在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
企业定位申请篇一
企业的定位是其经营和发展的关键所在，既关系到企业的生命力和竞争力，也关系到企业的社会责任和价值。在公司运营过程中，我深感企业定位不仅仅是一项理论和策略，更是一项实际行动和管理措施。有了正确的企业定位，我们才能更好地把握市场需求、满足客户需求、推动企业潜力和持续发展。
第二段：了解市场需求。
企业定位是从市场需求出发的，只有深入了解市场需求和趋势，才能确定最适合企业发展的定位。我们在开展市场调研时，必须要有清晰的调研目的和方法，能够通过问卷提问、深度访谈、竞品分析等方式获取真实的市场信息。同时，我们还要注重把握消费者需求的变化和趋势，针对性地进行产品或服务创新，保持市场竞争优势。
企业定位不仅仅是一句话或一张图标，更是一种思想和文化。在明确企业定位时，我们必须要注重原则性和可操作性。首先，我们要勇于定位，明确企业的核心竞争力和价值观。其次，我们要注重可操作性，让定位方案能够贯彻到企业各个部门和职能，真正变成共识和做法。
企业定位的有效性不仅在于提出，更在于贯彻。在落实企业定位时，我们需要做好以下几个方面。首先，要强化宣传和教育，让所有员工都认同和遵循企业定位。其次，要注重化解内部矛盾和利益冲突，让企业内部形成合力。最后，要持续跟踪和评估企业定位的实际效果，及时调整和优化。
第五段：总结。
对于企业来说，正确的定位是加速成长的助推器。在实际操作中，我们需要不断地进行市场调研、定位规划、落实执行三个环节，确保企业定位契合市场需求，符合企业文化，得到广泛认可和实际落地。只有如此，才能确保企业长远发展和社会价值的实现。
企业定位申请篇二
1.封面采用学校统一的封面格式，封面上填写论文题目、作者姓名、学号、所在院(系)、专业名称、指导教师姓名及完成日期。论文题目不宜过长，一般不超过25个字。
2.中文摘要摘要是论文不加注释和评论的简短陈述，具有独立性和自含性，摘要中有数据、有结论，是一篇完整的短文，可以独立使用和引用，论文摘要在写法上一般不分段落，常采用无人称句。摘要中一般不用图表、化学反应式、数学表达式等，不能出现非通用性的外文缩略语或代号，不得引用参考文献。写作论文摘要时应注意能反映出以下几方面的内容：论文所研究的问题及其目的和意义;论文的基本思路和逻辑结构;问题研究的主要方法、内容、结果和结论。论文摘要一般200～400字。
3.英文摘要英文摘要内容应与中文摘要基本对应，要符合英语语法，语句通顺，文字流畅。
4.关键词关键词是为了文献标引而从论文中选取出来的用以表示全文主题内容信息款目的单词或术语。每篇论文一般选取3～8个关键词。
5.目录目录是论文的大纲，反映论文的梗概。目录页每行由标题名称和页码组成，包括中英文摘要;前言;主要内容的章、条、款序号和标题;小结;参考文献;注释;附录;可供参考的文献题录、索引等。
6.前言前言是论文的第一章，是论文评阅人、答辩委员和读者了解论文研究背景和概况的主要篇章。主要目的是向论文评阅人、答辩委员和读者阐述论文中所要研究的问题以及与其有关的背景或对一些事项的说明。前言通常应包括以下四个方面：论文所研究的目标、国内外研究现状以及研究目的和意义;论文使用的理论工具、研究方法及技术路线;论文的基本思路和逻辑结构;论文参考的文献资料、使用的符号、计算公式等需要说明的问题。前言在写法上不分章节，提倡无人称句。
7.论文正文论文正文是主体，一般由标题、文字叙述、图、表格和公式等五个部分构成。写作形式可因课题性质不同而变化，一般可包括理论分析、数据资料、计算方法、实验和测试方法，经过整理加工的实验结果分析和讨论，与理论计算结果的比较，个人的论点以及本研究方法与已有研究方法的比较。要求实事求是、理论正确、逻辑清楚、层次分明、文字流畅、数据真实、公式推导计算无误。文中若有与导师或他人共同研究的成果，必须明确指出;如果引用他人的结论，必须明确注明出处，并与参考文献一致。
8.参考文献只列作者直接阅读过、在正文中被引用过的文献资料。参考文献一律放在论文结论后，不得放在各章之后。每条文献的项目必须完整，诸项缺一不可。各类文献的书写格式均应符合国家标准《gb771487文后参考文献著录规则》。论文中引用参考文献时，应在引出处的右上方用方括号标注阿拉伯数字编排的序号，按文中引用出现的顺序列在正文的末尾。特别在引用别人的科研成果时，应在引用处加以说明。文科论文可选用页脚注。
9.附录一般作为论文主体的补充项目。主要列入正文内过分冗长的公式推导;供查读方便所需的辅助性数学工具或重复性数据表格;由于过分冗长而不宜放置在正文中的计算机程序清单;论文使用的缩写说明;调查、实验材料等。
10.致谢对于提供各类资助、指导和协助完成研究工作以及提供对论文写作各种工作有利条件的单位及个人表示感谢。致谢应实事求是，真诚客观。
1.最新的论文格式标准。
2.标准论文格式。
4.标准学术论文格式。
5.2017标准论文格式要求。
6.标准毕业论文格式。
8.标准论文格式要求。
9.学术论文格式标准。
10.标准论文格式指导。
企业定位申请篇三
近年来，企业的发展已经越来越受到社会各界的关注。一个好的企业定位是企业成功的第一步，而企业的定位又是企业文化的体现。在本文中，我将分享我在企业定位方面的心得体会。
一、了解企业市场及目标客户。
企业定位的第一步就是了解企业所处的市场以及目标客户。在市场调研中，应该掌握竞争者情况、市场规模、消费群体的特点等，从而确定自身的定位。同时，企业的目标客户也需要明确，比如消费群体的年龄、性别、兴趣爱好等，这些都是确定企业品牌及产品特点的重要因素。
二、差异化定位和品牌定位。
如何在市场中树立企业的品牌形象和产品卖点是一个关键问题。差异化定位是一种高效的方法。通过研究市场和竞争对手，了解自身产品的优势和不足，再寻找市场中尚未满足的需求，有针对性地推出产品，就可以获得更大的市场份额。此外，品牌定位也是非常重要的一环。企业应该通过品牌设计、色彩搭配、口号、形象广告等方式，增强品牌的影响力，树立企业在目标客户心中的良好形象。
三、产品质量和服务。
在竞争激烈的市场中，企业必须在产品质量和服务方面持续提升。无论是新老客户，都需要得到合适的产品和贴心的服务，这是企业获得市场竞争力的关键环节。因此，企业应该不断提升产品的品质和性能，提高产品的附加值，并且建立完善的售后服务体系，以满足客户的需求。良好的售前、售中、售后服务，是企业赢得客户信任的基础。
四、灰色地带的处理。
在企业运营过程中，常常会碰到一些规避法律或道德界限的事情。如果企业对这些问题视而不见，可能会短期内增加利润，但长远来看，这些行为会对企业的形象和信誉造成严重的危害。因此，企业需要在这些灰色地带的问题上积极采取对策，遵守法律法规，不做有损企业形象的事情。
五、要有持续的定位调整。
企业定位不是静态的，而是随着市场的变化和企业自身发展而不断调整的。在定位调整方面，企业应该根据市场反馈和企业自身的实际情况，灵活调整技术路线、产品和宣传策略等方面的定位。同时，要不断学习和探究，引入新的理念和战略，以确保企业始终保持竞争优势。
总之，一个好的企业定位是企业成功的第一步，同时也是企业文化的体现。企业应该从市场和消费群体出发，制定差异化定位和品牌定位策略，不断提升产品质量和服务，严格遵守法律和道德规范，不断调整定位，保持和拓展市场份额。希望我的经验能够对大家有所帮助。
企业定位申请篇四
企业战略是企业一切活动的出发点，是企业发展的灵魂和纲要，战略的好坏直接影响着企业是否可以不断成长，是否可以基业长青。那么，究竟企业战略定位科普呢，我们一起来看看下面的文章！
战略着眼于长远和未来，所以，选择眼前还是着眼于未来就成为判断经营者是否具备战略眼光的重要体现。以下这个故事能说明战略的长远性和前瞻性的重要意义。
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
两个得到鱼竿和鱼的人因为选择的不同导致了两种不同的结果，选择互利合作的实现了共赢，选择单打独斗的走向穷途末路。
战略告诉我们“去哪里?”。对于企业来讲就是发展愿景和经营目标，也是企业家的理想，未来要成为一个什么样的企业，确定在哪个领域或行业有所成就，赢得社会大众的认同和尊敬。譬如，阿里巴巴的理想是要把企业做120年，让天下没有难做的生意。海尔的理想是要成为家电领域的跨国大企业，成为国际大品牌。联想的理想是产业报国。拿生活中的例子来讲：一个人制订了一个旅游计划：秋季去新疆旅游，这就是战略。怎样才能到新疆旅游呢，这就需要制订具体的实施策略。是报名参加旅游团一起到新疆?是和家人一起去?还是自已一个人去?是坐飞机还是坐着火车去?战略错了，战术再好都没有意义。譬如;你在广东要去新疆的话，应该到我国西北部，如果朝东南方向走，就算你自认为地球是圆的，走到死也无法实现愿望。
战略不仅指明了企业的经营方向和发展目标，同时，战略也指明了企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。我们来看看网游“征途”的商业模式，进一步理解战略的策略性和实操性。
早在2005年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，这就像收费邮箱大行其道的时候，免费邮箱立即会吸引众多目光――大批玩家喧闹着走进史玉柱构建的游戏迷局。而貌似免费的午餐，只是表象。《征途》的营销策略是：不按照在线时间收费，而是靠出售道具、材料等赚钱，玩家对游戏中消耗品的不节制消费成为运营公司贡献的利润来源。
这种突破其他游戏企业的商业模式，立即使《征途》开创了一片盈利蓝海。
通过免费模式，《征途》的收入超过收费游戏。但同行的惯性跟随，使得很多网络公司追着《征途》逐步向免费模式转变，而调研显示，仍然有三分之一的玩家喜欢收费模式。于是，巨人网络在2007年对《征途》进行改造，从单一的道具收费，到道具收费与时长收费双轨并行。史玉柱的目的非常明显：将另外三分之一的玩家拉进《征途》的游戏中来。
基于客户价值的`精准定位也是企业战略的重要体现，企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值。
在房地产狂飙突进的黄金十年，总有一些价值被低估的商业物业，因为种种原因不幸烂尾的商业项目。这些机会隐藏在繁华背后，起步于三线城市山东聊城光耀东方董事长李贵斌独辟蹊径发现它，对于价值低估或者运营不成功的项目，对其进行改造。李贵斌总结说，就是再定位、后规划、改造、装修和运营，如果项目的商业做成功，整个项目就会被盘活。
李贵斌敏感地认识到，在房地产市场发展的过程中，甚至在未来的很长一段时间里，烂尾楼和价值被严重低估的项目都会大量存在。“我们选择了这样的一个商业模式，一是因为对社会有好处，二是因为对公司有好处，所以未来光耀东方还将继续这样的模式。”
做别人不愿做也不敢做的烂尾楼生意，这种与众不同的客户价值定位模式成就了光耀东方，可见，战略还表现为基于客户价值的独特定位。
企业定位申请篇五
企业定位是指企业在市场中确定自己的发展方向、产品差异化及目标用户，以此来实现企业的成功并有效地与其他企业竞争。对于每个企业而言，定位都是一项至关重要的工作。因此，一位经理应该掌握企业定位的重要性，并在企业的决策与策略中十分关注。本文将会探讨企业定位的重要性，并且结合个人经验得出几点心得体会。
首先，企业需要确定自己的市场定位，这对企业而言是至关重要的。定位决定了企业的市场和竞争优势，它会直接影响企业的利润和价值。如果一个企业没有明确的定位，那么他们会很难找到自己在市场中的不同，就像在茫茫大海中寻找自己的方向一样。同时，企业定位还会决定企业的目标客户，这将影响企业决策的方向和策略的制定。基于此，“定位”是企业发展中的核心战略和基础，企业在发展过程中需要不断地进行市场调研，对于企业的生产线、销售渠道、产品定位等方面进行深度剖析和思考，从而确立精准的市场定位。
对于企业来说，定位是怎么确定的？确定市场定位需要对市场进行全面、深入的了解和分析。企业需要进行市场调研并不断摸索和试错，得出适合自己的市场定位。同时，企业需要根据自己独特的实力和能力，制定出差异化的定位策略。在此过程中，企业可以从以下三个方面寻找答案：
1.行业分析：了解所在行业的发展趋势、市场容量和行业特点等。这有助于企业了解市场需求和竞争环境，从而制定出适合自己的定位方案。
2.消费者需求：准确识别目标人群的需求，从而更好满足他们的需求。企业需要关注客户群体的喜好和担忧，预测市场的需求变化，并开展有关活动推动年轻群体收入增长，提高健康素质，增加对新型产品的接受程度。
3.竞争情况：了解竞争对手的定位和独特性，确定自己的差异化手段。企业需要根据对手的产品品牌和定价等方面进行比较策略调整。同时，企业需要把握竞争对手的弱点，制定出有针对性的竞争策略。
三、企业定位的实际应用——以阿迪达斯为例。
阿迪达斯可谓是一个成功的例子，在运动市场中，它以“抓住人类脚一切可能的技术开发”为自己的宗旨。阿迪达斯通过科技和创新，引领文化潮流，赢得了消费者的青睐。同时，阿迪达斯在大力拓展电商渠道，穿透各个市场层面，在市场中保持了领先地位。这些成功的案例告诉我们，企业定位对企业发展是至关重要的，只有确定清晰的定位思路，才能实现企业在市场中的长期稳定发展。作为一个经理，必须学会借鉴成功企业的市场定位，寻找适合自己企业的定位方式。
企业定位的定位策略之后，需要注意以下几个点：
1.定位是否准确：定位策略要紧密贴合企业的实际情况，都是要注意再三检查，确保企业定位准确。
2.定位方向是否合理：企业市场定位不要过于泛泛，要有清晰的产品方向和目标用户。定位方向要明确细致，使企业定位准确合理。
3.制定有针对性的竞争策略：针对竞争情况制定有针对性的策略是企业成功的关键。企业要学会抓住竞争对手的弱点，制定有针对性的竞争策略，使自己在市场中占有优势。
五、总结。
市场定位是企业发展的重要战略之一。企业在制定定位策略时，需要对市场进行深入分析。企业应该关注消费者需求以及竞争对手的动向，制定出适合自己的市场定位和竞争策略。在此基础上，企业可以在市场中长期稳定的发展。作为一位经理，在企业定位中应该深入思考和研究市场信息，不断改进企业的产品策略，提升企业的市场营销能力，从而使企业在市场竞争中占有一席之地。
企业定位申请篇六
全人类有一个共同的弱点：关注第一；忽略第二。无论在哪个领域，只要你是第一，得到的回应就是：你是第一名，太棒了！如果你是第二，得到的结果就是：第二也不错，很好了！这种例子在生活中，比比皆是：
目前中国企业对于规则，有两个最大的障碍，一是对外无视规则；一是对内滥用规则。这样的案例几乎比比皆是：对外无视显规则，治理名言是：“能说的不能做，能做的不能说。”对内滥用潜规则，奉行的铁律是：“管理就是做自己认为对的事；我的地盘我说的算。”其实百年盛世营销管理咨询公司与北京师范大学出版社联手推出的书籍《营销其实很简单-从销售到营销的跨越，一语道破：战略家眼中只有规则！探险者内心常存意外！
关于企业定位战略，《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：所有企业都必须克服关注第一；忽略第二的弱点，象相信契约一样相信企业定位战略的第二规则。中国式智慧，在这个领域根本没有发挥的余地，所有企业在定位战略的这个环节，都只能简单，无法复杂！
我们这个商业社会已经积累了太多的理论和案例，关于企业定位问题，每个成功的企业或者失败的企业，都完全有资格和能力，把自己的实践写成一本书。所以如果大家对定位的基本理论和杰出案例，还不够了解，百年盛世营销管理咨询公司建议你还是自己去补补课。因为如果大家在现在这个商业社会，连这些基本的商业基础还不具备，真的令人感到非常惋惜！因为那是各位读者的自身问题，不是《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书探讨的内容，如果一本书的作者，妄想解决所有读者自身遗留的问题，就算能够写出这样一本书，这个作者也肯定已经神经分裂了！
如果你认为，我们还会象解读商业模式一样，建议你去花100元买3本，关于企业定位的书籍，花一个星期搞定企业定位的基本理论，你就又错了，因为企业定位与商业模式不同，企业定位有世界通用的法则，不用去摸索，百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，20联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要直接告诉所有企业仅有的三个选择。
企业定位申请篇七
中国企业讲文化讲得最多的是怎么宣传、怎样体现于制度和流程，怎样由中高级管理层带头践行等。这些当然都必不可少，但是离不开一个基本的前提：企业文化所倡导的价值理念应当合理。
只有合理的价值理念才能通过良好的培育机制转化为先进的生产力、创新力、竞争力。否则，那些从企业价值理念的根子上就是陈旧而腐朽的观念，要么不可行，遭到明里或暗里的抵制，要么被强制灌输、推行后效果适得其反，且浑然不觉，至死不悟。
这一点常常被中国企业所忽视，这一点对中国企业特别重要。
早在我着手准备写《中国企业的病根子》一书时，我就在大量的乡镇企业、私营企业中发现一个非常普遍的存在：由于中国社会从事市场经济的时间短暂，具有二千多年的封建社会历史，落后的农耕意识因而有着十分深厚的影响，严重制约着企业的进一步发展。
譬如，家长制和任人唯亲。企业完全成为企业家个人的独立王国，大事小事一个人说了算，听不得半点不同意见，刚愎自用，唯我独尊;人事上亲近繁殖，关键岗位、有权部门都是自己的兄弟姐妹七姑八姨，外人不能涉足，在他们的心目中，自家亲戚用起来方便听话，对自己忠诚，出不了大乱子。而各有所图的三亲六戚、三朋四友们凑在一起，恰似铜墙铁壁，任你多大能耐的外来人才也只能仰天长叹。
现在，十五、六过去了，以我自己的观察和体验，变化微乎其微。因而，特别有必要在这里对中国企业的文化合理性做出特别的提示。
具体而言，中国企业文化合理性包括：
符合你、我、他共有的人情人性。它承认人人有生存的需要，所以人人期望合理的报酬和丰裕的生活;人人有相互关系的需要，所以人人需要互动交流和情感关怀;人人有成长发展的需要，所以人人需要公平的机会和潜能的释放。
遵循市场经济的规律：它倡导创新、竞争、团队、沟通、协同、公平、正义、透明、平等、开放、专业、系统、民主、自主、自由、冒险、多元、包容、共享、双赢、效率、敏捷、个性、法治、信用等。
顺应社会化大生产的需要：它主张合理分工的同时要相互协作，提升品质的同时要减少成本，扩大规模的同时要快速响应，授予权力的同时要赋予责任，管理科学与领导艺术兼顾，长远的战略驱动与短期的赢利目标统筹。
适合企业所在行业的特色：它既懂得不同的企业之间虽隔行但不隔基于人情人性、市场经济、社会化大生产的共性之理，也清楚不同的行业毕竟有不同的个性需求，隔行如隔山。比如制造型行业重在制度的管理，服务型行业重在情感的管理，高科技行业重在创新的管理。
注重理念之间的匹配和协调一致：它讲创新的文化理念时，决不会孤立地讲创新，而是把创新放在一个完整的相互依存的理念体系中去讲，亦即，不但要讲创新，而且也要讲用来支持、促进创新的相关理念，如鼓励不同意见之间的争鸣和叫板，且用严格的制度作保障。
张三的企业讲创新、李四的企业也讲创新，大家的企业都讲创新，这时，你把创新作为自己的文化虽然没错，但要让社会公众在记住创新的同时，也记住你的企业怕就不是轻而易举的事了。
要像美国的宪法那样，保持长期的稳定性、连续性，而不是只满足于某个阶段、某个产品，以至老的理念还没有深入人心或落地深根，新的理念又接二连三，纷至沓来，难免不会让员工头晕。
标准四，企业的文化定位最好能与创始人特殊的人生阅历、重要的战略决策、关键的产品开发等挂上钩，这样围绕企业文化讲故事时，才显得有根基，更有可信性，更具说服力。
毫无疑问，符合这四个标准的企业文化定位决非易事，这也正是绝大多数的中国企业的文化普遍雷同，千篇一律，聊胜于无的重要原因之一。
企业定位申请篇八
如何实现明确管理者的角色职责？首先要明确公司中存在的问题，在该液压公司中，主要存在以下两点问题：1. 工作职责梳理不清，工作标准不明确，欠缺一定的履职约束机制。由于一定的历史原因，各部门之间的工作职责梳理不清，部分职责重合，还有一部分工作职责没有明确的责任部门或责任人。 2. 管理者对其角色责任不清晰，干部职业化程度差。在面对该液压公司存在的管理者角色责任不明确方面的问题时，人力资源专家根据其公司内部的实际情况，很好的解决了这一系列的问题，帮助该液压公司明确了管理者的角色责任。
企业定位申请篇九
精细化管理是中国企业成长、成熟的必由之路，要提高企业的管理水平，就必须夯实管理基础，推进企业的精细化管理。精细化管理的实现，最终是通过执行力的结果来体现的。而我们的企业之所以效率低下，常常是执行不到位，其中不乏原因种种。
美国麦肯锡公司的一项调查表明：企业能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。他们能把高层管理者的意愿、工作动能与市场实现这三股企业发展的动力有机地连接在一起，是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。由此可见，中层管理者是提升企业市场竞争力不可或缺的“助推器”，是企业上下两层的“调节剂”和“润滑油”。
就企业组织结构来讲，企业的组织一般都可以分成三个管理层次，即：高层(或决策层) 、中层（或执行层）和基层（或操作层）。
作为中间层次的企业中层管理者，是集两种角色于一身的重要阶层。首先，中层管理者是企业高层管理者意图的执行者。高层管理者制定企业总体的战略计划，而中层管理者把企业的战略、现有的资源和市场环境三者结合起来，采取行动，实施战略计划。其次，中层管理者是企业基层部门的领导者。中层管理者在对企业的战略有了充分的理解后，把企业的战略进行细化分解，制定部门战略，将本部门所承担的目标责任演化成具体的任务，并进行可能的再分解，落实每一个任务项目。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层管理者的定位应该是“把事做正确”；而相对于操作层员工“把事做正确”的定位来说，作为执行层的中层管理者的定位又应该是“做正确的事”。因此，中层管理者既是执行者，又是领导者。他们在组织中发挥着承上启下的作用，保持上与下的传递畅通无阻，使上情及时准确地下传，下情准确及时地上达。他们是企业的中坚力量，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要条件。
中层管理者对“上”：
1、一定要吃透上头的战略目标、战略意图、战略措施、战略决策和计划，准确地消化高层领导的思想，将高层决策、组织目标转化为一个个具体的指令下达给基层，从而使战略决策得到正确有效的传达和执行。不能单纯只做上层领导的“传声筒”，自己没有任何思想和领会，机械地接受命令，并对下属发号施令。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、相对高层，中层管理者更熟悉企业的生产经营活动，更容易发现企业的问题所在，结合其自身的知识技能优势，更容易提出切合实际的改革方案和创新举措，应为高层决策和企业的发展出谋划策。
3、与高层管理者相比，中层管理者与基层员工更接近，他们比任何人都更清楚基层员工的'需求是什么，应将基层员工的需求及时传递给高层管理者，从而使高层管理者能及时采取措施来解决和改善基层员工的需求。
4、管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层领导与基层员工之间的矛盾。而由于中层管理者更能体会和理解员工，更接近员工，可以从中斡旋，调解两者的矛盾，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。
中层管理者对“下”：
1、将公司总体目标计划进行层层分解，将目标分解落实至各队、各班到具体人。在制定目标和计划时要十分注意科学性和可操作性。科学性就是合理性，指工作任务或计划指标通过努力能够做到和实现。可操作性就是可行性，这样做是行得通的，对运行的过程和步骤清楚明白。
2、在决策执行前与员工广泛沟通，让员工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”这样一些基本道理。在过程管理和结果评价中运用绩效管理的方法，促使员工改掉不切实际的做事方式，学习踏踏实实做好每一环节工作的方法，最终使各项决策计划不浮夸，植根于现实而执行。
3、在分解目标、交待任务时，一定要做到布置任务明确具体。同时，既要交任务，又要交方法，在任务下达给员工后，对其进行工作方法、实际操作、相关理论方面的指导和引导，使其在工作中学习到更多的知识，提高任务的执行力，从而顺利完成所分配的任务。
4、通过适当的授权，明确下属的权利和责任，传递压力，使下属及时完成工作任务。而不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。一流的中层管理者能够发挥下属的聪明才智，二流的中层管理者只会凭借下属的体力，三流的中层管理者就只得事必躬亲。
5、实施必要的监控，随时发现下属工作中的偏差，及时纠正工作中的错误，把握执行的方向，确保目标实现、计划落实。但须注意，控制过严会使下属口服心不服，控制不力则可能使现场的工作纪律难以维持。最理想的控制，就是培养下属通过目标管理方式实现自我控制。
世界上最成功的人一定不是最聪明的人，但最成功的人一定是自身定位最准确的人。作为企业的中层管理者，自身的能力固然重要，但相比自身的角色定位，其重要性只能算第二位了。中层管理者既不属于“上边”也不属于“下边”，他的定位就是“中间”，只有把“中间”的角色扮演好，他才可能成功。
当前中层管理者的错位
中层管理者的三大内伤
一、心态浮躁，借口太多
找借口是人性的弱点，在企业里中层管理者找借口通常有以下几种方法：
1、平行推卸责任 2、向下推卸责任 3、向上推卸责任
二、危机感淡薄，学习力不够
三、缺乏总经理意识
清晰的角色至关重要
一、政策的执行者
答案是——站在领导的角度当员工，凡事学会向上思考。
二、团队的凝聚者
三、事业的推进者 着眼于贡献
对公司有贡献的事情，想到了就去做 想到了就做，不怕犯错
中层管理者的三大职责
三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 站在服务对象的角度做好服务
称职的中层管理者首先要有为内部服好务的意识与能力：为上级领导服好务，为其他部门服好务，为下属员工服好务。服务，意味着真诚的付出，必须拒绝虚情假意、虚与委蛇、弄虚作假；服务，意味着勇于承担责任，必须拒绝推过揽功、互相推诿、逃避责任；服务，意味着创造价值，既为自身创造也为上级、同僚和下属员工创造价值，并通过帮助他们成功而实现自己的成功，创造人生的自我价值。 称职的中层管理者还要有为企业外部客户和上下游工作伙伴服好务的意识和能力。如果中层管理者只满足于在内部按部就班地为自我服务、自我循环，对外部市场的信息不敏感，对行业上下游的呼声和诉求不敏感，这势必会大大降低企业对外部市场环境的整体应变能力。因此，后勤保障部门的管理人员，应提高服务外部市场的意识和能力，对外部市场和环境的变化始终保持很高的关注度，随时根据变化对本部门的工作作出相应的调整、充实、修正、改进，从而使企业从整体到各个部门都具备“一致对外”的以“本企业效益为中心”的指向和系统应变能力。这样，才能避免在市场竞争中出现锣齐鼓不齐、互相掣肘拉后腿现象的发生，才能提升整个企业的服务品质与品牌形象。
企业定位申请篇十
这个现象的普遍性，就好象每个成年人都怀念无悔的青春一样。所以很多大企业都提出了自己美好的愿望――用管理小企业的方法去管理大企业。
我们真的可以用管理小企业的方法去管理大企业吗？很多企业其实都在被这个命题困绕！我们不用去探讨这个方式是否有必要，或者是否有效果，《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：唯一有现实意义的问题是，怎样用管理小企业的方法去管理大企业。
用管理小企业的方法去管理大企业，不是真的要把erp系统再换成看板管理，也不是把各个事业部再组合成几个职能部门，更不是把企业文化和责任心体系来一次重塑。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要直接告诉所有企业：用管理小企业的方法去管理大企业，操作的关键就是把握好一个中心和三个基本点。
一个中心，就是以归零企业定位为核心。用管理小企业的方法去管理大企业，最适合的领域就是企业定位，只有把用管理小企业的方法去管理大企业这个管理思想，用在企业定位领域，对企业成长的价值最大。《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：在企业定位环节，必须实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，也就是说，一个企业无论多大，始终都必须保持小企业的企业定位。
企业定位申请篇十一
“金秋十月，收获的季节”
尊敬的企业负责人：
您好！
时值金秋十月，企业到了对全年辛苦付出进行收获的关键阶段，周口园中园拓展训练中心全体工作人员祝您和企业能够事业蒸蒸日上！收获累累硕果！为了更好的助推企业的发展与飞跃，周口园中园拓展训练中心结合企业面临的机遇与挑战，针对企业、企业管理者、企业员工，精心设计了拓宽管理视野、提升管理技能、加强团队意识和协作精神、突破个人极限、提高执行能力、增强感恩意识的拓展训练、企业内训、魔鬼训练等课程。
把企业做大做强是每一位经营者的愿望，一个强大的企业，既需要企业领袖的战略决策，还少不了作为企业中流砥柱的管理者的各方面能力的全面提升与强力执行。值此周口市园中园拓展训练中心成立三周年之际，特举办这次“金秋十月，收获的季节”——企业管理者免费拓展培训活动，向过去三年里关心、支持和帮助我们的周口企业表达感谢！
此次活动为免费活动，每家企业限一人参加。
联系人：王经理联系电话：***。
苏经理联系电话：***。
主办人：周口市园中园拓展训练中心。
地址：周口市七一路万顺达9楼a012室。
网址：
培训就是生产力！学习就是竞争力！
周口园中园拓展训练中心愿与您一起携手熔炼团队、超越自我！
周口市园中园拓展训练中心。
周口市园中园拓展训练中心遵循“团结、敬业、求实、开拓”的理念，建立以顾客为中心的服务体系，为周口及周边城市各类组织的健康发展和追求卓越者的素质提升提供专业化拓展培训服务。自成立以来，已为河南四方药业集团有限公司、周口市广汇商贸有限公司、周口市工商局经检支队、周口市工商局专业分局、周口市工商局川汇分局、川汇区工商业联合会、商水县工商局、太平洋保险、周口师范学院、周口一高初中部、周口市直一中等多家企事业单位和学校组织开展了拓展培训，取得了良好的效果，受到了客户的一致好评！
自建基地和合作基地。
自建基地：位于周口市川汇区生态园，桃园、杏林分布四周，人工湖环绕，环境优美，夏日波光粼粼；秋季果实累累；春天油菜金黄、桃花绽放，美不胜收。训练基地高空、低空拓展训练设施齐全，食宿条件完备，可开展各种经典拓展训练项目（同时可开展企业各种年会、内训、休闲娱乐、常规聚会等）；训练基地紧邻城区、交通方便，进入川汇区生态园免收一切费用，可以有效降低成本，节约时间，是开展拓展训练的极佳场所。
合作基地（部分）：新乡万仙山拓展训练基地、新乡八里沟拓展训练基地、新乡秋沟拓展训练基地、新乡九连山拓展训练基地、洛阳天池山拓展训练基地、洛阳九龙山拓展训练基地、洛阳重渡沟拓展训练基地、洛阳养子沟拓展训练基地、南阳五道幢拓展训练基地、南阳老君洞拓展训练基地、南阳老届岭拓展训练基地、三门峡豫西大峡谷拓展训练基地、驻马店薄山湖拓展训练基地、平顶山二郎山拓展训练基地、安阳亚林生态园拓展训练基地、安阳红旗渠拓展训练基地、焦作青天河拓展训练基地等。
