心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
风险管理心得体会篇一
第一段：引言+背景介绍（200字）。
ERP（企业资源规划）是一种集成管理系统，它帮助企业整合和管理各个部门的业务流程，以提高效率和决策制定。然而，由于复杂的业务需求和技术难题，ERP实施可能面临一些风险和挑战。因此，本文将分享我在ERP风险管理方面的心得体会。
第二段：风险评估和规划（200字）。
首先，进行全面的风险评估对于ERP项目的成功至关重要。在评估过程中，我们需要识别和分析可能的风险，包括技术风险、人员风险、数据风险等。然后，我们可以制定相应的风险规划和应对策略。例如，针对技术风险，我们可以选择使用成熟的ERP软件、进行充分的系统测试等。对于人员风险，我们可以提供培训计划、建立有效的沟通渠道等。
第三段：团队合作和沟通（200字）。
在ERP项目中，团队合作和沟通是成功的关键。由于ERP涉及多个部门和功能，需要各个部门之间的协作和沟通。因此，建立一个高效的沟通渠道至关重要。同时，确保团队成员具备足够的专业知识和技能，可以提高项目的成功率。另外，在项目执行过程中，定期召开团队会议、与相关利益相关方保持良好的沟通也是必要的。
第四段：风险监控和调整（200字）。
在ERP项目中，风险监控和调整是不可避免的。我们应该建立起一个有效的风险监控机制，及时发现并解决潜在的风险。在发现风险后，我们需要及时调整项目计划和资源配置，以最小化风险对项目进度和质量的影响。同时，我们也应该对项目进行阶段性的评估和回顾，以确保项目能够按计划进行。
第五段：总结+展望（200字）。
在ERP风险管理方面，我们应该始终保持警惕和灵活性。随着技术和市场的不断变化，风险也会不断出现和演变。因此，我们需要不断学习和更新知识，适时调整风险管理策略。同时，我们也应该积极总结项目经验，不断改进并提高ERP项目的成功率。展望未来，随着人工智能和大数据等新技术的应用，ERP风险管理将面临更多挑战和机遇，我们应该持续关注并适应这些变化。
总结：本文首先介绍了ERP风险管理的背景和重要性，然后按照风险评估和规划、团队合作和沟通、风险监控和调整的顺序，分享了我的心得体会。最后，总结了ERP风险管理的要点，并对未来的发展进行了展望。
风险管理心得体会篇二
企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。在coso发布的《coso企业风险管理整合框架》一书中提到，企业风险管理框架包含8个要素：内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对，控制活动，信息与沟通和监控;8个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。
对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险;另一方面也需要将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报参事室”，专门收集企业外部环境信息以及变化情况，包括：宏观经济、地域政治、自然环境、人文社会等诸多方面。在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以及组合之后对战略实施产生的影响，为企业战略制定提出参照意见，以确保战略方向的正确和风险最携。
企业风险管理不仅仅是高层领导和管理人员的责任，而是涉及企业内部所有人员，从ceo到每一位普通员工。只有全体员工树立了风险管理意识，全员参与风险管理，才能取得最终的效果。例如丰田实行的“全面质量管理”中就根据每一位员工的工作内容，将质量指标和对应的失败风险分解，变成每一位员工的日常管理内容，每一个人都清楚自己的工作内容和不按照要求的方法操作会带来的各种质量风险。通过员工自行管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案，为每一件产品和产品上的组件都进行了编号，并将相关的生产信息和操作人员信息输入oem系统备案。在松下，一个螺丝钉或是一个焊接头都能根据编号在oem系统里找到生产的时间、操作人员姓名、以及当时的质检结果。这样，企业的品质便和每一个人联系了起来，质量风险也得到了很好的管控。
风险管理并不是要消除全部风险或是不惜一切代价来降低风险，而是尽量使得风险缩小到可以承受的范围之内。在风险管理的过程中，需要合理调配投入的资源与产出的结果。美国通用电气的工程师们在实施sixsigma管理的过程中发现，风险管理也同样存在着边际效益递减的规律：当管理风险的投入达到某一临界点的时候，再追加的投入所产生的管理效果将会逐渐缩小，最终造成资源的浪费。所以在风险管理的过程中依然要遵循的`经济规律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在谈到通用风险管理的时候说到：“我们都清楚不可能管理所有的风险，我只要求我的经理们在他们能控制的部分做到最好。”
风险管理心得体会篇三
近年来，市场竞争不断加剧，企业面临着越来越多的市场风险。市场风险是指在市场竞争中，由于各种原因导致企业无法达到预期目标或遭受损失的风险。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须采取有效的市场风险管理措施。在长期的实践中，我深有体会，市场风险管理需要从以下五个方面入手。
首先，企业要加强市场情报的收集和分析。市场情报是了解市场动态、把握市场趋势的重要依据。只有了解市场情报，才能更好地预见和应对市场风险。因此，企业要加强市场情报体系的建设，提高情报收集和分析的能力。同时，还需加强与产业协会、科研机构等合作，获取更多的市场情报，为决策提供有力支持。
其次，企业要树立正确的市场风险意识。市场风险管理是一项重要的管理工作，只有树立正确的市场风险意识，才能高度重视市场风险管理工作。在实践中，我发现市场风险是不可预测的，但是它的存在是必然的。企业要时刻保持警惕，不断提醒自己市场风险的存在，以充足的准备来应对突发市场风险事件。
第三，企业要建立健全的市场风险管理体系。市场风险管理是一项系统工程，只有建立健全的市场风险管理体系，才能全面有效地管理市场风险。在建立市场风险管理体系时，企业应该从市场风险识别、市场风险评估、市场风险控制、市场风险监测等方面入手，形成一个闭环的市场风险管理体系，不断提高市场风险管理的效果。
第四，企业要实施积极的市场风险应对策略。市场风险是不可避免的，企业要根据不同的市场风险特点，采取不同的应对策略。例如，在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过提高产品质量，降低价格，增加市场份额来应对市场风险；在市场波动较大的情况下，企业可以加强供应链管理，提高市场敏捷性来应对市场风险。总之，企业要具备灵活机动的市场风险应对策略，以应对不同的市场风险。
最后，企业要不断总结市场风险管理的经验教训。市场风险管理是一项复杂的工作，需要不断总结和积累经验教训。在市场风险管理过程中，各类问题和困难是难以避免的，但是只有在实践中总结经验教训，才能不断改进市场风险管理的方法和手段，提高管理的科学化水平。
综上所述，市场风险管理是企业发展中不可或缺的一环，只有做好市场风险管理工作，才能在乱局中求稳、在竞争中立于不败之地。我坚信，加强市场情报的收集和分析、树立正确的市场风险意识、建立健全的市场风险管理体系、实施积极的市场风险应对策略以及不断总结市场风险管理的经验教训，是企业有效管理市场风险的关键。希望本文对大家有所启发，并能够在实践中取得积极的效果。
风险管理心得体会篇四
根据房生党〔2xxx〕7号《关于认真组织学习安全风险管理知识及体会文章组稿的通知》要求，本人认真学习了2xxx年2月1日《人民铁道报》a2版刊发）刊登的《全面推行安全风险管理，确保运输安全持续稳定》文章以及公司有关领导电视电话会议精神。
2xxx年12月25日，全国铁路工作会议在京胜利闭幕了。盛光祖部长提出的2xxx年六项重点工作中，其中首条即为推行安全风险管理。他指出，实行安全风险管理是对多年来铁路安全管理的系统化、规范化，是管理思路上的明确，符合铁路行业特点，符合铁路安全生产形势要求。各单位要紧密结合各自实际，深入研究，制定具体安全措施，强化安全意识，强化过程控制，强化安全应急处置，确保收到预期效果。盛部长在讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。”“必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。”
通过学习会议精神，结合实际，我认为安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果，应从以下几方面抓好落实。
何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。
车间管理要由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变；由“等、靠、要”向“自我加压、务实奉献”转变。
三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。
四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。
风险管理心得体会篇五
患者风险管理是医疗机构保障患者安全的重要措施之一。在长期的医疗工作中，我深切体会到患者风险管理对医疗质量的重要性。通过合理的风险评估和管理，可以有效降低患者的风险和提升医疗水平。在这里，我将分享我在患者风险管理方面的体会和心得，以期对医疗行业的患者风险管理工作有所帮助和启发。
在患者风险管理中，风险评估是一个至关重要的阶段。通过对患者的个人病史、家族病史、生活习惯等进行综合评估，可以识别出潜在的风险因素，从而采取相应的预防和控制策略。我个人在风险评估阶段的体会是，要注重患者的个性化因素，因为个体差异会导致不同的风险，需要根据患者的情况制定不同的管理策略。此外，与患者进行充分的沟通和交流也非常重要，这样可以更好地了解患者的需求和疾病情况，从而更好地开展风险管理工作。
在患者风险管理中，风险干预是非常关键的一步。通过对患者进行风险因素的干预，可以及早发现并控制患者的风险，从而提升安全性。在我的实践中，我发现个体化的干预策略非常有效。不同的患者需要不同的干预措施，我们需要根据患者的风险程度、个人需求和承受能力等制定相应的干预计划，以最大程度地降低风险发生的可能性。此外，患者的参与和配合也是干预工作的关键。我们需要启发患者自我管理的能力，并与患者建立良好的沟通信任关系，共同制定管理方案并监测进展。
患者风险管理并不仅仅是风险评估和干预，还需要进行风险监测和跟踪。通过对患者的风险因素进行持续的监测，可以及时发现潜在的风险问题并采取相应的措施。在我的经验中，持续的监测可以帮助我们了解干预效果，及时调整管理策略，并提醒我们注意患者的风险动态变化。此外，意识到风险监测是一个长期的过程，我们需要与患者建立长期的关系和跟踪机制，进行持续的管理和监测。
第五段：结语。
患者风险管理是医疗质量管理的重要组成部分，对提升医疗质量和保障患者安全起着至关重要的作用。通过风险评估、风险干预和风险监测等措施的有效应用，可以减少患者的风险和不良事件发生的概率，提升患者满意度。在实践中，我深刻认识到个体化管理的重要性，患者的需求和差异性应得到充分的关注。通过与患者良好的沟通和配合，可以建立互信的关系，共同有效地开展风险管理工作。我相信，随着医疗技术的不断发展和对患者风险管理意识的提升，我们可以更好地保障患者安全，提升医疗质量。
风险管理心得体会篇六
作为安全生产一线管理人员，促进车间、班组安全风险的有效管理，应注重抓好以下几个方面的工作：
我们要认真学习盛部长的重要讲话，转变发展方式、推动科学发展，要求我们进一步加快思想观念解放、精心谋划工作思路，积极探索有效的途径和方法，深入扎实地做好各项重点工作，为建设安全、创新、精细、和谐西铁贡献力量。
通过学习盛部长讲话重要精神，结合自身工作实际，在安全风险管理工作中，决心做到以下几点：
1、认真学习盛部长的重要讲话精神，认真学习、深刻领会安全风险管理的丰富内涵，就要把工作的重点和着力点落在安全风险的防控上。在现阶段，安全生产的物质条件逐步得到强化，但同时运输安全面临大量的新情况、新问题、新矛盾，安全压力不断加大，运输安全面临前所未有的.考验。所以高标准要求工作目标要高，始终坚持安全第一不动摇，最大限度地延长安全周期，实现铁路运输安全的持续稳定，为铁路发展创造长期稳定和谐的环境；讲科学要求必须以科学的方法抓好运输安全，不断提高安全风险意识，从整体上提高安全工作水平；不懈怠要求要增强忧患意识，在运输安全上始终如临深渊、如履薄冰、如坐针毡，居安思危，永不自满，永不松懈。
2、严格管理，加强作业标准。加强规章制度业务知识的学习，发现安全隐患和事故苗头，加强现场巡视和盯控力度，抓住盯控关键和重点。深入一线，掌握货运安全关键环节，指导和帮助现场解决安全上的实际问题。要坚持高标准、严要求，杜绝看惯了、干惯了、不以为然的不良习气。要彻底消除干部作风飘浮、好人主义、形式主义的顽疾，检查工作要深入细致，绝不能走马观花、蜻蜓点水、应付差事，发现问题必须一盯到底、彻底解决。
3、做好自己的本职工作，从思想工作入手，从一点一滴做起，真正树立让标准成为习惯的安全意识，严格执行规章制度，教育职工认真执行各项规章制度，把好人身安全关，一丝不苟的执行作业标准，认真、细心、实实在在地做好每一项工作，是防止事故的唯一途径。决不让历史的悲剧重演。
4、在铁路现代化进程不断加快的新形势下，作为一名铁路职工必须加强对新技术、新知识的学习，加快知识更新，优化知识结构。要重点学习掌握高速铁路线路基础、通信信号、牵引供电、系统集成及动车组等新技术、新知识，不断提高专业能力和水平。要深入运输生产一线，深入了解铁路的发展变化，掌握新技术，在实践中丰富知识、增长才干，不断提高安全管理的科学性。加强学习，提高自身素质。认真学习《技规》、《行规》《站细》等基本规章制度，认真学习行车、调车作业知识，认真学习货运规章制度和业务知识，提高安全生产管理能力，适应工作需要。
风险管理心得体会篇七
全国铁路工作会议在京胜利闭了。盛光祖部长提出的2012年六项重点工作中，其中首条即为推行安全风险管理。他指出，实行安全风险管理是对多年来铁路安全管理的系统化、规范化，是管理思路上的明确，符合铁路行业特点，符合铁路安全生产形势要求。近期通过学习和思考，就如何发挥好党支部在推行安全风险管理中的作用，谈几点自己的心得：
铁路要实现持续、稳定的科学化发展，安全是必要的前提。铁路推行的安全风险管理，是把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良好氛围，这是适应新时期铁路科学发展的重要举措，党总支、党支部的首要任务是加大对实施安全风险管理重要意义的动员和宣传工作，通过宣传要让干部职工明白，推行安全风险管理并不是换汤不换药的管理模式，而是对当前安全管理机制的进一步系统化、规范化，从而逐步提高职工的安全风险意识。目前仍有部分职工认为，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，对管理者的监管行为，职工表面上是服从的，内心却存在一定的抵触情绪。党支部书记要通过深入调查研究，了解职工在想什么，想做什么，全面掌握职工的思想动态，工作表现、情绪变化。根据了解和掌握的情况，有的放矢，有针对性地开展思想工作，理清他们的情绪、净化他们的思想，解开思想疙瘩，采取措施切实帮助员工解决问题，克服工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工放下思想包袱和思想顾虑。员工的.思想通了，心情舒畅了，工作自然会倍加努力，安全意识会得到加强，安全系数也将随之增加，新的管理模式就更容易推广。
作为我党的三大优良传统之一的思想政治工作，不但是基层党组织建设和群众工作的重要组成部分，而且是员工队伍建设、精神文明建设、安全工作的重要组成部分。有资料表明，70%以上的安全事故是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成的，思想隐患在一定程度上对企业安全第一理念带来重大冲击，同时也是重大安全隐患。不论是思想政治工作还是安全教育，它的对象都是人，而人的操作行为规范，安全意识的树立、巩固和提高，都离不开细致入微的思想教育。因此，党支部书记作为思想政治工作的主要负责者，要结合安全风险管理的职责，充分发挥思想政治工作优势做好安全风险管理的引导和教育，为安全生产提供保障。开展思想政治工作，就是促使职工掌握正确理论和思想方针，提高观察能力和分析能力，从而解决现实的思想问题，激发员工的积极性和创造性。党支部书记通过开展思想工作，把推行安全风险管理中存在的问题，与职工交流，与职工谈心，坦诚分析、晓以利弊。管理者能了解到职工的真实想法，就为下一步的思想工作奠定了良好的基础，针对职工存在的问题党支部书记要根据规章制度一一给予合理解释。通过沟通，能有效地消除管理者与被管理者之间的误会，双方对安全风险管理达成共识，创造了和谐的内部环境，促使大家自觉遵守各项规章制度。
盛部长在讲话中强调:安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程，安全不好是最大的失职。在推行安全风险管理中，各党支部要积极适应安全风险管理模式，积极创新安全风险控制的方式方法，党支部书记和干部要针对安全风险点卡控、将党支部创建安全屏障和争创四强四优活动有效融入到安全风险管理中，将安全风险管理进行拓展，并具体化、规范化。党支部要积极行动，结合工作实际，及时推出安全风险管理细化重点及控制措施。不断提升党组织融入服务安全生产能力，用党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用助推安全风险管理，使党支部安全风险管理的着力点更明确，效果更扎实。企业最大的成本是安全事故，同理，企业最大的效益是安全。通过风险管理势必会从源头上降低了安全事故的发生的风险，达到了治本的目的。但是我们还必须面对目前在安全管理中思想意识、管理手段，管理效果的现状、差距和不足，提高管理层对安全管理水平的认识，才能实事求是的、脚踏实地的开展风险管理体系的建设。
风险管理心得体会篇八
目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。
要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。
安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，煤矿企业要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来达到消除隐患，预防事故的目的。六要提高员工素质，人是安全工作的主题，人的素质高低决定着事情的成败，具备一批高素质的能干、会干、且干得好的员工队伍，对提高矿井安全工作至关重要，因此要加大对职工的培训，提高员工的业务技术水平、综合素质、自主保安能力，增强职工安全意识和识险除患的能力。七要抓好企业文化建设，企业管理的最高境界不是制度约束，而是人的素质的提高，把制度变为自觉，把制度变为无形，这要不断加强职工的思想素质教育，提高职工的修养觉悟，养成良好的工作习惯，把遵章守纪切实变为自觉行为。八要建立安全预警机制，安全预警机制对减少事故起着至关重要的作用，一套完善的安全预警机制能够防止事故发生，阻止事故扩大，因此要建立一个预测全面，措施完善，机构健全的安全预警机制。
安全生产科技先行，要想提高矿井安全水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障。首先要培养吸纳一批生产技术骨干，配足配齐各类专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，达到业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术基础管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘、收集、整理、审核、批复工作，要提升档次水平，提高业务质量。达到针对性高、操作性强、实用性好。第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、安全性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。
风险管理心得体会篇九
20xx年12月23日，全国铁路工作会议在北京召开。铁道部党组书记、部长盛光祖作了《努力开创铁路科学发展新局面更好地为经济社会发展和人民群众服务》的工作报告。总结了2xxx年铁路的工作，认真分析了铁路面临的新形势新任务，深刻阐述了推进铁路科学发展的构想，提出了2xxx年全路重点工作，动员干部职工进一步统一思想，坚定信心，团结奋斗，努力开创铁路科学发展新局面，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
盛部长在讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线，是铁路的“饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。”
“必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。”
盛部长在讲话中阐述了安全风险管理的前提、基础、目的和核心内容。并重点提出了推行安全风险管理是要“加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评估”等四项工作，可以说，道理讲的很细致、方法教的很到位。
那么，怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。
一是要抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。
三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。
四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。
总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把会议精神落实到实际工作中去。
风险管理心得体会篇十
投资是每个人都希望获得财富增长的途径之一，然而，投资也伴随着风险。面对各种不确定性因素，我们需要学会有效地管理投资风险，以保护自己的本金和获得稳定的回报。因此，投资风险管理成为每一个投资者都需要掌握的重要能力。我在多年的投资实践中，积累了一些风险管理的心得体会，希望能与大家分享。
第二段：制定明确的投资目标与策略（200字）。
在进行任何投资之前，我们首先要明确自己的投资目标和风险承受能力。根据不同的目标和需求，我们可以选择不同的投资策略和产品。比如，如果我们的目标是长期稳健的资本增值，可以选择进行长期投资，并合理配置不同资产类别的投资比例。而如果我们追求快速回报和高风险收益，可以选择投资高风险高回报的创业项目或股票市场。不论选择何种策略和目标，我们都需要根据自己的风险承受能力来制定明确的投资计划。
第三段：分散投资风险（200字）。
投资风险管理的重要原则之一就是分散投资。我们不应该把所有的鸡蛋放在一个篮子里，而是将投资资金分散到不同的产品、行业和地区。这样即使某个投资出现亏损，其他投资仍然可以承担部分风险，降低投资组合的整体风险。此外，不同的投资品种在不同的市场环境下表现也有所差异，分散投资可以降低因个别投资表现不佳而带来的心理压力和损失。
第四段：密切关注市场动态（200字）。
市场行情的波动是投资不可避免的风险之一。为了及时了解市场的变化和风险的发生，我们应密切关注各种与投资相关的信息渠道，如新闻、财经媒体、投资研究报告等等。同时，还可以学习和熟悉基本的技术分析和股票分析方法，用以辅助投资决策。通过不断学习和了解市场动态，我们能够更好地把握投资机会和避免风险。
第五段：做好心理建设和长期投资规划（200字）。
在进行投资时，我们需要做好心理建设，特别是面对市场波动和投资亏损时。我们要保持冷静和理性的投资心态，不被恐惧和贪婪所左右。要认识到，投资是一个长期的过程，我们不能因为短期的波动而盲目买卖。相反，要根据自己的长期投资规划，坚持价值投资的原则，稳定持有优质的投资品种。只有坚持规避风险，长期持有，我们才能获得可观的回报。
投资风险管理是每个投资者都需要掌握的重要能力。通过制定明确的投资目标与策略、分散投资风险、密切关注市场动态、做好心理建设和长期投资规划，我们可以有效地管理投资风险，保护本金并获得稳定的回报。同时，我们也要不断学习和反思，在实践中不断完善自己的投资风险管理能力。只有经过反复的实践和总结，我们才能够在投资领域中取得更好的成绩。
风险管理心得体会篇十一
在现代社会中，法律风险是每个企业及个人都需要面对和管理的问题。对于企业而言，不合规的行为可能带来严重的法律后果，甚至导致企业的破产。对于个人而言，也存在诸如合同纠纷、劳动纠纷等法律风险。因此，合理的法律风险管理对于保护企业和个人的利益至关重要。以下是笔者对法律风险管理的一些心得体会。
首先，对法律法规的了解是法律风险管理的基础。作为个人或企业，要遵守法律规定，必须首先了解法律法规的内容。只有对法律有一个清晰和准确的认知，才能避免因不了解法律规定而导致的违法行为，从而减少法律风险。因此，我一直保持对法律法规的关注，通过学习和咨询法律专家，不断更新和提升自己的法律素养，以保证个人和企业的合法合规。
其次，合理的合同管理是降低法律风险的关键。合同作为法律行为的重要形式，在个人和企业的日常活动中起到了非常重要的作用。为了降低合同纠纷的风险，我在签订合同之前，会仔细研读合同的内容，了解各项权利义务，确保自己的合法权益得到充分保障。同时，在合同的履行过程中，我严格按照合同约定履行自己的义务，并及时了解对方是否履行了合同中的承诺。当出现问题时，我会积极与对方协商解决，并保留一定的证据，以备发生法律纠纷时使用。
第三，员工法律意识的培养对于降低法律风险也非常重要。作为企业主，我注重员工法律知识的培训和意识的塑造。通过定期的培训课程，我向员工传达法律法规的重要性，告诉他们必须遵守法律规定，不得违法。同时，我也教导员工如何正确处理与他人的合同关系和劳动关系，避免不必要的法律纠纷。通过培养良好的员工法律意识，可以提高企业员工的合法合规意识，降低法律风险的发生概率。
第四，积极与专业的法律团队合作是解决法律风险的有效途径。面对复杂的法律问题，个人很难始终能够做到心中有数。因此，与专业的法律团队合作，能够为个人和企业提供全方位的法律咨询和服务，在关键时刻提供法律支持。与专业的律师建立合作关系后，他们会时时关注个人和企业的法律风险，并提供相应的预防和解决方案。这些法律支持让我能够更加从容地应对法律风险，避免了因个人认知的局限性而导致的风险。
最后，建立健全的法律合规制度和执行机制对于管理法律风险也十分重要。在企业经营过程中，我注意建立了一套完整的法律合规制度，明确规范了各项业务的法律要求。同时，我也制定了相应的执行机制，确保员工都能够遵守制度的要求，并及时检查和处罚违反规定的行为。通过建立健全的制度和执行机制，我能够更好地管理和控制法律风险，避免因个人主观随意而导致的不合规行为。
综上所述，法律风险管理是个人和企业在现代社会中不可忽视的问题。通过了解法律法规、合理的合同管理、培养员工法律意识、积极与专业的法律团队合作以及建立健全的法律合规制度和执行机制，能够更好地管理和降低法律风险的发生概率。对于企业和个人而言，法律风险管理是保障自己利益的重要手段，也是对现代法治社会的尊重和遵守。
风险管理心得体会篇十二
近期，公司组织学习了北京公司风险管理的典型经验，国网公司也以“培育风险管控驱动能力、增强安全生产精益水平”为题下发了文章，我很仔细、认真的对其进行了学习，下面我就结合自己的学习和认识，谈谈自己的体会：
风险管理的核心就是“建体系、知风险、明措施、抓落实、重改进”。从这五个方面开展工作并形成闭环,建立以风险为驱动的安全生产管理模式，将电网、设备、人员风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现部门、专业、单位间围绕风险管控的联动和互动，将风险管控工作理念和行为真正融入到安全生产的每个人、每个环节、每个时段，形成电网、设备、人员的三道防线，确保风险管控人员的在线监督，杜绝在风险管控措施落实方面离线情况的发生，从根本上保证安全生产的可控、在控。
主要从设备管理和运行风险管控上看，我觉得：
1、要抓实，就是抓好落实，各级管理者都应以求真的精神，务实的作风，扎实的工作，把设备巡视和设备维护工作一丝不苟地落到实处。只要我们做到，领导重视常检查；责任到位；有规程制度保障；从运行经验和学习来提高人员素质；加强风险防范措施，是能够有效预防的。
2、抓细，就是精心细致，不放松每一个环节，见微知著，防微杜渐。我们知道，事故的发生，往往都是由小到大，由量变到质变。变电、线路运行工作必须从小处着手，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，抓出实效。因此，作为每一位员工，在注重标准化的执行过程中要逐条落实。我们要讲诚信，要牢记岗位职责，不负使命，把工作做细，精益求精。
3、抓严，就是严字当头，严格要求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。有位领导讲得好，安全法规，严则有之，不严则无。安全工作不能心太软。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全防线形同虚设。只要各级领导安全责任真正到位，则能牵一发而动全身，对预防风险事故起着至关重要的作用。
以上是我的几点运行体会，当然在执行过程中，首先还要考虑人员的综合素质问题，和执行过程的力度问题。只有真正做到“严、细实”，通过在日常工作中有效实施风险管控和持续改进工作，不断增强电网安全运行水平和设备管理水平，持续推动安全管理标准化、生产管理精益化进程。就能为实现市公司的“目标愿景”打下坚实的基础。
风险管理心得体会篇十三
近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，重点维修车间结合车间安全生产工作，开展了安全风险大家谈活动，经过大中修和焊接施工过程中存在的安全重点风险源排查，以及时发现和消除安全隐患。并认真学习了段有关"安全风险管理"的文件精神，深刻领会了通过实施安全风险管理，增强安全风险的防范意识，构建安全风险的防控体系，达到强化安全基础、最大限度减少或消除安全风险、确保铁路安全为目的的指导思想和主要内容。
通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。
此次"安全风险管理大家谈"活动，使全体干部职工切实把"三点共识"、"三个重中之重"和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的"饭碗"；风险管理可以保住自己的"饭碗"。通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚实的思想基础。
为确保风险点判定准确，车间要求工区每日的安全预想，要做到人人知道安全风险点、人人参与风险控制。我觉得应该按照"简单、实用"的原则，结合现场作业实际，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位安全风险卡和管理人员风险职责，做到"一人一卡，一岗一卡"，要求上岗人员必须熟练掌握风险卡中安全风险点和控制措施。
当前要面临道岔大修工作，要加强民工的安全教育培训工作，特别要加强近期（节后刚回来）的安全教育培训工作，重点检查施工过程中作业防护问题，走行轨摆放要"平行"，坡度要控制好，确保施工过程中安全可控。封锁前慢行阶段的准备工作，必须严格按章办事，严禁准备工作过头。气割作业时，氧气与乙炔的摆放距离需大于5米以上，完成气割后将氧气与乙炔转移至安全地点。高行程起道机要同起同落，每机一人负责操作机械，一名职工配合才做并注意指挥人员口令、手势，一定要有专人统一指挥，枕木垛垫实，摆放平整。
安全风险管理是系统性工程，以"安全第一、预防为主、综合治理"的思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，最终实现消除安全风险的目标。
风险管理心得体会篇十四
20__年3月我段在全面总结房建多年来安全管理中取得的经验以及对一些典型事故案例进行认真剖析的基础上，明确了全段各专业管理中需要高度关注和严格控制的安全风险环节，制定了安全风险控制措施。
安全是段生产经营的永恒主题。加强安全风险控制，是“坚持安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现，是抓好安全管理的重要举措，是确保安全生产稳定有序的重要手段。
那么，怎样才能让安全风险控制措施落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。
一是要抓好安全风险意识的强化。
要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到现场施工的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。
二是要抓好安全风险过程控制。
以人身和施工安全风险管理为重点，建立有施工现场项目部特点的安全风险控制体系，增强防范安全风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定安全风险点，制定和落实管控措施，实现对各种安全风险的有效控制。以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场施工作业的有效控制。
三是要抓好安全风险应急处置。
进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强应急救援队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。
四要抓好安全风险管理的考核评估。
建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。
总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把我段安全风险控制措施落实到实际工作中去。
风险管理心得体会篇十五
法律风险是企业经营过程中不可避免的挑战。为了保证企业良性发展，降低法律风险带来的负面影响，我通过多年的实践和总结，得出了一些法律风险管理的心得体会。
首先，了解法律规定是降低法律风险的第一步。法律作为社会行为的规范和准则，对企业的经营活动有着明确的规定。因此，只有深入了解、掌握相关的法律知识，才能将企业的行为与法律规定保持一致，避免违法违规行为的发生。通过与专门的法律顾问或团队合作，及时了解法律法规的最新动态，及时调整企业的经营策略和行为规范，避免法律风险的发生。
其次，建立健全的内部法律风险管理机制是保证企业合规经营的重要手段。企业应建立一个完善的内部法律风险管理体系，明确法律责任人员和职责分工，制定详细的法律风险管理制度和操作规程。同时，应加强对员工的法律培训，提高员工的法律意识，增强法律风险防范的能力。定期开展内部法律风险检查和评估，及时发现和纠正存在的法律风险隐患，确保企业的合规经营。
再次，加强与外部法律资源的合作是降低法律风险的重要途径。企业在面对复杂多变的法律环境和法律问题时，往往需要借助外部法律专业人士的专业知识和经验。建立长期稳定的与律师事务所、法律顾问等机构的合作关系，可以为企业提供专业的法律意见和风险评估，并及时提供有效的法律解决方案。通过与外部法律资源的合作，企业可以有效地降低法律风险的发生概率和对企业的影响程度。
此外，建立公正、透明的合同管理机制是规避法律风险的重要手段。合同是企业经营活动中的重要依据，合同的签订和履行是否合规，直接关系到企业的合法权益。因此，企业应制定严格的合同审查和管理制度，确保合同的合法性和完整性。在合同签订之前，对合同条款进行仔细审查，明确合同双方的权利义务，避免因合同漏洞或不合理条款而引发的法律纠纷。合同履行过程中，要及时跟踪和妥善处理合同的变更、终止等事宜，避免因合同履行问题而导致的法律纠纷。
最后，建立完善的风险应对机制是降低法律风险的关键措施。即使企业做到了前述几点，但在实际经营过程中，仍然可能面临各种法律风险。因此，企业应建立一套完善的风险应对机制，及时应对和处理法律纠纷，降低法律风险的损失。这包括及时与相关方进行沟通协调，寻求和解方案；积极参与诉讼和仲裁等解决纠纷的程序；并及时调整企业的经营策略和行为规范，以适应法律和市场的变化。
总之，法律风险管理是企业经营过程中不可或缺的一部分。通过深入了解法律规定、建立健全的内部管理机制、加强与外部法律资源的合作、建立合理的合同管理机制以及建立完善的风险应对机制等措施，企业可以更好地降低法律风险带来的负面影响，保证企业的合规经营和可持续发展。
