前言：
自新会计制度颁布以后，学术论坛在财务管理基本理论方面进行了崭新的研究与探讨。我国企业集团要想深入扩大阵营、要想使自身能够在千变万化的环境中处于不败之地，必须做好企业财务管理制度的完善和财务管理模式转变落实。在新会计制度的指导下，在应用财务管理基本理论角度上来说，企业要依据自身情况积极完成财务管理基本理论的完善工作。随着我国社会主义市场经济的不断改革，企业的财务管理基本理论是要跟着变化不断进步的，信息革命对我国的影响进一步深入，全球经济一体化对我国的影响也不断加深，国外优秀企业的财务管理理念对我国企业的管理方式上发生了重要的引导和示范作用。外国企业在管理上更加注重发挥人作为主体的意义，更加注重管理人员以及员工的想法与观点，因此，在针对企业财务管理基本理论的研究中，柔性财务管理基本理论得到了广泛普及和应用。
一、财务管理的基本概念
财务管理是指在确定企业整体和具体的目标前提下，对企业内部进行资产的购置、对企业资本的融通、对企业经营中现金流量的控制而进行的一系列财务活动。财务管理主要围绕企业的经营活动、筹资活动和投资活动来进行，其也是企业管理的关键环节，对企业的发展具有着重要意义，是企业处理财务关系、组织财务活动的基本财务工作。企业的财务管理具有三个主要特点：财务管理活动是一项综合性质的基本管理工作;财务管理能够对企业的生产经营状况做出迅速灵活的反应;财务管理与企业各个领域的活动都具有紧密联系。财务管理是一项集合了资金规划、成本控制、费用管理、预算评估、投资筹划等一系列关于企业财务活动的综合性价值管理。企业财务管理的主要对象就是资金运动。资金，作为企业的生存血液来说，资金流的强壮与否直接影响了企业规模的大小和经营业务的覆盖量。从某种意义上说，企业财务管理是贯彻到企业的各个方面之中，进行的财务管理活动是否有效直接关系到了企业的发展，并且在企业实现可持续发展的道路中扮演了一个关键角色。
二、财务管理的基本理论
(一)传统形式的财务管理基本理论
传统财务管理基本理论在手段上偏向于刚性化和强制化，其主要有两种管理理论：第一种是集权式财务管理基本理论。在这种基本理论的引导下，子公司或者下属部门对财务的决策权、管理权以及控制权都很薄弱，集中掌握在集团财务管理部门，导致下属分支只拥有日常业务往来的决策权和简单的执行权，可以进行短期财务目标的调整和财务规划，以及对公司日常业务的经营管理权力。这种集权式的财务管理基本理论的优点是实现了财务决策统一规划，使企业财务政策的落实效果很高，保证了企业内部的目标一致性和财务利益最大化，面对的市场风险以及财务风险都较低。但是也存在着相应的负面影响，比如过于集权式的财务管理很难发挥下属部门或者子公司的工作积极性，信息传递步骤较多比较困难，信息也很容易失真，最后容易造成决策不准、工作效率低下，不能对多变的市场环境及时的做出判断和反应。第二种是分权式财务管理基本理论，在分权管理基本理论的应用之下，子公司或者下属部门拥有很为宽松的财务决策权和管理权，对企业生产以及经营业务的财务控制都有很大的掌握范围。这样形式分权式理论能充分调动企业员工的工作积极性，同时有利于部门业绩以及子公司业务效益的提高，在应对市场变化时也能很快做出决策和应对方案。但是，长期实行分权式财务管理基本理论的应用会使企业内部的可调剂资金短缺，资金链条的供应性能变差，资金的整体运作效率降低，进而加大了企业经营的财务风险。
(二)柔性形式的财务管理基本理论
相对于偏于刚性的传统财务管理基本理论来说，柔性财务管理基本理论合理的避免了传统财务管理理论过于强硬和刚性的财务管理理论弊端。柔性财务管理基本理论就是在传统财务管理基本理论的基础上，更加注重对人们的心理想法以及行为规律的研究，不同于强制色彩，采用非强制性的管理理念，从而成为更加具有以人为本、抓住特长的基本理论体系。可见这更加注重人的意义，体现了以人为本的管理理念，使人性化精神得到了更高程度的发挥。柔性财务管理基本理论主要包括了三个方面，即财务组织的柔性化、财务能力的柔性化和财务活动的柔性化，其更加具备了双行性、灵活性和较强的机动性与适应性。这样的特点使企业在不断变化、竞争激烈的市场环境中，指导企业能更加敏捷的应对供给需求、利率调整、金融波动等许多变故，能在不确定的情况中更加灵活迅速的面对，并做出回应。柔性财务管理基本理论的应用使企业能敏锐的洞察市场发展趋势，在财务信息的整合能运筹帷幄，并能准确及时的保证企业财务信息保密和通畅，为企业实现可持续的健康、绿色发展奠定了坚实的理论基础和依据。
三、比较分析财务管理基本理论
企业要想提升核心竞争力就首先要对财务管理基本理论进行更新升级。柔性财务管理基本理论相对于刚性财务管理基本理论更加注重研究人们的心理和行为规律，采用非强制式的管理方式，让人们对在心中产生信服力和依靠感。传统财务管理基本理论与柔性财务管理基本理论的表现比较体现在结构上，因此，对二者的表现分析要立足于各自代表的结构进行比较。传统的财务管理基本理论是层次结构，柔性财务管理基本理论是有机结构，下面针对结构表现的角度进行比较分析：
(一)目标
传统财务管理基本理论中的层次结构张扬单一目标主义，表现的目标特性是更加追求效率、稳定和连续性;柔性财务管理基本理论中的有机结构是建立了不断调整自身的多目标学习系统，发挥了创新、发展、解决问题的目标特性。
(二)权力
传统财务管理基本理论中的层次结构在权力机制上体现了集中化和等级化，其权力来源是职位，实行的程序规则是多并且具体和成文的;柔性财务管理基本理论中的有机结构在权力机制上是分散化和网络化的，其权力来源是知识与专业特长，程序规则设定的较少，也不具体，或者设立之后往往没有成文规定。
(三)环境
传统财务管理基本理论中的层次解结构在环境开放程度上较为封闭，旨在尽量减少环境的影响并力图降低管理的不稳定性，在管理活动上设立和更多的规范，明确分工，职能部门之间表现的相对独立;柔性财务管理基本理论有机结构的环境开放程度上较为开放，能够使用不同环境的影响并能及时应对环境的不稳定性，其财务管理活动的规范较少，职能部门之间的界限不是非常明显，并且分工也常有重叠。
(四)决策
传统财务管理基本理论中的决策机构是高层，权力也集中在企业高层人员手里，在进行决策计划的过程中体现了重复、固定和具体的特点，解决问题的方式是由上级来解决，下属部门照章办事，体现了妥协与掩饰的性质;柔性财务管理基本理论突出的决策机构分散在整个组织之间，权力较为分散，其计划过程也很变化性，体现了较高的弹性和一般性质，出现问题时是由群体解决、因地制宜，表现了分明的对抗性和公开性。
(五)控制
传统财务管理基本理论中的控制机构表现了等级制、具体化和短期性，对企业成员进行外部财务控制，同时强调外部的奖励和安全感，激励机制上是低水平的满足，运用企业激励X 理论观;柔性财务管理基本理论汇总的控制机构体现了交互作用，突出了控制目标的长期性和一般化，围绕的核心观点是长远的财务管理是自我控制，在激励机制上面强调对员工内在的奖励，激发员工的自我实现和新生，运用Y 理论观。
(六)结构
传统财务管理基本理论结构的持久度是倾向于固定不变的，然而柔性财务管理基本理论结构的持久度是持续的、不断的适应新环境，财务管理的柔性方法表现在过去的程序化，主要是提高企业资源的利用效益。
四、财务管理基本理论应用时应遵循的原则
在进行财务管理基本理论的具体应用中，企业应该遵循以下原则：
(一)准确国家宏观环境原则
在国家实行宏观调控时，企业要合理抓住国家提供的良好机会，在整体良好的财务管理理论的引导下，制定符合市场整体发展趋势的企业规划以及财务管理目标，顺应我国国情发展，这样能大大降低企业面临的财务风险和经营风险，并且提升了企业的市场份额。
(二)加强企业财务管理内部控制原则
首先，优化企业财务管理内部控制环境，发挥财务管理基本理论的理论作用。在财务部门进行工作的同时，遵守基本理论中的权衡制约标准，建立相对应的监督部门，使得财务管理活动能够对应进行，让企业在日常的经营业务能够实现透明化。并且，建立有效的内部控制机制，完善财务管理基本理论应用中的内控环节;其次，强化风险防范控制，实现内部控制的风险管理职能。结合当前的市场状况对自身企业发展策略进行分析，进一步强化企业对风险的防范机制，对生产经营总范围进行合理调节;接着，完善内部控制监督，实现内控的自我诊断。企业财务部门在统计和控制企业内部经济流动时要在传统办事形式的基础上实现创新，正视监督部门，并配合其工作，实现企业内部监督与会计事务所的外部监督共同行使，达到双重规范应用企业财务管理基本理论的目的。
(三)优化企业财务管理理论体系结构原则
首先，健全战略财务风险管理基本理论体系。在应对愈演愈烈的市场竞争中，企业要想利于不败之地，就必须建立企业内部预警机制，提升风险意识，加强企业在经营过程中遇到的问题应对机制，从而进一步明确财务管理基本理论体系选择的标准与目的;其次，调整企业的融资状况。企业财务管理基本理论是要贯彻到企业的各个方面之中，具体进行的财务管理活动是否有效直接关系到了企业的发展，并且在企业实现可持续发展的道路中扮演了一个关键角色。因此，要利用财务管理基本理论增强企业的融资能力，提升企业信用机制，建设良好的融资信用体系，扩大企业的资金链条，为企业开辟一条可持续发展的有效道路。
五、柔性财务管理基本理论的具体应用方式
柔性财务管理基本理论在财务管理科学的领域中是一个逐渐引起重视的新领域，在今后的企业财务管理活动中，进一步贯彻柔性财务管理基本理论的要求，才能更加科学和正确的引导很多工作的具体实行。
首先，应该在生产导向的过程中严密遵守柔性财务管理基本理论的要求，按照柔性财务管理基本理论制定的结构整合标准，围绕内部的相关机构进行系统分化。主要是将市场客户作为整个工作开展的核心，这样变形成了由生产导向向市场导向的思想观念转变。
其次，把握财务管理理论体系的基本结构，在柔性财务管理基本理论的引导下，横向的组织结构形成的分权化更加有利于内部的组织协调，对于工作的正常稳定开展起到促进作用。柔性财务管理基本理论形成的前提就是组织结构需要由一般的纵向转变组织结构为横向组织结构。
最后，在整体经营理念中应用柔性财务管理基本理论。现在很多企业的经营者或管理者都意识到人作为主体，在财务管理中发挥的重要作用。虽然财务管理活动的对象是资金，但是对人的管理更是重中之重。柔性财务管理基本理论讲求人是企业的主体，一个企业只有让每一个员工积极参与并投入到财务管理中来，企业的财务管理活动才能发挥真正的功效。同时，企业也要积极树立健康的企业形象，提升内部人员的整体专业素质，为企业树立坚实的财务基础奠定了重要保障。
结论：
综上所述，良好的、完善的财务管理基本理论不仅能为企业的经营和发展带来更多的收益，更使企业在基本理论引导下保持规范经营的状态，延长企业生存的质量和周期。在随着经济全球化对我国的影响不断加深，发达国家优秀企业的先进财务管理基本理论传入到了我国，面对相对于传统财务管理基本理论来说，现代企业的经营更加推崇建立柔性财务管理基本理论的应用，其更加符合二十一世纪讲求的人性化、科学化、现代化的企业发展。因此，在未来的发展道路上，我国关于财务管理基本理论的研究工作更要朝着国际化的、现金额方向发展，从而使企业在开展财务管理基本理论的改革与创新应用中，能够进一步针对企业自身的实际发展情况。在今后的研究道路中，应该要积极学习柔性财务管理基本理论，构筑强大的财务管理理论体系，让企业发展经营真正实现围绕财务管理而生存和发展。
