
4、总分在60-69分为不称职，罚款1000元；
5、总分在60分一下为失职，罚款2000元。
（二）各粮站（库）内全年有下列情形之一的，当年考核不得分，并建议主管部门解聘粮站（库）主要负责人。
1、安全生产方面，出现重大不安全事故的。
2、当年亏损10万元以上或连续亏损3年的。
3、发生重大决策失误或渎职，造成重大经济损失的。
4、粮站（库）发现挪用国家、地方储备粮或库存粮食短少的。
5、在财务方面有打白条或欺上瞒下行为的。
6、参加非法宗教活动的任何一项的。
7、有上访人员出现的。
8、连续三年考评为不称职或失职的。
七、本办法由公司总经办负责解释，并根据公司实际情况变化进行修订。
八、本办法从总经理签发之日起执行。
******公司
2014年3月
