范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业稳定就业岗位措施篇一
由于受到当前行业形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员反而增员的局面，并正努力争取多一些的绩效，不减以前已有的待遇，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：
一、拓展分销渠道，扩大岛外市场。在现有分销渠道和市场的基础上，努力并积极营造更加良好的销售氛围。进一步加强企业宣传力度，提高企业知名度，加强拓展岛外分销渠道，渗透拓展岛外每个区域，加强与岛外分销公司之间的合作，从而促进企业发展，实现收入的增长。
二、加强员工培训，轮岗提升技能。通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，转变思想观念，充分认识到：就业自由权取决于员工自身素质、技能。同时也是未雨绸缪，以此来防范短期行业形势带来的人员惊恐造成公司经营过程中带来人才流失风险。
三、充分发挥职工先锋模范作用，设立职工先锋岗示范岗。发挥职工先锋模范作用，带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。在职工月结会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
四、实行业绩积分制度，加薪升职。业务部实行业绩积分制度，积分划分等级。积分数额达到加薪的标准，就给员工加薪；达到达到升职的标准，就给员工升职。以此促进员工工作的积极性，促进企业业绩的增长。
人事行政部
2018年6月7日
企业稳定就业岗位措施篇二
企业稳定就业岗位措施
由于受到当前形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员、不减员，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：
一、为保持我公司现阶段人员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下，通过企业工会出面沟通，与广大员工共同协商在特定的时间段、在特定的市场大环境下短时间内减少薪资报酬；减少员工福利发放时间等手段来保障公司经营的正常运转与就业岗位的相对稳定。
二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，未雨绸缪，以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成我公司经营规模减小的风险。
三、针对目前的具体情况，我公司还缩短了工作时间，给予员工更多的休息机会，通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，使我公司员工能时刻感受到来我公司上班并不是只为了赚钱，我们努力给员工搭建一个展示自我，表现自身能力的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。
四、充分发挥职工干部的先锋模范作用，设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。在每月的职工月结会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
重庆市旺鑫建筑工程有限责任公司
2015年6月11日
企业稳定就业岗位措施篇三
关于企业稳定就业岗位的措施
由于受到当前经济形势的影响，企业经营困难、企业收益下滑。但为了维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，既要减轻企业负担，又要实现不裁员反而增员的生产局面，并正努力争取多一些的绩效、不减以前已有的待遇，迎难而上。目前看起来生产任务不足，有人没有足够生产任务，但是公司依然要招聘新员工，这里面公司自然有公司的长远、战略考虑，所以公司综合部提出以下几点措施：
一、拓宽销售渠道，扩大销售市场。在现有销量及销售区域的基础上，努力营造更加良好的销售氛围。由于在现有的经济环境下，资金极度紧张。但为开拓外销市场，需进一步扩大宣传力度，提高企业知名度，使公司的销售市场覆盖到省内省外的每一个地区、每一个地方。利用每一个销售网点，以点带面，积极促销，完成销售渠道的转型升级（新疆市场），从而实现销售收入的增长。
二、加强职工技能培训，节约降耗。按岗位、工种开展“职工技能提升计划”活动。根据国家颁发的相关技术标准，开展培训教育工作，不仅让职工掌握技巧，更让节约降耗的意识深入人心，同时教育职工转变思想观念，充分认识到：就业自主权很大程度上取决于劳动者自身的素质，劳动者的收入由劳动者的技能、素质所决定。从而让职工乐于学习，乐于创新，乐于进取，以消极心态为耻辱，以高尚的心态积极工作，努力做一个把事情一次性作对的优秀员工。
三、从分发挥职工先锋岗的先锋模范作用，设立职工先锋岗的示范岗。带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。在每月的生产经营会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成一种良好的企业文化和生产氛围，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
四、全体员工齐心协力，做好稳定新到员工的工作，给他们多一些鼓励，不利于公司的话不要说，不利于职工稳定话不要谈，尤其是管理人员，无论在什么场合，都要释放正能量，一些消极的、负面的行为、言论在呢都不要散布，公司不好，个人也好不到呢去，除非你想着再换个地方，公司还是希望，我们每位员工干一行爱一行，既然我们先泽现在的岗位，就静下心来，把自己的工作干好，树立起处处维护公司利益的好形象，为公司的发展尽一份微薄之力而工作。
最后致谢全体员工每天都有一个好心情，用积极的、阳光的心态面对生活和工作。
十堰盟强有限公司
综合部
2015年1月8日
用户名：mengqiang 密码：
公司名称：十堰市盟强实业有限公司 行业性质：汽车
企业稳定就业岗位措施篇四
企业稳定就业岗位措施
由于受到当前经济形势的影响，经营困难、收入下滑。但为了维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员、不减薪、不减福利待遇，迎难而上，采用了以下几点措施：
一、拓宽销售渠道，扩大销售市场。在现有销量及销售区域的基础上，努力营造更加良好的销售氛围。由于现有的经济环境下，仍为全体员工缴纳社会保险，资金极度紧张。但为开拓外销市场，需进一步扩大宣传力度，提高知名度，使公司的销售市场覆盖到省内的每个地区、每个地方。利用每一个销售网点，以点带面，完成销售渠道的转型升级，从而实现销售收入的增长。
二、加强职工技能培训，节约降耗。按岗位、工种开展“职工技能提升计划”活动。根据国家颁发的相关技术标准，开展培训教育工作，不仅让职工掌握技巧，更让节约降耗的意识深入人心。同时教育职工转变思想观念，充分认识到：就业自主权很大程度上取决于劳动者自身的素质，劳动者的收入由劳动者的技能、素质所决定。从而让职工乐于学习，乐于创新。
三、从分发挥职工干部的先锋模范作用，设立职工干部示范岗。使职工干部带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。在每月的职工月结会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。
内乡恒森冶材有限公司2012年9月28日
企业稳定就业岗位措施篇五
公司稳定就业岗位措施3篇
篇一
受当前经济形势影响各企业失业者频繁。就这一现象本公司为了稳定职员就业特采取如下措施：
1、不裁员、少裁员。
2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。
3、传统节日开展庆祝活动或发放传统物品。
4、八小时工作制、双休、国定假期，如需加班则按国家规定额度发放加班费。
5、女性职员享有带薪产假。
本公司将严格遵循以上措施。让每位员工都能在和谐的工作环境中没有负担没有顾虑，怀着轻松的好心情迎接每一个工作日，只有在这样的精神状态才能创造最好的成果！
篇二
企业稳定就业岗位措施
由于受到当前行业形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员反而增员的局面，并正努力争取多一些的绩效，不减以前已有的待遇，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：
一、拓展分销渠道，扩大岛外市场。
在现有分销渠道和市场的基础上，努力并积极营造更加良好的销售氛围。进一步加强企业宣传力度，提高企业知名度，加强拓展岛外分销渠道，渗透拓展岛外每个区域，加强与岛外分销公司之间的合作，从而促进企业发展，实现收入的增长。二、加强员工培训，轮岗提升技能。
通过企业内部培训、以岗位交换等措施来要求员工必须具备能在两个不同职能岗位任职的能力，我公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，转变思想观念，充分认识到：就业自由权取决于员工自身素质、技能。同时也是未雨绸缪，以此来防范短期行业形势带来的人员惊恐造成公司经营过程中带来人才流失风险。三、充分发挥职工先锋模范作用，设立职工先锋岗示范岗。
发挥职工先锋模范作用，带动周围职工在干好本职工作的同时，为企业如何摆脱困境出主意、想办法，并归纳总结，形成文字材料。在职工月结会上进行探讨、商量，最终被所采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一种良好的企业文化，同时也形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，为企业早日摆脱困境打下坚实的基础。四、实行业绩积分制度，加薪升职。
业务部实行业绩积分制度，积分划分等级。积分数额达到加薪的标准，就给员工加薪；达到达到升职的标准，就给员工升职。以此促进员工工作的积极性，促进企业业绩的增长。人事行政部
20**年6月7日
篇三
受当前经济形势影响各界失业者频繁，公司为了稳定职员就业采取了以下措施：
1、实现不裁员、少裁员；
2、不断加强、完善新员工入职培训，内容包括企业发展历程、企业文化、企业组织结构、产品知识等。
旨在帮助新员工更快地掌握工作内容、技巧，更好地融入到新环境中去。
要求实现新员工入职培训率达
100%。
3、在公司岗位出现空缺时，首先采取内部招聘的形式。
给予员工更多的选择机会，也依据人岗匹配原则对员工进行考核，输送合适的员工去到适合的岗位上。
4、增加员工培训。
包括产品知识、工作技巧、销售技巧、部门工作手册、iso9001
质量管理体系等，全方位提升员工的工作胜任力。
5、完善企业内部晋升通道。
结合技能考试及绩效考核结果，提拔优秀员工至高级岗位，使员工实现职业生涯的延续性和发展性，同时为企业留住优秀人才。
6、为员工发放节日礼品，安排体检，节日
开展趣味活动，切实做好企业人文关怀。
7、八小时工作制、单双休、法定假期，如需加班则按一定额度发放加班费；
8、女性职员享有带薪产假;；
9、公司为在职员工缴纳五险一金，给退休职工参保商业保险。
希望能够通过以上
个措施，使得员工稳定性及技能提升，从而实现员工稳定就业的目的。
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