摘要：采取有效方法，保证绩效工资分配公平性具有重要意义，能确保分配公平合理、激发员工工作热情、提高单位工作效率。但目前绩效工资分配公平性存在不足，需要采取有效的改进和完善措施：合理设定考核指标、考虑工作量和效率，考虑服务对象满意度和工作取得的效益。
关键词：绩效工资 分配 公平性 考核指标 工作量
绩效工资分配公平性是每个单位重视和关注的问题。做好该项工作能激发员工热情，促进单位发展。具体分配过程中，一些工作人员责任心不强，相关制度没有严格落实，不利于激发员工热情，制约单位运行和发展，需要采取措施完善。
一、绩效工资分配公平性的意义
采取相应措施，确保绩效工资分配公平性是单位不可忽视的工作，对单位运行和发展具有积极作用。
（一）确保分配公平合理
采取措施保证绩效分配公平，科学合理安排员工薪酬，能让绩效工资分配变得科学与合理。进而让每个员工根据自己的劳动获取报酬，有利于保证分配的公平与合理。
（二）激发员工工作热情
绩效工资作为一种激励性工资，其出发点就是为了激发员工的工作热情。而采取有效方法保证绩效工资分配的公平性，有利于调动员工主动性，在员工内部形成竞争，让每位员工充分发挥潜能，有效提升员工的工作热情。
（三）提高单位工作效率
严格执行分配制度措施，落实公平、合理的分配方案，有利于激发员工热情。进而让他们全心全意的投入工作当中，促进工作效率不断提升，为单位运营和发展贡献更大的力量。
二、绩效工资分配公平性存在的不足
目前，单位工资分配基本采用“基本工资+绩效工资”的方式，对激发员工热情，促进单位发展具有积极作用。但由于相关制度不完善，绩效分配过程中仍然存在不公平现象，存在的问题表现在以下方面。
（一）自我感觉不公平
一些工作人员没有深入理解绩效工资分配的内涵，对各项指标和绩效分配的要求了解不全面。由此导致的结果是，盲目认为绩效工资分配不公平，将自己的付出和回报，与类似岗位和员工的工作业绩相对比，产生一种不公平感。此外，单位发展和岗位设置存在较大差异，岗位不同，绩效工资也不同。长此以往，工作人员会形成攀比现象，一些员工会认为绩效工资分配不公平。
（二）核算方式不公平
一些单位绩效工资分配采用“收入减支出结余提成”模式，收支结余多少从根本上决定绩效工资的高低。但这种方式会导致成本核算中成本分摊不科学，绩效工资不确切，难以真正实现多劳多得，使得绩效工资存在不公平现象。
（三）绩效考核不公平
目前绩效工资基本上是金额的分配，但一些单位考核评价体系不健全，一些部门采用平均分配方式，导致绩效工资与个人工作业绩没有多大关联。此外，绩效与工资的联系不够紧密，难以真正体现绩效考核的重要性，也不利于效工资激励作用的发挥。
三、绩效工资分配公平性的方法
为弥补工作中存在的不足，确保绩效工资分配公平性，可以采取以下改进方法。
（一）合理设定考核指标
考虑单位运行情况和员工的工作内容，合理设定绩效考核指标体系，提高指标的科学性与合理性。建立完善的绩效工资体系，包括岗位分层分类、岗位价值测评、绩效考核标准制度等。将定性和定量考核结合起来，让绩效工资与绩效考核紧密结合，为绩效考核评价和工资的确定提供参考。
（二）考虑工作量和效率
要对员工的工作量进行测试，根据员工的工作量评估绩效，确保绩效工资分配的公平性。绩效评估前要对不同部门工作量进行换算，制定标准化工作量，制定容易统计的方法，根据岗位工作难易程度对工作量进行折算。同时还要采集员工的有效工作时间，折算成统一的标准工作量，从而对各部门工作量有全面了解，客观评价绩效工资分配问题，确保绩效评价的科学性与合理性。
（三）考虑服务对象满意度
对单位服务对象的人员进行访谈和测评，绩效工资考评时要考虑服务对象的满意度。将服务对象满意度与绩效工资评价结合起来，满意度包括对工作人员的评价，分为优、良、一般、差四个等级，同时还要考虑投诉率。将这些指标纳入绩效考核和绩效工资分配，有利于增强工作人员积极性，提高服务满意度和工作效率。
（四）考虑工作取得的效益
从单位运行和发展来看，绩效工资分配要考虑员工日常工作对单位发展的贡献，考虑单位所取得的效益。因此，评价时也不能忽视该项指标，要考察员工对单位所做的贡献，有利于充分调动工作人员热情。
四、结束语
总之，采取有效方法，确保绩效工资分配公平性，不仅有利于推动单位各项工作顺利进行，还能有效激发员工积极性，对单位发展也具有巨大推动作用。但由于相关制度不完善，工作人员主动性不足等因素影响，绩效工资分配存在不公平现象，可能影响单位的发展与进步。此外，随着社会进步和单位发展，原来的绩效分配方式难以有效满足实际情况需要，甚至有可能导致绩效工资分配中的矛盾加剧。为转变这种情况，积极推进绩效工资分配改革是不可忽视的工作。本文结合绩效分配实际情况，就如何实现分配公平提出相应对策，可为实际工作的有效开展提供借鉴。
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