 当前位置: 查字典范文网 >> 2023年项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围(十五篇)

2023年项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围(十五篇)

格式：DOC 上传日期：2023-08-06 04:21:35

时间：2023-08-06 04:21:35 小编：zdfb

在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇一

2、负责运维项目管理工作，制定运维计划以及运维进度目标;

3、负责与政府各职能部门的工作联系，主动积极并及时处理业主反馈问题并汇报处理结果;

4、根据公司要求，激发、激励员工高效工作，以达到文明、规范、专业的一流运维管理团队;(设定标准工作规范，了解各下属工作能力及工作饱和度)

5、履行运维安全施工责任人的所有职责(日常维护、维修、施工安全培训);

6、建立运维大数据，结合公司服务宗旨及目标，完善并落实项目制定的各项质量目标。

7、能及时解决、处理突发运维故障，及时处理好业主反馈问题，有项目统筹能力、人员管理能力;

8、定期关注及检查运维记录、报告清晰等，指导日常运维考核资料编制规范;

9、了解大市场更新产品的新技术。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇二

1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调

2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;

7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;

8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇三

1、从事电力工程项目的管理，能对项目的现场安全、进度、质量和成本等进行全面控制;

2、负责业务范围内电力运维、电力施工等相关项目的组织实施，编写施工方案及组织、技术措施;

3、负责项目费用预算的提出和使用控制;

4、参与分包单位的招标，依照分包合同对分包单位进行管理，审批、监督检查施工组织设计和质量、安全保证措施的制定和落实;

5、审核施工单位阶段工程量，对设计修改或变更的实际工程量进行现场审核;

6、组织竣工验收工作，参与工程结算，催促工程款回笼;

7、负责建立现场各项管理规章制度;

8、与公司合作伙伴、甲方及电力公司建立良好关系，维护公司形象。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇四

1.对工程施工现场质量、进度进行检查;

2.对现场施工中出现的问题负责与客户进行协商解决;

3.对工程洽谈进行跟踪，并协助项目经理进行谈判;

4.对现场施工隐蔽工程以及材料供货商的安装质量进行验收;

5.对工程延期，增项，配合项目经理与客户进行洽谈;

6.对施工现场的安全形象管控。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇五

1、负责幕墙项目现场的总体管理工作，协调业主、监理单位管理要求，保证工程按时保质完成;

2、负责对施工现场的监控和指导，协调和解决施工过程中的突发事件和所有问题;

3、全面负责现场的安全，制定安全制度和措施，保护公司财产完好不受损失，保证员工人身财产安全;

4、负责开展施工过程中的技术、质量攻关活动，协调解决项目中的技术问题及客户问题，根据要求保证工程按时保质完成;

5、负责项目部组织机构设立及人员配备，确定其职责范围，抓好人员考核、奖惩;

6、负责项目部各种费用的管理，控制成本费用;

7、编制施工组织设计、质量计划及总体计划

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇六

职责：

1.熟练掌握公司产品的各种技术平台安装配置，产品使用，功能培训。

2. 负责上线产品进度、质量、成本的控制。

3. 负责上线产品的安装、配置、使用者培训和日常使用维护。

4. 定期向项目负责人汇报实施进度。

任职要求：

1. 全日制大专及以上学历，软件工程、医疗信息化、计算机相关专业;

2.做过集成平台(esb)项目、数据中心(cdr)项目或bi项目的优先，做过需求分析、涉及、架构的优先;

3、至少3年以上医疗信息化工作经验，熟悉电子病历emr、医院信息系统(his)、数据分析挖掘(bi)等医院主流模块业务流，有过实际在医院信息化系统上线经历;

4. 精通sql server、oracle数据库，熟练掌握大数据分析的相关知识及技能;

5. 能够适应短中期出差，较好的团队合作意识和较强的工作执行力，传递和维护公司良好形象;

6. 积极的自我学习和较强的沟通协调能力，能够独立承担较强的项目工作压力。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇七

1、全面负责食堂的经营管理工作，保证食堂经营业务的正常进行。对公司下达的各项经营指标，如营业额指标、费用目标、成本控制等，能进行积极响应并达成。

2、负责食堂食品安全、出品质量、卫生环境、服务质量、设备设施等管理，发现问题及时采取措施解决。

3、认真执行上级的工作指令，布置、落实、分配及传达工作任务，并向上级汇报。全面监督、管理食堂各项日常运营工作。

4、参与制定膳食食谱，保证饮食的及时供应。加强食堂成本核算，掌握盈亏情况，控制成本。

5、了解市场供求情况、客户意向和需求，积极开展宣传、促销活动。

6、负责食堂员工团队建设，做好培训，合理安排下属工作任务，灵活调配人员，保证各项服务质量。

7、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训，不断提高全员业务素质。

8、对食堂员工实施考勤管理、奖惩管理、绩效考评，合理安排人事调动、任免等。

9、检查和督导食堂员工严格按照食堂服务规程和质量要求做好各项工作，确保安全、优质、高效。

10、了解和掌握客人的风俗习惯、口味特点，以便有针对性的对客人服务。收集客人对服务和菜品的反馈信息，及时和食堂相关人员沟通改善。有效处理投诉，及时反馈客人意见。

11、完成上级领导交办的其他事项。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇八

职责：

1、参与全公司系统集成项目规范的管理，组建项目实施团队;

2、为项目提供项目管理方面的支持;

3、监控公司项目的执行，把控施工流程进度;

4、了解系统集成项目实施各项工作管理。

5、对系统集成项目售前方案制作，项目实施及项目售后维护

技能要求：

1、有很强的计划制定和执行能力; 有很好的沟通能力; 有较强的风险防范意识，并能进行有针对性地风险管理;

2、曾经成功运作过集成项目;

3、对运营商、金融、能源或政府教育行业有较多的了解，对客户的业务有较深的理解;

4、性格开朗、乐观，愿意承担压力;

5、有建造师资格证者，有弱电相关工作经验者优先;

6、本科以上学历; 至少5年it行业项目实施经验，有规范项目实施经验者优先。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇九

职责：

1、负责公司产品研发项目开发的组织与管理，包括项目启动、执行、监控、变更、验收等的组织与管理;

2、沟通项目需求，从技术角度评估需求的合理性，评估项目开销(人力、周期、风险、预算等)及可行性;

3、负责承担产品研发项目的过程控制、成本控制、进度控制、质量控制等，确保按时、保质完成项目.

4、负责与其他相关团队(产品、测试、运营等)的沟通配合与协调工作;

5、参与公司软件技术框架的确立，控制团队代码质量，解决技术难点。

职位要求：

1、统招全日制本科及以上学历，计算机相关专业，排名前100大学，三年以上工作经验，具有团队管理经验或长期从事同一产品开发工作。

2、架构,(c#),web service,dhtml,javascript/ajax(jquery)等相关web开发技术;

3、熟悉软件过程,流程,方法。熟悉三层架构,熟悉ood,oop设计编程理念;

4、有大型管理软件(erp、oa)实际开发经验。

5、具有电子商务网站、旅游网站、评论网站、购物网站开发经验者优先。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇十

1、负责项目部的全面经营、管理工作;

2、负责对接辖区内的客户，代表公司维系客户关系及市场拓展;

3、负责对辖区内合同转换率负责，确保合同转换率目标的达成;

4、负责辖区内所有项目的实施、管理及合格交付工作;

5、负责辖区内业务指标的管控，对业务指标 100%达标率目标负责;

6、负责辖区内的人、财、物管理及项目核算工作 ;

7、负责辖区内的人身及作业安全管理工作，对安全零事故目标负责。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇十一

职责

负责项目实施交付现场;

进行项目系统项目统筹规划和管理、识别风险;

进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试;

负责项目管理与过程监控、与客户领导层及项目组人员交流沟通，保证项目实施效果与质量;

对部门经理负责、对项目交付负责;

总结提炼优秀客户管理模式，参与实施标准化建设;

辅导一线项目项目团队的实施及项目管理能力的提升;

负责客户的咨询管理工作，为客户在信息化建设方面提供合理建议;

参与部门内部培训、项目管理知识体系建设等其他相关工作。

岗位要求

本科以上学历，企业管理、计算机相关专业;

2年以上项目实施管理经验;

有较好的项目管理能力及文档撰写能力;

具备良好的沟通能力、表达能力、亲和力及抗压能力

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇十二

职责：

1、制定项目实施计划，收集项目需求，统筹安排、调度内外部资源推进项目进程;

2、负责组织并参与具体的项目实施与交付工作，完成项目验收;

4、负责软件实施质量、项目进度的把控;

5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。

任职要求：

1、专业不限，大专以上学历;

2、具有3-5年工作经验;有oa和erp项目实施经验者优先;

3、具备it基础知识，熟悉各种数据库，熟悉网络搭建及维护等;

4、具备管理学知识和项目管理知识。

项目经理的职责和权利项目经理职权职责范围篇十三

摘要：

it行业已经发展了几十年，但如何成为一个优秀的it项目经理?这个问题还在困扰着很多人。本文结合自己的实践经验和理论研究，针对中国国情，论述了it项目经理基础知识体系的重要性，指出了it项目经理应具备的知识体系和个性特征。

一、pmbok与项目管理能力的关系

有一种观念在我国非常流行：项目经理是干出来的，不是考出来的;pmbok是老外整出来的东西，内容根本就是花架子，不适合国情，拿pmp纯粹是糊弄人，耽搁时间。其实还有很多类似的观点在广泛传播，比如大学生无用论，mba无用论，其根本就是没有辨清知识体系与能力之间的关系，而不明真相，缺少判断力的人只看结果，让这些似是而非的错误观念到处传播，到处发毒。这种毒对年轻人毒害尤其大!

项目管理也是管理，管理的对象主要包括两个：人和事，主要是人。虽然有东西方文化差异，但是人性是相通的，尤其是现在全球化日益深入的情况下，在同一个项目中同时存在东西方文化和不同国籍组员的情况日益普遍，而管理思想深层次折射的是文化。对于刻意突出“西方管理不适合中国土壤”的人，除了要以“语不惊人死不休”的表达方式来体现他的真知灼见外，同时也反映了这些人某些层面的浅薄：用地域和群体来表述必然会以偏概全!

获得pmp不一定就完全掌握了pmbok，这跟一个大学毕业生拿到学士学位，对大学某一专业的知识体系有了全面了解，但毕业后却不一定就能成为该专业领域的优秀人才一样：知道不一定能做到!

学习知识，需要的是记忆和分析能力，主要是记忆;而每个人的实际能力却跟个人的天赋有很大关系。掌握pmbok，明白项目管理该做些什么，其中的方法论也具体指导你某些事该怎么做，但真正的管理项目，却需要根据实际情况灵活判断该采用哪些知识、哪些方法来处理。再举个大家更熟悉的例子，一个学习了pmbok并获得pmp的人，就好比一个精读并熟记了“葵花宝典”的书生，能否成为“东方不败”，这一方面要靠自己的天赋，另一方面真的需要苦练，甚至挥刀自宫的酷刑(得摒弃自己性格中的某些缺陷，比如一个自由散漫的人一定得学会自律，才可能成为一个优秀的项目经理)。

pmbok包含5大过程，9大知识领域，集成了全球项目经理人丰富的最佳实践，称之为《项目管理的“葵花宝典”》毫不夸张。最为关键的是，pmbok在不断更新完善，新的最佳实践和知识在不断对其充实。pmi的认证体系根据项目管理岗位，管理能力和管理范围的不同需要进行了分级：cpmp(项目经理助理)、pmp(项目经理)、pgmp(高级项目经理)。不同的工作岗位需要不同的知识体系。据最新获得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根据行业不同分出不同行业的pmbok，我们将会看到建筑行业的pmbok，it行业的pmbok，制造业的pmbok……，这是集体智慧的结晶，并且在不断融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你认为能做到么?

二、it项目经理应具备的知识体系

比较流行的观念是，it项目经理需要三方面的知识：it专业知识、业务知识、管理知识。这是国内企业对战斗在一线的项目经理的普遍要求，尤其是软件项目的pm。

什么样的人才适合项目管理的职责?“从理论上，具体到特定的项目任务，谁更有可能取得项目成功，谁就应该承担项目管理的职责。”这是一个相当骑墙的答案，但说出了本质。项目经理的任命，项目经理应该具备的知识体系，完全是由具体项目任务决定的。

对于单个的中小软件项目，国内多数企业都是以1个项目经理+n(0~12)个开发人员这样的团队进行任命组建，而为了压缩成本，多数开发人员都是刚毕业或者有短暂开发经验的年轻技术人员，项目所需的知识要求，可能多数都集中在了项目经理一个人身上。而多数这样的项目经理，从公司的角度，要求的是经验，有过1个或几个同类项目的开发经验，是编程高手，懂一些系统分析设计和数据库设计的知识即可，而对管理的要求，只要你能带好几个人干活就行。

这是普遍现象，也有把项目做成功的，但失败率很高，失败的项目问题出在什么地方?如果说责任，可以说是企业任命错误，也可以说项目经理本人能力不足。但作为个人，项目经理如果不能认识到自己的不足，那注定不可能有进步和提升。

因为业务性质的不同，it项目所需知识差异很大，但可以总括为软硬件知识、网络知识、美术知识、业务知识、管理知识。其中软件知识领域会包含操作系统、应用服务器、数据库、编程(语言、算法和数据结构、设计模式)、软件工程等。

而管理知识，没学过项目管理的软件专业人士多数都熟悉软件工程，其中有很多管理思想，但是软件工程的管理不同于项目管理，有哪些差异请参阅乔东的文章《it产品管理与项目管理的关系》。