心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
班组培训心得体会总结篇一
通过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使我深刻的知道了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作能力和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益，同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作能力强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。
通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件：
1、坚持原则，作风正派，做事公道。
2、具备组织和指挥能力，能够带领班组完成各项任务，保证设备安全可靠运行。
3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。
4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。
5、适应市场经济，用于开拓创新。
6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和责任感。我能够热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，达到了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具备扎实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平一定要过硬，基本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作经验，掌握熟练的业务。我曾一次次的参加各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名，获得领导好评。我又多次带领班组成员顺利完成多次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。
7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。
8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。
9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的'班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分重要的，在强化班组建设的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。
班组培训心得体会总结篇二
此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面:。
在某种意义上讲，也就是对我们班组长提出了要求，怎么样完成这一目标，使生产型企业向真正意义上的事业部转变。在现场定置管理和班组管理台账讲解中，针对各个班组的实际情况，详细的讲到现场各类物品定置摆放的一些误区，以及班组台账书写中的一些错误和弊端，使我对这方面有着更清晰的认识。
1、协助车间主任做好车间的各项工作，参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。
2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。
3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。
4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。
5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。
6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，检查班组安全作业执行情况。
7、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。
8、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。负责员工考勤的管理工作。
9、参加每天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。
10、协助车间做好设备基础管理工作。
这次培训氟化公司一名班组长日我了解了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。
学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，我们更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好事业部，为我们的事业部更好的发展贡献自己微薄的力量。
班组培训心得体会总结篇三
近期，我有幸参加了一次为期五天的班组长培训。这是一次非常有收获的经历，让我对班组管理有了更深入的理解，也激发了我更高的工作激情。在这次培训中，我学到了很多珍贵的知识和技巧，同时也与其他班组长互相交流、学习，提升了自己的领导能力。下文将从培训内容、学习心得、应用实践和个人收获等方面进行阐述。
首先，培训内容非常丰富，涵盖了班组管理的方方面面。从组织设计、目标设定到人际关系、团队建设，每一个环节都有专家进行系统讲解，并结合实际案例进行示范。我记得最深的一次课程是关于有效沟通的讲座。在这次课上，我学到了如何倾听、如何掌握说话的措辞技巧，以及如何在纷繁复杂的工作环境中进行高效的沟通和协调。这些知识和技巧的学习，对我日后的工作起到了很大的帮助。
其次，通过这次培训，我不仅学到了很多有关班组管理的知识，还有了一些宝贵的学习心得。首先，一个好的班组长应该具备良好的沟通能力和协调能力。只有通过与其他成员的有效沟通、协调，才能更好地完成工作任务。其次，一个好的班组长应该懂得合理分配任务，并关注每一个成员的成长。鼓励成员发挥优势，同时为他们提供学习的机会和平台。最后，一个好的班组长应该具备决策能力和适应能力。在工作中，难免会遇到各种问题和挑战，良好的决策能力和适应能力能够帮助班组长迅速做出正确的决策和有效应对各种情况。
随后，我将学到的知识和技巧应用到实践中，取得了一些积极的成果。首先，我改进了自己的沟通方式，注重倾听，并在交流中善于把握尺度和节奏。这使得我能更好地理解成员的需求，更有效地传达工作要求。其次，我更加注重团队建设，鼓励成员之间的合作与分享，增强了班组的凝聚力和执行力。此外，我还积极学习一些管理软件，以提高工作效率。这些实践让我在工作中更加游刃有余，也得到了成员和上级的认可。
最后，通过这次培训，我个人收获颇丰。首先是对自身的认知。在学习和实践的过程中，我发现自己不断进步，提升着自己的能力。这让我对自己有了更多的自信，也有了更多的动力去追求成长和进步。其次是对团队的感悟。作为一个班组长，我更加体会到团队合作的重要性，班组每一个成员的贡献都是不可或缺的。只有通过团队的协力合作，才能实现工作目标。最后是对职业的思考。通过这次培训，我发现班组管理是一项非常有挑战的工作，需要不断学习和成长。我将更加重视自身职业发展规划，为自己的未来打下坚实的基础。
总而言之，这次新班组长培训给我带来了很多思考和收获。我不仅学到了班组管理的知识和技巧，也从中发掘到了自身的潜力，并为之后的工作和职业规划打下了良好的基础。我期待着将这些知识和经验应用于实际工作中，不断提升自己，为班组的发展做出更大的贡献。同时，我也会持续学习，不断充实自己，成为一名更好的班组长。
班组培训心得体会总结篇四
20xx年10月13日我参加了公司组织的班组长培训，经过两天的学习，不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野。
通过与各分公司的班组长进行相互交流借鉴工作经验、思路方法以及听取公司设备动力部、财务部、安全部相关知识的讲解和外聘讲师对卓越团队凝聚力的培训，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
我们每一位学员的收获有可能有所不同但都是满载而归。
通过培训首先了解了公司的发展状况和今后的发展目标，看到公司取得的辉煌成绩让我热血澎湃。
而且好多的专利项目和重大工程用到的都是和我工作相关的产品，这也让我感到骄傲和自豪，更加理解了工匠精神的含义，即不仅要具有高超的技艺和精湛的技能，而且还要有严谨、细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的工作理念，以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感。
在今后的工作中时刻都要以“工匠精神”严格要求自己。
立足本职岗位，展现自己的风采。
设备动力部的如何做好班组的设备管理。
让我了解了设备管理相关的知识和方法，明白了修旧利废项目的申报流程、条件和注意事项。
财务部的班组成本控制和我们的工作息息相关，也是我们现在控制成本指标降低了制造费用的工作重点。
通过培训更全面的了解了成本的组成和成本控制的方法，为今后的工作指明了方向。
安全部提高安全意识重要性的课程把这次培训气氛带上了高潮。
通过幽默而又发人深思的图片呈现出安全的重要性，在轻松愉悦的氛围下学习到了安全知识。
最后是宫老师关于卓越团队凝聚力的课程培训。
先是理论与实践知识的讲解，其中很多问题都是我在工作中经常遇到的，经过了老师的讲解，顿时感觉豁然开朗。
原来很多问题不是不好解决只是自己的方法和思路不正确。
拓展训练中，每个成员都在活动中积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。
大家进行相互帮助和协作，全身心地投入说出的自己的想法，只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力。
我们在活动中找到快乐，在快乐中进行学习，在感悟中得到升华。
认识到，没有最优秀的个人，只有最优秀的团队。
对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要。
今后，我要把握住各种学习的机会，向书本学、向实践学，向身边的同事学，通过多种途径、采取多种方法丰富自己的知识，努力锻造自己，提高自己，使自己成为一名更加优秀的员工。
班组培训心得体会总结篇五
各县（区、市）煤炭工业局：
根据《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见》（中煤协会综合〔20__〕27号）文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素质，加强煤矿班组建设，推动煤炭企业供给侧结构性改革和转型升级发展。经研究，决定与中国煤炭工业协会合作举办20__年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素质强化培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训对象。
全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长；区队长、工长；负责班组管理和班组长培训的有关部门领导（包括班组建设管理人员）及安全生产管理人员等。
脱产集中培训。
三、培训内容。
1、安全知识模块：新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》等煤矿安全生产政策法规、现场安全管理的新技术及新模式、安全风险预控、安全文化建设、现场应急处置等。
2、组织管理模块：角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导能力艺术等。
3、专业技能模块：采、掘、开、机、运、通班组长应掌握的岗位专业岗位技能。
4、人文素质模块：国学与感恩文化、心理素质与文化修养、文明礼仪等。
5、先进经验模块：解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组建设模式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法”。
6、事故案例分析：分析近年来发生的煤矿事故案例，剖析事故原因，吸取事故教训，提出防范措施等。
7、研讨交流：交流区队班组建设和基层人员培训工作经验，研讨强化现场安全管理、团队建设的主要措施等内容。
培训班将邀请有关专家、教授进行授课，采取案例教学、现场参观、研讨交流、视频展播等多种培训方式，培训班教学安排表详见（附件1），培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。
四、其他事项。
1、本次培训由人教科统一组织实施，晋中市煤炭职工培训中心具体承办，各县（区、市）煤炭工业局接文后，迅速转发至各煤矿企业，并督促培训。
2、请各单位按照培训名额分配表（附件2）认真落实参培人员，务必于20__年5月10日前将培训班报名表（附件3）电子版发送至邮箱。
3、参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、近期免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。
班组培训心得体会总结篇六
随着时代的演进和企业业务的不断拓展，新的班组成员在加入企业后，常常需要接受培训以适应新的工作环境和任务。下面我将分享我的新生班组培训心得体会，这次培训经历对我个人职业发展起到了重要的推动作用。
首先，这次培训让我对企业的价值观和文化有了更深入的了解。在培训中，我们通过听讲座、参观和与老员工交流的方式，了解了企业的历史沿革、愿景使命以及核心价值观。这让我明白企业的成功离不开稳定的发展目标和坚定的价值信念。只有真正理解和认同企业的文化，才能更好地适应并为企业的长远发展做出贡献。
其次，培训课程提升了我们的沟通与协作能力。班组成员分工明确、任务繁重，而良好的沟通和团队协作能力是保证工作顺利进行的关键。在培训中，我们进行了多种形式的沟通和协作训练，例如小组讨论、角色扮演和团队挑战等。通过这些练习，我们有效地提升了沟通技巧，学会倾听他人意见并善于与人合作。这种能力在日后的工作中将起到重要的作用，使我们能够更好地与同事和上级协商、解决问题。
另外，培训课程还帮助我们提升了解决问题的能力。在日常的工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。这次培训通过案例分析和团队合作的方式，让我们学会了系统性地分析问题、找出问题的根源，并提出解决方案。之后，我们还进行了演练和实操，培养了应对复杂问题的能力。这样的培训提升了我们的问题解决能力和迎接挑战的勇气，为我们未来的职业发展奠定了坚实的基础。
此外，培训课程还注重了技术和专业知识的传授。在不同行业中，每个细分的领域都有自己特有的技术和专业知识。我们通过专业讲座和实际操作等方式，进行了系统的技能培训和业务知识的学习。这些培训让我们更加熟练地掌握了所需的技术，提高了工作效率和质量。同时，也让我们深入了解了不同工作岗位的要求和挑战，为我们未来的职业发展做好了准备。
最后，这次培训还加强了我们的自我管理和个人发展意识。在培训中，我们学习了团队建设和领导力等方面的知识，意识到个人发展不仅要有专业能力，还要有良好的自我管理和团队协作能力。通过自我反思和团队合作的活动，我们学会了如何设置目标、规划自己的职业发展道路，并了解到自己在人际交往和团队协作中的优点和不足。这次培训让我们认识到个人的成长离不开自我思考和反思，激励我们在职业生涯中不断进取，不断提升自我。
总之，新生班组培训是一个非常有价值的经历，它不仅帮助我们更好地了解企业的文化和价值观，还提升了我们的沟通与协作能力、解决问题的能力、技术和专业知识，加强了自我管理和个人发展意识。这次培训为我们未来的职业发展奠定了坚实的基础，让我们在工作中能够更加自信和出色地发挥自己的才能。我相信，通过这次培训，我们将能够不断成长，取得更加辉煌的成就。
班组培训心得体会总结篇七
“民主”对于我们来说并不陌生。早在1919年，民主就成为了新文化运动的一面旗帜，并被新青年们亲切的称为“德先生”。班组管理同样离不开民主。9月4日，莱芜公司工会副主席王云中为我们深入浅出的讲解了班组民主管理,让我对班组民主管理有了更深入的认识。
班组民主管理既是班组员工的权利，也是班组管理的组织形式，更是班组管理的`基本方法。如何推动班组民主管理，我认为应该做好以下四点。
一是班组民主管理要树立民主意识。班组长要有民主意识，依靠民主调动员工积极性，充分发挥员工在班组管理的主动性。班组成员要有民主意识，懂得利用民主行使权利。有了民主意识，大家互相信任、互相协作，才能促进班组良性的发展。
二是班组民主管理要以制度为基础。坚持班务会制度，班务会是班组管理的基本形式，保证员工能够最直接的参与班组管理。落实班务公开制度，保证员工有更多的知情权、参与权和监督权。
三是班组民主管理要与“集中”相结合。民主是集中的基础，集中离开了民主这个前提，就会变成独断专行。集中是民主的值得和归宿，没有正确的集中就没有真正的民主，就会成为一盘散沙。只有将民主与集中有机的结合，才能推动班组管理向着正确的方向发展。
四是班组民主管理要坚持以人为本。班组管理要以员工的切身利益为出发点，坚持为员工做好事办实事解难事，才能有效地保证和增强班组职工民主参与、民主管理的热情，营造民主和谐的班组环境。
班组培训心得体会总结篇八
近年来，随着科技的快速发展，智慧班组成为了企业管理的一种重要手段。为了提高员工培训的效果和效率，许多企业开始将智慧班组应用于培训中。本文将从参与智慧班组培训的动机、培训中的收获、与团队合作的体验、培训后的成果、以及面临的挑战等方面，分享我的个人心得体会。
首先，在参与智慧班组培训之前，我有着强烈的学习愿望和提升自我的动力。作为一个新入职的员工，我意识到了自己在工作中存在的不足。因此，当我听说公司开设了智慧班组培训时，我迫不及待地报名参加。培训的目标是提高我们的工作效率和团队协作能力，这正是我渴望达到的地方。参与智慧班组培训的动机对我来说非常重要，它激发了我对学习的热情，为整个培训过程奠定了基础。
其次，通过智慧班组培训，我获得了许多宝贵的知识和技能。培训中，我们学习了各种智能设备和软件的使用技巧，以及如何利用这些技术来提高工作效率。通过实践操作，我不仅深入了解了智慧班组的原理和应用场景，还学会了如何与团队成员协同合作，通过技术手段解决实际问题。此外，培训还加强了我的管理能力和沟通能力，学会了如何合理安排工作计划、分配任务和进行团队协调。这些新获得的知识和技能对我的职业发展具有重要意义。
与团队合作的体验也是智慧班组培训中难忘的一部分。在培训过程中，我们被分成了几个小组，并进行了一系列的团队项目。这些团队项目涉及到智慧班组应用的各个方面，需要我们充分发挥团队协作的能力。通过与其他团队成员的紧密配合，我深切体会到了团队的力量和合作的重要性。每个人的贡献和想法都对最终的成果起到了关键作用。通过与团队合作的体验，我进一步意识到了智慧班组培训的核心理念——通过科技促进团队协作，实现共同目标。
培训结束后，我对我的个人成果感到非常自豪。通过培训，我不仅掌握了智慧班组的基本知识和应用技能，还在团队合作中提高了自己的领导能力和沟通能力。这些成果不仅对我当前的工作有帮助，也为我的职业发展奠定了基础。另外，培训结束后，我们还进行了一次总结会议，分享了彼此的学习心得和体会。这次总结会议增强了我们对智慧班组培训的认识和理解，也让我感受到了团队的凝聚力和向心力。
然而，我也面临着一些挑战。在智慧班组培训中，最大的挑战之一是技术层面上的困难。对于一些不熟悉或新的技术设备和软件，我需要花费额外的时间和精力来学习和适应。此外，培训过程中可能会出现一些人际关系上的问题，如团队合作中的意见分歧或沟通不畅。面对这些挑战，我意识到重要的是保持积极的心态并寻求解决问题的有效方法。
总而言之，参与智慧班组培训是一次宝贵的经历，让我从中收获了许多。通过这次培训，我提高了自己的工作效率和团队协作能力，掌握了智慧班组的基本知识和应用技巧。与团队成员的合作使我深切体会到团队的力量和合作的重要性。培训结束后，我不仅取得了可喜的个人成果，也对智慧班组的发展前景有了更深入的认识。虽然培训中也面临一些挑战，但通过积极面对挑战和解决问题，我渐渐地获得了更多的成长和进步。
班组培训心得体会总结篇九
新生班组培训是每个组织为了让新员工快速适应工作环境和提高工作效率而进行的一项重要活动。最近，我参加了一次新生班组培训，并从中受益匪浅。以下是我对这次培训的心得体会。
第二段：认识自己和了解团队。
在培训的第一天，我们与其他新员工一起进行了自我介绍。通过彼此的介绍，我得以了解到每个人的背景和专业技能。这次活动打破了彼此的陌生感，增进了我们之间的沟通和交流。随后，我们进行了各种团队活动，例如解决问题和合作完成任务。通过这些活动，我认识到团队合作是成功的关键因素，学会了如何更好地与他人合作以实现共同目标。
第三段：学习工作技能。
在培训的过程中，我们还学习了许多与工作相关的技能。首先，我们接受了一些关于公司业务的培训，包括公司的使命和价值观。这使我明白了自己的工作职责和目标。其次，我们接受了一些实用的技能培训，例如撰写报告、使用办公软件等。这些技能培训将会在我日后的工作中帮助我提高效率和准确性。
第四段：培养领导能力。
在培训的最后一天，我们进行了一项特殊的活动，即模拟管理角色。每个人都有机会担任班组的领导，并面对各种挑战和困难。通过这次活动，我意识到领导不仅仅是指挥他人，还要懂得倾听和协调。我学会了有效的沟通和解决问题的方法。这让我更加自信地面对未来的工作，当需要发挥领导能力时，我可以应对自如。
第五段：建立人际关系网络。
在这次培训中，我不仅与公司的新员工建立了联系，还有机会与来自其他部门的员工进行了互动。这打破了各个部门之间的壁垒，拓宽了我的视野。而且，我们还邀请了一些老员工来给我们分享他们的工作经验和成功故事。通过听取他们的经验，我收获了宝贵的职业发展建议，并建立了更大范围的人际关系网络。
总结：
通过参加新生班组培训，我不仅从中学到了实用的工作技能，还培养了团队合作和领导能力。同时，我还拓宽了自己的人际关系网络，与其他部门的员工建立了联系。这次培训为我职业生涯的发展奠定了坚实的基础，让我更有信心迎接未来的挑战。我相信，通过不断学习和提升自己，我能够在职业生涯中取得更大的成就。
班组培训心得体会总结篇十
首先我很荣幸局给我这次机会，让我参加了省公司精心组织的20xx年第三期班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美好愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展训练，还有精心设计的各种管理实践演练、心理学演示，以及各类事故案例分析等，以下是我的感悟和体会。
看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。这些镜头时不时的出现在我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的结束，竟在一瞬间。生命是我们每个人最宝贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭的是无尽的悲痛，留给社会的是深深地同情和惋惜。纵观所有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次都是可以避免的。只是作业人员安全意识淡薄，将安全、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格按照规程规定执行，那么所有的事故都是可以避免的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。
通过拓展训练，我深刻的体会到个人的智慧和力量是远远不够的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子："一滴水怎样才能不干涸？"弟子们都回答不出。释迦牟尼说："把它放到江、河、湖、海里去"。个人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就会被蒸发掉，只有加入到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有不足和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力量，提高整个团队的战斗力就会提高。俗话说"人心齐，泰山移"，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。
国有国法，家有家规。游戏有游戏规则，团队有团队纪律。孟子曰："不以规矩，不能成方圆"。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小游戏原本都是稳操胜券，但是都是因为小小的不遵守规则的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅速转换自己的角色和定位，服从组织安排，积极出谋划策，认真完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺利完成各项任务的坚强保障。
无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电站值班人员的真实写照。
商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长知识、发展潜能的机会。如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠，但是如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱积极、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加安全稳定。
7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深刻的认识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必须在日后的工作中不断摸索，刻苦努力，不断提升自身素质，结合工作实际不断寻找适合本班组的管理方法，继续学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。
