当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
听校长讲话心得体会篇一
正所谓人间有真情，世间有真理，在学校的教育教学中，校长的角色是至关重要的。作为学校的领导者，校长的教学心得是宝贵的财富，对于培养学生的成长和发展起着重要的作用。在多年的校长生涯中，我深知教育是一项神圣而辛勤的事业，也有许多心得体会。
首先，作为校长，我明白教书育人的重要性。在教育工作中，我坚持将教书育人作为校长的首要任务。教育是一项高度复杂的工作，它不仅仅是知识的传播，更是人的成长。我善于激发学生的学习兴趣，积极引导他们掌握知识，培养他们的创新意识和实践能力。在这个过程中，我始终将学生的全面发展放在首位，注重培养学生的品德、智力、美感、劳动能力等各个方面，使他们成为有道德修养、有世界眼光、有创新精神的优秀人才。
其次，作为校长，我深知教师的重要性。优秀的教师是教育事业的中流砥柱，他们能够激发学生的学习热情，引导他们正确的人生观、价值观。因此，我注重培养和引进高素质的教师队伍，打造具有创新精神和团队协作能力的教育团队。在教学管理中，我也致力于搭建一个互动、交流的平台，促进教师之间的合作与成长。同时，我也关注教师的专业发展，鼓励他们参加学术研讨、教研活动，不断提高教学水平和教育质量。
再次，作为校长，我注重教学环境的创设。良好的教学环境是学生成长的“温室”，它能够激发学生的自主学习能力和创造力。因此，我着力打造一个良好的、有利于学生发展的教育环境。在学校的布置上，我注重绿化和美化，营造舒适宜人的校园氛围。同时，我也注重提供先进的教育设施和资源，鼓励学生参与各种实践活动，培养他们的动手能力和创新精神。通过创设良好的教学环境，我相信学生的成长会更加全面和优秀。
最后，作为校长，我认为要强化家校合作。学校和家庭是孩子成长的两个重要阵地，只有二者合力，才能够更好地帮助孩子成长。因此，我注重家校沟通和合作，积极践行“三方立异”的教育理念。我积极引导家长参与学校的教学活动和家庭作业，与家长共同努力，促使学生树立正确的学习态度和价值观。同时，我也注重培养学生的家庭教育意识，让他们在家庭中能够自主学习、自主生活，从小培养独立思考和解决问题的能力。
综上所述，校长的教学心得是丰富而宝贵的财富。作为校长，我们应该牢记教书育人的重要性，注重培养教师队伍、打造教育环境，并加强家校合作。只有这样，我们才能够更好地为学生的成长和发展贡献自己的力量。随着社会的发展和学校的变革，我相信，校长的教学心得将会在教育事业中闪烁光芒，并为学生的未来带来更多的希望和激情。
听校长讲话心得体会篇二
近年来，教育领域发生了巨大的变革，传统的教育模式已经无法满足现代社会对学生综合能力的要求。在这个背景下，校长教学逐渐成为一种新型的教学模式，融合了校长的管理能力和教学经验。作为一名校长，我在实践中深切感受到了校长教学的重要性，并且积累了一些心得体会。
首先，校长教学是一种提高教师专业水平的有效方式。作为校长兼教师，我能够亲自上课，与教师们共同为学生上好一节节精彩的课。这种身体力行的方式，让教师们能够亲眼见到我的教学风采，从而产生模仿和学习的欲望。同时，我也能够更好地观察并指导教师们的教学过程，分享自己的经验和教学方法，进一步提高教师的专业水平，推动学校教学质量的提升。
其次，校长教学有助于提升校长的管理能力。在课堂上，我能够亲自实践各项教学管理工作，包括课前准备、教学计划、组织教学活动等。通过亲自实践，我深刻认识到了教学管理的重要性，并且学会了如何合理分配教学资源，如何帮助学生解决学习问题，如何引导教师们提高教学质量等。这些管理经验对我来说尤为重要，不仅提高了我在教学管理方面的能力，更有助于我运用这些管理能力去推动学校整体发展。
此外，校长教学能够增强校长和教师之间的互信和合作。在平时的管理工作中，校长和教师之间往往存在一定的距离感。但是通过校长教学，我和教师们能够建立更为密切的联系和沟通渠道。在教学过程中，我与教师们一同面对学生的问题和挑战，共同探讨和解决问题，消除了教师们心中的疑虑和隔阂，增加了彼此的了解和信任，促进了学校的团队合作和共同成长。
最后，校长教学有助于提升压力应对能力和领导力。作为校长，有时会面对各种各样的压力和挑战，需要保持良好的应对能力。而校长教学正是一种可以锻炼这种应对能力的有效方式。在教学过程中，我需要应对学生的教学需求和问题，同时还要确保教学进度和质量。这种应对压力的经验，能够帮助我更好地应对其他管理相关的挑战，提升我的领导力。
总之，校长教学是当今教育领域的一种新兴模式，通过亲自上课，校长能够提高教师的专业水平，提升自己的管理能力，增强与教师的互信和合作，同时也提升自己的压力应对能力和领导力。在未来的工作中，我将继续坚持校长教学这一模式，以此为契机不断提升自己的能力水平，为学校教育事业做出更大的贡献。
听校长讲话心得体会篇三
近年来，随着科技的发展和互联网的普及，线上培训成为了教育界的热门话题。教学校长们也纷纷加入其中，通过线上培训来提升自己的教育管理能力。在这次线上培训中，我深切体会到线上培训给我带来的便利和乐趣，同时也发现了一些值得改进的地方。在此分享我对教学校长线上培训的心得体会。
首先，线上培训给我带来了极大的便利。相比传统的线下培训，线上培训不受时间和地点的限制，可以随时随地进行学习。我可以根据自己的空闲时间，选择适合自己的课程进行学习。而且，线上培训的资源丰富多样，不仅可以学习到国内外一流的教育管理理论，还可以学习到其他教学校长的成功经验和实用技巧。这些资源的丰富性和多样性，使我可以根据自己的需要进行选择，提高自己的教育管理能力。
其次，线上培训给我带来了学习的乐趣。线上培训采用互动性强的多媒体教学方式，使学习过程更加生动有趣。我可以通过观看教学视频、听取专家讲座、参与线上讨论等方式，积极参与到学习中来。另外，线上培训注重实践和案例分析，引导学员积极动脑思考和解决问题。通过实践和案例分析，我可以更深入地了解和掌握各种教育管理理论。这种学习方式的丰富性和实践性，使我在学习过程中充满了乐趣和成就感。
然而，线上培训也存在一些不足之处。首先，由于线上培训没有固定的学习时间和地点，容易造成学习的松散性和不系统性。学员需要自觉自律，合理安排学习时间，确保学习的持续性。其次，由于线上培训的教学过程主要是通过文字和图片进行展示，与面对面的培训相比，缺少感性和亲密的交流。学员在学习过程中容易感到孤独和缺乏参与感。因此，线上培训也需要提供合适的社交平台，为学员提供交流和互动的机会。
为了解决上述问题，我认为应该在线上培训中加强学习的组织和指导。教学校长们可以通过制定学习计划，明确学习目标，帮助学员合理安排学习时间和内容。同时，学员之间可以通过线上讨论、项目合作等互动方式，加强学习的交流和互动。另外，线上培训机构也应该提供优质的服务和教学资源，保障教学质量，提高学员的学习体验。
总结起来，教学校长线上培训给我带来了便利和乐趣，使我能够随时随地地学习，提升自己的教育管理能力。虽然线上培训存在一些不足之处，但通过加强学习的组织和指导，提供更好的服务和教学资源，可以弥补这些不足，提高学员的学习效果。我相信，在线上培训的不断发展和完善下，教学校长们将会在教育管理领域取得更大的成就。
听校长讲话心得体会篇四
教学工作是学校的中心工作，是学校工作的生命线。但如果说没有安全工作这一屏障作为保护，其他工作都将是枉然，下面是整理的关于教学校长。
范文，欢迎借鉴!
各位领导、各位校长：
下午好!
首先感谢局领导对这次培训的精心安排，感谢各位专家、各位校长的精彩讲座。这次培训，对我来说既是一次充电的过程，更是一次革新的过程，体会深刻，收获颇丰。下面我从体会和学习收获、今后工作的方向和实践两个方面进行汇报，如有不妥，敬请批评指正。
这次培训，对我们的自身成长、学校的发展都将产生深远的影响。
1、深切体会到了局领导对校长的关心、关注和殷切期盼。在国家实施新一轮西部大开发、自治区人民政府隆重召开教育大会这一背景下举办这次培训班，意义重大，时机及时。发展的关键是人才，培养自己的人才才是长期的战略。培养人才的重担归根结底要落实在我们这些教育工作者的肩上，提高自身素质势在必行。
2、这次培训层次高，水平高，培训内容安排得科学、合理、针对性强。报告人都是宁夏教育界的专家，层次高，理论新，视野广，他们的敬业精神堪称典范，特别是靳伟才主任，很多方面都是值得我们学习和借鉴的。
3、全面认识了当前教育改革发展的背景、形势与任务，增强了加快学校发展的责任感和紧迫感。
通过两天紧张的培训和学习，我感到收获很大，获益匪浅。尤其是对当前的教育背景、形势和任务的把握上更加明确，同时也提高了认识，增强了工作的危机感、使命感和责任感。作为一名校长，需要不断加强自身的学习，只有加强学习，才能够正确把握基础教育改革与发展的动态，使自己的教育思想与教育理念时刻处于时代的前沿，创造性地开展工作。
4、提升了教育理论，增强了推进学校教育的信心和决心，提高了实施素质教育的能力和水平。
这次培训，使我们教育思想得以更新，办学理念得以升华，目标任务更加明确，教育观念得以转变，办学思路得到拓宽，校长角色再次定位，办好学校信心倍增。认识到，素质教育必须落实，提高质量重抓科研，改善条件重在经营，学校发展重在创新，机遇多多重在把握，困难重重敢于挑战。通过两天的学习，我深刻体会到，学校要科学快速的发展，观念必须先行，必须及时抓住新一轮西部大开发、实施《国家中长期教育事业改革和发展规划纲要》等等机遇，以创新的激情，扎实的作风主动迎接挑战，开创学校工作新局面。
1、要树立以人为本的管理理念，提高教师教、学生学的积极性。这需要我们弯下腰育人，需要我们相信和鼓励每一位教师，需要我们精心安排每一项活动。
2、加强制度建设，强化自我管理。学校管理要刚柔结合，既有一个刚性的管理。
规章制度。
并随着时代的变化而完善与时俱进;同时也要有一个柔性的管理办法对有些问题的处理还要体现人情味。
3、加强教学科研，提高教育教学水平。
提高教育教学水平、教学质量，根本在于提高教师素质。要重视培养教科研带头人，重视培养骨干教师并充分发挥他们的示范和引领作用，从管理角度出发，就是培养好教学管理人员、教研组长。要“请进来，走出去”，扎实开展校本教科研活动，努力提高教师素质。
4、完善校长角色，创建优美校园。
注重抓好两方面的工作：一是校园文化建设。精心做到让每一个设施说话，让每一件事情育人，我们正在落实这项工作。二是教师队伍、班主任队伍以及作为核心的学校领导班子建设。学校领导关键要做好“服务”工作，给教师创造一个良好的工作氛围和发展平台，使他们在各自不同的空间、层次上发展。校长要从事务圈中跳出来，要善于动脑筋想办法，要出教育思想。
5、进一步完善教师岗位聘任制。结合学校实际，因需设岗，因事设岗，多劳多得，优劳多得。
6、寻求以特色和创新求发展的办学思路。
始终坚持观念要走在前面，行动要走在前面的办学意识，通过抓特色教育、校园文化建设和教科研工作，使学校在各方面都得到发展。
汇报完毕，谢谢大家。
要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。通过此次培训，让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：
1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真统计所在地的总人口、学龄人口，从而制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备，根据当地教育发展的实际制定质量目标。质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。如我所在的中学，由于历史的原因，导致该所中学的教学质量一度滑坡，虽然是坝区的初级中学，但与同类学校相比，绝对不在同一起跑线上，当地群众不信任该所学校，纷纷把自己的子女转到其它学校就读。为了让目标真实、可及，我在2019----2019学年的工作计划中制定目标时只讲了一句话，那就是教育教学质量稳中求进，不与同类学校比，而与自己起跑线相一致的学校比。该所学校的学生各种行为习惯较差，针对这种情况提出扎实推进学生良好行为习惯的教育。开学一个多月以来，由于目标定位准确，教师教书育人的积极性、主动性空前高涨，学生的不良行为习惯得到有效遏制，学校正向着健康的轨道迈进。
2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的发展观、正确的人才观，全面理性的育人观。无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。
3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究的基础上提出本校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。
4、管理策略：管理的四个结合是：优秀的传统与现代管理相结合、科学的制度与情感管理相结合、全面的常规与特色管理相结合、严格的分工与道德感化相结合。
(1)人事管理:调整激励机制。我所在的学校，据了解存在着干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。鉴于这种情况，我们领导班子共同探讨，在广泛征求意见的基础上制定了鸡足山镇初级中学月绩效工资分配方案、年终履职考核方案、“三制”改革方案等。由于激励机制的合理调整，从而最大限度的调动了全体教职工教书育人的积极性和主动性，学校的各项工作人人争着做。为提高发展策略，最大限度的满足教职工自身发展的需求，培养管理的能手、教育的骨干，我实行分级管理、双轨并行的管理模式，在教育教学活动中精心组织“六个一”活动。学校为全体教师搭台子、铺路子，提供自我成长的平台，以此达到事业整体发展的需要。
教学工作计划。
成立了教研组、备课组。为及时了解教师的教学动态制定出了领导听课制度;为建立学习型的教师队伍制订出了集体备课的措施统一办公地点;为形成“比、学、赶、帮、超”的局面规定同组教师必须相互听课和评课教师不准上无准备之课。做到教学的每一过程不是流于形式而是注重实效。
(3)环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。
(4)后勤管理：俗话说兵马未动，粮草先行。因而学校的后勤应以服务师生为宗旨，服务教学为目标。民以食为天，因而学校更进一步的加强食堂的管理，真正起到保障作用。
(5)安全管理：安全重于泰山。我在2019----2019学年的工作计划中明确指出，工作重点之一是确保学校安全稳定。为确保安全管理做到“三个落实”，学校根据上级有关的文件精神，结合学校实际，制定出了关于学校安全的各项规章制度，做到制度落实、责任落实、措施落实。
校长作为学校的主要负责人，必须做到依法治校、依法治教，为此，必须认真学习和领会教育的有关法律、法规，认真组织并开展好本学校的政风、行风评议工作，接受支部和教职工代表大会的监督，做到党政协调，共谋发展，牢牢把握党建工作和教学工作的结合，努力打造一支创新的团队，做到依法治校，科学管理，从而达到环境优美、管理优化、欢快和谐，质量优良的办学目标。
总之，经过三天的听、看、议，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
今年8月17日，暑假才刚刚开始，我和章兴敏校长、文海生副校长、文东海副校长同全县的其他中学正、副校长、各中心小学正副校(站)长以及县教研室的相关领导81人在麻江县委、县教育局的精心组织和安排下于当天下午4：00在县教育局五楼会议室集中开会准备前往重庆市西南大学进行校长培训。在会议上葛玉兰副局长传达县委、县教育局的良苦用心，并再三强调培训学习的重要性和必要性，杨斌主任对培训活动进行了具体安排，5：00我们准时了出发。
第二天中午我们准时到达重庆市西南大学培训的一个基地——北碚区海旭花园酒店，在那里得到了西南大学的热情接待。下午县委常委、副县长龙国胜，教育局局长胡晓平也亲自来到了培训基地看望我们，使我们更加坚定参加培训的信心。19日上午8：00，“开班典礼、入学教育”如期进行，与会的领导有西南培训学院院长陈时见、副院长林萍，麻江县委常委龙国胜、县教育局局长胡晓平等，大会由林副院长主持。首先，由陈时见院长介绍西南大学发展历史和现在的师资情况。西南大学始建于19xx年，原名川东师范学堂，几经发展演变，遂成今日之国家教育部直属、由国家教育部、国家农业部和重庆市共建的西南大学。西南大学由原西南师范大学和原西南农业大学于xx年7月合并组建而成，位于重庆市北碚区，是一所综合性全国重点大学，教育部直属72所高等学校之一、国家免费师范教育试点的6所高校之一，教育部与农业部共建的8所重点大学之一;国家“211工程”重点建设高校和国家“985工程优势学科创新平台”重点建设大学，是国家建设高水平大学公派研究生项目60所合作院校之一，国家“111计划”成员高校。西南大学位于重庆市北碚区国家级风景名胜区缙云山下，风景秀丽的嘉陵江畔。学校是闻名遐迩的花园式学府、全国精神文明先进单位、全国绿化先进单位，教育部表彰的文明校园。学校占地总面积12300余亩(校园总面积居我国高校首位)，建筑面积约200万平方米，学校各类运动场总面积20余万平方米，其中有5个塑胶田径运动场，3个综合类体育馆。西南大学共有五个校区(1、主校区，位于重庆市北碚区，这里住着博士硕士研究生、一本及提前一本学生，可划分为北区(原西师)和南区(原西农)，在校生5xx余人(博士、硕士研究生11800余人，提前一本及一本学生约40000人)。2、育才学院(西南师范大学育才学院，后因西南师范大学与西南农业大学组成西南大学，遂改名为西南大学育才学院，这里住着独立三本学院的学生，在校生16500人)。3、荣昌校区(四川畜牧兽医学院，位于重庆市荣昌县，二本(含职教师范本科)学生和部分硕士研究生就读于该校区，在校生4300人)。4、江北校区(应用技术学院，原名高职学院，这里住着三本学生，实际上位于重庆市渝北区，由于在江北交界线上，故称为江北校区，是西南大学距离重庆市区最近的一个校区，在校生约1500人)。5、继续教育基地(西南大学继续教育基地，原三江职业技术学院，四川省水产校，这里住着部分自考成人考生，还有少部分川农实习生，在校生约1500人)，总在校生70000余人。其次，龙国胜副县长讲话，他要求我们在培训期间要当好学生，认真学习;学会交流，共同进步;洁身自好，遵守纪律。第三，胡晓平局长在会上讲话，他强调我们每个学员要珍惜本次培训机会，要认真学习，用学到的知识指导我们今后的工作。胡局长说“有什么样的校长就有什么样的学校，要想提升麻江县的教育，首先要提升校长们的素质!”这句话，更是增强了我们“做一名好校长，办一所好学校”的使命感和紧迫感。
在接下来的培训中，翟时雨教授给我们解读了《学校领导的语言艺术与人格魅力》(翟时雨教授生于1930年，1954年毕业于西南大学(原西南师范学院)汉语言文学系，留校任教。1957年毕业于中国科学院语言研究所语音研究班。1992年评聘为教授。曾任汉语言文学系主任、校对外汉语教学中心主任、校学术委员、校学位委员、校语言文字工作委员会副主任、校工会副主任。重庆大学顾问教授、重庆联合职业技术大学名誉校长、中国语言学会理事、汉语方言学会理事、四川省语委委员、四川省语言学会副会长、重庆市社科联理事、重庆市语言学会会长。1992年被国家语委评为"全国语言文字先进工作者"。1993年获"曾宪梓教育基金奖"。1993年起获政府特殊津贴。)。已经80岁高龄的翟教授鹤发童颜，思维十分活跃。在讲座过程中，翟老利用从自己丰富的人生阅历中提取的大量事例材料，深入浅出地为我们讲解了关于语言表达艺术在教育教学中的作用。他声情并茂的讲说不时地引得全场听众开怀大笑，使大家在愉悦的氛围中获得了知识。讲座结束时，全场响起了此起彼伏的掌声，我们用掌声表达了对翟老先生的敬佩，不仅敬佩他拥有渊博的知识，更敬佩他有着一种积极乐观的生活态度和不屈不挠的探索精神，而这也是我们的校长领导们必须要学习和掌握的。
经过学校的师德培训，以及对《教学纲要》的解读，心里颇有感触。切合实际，适时而为是我们当前教育教学中所面临的首要任务。
高尚的德行是教师为人师之核心，一些道德失范的教师实际上是失去了教师本质的人。虽然中西方的师道存在较大的差异，但对教师职业道德都很重视。在我国，自古以来对教师的职业道德都有很高的要求，强调为人师表、以身立教，以及对学生的人格感化。西方则一贯强调通过教师的道德、人格感化学生。赫尔巴特指出：“教学如果没有进行道德教育，只是一种没有目的的手段”，这要求教师的日常教育教学行为要具有“教育性”。现代教育的培养目标发生了很大的变化，要求教师不仅要做到“传授知识”，而且还要通过传授知识去实现学生“人格的建设性变化”，这就意味着教师对学生的发展负有更全面的责任。因此，对教师专业素质的要求不只是知识与技能的发展，还要提高教师内在的专业品质，即实现教师个体专业技能与专业精神在知行范畴和道德范畴的高度统一。可见，做教师难，做一个符合标准师德的教师更难。官方给予教师的称号是“人类灵魂的工程师”、“园丁”，已经到了神的境界，其实我们压根儿就是人。
师德建设作为提高教师道德的系统工程，对促进教师专业发展是具有特殊而重要的意义。从师德建设与教师专业发展的密切关系来看，实现师德建设与教师专业发展的一体化是必要的。现在，教师在专业发展中技术至上的倾向仍占优势，加以社会竞争如此激烈，现实如此残酷，如何使师德建设与教师专业发展相结合，是我们一直探讨的话题。
教师的专业发展是具有阶段性，在不同的阶段教师面临不同的发展任务，其发展水平、需求、心态、信念也各不相同。所以，我觉得教师专业道德的发展与教师专业发展的阶段特征也应该是有阶段性的，同时也受到教师专业实践与整体专业水平所制约。比如，新入职的教师和学生发生“矛盾与冲突”，很可能是由于教师专业知识与专业能力不足引起的。因此，师德建设要适应教师专业发展的阶段特征，确定师德建设的目标，在内容、方法上也要有所侧重。
因此，师德教育作为师德建设的一个重要组成部分，应与教师专业实践相结合。尽管教师专业发展的途径众多，但是都不能代替教师在学校教育教学场景中的日常专业实践。师德主要表现在教师的专业实践当中，专业实践也是教师师德建设的重要途径。教师的许多优良品质是在专业实践中形成与发展的，专业道德规范只有在专业实践中才能内化为教师的专业品质。道德具有实践性与情境性的特征，不同的教育教学情境会呈现出不同的道德现象与道德问题，教师在实际工作中究竟会如何做，在专业实践中能不能主动按照教师专业道德规范履行自己的职责，这与他本人的实践经验有着极大的关系。因此，师德教育要与教师日常的专业发展紧密结合，让教师在专业实践过程中，通过对道德现象、道德问题，甚至是道德冲突的认识、解释与诠释来提高师德修养与能力。脱离教师专业实践的师德教育难以深入教师心灵，更难以激起教师内在的道德需要。所以师德培训不能这样的说教，更不能一刀切，一培训就一哄上，其实现实已经告诉我们这样的师德培训是没有效果的，这样做有自欺欺人，掩耳盗铃之嫌疑。
目前的师德教育还没有从根本上改变内容片面、方法单一的弊端，主要表现为偏重宣传说教，与教师专业实践相脱离。这种状况不仅造成师德教育的低效，而且也使师德建设与教师专业发展一体化的目标难以实现。要改变这种情况，首先，要形成师德教育以人为本的意识，要充分考虑教师的实际情况，尊重教师的个性化要求，使教师成为师德建设的主体，而非仅仅作为工具性的建设对象。其次，要建构开放、灵活、多样的师德教育模式。师德教育不只是为教师专业道德的发展提供理论依据，更重要的是要为教师道德思想力和行为力的提高奠定基础。因此要提倡教师间的合作讨论与教师个体的实践反思，特别是教师个体的实践反思对教师专业道德的提升具有重要的意义。教师将自己的专业实践过程作为反思的对象，思索复杂的教学背景和教学过程中的专业问题，通过自我观察、自我体验、自我反思，以达到自我改进、自我更新与自我完善。
听校长讲话心得体会篇五
带着一份珍惜，带着一份激情，我踏上了“德江县第四小学校长跟岗培训”的学习旅程。在本次学习中，我能自觉遵守学习纪律，坚守学习岗位，跟随王连凤校长学习学校管理。虽然本次学习时间不长，但使我开阔了视野，增长了见识，触发了我许多的思考。
一、学习所获。
1、科学管理、目标明确。
（3）促进三个提升（提升教师队伍素质，提升学生文明习惯，提升校园文化内涵）；
（4）探索两个特色（探索“三个三分之一”图书示范校建设，学科渗透法制教育示范校建设，经典诵读及留守儿童建设）。
该校之所以能在短暂的办学历程里能成为全县品牌学校之一，离不开校长科学管理。
2、抓干部队伍建设。
一是进一步引导干部要找准角色。不要靠边站（边缘化），不当传话筒。二是进一步要求干部进入角色。根据角色定位，做到思路清晰（该做什么、怎么做、做到什么程度），积极主动（自己的事情主动做，安排的工作积极做）。各处室必须做到开学有计划、期末有总结，每周有安排，做到工作周周明，期期清，增强工作的目的性、针对性和实效性。
该校之所以能在短暂的办学历程里能成为全县品牌学校之一，离不开中层干部的积极配合。
3、抓教师敬业精神。
在四小期间，老师们在工作中兢兢业业，勤勤恳恳精神深深地感动着我，鼓舞着我，是什么力量促使他们那样认真？其实答案很简单，那就是对教育的执着。
该校之所以能在短暂的办学历程里能成为全县品牌学校之一，离不开教师的勤奋工作。
二、努力的方向。
经过本次的跟岗培训，使我认识到了，校长的差距决定了学校的差距，展望下一步学校管理工作，首先要提高自身素质，把在四小的所见、所闻、所学、所思融入到学校管理中，和四小建立长久的友谊，多请教，多实践，多反思，多总结，从抓队伍建设入手，抓学校中层领导的自觉性和实效性，强化中层领导的示范作用，抓教师队伍建设，以王校长的管理理念入手，让教师努力学习，不断进取，盯准目标，提升质量。
总之，跟岗培训让我学到了宝贵的管理经验和教学方法，这将对我校教学质量的提高产生很大的启迪作用，培训结束，我将又回到自己的岗位，继续我们的教育教学管理，但我相信这次的跟岗培训将会永远铭刻在我心里，我会在管理中不断反思，及时总结，适时改进，充分完善自我，从而提高管理水平。
听校长讲话心得体会篇六
作为学校的领导者，校长担负着巨大的责任和使命，关乎学校的发展和每一个学生的成长。然而，作为教育工作者，校长在推动学校发展的同时，也需要在教学中积极参与，以提升自身的专业能力和教学水平。此文将从校长教学的目标意义、校长教学的重要性、校长教学的挑战、校长教学的策略以及校长教学的体会等五个方面，总结校长教学的心得体会。
校长作为学校的行政领导者，他们的职责不仅仅是行政管理，更是为教师树立“身教”榜样。校长亲自参与教学活动可以有效地促进教师们的教学水平和专业成长，传递教师教书育人的正能量，更重要的是真正体会到教学的困难和挑战，为学校决策提供更加全面的依据。
校长亲身参与教学活动可以显著提升教学质量和学校整体发展水平。校长通过观摩教师的课堂教学，能够及时了解教师的教学水平，并为之进行全员培训。同时，校长的参与也能够激发教师的工作热情和责任感，提高教师的投入程度和教学效果。
然而，校长教学也面临着一系列的挑战。首先，校长的日常工作繁忙，教学活动的时间和精力都是有限的。其次，对于一些已经久远从事行政工作的校长来说，重新投身到教学实践中也需要一定的调整和适应。再次，校长需要面对教师们的期望和评价，压力较大。
面对校长教学的挑战，校长可以采取一些策略来克服困难。首先，需要校长具备良好的时间管理能力，安排好自己的工作计划，为教学活动留出充足的时间。其次，校长可以邀请高水平的教师进行课堂观摩与指导，通过与教师的互动学习，提升自身的教学能力。最后，校长需要保持与教师和学生的紧密联系，了解他们的需求和问题，及时解决。
通过多年亲身参与教学活动，我深刻体会到校长教学的价值与意义。一方面，校长教学帮助我更加深入了解学生的实际情况，为学校管理提供了更准确的数据支持。另一方面，校长教学也使我体会到了教学的艰辛，更加尊重和理解教师的工作。在未来的工作中，我将继续坚持校长教学，并以此为动力，推动学校的持续发展。
总结：通过校长教学，学校的教研能力得到加强，教师的教学水平得到提高，学生的学习效果得到保证，学校的整体发展进入了良性循环。作为校长，我们应当积极参与教学活动，提升自身的专业能力，不仅要善于在行政层面做出决策和规划，也要做到“师者教之，身者行之”。
听校长讲话心得体会篇七
当下，山西全省各级党组织正在省委“改革创新、奋发有为”大讨论统一安排部署下有条不紊地推进，按照方案要求，“六个破除”“六个着力”“六个坚持”是本次大讨论的主要任务，其中“六个破除”作为首要任务，将从思想意识领域改变封闭保守、得过且过的老旧观念，提振广大党员干部改革创新奋勇争先的信心和决心，力求在各自的工作岗位上创造新业绩、体现新作为。
思想解放的程度决定改革创新的力度。“六个破除”的实质就是要从思想深处破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘、资源依赖、随遇而安，让影响发展、阻碍生产的顽固“结痂”得到彻底消除。在日常工作生活中，身处各个岗位的人群，难免会出现怪味的“攀比”心理，有的人一心扑在工作上，两耳不闻窗外事；有的人每天无所事事，到时候工资照领不误。长此以往，好好工作的人心里就会怨声载道，既然干好干坏一个样，何必受苦受累不安身。破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，就是要动员全体人员向标杆看齐，与榜样为伍，以一流标准创造一流业绩，有了竞争的氛围，有了创优的氛围，工作才能推进，事业才有进步，发展才有奔头。
1者强劲。“六个破除”中的破除慵懒散漫，就是解决的作风不实问题。假大空是“纸老虎”，也许可以蒙蔽一时别人的双眼，但是一经时间的考验就会露出“狐狸的尾巴”，到时候不仅影响个人对事待物的态度，更会影响一个单位、一个集体的形象。脚踏实地，众人瞄准一个目标，面对困难，抱团取暖，一路跋涉，才能真真切切体验到风雨过后见彩虹的酣畅淋漓。
敢闯敢干是打开新天地的关键。从古到今，要想成就一番事业，“敢于吃螃蟹”的人成功者居多。成功路上没有捷径可走，不说“杀出一条血路”吧，披荆斩棘肯定是必经之路。根据市场动态，“一窝蜂”朝着某一领域进军，不是“崩盘”，就是“过盛”，只有研究透市场走向，分析透产业规律，才能在市场大潮中游刃有余。“六个破除”中的破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，就是引导大家以市场打开发展新通途为方向，在经济发展过程中拥有自己的“一席之地”。
“六个破除”让每一个人从中找到了自己的不足之处，只要下定决心着力解决存在的问题，就能在各个领域谋得一份收获。
“六个破除”“六个着力”“六个坚持”发言稿：做好“六字”文章着力实现“六个破除”
按照省、市委关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求，郊区区委紧密围绕省委“六个破除”“六个坚持”“六个着力”，结合实际，聚焦主要任务，细化具体措施，创新方法形式，在“变”“新”“改”“转”“进”“实”六字上做文章，确保大讨论活动有力有序有效开展。
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2一、破除僵化保守求“变”
主要围绕确定重点改革事项，成立专项工作指挥部，全区性的一些重点工作，由常委、人大、政协领导牵头，实行专班责任制，推动重点工作落实，着力解决“不愿为”的问题，以深化改革破解发展难题。
二、破除因循守旧求“新”
围绕创新主体培育，创新平台打造，创新人才支持三大创新载体，着力解决“不想为”的问题，以创新驱动激活发展动力。三、破除封闭狭隘求“改”
主要瞄准京津冀、聚焦环渤海和雄安新区建设谋划招商，积极引进大项目、好项目，着力解决“不敢为”的问题，以扩大开放带动改革发展。
四、破除资源依赖求“转”
主要围绕依托阳泉经济技术开发区和生态新城建设主战场，抢抓机遇、打造发展平台、拓展发展空间，优化产业结构，特别是以荫营工业园区建设为龙头，做好物流产业和汽车服务业整体规划，着力解决“不善为”的问题，以市场思维打开发展通途。
五、破除随遇而安求“进”
主要落实激励广大干部新时代新担当新作为实施办法，在全区范围大力宣传担当作为先进典型，用先进典型激励干部担当作为，着力解决“慢作为”的问题，以一流标准创造一流业绩。
六、破除慵懒散漫求“实”
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3通过推行全面推行一线工作法，大力弘扬改革先锋和英雄模范精神，大力弘扬马上就办、立说立行、雷厉风行的作风，为担当的干部担当，对负责的干部负责，努力把工作往深里做，往实里做。着力解决“不作为、乱作为”的问题，以过硬作风彰显担当作为。同时，将《实施方案》的35条具体内容，12个“规定动作”步骤，列出了责任分解图、时间表、任务栏，逐一细化，具体到人，确保有序开展，取得实效。
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听校长讲话心得体会篇八
20xx年8月16日至21日，我有幸参加了市教育局举办的20xx年小学校长能力提升培训班。为期6天的学习，紧张而充实。通过学习，我感受颇多，现将我的收获与思考汇报如下：
此次培训，局领导从培训时间、内容、教师、以及后勤服务工作上，都予以高度重视，并做了周密、细致、精心的考虑和安排。从开班到结束，局党委书记张汉强，副局长潘霞，师培中心主任周建平等领导亲临指导和督促，并介绍他们多年的管理经验，以及平时检查、督促学校工作中发现的好的做法及存在的共性问题。因为领导的高度重视，让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命，也更加坚定了信心：办好人民满意的教育！
此次培训的内容主要包括以下几个方面：
1、切实加强党的组织建设，推进中卫教育事业发展；
2、学习关于改革的重要论述，推动“四个”中卫建设；
3、中卫发展现状及经济社会发展状况；
4、新时期教师的三重境界；
5、校长的专业审思与标准；
6、信息技术应用与我国教师网络研修走向；
7、学校管理改革与维护创新；
8、校长的领导力与执行力；
9、关于优效教学问题的思考；
10、大力开展校本教研活动，有效提升教师执教水平；
培训的内容包括了学校教学及管理工作的方方面面，对于我们这些校长来说，无异于“雪中送炭”，因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。
此次承担培训任务的老师主要有：区、市内外的许多专家。他们大多都是具有多年丰富的一线教学经验和学校管理领导经验的各级校长和名师。他们懂得我们的困惑，和我们感同身受，所以，传递给我们的更多的是实用的方法和经验的总结，让我们在摸索的过程中少走弯路，具有实效性。“名师”与专家的培训团队，让我们收获了许多实用的教学教法及学校管理经验，更让我们收获了一次感动，一次精神的“洗礼”。
通过此次学习，让我认识到了作为一名校长应当具备的几种意识：
社会的发展依托于教育，教育的发展关键看学校，而学校的发展还得看校长。俗话说，什么样的校长决定什么样的学校。要当好一名校长，首先必须勤于学习，唯有学习，才能进步。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的“阵地”，正确处理好和自己团队的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，培养团队工作的向心力和凝聚力。
质量是学校的生命线，是学校的立足之本，校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩，也关注育人功能。一所学校是否有竞争力，就必须看教育质量的高低，因此，要增强教育教学质量的意识。
校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现我们的办学目标。
总而言之，通过学习，提高了认识，明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键，清楚地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中，一定把此次学习所获、所悟、所感，应用并指导自己的实践，在实践的过程中不断摸索、改革与创新，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。
