在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下我给大家整理了一些优质的心得体会范文，希望对大家能够有所帮助。
现场会心得体会感触篇一
第一段：引言（字数：约200字）。
在生活和工作中，我们经常有机会参加各种活动或事务。而参与其中最重要的一点就是在现场有所体会，它可以给我们带来深刻的启示和心灵的触动。在这次的亲身经历中，我有幸参加了一场关于环境保护的公益演讲，这让我感到非常震撼和思考。在现场，我深刻认识到环境保护是每个人的责任，而且仅仅依靠个体的力量是远远不够的。这一点给我留下了深刻的印象，也让我坚定了自己对环境保护的承诺。
第二段：议论主题（字数：约200字）。
在演讲中，发言人向我们展示了一系列惊人的数据和图片，揭示了目前地球面临的严峻形势。从污染的海滩到破碎的森林，从臭氧层的消失到动物物种的灭绝，这些变化的速度之快，规模之大令人不寒而栗。在面对这些现实问题时，我们不能再坐视不管，我们必须行动起来，全社会都应该思考如何保护我们的家园，让子孙后代能够拥有一个美好的未来。
第三段：具体体会（字数：约200字）。
在现场，我看到了很多志愿者们的加入和奉献精神。他们来自各个年龄阶段、不同的职业背景，却都被共同的信念所团结——保护环境是每个人的责任。他们用行动告诉我，一个人的力量是微小的，但是一个团队的力量是巨大的。正是因为有这种团队合作的精神，才能让环境保护行动更有效率、更有力量。同时，现场也有许多环保项目的介绍，从节能减排到垃圾分类，从植树造林到海洋保护，这些项目的宣传让我意识到环境保护并不是遥不可及的理想，而是可以通过每个人的力量共同实现的。
第四段：感悟和改变（字数：约200字）。
通过参与这次公益演讲，我意识到改变环境并非只由某个组织或个人来推动，而是需要每个人的参与和努力。我们每个人都应该行动起来，从身边小事做起，例如节约用水、减少塑料使用、垃圾分类等等。只有更多地关注环境，积极行动起来，我们才能真正实现环境保护的目标。作为一个个体，我们可以通过影响身边的人，让更多的人意识到环境保护的重要性。而作为一个集体，我们可以加入到各种环保组织和志愿者活动中，通过共同的努力来推动环境保护事业的发展。
第五段：总结（字数：约200字）。
在这次亲身体验中，我认识到环境保护并非只是一种理念或口号，而是每个人都应该追求的目标。我们不能只是在纸上谈兵，而是要主动参与并以实际行动去践行。通过亲身体验，我明白了环境保护的重要性，并决心从我自己做起，改变日常的生活习惯，提倡环保意识，与更多人一起行动。只有我们每个个体的努力和行动，才能最终构筑起一个美丽和可持续发展的未来。我们要共同努力，为我们共同的家园奉献一份力量。
现场会心得体会感触篇二
作为一名现场QC（QualityControl）负责人，我一直在不断地总结经验和反思自己的工作方式，以便更好地把握工作的进展和促进项目的顺利进行。在这个过程中，我认识到QC工作需要综合考虑多个方面，涉及到技能、沟通和合作等多个维度。因此，我想分享一下我的心得体会，从而为其他QC同行提供一些有用的参考。
一、准备工作。
作为一名QC，准备工作至关重要。在开始工作前，必须事先了解项目的要求和技术规格，并且深入了解产品的特性和缺陷。同时，我们还需要进行实地考察，对该产品进行充分的检查和测试，以便更好地掌握质量状况。此外，在实际执行过程中，我们还需要仔细研究相关的标准和指南，以确保我们的工作符合标准规范，从而尽可能减少产品缺陷的出现。
二、与客户沟通。
QC工作的一个重要方面是与客户沟通。我们需要了解客户的需求，唯有这样才能实现产品的质量管理。首先，我们需要明确客户的期望和目标，然后对产品设计和制造进行评估。如果出现了问题，我们还需要耐心而又清晰地向客户解释实际状况，并提出解决建议。在这个过程中，我们需要对客户进行持续的跟踪和反馈，以便及时解决问题和更新需求变化。
三、检查质量。
在QC工作中，检查质量是核心任务。必须在产品制造和装配的每个阶段进行严格的质量审查和检测，以确保产品符合标准和质量规定。这包括外观检查、验收检查、机械性能检测等多个方面。同时，我们还需要对制造和装配的过程进行监控和记录，以便在需要时追踪和分析问题，保证质量持续稳定地达到标准。
四、数据分析。
在检查质量的过程中，数据分析非常重要。为此，我们必须收集和整理各种数据，以便了解质量情况和趋势。在这个过程中，我们需要使用一些强大的工具，如SPC（统计工艺控制）或CAQ（计算机辅助质量）软件，这些工具可以用于自动分析和处理收集到的数据，为QC检查和分析提供支持。
五、持续改进。
QC的目标是不断提高生产效率和产品质量。持续改进是QC的重要任务，从而可以不断提高产品质量，并有效地减少缺陷和不良，提高生产效率和客户满意度。为此，我们需要定期进行总结和评估，以便了解成功和不足之处。通过这种方法，我们可以继续改进我们的质量保证方法，为项目提供更优质的服务。
总之，QC是一个综合性的职业，我们需要清晰的思路和实践方式。这需要我们进行大量的前期准备工作，密切关注具体质量情况，与客户保持良好的沟通和协调，以及持续改进我们的工作方式。此外，我们还需要不断学习和更新我们的知识和技能，以更好地满足现代高品质要求。
现场会心得体会感触篇三
现场管理的“金科玉律”告诉我们：到现场去--去现场--在现场，强调的是管理人员要有贴近现场的意识。但是现场管理主要抓些什么？怎么去管理现场？如何评价现场管理的好坏？现场管理人员应该承担哪些职责？这些问题一直困绕着我们，也是三地工厂对现场管理知易行难之所在——直到我们学习了《xx现场管理手册》，所有的“？”都变成了“！”，“现场”一词来源于日本，是指制造产品和提供服务的地方。《手册》对现场管理的定义——最大限度地激活人、机、料的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求效率最大化，即通过现场管理使投入的生产要素（人、机、料）转化成有价值的商品，并且满足qcd（品质、成本、交货期）要求。现场管理就是美的空调的“方法论”。《手册》用将近一半的篇幅，详尽介绍了消除七种浪费，开展5s、tpm和标准化管理的方法。这正体现了“现场改善”应致力于的原则：环境维持、消除浪费和标准化。
通过推行5s来维持现场环境，是制造企业的不二法门，也是优秀的现场管理不可或缺的部分。相对于现场的整洁和有序，5s的终极目的是提高员工的素质，借由环境维持，让员工学习和实践到自律，没有自律的员工，就不可能提供优质的产品给顾客。5s是实施tpm（全员生产保全）的前奏，tpm涵盖了现场的每一个人，它通过总体的预防和保养制度来延长设备的寿命，降低设备故障率，以求设备效率的最大化。任何不产生附加价值或者虽然增加价值但所用资源超过“绝对最少”界限的活动都可归之于浪费。七大浪费以制造或采购过多的浪费为首，因为“库存是万恶之源”，过多的库存不仅影响存货周转率，产生物料呆滞风险，库存更掩盖了计划安排不合理、物料供应能力不足、生产线不平衡、质量管理差等问题。
《手则》为我们识别和排除现场的浪费提供了明确的.指引。标准是做事的最佳方式。产品和服务是经历一系列流程产生的结果。为确保质量，在每一个流程里，都要维持一定的标准。标准化包括作业的标准化和作业流程标准化。前者指具体的装配作业、检验作业和物流作业等，后者指各个职能部门之间的业务衔接和工作流程。现场管理中的标准化是为了快速应对人员流动、物料更改、工夹具损耗等客观变化，稳定地进行生产活动而采用的方法。这一过程称之为s（标准化）d（执行）c（检查）a（处置）。sdca的目的是标准化和稳定现有的流程，表示维持。pdca则是提高流程的水准，表示改进，它们是现场管理人员的两项主要职责。
如果说效率是引擎，品质和成本是双翼，我们看到xx博击长空之时，不要忘了现场是她腾飞的基础。现场改善无处不在，让我们持续深入地做好每一个细节。
现场会心得体会感触篇四
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
三个月的现场培训学习很快就结束了，很感谢院里能够提供这样宝贵的学习机会给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多不足，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。xx年飞机工程研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。
现场会心得体会感触篇五
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理。
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：(励志天下)。
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
现场会心得体会感触篇六
“下现场心得体会”是每一位从事实地勘探工作的人都应该有的一种能力和经验。近日，我参加了一次钻探调查任务，切身感受到了现场“下”的经验对勘探工作的重要性。在这篇文章中，我将分享我在实地调查中积累的下现场的心得和体会。
“下现场心得体会”就是指在实地调查中积累的经验和技巧。在现场工作中，往往需要更敏锐、更快速地反应和解决问题。这种能力不仅需要技能、知识的储备，更需要在实地调查中通过总结、反思等方式进行积累。下现场心得体会的过程，不仅可以提高工作效率和质量，还可以提高个人的勘探能力和综合素质。
1.熟悉仪器和工具。
在实地调查中，每个仪器和工具都有其特点和适用范围。在使用中要仔细阅读说明书，掌握正确的使用方法。加强自我练习和练习，提高使用熟练度，有效避免误操作。
2.多加观察。
在调查现场，观察力尤为重要。需要仔细观察周围环境和勘探设备的反应情况，以及土层组成和地貌特征等。通过观察，可以更好地了解勘探情况，并且发现存在的问题。
3.及时总结。
实地调查过程中，难免会遇到问题。在解决问题之后，要及时对问题进行总结。通过总结找出问题的原因和解决方法，不断提高自己的应对能力。
1.提升工作效率。
下现场心得体会，不仅可以提高调查任务成功率，还可以提高调查速度和效率。通过总结经验和技巧，能够提高工作效率，使得实地调查工作更加高效和准确。
2.提高个人素质。
积累下现场心得体会，需要不断的学习和积累。在这个过程中，不断拓展自己的知识面和技能，提高个人的素质和能力。这些能力对职业生涯的发展也起到了至关重要的作用。
第五段：结语。
总结来说，下现场心得体会是实地勘探工作不可或缺的一项技能。只有在实践中不断积累和总结，才能更好地应对实地调查中的各种问题。希望通过我的分享，能够帮助更多人更好地提高自己的下现场能力和素质，更好地投入到实地勘探工作中去。
现场会心得体会感触篇七
在平常生活中，道路交通安全时辰环绕着我们，只需我们一出门上路，便同交通安全打上了交道。
在马路上的一次走神，过马路时的一次侥幸，只是是一次小小的大意，这全部都会使一个生命片刻即逝飞旋的车轮会无情地吞噬掉行人的生命。学习道路交通安全知识，不只是是对城市交通的进一步规范，更重要的是教我们学会保护他人、保护自己、礼貌开车、礼貌走路的重要性。常常看到或许听到路口的交通事故，造成了多深多重的杯具，人的'生命只此一次，众多血的教训告诉我们，道路交通安全不容忽视！一定要严格恪守交通法例，真实做到爱惜生命，安全出行。
恪守道路交通安全法例，做到安全出行，创建一个优秀的交通运转环境，无疑是在为成立一个和睦的社会而添砖加瓦，而和睦的社会，又为道路交通安全的建设撑起了一片蓝天。我们一定严格恪守各项交通道路交通安全法例法律，守好道路交通安全的第一道防线。
通过对道路交通安全知识的学习，我认识到保证道路交通安全的重要性，在将来的日子里，无论我是骑自行车，仍是行走，我们一定坚持依据道路交通安全法例来严格要求自己，言传身教。我还领会到了爱惜生命，安全出行的真实利处。
现场会心得体会感触篇八
第一段：引言（大概150字）。
近年来，随着生活水平和交通条件的提高，人们有了更多的机会参观游览各种不同的场所和活动。在身临其境的现场，与电视、视频或照片相比，我们能够亲身感受到真实的氛围、奇妙的景色和强烈的情感，这让我们对这些场所和活动有了更深入的认识。在这篇文章中，我将分享我最近的一次去现场的经历，并总结出一些重要的体会。
第二段：去现场的意义（大概250字）。
去现场不仅仅是一次体验，更是一次心灵的洗礼。例如，我曾经去过一次名人演唱会，这个演唱会是电视直播的，但那种在现场的震撼力是无法用言语表达的。当歌手出现在舞台上，全场欢呼声震天动地，这一刻，我彷佛与数千人的心灵融为一体，共同感受到了音乐的魔力。而且，现场还可以给人带来全新的思考和启发。我曾参观过一次科技展览，那里有许多创新的科技产品和技术，看到这些新奇的东西，我意识到科技的进步对我们的生活和社会产生了巨大的影响，并且我对未来充满了希望。
第三段：现场活动的好处（大概250字）。
与仅仅通过电视或照片了解一个地方或一个事件相比，去现场更有助于我们加深对它们的理解和感受。例如，我曾经参观过一次历史博物馆，这个博物馆陈列着许多古代的文物和历史遗迹，通过亲眼目睹这些文物，我对古代历史有了更为清晰和深入的认识。而且，去现场还能够拓宽我们的眼界和见识。我曾经参观过一个国际会议，那里汇聚着来自世界各地的专家学者，听到他们的发言，我对许多全球性的问题有了更深入的了解。此外，去现场还能够与其他人互动和交流，这对我们的社交能力和合作精神有着积极的影响。
第四段：如何更好地享受现场（大概250字）。
要想更好地享受现场，我们首先需要提前做好充分的准备。了解活动的时间、地点和规则是必要的，这可以避免出现不必要的麻烦。同时，我们还可以事先了解一下相关的背景知识和历史，这样可以更好地理解和欣赏现场的内容。在现场时，我们要保持积极乐观的心态，不仅可以更好地融入氛围，还能够让我们更加愉快地享受这次体验。与其他参与者交流和互动也是很重要的，他们可能会有不同的见解和经历，这会给我们带来新的思考和启示。
第五段：结论（大概250字）。
去现场的体验是一次难忘且有意义的旅程。通过亲身经历，我们能够更加深入地了解各种不同的场所和活动，并从中得到启发和认识。我们不仅可以感受到真实的氛围和情感，还能够更加全面地认识到事物的本质和价值。因此，不论是看音乐会、参观博物馆还是观看体育比赛，去现场都是一种非常有价值的体验，它能够给我们带来乐趣、启发和思考，也能够增加我们的见识和经验。所以，我鼓励每个人都能够亲身去现场，体验这种独特的感受。
现场会心得体会感触篇九
在品质治理活动中，5s堪称最根底的治理工程，将5s的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成仔细、标准的好习惯，能使企业打下坚实的治理根底，提升企业的竞争实力。
我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场治理的根底，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变失势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：
转变人的观念是关键!
对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业;有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业;无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了许多用过的纸巾，当时观察的人有许多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但消失了许多的声音：好脏哟!你怎么用手捡呀?等等话语不断。
所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。
公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进展了相应的整改。但这种头痛医头，脚痛医脚的方式是否能真正解决问题呢?我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢?在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每个员工都应当意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必需将品质想出来。
由于评优工作的'开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，—3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来好像有一些道理，实则在狡辩。清洁注意的是效果，我们公司的人员要留意这一点。
公司目前设备层的清洁问题不甚抱负，而去除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在擦花、擦亮的动作中，可以发觉漏油、漏气、零件特别、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进展。透过细琐、简洁的动作、潜移默化、转变气质，养成良好习惯。
上级有关怀，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会胜利，不做任何事都办不到，事情无法完成是由于努力不够。
一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚决的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念转变，可导致行动转变，习惯也随着转变，从而可转变一个人的命运。
我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自仆人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质?提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。
现场会心得体会感触篇十
第一段：主题引入（150字）。
去现场是一种亲身体验、深入了解的方式，它既能让人更直观地感受事物的真实状态，也能让人对事物有更深刻的理解。近年来，随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的人选择亲身去参观景点、参与活动，以此来丰富自己的生活。在我个人的亲身经历中，去现场不仅给我带来了难忘的体验，还让我受益匪浅。接下来，我将分享我在不同场合的去现场心得体会。
第二段：参观景点（250字）。
参观景点是去现场的一种常见方式。我曾去过很多著名的景点，如故宫、长城、黄山等等。每一次，我都深深地感受到了历史的厚重和自然的壮美。例如，当我踏进故宫时，仿佛被拉回到了古代，可以亲眼看到那些流传至今的文物、宫殿。而当我登上长城时，可以鸟瞰山水间的壮丽景色，真切地感受到了古人的智慧和勇气。通过亲身参观这些景点，我不仅开阔了眼界，也对我国的历史和文化有了更深入的了解。
第三段：参加活动（250字）。
参加活动是我去现场的另一种体验。我曾参加过音乐会、体育比赛、志愿者活动等等。在音乐会中，我能近距离欣赏到音乐家们优雅的演奏，感受到音乐带来的美妙与激动；在体育比赛中，我亲身感受到球场上的激烈竞争和精彩瞬间，让我无比兴奋和感动；在志愿者活动中，我亲手参与到社区建设中，与他人携手合作，收获了无数快乐和成长。通过参加这些活动，我不仅体验到了多样的人生，还锻炼了自己的各项能力。
第四段：聆听名人演讲（250字）。
去现场还可以聆听名人演讲，我最令我印象深刻的是马云的演讲。当我亲眼看到这位中国商业巨头时，我充分感受到了他非凡的魅力和智慧。马云的演讲内容不仅让我受益匪浅，也激起了我的思考。他分享了自己的创业故事，让我明白了成功的道路上充满了困难与挑战，但只要保持坚持和勇气，就一定能够成功。通过亲身参与和聆听，我深刻体会到了名人的智慧和思想力量，对我个人的成长和未来规划起到了重要的启示。
第五段：结语（200字）。
去现场是一种宝贵的体验方式，它让我们能够直接接触到事物的真实状态，深入了解并且全面感受。通过参观景点、参加活动、聆听名人演讲等多种方式，我们可以丰富自己的阅历、扩展自己的眼界、培养自己的各项能力。在这个信息发达、数字化的时代，我们更应该珍惜亲身体验的机会，因为它不仅仅是一段回忆，更是我们成长的见证。无论是对历史和文化的研究，还是对自身价值观和人生规划的思考，去现场都能给予我们宝贵的参考和深远的影响。让我们积极参与、亲身去感受，并将这些心得体会带入自己的生活中，让人生更加丰富多彩。
现场会心得体会感触篇十一
焦裕禄在兰考工作仅仅475天，却在人民心中铸就了永恒的丰碑。这次学习，他的人格魅力让我们经受了一次崇高的精神洗礼。
牢记使命，信仰坚定的践行者。焦裕禄的信念始终坚如磐石，权为民谋，情为民系!他能从困难中看到希望，能从不利条件中看到有利因素。他曾说“我们干部对待困难，一是不怕，二是顶着干。怨天尤人不可有，悲观丧气不足取，无所作为不能要!我们不是人民的上司，我们都是人民的勤务兵，必须和群众同甘苦共患难”。今天，重新回味焦裕禄的话，朴实却又掷地有声。没有一种根基，比扎根人民更坚实;没有一种力量，比从群众中汲取更强大;没有一种执政资源，比赢得民意更珍贵持久。焦裕禄是一个用脚步丈量党的'群众路线的人，他总是在群众的实践活动中增长才干，获得战胜困难的勇气和办法。一切为了群众，这是他为人民所敬仰的根本原因。
生命不息，奋斗不止的担当者。他以“拼上老命大干一场，决心改变兰考面貌”的勇气使后人的瞻仰更为虔诚。他说，我们不能单纯依靠嘴来指挥大家，更重要的是要以自己的实际行动来带动大家。为带领群众甩掉贫穷落后的帽子，他在短短的475天里走遍一年半载能够成林的，自己在任上所下的苦功，只是为后人留下一片绿荫，但他却无怨无悔，不仅生前没日没夜地干，临终前还叮嘱人们“我死后请把我埋在沙丘上，活着没有治好风沙，死后也要看着你们把风沙治好!”焦桐成长的历程，见证了“打基础、谋长远”的历史价值，展示了一个共产党人功成不必在我的无私胸怀和崇高境界。
现场会心得体会感触篇十二
作为一种亲身经历的机会，去现场感受事物的真实面貌和传达出来的情感无疑是一种独特的体验。我曾有幸参与过不少去现场的活动，无论是音乐会、体育比赛还是演讲会，每一次的经历都令我受益匪浅。下面就是我在去现场活动中的心得体会。
第二段：活动的震撼力。
去现场的活动往往给人带来强烈的震撼力。在音乐会中，乐器的共鸣、歌手的嘹亮嗓音以及观众的热情掌声，这一切构成了一场视听盛宴。而在体育比赛中，激烈的角逐、球队的团结合作以及现场观众的呐喊助威，给人一种身临其境的感觉。在演讲会上，演讲者的慷慨激昂、观众的深思熟虑以及现场的互动氛围让我更加投入其中。这些震撼力超越了视频直播和录像的桎梏，令人倍感亲近和真实。
第三段：与他人的情感共鸣。
去现场活动不仅可以让我们感受到活动本身的魅力，还可以与他人真实的情感进行共鸣。在音乐会上，当乐队奏出触动心灵的旋律时，我会注意到身边的人们也跟着拍手、跺脚或者哼唱。这种共鸣是通过音乐传递，把陌生人变成了朋友。在体育比赛中，当球队得分时，我能看到周围人的兴奋与激动，或是击掌庆祝、或是高喊助威。这种情感共鸣令人感受到团队精神的力量。在演讲会上，当演讲者的观点引起观众的共鸣时，现场会响起掌声和赞同的呼声。这种共鸣使得观众不再孤独，而是在演讲的情感氛围中找到归属感。
第四段：拓宽眼界和增长见识。
去现场感受事物的真实面貌不仅仅是与他人的情感共鸣，更重要的是拓宽眼界和增长见识。在音乐会中，我曾听到和尝试过一些不同类型的音乐，这些音乐可能是我平时不会接触到的，但是通过亲身体验，我能更加思考和欣赏这些不同风格的音乐所表达的情感和文化背景。体育比赛则让我看到了队员们如何通过训练和合作不断做出精彩的表现，他们的专业素养和顽强拼搏的精神给了我很大的启发。而在演讲会上，不同演讲者的观点和表达方式也给了我很多新的思考角度，帮助我对当下社会问题有了更全面的认知。
第五段：个人体验的意义。
去现场心得体会带给我的最大收获是让我更加珍惜当下，享受人生中的每一刻。通过亲身参与和感受，我能更加切身体会到生活的美妙和丰富多样。去现场让我了解到很多自己以前未曾体会过的新事物，扩展了我的视野，使我对未来充满了期待。同时，体验活动时与他人的情感共鸣以及与他人一起分享和庆祝的喜悦感，也使我更加感激身边的人和我们自己。
总结。
因此，去现场是一种让人震撼、感受共鸣、拓宽眼界和增长见识的宝贵经历。通过参与音乐会、体育比赛和演讲会等活动，可以使我们从中受益，提升个人素质和充实内心。从我个人的体验来看，去现场活动不仅给我带来了独特的体验，还让我更加热爱生活、感激现在并对未来充满希望。因此，我推崇大家多参与现场活动，让自己亲身感受、亲身经历，以便更好地领略人生的美好和多彩！
现场会心得体会感触篇十三
随着中国加入wto以及全球经济一体化的来到，市场竞争显得越来越激烈，如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题，因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。
何为“管理”?美国的taylor在1911年曾说到：管理就是准确地了解你希望员工做什么，然后设法使他们用最好最经济的方法去完成它。所谓现场管理，就是运用企业的各种有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成企业(或部门)的目标。对为一个企业的现场管理者来说，只要了解现场管理的目标，对症下药一切问题都将迎刃而解。我们不妨从现代顾客的需求入手来分析现场管理的目标。目前顾客的需要主要体现在以下四个方面：一是品质，二是价格，三是交期，四是服务。
品质(quality)作为顾客的主要需求，在激烈的竞争的市场竞争中扮演着重要的角色，是企业间竞争的主战场。对于一个企业来讲如果没有了品质也就意味着没有了明天。因此，他是现场管理的首要目标。品质的目标主要体现在以下几个方面：制造良品率，制造不良率，抽样不良率，批次合格率，报废率，品质达成率，当然啦也还包括品质成本，顾客抱怨次数，顾客退货次数/金额/数量等。
价格是成本(cost)的主要表现形式。低廉的成本既能为企业赢得更多的利润，也是企业占领市场时的一把利剑。因此，他也应该是现场管理的目标之一。在企业的制造现场主要表现为：材料成本，人工成本，制造费用，报废率，呆滞物料数量/金额/比例，物料周转率等。例如某工厂，在没有进行成本控制之前平均每天浪费物料成本为1350元，不良品报废1000元，其它一些人工利用率以及设备利用率折旧率等约为500元。一个月浪费的成本为8.25万。通过工艺改善，合理的组织生产，管理排配等，每月平均降低成本约为5万元。
交期目标主要体现在：交期达成率，延迟交期天数，月营业目标达成率，快运费用等。
在一个企业中，效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。提高效率直接的后果就是降低产品单位时间的成本，从而使企业获得更多的利润，这也是为什么许多热忠于搞“mrpii,erp”等。理所当然，效率(production)也是现场管理的目标之一。企业的竞争因素很多，但究其根本，可以说是人才的竞争，因此人也就成了管理的核心。人工作是为了生活，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障。所以，安全(safety)也是现场管理的目标。坚强有力的团队，高昂的士气(morale)是企业活力的表现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源。
综上可知，企业的现场管理有六大目标。即为：qcdpsm。如何才能达成这六大目标呢?在现代企业中形成了一种称之为“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(机器设备),material(材料),method(方法),environment(环境)]。只要从这五大要素着手，就可以达成比较理想的目标。
运用一些激励的手段，营造出具有高昂士气的员工团队。从而保证产品质量，提高生产效率。2，机器设备机器设备，工装夹具都是生产现场的利刃。“充分“利用是管理者的职责之一。
3，料材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品的主要成分，因此，材料应作为管理的重要要素。
4，方法企业的技术手段，工艺水准至关重要。企业文化，形式原则，标准规范，制度流程等与技术手段构成了企业的knowhow，他是企业在同行竞争取胜的法宝。作为一名工艺员，应该了解员工人数，作业能力，人员排配，设备性能，工艺流程的设定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出与追踪等。必须通过制程能力指数(cpk)的计算，来衡量工艺是否需要改进。
5,环境良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情和保证产品质量，从而提高达成目标的机会。
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