心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
现场会心得体会感触篇一
作为一种实践性的学习方式，现场心得体会在各个领域中都有着广泛的应用。它通过将知识与实践相结合，能够帮助人们更好地理解、掌握和应用所学的理论知识。无论是在工作中还是在学习中，现场心得体会都能够为我们提供独特的学习机会，使我们能够更好地发现问题、思考解决方案，并不断提升自己的能力水平。因此，深入理解和探索现场心得体会的重要性，对于我们个人的成长和发展具有着重要的意义。
我曾经有一次参加了一场现场心得体会活动，那是一个关于创业经历的分享会。在活动中，我有幸聆听到了几位成功创业者的故事和经验分享。他们从自己的创业过程中谈起，分享了许多宝贵的经验和教训。例如，他们提醒我们要注意市场的变化和趋势，要不断学习和更新知识；还强调了团队合作的重要性，他们表示创业不是一个人的事情，需要有一支强大的团队才能获得成功。通过与他们的交流和互动，我深刻地感受到了他们的智慧和勇气，也受到了极大的启发和鼓舞。
参加现场心得体会活动对我个人的成长和发展带来了很多好处。首先，它增强了我的学习能力。通过亲身参与和观察，我能够更深入地理解所学知识的实际应用，提高自己的问题解决能力。其次，它扩展了我的视野和思维方式。在现场心得体会活动中，我接触到了各式各样的人和思维方式，从中学到了很多新颖的想法和观点，这拓宽了我的思维边界，使我能够更加开放地看待问题。最重要的是，它激发了我的创造力和激情。通过与成功人士的交流，我受到了他们的激励和鼓舞，重新点燃了我内心的激情，促使我更加积极主动地追求自己的梦想和目标。
为了更好地利用现场心得体会，我们可以采取一些具体的策略和方法。首先，我们要加强对现场活动的观察和记录。尽量多观察和听取别人的意见和建议，将自己的观察和体验写下来，以便后续的总结和回顾。其次，我们要积极参与和互动。不仅要向他人提问和寻求解答，还要与他人分享自己的观点和体验，从中互相学习和启发。最后，我们要及时总结和反思所学到的知识和经验。通过写下心得体会，整理思路，以及制定下一步的行动计划，我们能够更好地应用所学，进一步提升自己的能力。
第五段：总结现场心得体会的重要性，并展望未来（200字）。
现场心得体会是一种非常有效的学习方式，它能够帮助我们更好地掌握知识，提高能力，促进个人成长。通过参加现场心得体会活动，我们能够深入了解实践中的问题和挑战，从中汲取宝贵的经验和教训。因此，我们要充分利用现场心得体会的机会，不断追求学习和成长。展望未来，我相信现场心得体会将继续发挥其重要的作用，为我们提供更多的学习机会和启示，帮助我们不断前进，成就更好的自己。
现场会心得体会感触篇二
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,质管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任。我们应该知道，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，最好的保证是在其上岗作业去之前培训到位,同时还需制定一套健全的管理机制，约束作业人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,质管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的质管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个质管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个质管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与规定相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖质管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么?她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少质管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工后品质就比不上一次性完工的产品。一个质管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不合格也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
会上升一个台阶。
现场会心得体会感触篇三
作为一名现场QC（QualityControl）负责人，我一直在不断地总结经验和反思自己的工作方式，以便更好地把握工作的进展和促进项目的顺利进行。在这个过程中，我认识到QC工作需要综合考虑多个方面，涉及到技能、沟通和合作等多个维度。因此，我想分享一下我的心得体会，从而为其他QC同行提供一些有用的参考。
一、准备工作。
作为一名QC，准备工作至关重要。在开始工作前，必须事先了解项目的要求和技术规格，并且深入了解产品的特性和缺陷。同时，我们还需要进行实地考察，对该产品进行充分的检查和测试，以便更好地掌握质量状况。此外，在实际执行过程中，我们还需要仔细研究相关的标准和指南，以确保我们的工作符合标准规范，从而尽可能减少产品缺陷的出现。
二、与客户沟通。
QC工作的一个重要方面是与客户沟通。我们需要了解客户的需求，唯有这样才能实现产品的质量管理。首先，我们需要明确客户的期望和目标，然后对产品设计和制造进行评估。如果出现了问题，我们还需要耐心而又清晰地向客户解释实际状况，并提出解决建议。在这个过程中，我们需要对客户进行持续的跟踪和反馈，以便及时解决问题和更新需求变化。
三、检查质量。
在QC工作中，检查质量是核心任务。必须在产品制造和装配的每个阶段进行严格的质量审查和检测，以确保产品符合标准和质量规定。这包括外观检查、验收检查、机械性能检测等多个方面。同时，我们还需要对制造和装配的过程进行监控和记录，以便在需要时追踪和分析问题，保证质量持续稳定地达到标准。
四、数据分析。
在检查质量的过程中，数据分析非常重要。为此，我们必须收集和整理各种数据，以便了解质量情况和趋势。在这个过程中，我们需要使用一些强大的工具，如SPC（统计工艺控制）或CAQ（计算机辅助质量）软件，这些工具可以用于自动分析和处理收集到的数据，为QC检查和分析提供支持。
五、持续改进。
QC的目标是不断提高生产效率和产品质量。持续改进是QC的重要任务，从而可以不断提高产品质量，并有效地减少缺陷和不良，提高生产效率和客户满意度。为此，我们需要定期进行总结和评估，以便了解成功和不足之处。通过这种方法，我们可以继续改进我们的质量保证方法，为项目提供更优质的服务。
总之，QC是一个综合性的职业，我们需要清晰的思路和实践方式。这需要我们进行大量的前期准备工作，密切关注具体质量情况，与客户保持良好的沟通和协调，以及持续改进我们的工作方式。此外，我们还需要不断学习和更新我们的知识和技能，以更好地满足现代高品质要求。
现场会心得体会感触篇四
这次去大连参加的“辽宁省创建小学特色学校现场会”，共有两大方面内容，一是听课学习，二是参观大连甘井子区实验小学校园、听取该校和沈阳市沈河区文艺路二校的创建特色学校的经验介绍。
这次学习共听了语文、数学、英语、品德与社会、科学共计10节课，分别在两个会场进行。我在主会场听了2节语文课、2节数学课，这四节课都已经录像了。刘英老师在分会场听了其余6节课。
1、两节语文课分别是阅读教学《鱼游到了纸上》、文言文教学《杨氏之子》，从阅读教学来看，上课老师的课堂设计是：切入重点段落，在学生自学基础上汇报交流，汇报交流的主要内容是就某一句话、某一个词语谈感受，进而理解课文，再此基础上进行朗读训练、语文基础知识训练，同时在理解课文的同时进行情感态度价值观的教育引导。课堂教学有如下特点：一是夯实语文双基训练，把课堂教学的核心聚集到语言文字的运用上。二是以朗读训练为技能训练的主要手段，重视朗读。三是关注了引导学生学习文本的表达形式，增强学生运用语言文字的意识。四是在习惯中学语文，老师在讲课是总是适时提及语文学习的一些常用方法。
文言文教学，是大连市中山区桃园小学干琳老师上的，该课获得去年全国青年教师课堂教学大赛特等奖。该课有如下特点，一是放与扶的有效结合，在理解文言文大意时归纳以前的学习方法，出示阅读小帮手，放手让学生自学，再汇报。二是重视朗读，本课前后进行了4次朗读训练，试着读通读、有节奏地读、有感情地读、有韵味地读。三是熟读成诵、熟读成记，最后学生不费力就把课文背下来。课堂总体设计思路是以读为主，以理解为辅。
2、两节数学课分别是《路程时间与速度》、《用字母表示数》，两课共同特点是“放——扶——教”，先结合已有的经验去自学，在自学的同时教师或同伴进行帮助，在师生研讨中学会了知识。另外，这两节课还有一个共同特点就是课堂教学是以小组合作学习为基本的课堂组织形式，课堂教学中学生实践的机会多。
我先后聆听了甘井子区实验小学《温暖教育》和沈阳市皇姑区文艺路二校《责任教育》的经验介绍。
甘井子区实验小学20xx年建校，用该校李巍校长的话说，是一所投资6300万、各种设施武装到牙齿的学校，建校3年多，该校积淀了以“三好”、“三传递”为核心的校园温暖文化。三好指好好倾听、好好说话、好好做小事。三传递指传递好处、传递微笑、传递信任和希望。沈河区文艺路二校的特色为“责任教育”，该校近几年实行人员交流制，同时合并了3所学校形成了区教育集团，学校的办学理念：实施个性化的素质教育。办学目标：学生成长的乐园、教师发展的家园、外语特色的学园、师生和谐的校园。学校文化：以“和谐团队，尽职每一人；上下同心，勤奋每一天”，即“责任”为学校文化核心。
宜结合实际，我和别人讨论的时候就说，这两所学校有它们自己的独特环境和优势条件，我们不能照搬它们的经验和模式，应当借鉴有用的东西为我所用。对于特色学校的建设，要以发掘、深化和推广学校特色为基本途径，从做实做好每一件日常工作做起，坚持不懈，厚积厚发。
现场会心得体会感触篇五
在软件开发中，开发人员是最熟悉项目的人。而QA（质量保证）工程师则扮演了至关重要的角色。这是因为QA人员需要确保开发的软件可以满足客户的需求，并且在各种环境和情况下都能正常运行。为了更好地完成工作，QA工程师需要进行现场QA测试。在这里，我将分享我在现场QA测试中的心得体会。
第一段：准备工作在现场QA测试中的重要性。
现场QA测试必须要有准备工作。我通常会先了解已经开发完成的软件，其功能以及客户的预期需求。我会想象客户在使用这个软件时会遇到什么问题，并安排在现场QA测试中针对这些可能出现的问题进行测试。此外，考虑要测试的东西，需要设置测试环境，并准备好所有必要的测试工具和设备，以防出现任何突发状况。
第二段：力求深入挖掘更多的问题。
在现场QA测试中，我经常发现一些与软件开发中产生的问题有所不同的问题。对我来说，最重要的是通过现场QA测试发现这些问题，因为在开发过程中，主要关注的是开发软件的功能，而现场QA测试带给我们的是从客户使用角度出发的问题。通过仔细观察、将自己的思维转向用户的角度，我能够深入挖掘到更多的问题。
第三段：及时记录问题并提供解决方案。
在现场QA测试中发现问题是非常正常的，关键在于我们如何处理这些问题。我通常会及时记录每个问题，并尽快提供可行的解决方案。在某些情况下，我甚至可以及时解决问题。写下每个问题，能够为测试人员提供一个较准确的测试结果，并为开发团队提供一个可行的解决方案。
第四段：进行迅速的反馈。
现场QA测试需要花费相当多的时间。一旦发现问题，我会立即给开发团队反馈，以便他们能够尽早解决问题并重新部署软件，使得我们能够及时进行下一轮测试。告知开发团队尽早解决问题，是很重要的一步，也能够帮助我们更快地解决问题，提高测试效率并保持一个紧密的开发团队。
第五段：持续学习和改进。
QA工程师不仅需要与客户合作，还需要与开发人员合作。我发现，持续学习和改进能够帮助QA团队与开发团队更好的合作。QA人员应该在工作中不断学习和探索，以了解最新的技术和软件测试方法，并将其应用到现场QA测试中。对越多的测试流程的了解，能够让我们更好的完成测试任务，并帮助开发人员开发更好的软件。
结尾：结论。
在现场QA测试中，准备与沟通是最重要的两个部分。QA工程师需要在现场QA测试中做出很多决定，而这些决策必须依靠良好的沟通和准备才能实现。通过这篇文章，我与大家分享了我在现场QA测试中的心得体会，希望能对大家有所帮助。
现场会心得体会感触篇六
现场QC，即现场质量控制，是在生产过程中对制造产品进行现场检验、抽样、测试，以便及时发现和纠正可能存在的质量问题，确保生产出来的产品符合客户要求和国家标准。我最近参加了一次现场QC活动，收获颇丰，特意写下此文分享我的心得体会。
第二段：质量意识的重要性。
在现场QC的过程中，第一点需注意的是我们的质量意识。一个对质量高度认识和重视的人，在检验过程中会更加仔细，更加关注细节，遇到问题能够迅速反应并处理。因此，加强质量意识，提高自身对质量的重视程度，是保证工作质量的重要前提。
第三段：技巧与方法。
现场QC除了关注作业者的质量意识外，还需学习相关的技巧与方法。比如抽样、测量、检查等方法，以及如何辨别产品质量问题所在。抽样是QC中最常见的技巧之一，正确执行抽样程序可以使检测结果具有可靠性和确信性，从而保证样本的统计性和代表性。测量、检查则是检验是否符合技术规范和标准的一种方法，需要结合具体细节来思考问题和解决问题。因此，技巧与方法的学习对我们的现场QC非常重要，需要不断学习、总结和提高。
第四段：与生产人员的配合。
现场QC检验结果可以反馈到生产流程中，让生产人员更加认识到质量的重要性，同时也能及时发现和修正制造中可能存在的缺陷和问题。因此，与生产人员的配合也是现场QC检验过程中不可忽视的方面。在与生产人员交流中，我们需要站在对方的角度思考问题，了解产品的制作过程和关键点，避免检验中对生产过程造成冲突和阻碍。良好的沟通可以更快地发现、定位和解决问题，提高产品制造和交付的质量。
第五段：总结与展望。
现场QC是保证产品质量的重要一环。学会如何正确地执行抽样、测量、检查等方法、加强质量意识、与生产人员合作，在实际工作中不断提高自己的质量水平，才能够更好地保证产品质量，达到客户及时交付、高质量的要求。在今后的工作中，我将更多地关注质量问题，继续提高自己的QC水平，为公司和客户提供更好的产品和服务。
总之，现场QC是一个需要不断学习和提高的过程，希望有更多的人能够加强对QC的了解、认识和实践，提高产品和服务质量，满足客户需求，为企业的发展贡献更多价值。
现场会心得体会感触篇七
为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，本月，我矿领导轮流讲课，为提高我们职工专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。
西曲矿的发展还要靠我们每一个人，靠矿领导正确的指导思想，靠中层领导干部的集体智慧，靠我们每一位矿工兄弟狠抓安全，抓标准，抓规范，坚持低调，高标，少说，多做的做事的原则。
成功的企业管理者是健康的，积极的，自信的，带头做事，努力做人，乐于学习，在困难面前永远站在最前面，是员工的良师益友。失败的企业管理者也有各自的不同，满腹牢骚，推诿扯皮，明争暗斗，困难的时候落井下石，这些都会导致企业最终走向末路。
的同时，我们也从中学到许多我们不懂的，不知道的学识和道理，只有这样我们才能进步。
通过几次“干部上讲台，培训到现在”的讲课，我们能学到各位领导这么多年来工作和学习当中得精华，做事和做人的良好品质，在我看来，这种活动确实要持之以恒，深入下去，为建设西山焦煤文化增砖添瓦。
现场会心得体会感触篇八
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理。
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：(励志天下)。
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
现场会心得体会感触篇九
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
三个月的现场培训学习很快就结束了，很感谢院里能够提供这样宝贵的学习机会给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多不足，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。xx年飞机工程研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。
现场会心得体会感触篇十
第一段：引入背景和问题（200字）。
如今，质量管理已经成为企业生产发展的重要组成部分。随着企业规模的扩大，产品类型的复杂化，以及市场竞争的激烈化，现场QC（QualityControl）在企业质量管理中扮演着越来越重要的角色，成为确保产品质量的重要手段。然而，我在现场QC的工作中，也遇到不少挑战和问题。如何保证产品及时交付、客户满意、并且符合质量要求，成为了我在现场QC中需要解决的重要问题。
第二段：现状分析（200字）。
在现场QC的工作过程中，需要从策划、生产、质量控制等多个环节来保证产品质量，在实际工作中，也难免会出现失误、扣分等问题。尤其在生产压力大的情况下，员工的注意力和耐心都会受到挑战，甚至出现一些明显的缺陷。考虑到质量管理是一项系统工程，因此在现场QC过程中，我需要注重管理流程、加强团队建设、推广高效的QC工具等方面去达到最优质的效果。
第三段：实践经验（400字）。
在我实践现场QC的过程中，我认为需要做到以下几点。首先，要最大化规避因为压力造成的失误。我会当场预计工作进度和问题风险，严格执行每个流程和步骤，避免未经充分考虑的决策。其次，我注重根据客户需求进行工作，从客户的角度出发，设定工作标准和衡量指标等，保证任务实现的质量和效率。最后，我也注重借助近年来广泛应用的QC工具，在产品生产和质量控制中，从实际应用中不断提升个人工作能力和QC知识水平。
第四段：成效评估（200字）。
以上三点在实践中的运用，确实让我的工作效率，客户满意度和留存率等各项质量成果得到了显著提升。除此之外，这些实践经验还让我掌握了一定的QC方法和技巧，例如，流程管理，问题分类和解决，数据统计与分析等。这些经验为我今后在QC工作中的不断进步和提升提供了坚实的基础和依据。
第五段：总体反思（200字）。
通过这段时期的工作，我意识到了现场QC工作对于保证产品质量和客户满意度的重要性。同时，我也学会了从多个角度和层面来思考和解决问题，明确工作目标和质量标准，并通过积极地使用工具等措施，提高了工作效率和成效。在今后的工作中，我仍然要注重实践经验的总结和归纳，积极接受各种培训和专业水平提升的机会，不断完善和提高我的QC工作能力。
现场会心得体会感触篇十一
“下现场心得体会”是每一位从事实地勘探工作的人都应该有的一种能力和经验。近日，我参加了一次钻探调查任务，切身感受到了现场“下”的经验对勘探工作的重要性。在这篇文章中，我将分享我在实地调查中积累的下现场的心得和体会。
“下现场心得体会”就是指在实地调查中积累的经验和技巧。在现场工作中，往往需要更敏锐、更快速地反应和解决问题。这种能力不仅需要技能、知识的储备，更需要在实地调查中通过总结、反思等方式进行积累。下现场心得体会的过程，不仅可以提高工作效率和质量，还可以提高个人的勘探能力和综合素质。
1.熟悉仪器和工具。
在实地调查中，每个仪器和工具都有其特点和适用范围。在使用中要仔细阅读说明书，掌握正确的使用方法。加强自我练习和练习，提高使用熟练度，有效避免误操作。
2.多加观察。
在调查现场，观察力尤为重要。需要仔细观察周围环境和勘探设备的反应情况，以及土层组成和地貌特征等。通过观察，可以更好地了解勘探情况，并且发现存在的问题。
3.及时总结。
实地调查过程中，难免会遇到问题。在解决问题之后，要及时对问题进行总结。通过总结找出问题的原因和解决方法，不断提高自己的应对能力。
1.提升工作效率。
下现场心得体会，不仅可以提高调查任务成功率，还可以提高调查速度和效率。通过总结经验和技巧，能够提高工作效率，使得实地调查工作更加高效和准确。
2.提高个人素质。
积累下现场心得体会，需要不断的学习和积累。在这个过程中，不断拓展自己的知识面和技能，提高个人的素质和能力。这些能力对职业生涯的发展也起到了至关重要的作用。
第五段：结语。
总结来说，下现场心得体会是实地勘探工作不可或缺的一项技能。只有在实践中不断积累和总结，才能更好地应对实地调查中的各种问题。希望通过我的分享，能够帮助更多人更好地提高自己的下现场能力和素质，更好地投入到实地勘探工作中去。
现场会心得体会感触篇十二
现场管理的“金科玉律”告诉我们：到现场去--去现场--在现场，强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么？怎么去管理现场？如何评价现场管理的好坏？现场管理人员应该承担哪些职责？这些问题一直困绕着我们，也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《xx现场管理手册》，所有的“？”都变成了“！”，“现场”一词来源于日本，是指制造产品和提供服务的地方。《手册》对现场管理的定义——最大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化，即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足qcd（品质、成本、交货期）要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。《手册》用将近一半的篇幅，详尽介绍了消除七种浪费，开展5s、tpm和标准化管理的方法。这正体现了“现场改善”应致力于的原则：环境维持、消除浪费和标准化。
通过推行5s来维持现场环境，是制造企业的不二法门，也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序，5s的终极目的是提高员工的素质，借由环境维持，让员工学习和实践到自律，没有自律的员工，就不可能提供优质的产品给顾客。5s是实施tpm（全员生产保全）的前奏，tpm涵盖了现场的每一个人，它通过总体的预防和保养制度来延长设备的寿命，降低设备故障率，以求设备效率的最大化。任何不产生附加价值或者虽然增加价值但所用资源超过“绝对最少”界限的活动都可归之于浪费。七大浪费以制造或采购过多的浪费为首，因为“库存是万恶之源”，过多的库存不仅影响存货周转率，产生物料呆滞风险，库存更掩盖了计划安排不合理、物料供应能力不足、生产线不平衡、质量管理差等问题。
《手则》为我们识别和排除现场的浪费提供了明确的.指引。标准是做事的最佳方式。产品和服务是经历一系列流程产生的结果。为确保质量，在每一个流程里，都要维持一定的标准。标准化包括作业的标准化和作业流程标准化。前者指具体的装配作业、检验作业和物流作业等，后者指各个职能部门之间的业务衔接和工作流程。现场管理中的标准化是为了快速应对人员流动、物料更改、工夹具损耗等客观变化，稳定地进行生产活动而采用的方法。这一过程称之为s（标准化）d（执行）c（检查）a（处置）。sdca的目的是标准化和稳定现有的流程，表示维持。pdca则是提高流程的水准，表示改进，它们是现场管理人员的两项主要职责。
如果说效率是引擎，品质和成本是双翼，我们看到xx博击长空之时，不要忘了现场是她腾飞的基础。现场改善无处不在，让我们持续深入地做好每一个细节。
现场会心得体会感触篇十三
第一段：引言（大概150字）。
近年来，随着生活水平和交通条件的提高，人们有了更多的机会参观游览各种不同的场所和活动。在身临其境的现场，与电视、视频或照片相比，我们能够亲身感受到真实的氛围、奇妙的景色和强烈的情感，这让我们对这些场所和活动有了更深入的认识。在这篇文章中，我将分享我最近的一次去现场的经历，并总结出一些重要的体会。
第二段：去现场的意义（大概250字）。
去现场不仅仅是一次体验，更是一次心灵的洗礼。例如，我曾经去过一次名人演唱会，这个演唱会是电视直播的，但那种在现场的震撼力是无法用言语表达的。当歌手出现在舞台上，全场欢呼声震天动地，这一刻，我彷佛与数千人的心灵融为一体，共同感受到了音乐的魔力。而且，现场还可以给人带来全新的思考和启发。我曾参观过一次科技展览，那里有许多创新的科技产品和技术，看到这些新奇的东西，我意识到科技的进步对我们的生活和社会产生了巨大的影响，并且我对未来充满了希望。
第三段：现场活动的好处（大概250字）。
与仅仅通过电视或照片了解一个地方或一个事件相比，去现场更有助于我们加深对它们的理解和感受。例如，我曾经参观过一次历史博物馆，这个博物馆陈列着许多古代的文物和历史遗迹，通过亲眼目睹这些文物，我对古代历史有了更为清晰和深入的认识。而且，去现场还能够拓宽我们的眼界和见识。我曾经参观过一个国际会议，那里汇聚着来自世界各地的专家学者，听到他们的发言，我对许多全球性的问题有了更深入的了解。此外，去现场还能够与其他人互动和交流，这对我们的社交能力和合作精神有着积极的影响。
第四段：如何更好地享受现场（大概250字）。
要想更好地享受现场，我们首先需要提前做好充分的准备。了解活动的时间、地点和规则是必要的，这可以避免出现不必要的麻烦。同时，我们还可以事先了解一下相关的背景知识和历史，这样可以更好地理解和欣赏现场的内容。在现场时，我们要保持积极乐观的心态，不仅可以更好地融入氛围，还能够让我们更加愉快地享受这次体验。与其他参与者交流和互动也是很重要的，他们可能会有不同的见解和经历，这会给我们带来新的思考和启示。
第五段：结论（大概250字）。
去现场的体验是一次难忘且有意义的旅程。通过亲身经历，我们能够更加深入地了解各种不同的场所和活动，并从中得到启发和认识。我们不仅可以感受到真实的氛围和情感，还能够更加全面地认识到事物的本质和价值。因此，不论是看音乐会、参观博物馆还是观看体育比赛，去现场都是一种非常有价值的体验，它能够给我们带来乐趣、启发和思考，也能够增加我们的见识和经验。所以，我鼓励每个人都能够亲身去现场，体验这种独特的感受。
现场会心得体会感触篇十四
作为一个参与过现场表演的观众，我深深体会到现场的魅力。在演出现场，观众与表演者之间的互动，音乐和舞蹈的气氛，以及身临其境的沉浸感，都让我感受到了回归本真、释放情感的畅快感。下面，我将分享一些我在现场表演中的心得体会。
第二段：观众和表演者的互动。
在现场表演中，观众和表演者之间的互动是非常重要的。观众的反应、掌声和欢呼声都能激励表演者更加投入地演出。同时，表演者的互动也能激发观众的兴趣和参与感。有一次我去参加一场小型音乐会，演出者在歌曲过程中抛出了几个问题，观众积极回答，这让场面非常活跃，也让观众更加投入了整个演出过程。
第三段：音乐与舞蹈的气氛。
现场的音乐和舞蹈气氛让我感受到了独特的魅力。在表演现场，在音乐和舞蹈的氛围之中，能够感受到整个舞台和观众的情感和情绪，这是在其他场所体验不到的。一次我去参加了一场舞蹈比赛，演员们跳舞的整个氛围非常紧张和严谨，但当他们的身体在舞台上舞动起来，音乐和舞蹈融为一体，整个气氛逐渐变得温暖和融洽，这让我深刻感受到了现场表演的魅力。
第四段：沉浸在表演中。
在现场表演中，能够完全沉浸在表演之中是非常特别的一种体验。在观看电影或电视节目时，你可以暂停或跳过不喜欢的部分，但在现场表演中，你只能与他人一起体验整个过程。当你完全沉浸在表演中，将所有心思都放在表演上时，体验的感受将非常独特。一次我去了一场话剧表演，故事情节非常动人，演员们的表演也非常到位，我完全沉浸在剧情中，仿佛自己也成为了故事中的一个角色，这一体验让我心潮澎湃。
第五段：结尾总结。
回顾这次参与现场表演的心得，让我更加深刻地认识到现场表演的重要性。在现场表演中，观众和表演者共同创造出一种特殊的氛围和体验。在这个过程中，能够释放情感、享受流动的音乐和舞蹈，并与其他人一起感受到舞台上的瞬间魅力，这是电视和电影无法替代的。我相信，在未来，我仍然会沉浸在更多的现场表演中，享受这种特殊的体验。
