有时并购却给并购的企业的发展带来了沉重的负担。决定企业并购是否成功，虽与并购的具体操作有直接关系，但关键还是在企业进行并购后能否进行有效的整合。
财务管理作为企业管理体系的核心与中枢，不仅关系到企业并购战略意图能否实现，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制。这也意味着企业并购后的财务整合是决定企业并购成败的关键因素。
如何在并购双方存在财务管控模式、财务核算、人员素质等诸多的矛盾差异情况下，实现其财务整合目标，现结合自身工作实践对并购后的财务整合谈谈自己的看法。
财务管理整合的目标
从财务管控角度看，财务整合的目的在于通过并购双方的优势互补，帮助被并购企业提升效益，实现并购企业的战略并购的利益最大化目标，维护并购企业投资的资产安全。重点在以下三个方面：
第一，需要满足基本的财务报告需求。尤其像央企或上市公司，对财务报告报送的时间及质量要求都很高，同时作为股东也需要掌握真实准确的财务数据，故需要快速解决被并购企业基础差而影响财务报告的问题。
第二，需要建立有效的财务管控体系，确保公司财产安全，控制财务风险。即需要确保有严格的财务制度流程，审批授权体系等强化内控管理，同时需要强化被并购企业的资金、资产管理，梳理税务等风险，确保管理可控。
第三，通过企业双方优势互补，贡献财务专业价值，提升被并购企业经营业绩，实现双赢。这是财务在并购整合中的核心目标，也是并购成功的标志。