主要做法有：一是“季度目标任务书”细化任务。在仔细分析研究**镇迎世博600天行动计划总体目标任务的基础上，根据地区实际情况，研究制定了本单位阶段性目标任务及推进实施操作方案。
动员大量工作人员配合镇有关职能部门对综合整治工程的工作量进行逐一实地勘察和分析研究，编制印发了《**镇迎世博600天行动计划2008年第4季度目标任务书》，明确了每一条绿化带、每一幢临街建筑、每一块广告牌的具体位置、整治时间和具体责任人，将综合整治工作任务细化到每一个点，为下一步工作的开展打下良好的基础。二是“4项制度”全面落实工作责任。
通过建立4项制度，真正将责任落实到人。一是考核制度，在细分量化镇政府各职能部门、责任单位的工作责职基础上，建立迎世博600天行动计划的考核奖惩工作制度和工作机制，全面实行迎世博600天行动计划的属地化目标管理。
各村、居委为责任单位，各责任单位党总支(支部)书记为第一责任人，政府相关职能部门为配合实施单位。二是联络员制度。
由镇党委、政府领导班子成员及相关职能部门负责人担任各片区及责任单位600天行动的联络员，及时指导和协调各相关单位加快实施推进。三是例会制度，镇世博办定期召集相关职能部门和实施单位汇报工作进度、讨论工作难点及解决办法。
四是日报制度，每日汇总各项目整治工作进度，每月通报完成情况，督促各单位严格按照时间节点完成工作目标。通过这些制度增强了各单位的工作责任感，形成了合力。
三是强势启动“百日行动计划”。在对目标任务进行细化量化并落实工作责任的基础上，作好工作部署和宣传动员，营造迎世博综合整治工作的良好氛围，以完成一百天的工作任务为目标，强势启动“百日行动计划”，借此充分调动各单位及群众支持世博、参与世博的热情，为迎世博综合整治工作开好头、起好步。
