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生产领班的工作流程篇一
2 日常生产管理：生产效率(产出、效率)、质量、5s和现场纪律的改进
3 追踪现场不良、报废及客户投诉的改善措施是否有落实
4 现场生产材料如物料、工具、包材的管理
5 提供生产日报给生产主管以及更新各项报表
6 考核、激励操作工
7 监督员工按照正常工艺标准执行生产任务
8 生产主管安排的其他工作
生产领班的工作流程篇二
1.0 负责对生产计划进行均衡分解，依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
2.0 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.0 负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。
4.0 负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。
5.0 积极推行“7s”管理做到车间物放有序、通道畅通、标志清晰、卫生洁净;无杂物、无积水、无油污，为员工创造一个环境洁净优雅的工作环境。
6.0 及时对完成的工单进行生产系统的录入，并对异常原因进行分析改善。
7.0 主管交办的其他工作。
生产领班的工作流程篇三
1、带领员工认真做好生产准备，确保质量标准;
2、督导员工认真做好工作并亲自参加到工作;
3、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正;
4、及时对生产速度、生产安排情况了解，及时督促;
5、组织员工保证工作台面的卫生，保持车间整洁和环境良好;
6、员工认真落实车载车间与部门规章制度;
7、搞好本班组与其他班组的协调;
8、做好班组员工加班、培训工作。
生产领班的工作流程篇四
1) 按计划要求组织本班组的生产，机器调试，人员工作安排，如期完成任务;
2) 负责本班组的产品质量，并根据iso程序文件对其实施进行有效的监控;
3) 维护督察本班组人身及设备安全，保障生产的正常运行;
4) 监督公司的各项管理制度在本班组的遵守与执行;
5) 执行上级主管的工作安排，及时汇报班组工作情况。
6) 服从上级领导安排的临时任务
生产领班的工作流程篇五
1.协助倒班主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。
2.做好开工前的各项检查工作
3.生产过程的过程控制和质量控制。
4.生产结束后清场情况的检查，物料消耗日统计，质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。
5.负责当班的考勤及班员的考核评价工作。
6.上级领导安排的其他工作。
生产领班的工作流程篇六
1、依上级指令执行生产及各项事务
2、负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理
3、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序
5、注重工作方法及工作流程持续改良
6、负责本组拉5s环境及拉线人员的管理与实践
7、负责生产部订单计划的执行生产
8、作业人员的培训，安排等管理
生产领班的工作流程篇七
1、协助课长对课内人员管理、品质管控与任务执行监督;
2、培训车间操作人员品质与监督工作;
3、负责对装配课生产线整体设备日常保养维修规划及生产工艺技术指导相关改善;
4、做好装配车间品质预防及效率提升;
5、落实与实施课内各项规划及目标管理;
6、协助课长处理课内事务;
7、落实车间5s管理与查核;
8、负责课内产品单价的提报;
9、协助课长对车间生产数据查核与跟进;
生产领班的工作流程篇八
1. 拟订本项目年度生产计划，并根据年度生产任务分解成季度、月度生产计划。
2. 规范下级岗位描述并界定下级工作，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，进行业绩考核。
3. 根据工作需要调配生产工作人员，完成公司下达的产量、质量指标。
4. 巡视、监督、检查生产现场，对不良现象做出处理或建议处理。
5.负责组织生产线的专业技术知识培训。
6.监督检查生产车间工作程序、规章制度的施行情况。
生产领班的工作流程篇九
1负责部门日常整体事物及管理，协调做好部门内工作。
2.对车间人员的配置，培训，监督，考核，及时有效分析存在问题以及下步改正方法，确保生产顺利，质量完全达标。
3.管控现场的所有生产设备，严格按照操作规程操作，发现问题及时反应，合理有效处理，发生重大异常及时汇报。
4.每天及时做好生产日报表汇总，分析处理存在问题，管理好现场的成品，待处理品，不合格品并标识好。
5.熟悉仓库的管理流程，严格控制原料辅料废料及仓库标准存储,确保产品质量及发货及时准确有序，能根据生产要求及时的调整好仓库的收发库存，基本做到帐物卡相符，科学的管理好仓库一切事物。
6.熟练办公自动化,及erp操作。
生产领班的工作流程篇十
1、早会制度的落实.
2、车间良好的环境及员工形象的维护.
3、"5s"管理的安排执行.
4、作业前巡视产线,合理调动、安排人员.
5、料况掌握及追踪,并管理好物料
6、生产线异常之处理及呈报.
7、设备保养安排及人员调度
生产领班的工作流程篇十一
1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3. 组织并推进车间的6s管理
4. 生产制程管控，生产成本控制。
5. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
6. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
7.上级交办的其它工作。
生产领班的工作流程篇十二
1.下属人员日常行政管理(组长/分拣结算人员);
2.每日根据订单量，合理安排人员出勤，确保订单能够按线路出货节点完成 ;
3.班组会议的召开，生产事项的安排，现场人员纪律及作业进度的监控 ;
4.定期对组长/员工 作业技能，品质/安全意识进行培训 ;
5.保证货品上架的时效性与数量的准确性 ;
6.对本课生产异常进行及时处理和汇报，并提供有效的预防再发的方案 ;
7.协助主管优化各项生产指标，降本提效 ;
8.执行上级安排的其他生产事项。
生产领班的工作流程篇十三
1、产线的人员管理(人员的考勤、考核、工作安排、员工培训);
2、 物料的管理 (物料的流转、辅材等);
3、产线设备的管理及技术提供指导;
4、现场5s执行，工作纪律要求;
5、对产线良率、产能负责;
6、完成上级交代的其他任务。
