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工程项目经理职责描述篇一
2.负责同行业的调查研究工作，对产品风格的更改提出建设性意见;
3.负责装修施工计划和方案的制订，根据施工计划控制装修进度。
4.负责装修施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;
5.负责施工材料申请及管理;
6.负责装修现场文明安全施工工作;
7.负责施工过程监督，管理装修项目的施工质量;
8.负责施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作管理;
9.负责售后维修工作管理;
10.完成公司领导交办的其他工作;
11.积极配合其他部门的工作。
工程项目经理职责描述篇二
1、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;
2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;
3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;
4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;
5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;
6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);
7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;
8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;
9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。
工程项目经理职责描述篇三
检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;
复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;
根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。
各个施工阶段检查监督，参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，并按时提交工作总结;
能很好地处理突发事宜，与各方保持良好沟通;
上级安排的其他相关事宜。
工程项目经理职责描述篇四
1. 作为项目负责人，统筹主导项目开发线条的推进工作，对项目施工进度、质量、安全负全责;
2. 在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;
3. 参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查，并提出专业意见，审核投诉处理报告,具备一定的应急处理能力;
4. 参与工程类供方单位的评估工作
5. 督导建立公司验收标准，组织竣工验收;
6. 跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;
7. 审批施工单位、材料设备单位进场计划;
8. 审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;
9. 跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;
10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理
工程项目经理职责描述篇五
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
工程项目经理职责描述篇六
1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。
2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。
3、制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。
4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。
5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;
6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。
工程项目经理职责描述篇七
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
工程项目经理职责描述篇八
一、项目经理是___管理者在工程项目上的全权委托代理人，向___管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。
工程项目经理职责描述篇九
1、负责房建工程现场管理;
2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;
3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;
4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;
6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理职责描述篇十
组织开展epc项目的全过程管理，侧重在策划、设计、招投标、实施效果等管理工作，配合工程实施的进度、质量、收款等工作;
负责客户关系维护;
负责组织项目策划和编制项目实施计划;
负责项目的计划与分工，并对计划分工的准确性负责;
协调和管理公司内部项目组成员，有效推进项目实施，合理调配公司资源。
负责办理项目执行所需的相关手续，负责项目现场各方关系维护，协调现场与业主、监理及其它施工单位的关系，处理现场突发事宜;
跟踪工程款收汇进度，确保项目利润，保证项目顺利实施。
工程项目经理职责描述篇十一
1. 参与施工工地的开工、节点验收、竣工验收，懂预算cad图纸，成本核算，施工工艺，有家装工装综合管理经
验：曾有过项目经理经验耆优先
2、检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;
3、协调工程施工过程相关部门配合，部门内部资源调配，计划调整，组织制定改善方案
4、审核现场实际施工项目与预算目的匹配结果，跟进各期工程款按时收取
5、各个施工阶段检查监督
6. 发现可题及时反馈并给与相应处罚
7、有效开展工程部団队違设和员工培训
8、服务客户，达到满意度，处理客户的投诉
9、完成上级安排的其他工作;
工程项目经理职责描述篇十二
1、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签 订的合同，保证各类合同目标的实现。
2、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
3、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
4、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的管理和监督。
5、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
6、预审竣工资料、组织各专项验收和复核工程资料、结算等，使工程在质量、造价、工期和安全等方面全面实现预定目标。
7、负责现场安全监督管理;
8、视工程情况及个人能力兼顾项目管理部其他岗位工作，降低管理成本。
工程项目经理职责描述篇十三
1、负责品道下属新店的工程所有项目跟进;
2、签约前根据场地勘察结果，做出新店工程费用预估;
3、与开发前期沟通，外围配套的完成;
4、与营运部做好前期沟通，确定达到营运需求;
5、邀请3-5家施工商参与投标，以选择价低质靓的施工商;
6、开工前制定好施工进度安排;
7、施工过程中控制工期，因外界因素或施工队自身引起的停工和延迟，要灵活安排，以不影响整体工期为合宜;
8、确定好设备进场时间，并通知供应商准备，按时完成设备安装调试;
9、确定好移交营运部时间，并通知营运部准备，跟进收尾工作;
10、餐厅开业后维修项目跟进。
工程项目经理职责描述篇十四
1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;
2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;
3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;
4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;
5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;
6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;
7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。
工程项目经理职责描述篇十五
1)、工程材料计划、进度计划的制订与执行;
2)、施工现场工作人员的协调与管理;
3)、施工现场的成本控制、质量控制、进度控制;
4)、施工现场与业主、监理及其他部门、外协单位的关系协调;
5)、施工现场合同管理、施工资料管理;
6)、安全文明方式管理;
