强化建筑企业财务管制的策略 强化建筑企业财务管制的策略 强化建筑企业财务管制的策略
一、建筑安装企业财务管理方面存在的问题
1.建筑安装企业财务风险广泛存在。当前,国内市场经济环境并不完善,国内建筑安装企业在取得巨大成就的同时,也存在着一些不确定因素的影响。建筑安装企业成本控制手段十分落后,很多企业仍旧使用比较传统的承办控制观念。对成本的功能变化认识不全,企业内部成本控制制度不完善,不能适应当前复杂的经济环境。
2.建筑安装企业财务管理意识不强。建筑安装企业财务管理上的风险意识不强,成本核算数据不准确,成本折旧落实不到位,人为调节盈利,存在很多潜在的亏空,使企业财务存在巨大风险。另一方面,由于建筑安装企业的特殊经营情况,很多时候成本控制意识薄弱。决策者认为通过公开招标的工程项目不需要财务人员对项目进行成本核算和控制,造价也没有严格落实审批,更没有对税收进行必要的统筹安排。
3.建筑安装企业财务监督机制不健全。许多建筑安装企业财务管理极不规范,权责不清,内部监督机制不健全,阻碍了企业的发展。由于企业性质原因,建筑安装企业更愿意提高企业的技术水平,很少去关注企业的经营风险,企业施工的成本,没有在这方面进行资金投入和专门的管理人员控制和降低风险。企业内部审计工作缺乏权威性和独立性,缺乏必要的监督机制,决策层忽略财务危机,干涉财务管理,企业财务控制机制需要进一步完善。
4.建筑安装企业项目管理不完善。建筑安装企业项目管理信息化水平不高,项目管理混乱。在20世纪,发达国家已经在项目管理中运用信息化,降低项目管理中的财务成本。国内建筑安装企业在项目管理中,仅仅停留在收发e-mail,信息化水平低,没有形成系统的设计,项目管理混乱。
5.建筑安装企业财务人员素质亟待提高。建筑企业财务人员职业素质水平不高,甚至有些建筑安装企业没有专门的财务专业人员,很多是代理记账和兼职人员。这就造成了企业财产数据不准确,,财务信息传递滞后,成本控制等财务活动无法开展。另外,即使有些企业有财务人员,由于素质低,法制观念淡薄,会计核算不规范,影响了建筑安装企业的财务管理水平。
二、建筑安装企业财务管理的对策
1.加强企业财务风险控制,规避财务风险。一是要加强建筑安装企业财务管理的制度建设。健全企业内部控制制度,在项目工程的招标、施和总结验收阶段实现全过程控制。制定科学有效的内部控制制度并严格执行落实,这也是建筑安装企业实现经营管理目标的重要基础。二是要强化过程控制。工程项目是建筑安装企业重要的生产要素,是实现企业盈利的重要方面。在严峻的竞争环境下,一定要加强成本管理、降低消耗,实行项目责任成本管理和项目成本的目标管理,强化过程控制,才能降低风险使企业能够获得预期的收益。三是对财务风险进行实时的、动态的评估。财务风险是一个不断积累变化的过程,企业的各种因素都会直接或者间接的影响到财务指标,通过建立财务风险动态评估机制,来降低财务风险。
2.树立正确的财务管理理念,提高财务管理意识。建筑安装企业能否在激烈的竞争中生存、发展和壮大,必须高度重视财务管理在企业经营管理中的重要作用。财务管理制度能否真正实行和落实,使企业达到管理目的,关键的因素是决策者的态度。一是要树立正确的财务管理观念,提高管理者、决策者的财务管理意识,将财务观念深入到企业管理的各个层级。二是企业财务管理队伍,更应当树立现金流量观念,现金指标因作为重要的参数来衡量一个企业的财务水平,避免因现金流不足造成的企业经营困难。三是要树立利润最大化的观念。这就要求建筑安装企业必须有严格控制收入、成本、费用等指标,强化各个项目的考核力度,达到利润最大化的目的。
3.建立健全财务监督机制,提高管理效率。一是建筑安装企业应建立一整套完善的合理的财务管理机制,强化财务监督。定期和不定期的开展企业内部的审核核算工作,按一定时间跨度,分季度、年度,也可以按照工程项目的进度,分初期、中期、后期对财务核算、财务收入和支出的情况进行审计。二是严格按照审计要求形成审计报告书,在审计过程中注意发现问题并及时要求整改。在平时的财务监督工作中,要加强内部控制,审计工作应伴随工程项目的全部过程。注意工程项目前期合同强化合法性审核、中期数据真实性检验和后期项目决算等审计工作。
4.强化项目管理,提高项目管理信息化水平。一是加强项目管理,形成一整套行之有效的项目管理机制。分项目的前期、中期、后期,按照不同项目时段的特殊性建立项目管理制度,明晰项目权责,增强管理团队的凝聚力和向心力。二是加强项目安全管理,建立相应的配套措施,并且适当开展动态管理。三是加强项目资金管理,切实做好项目资金的核算、管理与控制,确保资金安全,提高资金使用效率。四是充分利用计算机信息技术,开展项目信息化建设,设计一套全面的、系统的信息管理体系,提高项目管理的信息化水平,降低成本。
5.重视财务人才培养,提高财务管理人员素质。财务人才培养是建筑安装企业提高财务管理水平的重要内容。一是决策者应该清醒的认识到财务人才在企业中发挥的巨大作用,重视财务人员配置,完善人员岗位安排。二是企业需要加强对财务人员的职业道德素质和业务素质的培训,让财务人员树立自己内心的职业道德标准,使财务人员遵守企业规章制度。可以通过岗位练兵、轮岗换岗、开展职业技能大赛等方法,不算提高财务人员的业务技能。